集团工程管理规定(ER101)
集团工程建设管理制度
集团工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范和加强集团工程建设管理，提高工程建设质量，保障集团工程建设安全，提高工程建设效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有工程建设项目，包括新建、改建、扩建和维护等各类工程项目。
第三条集团工程建设管理应遵循“科学规划、精细设计、严格施工、精心管理”的原则，确保工程建设质量和安全。
第四条本制度由集团工程管理部门负责起草、修订和实施，各部门、项目单位和施工单位按照本制度执行。
第五条各级领导干部应加强对工程建设管理的重视，将工程建设纳入重要议事日程，确保工程建设顺利进行。
第二章工程建设规划管理第六条集团工程项目应制定工程建设规划，明确项目的总体目标、任务和实施方式。
第七条工程建设规划应包括项目概况、建设内容、投资预算、工期计划、质量控制、安全保障等内容。
第八条工程建设规划应报集团领导审批，审批后方可实施工程建设项目。
第九条工程建设规划的修订应及时报领导审批，修订后方可继续实施工程建设项目。
第十条工程建设规划的实施过程中应根据实际情况进行调整，调整应及时报领导审批。
第三章工程建设设计管理第十一条集团工程项目应委托具有相应资质的设计单位进行工程设计。
第十二条设计单位应按规定的程序和标准进行设计，保证设计质量和安全。
第十三条设计文件应经过设计单位审核、集团领导审批后方可施工。
第十四条设计文件的修改应经过设计单位审核、集团领导审批后方可实施。
第十五条设计文件的归档管理由集团工程管理部门负责，并制定相应的管理制度。
第四章工程建设施工管理第十六条集团工程项目应选取具有资质的施工单位进行施工，施工期间应加强监理。
第十七条施工单位应按照合同要求进行施工，保证施工质量和安全。
第十八条施工现场应加强安全管理，保证施工中人员和设备的安全。
第十九条施工过程中应按照计划进行施工，及时报告工程进度和质量情况。
第二十条施工结束后应进行验收，经领导审批后方可交付使用。
第五章工程建设管理考核第二十一条集团工程建设项目应定期进行考核，考核结果作为领导机构决策的依据。
检修期间狭小空间更换ER-101余热锅简
检修期问 、 空间更换 Ｅ Ｒ－ １ ０ １ 余热锅筒
陈言华 展茂伟
中石化第十建设有限公司 山东淄博
２ ５ ５ ４ ３ ８
中图分类号 Ｔ Ｅ ６ ８ ２
文献标识码 Ｂ
文章编号 １ ６ ７ ２ — ９ ３ ２ ３ （ ２ ０ ： ３ ） ０ ５ — ０ ０ ９ ２ － ０ ５
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操作温度。 Ｃ
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在相 同时间段检 修 。而在 装置 中间只有
８ ｍ ×ｌ Ｏ ｍ 的 空 间 ，不 可 能 同 时 站 两 台 吊 车 。装 置 西边 是 ６ ｍ 宽 厂 区 消 防通 道 ， 也
不能长时 间站车 。 现场整体平 面布 置尺寸
如 图 ２所 示 。
经过 与业 主、胜利安装公 司协 商 ， 决 定让他们先在检修开始的 ７ ２ １ ３内， 将换 热 器检修完成 ，我们从第 ４天开 始站 吊车 ，
这 样 给 我 们 检 修 的时 间 人 为减 少 了 ３ ｄ 。
图１ Ｅ Ｒ － １ ０ １ 施工平面布置 图
我们只得充分优化施工方 案。 然 而 原
间狭 小 ， 时 间短 任 务 重 ， 工 序 复杂 ， 交叉作业多 。 其 中 既有 与 其他
集团工程安全管理制度
一、总则第一条为加强集团工程安全管理，保障工程项目的顺利进行，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有工程项目，包括在建、在建筹备、待建等各阶段。
第三条集团工程安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
二、安全责任第四条集团各级领导对工程安全工作负总责，各部门、项目部、施工队等具体实施单位负责人对本单位工程安全工作负直接责任。
第五条各级安全管理人员要严格按照国家有关安全生产法律法规和本制度要求，切实履行职责，做好工程安全管理工作。
三、安全管理制度第六条安全生产责任制（一）建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门、项目部、施工队等具体实施单位的安全责任。
（二）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（三）严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
第七条安全生产检查制度（一）建立健全安全生产检查制度，定期对工程项目进行安全检查。
（二）对检查中发现的安全隐患，要及时整改，确保消除事故隐患。
（三）对违反安全生产规定的行为，要严肃处理。
第八条事故报告和处理制度（一）建立健全事故报告和处理制度，确保事故发生后及时上报、调查和处理。
（二）对事故原因进行深入分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（三）对事故责任人依法依规进行处理。
第九条安全生产投入保障制度（一）根据工程项目规模和特点，合理安排安全生产投入。
（二）加强安全生产设备设施建设，提高安全生产保障能力。
（三）加强安全生产信息化建设，提高安全生产管理水平。
四、奖励与处罚第十条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十一条对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任，给予相应处罚。
五、附则第十二条本制度由集团安全生产管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
集团工程安全管理制度
集团工程安全管理制度第一章总则第一条为规范集团旗下各工程项目的安全管理工作，保障员工和社会公众的生命财产安全，提高工程施工质量，依据国家相关法律法规，结合集团实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团旗下所有工程项目的安全管理工作。
第三条集团全体员工应当遵守本管理制度，并加强对安全管理工作的理解和执行。
第四条集团分管领导负责本管理制度的制定和调整，相关部门负责具体实施和监督。
第五条集团工程安全管理制度应当与国家相关法律法规相一致，遵循国家相关标准和规范。
第二章安全管理责任第六条集团领导应当加强对工程安全管理工作的重视，设立专门的工程安全管理部门，配备专业的安全管理人员。
第七条工程项目管理人员应当履行工程安全管理职责，制定项目安全生产责任制，明确责任人和责任范围。
第八条各工程项目应当建立安全管理委员会，由项目经理负责并组织相关人员进行安全管理工作。
第九条安全管理委员会应当定期召开会议，研究解决工程安全管理中的问题，并及时向集团领导汇报。
第三章安全生产措施第十条工程项目应当建立完善的安全生产管理制度，包括安全隐患排查和整改制度、安全教育培训制度、事故应急预案等。
第十一条工程施工单位应当按照国家相关标准和规范，制定并实施安全技术措施，确保施工过程中的安全。
第十二条工程施工单位应当配备专业的安全监理人员，定期对施工现场进行安全检查和评估。
第十三条工程施工单位应当建立并健全安全教育培训制度，定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
第四章安全生产监督第十四条集团安全管理部门应当加强对工程项目的安全生产监督，定期对各工程项目进行安全检查和评估。
第十五条安全管理部门应当建立健全安全管理档案，纪录相关工程项目的安全生产情况，并及时向上级部门报告。
第十六条安全管理部门应当定期对工程项目的安全生产情况进行评估，提出改进建议，并监督整改落实情况。
第五章安全生产奖惩第十七条集团应当根据各工程项目的安全生产情况，建立安全生产奖惩制度，对安全管理好的项目予以表彰和奖励，对违反安全管理规定的项目进行惩罚。
集团工程管理制度
集团工程管理制度第一章总则第一条为规范集团内工程项目的管理流程，提高工程质量和效率，保障工程安全和环境保护，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有工程项目的管理活动，包括但不限于建筑、土木、机电、水利等各类工程项目的规划、设计、施工、监理和验收等全过程管理。
第三条本制度的基本原则是安全第一、质量至上、效率优先、环保兼顾。
第四条集团内各级工程管理人员应当严格遵守本制度，并对其下属的执行情况进行监督和检查。
第二章组织架构第五条集团工程管理部门是实施本制度的主体，由集团工程总监直接负责，并设立相应的部门和岗位。
第六条工程管理部门的主要职责是负责统筹和协调集团内各项工程项目的管理工作，包括但不限于项目规划、设计审核、施工监理、质量控制、安全管理和环保监管等。
第七条工程管理部门应当制定相应的工作流程、标准和规范，明确各级工程管理人员的职责和权限，并配备专业技术人员和工程管理人才。
第八条集团内各个工程项目应当设立相应的项目部门，负责项目的具体执行和管理工作。
第三章项目管理第九条工程项目的规划和设计应当符合国家法律法规和行业标准，保障工程的安全性、可靠性和经济性。
第十条工程项目的施工过程应当严格按照设计规范和施工图纸进行，确保工程质量和进度。
第十一条工程项目的监理和验收应当由专业的监理机构进行，确保工程符合相关标准和规范要求。
第十二条工程项目的质量、安全和环保工作应当得到充分重视，严格执行相关管理制度和操作规范。
第四章质量管理第十三条集团内各项工程项目应当根据工程的特点和难易程度，制定相应的质量管理体系和控制措施。
第十四条工程项目的质量管理工作应当包括但不限于材料采购、工艺施工、现场检验、质量记录等方面。
第十五条工程项目的质量检测应当由专业的质检机构进行，并严格按照相关标准和规范进行，确保工程质量。
第十六条工程项目的质量事故应当及时进行事故调查和处理，并对相关责任人进行追责和处理。
第五章安全管理第十七条集团内各项工程项目应当建立健全的安全管理体系和安全生产责任制度，确保工程安全。
集团建设工程管理制度
集团建设工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强集团建设工程管理，提高管理水平，提高工程质量，确保安全生产，保护环境，根据国家有关法律法规、管理制度及本集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司的全部建设工程管理活动，包括招投标管理、合同管理、工程设计管理、施工管理、质量安全管理、验收管理等。
第三条集团公司建设工程应当遵守国家的建设工程质量管理标准和规范，保护环境、节约资源、遵守法律、法规、规章和相关规定。
第四条集团公司建设工程管理应当坚持“四个服从”，即服从市场需求，服从客户需求，服从法律法规，服从自身发展。
第五条集团公司建设工程管理应当坚持科学决策，严格依法办事，注重团队合作，倡导诚信经营，追求卓越品质。
第六条集团公司建设工程管理贯彻“工程质量是企业的生命线，安全是第一位”的管理理念，高度重视工程质量、安全生产。
第七条集团公司建设工程管理应当实行责任制，明确各级管理人员、相关岗位工作职责和权限，建立健全工作考核、奖惩机制。
第八条集团公司建设工程管理应当坚持以人为本，建立健全员工队伍，注重人才培养和技能提升，保护员工的合法权益。
第九条集团公司建设工程管理应当加强信息化建设，不断提高管理效率和服务水平，提升企业竞争力。
第十条集团公司建设工程管理应当实行绩效管理，倡导实干创新，促进企业持续发展。
第二章建设项目管理第十一条集团公司建设项目管理应当坚持科学规划、合理布局、安全实施、有效监督的原则，确保工程质量、安全生产。
第十二条集团公司建设项目管理应当根据项目类型、规模等情况，合理确定项目组织结构，明确各岗位职责和权限，做好项目管理。
第十三条集团公司建设项目管理应当建立健全项目管理制度和细则，明确项目管理流程和工作程序，规范管理行为。
第十四条集团公司建设项目管理应当加强对项目前期的调研、规划，确保项目初期工作的准备充分、周密。
第十五条集团公司建设项目管理应当加强对项目实施过程中的监督检查，确保项目工程质量、安全生产。
集团化公司的工程管理制度
集团化公司的工程管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司的工程管理制度，提高工程管理效率，规避和减少工程风险，保障工程项目的质量和安全，特制定该工程管理制度。
第二条本制度适用于集团化公司下各级工程项目的组织管理工作，包括但不限于工程项目的立项、设计、施工、验收、交付等全过程管理和控制。
第三条公司工程管理应遵循“科学规划、有效控制、持续改进、安全可靠”的原则，严格遵守国家法律法规和规范标准，确保工程项目的合法合规，保证工程项目的质量和安全。
第二章工程项目管理第四条公司应建立健全工程项目管理组织，明确各级岗位职责和权限，确保工程项目的有序进行和高效完工。
第五条工程项目的立项应经过公司领导层的批准，明确项目的目标、任务和工作计划，制定项目实施方案。
第六条工程项目的设计应由专业设计团队负责编制，符合国家相关标准和规范，确保设计方案的合理性和可行性。
第七条工程项目的施工应由专业施工团队负责实施，建立施工进度和质量监控机制，确保施工进度和质量。
第八条工程项目的验收应由专业验收团队负责，严格按照相关标准和规范进行验收，确保项目的质量和安全。
第九条工程项目的交付后，应实施跟踪监控，确保项目投入使用后的正常运行和维护。
第十条公司应建立工程项目档案，保存工程项目的所有相关资料，提供必要的技术支持和服务。
第三章工程管理制度第十一条公司应建立健全工程管理制度，明确各级岗位职责和权限，规范工程项目的各项管理流程。
第十二条公司应建立工程项目管理信息系统，实现工程项目的信息化管理，提高工程管理效率。
第十三条公司应定期进行工程管理评审和专项检查，发现并解决存在的问题和风险。
第十四条公司应加强员工培训，提高员工的技术水平和专业素养，保障工程项目的顺利进行。
第十五条公司应根据工程项目的特点和需求，制定相应的工程管理方案和措施，确保项目的安全和质量。
第四章附则第十六条本制度自颁布之日起实施，如有违反本制度的行为，公司将根据相关规定进行处理。
集团工程质量管理制度
集团工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和提高集团工程质量管理工作水平，促进企业各项工程质量管理活动的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有工程项目的质量管理工作，并具有指导性、强制性。
第三条集团工程质量管理以“质量第一、安全为先、科学管理、持续改进”为宗旨，制定本制度是为了保证工程项目品质、效率和进度的全面可控。
第二章质量组织管理第四条集团设立工程质量管理部门，负责管理集团工程项目的质量管理工作，领导和协调各项目的质量检查、评审、验收等工作。
第五条工程项目质量管理部门应设立专门的质量管理岗位，专职负责项目的质量管理工作，组织项目的质量管理人员参加相关的培训，提升工作水平，保证质量管理工作的有效开展。
第六条确保项目质量管理部门可以及时参与到项目的各个环节，早期介入，及时发现和解决质量问题。
第七条项目部门要根据集团公司的工程质量管理制度的规定，认真执行，保障项目的质量管理工作的贯彻执行。
第三章质量控制第八条所有工程项目要按照国家质量标准和相关法规，对工程施工过程进行严格把关，确保工程质量符合要求。
第九条对于所有涉及质量的问题，项目部门要立即介入并进行调查，及时处理，保障项目的质量不受影响。
第十条根据项目的特点和规模，制定相应的质量控制计划，包括质量检查、检验、验收等程序，确保项目的质量得到有效控制。
第四章质量检查第十一条项目部门应定期进行工程的质量检查，对施工过程中可能存在的质量问题进行及时发现和解决。
第十二条质量检查要有明确的程序和标准，对检查的结果要有详细的记录和报告，确保工程质量得到有效监管。
第十三条质量检查要与监理单位和相关部门有良好的沟通，及时协调解决发现的问题，确保工程质量达到要求。
第五章质量验收第十四条工程项目竣工后，项目部门应及时组织项目的质量验收，确保工程质量符合相关规定。
第十五条质量验收要按照国家相关标准和规定进行，对工程的各个环节进行检查，确保工程质量达到要求。
集团公司工程管理制度
集团公司工程管理制度一篇好的文档,总能让人看了赏心悦目，无形之中也体现了一个人的能力，下面是我精心整理的《集团公司工程管理制度》，希望您能喜欢!集团公司工程管理制度1随着xx装饰经营规模的不断扩大，公司管理正在由粗放型管理向精细化管理转变，工程管理中心作为装饰公司的核心部门，提高管理水平、减少施工矛盾、维护客户关系，对于公司的可持续健康发展具有十分重大的意义，故专门针对工程管理中心管理制定本制度。
第一章团队配置一、工程管理中心下设江南工程部、江北工程部和材料部。
工程管理中心设总监1名，级别为公司副总;江北工程部设经理1名、文员1名、监理2名;江南工程部设经理1名、文员1名、监理2名(均驻总部);材料部设经理1名、文员1名、配送专员1名，均驻总部办公。
二、岗位职责1、工程总监――负责江南江北两个工程部经理和材料部经理的招聘、录用、解聘与日常工作管理;负责公司新材料(含辅材与主材)的引进、新工艺的研发以及培训;负责工程管理中心发包制度的拟定、培训与落实;负责公司单子的具体发包工作;— 1—负责重点样板房工地的专项管理;负责公司整个辅材配送体系的建构、运作与控制;负责公司营销活动样板房提供与家装课堂工程专题部分的讲课;负责制定工程管理中心的薪酬体系与激励机制;负责处理工程分部经理或材料部经理已无力处理的客户投诉;负责组织每月一次的工程大巡检活动其他相关未尽工作2、工程分部经理――负责本区域项目经理、监理的招聘、录用、培训、考核、解聘与日常管理;负责本区域工程的进度款发放控制;协助监理对工地质量与工期进行及时有效的管理;负责处理监理已无法协调的客户投诉;协助项目经理进行尾款的收取;协助项目经理与材料部进行有效的沟通、协调;协助项目经理与设计部进行有效的沟通、协调;负责营销活动集中看样板房的统筹协调;其他相关未尽工作。
3、监理――负责每一个所派工地的全程综合管理，包括开工协调、开工规范、工地形象、材料验收、阶段验收、工程整改、交款提醒、竣工验收等; —2—负责拍摄工地验收现场的照片，并及时传给工程文员进行保存;负责施工工期的阶段性控制与总体控制;负责客户投诉的第一道拦截处理;协助项目经理与材料部进行及时有效的沟通与协调;监理提成截留20%到年底一次发放，年底或离职时领取截留提成，领取前必须将保证全部工地验收资料和工地验收照片已完整移交，如有缺失，视缺失严重程度按比例发放，裁量权在工程总监。
集团工程管理部管理制度
集团工程管理部管理制度第一章总则第一条为加强集团工程管理部的工作管理，规范工作程序，提高工作效率，根据国家法律法规、集团公司章程和工程管理部工作需要，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团工程管理部全体员工。
集团工程管理部全体员工应当认真遵守本制度的规定，自觉维护公司利益，努力提高工作水平，为公司的发展做出积极贡献。
第三条集团工程管理部的工作任务是全面负责集团公司的工程项目管理工作，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段的工作。
第四条集团工程管理部的工作原则是科学决策、规范管理、务实工作、诚信待人、以结果为导向。
第五条集团工程管理部按照公司章程的规定，建立健全科学的工作管理制度，不断提高综合管理水平和服务质量。
第二章组织结构第六条集团工程管理部设立总经理一职，由集团领导任命。
总经理全面负责集团工程管理部的工作。
第七条集团工程管理部设立若干个部门，包括项目策划部、设计部、施工部、监理部、验收部等。
各部门的职责、权限由总经理根据实际情况进行规定。
第八条集团工程管理部设立专业技术人员和行政人员，各自负责工程项目的技术和行政管理工作。
第九条集团工程管理部设立综合办公室，负责办公室日常管理、人事管理、财务管理等。
第十条集团工程管理部设立质量监督部，负责对工程项目的质量进行监督检查，确保工程质量符合国家标准。
第十一条集团工程管理部设立安全监督部，负责对工程项目的安全进行监督检查，确保工程施工过程中没有安全事故发生。
第十二条集团工程管理部设立绩效评估部，负责对员工的绩效进行评估，根据绩效给予奖励或者惩罚。
第三章工作流程第十三条集团工程管理部依据公司的发展战略和市场需求，制定年度工作计划和目标，确保工程项目的顺利进行。
第十四条集团工程管理部在项目策划阶段，应当进行前期调研、方案设计、预算编制等工作，为项目的实施提供基础。
第十五条集团工程管理部在设计阶段，应当按照国家标准和集团公司的要求，编制详细的设计方案，确保工程设计合理可行。
集团公司工程建设管理规定
集团公司工程建设管理规定第一章总则第一条为了规范集团公司的工程建设管理，明确各级工作职责，根据《中华人民共和国公司法》和国家关于工程建设管理的有关法律、法规，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司全资和控股建设的新、扩、改建的工程项目。
第三条集团公司全资、控股子公司投资的工程项目，按照本规定的基本原则，由集团公司全资、控股子公司负责管理或委托集团公司管理。
第二章工程建设总体要求第四条集团公司工程建设管理坚持工程利益高于一切的原则，以造价控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程造价、质量、安全、工期可控在控，切实提高工程项目投产后的市场竞争力。
1．工程建设管理指导思想：集团公司推行工程建设规范化、科学化、程序化、标准化管理，鼓励工程项目按照现代化项目管理方法和手段实施管理，推广应用P3等先进的工程管理软件，提高工程项目管理水平和效率。
2．安全健康与环境管理：按照“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全监督和保证体系，不断完善现场安全文明施工条件，规范职工安全文明施工行为，保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全。
认真贯彻国家环境保护的政策法规，确保环保设施与主体工程“三同时”，实现可持续发展。
3．质量控制管理：建立健全质量监督和保证体系，当质量与工期、成本、效益发生矛盾时，把质量放在首位。
鼓励在工程中推广采用成熟的新材料、新技术、新工艺、新方法。
4．工期控制管理：集团公司对工程项目工期控制实行严格的计划管理，工期目标要科学合理，批准下达的工期计划原则上不得调整，在没有不可抗力的情况下，工期不准推迟，也不提倡盲目赶工期。
5．造价控制管理：集团公司对工程造价实行目标管理，工程造价要低于所在地区同期同类型工程的平均造价水平。
工程造价控制管理应贯穿项目规划设计、采购、建设、移交的全过程。
通过控制设计标准，鼓励设计优化，规范招标采购，强化合同管理等措施，严格控制工程造价，实现预定造价目标。
6．培训机制：集团公司对工程项目管理人员实行定期培训制度，鼓励项目管理人员通过各种渠道学习项目管理知识，提高综合素质，适应工程建设需要。
集团工程管理规范
集团工程管理规范第一章、部门职责及工程业务关系第一节地方公司工程管理部职责1.工程技术管理1.1组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
1.2协助设计管理部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。
1.3根据《项目经营指导书》和项目发展计划，审定项目经理部编制的《工程管理指导书》。
1.4协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。
1.5负责与企管公司工程部的对接工作。
将各项目的《工程管理指导书》、总进度计划以及工程月报抄送工程部备案，配合工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。
在企管公司工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。
配合企管公司工程部对工程人员的培训及考核。
1.6与地区公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。
2．工程现场检查管理2.1定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。
2.2组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。
2.3组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。
2.4详细检查条款见《工程管理部对项目质量安全检查管理程序》。
3.招投标及合同管理3.1组织相关部门对承建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。
3.2与预算合同部组织合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购，进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定。
3.3有关招投标和合同管理的具体规定详见《工程招投标管理办法》和《工程合同管理办法》。
4．工程报批报建和验收管理4.1办理相关工程的部分报批报建手续，详见《项目报批报建管理程序》。
根据地区公司的部门配置和分工不同，若由其他部门办理此部分报建，则给予必要的指导和支持。
集团公司工程管理制度
集团公司工程管理制度1. 简介集团公司工程管理制度旨在规范集团公司下设各公司的工程管理行为，提高工程建设质量和效率，保障工程建设的安全和进度。
该制度适用于集团公司下设的各公司的工程建设和管理工作。
2. 组织架构集团公司下设工程建设部，负责对各公司的工程建设和管理进行统一协调和监管。
各公司设立工程部门，分别负责公司内部的工程建设和管理工作。
3. 工程建设程序3.1. 前期工作各公司在启动工程建设前，应按照集团公司制定的前期工作程序进行。
前期工作包括但不限于：•工程项目可行性研究报告编制；•工程项目初步设计；•工程项目环境评估和安全评估。
3.2. 设计阶段各公司进行工程设计前，应严格按照集团公司制定的设计文件编制规范进行。
设计文件应包括但不限于：•概算；•施工图纸及技术文件；•工程量清单；•合同书。
3.3. 施工阶段各公司在施工阶段，应按照国家和地方政府颁布的有关法律法规，以及集团公司制定的对于工程建设的安全、质量、进度、成本等方面的标准和规定进行。
在施工中，各公司应注意：•施工现场的安全；•工程质量的保障；•工程进度的严格控制；•工程成本的控制。
3.4. 竣工验收各公司完成工程建设后，应对工程进行合格性检验，经国家或地方政府部门或组织验收合格后，方可交付使用，同时应进行工程质量保修。
4. 工程变更管理在工程建设过程中，若需对设计文件、合同等进行变更，应按照集团公司制定的工程变更管理程序进行。
任何工程变更均需经主管部门审批通过后方可进行实施。
5. 工程质量管理各公司在工程建设过程中，应严格按照集团公司制定的工程质量管理标准和规定进行，确保工程质量满足国家和地方政府要求。
6. 工程安全管理各公司在工程建设过程中，应严格遵守国家和地方政府有关工程安全的法律法规，确保施工现场的工程安全。
7. 工程文档管理各公司在工程建设过程中，应按照集团公司制定的工程文档管理规定进行文档管理，保证施工现场的工程文档的及时、准确和规范。
公司集团项目施工管理规定
公司集团项目施工管理规定
目标
本文档的目标是制定公司集团项目的施工管理规定，以确保项目施工过程的顺利进行。
背景
为了提高公司集团项目的施工效率和质量，制定一套统一的施工管理规定是必要的。
本规定将涵盖项目施工的各个方面，包括人员管理、安全管理、质量控制等。
施工人员管理
1. 所有施工人员必须经过岗前培训，并持有相关岗位证书。
2. 施工人员应按时到岗，不得迟到早退。
3. 施工人员应服从现场负责人的指挥和安排。
安全管理
1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全
设施。
2. 施工人员必须佩戴个人防护装备，并遵守相关安全操作规程。
3. 施工人员应定期参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
质量控制
1. 施工过程中应按照相关标准和规范进行操作，确保施工质量。
2. 施工人员应定期检查施工质量，并及时修复发现的问题。
3. 施工现场应设立质量检测点，对关键节点进行质量检查。
管理责任
1. 项目经理负责项目的整体施工管理，包括人员调配、工期控
制等。
2. 现场负责人负责具体施工现场的管理和安全控制。
3. 各部门应积极配合项目施工，提供必要的支持和协助。
结论
本文档制定了公司集团项目的施工管理规定，通过规范化施工
过程，提高施工效率和质量。
各相关部门和人员应严格遵守本规定，确保项目施工的顺利进行。
集团公司 工程管理制度
集团公司工程管理制度第一章总则第一条集团公司工程管理制度是根据国家有关法律法规及公司内部管理需求制定的，旨在规范和加强集团公司工程管理，确保工程项目按质按量高效完成，保障公司整体利益。
第二条集团公司工程管理制度适用于集团公司内所有工程项目的规划、设计、施工、监管、验收等环节，包括但不限于房地产开发项目、基础设施建设项目、装修项目等。
第三条集团公司各级领导和全体员工都应严格遵守本制度的规定，加强对工程管理的监督和指导，依法公平公正地处理工程项目中的各项事务，确保工程项目的顺利进行。
第四条集团公司工程管理制度的内容包括：工程项目规划管理、设计管理、施工管理、质量管理、安全生产管理、监理管理、投资管理、合同管理、验收管理等具体内容，每一项内容都有其相应的管理制度和责任人。
第二章工程项目规划管理第五条工程项目规划管理是指在工程项目前期，对项目的可行性、风险、目标和计划等方面进行详细规划和论证，成果具体和有效。
集团公司应成立专业规划团队，负责对各类工程项目进行规划研究。
第六条工程项目规划管理的步骤包括：确定项目目标、编制项目规划书、制定项目计划、编制项目设计说明书等，每一步都需要相关部门和人员的密切合作和沟通。
第七条工程项目规划的内容应包括：项目前期的调研和实地考察、项目实施的计划和方案、项目后期的维护和管理等，确保项目全面、准确和可行。
第八条工程项目规划书应当在集团公司内部进行审批，经审批通过后，方可进行下一步的设计和施工工作。
第九条工程项目规划管理经理应具备相关工程背景和经验，能够有效指导和管理规划团队，确保规划成果符合实际要求。
第十条工程项目规划管理人员应坚持科学、创新、务实的原则，适应市场需求，提高企业综合竞争力。
第十一条工程项目规划管理人员应加强团队合作意识，密切沟通和配合，共同完成项目规划工作。
第三章工程项目设计管理第十二条工程项目设计管理是指工程项目规划完成后，按照规划书的要求，进行项目的设计和方案确定的过程。
公司集团项目施工管理规定
公司集团项目施工管理规定1. 引言本文档旨在规范公司集团项目的施工管理，并确保项目的顺利进行和高质量的完成。
在项目施工过程中，所有相关人员必须遵守本规定，并按照公司的要求执行。
2. 项目管理责任- 项目经理应负主要责任，负责项目的整体管理和决策。
- 监理人员应对施工现场进行监督和检查，确保施工按照合同规定进行。
- 施工队伍应负责具体施工工作，并按照项目经理和监理人员的要求执行。
3. 施工管理流程3.1 施工准备阶段- 在施工前，项目经理应制定详细的施工计划和安全计划。
- 施工队伍应按照施工计划准备相应的材料和设备，并进行必要的培训。
3.2 施工执行阶段- 施工队伍应按照施工计划进行施工，确保施工质量和进度。
- 监理人员应定期进行现场检查，确保施工符合合同要求和安全规定。
- 项目经理应及时处理施工中的问题和变更，并与相关方进行沟通和协调。
3.3 施工验收阶段- 施工完成后，项目经理和监理人员应对施工质量进行验收。
- 验收合格后，项目经理应及时交付相关部门，并完成相关手续。
4. 安全管理要求- 施工队伍应建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
- 所有人员应佩戴必要的安全装备，并严格按照安全规定操作。
- 施工现场应设置明确的安全警示标志，并定期进行安全检查。
5. 质量管理要求- 施工队伍应按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量达到要求。
- 监理人员应对施工质量进行监督和检查，及时发现并纠正问题。
6. 变更管理- 任何施工变更都应经过项目经理的批准，并及时通知相关方。
- 变更后应对施工计划、安全计划和质量计划进行相应调整。
7. 问题解决- 施工中出现的问题应及时报告给项目经理，并寻求解决方案。
- 项目经理应与相关方进行沟通和协调，尽快解决问题。
8. 文档管理- 所有施工相关的文档应按照规定进行归档和保存，以备日后查阅和审计。
9. 处罚措施- 对于违反本规定和相关法律法规的行为，将采取相应的处罚措施，并追究责任。
集团工程管理制度
工程管理制度与流程星月投资集团编制单位：集团技术管理部目录第一章总则第二章工程管理总目标第三章工程管理系统组织架构及职责第四章工程生产流程及管理规定第五章工程生产管理制度第一章总则第一条为树良好社会形象, 创优质企业品牌,强化集团建设工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，获得最佳投资效益，特制定本办法。
第二条本办法作为集团公司内部建设工程管理制度，集团及项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法。
第三条本办法的条款如与国家规范、标准或地方法规有矛盾之处，以国家规范、标准或地方法规为准。
第四条本办法的核心是监督、检查、评比、考核、指导、总结、提高。
第二章工程管理总目标质量控制工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量投诉率小于5%。
进度控制单位工程及重要单项工程按计划如期完成，预售形象进度无拖延，交楼无拖延。
投资控制优化技术方案，合理选用材料及设备，力争用较低成本建造优质产品，确保建设成本不超标。
安全文明施工管理创市级以上安全文明工地，为促进房屋销售树良好形象，确保不发生重大安全事故，力争事故死亡率为零。
第三章工程管理系统组织架构及职责（一）程管理系统组织架构（二）技术部工作职责1、指导、监控和管理集团各开发项目的工程建设。
2、建立工程管理人员业务考核及绩效考核制度，为公司对员工的升职、续聘和奖金发放提供依据。
3、组织编写工程案例，制定相应技术标准和管理标准，提高公司标准化水平和技术经验的积累。
4、建立员工培训制度，提高员工业务素质和执行力。
5、组织对施工、监理、设备及材料供应商的招标考察，提出考察报告，为公司决策提供建议。
6、审批项目开发计划和单位工程施工进度计划。
7、审批重要工程的施工组织设计和专项方案。
8、定期和不定期对各项目工程进行例行检查或专项检查，对项目建设情况进行综合评比和奖罚，对存在的问题提出整改和通报。
9、参加售楼部、售楼通道及样板房的验收并核定质量等级。
(建筑工程管理)集团工程管理规定(ER)
（建筑工程管理）集团工程管理规定(ER)沿海绿色家园集团工程管理制度1.总则31.1.概述31.2.管理原则31.3.管理依据31.4.管理范围32.职责和分工32.1.指挥和组织32.2.集团工程管理部总经理32.2.1.项目工程部高级经理32.2.2.项目工程部专业工程师或合同负责人42.2.3.项目工程部专职资料管理员43.进度管理43.1.项目进度计划的组成43.2.进度计划的编制和审批53.3.进度计划的管理53.3.1.项目开发计划管理（壹级计划）53.3.2.项目工程建设计划管理（二级计划）63.3.3.工程施工计划的管理（三级计划）64.质量管理74.1.质量管理的基本规定74.2.质量管理的实施75.现场安全文明施工管理85.1.现场管理的基本原则85.2.现场管理的基本方式86.文件资料上报和管理制度86.1.各种资料和方案的上报管理制度86.2.项目基本资料管理制度96.3.工程管理方案制度96.3.1.集团工程管理方案96.3.2.地区项目工程管理月方案96.4.工程影像资料采集规定96.5.集团工程管理部的检查监督97.说明9沿海绿色家园集团工程管理制度总则概述为了加强成本、进度、质量、现场安全文明施工等方面的管理，提高系统能力，真正体现“事前、事中、结果”的过程管理，实现程序规范、资料齐全、验评统壹的建筑产品管理，为成为行业典范，构筑生活艺术空间奠定产品基础，特制定集团工程管理制度。
管理原则保证“产品主义加速度”的开发建设理念。
工程管理的总体原则是：以过程管理为重点，注重对各个阶段工程结果的考核、监督、检查。
管理依据依据国家有关工程管理的政策、法规。
依据集团权责规定、关联流程和制度、有关成本管理流程制度，有关设计管理流程制度。
主要依据的法规政策是：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建筑施工施工质量验收统壹标准》（GB50300—2001）、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《房屋建筑施工施工旁站监理管理办法（试行）》、行业标准《工程网络计划技术规程》(JG/T121-99)等。
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沿海绿色家园集团工程管理规定1.总则 (3)1.1.概述 (3)1.2.管理原则 (3)1.3.管理依据 (3)1.4.管理范围 (3)2.职责与分工 (3)2.1.指挥与组织 (3)2.2.集团工程管理部总经理 (3)2.2.1.项目工程部高级经理 (3)2.2.2.项目工程部专业工程师或合同负责人 (4)2.2.3.项目工程部专职资料管理员 (4)3.进度管理 (4)3.1.项目进度计划的组成 (4)3.2.进度计划的编制与审批 (5)3.3.进度计划的管理 (5)3.3.1.项目开发计划管理（一级计划） (5)3.3.2.项目工程建设计划管理（二级计划） (6)3.3.3.工程施工计划的管理（三级计划） (6)4.质量管理 (7)4.1.质量管理的基本规定 (7)4.2.质量管理的实施 (7)5.现场安全文明施工管理 (8)5.1.现场管理的基本原则 (8)5.2.现场管理的基本方式 (8)6.文件资料上报与管理规定 (8)6.1.各种资料与报告的上报管理规定 (8)6.2.项目基本资料管理规定 (9)6.3.工程管理报告制度 (9)6.3.1.集团工程管理报告 (9)6.3.2.地区项目工程管理月报告 (9)6.4.工程影像资料采集规定 (9)6.5.集团工程管理部的检查监督 (9)7.说明 (9)沿海绿色家园集团工程管理规定1.总则1.1. 概述为了加强成本、进度、质量、现场安全文明施工等方面的管理，提高系统能力，真正体现“事前、事中、结果”的过程管理，实现程序规范、资料齐全、验评统一的建筑产品管理，为成为行业典范，构筑生活艺术空间奠定产品基础，特制定集团工程管理规定。
1.2. 管理原则保证“产品主义加速度”的开发建设理念。
工程管理的总体原则是：以过程管理为重点，注重对各个阶段工程结果的考核、监督、检查。
1.3. 管理依据依据国家有关工程管理的政策、法规。
依据集团权责规定、相关流程与制度、有关成本管理流程制度，有关设计管理流程制度。
主要依据的法规政策是：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》、行业标准《工程网络计划技术规程》(JG/T121-99)等。
依据集团的主要制度是：《集团成本标准编制与使用规则》、《集团合同管理办法》、《集团项目招标管理实施细则》、《集团工程合同计量支付与变更管理实施细则》等。
1.4. 管理范围项目开发令签署后，有关工程问题规划、计划的研究、定案，以及工程实施从准备到竣工验收的所有具体工作。
2.职责与分工2.1. 指挥与组织集团的工程管理工作，依据集团权责规定，有关工程管理指挥主要职责分工如下：2.2. 集团工程管理部总经理按照集团的权责规定，负责指导、监督、审查、控制项目的工程总体管理。
主要负责牵头组织集团管理本部审查项目开发计划、项目工程建设计划；组织本部门审查总体施工组织方案，组织本部门监督检查关键工程的工程进度计划，组织本部门监督检查工程质量，组织本部门监督检查工程现场管理。
按权责规定，主持一类工程合同变更会审，提出审查报告，按权责上报批准。
2.2.1.项目工程部高级经理负责按照集团流程制度规定，组织地区项目工程部的专业工程师、造价预算员和专职资料管理员，监督、检查承包商的工作，具体负责实施项目工程管理。
主要负责审查或具体负责编制项目开发计划，负责编制项目工程建设计划，编制总体施工组织方案，组织监理工程师、承包商参加施工图会审与交底工作，监督、检查监理工程师的工作，监督、检查施工进度计划和施工质量。
2.2.2.项目工程部专业工程师或合同负责人负责按照集团流程制度规定，在项目工程部高级经理领导下，具体负责有关工程项目的施工管理。
主要职责是：（1）审查施工进度计划；（2）审核监理单位提交的工程质量控制要点文件；（3）全面、仔细阅读施工图纸（包括相关专业施工图纸）、配套标准图集、设计变更通知等设计文件，全面理解设计意图和设计要求；（4）分项工程开工前检查（重点检查分项工程开工准备的技术、机械、材料、劳动力条件是否具备）；（5）关键工序、节点交接检查（重点检查交接制度是否落实）；（6）隐蔽工程检查并签署意见（重点是履行质量把关功能）；（7）分项工程停工后复工前检查（重点是检查复工条件）；（8）分项、分部工程完工后的检查验收并签署意见；（9）随班或跟踪检查（要求沿海集团专业工程师和监理工程师必须每日上工地查看，并结合具体责任填写施工日记）；（10）主要设备质量保证资料的及时检查确认；（11）主要材料质量保证资料的入场签证和现场抽样监督；（12）所有试样、试件送检现场监督签证；（13）按照规定检查施工现场安全文明管理工作；（14）参加有关施工现场协调会。
2.2.3.项目工程部专职资料管理员配置或指定项目工程部专职资料管理人员，按照规定的时间和规格，上载工作成果文件或者图像资料。
3.进度管理3.1. 项目进度计划的组成项目计划管理是系统管理的基本保证。
项目进度计划主要由三级计划组成：（1）项目开发计划（一级）：确定项目全部工作计划安排。
由项目准备启动（投资报告获批准，土地基本获得）开始，到项目交楼入住结束。
包括项目策划、产品策划、设计管理、工程施工、行销管理等项目开发的全过程。
（2）项目工程建设计划（二级）：确定项目工程施工全部工作计划安排。
由项目施工准备开始，到交楼入住结束。
包括总体施工组织方案策划（包括工序、工期、场地等安排）、施工准备、基础工程、主体工程、竣工验收、交楼等产品建设的全过程。
（3）工程施工计划（三级）：确定项目各个具体施工工程全部工作计划安排。
由施工进场开始，到工程竣工完成结束。
包括各个具体工程施工项目的施工组织计划（包括承包商具体的工、料、机等各种资源的配置与计划安排）。
3.2. 进度计划的编制与审批（1）项目开发计划（一级）：由地区总经理负责牵头组织编制，可根据地区情况，具体安排产品技术部总经理或项目工程部高级经理负责完成。
项目开发计划应当在投资报告获得批准，开发土地基本获得的条件下，并且完成初步的项目策划报告后，开始进行编制。
有关详细规定参见集团投资策划阶段的制度规定。
（2）项目工程建设计划（二级）：由项目工程部高级经理负责编制完成，产品技术部总经理审核、地区总经理审查，集团工程管理部批准。
项目工程建设计划应当在开发计划批准后进行编制。
（3）工程施工计划（三级）：由工程承包商负责编制完成，总监理工程师审查，项目工程部高级经理批准。
3.3. 进度计划的管理按照“过程监督、节点控制、分级调整”的原则实施管理。
计划管理的主要原则规定是：一级计划的管理权限由集团项目运筹小组负责，控制节点为重要里程碑事件。
二级计划的管理权限由集团工程管理部负责，控制节点为里程碑事件。
三级计划的管理权限由地区负责。
节点为影响重要里程碑和里程碑事件的关键工期时间。
上一级的计划限定下一级的计划，即上一级计划的控制节点时间锁定下一级计划，需要调整由相应的管理权限责任人审批。
文件名称统一使用：xx地区xx项目开发计划xx地区xx项目工程建设计划初始计划，存于“比较基准”中，以后如有计划修改，依次存于计划“比较基准1”、“比较基准2”等依次类推。
在每月上报的计划中，更新已经完成的任务进度，并按月存于“中期计划1”、“中期计划2”等依次类推。
更新的当前任务，是与月报形象进度相匹配的。
同时，鼓励承包商采用该软件，以便达到工作的协调性和高效率性。
集团提供两个计划范本（模板）供各地区参考（参见附件）。
其中计划中红色部分的为里程碑事件，是进度控制的关键节点，在上载的编制计划中，必须包含。
各个地区应当结合项目具体情况使用模板，除里程碑事件外，项目可以删除和增加，并根据需要将模板内容分级细化。
3.3.1.项目开发计划管理（一级计划）重要里程碑事件的进度延误，视为该一级计划的延误，由地区总经理组织协调，并组织调整编制项目开发进度变更计划，报集团项目运筹小组批准。
涉及工程建设进度计划的重要里程碑事件延误，需同时调整工程建设进度计划。
项目开发计划的重要程碑事件规定如下：（1）开发令（2）完成概念性方案设计指导书（3）完成方案设计（4）完成施工图设计（5）基础工程开工（6）主体工程结构完工（7）样板区（卖场）工程完工（8）开盘（9）项目竣工（10）交楼入住上载文件：项目开发计划、项目开发变更计划；上载时间：项目开发计划：项目实施前；项目开发变更计划：计划发生延误后，10天以内，上载上报。
3.3.2.项目工程建设计划管理（二级计划）项目工程建设计划里程碑事件的进度延误，视为该二级计划的延误，由项目工程部高级经理协调计划，并调整编制项目工程建设进度变更计划，地区产品技术部总经理审查，地区总经理审核后，报集团工程管理部批准。
涉及一级划重要里程碑事件的延误调整，需要报集团项目运筹小组批准。
项目工程建设计划应当有项目总体施工组织筹划作为支持性文件，总体施工组织筹划主要包括：项目的施工分区、工序、工期、场地、道路、施工用水电等安排，并包括项目工程的合同划分与安排，各个分项合同之间各种关系的安排（各种接口、界面、工程配合等）。
监理工程师依此作为工程项目进度管理的依据。
并要求监理工程师采用与集团统一的软件进行工程施工进度管理。
项目总体施工组织筹划需要与项目工程建设计划同时上报集团工程管理部审查，并由其提供指导意见。
项目工程建设里程碑事件规定如下（星号是一级计划重要里程碑事件）：（1）签定监理合同（2）签定桩基合同（3）签定主体工程合同（4）签定园林工程合同（5）基础工程开工★（6）主体工程完工★（7）外装修完工（8）单位工程验收（9）基础配套工程完工（10）园林景观工程完工（11）样板区（卖场）工程完工★（12）项目竣工★上载文件：工程建设计划，工程建设变更计划；上载时间：工程建设计划：项目实施前，并每月底随工程管理月报上载；工程建设变更计划：计划发生延误后，10天以内，上载上报。
每月底随《工程管理月报》上载。
3.3.3.工程施工计划的管理（三级计划）工程施工计划里程碑事件的进度延误，视为计划的延误，由项目工程部高级经理协调批准计划，地区总经理备案。
工程施工计划的里程碑事件在二级计划锁定的条件下，根据具体项目的工程施工组织安排，其日常计划主要由监理工程师负责审查，地区项目工程部高级经理按照本规定管理，即组织审查和实施。
4.质量管理4.1. 质量管理的基本规定总体上本办法所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序主要是：在基础工程方面包括：土方工程，桩基础，、基坑支护工程（包含地下连续墙）、后浇带、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：钢筋隐蔽，混凝土浇筑，预应力张拉，所有装配式结构安装（包含钢结构）。