《施工管理》
施工管理的概念
施工管理的概念
施工管理是指对施工过程中的各个环节进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保施工项目的顺利进行和目标的达成。
它是建筑工程中不可或缺的一部分，对于确保工程质量和安全具有至关重要的作用。
施工管理涉及多个方面，包括施工组织、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等。
其中，施工组织是施工管理的核心，它涉及到施工方案的制定、施工资源的配置和施工进度的安排。
进度控制是确保工程按时完成的关键环节，而质量控制则是保证工程符合设计要求和相关标准的重要手段。
在施工管理中，成本控制也是一个重要的方面。
它涉及到对施工成本的预算、核算和分析，以确保工程成本控制在合理的范围内。
同时，安全管理也是不容忽视的一环，它涉及到对施工现场的安全措施、安全教育和应急预案的制定和实施。
为了实现有效的施工管理，需要建立完善的组织机构和管理制度，加强现场管理和协调工作，提高管理人员和施工人员的素质和技能水平。
同时，还需要注重技术创新和信息化管理，提高施工管理的效率和水平。
总之，施工管理是建筑工程中不可或缺的一部分，它涉及到多个方面，需要建立完善的组织机构和管理制度，加强现场管理和协调工作，提高管理人员和施工人员的素质和技能水平。
只有这样，才能确
保施工项目的顺利进行和目标的达成。
《建设工程施工管理》
建设工程施工管理概述建设工程施工管理是指对建设工程施工过程中各项活动进行组织、协调、管理和监督的过程。
其目的是确保建设工程施工按照合同约定、技术规范和质量标准的要求进行，保障工程质量和进度。
建设工程施工管理的重点是施工过程的组织和管理，它贯穿于整个施工过程，始终处于不断调整和优化的状态中。
施工管理的任务建设工程施工管理的任务主要包括：施工计划制定和组织实施施工计划是施工工程的指南针，是施工管理的核心。
施工管理人员需要根据工程特点和合同要求，合理编制施工计划，并组织实施。
施工质量控制施工管理人员需要对每一项施工工作进行详细的质量控制，确保施工符合设计要求和规范标准。
安全生产管理施工现场是一个高危的工作场所，施工管理人员需要组织实施安全生产措施，防止事故发生，保障施工人员的生命财产安全。
施工进度控制施工进度是建设工程管理的关键，必须按照施工计划严格控制各项工程进度，确保工程按期完成。
现场组织管理施工管理人员需要对施工现场各项工作进行组织和协调，协调各方利益，确保施工现场秩序良好，保证施工工作的有序进行。
施工管理的组织建设工程施工管理的组织形式主要有以下几种：施工总承包管理施工总承包管理是建设工程施工中最常见的一种组织方式。
施工总承包商负责整个工程的施工质量、进度和安全等管理工作。
施工分包合作施工分包合作相对于施工总承包更加灵活，分别针对工程的不同部分，根据不同的专业和技术要求，选择合适的承包商进行分包合作。
经理制管理经理制管理在小型工程项目中比较常见，一般由一位经理兼任工程总工和施工队长。
经理制管理的优势在于经验丰富的经理可以更好地把控整个工程的质量、进度和安全。
施工管理的挑战建设工程施工管理面临很多挑战，包括：技术难题现代建设工程施工涉及到的技术难题越来越多，需要施工管理人员具备高度的专业知识和技能。
环境污染建设工程施工现场往往会对周边环境造成污染，需要施工管理人员制定环境保护措施，保障周边居民的生态环境不受影响。
建造师《施工管理》真题及答案解析
20XX年二级建造师《施工管理》真题及答案解析一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。
A.管理职能分工表B.组织结构图B.C.工作任务分工表 D.工作流程图2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( )工作指令，服从其总体项目管理。
A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。
A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图4.线性组织结构模式的特点之一是( )。
A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( )。
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一6.项目管理的核心任务是项目的( )。
A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是( )。
A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是( )。
A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计9.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因10.运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括( )。
《施工现场安全管理》PPT课件
《施工现场安全管理》PPT课件contents •施工现场安全概述•施工现场安全管理制度与规范•施工现场安全设施与装备•施工现场危险源辨识与风险评估•施工现场安全检查与隐患排查治理•施工现场应急管理与事故处置•施工现场安全文化建设与教育培训目录施工现场安全概述01CATALOGUE010405060302施工现场安全定义：指在施工过程中，采取各种必要措施，保障施工人员、设备、材料及周边环境的安全，防止事故发生。
施工现场安全的重要性保障人员生命安全，减少工伤事故。
确保施工进度和质量，降低经济损失。
维护企业声誉，增强市场竞争力。
遵守国家法律法规，履行社会责任。
施工现场安全定义与重要性高处作业未采取防护措施，导致人员或物体坠落。
施工现场常见安全隐患及危害高处坠落施工现场物体飞溅、掉落或抛射，造成人员伤害。
物体打击机械设备操作不当或故障，造成人员伤亡。
机械伤害电气设备安装、使用不当，引发触电事故。
触电事故基坑、模板等支撑结构失稳，导致坍塌事故。
坍塌事故密闭空间或有毒物质泄漏，造成人员中毒窒息。
中毒窒息零事故通过有效管理，实现施工现场零事故目标。
零伤亡确保所有施工人员生命安全，实现零伤亡目标。
•零污染：加强环境保护，实现施工现场零污染目标。
预防为主注重事前预防，消除安全隐患。
综合治理采取多种手段，综合治理施工现场安全问题。
管生产必须管安全将安全与生产紧密结合，确保生产过程中的安全。
全员参与强化全员安全意识，实现全员参与安全管理。
施工现场安全管理制度与规范02CATALOGUE国家相关法律法规及标准《中华人民共和国安全生产法》01规定了生产经营单位的安全生产保障、从业人员的安全生产权利和义务、安全生产的监督管理、生产安全事故的应急救援与调查处理等方面的内容。
《建设工程安全生产管理条例》02明确了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位的安全责任。
《建筑施工安全检查标准》03规定了建筑施工安全检查评定等级划分、检查评分方法、检查项目设置及各项检查项目的评分标准。
施工管理包括
施工管理包括在建筑行业中，施工管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
施工管理不仅涉及到项目的进度、质量和成本，还涉及到人员的管理、安全控制以及与利益相关者的沟通。
在进行施工管理时，项目经理和团队需要做好以下几个方面的工作：计划和组织在开始施工前，项目经理需要制定详细的施工计划。
这包括确定施工流程、工期安排、资源需求以及风险评估。
施工管理团队需要确保每个阶段的工作都能够有序进行，避免出现延误和浪费。
资源管理施工管理包括对人力、物力和财力等资源的合理管理。
项目经理需要根据项目需求合理分配资源，确保施工进度和质量。
同时，还需要动态地调整资源分配，以适应项目变化和突发情况。
质量控制施工管理不仅要求项目按时完成，还要求项目具有高质量。
项目经理和团队需要建立质量控制体系，监督施工过程中的质量，及时发现和解决质量问题，确保最终交付的产品符合标准和要求。
安全管理安全是施工管理的重要内容之一。
项目经理需要制定和执行安全管理计划，确保施工现场的安全。
团队成员需要遵守安全规定，佩戴必要的安全装备，避免发生安全事故，保障施工人员的生命安全。
沟通和协调施工管理涉及到多个部门、团队和利益相关者的合作。
项目经理需要保持与各方的良好沟通，解决问题，协调资源，推动项目顺利进行。
只有做到及时沟通和有效协调，团队才能紧密合作，实现项目目标。
施工管理是一个综合性的工作，需要项目经理具备良好的组织能力、沟通能力和危机处理能力。
通过科学的管理方法和有效的执行，施工管理可以提高项目的效率和质量，确保项目顺利完成。
愿每一个建筑项目都能在优秀的施工管理下顺利落成，展现出最完美的建筑之美。
2023年二级建造师《建设工程施工管理》新旧教材变化解读(汇总)
2023二级建造师《建设工程施工管理》新旧教材变化一、总体变化情况（一）变化情况1.修订依据人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部审定的《二级建造师执业资格考试大纲》（2019年版）。
2.编写原则（1）坚持本书（建设工程施工管理》）的主要内容；（2）以修改内容为主。
3.基本结构基本构架结构不变（二）数据统计1.教材总体变化：33处；实质内容变化：18处。
整体变动比例：8%。
变动比例较大章节：①第二章第一节“按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成”。
②第二章第三节“投标报价编制的依据”。
③第二章第四节“工程竣工结算编制的主要依据”。
④第四章第三节“施工项目竣工质量验收的条件、竣工验收报告的内容”。
⑤第四章第四节“施工质量事故的处理程序”。
历年考查分值约14分；此部分备考建议：新教材的变动内容重点学习。
尤其要重视第二章第一节“按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成”、第四章第三节“施工项目竣工质量验收的条件、竣工验收报告的内容”和第四章第四节“施工质量事故的处理程序”，这几处是高频考点，考查概率极大。
2.页码变化：无变化。
3.大纲情况：无变化。
4.体系变化：无变化。
5.三级标题变化：无变化。
二、细节变化解读变化4P50变化10P66P66变化11P72P722Z102032投标报价的编制方法投标报价编制的依据有:（1）《建设工程工程量清单计价规范》与专业工程量计算规范；（2）企业定额，（3）国家或省级、行业建设主管部门颁发的2Z102032投标报价的编制方法修改：投标报价编制的依据有：(1)《建设工程工程董清单计价规范》与专业工程量计算规范；(2)招标文件（包括招标工程量清单）及其补充通知、答疑纪要、异议澄清或修正；(3)建设工程设计文件及相关资料；(4)与建设项目相关的标准、规范等技术资料；(5)施工现场情况、工程特点及满足工程要求的施工方案；变化14P952Z102046竣工结算与支付修改：工程竣工结算编制的主要依据有：(1)《计价规范》；(2)工程施工合同及补充协议；(3)发承包双方已确认的施工过程结算价款；(4)发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款；(5)发承包双方实施过程中已确认调整后追加（减）的合同价款；(6)建设工程设计文件及相关资料；(7)工程招标投标文件；修改：变化17P1642Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证新增：质量管理原则是GB/T19000质量管理体系族标准的编制基础，这些原则的贯彻执行能促进企业管理水平提高，提高顾客对其产品或服务的满意程度，帮助企业达到持续成功的目的。
工程施工管理期末
工程施工管理期末一、施工管理的概念施工管理是指通过对施工过程中的各项活动进行计划、组织、协调、控制和监督，以达到提高工程质量、实现工程进度和节约成本的综合效果的一种管理方法。
主要包括施工组织管理、进度计划管理、质量管理、安全管理、成本管理、信息化管理等方面。
二、施工管理的内容1. 施工组织管理施工组织管理是指组织施工人员、施工设备、施工材料等资源，合理安排施工作业流程，明确工作任务，实现施工计划，保证施工质量和进度的管理工作。
包括施工方案设计、施工组织设计、人员配置、设备管理、材料管理等方面。
2. 进度计划管理进度计划管理是指根据工程施工的实际情况，制定合理可行的施工进度计划，监督和控制施工进度，确保工程按时完成的管理工作。
包括施工进度计划编制、进度监控、计划调整等方面。
3. 质量管理质量管理是指根据设计要求和规范要求，采取各种措施，保证工程质量符合标准的管理工作。
包括质量检验、工艺控制、验收、整改、质量保证等方面。
4. 安全管理安全管理是指采取各种措施，预防和控制施工中的各类安全事故，保障施工人员和施工设备的安全的管理工作。
包括安全教育、安全培训、安全检查、事故处理等方面。
5. 成本管理成本管理是指对工程施工费用进行科学合理的管理，控制工程施工成本，保证工程成本符合预算的管理工作。
包括成本预算编制、成本控制、成本核算、成本分析等方面。
6. 信息化管理信息化管理是指运用现代信息技术手段，对工程施工过程进行信息化管理，提高管理效率，促进管理水平的提高的管理工作。
包括信息系统建设、信息采集与分析、信息共享、信息安全等方面。
三、施工管理的实施步骤1. 制定施工计划施工管理的第一步是制定详细的施工计划，包括工程施工总体计划、各施工阶段计划、施工任务计划等，明确施工的各项任务和计划时间表。
2. 组织施工队伍根据施工计划，组织施工人员和施工队伍，明确各自职责和任务，建立施工组织架构，保证施工的有序进行。
3. 确定施工方式根据具体情况，确定施工方式和施工工艺，选择适合的施工方法，保证施工质量和效率。
《建设工程施工管理》科目考试大纲(完整版)
《建设工程施工管理》科目考试大纲(完整版)范本一：建设工程施工管理科目考试大纲第1章考试简介1.1 考试背景1.2 考试目的1.3 考试对象1.4 考试内容概述第2章考试内容细则2.1 法律法规2.1.1 建筑法2.1.2 建设工程质量管理条例2.1.3 建设工程施工组织设计管理办法...2.2 施工组织设计2.2.1 施工组织设计的基本原则2.2.2 施工组织设计的主要内容 2.2.3 施工组织设计的审批程序 ...2.3 施工管理2.3.1 施工计划管理2.3.2 施工现场管理2.3.3 施工材料管理...2.4 质量管理2.4.1 施工质量控制2.4.2 施工质量验收2.4.3 施工质量整改...2.5 安全管理2.5.1 施工安全组织2.5.2 施工安全措施2.5.3 施工安全培训...2.6 环境管理2.6.1 施工环境保护规划2.6.2 施工环境监测2.6.3 施工环境整治...第3章考试方式与评分标准3.1 考试方式3.2 考试时间与地点3.3 评分标准3.4 考试成绩计算方法附件：附件一：建筑法附件二：建设工程质量管理条例附件三：建设工程施工组织设计管理办法...法律名词及注释：1. 建筑法：《中华人民共和国建筑法》是中国建筑领域的基础法律，主要规定了建筑工程的基本原则、管理制度和法律责任等内容。
2. 建设工程质量管理条例：《中华人民共和国建设工程质量管理条例》是建筑工程质量管理的基本法规，主要涉及了施工过程中的质量控制、验收、整改等方面的规定。
3. 建设工程施工组织设计管理办法：《建设工程施工组织设计管理办法》是对施工组织设计管理的具体规定，主要包括审批程序、内容要求等方面的规定。
范本二：建设工程施工管理科目考试大纲第1章考试简介1.1 考试背景1.2 考试目的1.3 考试对象1.4 考试内容概述第2章考试内容细则2.1 法律法规2.1.1 建筑法2.1.2 建设工程质量管理条例2.1.3 建设工程施工组织设计管理办法 ...2.2 施工组织设计2.2.1 施工组织设计的基本原则2.2.2 施工组织设计的主要内容2.2.3 施工组织设计的审批程序...2.3 施工管理2.3.1 施工计划管理2.3.2 施工现场管理2.3.3 施工材料管理...2.4 质量管理2.4.1 施工质量控制2.4.2 施工质量验收2.4.3 施工质量整改...2.5 安全管理2.5.1 施工安全组织2.5.2 施工安全措施2.5.3 施工安全培训...2.6 环境管理2.6.1 施工环境保护规划 2.6.2 施工环境监测2.6.3 施工环境整治...第3章考试方式与评分标准3.1 考试方式3.2 考试时间与地点3.3 评分标准3.4 考试成绩计算方法附件：附件一：建筑法附件二：建设工程质量管理条例附件三：建设工程施工组织设计管理办法...法律名词及注释：1. 建筑法：《中华人民共和国建筑法》是中国建筑领域的基础法律，主要规定了建筑工程的基本原则、管理制度和法律责任等内容。
《建筑工程施工管理》
建筑工程施工管理是一项复杂而重要的工作，涉及到多个方面的管理和协调。
在施工过程中，管理工作的好坏直接影响到工程的质量、安全、进度和成本。
本文将从施工计划管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理和施工协调管理五个方面进行探讨。
首先，施工计划管理是建筑工程施工管理的重要环节。
施工计划是施工过程中的行动指南，必须明确施工的目标、进度、质量、成本等方面的要求。
制定合理的施工计划，可以有效合理安排施工资源，提高施工效率，保证工程按时按质完成。
在施工计划管理中，还需要密切关注施工进度的变化，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
其次，施工质量管理是建筑工程施工管理的核心。
施工质量是工程的生命线，必须采取一系列措施保证施工质量。
施工质量管理包括施工工艺管理、施工材料管理、施工设备管理等方面。
要保证施工质量，必须严格执行施工工艺标准，严格把控施工材料的质量，合理配置施工设备，同时加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决问题。
再次，施工安全管理是建筑工程施工管理的重要内容。
施工安全是工程顺利进行的基础，必须高度重视施工安全管理工作。
施工安全管理包括施工现场安全管理、施工人员安全管理、施工设备安全管理等方面。
要保证施工安全，必须制定严格的安全规章制度，加强施工现场的安全检查，提高施工人员的安全意识，加强施工设备的安全维护。
此外，施工成本管理是建筑工程施工管理的重要任务。
施工成本是施工过程中的重要经济指标，必须合理控制施工成本，提高施工效益。
施工成本管理包括成本预测、成本控制、成本核算等方面。
要合理控制施工成本，必须科学制定成本预算，严格执行成本控制措施，合理安排施工资源，降低施工成本。
最后，施工协调管理是建筑工程施工管理的必要环节。
施工协调管理包括协调施工各方、协调施工资源、协调施工进度等方面。
要保证施工顺利进行，必须加强施工各方之间的沟通与协调，确保施工资源的合理配置，保证施工进度的顺利进行。
综上所述，建筑工程施工管理是一项复杂而重要的工作，涉及到施工计划管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理和施工协调管理等多个方面。
二建《施工管理》第一章
第一章施工管理【本章概述】本章是全书的理论基础，一共涉及程管理、组织、施工组织设计、项目经理、监理、风险）和基本原理（动态控制原理），主要为后文打基础【内容介绍】第一节：施工方的项目管理（约 2 分）（引出施工管理）第二节：施工管理的组织（约 4 分）（确定：组织结构、组织分工、组织流程）第三节：施工组织设计的内容和编制方法（约 3 分）（编制组织设计任务书（施工管理大纲）第四节：建设工程项目目标的动态控制（约 2 分）（施工管理的形式（静态还是动态））第五节：施工项目经理的任务和责任（约 5 分）（项目经理的任务和责任）第六节：施工风险管理（约 1 分）第七节：建设工程监理的工作任务和工作方法（约 2 分）（工程监理的任务和工作方法）第一节：要想了解施工项目管理，必须知道建设工程管理、项目管理、才能知道施工管理从而引出第一节第三节：要想有效进行施工管理使得项目三大目标得以实现；必须编制施工组织设计结构（谁管谁）组织分工（谁干什么）组织流程（怎么干）从而引出第二节第四节：施工管理的任务就是使得三大目标得以实现，也就是控制好三大目标；引出项目目标的动态控制；引出第四节第五、七节：施工管理的主要管理人（项目经理和工程监理）；双方的任务、责任、工作方法；引出第五、七节、第一节：施工方的项目管理-约2分内容大纲：（1）项目管理的概念【掌握】1.项目的全寿命周期（绝、实、使（绝食死））1：建设工程管理：（决策阶段、实施阶段、使用阶段）的管理2：建设工程项目管理：（实施阶段的管理）3：施工管理：（实施阶段里的施工阶段）2.建设工程项目管理（1）：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
《建设工程施工管理
《建设工程施工管理一、建设工程施工管理概述建设工程施工管理是指对建设工程施工过程中的组织、计划、协调、监督和控制等工作进行科学管理，以确保工程施工按照设计要求、施工进度和质量标准完成，并保证施工现场人员的安全和劳动保障。
建设工程施工管理是整个建设工程项目管理的重要组成部分，也是确保工程质量和建设进度的关键环节。
二、建设工程施工管理的重要性建设工程施工管理对于保证工程质量、保障工程安全、提高工程效率和优化资源配置具有重要意义。
建设工程施工管理可以有效地协调各个施工环节之间的关系，减少工程纠纷和事故发生的可能性，提高工程施工的整体质量水平，有利于项目推进和工程交付。
此外，建设工程施工管理还可以提高施工过程中的效率和资源利用率，降低项目的经济开支，提升工程的竞争力，促进项目的可持续发展。
三、建设工程施工管理的主要内容1. 施工组织管理施工组织管理是建设工程施工管理的核心内容之一。
它涉及到施工过程中各个环节的组织、协调和指导工作，包括施工人员配备、施工计划制定、物资调配、协调配合等方面。
在施工组织管理中，需要建立完善的施工组织机构，明确各部门的职责和权利，并根据施工任务和工期合理配置施工人员和资源，确保施工进度和施工质量的完成。
2. 施工进度管理施工进度管理是建设工程施工管理的重要内容之一。
它主要涉及到施工计划的制定、施工进度的控制和施工进程的监督等工作。
在施工进度管理中，需要根据工程施工的实际情况和设计要求，制定合理的施工计划，确保施工进度的合理性和可行性。
同时，还需要对施工进程进行监督和控制，及时发现并解决施工过程中的问题，保证施工进度的正常进行。
3. 施工质量管理施工质量管理是建设工程施工管理的重要内容之一。
它主要涉及到工程质量的控制、验收和监督等工作。
在施工质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，明确工程质量的标准和要求，加强对施工工艺和工程质量的监督和检查，提高施工过程中的质量水平，确保工程质量的有效控制。
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理
在建筑工程领域，施工管理是至关重要的一环。
它涉及到项目计划、资源调配、进度控制、质量检查以及安全管理等方方面面。
只有做好施工管理，才能确保建筑工程项目的顺利进行，达到预期的效果。
项目计划
项目计划是施工管理的第一步。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的整体目
标和具体要求，明确施工的各个阶段，确定工期和进度计划，合理安排资源和人力，以确保工程按时按质完成。
资源调配
资源调配是施工管理中的关键环节。
施工需要各种资源，包括人力、材料、设备、资金等。
合理调配资源，既能提高效率，也能降低成本。
通过科学的资源管理，可以使施工过程更加顺利。
进度控制
在施工过程中，进度控制至关重要。
只有做到严格按照项目计划进行，及时发
现问题，采取措施加以解决，才能保证工程的进度不受影响。
进度控制需要有专门的管理人员负责跟踪和监督。
质量检查
质量是建筑工程项目的生命线。
施工管理中必须加强对施工质量的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
做好质量检查能够及时发现问题，避免后期出现质量事故。
安全管理
安全是施工管理的首要任务。
建筑工程施工过程中存在各种安全隐患，只有加
强安全管理，做好安全防范措施，才能保障施工人员的生命财产安全，确保施工工程的顺利进行。
建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程，需要全面的规划和有效的执行。
只
有做好施工管理，才能保证建筑工程项目的质量、进度和安全，最终实现项目的成功交付。
《施工技术管理》课件
施工安全管理案例
总结词
施工安全是施工技术管理的基本要求，通过有效的安全管理措施，能够降低安全事故的发生率。
详细描述
某地铁工程项目在施工过程中，始终坚持“安全第一”的原则，采取了一系列安全管理措施，如加强安全培训、 定期进行安全检查、制定应急预案等。该工程在施工过程中未发生任何重大安全事故，保证了工程的顺利进行。
提高竞争力
企业通过加强施工技术管理， 可以提高工程质量、降低成本 、缩短工期，从而增强市场竞 争力。
施工技术管理的历史与发展
古代施工技术管理
以经验为主，缺乏科学理论指导。
近代施工技术管理
逐渐引入科学管理理论和方法，强调标准化和规范 化。
现代施工技术管理
信息技术和数字化技术的应用，智能化和绿色化发 展趋势。
02
施工技术管理的主要内容
施工组织设计
施工组织设计概述
施工组织设计的编制内容
施工组织设计是指导施工全过程的技 术经济文件，是施工前的一项重要准 备工作。
主要包括工程概况、施工部署、施工 进度计划、施工平面图等。
施工组织设计的编制依据
主要包括国家有关工程建设的方针、 政策，相关的施工规范和标准，施工 图纸，现场条件等。
《施工技术管理》ppt课件
目
CONTENCT
录
• 施工技术管理概述 • 施工技术管理的主要内容 • 施工技术管理的方法与工具 • 施工技术管理的实践与案例 • 施工技术管理的未来发展与挑战
01
施工技术管理概述
定义与特点
定义
施工技术管理是对施工技术和施 工过程进行科学规划、组织、协 调、控制的一系列活动。
05
施工技术管理的未来发展与挑战
绿色施工技术的发展与应用
《建设工程施工管理》
《建设工程施工管理》建设工程施工管理是指在建设工程项目中，通过制定施工方案和组织施工活动，达到合理配置资源、高效实施施工、保障质量安全的目标，并对施工过程进行监督和控制的一系列管理措施。
本文将从施工筹划、施工组织、施工过程管理和施工质量安全管理四个方面，对建设工程施工管理进行详细阐述。
施工筹划是建设工程施工管理的起点，包括项目组织的建立、施工方案的制定和合同的签订等。
项目组织应选拔专业技术人员，确保项目实施的专业性。
施工方案是施工管理的重要基础，应包括施工工序、施工顺序、施工方法和施工时间等内容，以确保施工安全和工期进度。
合同是双方约定的法律文书，应明确工程的范围、工期、质量要求和费用等，为后续的施工管理提供依据。
施工组织包括施工力量的调配和施工资源的配置。
施工力量的调配应合理布置施工人员，保证施工进度。
施工资源的配置包括施工机械、材料、设备等的供应和使用计划。
施工机械的选择应考虑到工程特点，保证施工效率和质量。
材料的供应应及时、准确，避免因材料不足导致的工期延误。
设备的配置应根据施工需求确定，保证施工的顺利进行。
施工过程管理是建设工程施工管理的核心环节，包括项目管理、施工进度管理和质量安全管理。
项目管理包括项目进度控制、成本控制和风险控制等。
施工进度管理以施工日历为基础，通过制定施工计划、进度控制和人力调配等方式，确保工程按时完成。
质量安全管理包括质量控制、安全管理和环境保护。
质量控制应严格按照设计要求进行，确保工程质量符合规定标准。
安全管理是保障工人安全的关键，应排除施工隐患，提供安全防护设施。
环境保护应遵守相关环保法律法规，减少对环境的污染。
施工质量安全管理是建设工程施工管理的重要内容，包括施工质量控制和施工安全管理。
施工质量控制是通过质量检测和验收等方式，确保工程质量达到要求。
施工安全管理是保障工人安全的关键，应制定安全操作规程和应急预案，加强安全教育培训，提供必要的安全防护设施，确保工人的人身安全。
《施工管理》课件
•施工管理概述•施工项目管理•施工组织与设计目录•施工质量控制•施工成本控制•施工进度控制01定义与特点定义特点施工管理的目标与任务目标提高工程质量控制工程成本保障工程进度提升安全管理水平施工管理的重要性01020304有效的施工管理能够确保工程质量，减少工程缺陷和事故，提高工程使用寿命。
合理的施工管理能够优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。
科学的施工管理能够合理安排工期，确保工程按计划进行，避免延误。
有效的施工管理能够加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率，保障人员生命安全。
0203施工合同签订权益。
01施工项目启动概述的各方角色和职责。
02项目可行性研究依据。
施工现场管理施工项目执行概述确保施工现场安全、整洁、有序，合理安排施工进度，保证施工质量。
变更管理对施工过程中出现的变更进行管理，确保变更合理、合法、合规。
进度监控质量监控施工项目监控概述工程验收按照验收标准对工程进行验收，确保工程符合设计要求和合同约定。
0302 0103总结词：基本定义详细描述：施工组织设计是指在施工前，对施工过程进行全面、系统的规划和安排，以确保施工顺利进行，实现工程目标的过程。
详细描述：施工组织设计的内容包括：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源需求计划、施工现场布置等。
04施工质量概念施工质量影响因素施工质量管理体系详细描述：施工质量管理体系是确保施工质量的重要保障，包括质量管理体系的建立、实施、监督和改进。
该体系应明确各方的职责、权利和义务，确保施工过程中的质量控制和监督。
施工质量保证措施05施工成本概念施工成本直接成本间接成本人工费控制通过合理采购、规范库存管理、限额领料等措施控制材料费用。
材料费控制机械费控制其他直接费控制01020403通过加强现场管理，减少浪费和损失，降低其他直接费用。
合理安排人工，提高生产工效，避免窝工、停工现象。
合理配置机械，提高机械使用效率，减少机械闲置和维修费用。
施工成本控制措施06施工进度概念施工进度施工进度控制确定施工任务根据工程进度要求，合理划分施工阶段，确定各阶段的施工开始和结束时间。
《施工项目管理》课件
按计划进行工作，组织资源和团队， 监督项目进展。
项目结束阶段
整理项目成果，总结经验教训，归档 项目文件，完成项目交接。
项目管理工具
WBS
工作分解结构将项 目分解为可管理的 任务，帮助组织理 解和规划项目工作。
PE R T/C P M
通过网络图和时间 估计，确定关键路 径和项目进度，帮 助项目管理者进行 资源分配和时间控 制。
项目管理的局限性
项目管理不能完全消除项目风险和不确定性，需要灵活应对变化和不可控因素。
项目管理的未来趋势
随着技术和方法的进步，项目管理将越来越依赖自动化工具和数据驱动决策。
《施工项目管理》PPT课 件
在本课程中，我们将深入探讨施工项目管理的概念、流程、工具以及实践。 通过这个课件，您将了解项目管理的重要性和未来趋势。
项目管理概述
1 项目管理定义
项目管理是一种用于规划、执行和控制项目活动的综合性管理方法。
2 项目管理目标
项目管理的主要目标是实现项目的预期成果，包括交付高质量的成果、按时完成和控制 成本。
Gantt图
以时间轴方式展示 项目计划，可视化 任务时间安排和进 度管理。
成本计划
通过成本估算和控 制，监督项目开支， 确保预算控制在合 理范围内。
项目管理实践
项目例子1
介绍一个成功的施工项目，探 讨其管理实践和取得的成果。
项目例子2
探讨建筑项目管理的挑战和成 功案例，包括设计、施工和交 付阶段。
3 项目管理特点
项目管理具有团队合作、阶段性和临时性等特点，需要灵活应对变化并统一协调各方利 益。
项目管理流程
1
项目计划阶段
2
制定详细的项目计划，包括资源分配、
《建设工程施工管理》
《建设工程施工管理》建设工程施工管理是一项复杂而关键的工作，它涵盖了从项目规划、设计到施工、验收的全过程，对于保障工程质量、控制成本、确保工期以及实现项目目标具有至关重要的意义。
在建设工程施工管理中，首先要做好项目规划。
这就像是给整个工程绘制一张蓝图，明确工程的目标、范围、时间节点、资源需求等。
规划阶段需要充分考虑各种因素，包括工程的用途、地理位置、环境条件、技术要求等。
比如，建造一座商业大楼，要考虑到周边的交通流量、消费人群、商业氛围等因素，以确定大楼的规模、功能布局和设计风格。
施工组织设计也是施工管理中的重要一环。
它详细规定了施工的流程、方法、设备和人员的安排等。
一个合理的施工组织设计能够提高施工效率，减少施工中的混乱和浪费。
比如，在一个住宅小区的建设中，要合理安排不同楼栋的施工顺序，使各项工作能够有序进行，避免相互干扰。
工程质量的管理是施工管理的核心任务之一。
质量不仅关系到工程的使用寿命和安全性，也直接影响到使用者的满意度和企业的声誉。
为了确保工程质量，需要建立严格的质量管理体系，从原材料的采购、检验，到施工过程中的质量控制，再到竣工后的验收，都要有明确的标准和规范。
比如，在建造桥梁时，对钢材的强度、混凝土的配合比等都要进行严格的检测，确保符合设计要求。
成本管理在建设工程中同样不可忽视。
有效的成本管理能够帮助项目在预算范围内完成，提高项目的经济效益。
这需要对各项成本进行准确的估算和预算，包括人工成本、材料成本、设备租赁成本等，并在施工过程中进行严格的控制。
比如，通过合理的采购计划和供应商选择，可以降低材料成本；通过优化施工工艺和提高工作效率，可以减少人工成本。
施工进度管理也是关键。
制定合理的施工进度计划，并严格按照计划执行，对于按时完成工程至关重要。
在进度管理中，要及时发现和解决可能影响进度的问题，如天气变化、设计变更、施工难题等。
例如，遇到恶劣天气导致无法施工，就需要及时调整后续的施工安排，以确保总工期不受影响。
《建设工程施工管理》教材
《建设工程施工管理》教材一、建设工程施工管理的基本内容1. 施工组织设计施工组织设计是建设工程施工管理的第一步，是根据设计文件和合同要求进行施工方案设计、施工组织设计、工程进度计划和经济预算等工作的过程。
施工组织设计是施工管理的指导方针，确定了施工的整体实施方案和组织结构。
2. 施工计划管理施工计划管理是建设工程施工管理的核心内容，是按照施工组织设计和合同约定的要求，对施工进度进行合理安排和控制，确保工程按时完成。
施工计划管理包括编制施工计划、实施施工计划和调整施工计划等工作。
3. 施工质量管理施工质量管理是建设工程施工管理的重要内容，是根据设计要求和规范标准，对施工过程中的各项工作进行监督和检查，以确保工程质量的达标。
施工质量管理包括施工方案、工艺和工序的控制、材料和构件的验收、质量记录的管理等工作。
4. 施工安全管理施工安全管理是建设工程施工管理的基本要求，是保障施工过程中人员和财产的安全，预防和减少施工事故的发生。
施工安全管理包括施工现场的安全管理、施工设备的安全操作、施工人员的安全培训等工作。
5. 施工现场管理施工现场管理是建设工程施工管理的具体实施环节，是对施工现场的各项活动进行协调和监督，确保施工安全、质量和进度的顺利进行。
施工现场管理包括施工进度的监督、材料和设备的调配、施工人员的配备等工作。
二、建设工程施工管理的特点1. 多领域综合建设工程施工管理涉及施工组织设计、施工计划管理、施工质量管理、施工安全管理和施工现场管理等多个方面，要求施工管理人员具备全面的知识和技能，具备跨学科的综合能力。
2. 周期性和重复性建设工程施工管理是一个长周期、长过程的工作，涉及到工程的设计、施工、验收和交付等各个阶段，需要管理人员具备持续性和耐心性，能够全程跟踪和监督工程的施工过程。
3. 现场指导和把握建设工程施工管理是基于施工现场的实际情况进行指导和调整的，管理人员需要不断地现场巡查和监督，及时解决施工中的问题，确保施工工作的顺利进行。
二级建筑建设工程施工管理
二级建筑建设工程施工管理一、施工准备阶段在施工开始之前，需要进行充分的施工准备工作，包括确定施工组织设计、施工方案、施工人员、施工设备和材料的准备等。
1. 施工组织设计施工组织设计是指在施工过程中，根据工程特点和施工任务的要求，合理安排施工人员和资源，明确各个施工单位的责任和协作关系，确保施工过程的高效、有序进行。
在进行施工组织设计时，需要考虑工程的特点、施工难度、地理环境等因素，合理制定施工计划，确保施工的顺利进行。
2. 施工方案施工方案是施工管理的重要组成部分，通过施工方案可以对施工过程进行全面规划和安排，确定各项工作的要求和流程，确保工程施工的质量和效率。
施工方案包括工序安排、施工工艺、施工方法、安全措施等内容，需要在施工前经过审批和确认，确保施工过程的合理性和可行性。
3. 施工人员施工过程中，施工人员是施工管理的核心，他们的素质和能力直接影响到工程的质量和进度。
因此，建筑企业需要在施工准备阶段对施工人员进行充分培训和技能指导，确保他们熟悉施工任务和工作流程，做好相关防护和安全工作，提高施工效率和质量。
4. 施工设备和材料的准备在施工准备阶段，建筑企业还需要充分准备施工所需的设备和材料，包括施工机械、工具、安全设施等。
这些设备和材料的准备不仅要符合工程的要求和施工方案的设计，还要具备安全、可靠和适用性，确保施工过程中的正常进行。
二、施工过程管理在施工过程中，建筑企业需要科学、有效地组织和管理各项施工活动，确保施工进度和质量，提高工程的整体效益。
施工过程管理包括现场施工管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面。
1. 现场施工管理现场施工管理是指对施工现场进行全面管理和监督，确保施工活动按照施工方案和要求进行，保障工程的质量和进度。
现场施工管理包括施工现场的布置和组织、作业人员的管理和安全防护、工程材料和设备的监督和使用等内容，需要建立完善的管理机制和制度，实施现场巡查和检查，及时发现和解决问题，保障施工过程的顺利进行。
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2011年二级建造师《施工管理》试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。
A．项目投资目标 B．设计进度目标C．施工质量目标 D．设计成本目标2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。
A．建设单位 B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业 3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。
A．组织结构 B．工程流程C．职能结构D．合同结构 4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。
A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）。
A．规费 B．利润C．管理费 D．直接工程费 6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。
正确的编制程序是（）。
A．①②③B．②①③ C．③②① D．②③① 7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）A．业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。
B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系8、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程是（）A．人工费B．材料费C．临时设施费D．施工机械使用费9、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。
A．人工费B．施工机械使用费C．现场管理费D．企业管理费10、某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为（）万元。
A．1.2 B．24 C．25.2 D．26.4 11、关于施工定额的说法，正确的是（）。
A．施工定额是以分项工程为对象编制的定额B．施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成C．施工定额广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性D．施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制12、关于周转性材料消耗量的说法，正确的是（）A．周转性材料的消耗量是指材料使用量B．周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示C．周转性材料的摊销量供施工企业组织使用D．周转性材料的消耗与周转使用次数无关3313、已知某斗容量1m正铲挖土机，机械台班产量为476m，机械利用系数0.85，则它3在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约（）m。
A．47 B．51 C．56 D．70 14、施工企业组织生产、编制施工计划。
签发任务书的依据是（）。
A．施工预算B．施工图预算C．投标报价D．项目经理的责任成本15、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。
A．施工准备工作计划B．施工总平面图C．施工总进度计划D．主要技术经济指标16、某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标计划值与实际值C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值17、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。
A．设计图纸的质量B．采购的建筑材料的质量C．签订施工合同时决策质量D．编制监理规划的质量18、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。
A．自行决定是否分包及选择分包企业B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力19、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。
A．企业董事长B．企业法定代表人C．企业总经理D．方管生产经营的副部经理20、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。
A．确定风险因素B．分析风险发生的概率C．分析风险损失量D．提出风险预警21、根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字的建筑材料不得在工程上使用。
A．监理员B．专业监理工程师C．总监理工程师代表D．总监理工程师22、监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（）。
A．责令施工企业整改B．向施工企业项目经理报告C．向建设单位驻工地代表报告D．向建设行政主管部门报告23、某建设工程施工合同约定："工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起……"。
已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（）万元。
A．24 B．120 C．160 D．176 24、某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（）。
A．进行进度计划系统结构分析B．进行项目结构分析C．编制各级进度计划D．确定工作编码25、施工企业进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。
A．建设项目总进度目标B．施工总进度计划C．建安工程工期定额D．施工承包合同26、在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（）。
A．施工总进度方案B．施工总进度规划C．施工总进度计划D．施工总进度目标27、根据《标准施工招标文件》，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验，经检验证明工程质量符合要求，由此增加的费用和延误的工期应由（）承担。
A．发包人B．承包人C．监理人D．设计单位28、下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是（）。
A．施工企业的旬生产计划B．建设工程项目施工的月度施工计划C．施工企业的月度生产计划D．建设工程项目施工的季度施工计划29、关于横道图特点的说法，正确的是（）。
A．横道图无法表达工作间的逻辑关系B．可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C．只能用手工方式对横道图计划进行调整D．横道图计划适用于大的进度计划系统30、建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（）编制形式。
A．人工定额B．概算定额C．预算定额D．施工定额31、施工成本计划的编制基础是（）。
A．施工成本考核B．施工成本预测C．施工成本核算D．目标成本确定32、施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（）。
A．预定的具体成本目标和实现控制目标的措施B．预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差C．预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段D．可能的工程变更和对变更的控制措施33.施工成本控制过程中，为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行（）的比较。
A．施工成本计划值与实际值B．施工成本计划值与投标报价C．成本实际值与投票报价D．实际工程款支付与合同价34、某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（）。
A．比较法B．构成比率法C．因素分析法D．动态比率法35、某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。
经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为（）万元。
A．24.25 B．29.1 C．53.25 D．55 36、根据国际惯例，承包商自有设备的窝工费一般按（）计算。
A．台班折旧费B．台班折旧费+设备进出现场的分摊费C．台班使用费D．同类型设备的租金37、根据《质量管理体系》（GB/T19000-2000），施工企业开展质量管理和质量保证的基础是（）。
A．质量体系文件B．质量手册C．程序文件D．质量计划38、建设工程施工项目开工前编制的工程测量控制方案应由（）批准后实施。
A．项目经理B．公司技术负责人C．公司总工程师D．项目技术负责人39、建设工程施工项目竣工验收应由（）组织。
A．监理单位B．施工企业C．建设单位D．质量监督机构40、某建设工程项目施工过程中，由于质量事故导致工程结构受到破坏，造成6000万元的直接经济损失，这一事故属于（）。
A．一般事故B．较大事故C．重大事故D．特别重大事故41、某批混凝土试块经检测发现其强度值低于规范要求，后经法定检测单位对混凝土实体强度进行检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求。
这一质量事故宜采取的处理方法是（）。
A．加固处理B．修补处理C．不作处理D．返工处理42、建设工程项目开工前，工程质量监督的申报手续应由项目（）负责。
A．建设单位B．施工企业C．监理单位D．设计单位43、建设工程质量监督机构进行第一资历施工现场监督检查的重点是（）。
A．施工现场准备情况B．检查施工现场计量器具C．参加建设的各单位的质量行为D．复核项目测量控制定位点44、建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是（）。
A．建设单位安全管理的投入是否到位B．施工企业安全管理和安全技术是否到位C．监理单位对安全管理的重视程度D．政府部门对项目施工安全监管是否到位45、某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工期是（）天。
A．20 B．21 C．23 D．25 46、在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。
A．最早完成时间的最小值B．最早完成时间的最大值C．最迟完成时间的最小值D．最迟完成时间的最大值47、已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。
监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。
A．3B．5 C．8 D．10 48、相对于建设工程固定性的特点，施工生产则表现出（）的特点。
A．一次性B．流动性C．单件性D．预约性49、下列影响工程施工质量的因素中，属于施工质量管理环境因素的是（）。
A．施工企业的质量管理制度B．施工现场的安全防护设施C．施工现场的交通运输和道路条件D．不可抗力对施工质量的影响50、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，"C"是指（）。