制约企业发展的影响因素
阻碍经济发展的主要因素
制约经济发展的因素
1、问的多管的少。
经济管理部门经常调研询问企业存在实际困难，但是没有具体的解决措施。
只问不管严重影响企业对各职能部门的信任。
2、政策多宣传少。
经济管理部门对于企业新旧动能转换、中小企业发展扶持等政策宣传少，尤其中小企业很难具体解读透政策，难以享受政策带来的发展机遇。
3、管得多干得少。
行政审批局对新项目建设手续办理制约太多，过于教条，没有有效措施解决项目落地的一系列手续办理。
项目要建设，手续等审批，相互矛盾，问题越出越多。
4、罚处多服务少。
市场监管、环保等部门对企业生产或新项目建设中的不规范往往是有人罚没人服务，致使企业、项目知错难改，越发展越困难，越建设越困难。
试析常见影响企业经济发展的因素和对策
１ ８ ２・
价值工程
试析常见影响企业经济发展的因素和对策
Ａｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｃｏ ｍｍｏ ｎ Ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｓ ｔ ｈ ａ ｔ Ａｆ ｆｅ ｃ ｔ Ｅｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ Ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ Ｃｏ ｕ ｎ ｔ ｅ ｒ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ
ｔ ａ ｒ ｇ ｅ ｔ ｅ ｄ ｓ ｏ ｌ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ发展 ； 解决措施
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｅ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ； ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ； ｓ ｏ ｌ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ
魏红波 ＷＥ Ｉ Ｈｏ ｎ ｇ － ｂ ｏ
（ 河北 广 电信 息 网络 集 团 股 份 有 限 公 司 ， 石家庄 ０ ５ ０ ０ ３ １ ） （ Ｈｅ ｂ ｅ ｉ Ｒ ａ ｄ ｉ ｏ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｌ ｅ ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｎ ｅ ｔ ｗ ｏ ｒ ｋ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｓ ｈ ￣ ｉ ａ ｚ ｈ ｕ ａ ｎ ｇ ０ ５ ０ ０ ３ １ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
摘要 ： 本文分析 了影响企业经济发展 的主要 因素： 从外部 因素和 内部 因素来阐述， 并提 出了有针对性 的解决 办法。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｍａ ｉ ｎ ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｓ ｔ ｈ ａ ｔ ａ ｆ ｅ ｃ ｔ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｆ ｒ ｏ ｍ ｅ ｘ ｔ ｅ ｎａ ｒ ｌ ａ ｎ ｄ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｌ ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｓ， ｒ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ｏ ｐ ｏ ｓ ｅ ｓ ｈｅ ｔ
影响民营企业发展的制约因素分析
升 。一些 企 业 为 了追 求 眼前 利 益 ， 见利 忘 义 ， 丧失
诚信 ， 坑害消费者 ， 扰乱社会经济秩序 。这些企业 阻碍 了 自身 的发展 壮大 。 民营企业 相对 于大型 的 国有 企业 ， 特别是 大 型 的短 视行 为 ， 跨 国集 团来说 ， 规模偏 小 、 实力 和抗风 险能力较 弱 。 ２ 制约我 国 民营 企业 发展 的主 要外在 因素
要 因素 ， 出制 约发展 的症 结 ， 找 通过 转 变投 资方 式 ， 强 企业 管 理 ， 极履 行 社 加 积 会 责任 ， 高国 际竞 争 力等 方式 ， 进我 国民营企 业发展 。 提 促
关键词 ： 民营企 业 ； 约 因素 ； 制 对策 中图分 类号 ： Ｆ ７ ． ２６５ 文 献标识 码 ： Ａ
第ｌ ９卷第 ５ 期
２ １ ９月 ００年
河 南 城 建 学 院 学 报
Ｊｕ ｌ ｆＨｅａ ｎｖｒｉ ｆ ｂ ｎＣ ｎｔ ｃｉｎ ｏ ｍａ ｏ ｎ ｎＵ ｉ ｓｙｏ ａ ｏ ｓ ｕ ｔ ｅ ｔ Ｕｒ ｒ ｏ
Ｖ０． ９ Ｎ ． １１ ｏ ５ Ｓ ｐ． ０ ０ ｅ ２ １
到 限制 。
一
人， 留不住人”员工队伍很不稳定。造成这种现象 农业大学邓秀新教授对 民营经济 的资金来源进行 ， １７ ９ ０２ 在民营经济的资 的主要原 因是 缺乏针 对员 工包 括管理人 员 的开发 、 过深入的分析 ， ９ 年 ２０ 年 ， 国家投资、 国内贷款 、 利用外资 占资金来 选拔、 养、 用、 培 任 激励 等 全面 、 系统 的规划 ， 人力 资 金来源中，
年来 国家有 关部 门提 出 了加 大对 中 、 小企 业信 贷支 因， 其效果 却不尽 如人 意 。 ２３ 民营企 业的发 展 方式有待 转 变 ．
影响企业发展的关键性因素――执行力
影响企业发展的关键性因素――执行力贵州云马飞机制造厂保密办陈勇［摘要］：企业战略及其各项运营目标的实现必须靠良好的执行来保证，执行力已成为企业面临的重大问题，成为影响企业发展的关键性因素。
而人员、战略、运营三项流程之间的有效结合正是企业执行力的精髓所在。
本文结合有关理论及作者在工作中的经验和体会，对构建良好的企业执行力进行了一些探讨。
关键词：执行力基本条件流程设计一、概述进入 21 世纪以来，随着中国市场经济体系的不断发展和逐步完善，随着中国加入 WTC后各行业过渡期限的逐渐结束，随着世界经济全球化进程的加快，中国经济与世界经济己更加紧密地联系在一起，成为世界经济重要的组成部份。
目前，世界 500 强企业均已进入中国，把中国这一巨大的发展中的市场作为他们新的经济增长点。
在这种情况下，国内各行业、各企业之间面临的生存发展竞争越来越惨烈：不但要与国内同行业进行激烈的竞争，还要面临在资金、技术、管理、运营等各方面都占据优势的国外企业的巨大压力。
“优胜劣汰”、“适者生存”的市场竞争法则越来越得以体现。
在这种严峻的形势下，如何提高自身的生存发展能力就成为企业必须面对的重要课题。
现实生活中我们经常看到：在同样的行业里，有的企业能不断发展壮大、做大做强，有的企业却举步维艰、生存困难、甚至破产倒闭；同样的决策，有的企业会做得很好、效果不错，有的企业却虎头蛇尾、半途而废。
是什么原因导致了这些不同的结果呢？企业管理者及员工都会有各自的观点和看法。
如果排除国家政策、行业垄断等宏观因素的影响，单从企业自身进行观察，我们会发现其中反映出一个关键性因素执行力水平的差异。
执行力是由企业一整套行为和技术体系组成的、能使企业形成长期独特的、不可被模仿的竞争优势，从而维系企业持续稳健发展的一种决定性因素，是企业全体员工在各自的部门和岗位上对企业战略及其运营目标的理解和执行的能力。
二、执行力对企业生存发展的重要性执行力究竟对企业有多重要？执行力对企业的发展又意味着什么？众所周知，在进入中国的世界 500 强企业中，快餐业的肯德鸡、零售业的沃尔玛、 PC业的DELL等等都是在激烈的市场竞争中确立各自的龙头优势的；在国内企业中：同样是做冰箱，海尔却独占鳌头；同样是做通信设备，华为却遥遥领先；同样是做酒，五粮液却发展迅猛。
外部环境对企业发展的影响与管理
外部环境对企业发展的影响与管理企业作为社会经济活动的主体，其发展不仅受到内部因素的影响，更受到外部环境的制约和冲击。
外部环境是指企业所处的社会、经济、文化、法律、政治等各种外部因素，影响着企业产品和服务的市场竞争力、生产力、管理能力，同时也催生着企业自身的变革和创新。
本文将从企业发展与外部环境的关系、外部环境对企业的影响、企业如何管理外部环境等方面进行探讨。
一、企业发展与外部环境的关系企业发展与外部环境的关系密不可分，外部环境是企业发展的基础。
企业必须根据外部环境的变化进行自我改革和创新，否则，就会被淘汰。
在市场经济中，商品以“市场”为中心，市场则是由消费者需求、供求关系等外部环境因素组成的。
因此，企业的发展目标应该是根据市场需求，发挥自己的优势生产和经营，以赢得市场竞争的胜利。
二、外部环境对企业的影响外部环境对企业的影响体现在各个方面。
一方面，外部环境决定着企业的市场竞争力。
在市场竞争日趋激烈的情况下，企业不但需要具备自身竞争实力，还需要关注市场需求，根据消费者需求研究和开发新产品，不断完善自身产品质量和服务水平。
另一方面，外部环境对企业生产力的影响也十分显著。
外部环境的变化直接影响着企业的生产技术、人力资源等要素的供给和生产效率，进而影响着企业产出的数量和质量。
此外，外部环境的法律法规和政策也会对企业生产经营造成影响。
比如，相应的环境监管和劳工保护政策的出台，对企业提出了更高的环保和社会责任要求，同时也加大了企业的成本压力。
三、企业如何管理外部环境企业需要了解和关注外部环境的变化，并采取相应的措施，以应对和利用外部环境，促进企业的发展。
具体而言，企业的外部环境管理应包括市场环境管理、政府关系管理、社会公众关系管理、供应商关系管理等多个方面。
首先，企业需要进行市场观察和调查，准确判断市场需求，提供符合消费者需求的产品和服务。
其次，企业还应该与政府建立良好的关系，积极参与制定和执行相应的法律法规和政策。
影响企业经济发展的常见因素和对策
影响企业经济发展的常见因素和对策企业经济发展对于一个国家的经济发展来说是至关重要的，因为它是国民经济的一个重要组成部分。
在当前的全球化时代，企业经济发展面临着前所未有的竞争和挑战，因此，如何应对这些挑战并保持不断发展是每个企业所面临的主要任务之一。
在这篇文章中，我们将探讨影响企业经济发展的常见因素和对策。
一、影响企业经济发展的常见因素1.政策和法规政策和法规是影响企业经济发展的主要因素之一，对企业的运营产生深远的影响。
政府的政策和法规通常会对企业的税务、市场准入、外汇管理等方面产生影响。
在政策和法规的影响下，企业需要积极采取应对措施，包括减少成本、提高效率和提高竞争力等。
2.市场需求和供给市场需求和供给是影响企业经济发展的另一个关键因素。
市场需求和供给关系到企业产品的销售和定价，它们直接影响企业的收入、利润和市场份额等指标。
因此，企业需要密切关注市场需求和供给的变化，并根据市场情况调整生产和销售策略，以适应市场。
3.技术创新技术创新是另一个影响企业经济发展的主要因素。
新的技术革新和创新的产品会改变市场需求和供给的格局，这会对企业产生深远的影响。
可以通过研发新技术或产品来提高企业的竞争力，并提升企业的效率和产能。
4.人才与资源人才和资源是企业经济发展的另一个重要因素。
企业需要找到适合自己的人才，并利用这些人才的专业知识和技能来支持企业的发展。
此外，企业还需要合理利用自己的资源和环境来创造更大的价值。
5.竞争战略竞争战略是企业经济发展的另一个因素。
企业需要制定有效的竞争战略来确保自己在市场上的竞争力。
竞争战略包括优化产品分销、制定合理的价格策略、提高产品质量和加强售后服务等。
二、对策1.制定合理的政策和法规为了确保企业经济发展，政府需要制定合理的政策和法规，从而提供一个稳定、可靠的投资环境。
同时也需要提供各种支持举措，来帮助企业提高效率和减少成本。
2.了解市场企业需要密切关注市场需求和供给的变化，并对自己的产品进行调整，以适应市场。
影响公司发展的因素
【影响公司发展的因素，看看你公司有哪几样】一些公司企业，为什么发展到一定程度时，就停滞不前，原因有几个:1.人才难招，公司内有小人挡道。
2.没做好准备工作，就想开拓互联网业务。
3.公司的发展目标不够明确，或扩展方向错误。
4.不愿意花多钱、花精力，又想拓展新业务。
（一）企业真正要发展扩大，不能忽视人才招聘方面。
1.人才难找，好将难寻。
现在大多数企业招聘方面，都是交由人事部或，部门主管、经理处理。
一些真正的人才来到企业面试，很多都在第一关面试时，就给拒绝了。
因为有些部门主管只会请一些能力比自己低的人，当主管发现那些可能威胁到自己地位的人才，就直接拒绝了。
或是企业开展新部门，人事部的同事不了解那个部门的工作性质，分不出那些是真正的人才，就随便定了一些招聘标准，在处理投递来的简历时，随便了事。
2.防白领蛀米虫。
看招聘简历的时候发现，有些人，说在某某公司做过总监，又在某某企业做过主管，看似很有经验，但一看，原来是90后。
或者看他在很多公司做过高层，但就经常换工作。
其实这些人只会吹，而没有实干，极有可能是给别的企业炒鱿鱼了。
人才也分为几种，第一种：就是吹水、吹牛皮的人，能吹的人也算是人才，做业务是可以的。
这种人通常很得老总的欢心，老总听到他的宏韬伟略，一般都给忽悠了，老总认为有这样的人才在自己公司，公司可以放心给他搞了。
但其实最要催促他办事，不能放手给他搞，因为会吹的人，做人都很圆滑，不会多做事，也不会少做事，所以这样的人没什么创意，知识量也不一定很多。
第二种，就是技术性的人才，他们表达能力，不一定很好，有时说话还会得罪，但他们技术含量却很高，这种人通常在公司受到排挤，能力无法发挥，或者是在面试的第一关就给否定了。
第三种，是老老实实，勤力的的人，在老板眼中，这样人不算是人才，只能算是公司忠实员工。
但这些人，虽然没什么建设，但也没有什么过失，这种人做财务管账管仓管生产流水，是最合适不过的。
（二）现在互联网络市场，已经让传统经营模式带来很大冲击。
影响企业发展的关键因素
6《2010商业模式》一书借助来自欧洲和中国不同行业、不同企业的真实案例，描述了业务创新的基本趋势，阐述了创新发展对新商业模式的贡献，为中国企业创新商业模式、在复杂环境条件下谋求发展，提供了可靠的借鉴和实用指导。
这本书告诉人们，能否创新商业模式、实施企业发展战略转型，已经成为影响当今众多企业发展的关键因素。
本书贯穿始终的要旨是：以客户而不是以企业自身为出发点，以一整套的服务与解决方案而不是以单纯的产品来满足消费者的最终需求，提升客户价值，并进一步创新企业的商业模式。
但是，提到“中国的企业需要什么”时，仅仅回答“创新”两个字是不够的。
应该说，任何企业都有创新的需求，对于那些处于转型中的企业，“创新”显得尤为迫切。
然而，“创新”不是简单的标新立异，“创新”需要引入遗传密码，引入企业在扩张时传递到新生部分的相对固定的特征密码。
这种遗传密码是企业成熟的商业模式，以及在此基础上凝聚成的企业文化，国际性的大企业十分注重这方面的工作。
《2010商业模式》也在传播着企业的遗传密码。
作者在介绍创新战略时，并没有仅仅局限于某一限定的领域（比如供应链管理、客户关系管理），而是从商业模式这一全局的角度出发，给出了一本贯穿商业领域及战略执行的指导书。
书中，作者特别比较了“以成本为核心”与“以价值为核心”的基础性观念的不同。
这一点，很值得人们深思。
变化带来机遇，《2010商业模式》对此有深刻的认识，书中谈到“市场规则正被众多因素改写，其中包括全球化、模糊化的企业边界、产品商品化、电子服务的个性化、产品智能化，以及关于顾客的知识、市场、产品和价值链的透明化等。
”作者以超过15家的中国本土企业为样本，并结合德文版原著的基本观点，给读者展示了一个个老企业的重生、新霸主的崛起，从多角度、多侧面给出了中国企业的升级之路，指出了追求并把握好企业成功的关键因素的重要性。
追求企业成功的关键因素并不是一个新概念，从20世纪60年代开始，探求企业成功的关键因素一直就是公司和研究者奋斗的目标。
企业战略与市场环境的匹配分析
企业战略与市场环境的匹配分析在激烈的市场竞争中，企业的发展必须与市场环境紧密匹配。
企业战略是指企业长期发展的方向和目标，它是企业在市场中生存和发展的一种组织行为。
企业战略与市场环境的匹配分析，可以帮助企业在市场竞争中保持竞争优势，实现长期发展。
一、市场环境分析市场环境分析是指对企业所处市场环境进行全面系统的分析，找出市场环境中的机遇和威胁，以此为依据制定企业战略。
市场环境包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等多个方面。
1.政治法律环境政治法律环境是制约企业发展的重要因素之一。
政治稳定、法律法规健全的环境有利于企业的稳定发展，反之则不利。
此外，政治法律环境的变化也会影响企业的市场营销、人力资源等方面。
2.经济环境经济环境是企业发展的重要背景和支撑。
经济环境中的消费水平、就业形势、工业化程度等，都会对企业战略的选择和实施产生有影响。
此外，国际经济环境、国内政策的变化等也会对企业产生影响。
3.技术环境技术环境是企业发展的决定性因素之一。
新技术、新产品、新工艺的不断出现，为企业提供了更多的发展机遇，但同时也给企业带来了更多的挑战和压力。
有效的技术环境分析可以帮助企业把握市场机遇。
4.社会文化环境社会文化环境是制约企业发展的一个重要方面。
社会文化环境中的文化趋势、消费观念、价格观念等都会影响企业的经营决策和产品定位。
二、企业战略分析企业战略分析是指对企业的内部环境进行分析，在当前市场环境下找出企业的优势和劣势，从而制定出符合自身条件和市场环境的战略和目标。
1.企业资源分析企业资源分析是指对企业的各项资源进行梳理和评估，找出企业的资源优势和劣势。
资源包括人员、资金、设备、知识、品牌、渠道等多个方面。
2.企业竞争优势分析企业竞争优势是指相对于其他企业具有的一系列特性和能力。
企业的竞争优势包括成本优势、品质优势、创新优势、品牌优势、渠道优势等多个方面。
企业可以通过竞争优势来突出自己的特点，获得更多的市场份额。
影响企业经营发展的因素
影响企业经营发展的因素1、企业要制定正确的经营战略；2、企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；3、企业要诚信经营，树立良好的信誉和形象；4、恰当的运用企业间的兼并、破产、联合，实现企业的发展；5、企业要积极的承担社会责任，自觉维护劳动者的合法权益，充分调动劳动者的积极性和创造性；6、企业要根据价格变动，适时调节产量，调节生产要素的投入；7、公司从事经营活动，必须遵守法律法规，遵守社会公德、商业道德，诚信经营，接受政府和公众的监督；8、公司要根据自身情况，搞好投资融资，壮大企业规模；9、企业要遵守市场规则，维护正常的市场秩序；10、企业要贯彻科学发展观，提高自主创新能力，转变经济发展方式，走新型工业化道路，加强资源节约和环境保护，增强企业的可持续发展能力；11、企业经营要坚持引进来和走出去相结合，形成以技术、质量、服务为核心的出口竞争优势，提高利用外资综合优势和总体效益，推动引资、引智、引技相结合，加快走出去步伐，增强企业的国际化经营能力；12、企业要增强规则意识和经济安全的防范意识，利用好WTO规则维护自身权益，有效应对各种贸易保护主义；13、企业要准确的把握国家的宏观调控政策；14、企业要建立完善的的管理制度和先进的管理团队；如何解决就业问题从国家角度讲：1、从根本上讲，解决就业问题要大力发展经济；2、实施就业优先战略和积极的就业政策，制定劳动者自主就业、市场调节就业、政府促进就业和鼓励创业的方针；3、坚持我国的基本经济制度，引导非公有制经济的发展，大力发展第三产业，不断增加就业岗位；4、统筹处理经济结构调整，深化改革与扩大就业的关系，不断拓宽就业渠道；5、完善社会保障体系，为深化改革和扩大就业提供保障；从企业的角度讲：企业要制定合理的用人政策，积极承担社会责任，维护劳动者的合法权益；从劳动者的角度讲：1、劳动者要树立正确的就业观念；2、要正确发挥主观能动性，发挥创业精神，实现自主创业；3、要不断提高自身的素质和诚实守信、奉献社会的道德品质以及丰富的专业知识和技能；如何维护劳动者的合法权益从国家角度：1、实施积极的就业政策，多渠道扩大就业；2、要规范和协调劳动关系，依法维护劳动者合法权益；3、消除城乡、行业、身份、性别等一系列影响平等就业的制度保障和就业歧视；4、加强劳动保护，改善劳动条件，完善社会保障体系；从用人单位的角度讲：增强法制意识和道德意识，遵守劳动法和职业道德，自觉维护劳动者的合法权益；从劳动者的角度讲：1、自觉履行劳动义务，这是维权的前提；2、依法签订劳动合同，这是维护劳动者合法权益的重要保证；3、劳动者要增强权利意识和法律意识，通过投诉、协商、申请调解、申请仲裁、向法院起诉等途径加以维护。
企业战略发展方向选择的阻碍因素和协调
企业战略发展方向选择的阻碍因素和协调前言企业战略发展方向选择是一个关键的决策过程，它直接影响着企业的发展和竞争力。
然而，在实际操作中，企业常常面临着各种阻碍因素，这些因素可能来自外部环境和内部条件。
本文将探讨企业战略发展方向选择的阻碍因素，并提出相应的协调方法。
阻碍因素外部环境因素外部环境是企业战略选择的重要影响因素之一。
以下几种因素可能会阻碍企业战略发展方向的选择：1.市场不确定性：市场是企业发展的基础，然而市场的不确定性可能导致企业难以确定适合的战略方向。
市场需求的不稳定性、竞争对手的变化以及政策法规的影响都可能成为阻碍因素。
2.资源限制：企业在战略选择过程中需要考虑自身的资源状况。
有时企业可能面临着资金、人力资源、技术等方面的限制，这些限制会对战略方向的选择产生影响。
3.政策环境：政府的政策和法规也会对企业的战略选择产生影响。
政策的变动或不确定性可能会阻碍企业战略发展方向的选择。
内部条件因素除了外部环境因素，企业战略发展方向的选择还受到内部条件的制约。
以下几种内部条件可能成为阻碍因素：1.组织结构和文化：企业的组织结构和文化对战略选择具有一定的影响。
如果企业的组织结构和文化无法适应新的战略方向，可能会阻碍战略的实施。
2.内部利益冲突：企业内部的各个利益相关方之间可能存在利益冲突，这会对战略选择产生一定的干扰。
高层管理人员、员工和股东之间的利益冲突可能导致战略方向选择的困难。
3.技术能力和创新能力：企业的技术能力和创新能力对战略选择具有重要的影响。
如果企业缺乏必要的技术能力和创新能力，可能会限制战略发展方向的选择。
协调方法为了克服上述阻碍因素，企业可以采取一些协调方法，以确保战略选择的顺利进行。
以下是一些常用的协调方法：1.市场调研和预测：针对市场不确定性，企业可以进行市场调研和预测，以了解市场的发展趋势和需求变化。
这可以帮助企业更准确地选择适合的战略方向。
2.资源整合和优化：对于资源限制，企业可以进行资源整合和优化，以提高资源的利用效率。
当前制约企业发展及影响职工积极性的主要因素与对策
当前制约企业发展及影响职工积极性的主要因素与对策国有企业进人市场后，正逐步建立和完善现代企业制度。
职工作为生产力发展的主要力量，决定着企业兴衰成败。
随着市场竞争的日趋激烈，企业职工的工作积极性将对企业的生存与发展产生举足轻重的影响。
在这里，作为基层工会工作者，根据当前基层状况，就职工干部队伍存在的种种问题，笔者谈谈制约企业发展和影响职工积极性的因素与对策。
一、制约企业发展、影响职工工作积极性的主要因素。
1、管理制度不健全或形同虚设，造成职工不服气。
企业改革已走向项目承包制，但由于内部各项管理制度有个完善的过程，而基层对上级制定的制度执行也不够到位，因而，承包制的落实出现一些漏洞。
如，职工的应得的劳动报酬无法及时兑现；有的单位职工资、奖金分配透明度不高；各类人员之间没有合理拉开分配档次等等，职工对此不服气。
2、忽视思想政治工作，使职工缺乏克服困难的勇气。
实行承包责任制，不少单位只重视物质奖励，而不重视精神鼓励，使部分职工滋长了计较报酬的不良风气。
当企业经济遇到困难无奖金或低奖金时，职工的工作积极性无法调动和发挥，直接影响到各项任务的按期完成。
3、领导干部表率作用差，职工有怨气。
有些基层领导对自己要求不严，甚至不思进取，起不到领导干部应有的表率作用。
在处理某些问题时不按照事情的本来面目公正地处理，而是根据领导个人的亲疏好恶来决定和解决。
某些基层领导干部之间闹不团结，拉帮结派，搞小圈子，使职工无所适从。
有道是：领导干部强，屋脊一条梁；领导迈错步，引坏一段路。
4、职工主人翁地位得不到落实，感到憋气。
在生产经营全过程中，职工的民主参与、民主管理、民主监督得不到落实。
如，重大问题及涉及到职工个人利益问题的决定，由几个或个别领导说了算。
公开程序又不完善，只公开结果，事前不公开，使职工没有权利，也没有机会参与管理和决策，职工心不服、气不顺，失去了与企业同甘共苦的责任感。
二、增强企业活力，调动职工工作积极性的对策1、建立完善的规章制度，提高企业的管理水平。
制约因素分析与解决方案
制约因素分析与解决方案随着社会的不断发展，制约因素也在不断地涌现，这些因素牵动着我们的心。
尤其在如今的市场经济环境下，更是需要我们认真思考，仔细分析，制定出相应的解决方案。
在本文中，我们将重点分析制约因素，并提出相应的解决方案。
一、企业内部制约因素1.1.管理不规范企业管理不规范，是造成企业经营失败、生产效率低下的重要原因之一。
这不仅仅是因为企业个体的认知偏差所造成的，更主要是因为对于管理理念和方法缺乏深入的了解。
对于这一问题的解决方案，我们可以从以下两方面入手：首先，企业应该明确自身的管理理念和方法，不断加强对管理的认识和理解；其次，企业应该积极培养和选拔出具有优秀管理素质的管理人才，以形成一个稳健运作的管理体系。
1.2.资金不足资金不足，是企业经营的一个突出问题。
除了依靠银行贷款以外，企业还可以多渠道筹措资金。
例如，可以通过股权融资、债权融资等方式，来扩大企业的资金来源。
为了避免因此造成的财务风险，企业还应该深入了解，掌握每种方式的优缺点，并制定相应的风险控制措施。
1.3.缺乏核心技术缺乏核心技术是很多企业面临的重要问题。
要想在市场上获得竞争优势，企业必须具备自主创新的能力。
为了解决这一问题，企业应该加强技术研发能力，并积极开展技术合作，以实现技术的共享和互补。
二、市场因素2.1.市场需求变化市场需求变化是企业经营中最常见的问题。
为了顺应市场需求的变化，企业应该在市场需求呈现出趋势性变化时，及时对产品和服务进行调整和优化，以顺应市场的发展趋势，最终实现企业的长远经营发展。
2.2.竞争激烈市场竞争是经营中必然要面对的问题。
因此，企业在市场竞争中应该深入了解自身的优势和劣势，制定相应的竞争策略，以获得竞争优势。
这包括在产品和服务上的差异化创新，以及在定价和品牌营销等方面的差异化策略。
2.3.政策影响政策变化对企业也有着相当大的影响。
为了避免因政策变化而造成的经济损失，企业应加强识别政策变化的敏锐度，并积极参与政策的制定，并提出自己的合理化建议，以争取更多的政策支持。
制约建筑企业发展的因素与解决对策
制约建筑企业发展的因素与解决对策随着建筑行业的竞争进一步加剧,各种内外部因素将会在不同程度上影响我国建筑企业的发展,尤其对国有建筑企业造成的冲击更为严重。
本文就如何面对问题,灵活应变,寻找解决办法,做了深入细致的分析。
标签：建筑企业发展问题对策一、建筑市场秩序较为混乱,市场主体行为不规范近年来,从国家到地方,都重视对建筑市场体系的培育和完善,加大依法治理的工作力度,使市场机制的作用得到了较好的发挥,促进了建筑业的发展。
另一方面,建筑市场仍存在着秩序较为混乱的问题,影响到了整个建筑业经济的健康运行,主要体现在:1.市场主体有法不依、躲避监督。
近年来,国家相继出台了《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规,但仍有部分建筑市场主体有法不依,躲避行业主管部门的监督;2.地方保护、部门分割依然存在。
我们国家早在二十世纪九十年代,就提出了要培育和发展统一开放、竞争有序,并符合国际惯例的建筑市场体系,但至今这一市场尚未真正形成;3.工程建设受到人为干预的现象依然存在。
近年来,虽然领导干部违法公开干预工程承发包的现象减少了,但个别领导干部或明或暗地指定承包队伍的现象依然未能完全杜绝。
造成建筑市场存在上述问题的原因很多,大致可归结为以下四点: (1)市场供求关系的严重失衡;(2)建筑市场主体的法制意识仍较淡薄;(3)执法机构和责任仍难落实,执法环境有待改善;(4)相关市场的管理有待加强。
福建安装是福建省唯一具有多项施工总承包安装的国有控股企业。
在改革开放的30多年中,不断改变观念,在市场频繁变换角色中摆正位置。
首先,我们认识到,在充满差异性的经济市场中竞争生存,就要通过差异化将自己产品的独特形象展现在市场中,这种差异化的东西就是我们的品牌。
我充分利用了品牌优势,实现市场和现场的良性互动。
其次,我们创建了以顾客为中心的价值观,提升以诚信为本的竞争力。
随着业主项目管理方式的变革和业主项目管理水平的提高,建筑业企业必须从工程前期到工程保修期结束,全面了解和分析业主的需求,掌握为业主服务的内容,制定为业主服务的原则和质量标准,提高为业主服务的效率,最终全面实现工程项目管理的综合目标。
制约行业可持续发展的因素与对策
制约行业可持续发展的因素与对策一、制约行业可持续发展的因素行业可持续发展是指在满足当前需求的同时不损害未来世代满足其需求的能力。
然而，实现行业可持续发展并非易事，涉及到多方面的因素。
1.1 环境因素环境因素是制约行业可持续发展的主要原因之一。
随着气候变化、环境污染和自然资源的枯竭等问题日益突出，如何在减少对环境影响的前提下保证行业运作成为重要挑战。
排放高碳含量物质、过度开采和水污染等都对环境造成负面影响，在长期发展中无法为企业带来良好声誉和稳定利润。
1.2 经济因素经济因素也对行业可持续发展产生重要影响。
全球经济不稳定性、税收政策和市场竞争压力等都会影响企业的运营和投资决策。
此外，不合理的价格机制以及过度追求短期利润导致了资源恶性循环，阻碍了企业对可持续发展的行动。
1.3 社会因素社会因素是制约行业可持续发展的另一个重要原因。
公众对企业社会责任的关注度日益增加，包括对工作条件、员工福利和产品质量等方面的要求。
未能满足公众期望不仅可能导致声誉损失，还可能引起投资者和消费者对企业的不信任而造成经济损失。
二、制约行业可持续发展的对策面对上述所述因素，为了实现行业可持续发展，必须采取一系列对策来解决问题。
2.1 环境友好型生产为了减少环境污染和资源浪费，企业应当加强环境管理，采用更环保型技术和设备。
同时，也需要监控排放情况，并积极参与节能减排计划。
此外，在供应链管理中考虑到物流扁平化、精简包装等方式可以进一步降低碳足迹。
2.2 推进绿色金融支持为了克服经济因素带来的困扰，政府和金融机构应当促进绿色金融发展，支持可持续项目的融资和投资。
例如，提供低息贷款、税收减免和优惠政策等方式可以激励企业更加积极地参与到可持续发展的行动中。
2.3 认证和披露机制为了增强社会对企业的信任度，企业应当积极寻求可持续认证，并主动公开相关信息。
透明度可以帮助企业建立良好的社会形象，并吸引更多的消费者和合作伙伴。
此外，对员工进行培训以增加他们在可持续发展方面的意识也是必要的。
影响企业发展的因素
影响企业发展的因素随着市场经济的发展，企业作为经济的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。
企业的发展对于国家和社会的发展起着决定性作用，然而，企业的发展也受到了许多因素的制约和影响。
从宏观层面上来看，政策、经济形势等因素都会对企业的发展产生影响；从微观层面上来看，企业的自身管理和运营状况也是促进或制约企业发展的重要因素。
本文将从多个角度来剖析影响企业发展的因素。
政策因素政策因素对企业发展影响深远。
政策的稳定性和连续性能为企业提供长期的、可预测的运营环境。
政策的变化和调整常常会给企业带来不确定性，进而影响企业的战略决策和投资计划。
政策因素主要具体包括两方面：一方面是宏观经济政策，如货币政策、财政政策等。
货币政策的偏紧或偏松会影响到企业的借贷成本和资金供给状况；财政政策的变化则会影响到企业的税务负担和政府是否提供支持性的资金政策。
另一方面是行业政策，如税收优惠、准入门槛、产业规划等。
政策既能为企业提供优惠条件，也能限制企业的发展空间，因此企业需要审慎研究政策，才能在政策的影响下，寻找到最佳的发展战略。
市场需求因素市场需求是企业发展的内在动力。
市场需求的变化和趋势性影响着企业的生产和销售，不同的市场需求也需要不同的产品创新和市场推广策略。
企业需要通过对市场需求的分析来确定产品类型、生产方式和销售目标等。
此外，市场需求的变化也会导致供给结构的调整和产业结构的升级，因此企业需要时刻关注市场需求的变化和引导，做好充分的市场调研和定位分析。
技术创新因素技术创新能促进企业发展并提高企业市场竞争力，技术创新能提高企业的生产效率和产品质量，减少生产成本，扩大产业规模。
对于知识密集型产业，技术创新的作用尤其明显。
技术创新包括不同层面的内容，如科学研究、工艺改良、机械自动化、信息技术等。
应用于企业生产和管理等方面的技术创新能在一定程度上解决企业所面临的一系列问题，激发企业的团队合作和创新意识，提升企业综合实力和市场影响力。
经济环境对企业发展的影响分析
经济环境对企业发展的影响分析一、引言经济环境是企业发展中最基本的因素之一，其对企业的发展产生重要影响。
本文将从宏观经济环境、市场环境、政策环境、竞争环境四个方面进行分析。
二、宏观经济环境对企业发展的影响宏观经济环境是指国家或大区域整体经济运行的状况，包括国内生产总值、通货膨胀率、失业率等指标。
这些指标直接影响企业的运作和发展。
首先，国家经济总量直接决定了企业的市场容量。
当一个国家经济总量增长，消费者的购买力也会相应增加，市场容量会扩大。
反之，经济总量下降，市场容量也会缩小。
其次，通货膨胀率和利率对企业的运营和资金的获取也有影响。
高通货膨胀率会提高企业的生产成本，使得企业的产品价格上升，导致销售下降；高利率会增加企业融资成本，影响企业的扩张和贷款。
因此，企业需要根据经济环境的变化来制定相关经营策略，以提高业绩。
三、市场环境对企业发展的影响市场环境一般指行业市场的竞争与消费需求情况。
市场环境变化快速，对企业的影响也比较显著。
首先，市场竞争激烈程度直接决定了企业的市场份额和收益。
当市场竞争激烈，就需要企业提高产品质量和服务水平，以占据更大市场份额。
企业需要根据市场需求变化来调整产品线和营销策略，以满足消费者的需求。
其次，消费市场的需求变化也会导致企业策略的变化。
消费市场需求的变化可能表现在消费结构、消费模式、消费观念等方面，企业需要及时调整产品和服务策略以适应消费者需求的变化。
四、政策环境对企业发展的影响政策环境指国家对于企业的税收政策、工商政策等等规范。
首先，税收政策是指政府通过制定税率和税收政策来对企业进行约束。
税收政策对企业发展的规模和业绩都有着显著的影响。
当政府制定的税收政策对企业有利时，企业投资扩张，业绩提升。
如果税收政策过于严厉，企业成本增加，营收下降，事关企业的发展和生存。
其次，工商政策指国家对企业的注册、开业、整合等方面的规约。
政策的刚性制约和强制实施，无疑会对企业的扩张和整合过程产生巨大影响。
影响小微企业发展的因素及对策
浅析影响小微企业发展的因素及对策【摘要】小微型企业是我国企业的重要组成部分，本文通过探究小微企业发展的要素制约及成因，提出破解中小企业要素制约的发展对策，以期为促进小微型企业发展提供一些有益的借鉴和参考。
【关键词】小微企业发展对策一、小微企业发展存在的问题（一）经营者素质参差不齐。
小微企业发展有着自身的特点和属性，经营者管理能力高低不一，选择经营范围时跟风意识强，创新意识差，容易导致恶性竞争，只顾眼前利益，缺乏长远考虑，多人合作经营企业容易因争夺个人利益而产生冲突，导致企业经营难以为继。
（二）家族式经营模式为主。
小微企业采用现代企业经营管理模式的少，家庭式经营模式多，内部管理制度不完善，以家长式管理为主，没有遵循市场规律。
在市场经济条件下，不是以市场为导向，选择产品随意性强。
对市场估计不足，对风险准备不充分，风险意识差，抵御市场风险的能力差，有些企业就没有应对市场风险的能力，更不会适应市场，随时都有被市场淘汰的可能。
（三）法律意识、诚信意识不强。
签订合同随意性较大，眼睛更多地盯在眼前利益上，忽略了法律的要求，出现问题时，难以寻求法律支持。
同时，严格按合同约定全面履行合同义务的意识不强，在履行合同时随意性强，思想上不重视，导致履行合同自觉性不够，忽视劳动法律法规，用工不规范，导致劳企纠纷不断，影响企业发展，有些还因此交上官司从而导致企业无法持续经营。
二、影响小微企业发展的因素（一）生产经营压力较大。
一是生产成本高。
原、辅材料购进价与产品出厂价升幅比例不相等，“高进低出”明显，从业人员劳动报酬逐年增长幅度提高，企业融资成本高，各项税费负担重，使大部分小微企业处于微利或亏损经营状态。
二是招工难。
小型微型企业提供的居住环境、生产条件、劳动保护、生活娱乐设施等难满足新一代农民工的要求，要招引技术、管理人才则更难。
三是市场疲软。
工业经济持续回落、消费需求低位增长、出口形势严峻、人民币汇率波动等因素直接导致广大小微企业订单不足、销售不畅。
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制约企业发展的影响因素
企业作为经济活动的主体，其发展与国家的经济发展息息相关。
但是，在实际发展中，企业常常会遭遇一系列的制约因素，阻碍其成长和壮大。
制约企业发展的影响因素既有外部因素，也有内部因素，下面我们就来分析一下。
一、外部因素
1. 法律法规
作为一个经济活动主体，企业需要在遵守相关法律法规的前提下进行经营。
但是，当前我国法律法规不够完善，涉及企业发展的政策不少存在漏洞，给企业合法经营带来很大压力。
2. 宏观经济环境
宏观经济环境是企业发展的外在环境，其中包括财政政策、货币政策、外汇政策等等。
经济形势波动，在某种程度上会影响企业的发展规划、产品销售、成本控制等方面，因此，企业必须学会应对宏观经济环境变化。
3. 市场竞争
市场竞争是企业发展的关键因素之一。
市场上的竞争关系决定了企业的生死存亡，好的市场竞争能够刺激企业的发展，而不好的市场竞争则会加剧企业的危机。
4. 技术水平
技术创新是企业发展的不二选择。
对于企业而言，不追求技术创新就意味着被淘汰被质疑。
但是，技术水平的提升需要大量投入和高级技术人才的支持，若企业资金短缺或人才流失，技术水平提升难度依然较大。
二、内部因素
1. 企业自身管理问题
企业自身管理问题是制约企业发展的关键因素之一，不良的管理会导致各个环节不协调，造成很多浪费和成本的增加。
2. 资金状况
资金状况对企业的发展至关重要。
在企业成长初期，资金可能成为最大的障碍。
而企业发展一旦步入正轨，资金状况就会直接影响企业发展的速度
和规模。
3. 人才问题
人才是企业发展的重要基础。
如果企业没有合适的人才，就会导致生产和管理的困难。
人才短缺会导致企业发展受阻，长期会影响企业的竞争力和盈利能力。
4. 产品质量
在市场上，良好的产品质量对企业发展至关重要，有良好质量的产品才能树立企业形象，增加市场份额。
反之，劣质产品会导致用户损失，长期会影响企业的发展。
总之，制约企业发展的影响因素很多，既有外部因素，也有内部因素。
企业应该在了解这些因素的基础上，采取相应的应对措施，不断创新发展，实现企业健康发展。
三、企业应对措施
为了应对制约企业发展的影响因素，企业需要采取相应的措施以推动其发展，以下是几点建议：
1. 加强内部管理
企业应该加强内部管理，提高工作效率，降低成本，提高企业整体竞争力。
同时，企业应该完善内部制度，建立健全的管理机制。
这样能大大提升企业内部管理的效率和稳定性。
2. 加强人才培养
企业应该加强人才培养，招聘人才，发挥人才的挖掘、培养和激励作用，提高员工素质，增强企业的自身竞争力。
通过提高人才素质和激励机制，企业能够更好地应对市场变化和外部压力。
3. 创新发展
在激烈的市场竞争中，企业需要具备创新精神和实力，不断进行技术创新和业务创新。
同时，企业应该深入了解市场、认识市场，以更好地把握市场需求和变化趋势，不断满足消费者的需求，为企业发展注入新的动力。
4. 加强与政府的沟通
企业需要加强与政府各个部门的合作和沟通，特别是增强与相关部门的合
作，互相促进，共谋公司和社会的发展。
同时，企业也应该积极参与公共事务，关注国家政策和企业所在地的环保、安全等重大问题。
总之，企业要想在市场上取得优势，不仅需要注重自身内部的管理和创新，同时也要关注外部环境的变化，与政府、消费者和企业之间形成合力，共同推动企业和市场的发展。
5. 拓展市场
企业应该通过拓展市场，增强企业的生命力和竞争力。
应该着眼于新的市场和消费者群体，积极参与国际交流与合作，拓宽企业的经营范围和国际市场。
而且，企业还应该重视产品品质和品牌的建设，以提高市场竞争力。
6. 调整经营策略
在市场竞争日益激烈的情况下，企业还需要灵活调整经营策略，以适应市场的变化。
企业要注重管理和方法创新，寻找新的竞争优势，避免在长期竞争中落后于他人，并应不断改进和完善自己的经营策略。
7. 提高综合素质
企业要想在市场上取得领先地位，必须具备高素质的经营管理人才，同时
要重视员工的培养和激励，提高员工综合素质。
企业需要发挥团队合作的作用，以实现共同发展和共同成功。
8. 加强信息管理
企业应该加强信息管理，实行全面、精准的信息化管理，优化公司内部的信息传递和协调。
加强信息管理能够提高企业对市场的了解和把握，以及企业对内部管理的精细化和高效化。
总结起来，面对制约企业发展的影响因素，企业应该采取多种措施，从开发新市场、加强内部管理、创新发展、加强人才培养、与政府的沟通、调整经营策略、提高员工素质、加强信息管理等方面入手，以适应市场发展，保持竞争优势，推动企业的持续发展。