新员工入职培训大纲(全)
公司岗前培训大纲及教学计划
公司岗前培训大纲及教学计划
目标：
本培训旨在为新员工提供必要的岗位培训，以确保他们了解公司的运作方式、熟悉各项工作职责，并具备开展工作所需的技能和知识。
培训大纲：
第一阶段：公司概述和组织结构（1天）
- 公司背景及使命、愿景和价值观介绍
- 组织结构和职能部门的介绍
- 公司文化和工作准则的讲解
第二阶段：岗位职责和工作流程（2天）
- 具体岗位职责的详细介绍
- 工作流程和相关规定的解释和演示
- 配合其他部门进行协作和协调的方法
第三阶段：技能和知识培训（3天）
- 岗位相关的专业知识和技能培训
- 使用公司内部工具和软件的培训
- 与客户沟通和处理问题的技巧培训
第四阶段：综合练和评估（2天）
- 进行模拟工作场景的综合练
- 对员工进行实际操作和技能评估
- 评估结果和反馈的讲解和交流
教学计划：
- 培训时间：8天，共计64个学时
- 每天培训时间：9:00-17:00
- 每天安排：上午培训（3学时），下午自主研究和练（2学时）
补充说明：
- 培训内容和安排可根据具体岗位和员工需求进行调整和补充- 培训结束后，将提供相关资料和手册供员工参考和复
以上是公司岗前培训大纲及教学计划的概要，旨在为新员工提供一套系统和全面的培训体系，以确保他们能够顺利融入公司并胜任工作。
培训将充分利用教学时间，注重理论与实践相结合，帮助员工在工作中快速上手并取得良好的表现。
入职培训计划大纲
入职培训计划大纲1. 培训目标
- 了解公司的组织结构、文化和价值观
- 理解岗位职责和工作流程
- 掌握必要的技能和知识
- 适应公司环境，快速投入工作
2. 培训内容
2.1 公司概况
- 公司背景和发展历程
- 组织架构和部门职责
- 公司文化和价值观
2.2 岗位职责介绍
- 工作内容和目标
- 工作流程和相关系统介绍
- 与其他部门的协作和沟通
2.3 专业知识和技能培训
- 行业知识
- 工作技能培训
- 软件操作培训
2.4 团队建设活动
- 团队合作培训
- 沟通技巧培训
- 领导力培训
2.5 心理辅导和适应环境
- 新员工心理辅导
- 适应公司文化和环境
- 工作适应技巧培训
3. 培训方式
- 岗位导师指导
- 专业师资授课
- 线上学习平台
- 实践操作和模拟练习4. 培训计划
4.1 第一周
- 公司概况介绍
- 岗位职责介绍
- 基础技能培训
4.2 第二周
- 专业知识培训
- 团队建设活动
- 心理辅导和适应环境培训 4.3 第三周
- 实践操作和模拟练习
- 反馈和总结
- 完成培训考核
5. 培训考核
- 知识技能测试
- 实际操作评估
- 反馈和改进
6. 培训效果跟踪
- 培训后的表现评估
- 定期跟踪指导
- 后续培训机会提供
7. 培训评估
- 经验总结和改进
- 培训效果评估
- 个人成长与发展规划讨论。
新员工入职培训讲义（大全）
新员工入职培训讲义（大全）第一篇：新员工入职培训讲义（大全）新员工入职培训一.培训目的⌝使新入职的员工对公司的情况及规章制度有一定的了解。
⌝使新入职的员工能够更快地融入到公司中，熟悉自己的工作职责。
二.培训内容１．培训主题⌝新员工入职培训⌝食品企业ＧＭＰ要求规范⌝员工个人安全与卫生培训⌝员工ＧＭＰ执行承诺书的签署⌝新员工入职ＧＭＰ考试２．培训内容ν公司情况介绍：元盛是一家以加工肉制品为主的食品企业，主要给肯德基、必胜客及大型超市供应半成品。
ν食品企业厂纪厂规介绍：⌝更衣室要求：每位新进的生产部员工都会分配一个更衣柜，更衣室不可以进食、打闹、抽烟，可以喝水，但水杯自己准备（要求是带盖的）。
⌝车间要求：进出车间都必须更换工作服和工作靴，进车间必须洗手消毒，个人物品不允许带进车间，车间里不允许打闹玩耍、聊天、依靠在机器设备上。
⌝卫生间要求：上卫生间须更换工作服和工作靴，不得抽烟ν车间员工个人安全与卫生规范；⌝工作服穿戴流程：口罩、发网、帽子、上衣、裤子、靴子。
（每位员工都会发两套工作服，脏了要及时送到洗衣房清洗）⌝口罩的正确佩戴：带铁丝的一边朝上，在鼻子处捏一下，以便和鼻子很好地贴合，防止呼气时呼处细菌，鼻子不得露出来。
⌝正确的洗手程序：润湿手部、按一到两滴洗手液洗手、洗手20秒以上（手腕、指缝、指甲缝）、清水冲洗干净、烘干⌝正确的进车间流程：工作服工作靴、风淋、洗手消毒、烘干、过脚消毒池⌝指甲首饰头发化妆品要求：不得留长指甲、不得佩戴任何首饰（项链、耳环、耳钉、戒指）三.培训效果跟踪⌝培训现场GMP考试。
⌝培训后两天内到现场观察、提问。
第二篇：新员工入职培训讲义第一部分1、自我介绍、课程介绍及课堂要求5分钟2、课程介入，与学员互动5分钟3、集团简介、公司简介15分钟。
此处可播放视频4、Logo介绍，5分钟5、课程回顾，5分钟各位同事，大家下午好，首先欢迎大家进入企业这个大家庭，为了让大家能在最短的时间了解企业，公司安排了此次岗前培训。
入职新员工培训提纲
入职新员工培训提纲
1. 公司介绍
•公司背景、发展历程、核心理念等
•公司的组织结构、不同部门的职责和联系方式
•公司的文化和价值观
2. 员工手册
•公司的规章制度、劳动合同等
•工作时间和考勤制度
•假期制度、报销和福利政策
3. 信息安全和保密方面的培训
•公司保密等级及标准
•保密的具体内容、规定和注意事项
•信息安全保障措施和制度
4. 岗位职责介绍
•新员工岗位职责的介绍、工作任务、目标和关键绩效指标等•合适的工作方法及其重要性
•工作相关的基础知识和技术知识
5. 员工关系和沟通技巧
•建立良好的人际关系的重要性
•公司对员工之间、与顾客、合作伙伴等人群之间交流的要求•如何有效沟通的方法和技巧
6. 进修计划和发展机会
•公司对员工职业发展的支持及其形式
•公司提供的学习机会和培训计划
•提供进修机会和晋升的途径
7. 公司的市场前景和业务现状
•公司所在的市场和其行业现状
•公司的市场竞争力和发展潜力
•公司追求发展的目标和战略
8.
•培训内容和要点
•回答新员工提出来的问题
•鼓励新员工向经理或其他同事寻求帮助
以上是入职新员工培训提纲的要点，为保证工作的正常开展，新员工在入职后应认真学习上述内容。
公司也将积极创建一种文化，让新员工能够快速融入环境，并为公司做出自己的贡献。
新员工培训大纲
工入职培训大纲
培训方式 培训目的 备注
军训/拓展
结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩 为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴 论赛、小型联欢会等，这样既能加强新 素勤俭的作风和团队协作的意识。 员工之间的熟悉交流，也能为企业发现 一些优秀的人才
集中培训
是帮助新员工全面而准确的认识 认知培训结束后一定要进行认知性 企业、了解企业，从而尽快找准 的测验，以强化企业的各项基本知 自己的企业中的定位。 识在员工脑中的记忆和理解。
结合新员工即将上任的工作岗位而进 集中式--同职位的人员集中进行理 集中培训/分散 行的专业技能培训，现在很多的企业 论课程，模拟演练。 的“师徒制”就是技能培训的表现形式 式培训 分散式--实战岗位培训 之一
，最好能保持到1年，因为这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度 大的效益贡献。
装修常备知识（材料，流程等） 内部管理 者
行业现状，岗位职责 电话销售
电话销售技巧培训 在岗培训 装修常备知识（材料，流程等） 市场部门 负责，培 训部门协 助
技能培训
装饰市场 部门
行业现状，岗位职责 拓展部
销售技巧培训 在岗培训
教ห้องสมุดไป่ตู้部门
备注：新员工培训并不是其上岗后就结束了，而应该在一定时间段里面给以保持，最好能保持到1年，因 给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。
集中培训
职业培训的形式一定要多样化，不宜用 宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工 为了使新员工尤其是刚走出校门的学 在互动的过程中领悟所学的知识，这样 生完成角色转换，成为一名职业化的 才能在以后的工作中运用自如。当然， 工作人员。同时适应公司的人文地理 职业培训结束时还是可以进行考核的， 环境。 建议采用开放式的考核方式，比如论文 或者情景模拟等
公司新进员工培训内容大纲
××公司新进员工培训内容大纲一、公司概况1欢迎演讲。
2公司创建、发展历史、目标、优势和问题。
3公司的传统、规范和标准。
4公司的产品和服务种类、销售和服务对象。
5公司的组织结构、分支机构及各机构的关系。
6主要管理层的情况。
二、公司的主要政策及实施状况(略)三、报酬1付酬范围、工资率、付酬方式。
2加班费、假期报酬、轮班工资。
3减薪：强制性的和非强制性的数量范围。
4预付工资。
5信用贷款优惠。
6工作开支报销。
四、福利1保险、医疗。
2工伤。
3特殊工作补偿。
4各类休假，如法定假期、宗教假期、生日等。
5事假，如生病、丧亲、生育、紧急事件等。
6退休计划。
7在职培训机会。
8后勤顾问服务。
9餐饮及其他为员工服务的项目。
五、安全和事故预防1事故记录卡。
2健康、医疗义诊。
3事故报告及程序。
4火灾预防和控制。
5体检要求。
6生产流程中有关特殊危险用品的使用规则。
六、员工和公司的关系1职务分配及工作内容。
2试用期和在职期的行为规范、工作纪律要求。
3员工的权利和职责。
4管理人员和领导人员的权利与职责。
5员工与组织领导的关系处理。
6合同履行和公司政策。
7工作绩效评估的管理方法。
8矛盾冲突的申诉程序。
9终止雇佣关系，如辞职、解雇、退休等。
10沟通：包括沟通渠道、合理化建议的提出及实施渠道。
七、公司物质条件1生活条件，如食品供应及自助餐厅等。
2生产供应和设备条件。
八、公司运作的成本因素1劳动成本。
2装备成本。
3缺勤、迟到、事故成本。
4管理与销售成本。
新员工入职培训课程大纲及方案（精选10篇）
新员工入职培训课程大纲及方案（精选10篇）新员工入职培训课程大纲及方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的新员工入职培训课程大纲及方案（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
新员工入职培训课程大纲及方案1一、新员工入职培训目的为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应自己的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必须进行入职培训，培训可以为新员工提供正确的、相关的公司及相关工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们熟悉认识工作中的同事等，减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感二、入职培训的三个阶段①员工入职第一天，统一由综合部对新员工进行脱岗综合知识培训，包括公司概况介绍、企业文化的讲解、熟悉公司规章制度、公司的管理方针与发展目标、公司组织架构等②部门培训：到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，向新员工介绍工作环境、认识本部门员工，提供办公用品，介绍部门工作职责及部门内的特殊规定并对新员工进行为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训③公司集中整体培训（每月定期由综合部及各部门负责人共同进行）：培训为期三天，培训内容如下：三、新员工入职培训反馈与考核1、培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。
培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估；2、部门岗位职责技能考核（见各部门考核细则）：通过前几天的培训，在第七天可以做综合考核，先由个人写培训小结和对公司的印象感受。
新员工入职培训内容大纲
新员工入职培训内容大纲企业入职培训欢迎加入我们的团队！为了帮助您尽快适应公司环境、了解公司文化、明确工作职责，我们为您准备了以下入职培训内容。
请您仔细阅读，如有任何问题，请随时与人力资源部联系。
1.公司介绍与文化2.我们公司成立于XXXX年，致力于XXXX领域，为客户提供优质的产品与服务。
公司愿景是成为行业内的领导者，使命是持续创新、追求卓越。
公司文化注重团队协作、尊重他人、鼓励创新，价值观是诚实、公平、责任和关怀。
3.规章制度与政策4.在公司，我们倡导积极正向的工作态度，禁止任何形式的违纪行为。
请您了解并遵守以下规章制度：(1) 工作纪律：请按时上下班，不得擅自迟到早退；在工作时间内，请专注于工作，避免影响他人。
(2) 行为准则：请尊重每一位同事，保持良好的工作关系；请遵循公司的保密政策，不要泄露敏感信息。
5.工作职责与要求6.在您所在的岗位上，您需要了解自己的职责和要求，以便更好地完成工作任务。
以下是您需要关注的主要内容：(1) 工作目标：请明确您的工作目标，并制定合理的工作计划；在每个阶段，请对工作进度进行自评，确保按时完成。
(2) 完成方式：请根据工作目标，选择合适的工作方法；在遇到问题时，请主动寻求帮助，以达成工作目标。
(3) 协作关系：请与同事保持良好的沟通协作关系，共同完成工作任务；在工作中，请积极参与团队讨论，分享经验和知识。
7.技能培训与实践8.为了帮助您更快地适应工作，我们为您提供了以下技能培训与实践机会：(1) 工作技能：请在工作中积累经验，提升自身的工作技能；如有需要，请参加公司组织的技能培训课程。
(2) 沟通技巧：请学习有效的沟通技巧，以便更好地与同事和客户沟通；请积极参与公司组织的沟通技巧培训课程。
(3) 团队协作：请重视团队协作的重要性，积极参与团队活动；请在团队中发挥自身作用，为团队目标的达成做出贡献。
5. 团队协作与沟通团队协作与沟通是公司成功的重要因素之一。
作为新员工，您需要了解以下内容：(1) 与同事协作：请积极与同事协作，共同完成工作任务；在工作中遇到问题，请主动向同事求助，以便更好地解决问题。
新员工入职培训大纲
新员工入职培训大纲
一、公司文化理念
1.公司简介与愿景
2.核心价值观与行为准则
3.公司组织架构与部门介绍
4.公司规章制度与福利待遇
二、基础岗位技能
1.岗位职责与工作要求
2.基础操作流程与规范
3.常用工具与软件使用
4.工作效率提升技巧与方法
三、问题解答与互动环节
1.解答新员工可能遇到的问题
2.鼓励新员工提出自己的想法和建议
3.分享经验与案例，进行互动交流
四、线下工作坊形式
1.培训时间与地点安排
2.工作坊活动策划与准备
3.培训效果评估与反馈收集
4.后续跟进与辅导支持。
新员工入职培训大纲 .doc
新员工入职培训大纲一、目的为了使新员工更快的融入公司，适应组织的发展，使新员工对公司建立起归属感并能够尽快适应工作岗位，特制订新员工入职培训大纲。
二、培训流程三、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的第一天，由人力资源部组织实施培训。
岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
四，培训内容（一）岗前培训1、目的每一位新入职的员工都会多多少少有些紧张和不安感，岗前培训是使员工消除不安全感，使其尽快融入到组织中来。
2、培训内容A、公司的创业、成长、发展过程，公司的经营战略和目标，公司文化和价值观；B、公司活动范围、组织架构、人员构成，介绍公司各部门领导；C、公司行为规范和标准，员工手册，相关制度（如请假制度、考勤制度）D、员工的工资、福利和奖励政策及程序，员工培训和职业发展政策及程序，绩效考核标准和方法；E、涉及到部门内部一些个性化制度（如行政部的食堂管理制度、宿舍管理制度等）F、部门结构、业务流程及部门职能，与其他部门的联系，工作岗位说明书，等G、商务礼仪（工作礼仪）H、组织参观公司，包括部门所在、主管办公室、用餐地点、宿舍、洗手间等（二）用人部门培训1、目的根据员工所在岗位，对员工进行实操培训，帮助员工提升岗位技能，使员工尽快适应岗位需求。
2、培训内容以下为拟定培训内容，各部门可根据实际情况选定培训内容：A、岗位职责B、部门业务、业务流程C、业务知识与技能五、培训评估1、岗前培训评估形式：考试、试卷考查内容：公司的经营战略和目标、文化和价值观、组织架构、员工手册、相关制度（如食堂、宿舍管理制度）、工作岗位说明书、礼仪评估方式：试卷满分100分，80分优秀，60分为及格，对于考试成绩没有达到60分的员工再培训，第二次培训不合格予以辞退。
存档：人力资源部对培训资料进行存档。
2、用人部门培训评估用人部门对新员工进行培训填写《新员工试用期培训鉴定表》，表格需体现培训内容、员工接受程度即反馈意见、培训主管对员工的评价，最后由部门领导签字确认交由人力资源部存档。
人员入职安全培训大纲
人员入职安全培训大纲一、培训目的1. 确保新员工了解和遵守公司安全政策和规定。
2. 帮助新员工理解工作场所的安全风险和潜在危险。
3. 提供必要的安全培训，使新员工能够正确应对突发事件和紧急情况。
二、培训内容1. 公司安全政策和规定a. 介绍公司的安全价值观和重要性。
b. 解释公司的安全政策和规定，包括但不限于防火、防盗、防爆等。
c. 强调员工遵守安全政策和规定的重要性。
2. 工作场所安全a. 介绍工作场所的安全设施和紧急出口位置。
b. 指导员工正确使用和维护安全设备，如灭火器、疏散通道等。
c. 强调员工的个人安全责任，严禁擅自破坏或改变安全设施。
3. 火灾安全a. 指导员工如何预防火灾，包括正确使用电器、控制用火、禁止吸烟等。
b. 培训员工如何正确应对火灾，包括报警、疏散、使用灭火器等。
c. 展示逃生演习，让员工熟悉疏散路线和紧急出口。
4. 突发事件应对a. 介绍常见的突发事件类型，如地震、火灾、恶劣天气等。
b. 培训员工应对突发事件的基本原则，如保持冷静、迅速撤离等。
c. 指导员工按照公司应急计划行动，包括报警、联系紧急救援等。
5. 危险品管理a. 介绍常见的危险品，如化学品、压力容器等。
b. 强调正确存储和使用危险品的重要性，包括标识、防护措施等。
c. 培训员工应对危险品泄漏或事故的基本措施，如远离、报警等。
三、培训方式1. 面对面培训a. 指定专业人员负责培训，并提供相关教材和案例分析。
b. 使用多媒体展示辅助工具，以图文并茂的方式增加培训的吸引力。
c. 设置互动环节，让新员工参与讨论和分享经验。
2. 线上培训a. 提供在线培训课程，包括文字资料、视频教程等。
b. 设计培训测试，确保员工对培训内容的掌握程度。
c. 设置在线讨论区，方便员工提问和交流经验。
四、培训考核1. 完成培训测试a. 要求新员工在培训结束后完成相应的测试题目。
b. 测试题目覆盖培训内容的重点，测试形式可以是单选、多选或问答题。
新员工入职培训大纲(修改版)
一 入职欢迎词 二 公司简介
三 公司组织架构
1 开场白 1 XX公司是一家什么样的公司？ 2 公司有哪些主要业务？ 3 你属于公司那个部门？ 4 你在公司要做什么样的工作？ 1 简单介绍整体架构 2 着重介绍部门分支架构 3 《新员工入厂须知》讲解
四 公司规章制度宣讲 1 考勤制度宣讲
2 请假制度宣讲 3 人事制度宣讲 4 培训制度宣讲 5 薪酬福利制度宣讲 6 奖惩制度宣讲
五 新员工安全教育
1 日常安全相关知识 2 安全生产管理基础知识 3 安全技术基础知识 4 职业卫生基础知识 5 现场急救与逃生自救知识
六 意识
1 团队意识 2 诚信意识 3 质量意识 4 效率意识 5 保密意识
主管培训
新员工培训大纲
1、本部门规章制度及安全生产状况
2、劳动纪律及休假管理规定
3、工作环境及危险因素；
4、所从事工种的工艺流程；
5、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；
6、现场紧急情况的处理；
7、劳动防护用品的使用和维护；
8、预防事故和职业危害的措施、及应注意的安全事项；
9、有关事故案例教育；
10、其它需要培训的内容。
1、岗位职责及安全操作规程；
2、班组文化；
3、劳动纪律及休假管理规定
4、有关事故案例；
5、其它需要培训的情况。
1、工作环境及危险因素；
2、所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；
3、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；
4、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处；
5、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；
6、本部门安全生产状况及规章制度；
7、预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；
8、有关事故案例教育；
9、事故防控体系相关知识；
10、其它需要培训的内容
1、岗位安全操作规程；
2、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；
3、有关事故案例；
4、事故防控体系相关知识；
5、其它需要培训的情况。
1、岗位职责及安全操作规程；
2、班组文化；
3、劳动纪律及休假管理规定
4、有关事故案例；
5、其它需要培训的情况。
新员工入职培训大纲
新员工入职培训大纲
部门经理与员工见面致欢迎辞。
部门情况介绍。
部门在酒店经营中的重要性及地位；部门的主要职能；部门的组织结构；部门之间的关系；参观。
知识培训。
部门规章制度和岗位责任制培训；部门防火安全培训；个人卫、礼貌礼节培训；部门服务项目和服务设施介绍；业务常识培训。
态度培训。
职业道德教育；安全标准培训；如何处理日常投诉。
技巧培训。
介绍操作的标准和程序；训导师操作要领及注意事项；技师进行示范；学员进行演练；实操考试和评估；
岗前实习考核。
A、笔试B、实操C、统计学员得分；D将成绩记录存档
总结评估。
将培训的所有要点再讲述一遍，并对整个培训活动进行总结。
将考核成绩和实习评估交与部门经理。
部门经理与人事部决定新员工是否给予录用，还是给机会继续培训。
新进员工入职培训大纲
新进员工入职培训大纲
目的一、
、转变观念，使员工快速地适应本公司的工作模式。
1
、理解和掌握日常工作行为规范特别是安全行为规范，使员工全2
面知晓自己该做什么和怎么做。
、加深员工对公司的认知，共同树立公司的良好形象。
3
、培养员工的团队协作精神，保证公司工作运转协调有序。
4 、振奋员工精神，提高员工个人信心。
5
内容
二、
、公司了解：公司简介、员工守则1
、安全培训：包括安全制度、设备操作及维修保养规程、消防培2
训
、制度培训：包括劳动纪律、文明礼仪、车间管理制度3
课程计划三、
天，每天下午培训。
3培训时间：
实操考试+考核形式：理论考试
培训对象：厂新进人员。
专业新员工入职培训方案提纲(汇总18篇)
专业新员工入职培训方案提纲（汇总18篇）培训方案的制定需要充分调研和了解目标群体的需求和问题，为培训提供有针对性的解决方案。
培训方案的评估和反馈是提高效果和持续改进的重要环节。
专业新员工入职培训方案提纲（汇总18篇）篇一第一条入职培训的目的1．使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化2．使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍交流。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
第六条培训计划安排培训计划安排如表1 所示。
表1 培训计划安排日程表培训课程实施时间培训地点培训讲师培训主要内容军训7天××部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德企业概况2个课时集团学院1、企业的经营理念和历史2、企业的组织结构3、企业的经营业务和主要产品4、企业在行业中的竞争力状况职业礼仪2个课时集团学院1、个人仪容仪表规范2、待人接物行为规范3、社交礼仪企业管理制度2个课时集团学院1、薪酬福利制度2、奖惩制度3、员工日常行为规范4、员工考勤制度5、劳动关系制度企业文化2个课时集团学院1、企业价值观2、企业战略3、企业道德规范职业生涯规划2个课时集团学院1、职业目标的设立2、目标策略的实施3、内外部环境分析4、自我评估人际沟通技巧4个课时集团学院1、沟通的意义2、沟通的障碍3、沟通的技巧4、沟通的原则介绍交流4个课时集团学院企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流企业参观0．5天企业公办场所参观企业第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。
新进人员入职培训纲要
第一章：新进人员入职培训纲要
（人事及行政培训部分）
第一天
第一节课（9：30—10：20）：
1、欢迎新同事
2、培训说明（两个培训阶段，培训期间待遇等）
3、学校简介（学校背景、服务内容、发展阶段、未来前景）
第二节课（10：30—11：20）
4、学校组织结构
5、各部门工作职能
第三节课（14：00—14：50）
6、学校工作流程（培训流程、留学流程）
第四节课（15：00—15：50）
7、了解学校各区域
8、认识学校领导及同事
第二天
第一节课（9：30—10：20）：
1、岗位工作职能及个人发展方向
2、试用期考核制度
第二节课（10：30—11：20）
3、工作班次及各种假期制度（事假、调班、法定假期….）
4、工资制度
第三节课（14：00—14：50）
5、奖励与处罚
6、换岗与离职
第四节课（15：00—15：50）
7、培训考核
第二章：人事培训前的准备工作
一、部门间的协助与沟通
1、根据受训人员工作岗位和职能的不同，由人事牵头协调相关部门制定培训纲要、确定培训内容、排出培训课表和培训老师；
2、依据受训员工岗位职能的需要，可适当邀请其他资深人员协同培训；。
企业新进职员(有经验)培训大纲
企业新进职员（有经验）培训大纲
通用篇
第一章：公司制度与企业文化培训
目的：让新员工对公司基本情况有个大致的轮廓。
形式：培训讲座
第二章:ISO9000质量管理体系理论基础，质量观念
目的：让新员工对质量意识有所了解
形式：培训讲座
第三章：安全生产教育
目的：将安全生产意识灌输给新进员工
形式：培训讲座
第四章：中国优良传统文化熏陶
目的：正确人生观、价值观渗透
形式：专家讲座视频+现场讨论
小结：公司文化考试、写心得体会，由新员工朗读彼此的心得。
部门专业篇
第一章：部门管理制度、工作流程和记录表格填写
目的：职业规划和岗位认知；体会具体工作流程。
形式：自学、部门经理谈话、经历具体流程。
第二章：商务礼仪
目的：学习如何面对客户
形式：课堂讲解、实况模拟和讨论
第三章：公司产品功能（详讲）、基本原理和操作
目的：深入了解公司产品
形式：课堂或现场讲解
小结：理论考试，主管经理考评。
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《员工入职培训大纲》
阶段日程培训内容时长讲师第一天【企业文化】
2小时1-公司概况：公司名称、成立时间、地点、周边
情况、电话、公司法人、公司领
导、组织架构、行业概况、经营特
色等
2-公司文化：企业logo、企业VI、企业口号、企
业核心价值观等
【薪酬制度】
1-入职流程
2-合同签订
3-员工转正
4-职业生涯规划
5-晋升规划：晋升平台、职业介
绍、职业培训、拓展训练
6-学习培训
【员工福利】
1-五险一金
2-节日活动
3-奖金制度
4-拓展培训：
5-其他：健康体检、保险、休假、
报销、生日、节日活动、旅游、奖金等
【组织参观】
第二天【规章制度】
4小时
1-宿舍管理制度
2-布草房管理制度
3-更衣柜使用
4-员工餐管理制度
5-办公室管理制度
6-卫生管理制度
7-安全管理制度
8-食品安全管理制度
9-员工奖罚制度
10-员工保密制度
11-公共财产使用制度
12-财务报销流程及制度
13-合同审批及签订制度
14-会所出入管理制度
15-物品领用制度
16-物料申购制度
17-员工薪酬制度
18-员工评选及考核制度
19-员工礼仪制度
20-岗位手册：
21-考勤制度：考勤机注册、排班、休假、倒休、
存休、年假、请假、考勤等
22-培训学习制度：
4小时第三天【服务礼仪】
【特殊问题】
1-生病、受伤紧急处理方案
2-火山、地震等自然灾害紧急处理
方案
3-水电火及消防安全紧急处理方案
4-打架斗殴紧急处理方案
第四天【服务流程培训】
6小时【服务基本功培训】
【能力素质培训】（形体素质、语言素质、
操作技能、文化素质、沟
通能力、产品意识、竞争
意识、质量意识、服从意
识、角色意识、营销意
识、理解客户）
【专业知识培训】酒吧、茶艺、出品、
VIP、菜品
第五天【电话接听】
4小时【服务引导】
【销售培训】
【客户满意度培训】
第六天【其他培训】心态、细节等4小时
【实战演练】
2小时第七天【培训考核】试卷A/B/C
【办理入职】。