简述企业生命力的要素
企业的生命力
企业的生命力应用：建议此条商理是小企业各阶层人员为企业的壮大和发展的真理。
内容：世界上任何一个国家，都存在着小企业问题，它是一个永久性的课题，不论过去，现在，还是将来，都存在着小企业，小企业已经得到各国政府、理论界、金融界以及其它各界的普遍关注。
小企业的存在和健康发展，对于抑制大企业的垄断，保护市场的有效竞争，保持产业内容的活力等起着重要的作用。
并在促进经济增长和提供就业方面发挥着无以替代和日益重要的作用。
解释：在现代经济中，小企业越来越显示出其发展优势；在激烈的市场竞争和日新月异的技术创新中起到重要的作用。
这是一个竞争异常激烈而残酷的时代，在急剧的角逐漩流之中，企业要生存下来壮大起来，必须处理好两种关系：企业内部关系；企业外部关系才能得到发展。
提到发展，必须管理，而管理的优化必须带来"1+1>2"的事实，21世纪，企业生存与发展要素和20世纪不同，未来原来独有的有形优势，随着技术的发展已为全体共享，已不是再以克敌制胜，而要依赖知识，依赖创新，依靠创业精神，并运用知识转化为顾客所需的服务，然而维持发展。
创业精神是企业管理的重要内容，21世纪管理典范应建立在创造企业文化。
创造是企业在当今生存发展的根本，要便企业能产生凝聚力和生命力，不能靠过去，那种严密的组织结构，只能靠共同价值观，并在这种价值观下建立相互信任，使企业表现充分的灵活性与弹性，共同追求。
筷子理论--一根筷子被轻轻一折就断了，如果一大把筷子呢，能折断吗？同时，企业的成就在于团结力量的大小，企业最重要的使命就是培养士气，一个成功的企业，不仅着重顾客，首先须重视员工，员工感到重视，得到尊重和赏识，才会团结一心，共同追求，他们也会同样对待顾客，企业赢得员工的忠诚感，同样也会促进顾客的忠诚感，在为企业发展中共同去创新，企业有了创新，就有了自己的竞争优势，这种关系优势就会形成企业的"核心能力"也是企业特有的一种生存和发展能力，有了这种能力就会去创造市场，创造环境，创造新的生存契机。
企业的生命线
企业的生命线---质量质量是产品的基础，没有质量，品牌、发展、竞争都是空话。
对于我们生物制品企业来说，质量更是我们企业的生命。
一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。
只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。
在中国，依靠过硬的产品质量发展壮大的企业当中，青岛海尔可谓独树一帜。
80年代中期的海尔还是一个亏损147万元的集体小厂，员工质量意识非常淡薄。
在规模、品牌都绝对劣势的情况下，海尔审时度势提出了自己的质量理念：有缺陷的产品就是废品!1985年4月，在海尔投产的1000台电冰箱中，检查出76台不合格，海尔总裁张瑞敏毫不犹豫、亲自带头把有缺陷的76台冰箱当场砸了个粉碎，在场的职工看到自己的劳动果实没有转化为市场价值而是变成了一堆废铁，都流下了羞愧的泪水。
那我们呢？我们的产品质量不合格会产生什么后果？一支不合格的疫苗打在健康人的身上，新的生命可能陨落，家庭的顶梁柱可能倒塌，在大规模疫情面前社会甚至动荡。
一切一切的后果都是我们不堪想象的。
到那时面对那些失去亲人的眼泪，我们还有流下羞愧泪水的资格么？质量除了是对自己严格的把握，更是对别人宝贵生命的负责。
质量是企业的生命，接种的对象是我们的亲人，这寥寥几字的意义让我们深知自己责任的重大。
只有在生产过程中做到层层把关，点点控制，生产的产品才有质量保证，成为市场上过硬的产品。
“路漫漫其修远兮，打造品牌企业任重而道远”，我们的产品能做的更好，真心的希望让我们大家一起努力，用我们的热情和智慧，用我们永不言败的干劲，在公司领导的正确带领下，紧紧抓住“质量”这个生命线，让我们吾生所绽放光彩！。
企业生存和发展的几个重要因素
人为本的集 中体现， 是企业事业振兴 、 业务持
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４ ６・
３ 、 人 才 的管理 和激 励机 制
邮政 速 递 自 １ ９ ８ ０年 开 办 至 今 已有 ３ ０多 年 。
企业人力资源管理要从 战略设计 、培训
与发展 、 评 价 与 激励 等 方 面 人 手 ， 为企 业 成 为
邮政 速递业 务通 达全球 ２ ０ ０多个 国家和地 区、 全 国各地 ， Ｅ Ｍ Ｓ邮政速递品牌 已是家喻户 晓。Ｅ Ｍ Ｓ邮政 “ 速递 ” ，其含义就是要突出 “ 快” 上加 “ 好” 。“ 快” 是Ｅ Ｍ Ｓ品牌 的特点 ， “ 好” 是Ｅ ＭＳ 品牌的质量 。中国邮政速递品牌 真正有力的定位只有消费者决定。一切定位
“ 学习型组织” 提供组织保证。 人力资源开发 、人才管理和绩效考核管 理是现代企业人事管理 中服务于企业 的总体 目标和综合战略。实施发展 战略就需要调整
或 者增 加 雇员 。 比如 ， 企 业 因业 务 发 展需 要 ，
公开向社会招聘一部份紧缺人才 ，充实经营 管理能力。但在人才引进招聘 以前， 企业既要 知道人才对企业环境 的客观需求是什么， 还要 把握在相应 的企业环境 中人才的主观追求是
的人才 、 管理等方面的高精尖人才 ， 还可以通 过招聘引进 ， 并加强使用和管理 ， 发挥其特长 和作用 ； 企业还需要尽力留住人才 ， 为企业发
展所用 ； 对普通 的人才 ， 比如从一线员工中提 拔起来的管理人员 ，由于他们长期在一线 岗 位工作 ， 尽管缺乏管理实践经验和工作能力 ， 工作方式比较简单粗糙 ， 也要用其所长 ， 发挥 其作 用 。 ２ 、人 才 的发 现 和培 养途 径 企业应 当树立正确的人才观。市场经济 时代的人才观要求我们， 一要破除论资排辈 、 求全责备 、 任人 唯亲 、 忌贤妒能 以及把安分守
自考企业管理咨询复习第五章_咨询问题
【选择】特性要因图（鱼骨图/鱼刺图）：问题的特性总是受 到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找到这些因素， 并将它们与特征值一起，按相互关联性整理而成的层次分 明、条理清楚、标出重要因素的图形就叫特性要因图。是 一种透过现象看本质的分析方法。 【选择】鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生发明出来的， 故又名石川图，是一种发现问题根本原因的方法，也可以 称为因果图。 【简答】因果/鱼骨图的作用有哪些？ P130第一段 三点 【简答、多选】鱼骨图的类型有哪些？ P130第二段 三种 【多选】制作鱼骨图分为两个步骤：（1）分析问题原因/结 构；（2）绘制鱼骨图。
【简答、多选】企业的三层结构和内涵：（1）企业的 上层结构：企业的愿景与文化、企业的战略与组织、 管理平台；（2）中层结构：五大支柱：生产管理、 营销管理、人力资源管理、研发管理和财务管理五大 部门。（3）底层基础：个人效能（=意愿*能力） 【单选】管理平台相对于前两者，充当一个执行者的角 色，所以，它必须具有很强的操作性。 【分析、多选】在中国的现实中，与企业上层有关的管 理问题的主要类型有五类：战略制约、制度约束、集 团管理、组织支撑、竞争优势。各举一例说明！ P125—127
《企业管理咨询》
课程代码：00154
第五章 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ询问题
【单选】管理大师彼得.德鲁克曾在《有效的主管》一书中简 明扼要的指出：效率是“以正确的方式做事”，而效能是 “做正确的事”，两者无法兼得时，我们首先应着眼于效 能，然后再设法提高效率。 【单选】问题的界定，是企业管理咨询有效展开的前提。 【多选】企业具有三大系统轴承，即层次轴、功能轴和时间 轴。 【选择】企业内部根据其经营的需要分为高、中、低三个层 次。企业的三个层次必须界定清楚，各个层次的权责应该 分明。
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企业的生命力的决定因素：员工的工作态度
一个人有无责任心，将决定他的生活、家庭、工作、学习的成功和失败。
也是每位职员工做人做事的最基本准则之一，下面为大家介绍企业的生命力的决定因素：员工的工作态度。
企业的生命力的决定因素：员工的工作态度
一个人有无责任心，将决定他的生活、家庭、工作、学习的成功和失败。
也是每位职员工做人做事的最基本准则之一，是衡量每个打工者有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一，是每个人人生观、价值观的直接体现，是每个人能否做好工作、获得上司认可和在公司存在价值的前提条件，更是一个人能力发展得到良好提升和未来职业规划最佳成长的综合素质之全面反映。
下面与您分享一个案例面试宝典
知名的沃尔玛商场要招考一名收银员，几经筛选，最后只剩三位小姐有幸参加复试。
复试由老板亲自主持，第一位小姐刚走进老板办公室，老板便丢了一张百元钞票给她，并命令她到楼下买包香烟。
这位女孩心想，自己还未被正式录用，老板就颐指气使地命令她做事，因而感到相当不满，更认为老板故意伤害她的自尊心。
因此，老板丢出来的钱，她连看都不看，便怒气冲冲地掉头离开。
她一边走，一边还气呼呼地咒骂：哼，他凭什么支使我，这份工作不要也罢!
1。
企业文化——企业的生命力
企业文化—企业的生命力几年前，我们的企业走下国企的舞台，投身到残酷的市场竞争中，那时的企业内无凝聚力，外无竞争力，如出生的婴儿一样脆弱，更像失去父母的孤儿一样无助、彷徨。
是什么拯救了我们？是优秀的企业文化，它就像主宰一般将我们打造成团结而智慧的战斗集体，为企业的发展夯实了基础，使企业在激烈的市场竞争中茁壮的成长。
那么，就让我们看看企业文化给我们带来了什么吧。
一是转变观念，引导改革。
国企改制要实现根本性转变，要朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力建设与改革实践相适应的“企业文化”，引导广大员工逐步认知并接受市场观念、效益观念、开放观念等新理念，将员工塑造成“企业人”，促使员工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。
从原来的神龛上走下来，我们都成了“北方人”，这三个字就是我们最初的企业文化，就是我们企业文化的雏形，而“今天工作不努力，明天努力找工作”、“只为成功想办法，不为失败找理由”等经营理念则是我们“北方人”与时俱进，引领改革的鲜明标志。
二是以人为本，科学管理。
员工是企业文化建设的载体，企业文化建设最终要依靠员工来实现。
企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发员工的积极性和创造性。
这一点我们做的比较好，比如每月都举行经营分析会，基层干部、员工和业务骨干都积极参会并发言，都能感到自己工作带来的贡献，而公司领导也会及时听取员工反馈的好建议和各种困难，并对下一步整体工作安排进行详细通报，从而让员工时时刻刻感觉自己的岗位是重要的，缺一不可的，时刻能以主人翁的精神投入到生产经营中。
通过经营分析会，我们建立了修旧利废等成本挖潜管理制度，对潜在的增效措施给予奖励，鼓励职工开展科技创新、挖潜增效，最大限度地挖掘成本控制潜力。
几年来，公司主材、水电气和油料等主要消耗性成本费用节约100余万元。
什么才是企业真正的生命力(职场经验)
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！什么才是企业真正的生命力(职场经验)企业靠什么生存，我想这是所有创业家企业家都必须考虑的首要问题，弄不清楚这个问题我想你一定不会走的很远，弄不清楚这个问题我想你一定会碰到各种问题，比如企业发展的瓶颈无法突破，员工没有积极性，没有忠诚度，业绩上不去，最可怕的后果我想你我都知道。
但是到底什么才是我们该考虑的?去年我认识了个朋友，是个著名药品的江苏区代理，他在不到一年的时间里收入就过了百万，在业内同行都称他为回扣王，他开给别人的回扣高的惊人，但当时我劝过他，做生意就是做人的过程，人做不好生意一定也做不好!他大笑我是书生之见，可到今天我那个朋友已经不知道下落了，他精心编织的关系网也轰然倒塌，原因很简单，一是政府反腐力度加大，二是他的团队学到了他这种方法后积累了自己的人脉后便开始自立门户。
因为他们没有忠诚度!忠诚度，才是一个企业真正的生命力，我记得微软老总讲过“要是今天我的公司在一夜间垮了，只要我的员工还在，我不用三年，我能再创个微软!”可口可乐老总也说过同样的话，通用的老总也说过，，不对，好象是全球一百强以内的老板们都说过。
我开始郁闷，为什么没有中国的企业家敢这么说呢?明明中国的大企业也不少啊，我们到底和他们的区别在哪里?我开始研究中外企业的区别。
最后我发现个惊人的区别!国外的大公司靠文化来管理员工，中国的企业靠制度来管理员工。
本人在国内的企业做过管理，也在国外的公司做过管理，我发现的最大的区别是，在中国公司里做管理人员感觉有点象警察，在国外公司做管理象做牧师。
我见过很多国外大公司连个规章制度都没有，但却很少看到人迟到早退，而国内公司，特别是自己感觉不错的大公司，几乎都有冗长的规章制度，最为恐怖的是过内某公司还发行了本如砖厚的《XX基本法》。
但是我没看到它进入财富五百强，在国内管理做的最好的算是海尔了，但是我在和海尔的朋友交流的时候却发现没谁以海尔为荣，甚至不少人流露出不满。
转.企业生命力三要素
转：企业生命力必备三要素
管理学者认为，考核一个企业创新能力强与否，一个班子在创新方面是否合格，关键看如下三个方面：一是看企业领导班子是否有创新的勇气和魄力。
所谓创新，就是对旧事物、旧观念、旧体制的突破，就会面临不确定性。
这时，就考验企业领导班子的决策能力：是迎头而上，哪怕承担一些风险，也要在创新方面有所动作；还是固步自封，怕出问题、担责任而因循守旧？实际上，能否承担风险进行决策，是当代企业家精神的核心要素。
在企业创新精神的背后，是企业家对企业发展强烈的危机感和责任感，是对股东信任的庄严承诺。
在这个问题上，谁是干事情的，谁是“混官”做的，一目了然。
二是看企业家的胸怀是否宽广。
创新，在很多时候就是想他人所未想、做他人所未做，就难免与领导的意见不一致；创新的事务，在很多时候并没有经过社会的检验，刚开始的时候看着也许有些奇形怪状，甚至会惊世骇俗。
在这种时候，是将与自己意见不一致的看法一棍子打死，将自己看不惯的做法扼杀在摇篮里；还是虚怀若谷，充分发扬民主，调动所有人的积极性，将所有可能成为创新的思想、做法有效呵护，使之发展壮大，这是检验一个企业家素质的重要标准。
心胸狭隘的人，领导不了创新型的组织，更当不好现代企业的领头人。
三看是否有建立创新系统的能力。
有了魄力、有了胸怀，还要有建立创新型系统的能力，具有合格的专业水平，才能真正建立好创新型企业。
所以说，有魄力、有胸怀，只是解决了“想干事”；而创新系统建设，考验的是企业家是否“会干事”。
执行力是公司的生命力
执行力是公司的生命力业绩如大厦，是一砖一瓦砌起来的；信用如印章，是一刀一刀刻出来的；形象如丰碑，是一言一行垒起来的；工作如时钟，是一分一秒走出来的；落后如滑坡，是一点一滴落下来的。
所谓执行力，是指每个单位、每个部门执行公司的规章制度，决策决定、规划计划的能力，也是指公司通过战略流程、人员流程和运行流程进行工作目标落实的系统化过程。
以上的道理告诉我们，以规章制度为依据，以责任为核心的各级组织要实现自己职责，关键在于切实提高执行力。
说到底，执行力就是“做”的能力。
执行力强，公司的生命力强，执行力差，公司的生命力就差。
作为一名管理人员，必须要有一个好的精神状态，要求真务实，真抓实干，从点滴做起，把主要精力放在抓工作上，抓落实上。
目前，我们在执行、在抓执行落实上存在七个方面的问题。
一是我们在抓规章制度落实上执行不力。
比如：对于一些违章违纪的事件不及时作出处理或处理不到位或不作处理。
二是在执行公司决定上执行不力。
比如，公司今年开展的“创建文明卫生门店，争当优质服务标兵”活动，部分门店没有按照“两个规范”要求宣传、执行到位。
三是在执行工作流程上执行不力。
比如：在今年的综合检查中，发现有少数区域对新出台的《公司薪酬制度》执行不力，对工资、福利没有按标准发放，没有按财务规范要求设置会计科目。
四是执行的意识淡薄。
少数管理人员组织纪律涣散，缺少下级服从上级、全公司服从总部的观念，对公司总部和上司的决定，没有“非执行不可，不执行就是失职”的意识。
五是缺乏全公司一盘棋的统一思想。
少数管理人员在思想上存在着公司和自己所在的单位两张皮的思想，缺少局部利益服从全局利益的思想，为了局部利益不惜牺牲全局利益。
六是怕得罪人。
有些管理人员在执行公司规章制度时，存在怕得罪人的思想，导致执行不力。
七是不会抓执行。
少数管理人员面对繁杂的工作时，东抓一下，西抓一下，不知道从一抓起，从重点抓起，给下属下达任务时，对任务没有质量、时间要求，没有检查，没有结果考核，造成下属对其任务完不完成无所谓。
有生命力的企业都有这三个特征
有生命力的企业都有这三个特征▪作者：李志华华夏基石集团业务副总裁，高级合伙人，著有《阿米巴经营的中国模式》等▪虽然不同的成功企业都有不同的成功之道，但在提升企业的价值、创造组织活力和员工积极性方面，即在提高企业的生命力方面，都具备三大核心要素：1.基于价值观统一的文化塑造；2快速响应客户的柔性组织；3有效的自主决策和价值分配体系。
“因为信任，所以简单”——基于价值观统一的文化塑造企业经营的核心是经营人才，经营人才的核心是经营人心，也就是将组织和员工的价值观统一。
传统的组织结构容易使员工的利益取向不一致，造成组织中不同级别的员工价值观不统一，从而影响员工之间的信任度。
很多企业为了解决信任危机，不是加强文化建设，而是仅仅依靠制度流程、绩效考核来把控，最终造成越控越扯皮，越控越容易造成效率低下；越控互相之间越不信任。
阿里集团董事局主席马云有句名言“因为信任，所以简单”，统一价值观是信任的基础，具有相同价值观的人在一起工作会简化流程，提升效率。
员工价值观的统一需要两个条件：1.个人和组织各有所需，形成补偿性匹配。
一般来说，员工付出劳动能够得到需要的经济报酬，企业付出报酬能够得到需要的劳动，这是几乎在任何企业都能实现的经济利益关系。
为了能够让员工和组织的联系更加紧密，则需要在经济关系利益之外，增加情感和事业的联系。
如员工需要安全感，企业需要忠诚度，这种需求关系的满足建立在双方付出充分信任的基础上。
2.个人和组织双方有相似的基本特征，形成相似性匹配。
社会中存在着各种各样的价值观和个性特征，企业在选人的时候要首先考虑应聘者的个性特征与企业的匹配程度。
与此同时，员工的生活观必定会存在差异，但至少要保持企业与员工“价值观”的基本一致，在管理工作中通过树立正确的价值观引导员工，并倡导积极主动、健康向上的工作态度，改变员工的消极心态，提高员工的工作积极性。
因为简单，所以高效——快速响应客户的柔性组织体系提高企业运营效率的主要目的是能够对瞬息万变的市场进行快速反应，以快速、符合期望或者更加优质的产品和服务来抓住客户。
执行力是公司的生命力
执行力是公司的生命力成功的公司离不开高效的执行。
而高效的执行之所以能够形成，要靠良好的执行力。
所谓“执行力”，简单来说就是公司内部或者个人在决策后，能够迅速采取行动并付诸实践能力。
一个公司的执行力，直接影响着公司的成长和发展。
为什么执行力很重要？寄托公司的使命公司理念和价值观是所有员工共同遵循的基准。
但这些理念和价值在员工行为上不被贯彻执行是毫无意义的。
而一旦这些理念和价值在员工行为上都得到了贯彻，公司发展的愿景就会更为清晰，公司运行也会更加有序。
能够推进变革市场环境变化快，公司的一些策略需要及时改变。
然而，一个不善于执行的公司是没有办法在第一时间做出反应来完成变革的。
发挥团队协作的作用执行力也象征着团队协作的能力。
如果公司需要完成一个项目，员工间必须能够相互协作，尽快将任务完成。
通过高效的执行力，可以形成更紧密的团队协作关系，为公司的长远发展打下坚实的基础。
增强竞争力在现代商业环境中，每个公司都要面对艰难的市场情况。
拥有高效的执行力的公司可以抓住市场机会，快速响应变化，并提高生产效率，更高效地占领市场地盘，使公司更具有竞争力。
优化公司的执行力建立一个具有高效执行力的公司不是一件轻松的事。
它要求公司在多个方面开展工作，下面是一些优化公司执行力的方法和思路：指明清晰的工作目标工作的目标必须清晰明确，不能仅仅是“努力工作”。
要为每个员工制定具体的工作计划，让他们知道公司预期达到的具体成果。
形成有序的流程建立有序的流程可以让公司保持良好的运作效率。
它也可以帮助员工们更好地理解公司策略和目标，并了解如何运作以实现公司的战略目标。
建立有效的沟通机制执行力关键在于沟通，通过清晰的沟通，员工和管理层更容易理解公司的目标，把握公司的重点，从而更好地实现目标。
为员工提供必要的资源在推动公司愿景和行动方案时，员工需要的资源必须得到保障。
否则，员工可能会因为缺乏必要的资源而无法完成任务，影响公司的效率。
奖励高效的执行行动行为和成果的奖励是形成高效执行力的基础之一。
00154企业管理咨询
名词解释1．管理咨询——是指由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当企业接受改进方案（建议）后，咨询师则负责培训人员，帮助、指导企业实施改进方案。
2．全局性咨询——是对企业的总体情况进行咨询，这种咨询是宏观性质的，如企业经营状况咨询、企业经营战略咨询、企业未来发展趋势咨询。
3．单元性咨询——是对企业的某一职能方面进行具体咨询，是微观性咨询，如企业营销管理咨询、企业生产管理咨询、产品开发设计咨询、企业质量管理咨询、企业财务管理咨询等。
4. 有序方向性牵引——是针对事业发展的动因来源而言的。
只有当事物发生的动因来源真实，而不是出于主观臆断或误断，这样的动因来源才被称为有序方向性牵引。
5. 融弃——指由意识形态的成长而引起意识形态控制下事物的成长，并因此而获取新的事物特征的过程。
6. 优势复制——是打破思维局限常用的办法。
它是将最好的技术、经营思想、管理方法通过强化培训及标准化贯彻，以达到迅速提高整体水平和质量的目的。
7. 深入调查——是指在预备调查的基础上，围绕咨询课题展开深入调查以弄清问题的细节和各因素之间的关系。
8. 分析问题——是要分析问题的实质、产生问题的根本原因，同时分析解决问题的可能性与条件，为制订改善方案打下基础。
9. 拟定方案——是指在弄清问题实质及其根本原因的基础上，为解决问题制订各种改善方案，并对其可行性和实效性进行评价，对方案进行修改，使其更完善。
10. 预备调查——是为了确定咨询课题而进行的一次短期的综合性调查。
11. 系统分析——是一种研究方略，是咨询研究最基本的方法，是指把要研究的问题作为一个系统，把一个咨询项目堪称系统工程，通过对系统目标、要素、环境、资源和管理进行综合分析，准确地诊断问题的本质，深刻揭示问题的起因，明确咨询目标，找出解决问题的可行方案，并通过一定标准对这些方案进行比较，帮助客户决策者在复杂的问题和环境中做出科学抉择。
什么才是企业真正的生命力
[收 稿 日 期 ]2 0 0 9 - 0 5 - 2 0
[作者 单位】腾 永 昌 北 京石 油 管理 干 部 学 院教 师 副教
，
，Байду номын сангаас
授。
【责任 编 辑]王 淑 卿
2 0 0 9 年第3 期 麟
当前 ， 席卷全 球的金 融危机 ， 曼延 速度之快、 范 围 之 广 ， 超 出多数经 济 学 家的预 料 。 由此 带来 的市场 普遍萎缩 ， 更 是 无 法预 测 。 所 以 ， 销售 市 场 风 云 变化莫 测 ， 其 多样 化 与 多变性决 定 了 营销 方法必 须具 有即时性与动态性 ， 销售策略必 须实 时进行调 整 。 在决策支 持 系统 中 ， 用 于 营销决策 的数据包括 两 个组成部分 ， 即静态数据库与动态 数据库 。 其 中 ， 静 态数据 是 一 般较 少 发生 变化 的 数据 ， 如企 业 生 产 能力 、 企 业 资本 、 营销人 员 数 量 等 ； 动态数据 是 一 类经 常发生 变化 的数据 ， 如 市场 价格 、 库 存情况 以及 市场 环 境 影 响 因 素。 这 些 因 素 既 有企 业 内部 因 素 又 有 企 业 外 部 因 素 ， 有 国 内因素也 有国际环 境 的影 响 ， 而 且 这些 因素都 无 一 例外地在发展 变化 ， 决 策支 持 系统 中的数据 库 系统 会 对 这 些 变化 的信 息 每 日 进 行 自动 更 新 ， 这样可 以大大提高数据 的利用效率与效能 ， 很好
地适 应 外部环 境 的变化 。 在数据 改变的基 础上 ， 系统输 出的销售 预 测 与销售 决策也 会相应调 整 ， 以适 应 新 的环 境 变化 。
总之 ， 对于现代企业 来讲 ， 都面 临同样的问 题 ， 就是 市场 营销环 境 变化 快 ， 市场 竞争 日 益加 剧 ， 要 想提升 营销业 绩 ， 就 必 须 紧跟 市场 ， 对 营 销做 出准确 的 分析与预 测 、 从 而 及 时进 行决 策。 为管理 层 建立 起一 个有效 的决策支持系统 ， 缩短 决策周 期 ， 以最 快速度 赢得市场 ， 以便在 日益激 烈 的市场竞争 中始终 处于 有利地 位 ， 正 是 决策支 持 系 统 要 解 决 的 问题 。
企业的生命力——质量
企业的生命力——质量“绷不紧质量的弦，弹不出市场的调”这是很多企业狠抓质量的口号。
一个企业发展的灵魂和竞争的核心就是产品的质量，质量是一切的基础，没有质量一切都是空谈。
所以质量不仅仅是一个口号，做为现代企业的每一位员工都应该将质量铭记于心中。
在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命”产品的质量成为一个企业的生存之本。
任何品牌和名牌，想要获得大家的青睐，靠好听的名字和铺天盖地的广告是无法实现的，最根本的还是它自身良好的、过硬的、稳定的质量。
唯有质量才能保证企业发展的最大活力和最长远利益。
如果企业的产品质量不过关，就得不到顾客的认可，失去市场竞争力，不仅没有了利润可图，更有可能被市场淘汰，导致企业走向破产。
质量在我们心中，企业的命运在我们每位利润可图员工的手中，质量需要企业的监管，更需要我们每个员工握紧手中的质量责任，把好产品生产的每个质量关，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍微不甚，就会造成质量隐患。
要提升企业产品质量。
首先得提升员工品质意识及整体素质，树立企业的质量文化。
朱镕基曾经说过：“质量本身代表一个国家的形象，一个名族的精神。
我们必须树立全名的质量意识，只有全社会都认识到质量是企业的生命，我们才能把质量工作做好。
”提高企业质量，不是某一位领导、某一位员工、某一个部门的事，它需要我们全体员工共同努力才能完成的。
先进的技术工艺、可靠的设备、完善的管理及高素质的员工队伍是提高企业质量的可靠保证。
任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。
我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。
从这个意义上说，企业和我们每个人的命运就把握在我们自己的手中。
把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。
每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让“质量视企业的生命”这一观点用脑、用心融入到我们的工作中去，让我们生产的产品精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。
企业生命力
企业生命力互联网作为二十一世纪的朝阳产业，在全球得到了迅速发展，网络经济成为带动全球经济发展的主要力量。
而在全球经济发展大潮中，电子商务企业成为了主角。
居民消费能力不断上升，电子商务企业也顺应这股潮流，受到越来越多资本的追捧。
据中国电子商务研究中心发布的《2012年（上）中国电子商务市场投融资监测报告》显示，2012年上半年监测到的已披露的中国电子商务融资事件共有25起，总额59.6亿元。
权威人士分析认为，在中国电子商务市场的细分领域中，仍存在很多的投资机会，很多价值潜力股尚待发现。
由此可见，电子商务的发展已经越来越注重长远价值的考量了。
只有具有强大生命力和竞争力的企业，才能在商海的滔滔巨浪中，迎风搏浪，奋勇前行。
企业的生命力包括生存和发展两部分，不仅是生存及生存水平，更是全面发展。
企业的发展眼光要长远，战略规划要长远，在为自己争得一片立足之地的同时，还要想好如何才能开拓市场，扩大领地。
e宅购，新生代电子商务购物商城，凭借独创的B2P（商家business-to-互动经营者-proprietor）模式，在电子商务领域走出了一条开放式移动电子商务创业增值的e宅购之路。
新生的婴儿总是娇嫩的，新生的事物也需小心翼翼，万般呵护。
只有经受得住市场严厉的审核与重重考验，才能适应市场的运行规则，得到市场的认可。
作为全国唯一的B2P电子商务购物商城，e宅购B2P概念的提出是革命性的。
这个模式打破传统的电子商务点对点单向交易模式，独创“省钱+赚钱+创业”消费理念，搭建网上购物与生活服务增值平台从而为消费者提供创业服务。
从初入市场，到如今遍布全国的办事处、服务站，e宅购在市场站稳脚跟，并且牢牢抓地，健康地生存。
全面发展，实现腾飞，e宅购综合购物是一个注重综合发展的电子商务企业。
网上商城销售服装鞋帽、箱包配饰、数码家电、运动保健、家居生活、美容护肤6个大类的数十万种商品，支持独立开发的第三方支付平台——宅购通宝、货到付款、网上银行、支付宝、财付通及快钱等多种付款方式。
怎样构筑一个有生命力的企业
【怎样构筑一个有生命力的企业】----掌上陽光摘／悟自冯仑《价值观到底有什么用》构筑一个有生命力的企业第一步无非是先构筑一个正确的人生观，价值观，在企业前面树立一个东西，这个东西叫做愿景，叫做理想，叫做信念；第二步无非是在正确的人生观，价值观基础上，创造企业组织----公司，治理好公司结构。
※为什么创立企业之前要先构筑一个正确的人生观，价值观呢？因为做企业最终目的是为了改造人，提升人，完善人，并与自然界、人群和谐相处，共构自然和谐人生。
所以在挣钱前面我们要加一个东西叫做价值观，这是我们判断是非、黑白的标准，要有所取有所不取，有所舍有所得，这样我们才能做到追求理想过程中顺便挣钱，而不是反过来追求金钱时顺便谈谈理想。
如果我们在钱前面没有放一个价值观，钱多得是，所有事围绕钱打主意的时候我们就会做错的决定，比如我们会去抢，去骗，去跟人斗富，去比，每一单生意把钱挣到最多，钻进钱＂眼＂里去了，这样就会以钱为目标而目标。
而且凡是追求理想顺便赚钱最终赚到最高最多的钱。
大家知道宗教创始人都是追求理想，他们不谈钱，提倡顺便施舍或者与别人彼此相互奉献，最终所有信徒把生命都献给了他，更何况一分一厘的金钱。
在这个价值观能帮我们做什么呢？第一就是让我们看别人看不见的地方，看得更远更多更澄清。
价值观这个东西说起来难，做起来很具体，就是判断所有别人没有看见的，然后我们看见它并抓住它，别人看见是钱但我们看见是钱前面的正义、公平、自由、平等、人的尊严，道理合理性甚至爱、友谊、梦想、人性、环保等等，能让我们看到钱前面正确或不正确的东西，这种理性具有恒久性，生命力，而这些价值观就能引导我们前进的方向。
第二价值观能让我们计算到算不清的帐。
人生有很多算得清和算不清的帐，一些金钱帐财务能算清楚，但是我们要算那些算不清的帐。
算不清的帐通常宝贵过算得清的帐，才是最恒久最有价值的，譬如说时间，爱，真善美，忠诚，和谁做（和什么人在一起），以及价值观等等。
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简述企业生命力的要素
企业生命力是指企业在竞争激烈的市场环境中持续发展和生存的能力。
在当今经济全球化的时代，企业生命力的强弱直接决定了企业能否在市场中立足并取得成功。
企业生命力由许多要素组成，下面将从不同的角度来简述企业生命力的要素。
市场定位是企业生命力的重要要素之一。
企业要根据市场需求和竞争情况，明确自己的市场定位，找准自己在市场中的位置。
市场定位不仅包括产品或服务的定位，还包括企业的品牌形象定位和目标消费群体定位。
只有找准市场定位，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创新能力也是企业生命力的重要要素之一。
创新是企业持续发展的动力和源泉。
企业要不断进行技术创新、产品创新、营销创新等各个方面的创新，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
优质的产品和服务也是企业生命力的重要要素之一。
企业要提供高质量的产品和服务，以满足消费者的需求和期望。
优质的产品和服务不仅能够吸引消费者的关注和信赖，还能够提高企业的竞争力和口碑。
只有提供优质的产品和服务，企业才能在市场中赢得消费者的认可和支持。
管理能力也是企业生命力的重要要素之一。
良好的管理能力可以提
高企业的运营效率和管理水平。
企业要建立科学合理的组织结构，制定明确的管理制度和规范，培养和选拔优秀的管理人才，以提高企业的管理能力和竞争力。
只有具备良好的管理能力，企业才能在市场中稳步发展。
企业文化也是企业生命力的重要要素之一。
企业文化是企业的精神和价值观的集中体现，对企业的发展和生存起着重要的作用。
企业要树立积极向上的企业文化，注重员工的价值观培养和企业文化的传承，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的凝聚力和忠诚度。
只有具备积极向上的企业文化，企业才能在市场中保持活力和竞争力。
持续发展能力也是企业生命力的重要要素之一。
企业要具备持续发展的能力，不断适应市场的变化和发展趋势，积极开拓新的市场和业务领域。
企业要进行战略规划和创新，加强组织学习和人才培养，不断提升自身的竞争力和适应能力。
只有具备持续发展的能力，企业才能在市场中立于不败之地。
市场定位、创新能力、优质的产品和服务、管理能力、企业文化和持续发展能力是企业生命力的重要要素。
企业要不断加强这些要素的建设和提升，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现持续发展和生存。
只有具备强大的生命力，企业才能在市场中立足并取得成功。