公司有关员工培训的工作总结5篇

公司有关员工培训的工作总结5篇

为了加强干部职工队伍素养，提升管理人员的工作技能和业务水平，公司进行内部员工培训工作。

公司员工培训总结1

x年是总公司x开局之年，为了加强干部职工队伍素养，提升管

理人员的工作技能和业务水平，以更好地完成全年经营目标，x年3月

11日14日，四公司检查组人员对x项目人员进行了全方位的管理培训，内容涵盖了各个职能部门的业务知识及管理流程。

通过这次培训学习，进一步加深了自己本部门岗位职责内的业务

知识，更加明确了资金计划的审批程序。特别是认识到作为管理型的项目，加强甲供材料管理和代购材料管理的重要性。要在以后的植被管理

工作中，依照甲供材料和代购材料的管理规范，加强甲供材料的计划管理、进场管理、消耗管理。通过加强对甲供材料的管控，最大限度地着

落项目材料本钱，到达为项目创利的目的。

通过这次培训学习，对其他职能部门的相干管理流程也有了初步

的了解和认识，知晓了工程项目本钱管理是一个全员参与，贯穿全部施

工全进程的管理。它需要我们项目的各个职能部门和每一位项目员工的

密切配合、紧密联系、相互协作，而不只是仅仅做好了自己本部门的工作，作为全部项目中的一环，我们每个职能部门要有全局意识、集体观念，通过加强合作，想工作之所想、急工作之所急，减少部门之间的彼

此误解和隔阂，避免部门之间的相互扯皮和推诿，只有这样才能使我们

每一个部门真正做到环环相扣，形成一个紧密无意的团体，到达项目月

出本钱管理流程更加顺畅高效地运转的目标。

古人云：温故而知新!培训的目的就在于通过不断的学习，更加

熟悉和全面掌控本岗的业务知识，并且在学习中发觉自身存在的不足，

并加以改进，使我们的知识技能更加扎实稳固。“活到老，学到老”，

只有不断地加强学习并使之成为习惯，才能让我们与时俱进，更新观念，永久紧跟企业发展的步伐。

公司员工培训总结2

一年之际在于春，一日之际在于晨”，阳春三月，在四公司刘x

副经理的带领下，工程、材料、财务、劳资办公司等部门的领导给我们

x一标项目部全部人员进行了一次相当全面的工作知识培训。本次培训

课程安排之紧凑，内容学习之广泛，这充分证明了公司领导对我们一线

员工的能力培养的重视程度非同一样，让我们在x项目起步阶段，能够

更镇定的完成公司交给的各项任务。在此，我要感谢公司领导给了我们

一次学习和提高的机会，让我们更加明确了作为一位一线员工的职责和

任务是什么，几天来的系统学习，使我对工作内容，工作流程得到了进

一步的认识。

培训时间虽然很短，但是质量很高，内容很丰富，我非常珍爱这

次学习的机会。几天来，认真听取了各部门领导的讲课，使我深受教育，获益匪浅，从内心角度讲，是真正的学到了、领会到了我们公司的规章

制度和工作流程，同时也让我明白了一个道理，作为一线员工，任何一

项工作都是相当重要的，不得有一点马虎，始终牢记做任何工作都要按

流程办事，按制度办事，制度是我们企业生存发展的保证。

不久前，我刚调到工程科，因此在今后的工作中我将运用学到的

培训知识，从“本钱测算、工程管理、工序单价、文明施工、工程进度

质量考核、产值本钱计划及月出本钱、工程廉政建设、五比五创、统计

计划、合同管理、项目评估等”方面入手展开工作，认真填写各种报表，真实反应工程进展的实际情形，更好的指导今后的施工生产。

通过几天的学习，让我学到了很多的知识，但是，这还是远远不

够的，在今后的工作中，我还要连续加强学习，不断提高自己的工作能

力和个人素养，做好自己的本职工作，不折不扣地完成领导布置的各项

工作任务，团结协作，求真务实，为x项目做出更大的奉献。

公司员工培训总结3

本周工作跟第一周相比，虽然有那么一小点点的起色，但依然不

尽人意，由于事迹也就十台而已，人力资源这块目前没有结果，培训一

个新人，由于新人自身的原因，培训一半暂停培训工作，以后待定。特别人力资源这块，很值得我个人好好的去反思与总结，连续两周显现相同的问题，这在个人培训历也是较少见的。作为办事处的负责人，不论是市场还是人力引进，都有不可推辞的责任，就像公司的领导说的“团队的一切问题都是领导的问题”。在此，不找任何借口，唯能做的就是反思与总结，找出问题的结症所在，并做好较科学的改进措施。

同时，本周工作总结重点落实了以下几点：

1，让储干主持会议并做适当指导，提早训练，为下团队打好干部基础;

2，会议以复习基础专业知识为主，储干带领团队又一次重温了最基本的专业知识并做适当的补充学习，比如，常见的手诊和面诊。以团队交换及相互提问的情势展开，在一定程度上提高了员工在单位的诊断能力与信心，特别是去年后半年进公司的几位老同事受益还是比较多的;

3，重新整理一下比较简单的办公室。使办公室显得更加职业化一些，也算是为后续人力引进多做了一分的准备工作;

4，初步联系了高校，随时准备着校园(专场)招聘。尽管目前还没有完全定下来，只要以后有这样的机会，还是可以掌控的;

5，跟团队交换了“关于新人培训期间老人进办公室该有的行动举止”问题，进一步加强了员工对新人培训工作的畏敬之心及团队责任意识，由于办事处以后做大做强，绝对不是靠某一个人，而是靠办事地方有人的集体发力。

开局两周工作尽管不是令人中意，但是办事处基本完全进入工作状态，每位同仁的责任意识及危机意识也有所提高，并渐渐开始悟到我们今年出来做事情的意义。我相信办事处的每一位同仁，我们行将做出我们该有的水平!

公司员工培训总结4

20x年已接近尾声，回想自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的尽心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈

努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的

培训工作，向上级领导汇报以下：

一、培训工作情形：

20x年我部与培训部协作共举行了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达20x员工培训工作总结以上，基本到达了目

标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，员

工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。

二、培训工作分析：

1、20x年的培训工作比起20x年相比有了较大的进步，不论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。

2、完全了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训

工作缺少制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作展开起来较为困难的情形。我部与培训部经过屡次沟通，

改变了原有的培训模式，将“为何培训和培训什么”融入到全部公司培

训工作中来，在总结了以往的培训体会基础上，优化了培训的重要性，

重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20x年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高

培训工作，让新入职员工尽快掌控相干知识，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足：

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与

学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

2、虽改变了培训制度但是培训情势缺少创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘情势，呆板、枯燥，提不起员工的爱好，导致员工

注意力不集中，影响了培训的成效。