执行力是公司的生命力

执行力是公司的生命力
业绩如大厦，是一砖一瓦砌起来的；信用如印章，是一刀一刀刻出来的；形象如丰碑，是一言一行垒起来的；工作如时钟，是一分一秒走出来的；落后如滑坡，是一点一滴落下来的。

所谓执行力，是指每个单位、每个部门执行公司的规章制度，决策决定、规划计划的能力，也是指公司通过战略流程、人员流程和运行流程进行工作目标落实的系统化过程。

以上的道理告诉我们，以规章制度为依据，以责任为核心的各级组织要实现自己职责，关键在于切实提高执行力。

说到底，执行力就是“做”的能力。

执行力强，公司的生命力强，执行力差，公司的生命力就差。

作为一名管理人员，必须要有一个好的精神状态，要求真务实，真抓实干，从点滴做起，把主要精力放在抓工作上，抓落实上。

目前，我们在执行、在抓执行落实上存在七个方面的问题。

一是我们在抓规章制度落实上执行不力。

比如：对于一些违章违纪的事件不及时作出处理或处理不到位或不作处理。

二是在执行公司决定上执行不力。

比如，公司今年开展的“创建文明卫生门店，争当优质服务标兵”活动，部分门店没有按照“两个规范”要求宣传、执行到位。

三是在执行工作流程上执行不力。

比如：在今年的综合
检查中，发现有少数区域对新出台的《公司薪酬制度》执行不力，对工资、福利没有按标准发放，没有按财务规范要求设置会计科目。

四是执行的意识淡薄。

少数管理人员组织纪律涣散，缺少下级服从上级、全公司服从总部的观念，对公司总部和上司的决定，没有“非执行不可，不执行就是失职”的意识。

五是缺乏全公司一盘棋的统一思想。

少数管理人员在思想上存在着公司和自己所在的单位两张皮的思想，缺少局部利益服从全局利益的思想，为了局部利益不惜牺牲全局利益。

六是怕得罪人。

有些管理人员在执行公司规章制度时，存在怕得罪人的思想，导致执行不力。

七是不会抓执行。

少数管理人员面对繁杂的工作时，东抓一下，西抓一下，不知道从一抓起，从重点抓起，给下属下达任务时，对任务没有质量、时间要求，没有检查，没有结果考核，造成下属对其任务完不完成无所谓。

为了强健公司的生命力，增强公司的竞争力，我们应从以下几个方面来提高执行力。

一是要树立正确的价值观，要有使命感。

不能唯“钱”论，如果唯钱论，财富多了，就驾驭不了。

我们必须牢记公司确立的价值观——永远鼓励个人的创新精神和不断成长，让人才到最适合的岗位工作；持续创造快乐、团结、高效、共赢的工作环境；做诚实、公平、正直的黄商人。

要有使命感：我们的使命是为顾客提供丰富的商品，顾客在别处买不到的商品，在我们店里能买得到，提供价廉物美的商品，提供优质的服务。

给员工提供在本地同行中最好的待遇，提供最好的工作软环境(尊重、公平、提高技能、快乐工作)，给哪些想努力，但缺乏自信却愿意上进的人特别是年轻人开启人生的机会，给他们提供施展自己的才华、充分体现自己人生价值的舞台。

二是要有责任感。

在其位就要谋其政。

在这个职位上就要负一方责任，作为一名区域经理、或一名商场经理、或一个部门的经理，就要把自己所在的区域、商场、部门做成一流的区域、一流的商场、一流的部门，要为员工谋福利，要创造性的开展工作，要百分百的完成工作任务。

三是要有良好的精神状态。

公司每年都在给各部门加任务。

面临激烈的竞争要完成任务，股东要求业绩持续增长，员工要求不断地提高工资福利待遇，面对上下左右这些压力，各级负责人要学会自主排解与消化。

面对这些，我们有一部分同志感到压力大，对前途感觉一片渺茫，精神状态不佳，在工作中被动、消极，效率低下。

这种现象虽表现在少数人的身上，但影响着我们的整体工作进程。

毛泽东同志讲过：“人总是要有一点精神的”。

红军二万五千里长征，在“九死一生”的艰苦条件下，硬是闯过来了，靠的是“万水千山只等闲”的大无畏革命精神。

抗日战争、解放战争时期，我们党能够在那么艰苦的条件下，
生存下来，并且不断发展壮大，直到取得最后胜利，靠的是自力更生，艰苦奋斗，不怕牺牲，敢于战胜一切困难的精神。

同等条件下，工作效果如何，比的是精神状态；客观条件有差距的情况下，能够取得相同的结果，靠的也是精神状态。

我们的工作千头万绪，要完成各项工作任务，必须要有良好的工作状态，以饱满的热情投入到工作中去。

四是要有服务精神，管理就是服务。

作为管理人员，要充分认识到管理的核心就是做好“服务”二字，就是要为下属、为员工、为顾客服好务。

五是要落实执行。

年初，我们的各项任务都下达到了各个区域、商场、商品部，也签了目标责任状。

关键是要一件一件的去落实，一个问题一个问题的去解决。

这就要求我们要有五种精神。

要有负责的精神。

负责任是我们每名管理人员应有的核心价值观。

我们每个月拿了工资就得做事，做事就要勇于承担责任。

在具体工作中肯定会遇到各种各样的矛盾和困难，我们的工作职责就是克服困难，解决矛盾，否则，就是失职。

要有认真的精神。

目前，我们公司处于发展的关键期，要解决的问题非常多，这就要求我们要牢记“认真”二字。

每解决一个问题时，首先，要认真调查，搞清问题的来龙去脉，掌握第一手资料，找准问题的关键点，制订系统的解决方案。

再次是按照方案，做好工作，有步骤的解决问题，问题不解决不罢休。

要有锲而不舍的精神。

我们所从事的商业工作，是一项
不断重复的工作，是一项不断发生新、老问题的工作，是一项没有尽头、永无止境的工作。

做商业工作，就是要有持之以恒、锲而不舍的精神，把最简单的事做好，把最平凡的事做好。

要有敢于担当的精神。

在做一些需要承担奉献的工作时，在处理一些重大违章违纪事件时，作为一名管理人员，不能畏首畏尾，不能瞻前顾后，不能打太极拳，要大胆的站出来，要勇于担当责任，要果断拍板做决定，要铁面无私处理问题。

要有吃苦的精神。

“知易行难”，说的是任何一件事，知道很容易，但实施行动很难，因为行动是要吃苦的。

人没有吃苦的精神，什么事也做不成。

作为黄商人就要有吃苦的精神。

我们要牢记黄商人的信念：“不苦不累不是黄商人，怕苦怕累不是黄商人，再苦再累要做黄商人。

”
六是要加强学习，提高执行的能力。

管理人员的素质和能力问题，是决定执行力高低的关键。

随着同行间竞争的更加激烈，对我们管理人员的素质和能力的要求越来越高，这就要求我们既要加强管理知识的学习，加强法律知识的学习，不断提高我们的综合管理能力。

在我们每天面对如此繁重的情况下，如何做到工作、学习两不误，必须树立“事事皆学问”的理念。

只有这样，就会进入一种境界，就会有求知欲，就会有成就感，这样就有学习的动力，有了动力就有方法，有了方法就有时间，仔细一想，在我们周围充满着学习的机会。

开会是一种学习。

每次会议的主题报告，领导的讲话和先进典型的发言，就是公司关于某一方面的政策或某一个方面的专业知识，只要我们做有心人，每参加一次会，都能学到一些东西。

工作就是学习。

要把做工作的过程当作学习的过程，工作的过程是提高自己的工作能力、工作水平的过程，越是难的工作，越是矛盾突出的工作，越是能学到多的东西，越能丰富阅历。

如果能做到，每解决一个错综复杂的问题后，加以总结，经验就会更丰富，解决复杂问题的能力就会不断提高。

抓好业余时间的学习。

现代社会日新月异，知识更新快，再加上员工受教育的程度普遍提高。

要领导好受教育程度较高的员工，与强大的竞争对手竞争，必须树立终生学习的理念，在业余时间内少应酬，少娱乐，利用一切可以利用的业余时间加强学习，扩大知识面，提高自己的政策水平、法规水平、业务水平、管理水平。

实践证明，我们不是没有时间学习的问题，而是有没有紧迫感、危机感，有没有动力学习的问题。

如果我们具有创一流工作的精神状态，严肃认真的科学态度，深入扎实的工作作风，我们就会产生一种执着的追求。

这种追求的过程正是我们工作质量和水平提高的过程，也是执行力不断提高的过程。