全球商业革命下的产业变革与企业转型
商业革命名词解释
商业革命名词解释商业革命是指从16世纪中叶到18世纪末期，欧洲发生的一系列经济、社会和技术变革。
这一时期，农业、手工业和商业经历了巨大的变革，大大提升了欧洲社会的生产力、商业活动和财富积累。
以下是关于商业革命常见名词的解释：1. 商会：商会是商业革命时期兴起的商人组织，旨在保护商人的利益，加强商业合作和交流。
商会为商人提供了一个共同的平台，通过合作组织进口和出口贸易、分享信息和经验等方式，推动商业发展。
2. 远洋航运：商业革命时期，欧洲探险家开始进行长距离的航海探险，开辟了新的航线和市场。
远洋航运的发展使得商品和财富可以通过海洋交通更加迅速和廉价地流通，促进了贸易和商业的繁荣。
3. 公司：商业革命时期，公司的概念逐渐发展起来。
公司是由多个股东共同出资组成，以从事商业活动为目的的组织。
公司的出现改变了商业活动的组织方式，为商人提供了更多的资金和资源，同时分散了商业风险。
4. 保险：商业革命时期，随着商业活动的不断扩大和风险的增加，保险业得到了发展。
保险是一种商业合作形式，商人通过缴纳一定的费用，向保险公司转移自身财产或生命方面的风险。
保险的出现保护了商人的利益，促进了商业活动的稳定发展。
5. 工业化：商业革命的重要特征之一是工业化的兴起。
工业化是指以机械化生产为特点的工业发展阶段。
商业革命时期，通过技术创新、科学发展和分工的推动，大规模的工业生产开始取代传统的手工业生产，提高了生产效率和质量，进一步推动了商业的发展。
6. 产业革命：产业革命是商业革命的延续和扩展，是指由手工工艺向机械化生产方式转变的过程。
产业革命借助于工业革命的推动，推动了技术和生产方式的变革，进一步加速了商业和经济的发展。
7. 进步主义：商业革命时期，思想家开始倡导“进步主义”思想，鼓励科学、技术和经济的发展，主张通过改革和创新推动社会进步。
进步主义的思想引领了商业革命期间的思想和行为，推动了商业和社会的发展。
8. 自由贸易：商业革命时期，随着商业活动的不断扩大和国际贸易的发展，自由贸易的理念逐渐兴起。
国开作业《人类与社会-形考作业》 (8)
题目： 3. 人类实现从传统交通向现代交通转变的重要标志是( )的突破性变革。
选项 A ：转向装置选项 B ：自动化装置选项 C ：蒸汽机选项 D ：动力系统答案：动力系统题目： 4. 人类历史上第一次驾驶飞机自由飞行的是美国人( ) 。
选项 A ：齐柏林选项 B ：威尔伯?莱特和奥维尔?莱特选项 C ：杜蒙选项 D ：季雯答案：威尔伯?莱特和奥维尔?莱特题目： 5. 在市场经济中，企业拥有自主性的根本条件和主要标志是( ) 。
选项 A ：成为市场主体选项 B ：积极参预竞争选项 C ：独立的产权选项 D ：自主经营答案：独立的产权题目： 6. 人类历史上所浮现的最原始的宗教是( ) 。
选项 A ：崇拜偶像选项 B ：崇拜神灵选项 C ：崇拜祖先选项 D ：崇拜自然答案：崇拜自然题目： 7. 世界三大宗教是( ) 。
选项 A ：犹太教、基督教、印度教选项 B ：天主教、伊斯兰教、道教选项 C ：神道教、佛教、伊斯兰教选项 D ：基督教、伊斯兰教、佛教答案：基督教、伊斯兰教、佛教题目： 8. 15 世纪先后， ( )是当时国际间贸易的主要支付手段。
选项 A ：英镑选项 B ：美元选项 C ：黄金选项 D ：白银答案：黄金题目： 9. 第二次世界大战后，美苏之间全面冷战开始的标志是( ) 。
选项 A ：马歇尔计划的实施选项 B ：杜鲁门主义的出笼选项 C ：雅尔塔体制的形成选项 D ：柏林危机的浮现答案：杜鲁门主义的出笼题目：10. 20 世纪 80 年代末至 90 年代初，两极世界政治格局最终崩溃，它的标志是( ) 。
选项 A ：华沙条约组织解散选项 B ：美国实力的衰落选项 C ：美、欧、日三足鼎立局面的浮现选项 D ：东欧剧变和苏联解体答案：东欧剧变和苏联解体题目： 1. 与封建时期的中国不同， 16 世纪以来的西欧通常奉行( )政策。
选项 A ：抑商选项 B ：重本轻末选项 C ：闭关锁国选项 D ：重商主义答案：重商主义题目： 2.对世界商业与贸易的影响十分巨大，引起了所谓商业革命的是( ) 。
企业经典转型案例
企业经典转型案例企业经典转型案例：1. IBM的转型：IBM是世界著名的科技巨头，曾经主要以硬件销售为主。
然而，随着科技的发展，硬件市场逐渐饱和，IBM决定转型为一个以软件和服务为主的企业。
他们通过收购和内部创新，加大了软件和服务业务的投入，转型成为了一家以云计算和人工智能为核心的企业。
2. 乐高的转型：乐高是世界著名的玩具品牌，以积木玩具闻名。
然而，随着电子游戏的兴起，乐高的销售逐渐下滑。
为了适应市场需求，乐高进行了转型，将传统的积木玩具与数字化技术相结合，推出了乐高电子游戏和乐高电影等新产品，成功地实现了品牌的转型升级。
3. 谷歌的转型：谷歌最初是一家以搜索引擎为核心的公司，然而随着移动互联网的兴起，谷歌决定转型为一家以移动互联网为重点的公司。
他们推出了Android操作系统，进入了智能手机市场，并且通过收购和内部研发推出了一系列移动互联网产品，如谷歌地图、谷歌助手等，成功地实现了转型。
4. 亚马逊的转型：亚马逊最初是一家以在线书店起家的企业，然而随着电子商务的发展，亚马逊决定转型为一家以电子商务为核心的企业。
他们逐步扩大了产品线，从图书扩展到电子产品、家居用品、服装等领域，并且通过收购和内部创新，推出了亚马逊云服务等新业务，成功地实现了转型。
5. 苹果的转型：苹果最初是一家以个人电脑为主要产品的企业，然而随着移动设备的兴起，苹果决定转型为一家以移动设备为核心的企业。
他们推出了iPod、iPhone和iPad等产品，成功地打造了一个以移动设备和数字娱乐为核心的生态系统，实现了品牌的升级和转型。
6. 耐克的转型：耐克最初是一家以体育鞋服为主要产品的企业，然而随着健康生活方式的普及，耐克决定转型为一家以运动科技为核心的企业。
他们通过技术创新，推出了智能运动鞋、智能手环等产品，并且通过数字化营销和社交媒体等渠道，成功地实现了品牌的转型和升级。
7. 联想的转型：联想最初是一家以电脑销售为主要业务的企业，然而随着智能手机的兴起，联想决定转型为一家以智能设备为核心的企业。
全球商业革命下的产业变革与企业转型
全球商业革命下的产业变革与企业转型全球商业革命下的产业变革与企业转型随着科技的迅猛发展和全球经济的不断演变，全球商业正在经历着一场革命。
这场商业革命不仅仅是一场技术革命，更是一场产业变革与企业转型的革命。
这篇文章将从全球商业革命对产业的影响、企业转型的挑战以及应对策略等方面进行探讨。
首先，全球商业革命对产业的影响是显而易见的。
信息技术的突飞猛进使得全球商业模式发生了巨大的变化。
传统的实体经济正在逐渐向数字化经济转型，越来越多的产业正转向互联网。
例如，传统的零售业正在经历着电子商务的冲击，消费者可以通过网购来购买商品，传统零售企业不得不转型提供线上服务。
同样，媒体产业也面临着巨大的挑战，传统的纸质媒体正在被数字媒体所取代。
这些变化都是全球商业革命对产业的直接影响。
同时，全球商业革命也给企业转型带来了挑战。
随着技术的不断进步，市场竞争变得越来越激烈，企业必须不断适应新的市场环境。
企业的老板和管理者需要推动企业做出改变，走出舒适区。
然而，企业转型的过程常常伴随着不确定性和风险。
投入大量资金和时间来进行基础设施的升级、技术的升级，以及员工的培训，这些都是企业转型所面临的挑战。
此外，企业还要面对来自新兴竞争对手的威胁，如果不能及时做出改变，企业可能会被市场所淘汰。
为了应对全球商业革命带来的挑战，企业需要采取一系列的应对策略。
首先，企业需要密切关注市场的变化和新的技术趋势。
只有了解市场需求和潜在的机会，企业才能做出恰当的转型决策。
其次，企业需要积极推动创新，并与创新型企业建立合作关系，以获取创新的最新成果。
此外，企业还可以通过并购和兼并来扩大自己的规模和市场份额，以应对竞争的压力。
最重要的是，企业需要不断培养和提升员工的技能，使其适应新的市场环境和技术要求。
总结起来，全球商业革命正在推动产业发生着深刻的变革，企业也面临着转型的挑战。
然而，只要企业能够密切关注市场变化，积极推动创新，与研发型企业合作，通过并购和兼并来扩大规模，并加强员工的培训与发展，就能够应对全球商业革命所带来的挑战，实现转型成功。
第四次产业革命与企业战略转型
第四次产业革命与企业战略转型第一章：引言第四次产业革命，是指信息技术与制造技术的深度融合，以及智能制造、物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的广泛应用。
在这一背景下，企业的业务模式、组织结构、产品设计与制造等方面都面临着变革，企业需要对自身进行战略转型才能适应新形势，获得竞争优势。
本篇文章将从产业革命与战略转型的角度出发，探讨第四次产业革命背景下企业应该如何进行战略转型，以促进企业转型升级。
第二章：第四次产业革命概述随着信息技术和制造技术的不断发展，第四次产业革命正在快速地改变着我们生活的方方面面。
简而言之，第四次产业革命是指信息技术和制造技术的深度融合，以及智能制造、物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的广泛应用。
这些新兴技术将对社会经济发展产生重大影响，同时也将带给企业许多挑战和机遇。
首先，第四次产业革命将深刻改变企业的生产和制造方式。
智能制造的出现让机器具备了更高的自主学习和应变能力，以及更高的资源利用率和效率，有效地提高了企业的生产力。
同时，可穿戴设备、无人机、自动化仓储等新型产品的出现，也为企业提供了更多元化、高效化的生产和制造方式。
其次，第四次产业革命还将深刻影响企业的商业模式和客户体验。
物联网和大数据的应用，为企业提供了更加智能的管理和营销手段，让企业能够更快、更精准地了解消费者需求，为消费者提供更优质的服务和体验。
同时，消费者也将享受到更加便捷、快速的购物和物流服务，推动零售业向O2O模式转变。
第三章：企业战略转型的必要性第四次产业革命给企业带来了许多机遇，同时也带来了诸多挑战。
面对激烈的市场竞争和不断变化的经济环境，企业需要对自身进行战略转型。
企业战略转型是指企业根据外部环境的变化，对自身在市场中的竞争优势、市场定位、产品方向、服务质量、组织路线等方面进行调整和改变，以达到更高生产力、更高市场占有率和更高盈利水平的目标。
企业战略转型的必要性主要有以下几个方面：1.适应市场环境的变化。
商业模式变革对企业发展的影响
商业模式变革对企业发展的影响商业模式变革是当前经济环境下的重要趋势。
随着科技的发展和市场的变化，企业需要不断地跟进最新的商业模式，以适应新的市场需求。
商业模式变革对企业发展的影响是深远的，这篇文章将介绍商业模式变革对企业发展的几个方面的影响。
一、提高企业的竞争力商业模式是企业在市场上开展业务的方式和策略的总和，是企业成功的关键。
通过商业模式变革，企业可以从传统的方式中解放出来，尝试新的商业模式，从而提高企业在市场上的竞争力。
例如，传统的购物方式是顾客到实体店铺选购商品，但随着电子商务的出现，企业可以通过互联网销售商品，通过线上平台与消费者建立联系，扩大了销售渠道和客户群体。
在这种商业模式下，消费者可以随时随地购买商品，而企业可以将更多的资源用于产品和服务的提升。
同时，由于电子商务平台的低成本特点，企业也可以降低运营成本，提高竞争力。
二、改善企业的品牌形象商业模式变革可以提升企业的品牌形象。
现代消费者更加注重产品和服务的质量和体验，通过创新的商业模式，企业能够提供更多更好的产品和服务，满足消费者的需求，从而获得更好的品牌形象。
例如，共享经济模式的兴起，通过共享和互惠的方式解决人们的生活问题和需求，因此赢得了消费者的好评，逐渐成为了人们使用的主流方式。
同时，这种商业模式也有助于营造社会和谐共享的氛围，提升企业的社会形象。
因此，商业模式变革可以创新产品和服务，提升品牌形象，在市场上占有竞争优势。
三、创建新的商业生态商业模式变革可以推动企业建立新的商业生态，创造更多的商机和价值。
以金融行业为例，传统金融业务面临着许多问题和挑战，但是基于区块链技术的新型商业模式的出现，为金融业的创新发展带来了新的可能性。
通过区块链技术，金融机构可以建立去中心化的交易平台和数字账本，实现资产管理和交易的透明性、安全性和高效性，有望打破传统金融的垄断。
这种商业模式变革可以开创全新的商业生态，创造更多的价值和机会。
四、挑战和风险商业模式变革虽然有着许多的优势，但同时也不可忽视其带来的挑战和风险。
企业转型：如何实现企业的转型和升级
企业转型：如何实现企业的转型和升级企业转型是指企业从传统模式向新型模式转变的过程，其目标是实现企业的升级和增长，并提高企业的竞争力。
在当今的竞争激烈的市场中，企业需要不断转型才能保持竞争优势和生存空间。
本文将从多个方面探讨企业转型的过程和实现方法。
一、定义企业转型企业转型是指企业在环境和需求变化的情况下，通过内部调整和外部开放，从现有的经营模式向更高效率、更适应环境的新业务领域、新行业和新市场方向转变，实现企业价值的突破和升级。
企业转型包括对企业战略、管理模式、组织结构、人员能力和市场推广等方面的重构。
二、企业转型的原因1.市场机遇：市场需求的变化、新能源、新技术、新制度的引入等因素都可以带来新的市场机遇。
转型可以使企业更好地抓住机遇，增强市场竞争力。
2.动态更新：企业转型与创新是企业的生命线。
随着时间的推移，企业的产品、服务和技术会出现过时现象，必须根据市场需求和技术进步进行转型和升级。
3.公司内部问题：企业转型也可能是由内部管理或运作问题引起的。
无法扩展生产规模、人员能力不足、组织结构不合理等问题可能会引起企业萎缩，必须通过转型解决问题。
三、企业转型的路径和方法1.建立新的商业模式企业可以给现有的产品增加新功能，重新定位产品品牌，或者开发新的产品线。
例如，苹果公司通过开展数字媒体服务，提升苹果的生态系统，鼓励消费者购买苹果公司的产品。
2.引入新技术和新制度企业可以通过引入新的技术、新的管理制度、新的生产方式等因素来提升自身的竞争力。
例如，此前的11号文税收政策的出台，为进出口贸易提供了新的政策支持。
3.资本市场和合作伙伴企业可以选择向金融市场注入新的资金，并以资金支持企业扩张或进行各种投资。
同时，也可以通过市场联合或并购等方式扩大企业的规模和业务范围。
4.提高运营效率和组织变革企业可以提高企业的管理水平和组织架构，推行各种流程再造、精益生产等方法，提高企业的运营效率，适应市场变化。
四、如何实现企业转型1.打造核心竞争力，寻找市场定位在企业转型的过程中，必须准确定位自身的业务目标，做好市场分析和管理判断。
企业变革的例子
企业变革的例子企业变革是指企业在不同的环境和市场变化下，通过调整组织结构、改变经营模式和策略来适应新的发展需求的过程。
企业变革是一项复杂而艰巨的任务，需要全面评估和规划，合理调配资源，以确保变革的顺利进行。
下面是十个与企业变革相关的真实案例，旨在说明企业在面临挑战时如何进行变革以保持竞争力。
1. IBM的转型：IBM是一家历史悠久的IT公司，曾经以硬件销售为主要业务。
然而，随着云计算和人工智能的兴起，传统的硬件业务逐渐面临困境。
为了适应市场变化，IBM开始转型为一家以云计算和人工智能为核心的技术公司，并进行了大规模的组织结构调整和人员培训。
2. 亚马逊的数字化转型：亚马逊是一家全球知名的电子商务巨头，但在面对日益激烈的竞争和消费者需求变化时，亚马逊决定进行数字化转型。
他们通过引入人工智能技术、建立物流网络和改进客户体验等举措，成功从传统的线下零售商转型为一家以数字化为核心的综合性企业。
3. GE的变革之路：通用电气（GE）是一家全球知名的多元化工业公司，曾经以制造电力设备和航空发动机为主要业务。
然而，随着能源行业的变革和市场需求的变化，GE决定进行全面的业务重组和组织改革。
他们剥离了一些非核心业务，加大了对数字化和可再生能源领域的投入。
4. 苹果公司的创新：苹果公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品和设计而闻名。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，苹果决定进行战略调整和产品创新。
他们推出了一系列新产品，如iPhone、iPad和Apple Watch，并通过优化供应链和改善客户体验来提升市场竞争力。
5. 谷歌的重组：谷歌是一家全球领先的科技公司，以其搜索引擎和在线广告业务而闻名。
然而，随着科技行业的发展和竞争的加剧，谷歌决定进行组织重组和业务调整。
他们成立了一个新的母公司Alphabet，将核心业务与其他业务分开，并加大对新兴技术领域的投资。
6. 丰田的质量变革：丰田汽车是一家全球知名的汽车制造商，以其高质量和可靠性而闻名。
商业革命对于西方经济的影响
商业革命对于西方经济的影响商业革命是指16世纪末到18世纪中期发生在英国和欧洲的工商业革命。
商业革命对于西方经济的影响是深远而广泛的。
首先，商业革命使得市场经济的发展成为可能。
商业革命时期，世界的贸易开始了大规模的发展，许多商品得以在跨越整个大西洋的范围内自由交易。
一些城市和地区因此获得了更多资源和利润，同时也使得商人和制造商能够发展自己的品牌和网络，从而进一步加速了贸易和市场的发展。
市场的兴起和发展也带动了城市经济的发展。
城市经济的发展带动了农业和手工业的产量增加，最终推动了整个经济的增长。
其次，商业革命也刺激了工业革命的到来。
工业革命是指18世纪下半叶到19世纪中叶以机器代替手工作坊为标志的工业技术变革。
商业革命中比较显著的一项发展就是机器制造的兴起，这是当时社会生产力的飞跃。
机器制造的出现将制造业和手工业的生产效率大大提高，从而促进了工业革命的到来。
由于工业革命中在机器制造方面的进步，一些产业开始采用机器代替手工作坊，也使得大规模生产成为了可能。
第三，商业革命也被认为促进了科技进步的发展。
18世纪，商业活动逐渐转向工业资本主义。
随着新的贸易模式的出现，商人们逐渐将精力投入到新的创新领域，例如航海、采矿和铁路等。
这种新的商业和科技模式的采用，很大程度上推动和促进了科技的发展和创新，为以后的工业革命做出了巨大贡献。
最后，商业革命也促进了政治上与社会上的过渡。
从封建制度转向资本主义的过程中，商业革命发挥了核心的作用。
商业革命使商人和工匠从不再依附于封建主和贵族，不再受制于古老而僵化的行业和商业规则，独立于世界其他地方的自由市场运作之中。
这样一些新的精英阶层崛起了。
这也导致着大量的社会和政治变革，包括企业、贸易、婚姻、家庭以及个人生活方式等方面的改变。
总而言之，商业革命的影响是不可忽略的。
它是推动了西方经济发展的重要因素，而且是其它社会领域发展的主要推动力量之一。
商业革命开创了一个新的经济时代，它将商业和产业联系在一起，促进了社会发展的进步和财富的增加。
企业转型成功案例
企业转型成功案例1. 概述企业转型是指企业在市场竞争日益激烈、行业变革不断的环境下，主动调整自身战略、组织结构、经营模式等，以应对外部环境的变化。
成功的企业转型案例不仅能够帮助企业在行业中立于不败之地，还能够为其他企业提供有益的借鉴和参考。
本文将以多个企业转型案例为例，深入探讨其成功的原因和经验。
2. 企业转型案例一：IBM2.1 转型背景IBM（国际商业机器公司）是全球知名的跨国科技巨头，成立于1911年。
然而，随着信息技术的快速发展和互联网的崛起，IBM在20世纪80年代和90年代逐渐陷入困境，其主要业务—大型计算机市场受到挑战。
2.2 转型策略IBM的转型策略主要集中于以下几个方面： - 开发新业务领域：IBM积极投资研发，将目光从传统的硬件业务转移到了软件和服务业务上。
他们推出了多个创新的软件产品，例如人工智能和数据分析工具。
- 重组组织结构：为了更好地支持转型，IBM对自己的组织结构进行了调整。
他们加强了内部的协作和知识分享，并鼓励员工跨部门合作，以提高创新和生产力。
- 与合作伙伴合作：IBM与其他企业建立了合作关系，以共同推动技术创新和转型。
他们与苹果、微软等公司合作开发新产品，并与智能手机制造商合作开展移动应用程序的开发。
2.3 转型成果IBM的转型战略取得了显著的成果： - 新业务增长：IBM通过开发新业务领域实现了持续的业务增长。
他们的软件和服务业务不断获得市场份额，并成为公司的主要利润来源。
- 变革形象：IBM成功地从一个传统的硬件公司转型为一个以软件和服务为重点的科技公司。
他们刷新了品牌形象，并在世界范围内树立了新的企业形象。
- 增强竞争力：通过转型，IBM增强了自身的竞争力。
他们在人工智能、云计算和数据分析等领域处于领先地位，并与其他科技巨头分庭抗礼。
- 借鉴经验：IBM的转型案例为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
企业们可以学习IBM的转型策略，并将其应用到自身的业务中。
新型商业革命的变化和技巧
新型商业革命的变化和技巧新型商业革命带来了许多变化和技巧，其中包括：1. 科技革新：新型商业革命以科技为推动力，推动了数字化、云计算、大数据、人工智能等技术的发展和应用。
这些技术的出现和应用，改变了企业的商业模式和运营方式，大大提高了生产效率和经营管理的智能化水平。
2. 数据驱动决策：新型商业革命强调数据的重要性，通过收集、分析和利用大数据，企业可以更好地了解市场、客户需求、竞争情报等信息，从而做出更明智的决策。
数据驱动决策成为企业获得竞争优势的重要手段。
3. 个性化定制：新型商业革命提供了个性化定制的机会和技术支持。
企业可以基于大数据和人工智能等技术，为客户提供个性化的产品和服务，满足不同消费者的需求，增强客户忠诚度和满意度。
4. 线上线下融合：新型商业革命打破了传统线下和线上的界限，推动了线上线下融合的发展。
企业可以通过线上渠道进行市场营销、销售和服务，同时结合线下实体店铺为消费者提供更全面的购物体验。
线上线下融合的模式能够更好地满足消费者的多样化需求，并加强企业品牌形象。
5. 平台经济：新型商业革命促进了平台经济的兴起。
通过构建平台，企业可以实现供需的精准匹配，成为各方参与者间的中介和桥梁。
平台经济的模式可以加速交易的进行，提高资源利用效率，为企业创造更多商机。
6. 创新和创业：新型商业革命鼓励创新和创业精神，为企业和个人提供了更多的机会和平台。
创新可以帮助企业不断推出有竞争力的产品和服务，提高市场份额和盈利能力。
创业可以激发个人的创造力和潜力，推动社会和经济的发展。
7. 网络营销和社交媒体：新型商业革命推动了网络营销和社交媒体的兴起。
通过网络营销和社交媒体平台，企业可以更广泛地推广产品和服务，吸引目标客户的关注和购买。
同时，通过社交媒体的互动和传播，企业可以建立良好的品牌形象和口碑，增强市场竞争力。
总之，新型商业革命带来了许多变化和技巧，企业需要及时适应和应用这些变化和技巧，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
英国工业革命时期的经济和社会转型
英国工业革命时期的经济和社会转型在英国工业革命之前，英国的经济主要依赖于农业和手工业，而在18世纪末期，工业革命的高度发展使得英国的经济和社会都发生了巨大的变化。
这个时期为英国带来了巨大的机遇和挑战，并对整个世界产生了深远的影响。
一、起源英国工业革命起源于18世纪末期，当时的英国处于工商业革命的前沿。
随着机器工业的兴起，传统手工业制造逐渐被自动化生产设备所代替，这使得生产能力和效率极大提高，大大降低了商品的成本，推进了制造业的快速发展。
二、技术革新英国工业革命的核心是基于技术革新之上的。
通过新发明和新技术的应用，制造业的生产成本得以大幅降低，从而提高了生产效率。
蒸汽机、力磨机、纺锤机、电动机等发明的出现和应用改变了生产方式，增强了生产力，从而加快了工业化。
三、经济转型英国工业革命开启了一场经济转型，生产力得到了极大的提升，从传统的手工艺制造转向了机器自动化生产，这为发达国家的现代工业化积累了巨大的物质财富。
随着制造业的发展，出现了一批新兴产业，例如纺织业、钢铁业、煤炭业以及机械制造业等，极大地推动了英国经济的发展。
工业革命的出现不但统一了市场，同时也改变了英国各个城市的面貌，很多公路、铁路、运河和港口得到了扩建和改良，逐渐成为了现代产业的中心。
在新的经济体系中，贸易活动逐渐地从本地和区域性关系转变为全球性市场交流，人们的生产和贸易活动都受到了财富和文化的全球化的影响。
四、社会转型英国工业革命不仅带来了经济的变化，同样也深刻地改变了英国社会的面貌。
在这段时期内，英国社会经历了从乡村到城市的转移，许多原本在农村生活的人涌向了城市，成为了一支庞大的工人阶层。
这些工人们面临的是非正式工作、较低的工资、恶劣的工作条件等一系列问题。
在此背景下，开始出现了被称为“暴民运动”的群众运动，旨在维护社会的公平和正义，又是一次社会变革。
总的来说，英国工业革命的经济和社会转型带来了巨大的挑战和机遇，是近代史上的一个重要事件。
企业转型：如何成功实现企业转型
企业转型：如何成功实现企业转型企业转型是指企业在面临市场变革、行业竞争或内部问题时，主动进行组织结构、战略定位、产品服务等方面的调整和变革，以适应市场需求、提高竞争力并实现长期发展的过程。
随着时代的不断发展，企业要想在市场中获得更好的发展，不可避免地需要进行转型。
而企业转型并不是一件容易的事情，需要企业领导者具备明确的目标和战略思维，并且培养整个组织实现变革的能力。
我们将从企业转型的概念、成功实现企业转型的关键因素以及企业转型中的挑战等方面进行探讨。
一、企业转型的概念企业转型是指企业在面临市场环境变动、行业竞争加剧、技术更新等问题时，通过调整组织结构、产品服务、技术创新等手段，实现从传统经营模式到新的生产经营模式的转变，以适应市场需求，提高竞争力并实现长期发展的过程。
企业转型涉及到的范围广泛，不仅仅包括产品和服务的转型，还涉及到组织结构、人力资源、管理体制等多个方面的变革。
二、成功实现企业转型的关键因素1.确定明确的目标和战略思维企业转型首先需要明确转型的目标，确定企业未来发展方向和目标。
企业领导者需要具备战略思维，深刻地洞察行业发展趋势和市场需求，有能力进行战略规划和决策，为企业转型提供战略指导。
2.培养整个组织实现变革的能力企业转型需要整个组织的参与和支持，需要营造一个积极、向上的组织氛围，培养员工的变革意识和能力。
企业领导者需要引领整个组织，鼓励员工接受新思想、新技术和新方法，使员工主动融入到企业的转型过程中，共同推动变革的实施。
3.不断进行创新和技术升级企业转型要注重技术研发和创新，不断提升产品和服务的品质和水平，主动应对市场竞争，满足不断变化的市场需求。
也可以通过技术升级来加强企业的核心竞争力，提高企业的市场占有率。
4.实现组织结构和管理体制的变革企业的组织结构和管理体制通常是制约企业发展的瓶颈，往往需要进行变革和优化。
企业转型要根据市场需求和企业实际情况，对组织结构和管理体制进行调整和变革，使之更加适应企业的发展和变化。
（最新）全球价值链的微观视角-基于企业层面的综述
全球价值链的微观视角:基于企业层面的综述摘要:全球价值链理论自产生以来,中外相关研究成果颇丰,但是大量的研究仍主要集中在宏观、中观层面,基于企业层面的研究不多,尚且存在一定的缺陷。
为此,在综述全球价值链的基础上,从企业层面对相关问题进行研究,以便能更深入、全面地了解该领域的理论探讨和实证研究成果,以期为国内企业如何嵌入全球价值链、摆脱被俘获等问题的探索提供一个基础平台。
关键词:全球价值链;企业层面;综述一、引言全球价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响,由于全球价值链的重要性,大量的相关研究致力于定义此概念,并探求其在经营活动中的影响。
总的看来,虽然近年来国内外学者对于全球价值链相关问题也开始大量尝试探索性地研究,但是大量研究仍主要集中在宏观、中观层面,大多数的研究是在单一的国家和产业的背景下进行的,基于微观,即企业层面的研究不多。
一般基于企业层面的研究还存在三个严重缺陷,从而制约了全球价值链理论对企业的指导意义。
其一,缺乏企业层面的实证研究,对于全球价值链的计量分析尚属空白;其二,全球价值链已经与企业的发展息息相关,相关理论的研究没有与企业相关研究相结合,无法指导企业具体实践;其三,由于全球价值链影响对于企业理论发展的研究关注程度不高。
笔者旨在介绍全球价值链从企业层面对相关问题的研究,以便可以更深入、全面地了解该领域的理论探讨和实证研究成果,以期为国内企业如何嵌入全球价值链、摆脱被俘获等问题的探索提供一个基础平台。
二、全球价值链理论的起源和演变:围绕着企业的生产活动展开20世纪80年代,美国经济学家波特(1985)的研究把市场竞争因素纳入企业经营管理的分析中。
作为对企业内部劳动分工的一种分析,他在《竞争优势》一书中提出了价值链的概念。
20世纪90年代中期以来,根据许多企业把生产经营的行为分布到世界范围的实践,国外有越来越多的经济学家把波特的价值链理论用于研究全球不同的企业在价值链中的分工。
全球化时代的商业模式和竞争
全球化时代的商业模式和竞争全球化时代，商业模式和竞争格局正在发生深刻的转变。
随着数字化、互联网、大数据等新技术的快速发展，以及国际贸易、投资和人员流动的不断增加，商业活动已经不再受限于地域和国界，成为全球范围内的竞争和合作。
这种转变给企业带来了机遇和挑战，如何处理好全球化时代的商业模式与竞争是商业领袖急需思考和解决的问题。
一、商业模式的转变随着全球化的发展，商业模式逐渐从传统的基于地域、资源、资本和行政管制等限制下的垂直式商业模式向基于网络、信息、合作和创新的平台式商业模式转变。
这种转变表现为以下几个方面：首先，平台化商业模式逐渐成为主流模式。
平台定义为连接生态系统中的各个利益相关者，包括消费者、供应商、合作伙伴、访问者等，并提供基础设施和服务支持。
互联网企业已经成为普遍采用平台模式的代表，例如阿里巴巴、京东、拼多多等。
这些企业通过IT技术将商业模式变成了基于供应链和价值链的平台模式，依靠自身的规模与技术优势，打通整个商业流程的各个节点，实现生态系统的高效性和协同效应。
其次，社交化已经成为一个普遍趋势。
在过去，商业交往主要是基于地域和文化背景的。
而现在，社交网络技术已经成为一种全球共享的语言，能够帮助企业在全球范围内发展客户关系和业务合作。
比如LinkedIn就是一家全球性的专业社交平台，帮助用户建立商业关系以及获得职业发展机遇。
这种社交化的商业模式又被称为数字社交商业模式。
最后，数字化是商业模式变革的核心。
数字化体现在了三个方面：一是数字化立场，即人们对数字技术的态度正在发生转变；二是数字化创新及其模式，数字技术帮助企业创造出新的商业模式；三是数字化领导力与管理，数字化正在改变商业领导、企业组织和人员管理的方式。
二、竞争格局的新变革随着商业模式的变革，竞争格局也在发生新的变革。
其中，数字技术所带来的变革尤为显著，其影响表现为以下几个方面：首先，企业之间的竞争在数字化时代变得更为复杂和激烈。
在过去，企业的竞争有限于各自的领域或者行业范畴内。
全球产业链的演变与转型
全球产业链的演变与转型随着全球化进程的不断深入，全球产业链的演变和转型越来越受到关注。
产业链的演变和转型是一个复杂的过程，涉及到多个因素，如全球经济的发展、技术进步和政治环境等。
本文将从产业链的定义和演变、全球产业链的特点以及全球产业链的转型和趋势三个方面来分析全球产业链的演变和转型。
一、产业链的定义和演变产业链是指在一个特定行业中，由多个环节或者活动组成的一条链条，包括原材料采购、研究与开发、生产制造、物流配送以及最终的销售与服务等环节。
产业链的形成和演变是一个长期的历史过程，随着科技水平和市场需求的不断发展，产业链不断地得到完善和更新。
在过去的几十年中，全球产业链经历了从生产向研发和服务型的转型。
这一趋势主要是由于劳动力成本的变化和技术进步带来的影响。
随着原材料和加工产业的向低成本市场的转移，新兴市场开始逐渐成为全球产业链的重要组成部分。
同时，由于技术创新的迅速发展，越来越多的企业开始注重研发以提高产品质量和性能。
二、全球产业链的特点全球产业链是指跨越和连接不同国家和地区的产业链。
全球产业链的形成和发展，是现代工业化和国际经济全球化深入发展的必然结果。
全球产业链的特点主要有以下两个方面。
1、全球性和分工合作全球产业链可以跨越多个国家和地区，连接数十个企业，从而实现一个产品或服务的生产和交付。
不同企业分别负责不同环节，通过协作和合作实现一个整体的生产过程。
全球产业链形成了分工合作的关系，使得全球范围内的企业可以在不同的环节上发挥各自的优势，实现资源的最优利用。
2、高度技术化和智能化全球产业链面临的竞争是国际化和高智能化的。
随着数码科技、信息技术和智能化技术不断发展，全球产业链逐渐走向高度技术化和智能化。
企业需要不断地提升自身的技术实力和创新能力，才能适应全球产业链的发展和变化。
三、全球产业链的转型和趋势全球产业链发展到今天，已经进入全新的境界，处于转型和升级阶段。
全球产业链的转型和趋势主要有以下几个方面。
新技术革命背景下的产业转型与发展路径
新技术革命背景下的产业转型与发展路径在新技术革命背景下，世界各国的产业转型和发展路径正面临着前所未有的挑战和机遇。
随着信息技术的迅猛发展，人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术的涌现，正在深刻改变着传统产业的格局和方式。
在这个信息时代里，产业转型不仅仅是企业的迫切需求，也是国家经济发展的必然选择。
首先，新技术革命为传统产业带来了巨大的机遇。
信息技术的融入和应用，加速了各个产业的数字化、网络化和智能化进程。
通过物联网技术，传统制造业可以实现设备的互联互通，实现自动化生产和智能化管理。
通过大数据分析，企业可以更深入地了解市场需求和消费者需求，优化产品设计和供应链管理。
人工智能技术的应用，使得各行各业能够实现更高效的生产和管理，提高企业的竞争力和创新能力。
其次，产业转型是应对新技术革命带来的挑战的必然选择。
新技术的发展，使得旧有的产业模式和商业模式无法适应市场的变化。
传统产业若无法及时进行转型，将面临市场份额的下降、利润的减少甚至被淘汰的压力。
例如，随着线上购物的兴盛，传统零售业正面临着严峻的挑战。
许多传统零售企业通过与电商平台的合作，实现线上线下融合，采用新的销售模式和服务模式，以保持竞争力。
同时，产业转型还可以推动经济结构的升级和优化。
过去，一些发展中国家主要依赖低成本劳动力的优势来吸引外资和发展制造业。
然而，随着新技术的推广应用，靠低成本劳动力获得竞争优势的时代正在逐渐过去。
通过产业转型，企业可以引进先进技术和高端人才，提高产品质量和技术含量，由低附加值产业向高附加值产业转型。
这将推动经济结构的升级，推动科技进步和创新能力的提升，为国家的经济发展注入新的活力。
对于产业转型的路径，我认为可以有以下几个方面的策略和方法。
首先，加大科技创新力度。
产业转型离不开技术的突破和创新。
政府应加大对科技研发和创新的支持力度，鼓励企业增加研发投入，培养创新人才。
同时，建立良好的知识产权保护和运作机制，激励企业进行技术创新。
2019-2020学年高中历史岳麓版必修2单元过关检测：(五) 经济全球化的趋势 Word版含解析
单元过关检测（五）经济全球化的趋势(时间：45分钟满分：100分)一、选择题(每小题5分，共60分)1．1946～1949年，美国对外投资增加了近50%。
到1970年，美国资本输出总额达1 555亿美元，占资本主义世界的一半左右。
发生这种变化的有利条件是()A．布雷顿森林体系的确立B．欧洲共同市场的形成C．北大西洋公约组织的成立D．北美自由贸易区的建立解析：选A从题干上来看，美国经济获得了长足的发展，结合时间信息可判断A项正确。
2．二战后，经济全球化不断发展。
被称为支撑世界经贸关系的三大支柱是()A．①②③B．②③④C．①③④D．①②④解析：选A被称为支撑世界经贸关系的三大支柱是世界银行、国际货币基金组织、关贸总协定。
①是世界银行，②是关贸总协定，③是国际货币基金组织，④是亚太经合组织，A项符合题意。
3．由希腊债务危机引发的欧洲新一轮经济危机成为世界金融的热点。
为稳定金融秩序，希腊可向哪一机构申请救助()A．世界银行B．国际货币基金组织C．关贸总协定D．联合国解析：选B希腊债务危机需要短期的资金救助，国际货币基金组织对在国际收支出现暂时困难的成员国提供短期贷款，B项正确。
世界银行为成员国提供长期贷款，A项错误。
C、D两项与稳定金融秩序无关。
4．1950年法国外交部长舒曼发表了一项声明，不久之后，西欧六国就签订了《巴黎条约》，建立起()A．欧洲煤钢共同体B．欧洲经济共同体C．欧洲原子能共同体D．欧洲共同体解析：选A根据题干中的时间作答，欧洲煤钢共同体成立于1951年，故A项正确；欧洲经济共同体成立于1958年；欧洲原子能共同体成立于1958年；欧洲共同体成立于1967年。
5.某历史兴趣小组在一次探究学习活动中生成了下图及相应的结论。
其中推论正确的是()A．推动了欧洲一体化进程B．实现了欧洲货币的统一C．阻断了经济全球化潮流D．瓦解了布雷顿森林体系解析：选A从材料可知表述的是欧元的诞生，结合史实可知欧元诞生推动了欧洲一体化进程，故A项正确。
企业产业转型的例子
企业产业转型的例子
1. 传统制造业向高端制造业的转型：例如，汽车制造企业将生产线升级并投入研发，生产出高品质、高技术含量的电动汽车。
2. 传统零售业向电子商务的转型：例如，传统实体零售商开设在线商城，利用互联网和移动技术来拓展销售渠道并提供更便捷的购物体验。
3. 传统金融业向金融科技的转型：例如，传统银行引入人工智能、区块链等新技术来改进客户体验、提高风险管理能力和降低成本。
4. 传统石油能源产业向可再生能源的转型：例如，石油公司逐渐增加对太阳能、风能等可再生能源的投资和开发，以减少对非可再生能源的依赖和降低环境污染。
5. 传统媒体向数字媒体的转型：例如，报纸、电视台等传统媒体机构推出在线新闻平台、移动应用程序等，以适应公众获取新闻和资讯的方式转向数字化趋势。
这些例子都体现了企业通过改变产品、技术、服务、运营模式等方面，以适应市场和技术发展趋势，提升竞争力和适应能力的转型。
企业转型
企业转型企业转型（Enterprise Transformation）什么是企业转型企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。
当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。
“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。
企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。
因此，企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。
企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。
从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，在研究工作中，广泛地阅读了相关文献，发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、战略转换（Transition）等，被用于描述企业变革行为。
单纯从文字的表面理解，它们都可以归类为企业转型。
而狭义上的理解，企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。
企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。
这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。
从形式上看，企业转型属于战略转换，区别于其一般性的企业战略在于转型的内涵，即转型动因。
要深刻地理解企业转型的概念，必须要深刻剖析其内涵所在。
通过对企业转型现象的全面分析，结合企业“外在成长理论”和“内在成长理论”有关内容，我们发现企业转型的本质动因在于变革对象的“内生性”和“外生性”的特征变化，即企业转型的动因从内部视角看来，是由于企业资源、能力的非优化状态，导致企业竞争优势的降低；或是由于外部行业环境的影响导致企业成长衰退。
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飞机制造商 一级系统集成者 波音、空客
沃特：机身；霍尼 韦尔：电子
次级 系统 次级系统集成者
部件
发动机：GE、
R0lls、普惠
次级系统集成者
小 零
三级系统集成者
三级系统集成者
三级系统集成者
部
洗手间:波音全部由日本Jamco供货
件
所有客机的烟火报警器都由Meggit一家生产
❖ 737组装时间由13天减至7天。 ❖ 波音的供应商数量变化：
金融（货币供应、利率、外汇）增长方式转型
❖ 经济政策：出台背景、政策本质、可能产生的效果、可
能的演变趋势、政策关联性：宏观调控、自主创新、外 资并购（好政策、好制度）
❖ 行业趋势：技术趋势、竞争与组织、商业模式、经济、
市场规模 钢铁行业 ❖ 社会需求：需求特点、趋势、影响需求的政策汽车、新
能源
❖ 国际要素：重大事件、重要国家情况与变化、全球性要
❖ 垂直分工与内部垂直一体化
举例：液晶产业链
材料技术类——器件类——消费类
上
玻璃基板
液晶
游
彩色滤光片
偏光片
背光源
显示器件
中 游
显示器
IC
…
下 游 台式监视器
笔记本电脑 液晶电视
车载导航系统
移动电话
PDA …
❖ 经济环境框架 ❖ 主要经济指标 ❖ 重大政策及影响
经济环境框架
❖ 经济形势：投资（固定资产投资、特定行业投资）、物 价（工业品、居民消费价格）、进出口（进口、出口）、
❖ 2006年全国固定资产投资达到9万亿，而还 以每年约20％的速度增长。
❖ 包括到2020年前4000万千瓦核电，及风电、 水电等清洁能源、替代能源项目；
❖ 有1.2万公里的高速铁路，及众多城市的轨道 交通项目；
❖ 有三网合一的新一代无线电讯网和各种数字化、 智能化终端设备；
❖ 有数量庞大、品种繁多加工设备、环保设备， 冶金、化工、采矿装备和大型工程机械；
我们为什么缺乏世界级的企业？
❖ 国家政策：偏失 ——外资、内资政策 ——国有、民营政策 ——引进、走出去政策 ——小企业、大企业政策
❖ 新的形势正迫使企业进行发展模式转型
——发达地区土地资源稀缺的压力 ——能源价格上涨的压力 ——环境成本内部化的压力 ——人民币升值的压力 ——水和矿产资源税费价上调的压力 ——劳动力成本上升的压力 ——以及国际收支失衡等的压力
❖ 从企业层面看，依靠要素低价格，在低附加值领域 维持低成本竞争战略的基础正在动摇；资源环境的 压力即便是有控制地平缓的释放，对企业也是极其 严重的挑战。由此将引起各个企业比较优势的巨大 变化，甚至面临企业竞争地位重新洗牌。
❖ 具有核心技术和创新能力的企业，市场地位将上升。
❖ 长期保持领先对任何一个企业都是极大 挑战
关键点 ❖ 自主创新 ❖ 新农村建设 ❖ 科学发展 ❖ 和谐社会 ❖ 对外开放 ❖ 宏观调控
影响 上海复兴 新希望 环保、节能 医疗、保险 并购 土地、金融、对外贸易
❖ 能否成为世界级企业 ❖ 企业发展模式转型 ❖ 如何保持领先 ❖ 如何挑战强者 ❖ 业务/产品转型 ❖ 组织转型 ❖ 品牌转型 ❖ 模式转型
❖ 行业集中的压力实现“层层下传”，出 现“瀑布效应”
❖ 层层分级：系统集成者、领先的次级集成者、缝隙 中的次级集成者、原材料和主要零部件、维护和检 查。
❖ 系统集成者的最新做法
-将更多的生产和装配工作转移至生产环节 -减少直接供应商的数量，培养项级供应商 -将更多的开发和设计活动通过供应链转移到次级系 统集成者身上，建立研发风险分享机制
素的基本情况与特点：石油
1、工业产出增长速度：工业企业增加值同比增长 18%
2、固定资产投资：全社会固定资产投资增30% 3、房地产投资：增长24% 4、工业口出厂价格：3-4% 5、居民消费价格：1.5% 6、进出口：出口增25%，进口21%，顺差615亿美元 7、居民收入增长：11% 8、金融：外汇储备9411亿美元
1999年 30000家 2002年 15800家 2003年 11300家 2004年 10800家 ❖ GE为B777开发GE90发动机投资了15亿美元。
微笑曲线
❖ 垂直分工是指将产业链按上、中、下游分成 几个环节，各厂商实行专业化。
❖ 垂直分工的表现是： -专业化与核心竞争力 -外包化 -产业环节脱节
•暴生暴起 •无视、侥幸并隐藏致命弱点 •过于社会化、政治化 •形大而神散
高危企业家四大典型现象
•持续公众指数 •政治指数高 •指点江山、自醉但不自信 •失去性格和感觉
❖ 系统集成已成为构成许多跨国公司竞争 优势的核心竞争力。
❖ 系统集成要求集成者要有对价值链中的 技术知识进行整合的能力
❖ 系统集成者不断将行业集中带来的竞争 压力向它们的一级供应商传递，通过严 格的计划和协调，对供应商的产品质量、 成本和技术提出越来越高的要求。
❖ 各级供应商们也不得不通过重组和并购， 通过规模和范围经济增加竞争力。
共同的生存之道
•富有创造性
49
•愿意进行改革
100
•不断地调整业务组合
31
1912年的 100强
被收购 、 破产
仍然活着 但不再是 100强
20
1995年后仍然是 100强的企业
中国企业寿命？
❖ 大企业：国有 ❖ 中小企业：平均3年 ❖ 流星企业多：出名到出事在2-4年之间。
高危企业四大典型现象
一、全球商业革命 二、中国经济环境 三、企业困惑与转型 四、理论分析基础
❖ 产业集中 ❖ 系统集成 ❖ 瀑布效应 ❖ 微笑曲线 ❖ 垂直分工
❖ 20世纪中期以来全球经济中几乎所有的高附 加值、高技术领域都形成了史无前例的产业 集中。
❖ 产业集中带来的是规模效应和范围经济。
❖ 随着产品复杂性的提高和技术的飞速变 化，加上全球范围内生产和输送产品所 需的知识领域越来越广，一种全新的、 跨越传统意义上公司边界的经济生产组 织方式产生：系统集成。
❖ 有每年数以百计的民用飞机和百万至千万计的 汽车等。
❖ 企业：重硬件轻软件、重生产能力扩张轻技术创新 投入。
—一些企业总想绕过艰难的技术学习和技术积累的 漫长过程，企图以建设强大的制造能力，通过引进 的技术或买断的技术迅速成为行业的领先企业。实 践证明，这条道路很难走通。
—没有足够的耐心完成技术学习的过程。成了生产 能力的巨人、技术能力的矮人。