万头猪场投资预算和效益分析

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养一万头生猪大概要投资多少钱？

养一万头生猪大概要投资多少钱？
养一万头猪就已经不是简单的小养猪场可以完成的任务了，需要专门的养殖集团来操作，具体花费还需要考虑建筑成本以及人力成本等，不同情况之间可能成本相差较大。

我有个哥哥在老家建了一个小养猪场，前期买了仔猪200头，他的投资成本如下：
首先，需要考虑购买仔猪的花销，一般仔猪在七到八公斤左右，每头成本大约是600元，他一共花了12万元；
其次，每头猪从仔猪养到出栏至少需要三到四个月的时间，每头成猪从小到大一般要吃掉600斤左右的饲料，一斤饲料成本在1元左右，那就是一头成猪光饲料就要吃掉600元，总饲料花费12万元；
再者，即便地方是自己的，不用另外支付租金，但是建个简易猪舍花费同样不小，我哥哥养200头猪就花了3万元建猪圈；
最后，每头猪在成长过程中当然少不了生冰淇，药费以及疫苗费用一点也少花不了，即便每头照顾的比较好，五元成本总是有的，200头也就是1000元。

综上所述，养200头猪也至少需要投资27万到28万元。

换算成10000头猪的话，即便不考虑人工成本和建筑成本，保守估计也需要投资1350万元，不得不说题主在不经意间又露了富了，当有钱人真好！。

养猪场可研报告财务分析(3篇)

第1篇一、项目概述随着我国农业现代化的推进和人民生活水平的提高，猪肉作为我国居民餐桌上的主要肉类产品，市场需求持续增长。

为进一步满足市场需求，提高养殖效益，本项目拟建设一个现代化养猪场，旨在通过科学的养殖管理和技术创新，实现经济效益和社会效益的双赢。

二、财务分析概述本报告将对养猪场的投资、成本、收入、利润等方面进行详细分析，以评估项目的财务可行性。

三、投资估算1. 固定资产投资- 场地购置：50万元- 猪舍建设：200万元- 设备购置：150万元- 其他设施：50万元总计：450万元2. 流动资金- 饲料储备：30万元- 劳动力工资：20万元- 营销费用：10万元总计：60万元四、成本分析1. 固定成本- 场地租赁：5万元/年- 设备折旧：15万元/年- 其他设施折旧：5万元/年总计：25万元/年2. 变动成本- 饲料：200元/头猪- 药品：20元/头猪- 劳动力：50元/头猪总计：270元/头猪五、收入估算1. 猪肉销售- 每头猪出栏体重：150公斤- 猪肉市场价格：20元/公斤预计年收入：900万元2. 副产品销售- 猪骨、猪皮等副产品：10万元/年六、利润分析1. 年销售收入：910万元2. 年总成本：25万元（固定成本）+ 270元/头猪×年出栏头数×270元/头猪=450万元（变动成本）=475万元3. 年利润：910万元 - 475万元 = 435万元七、投资回收期1. 固定资产投资回收期：450万元÷ 435万元/年≈ 1.04年2. 流动资金回收期：60万元÷ 435万元/年≈ 0.14年八、风险分析1. 市场风险：猪肉市场价格波动可能导致销售收入下降。

2. 疫病风险：猪瘟、口蹄疫等疫病可能导致养殖损失。

3. 政策风险：养殖政策调整可能影响项目收益。

九、结论通过以上财务分析，可以看出本项目具有较强的盈利能力和投资回报率。

在充分考虑市场风险、疫病风险和政策风险的基础上，建议对项目进行可行性研究，并制定相应的风险应对措施，以确保项目顺利实施。

万头猪场投资概算

年产万头养猪场（550—600头母猪）的预算1、生产系统:常年性产仔；2、基本的效益指数：18头猪/母猪/年；3：6：1的全群料肉比；3、群体规模：10。

000头猪/年/18头猪/母猪/年=550头母猪550+550×10%（不能生产）=600头母猪实际规模600头母猪/25：1（公母比率)=24头公猪虽然万头猪场群体规模为600头母猪，但实际的生产母猪仍是550头左右，所以下面的预算标准都是以550头为基础的。

4、生产周期:从配种到上市=42周16周怀孕+4周哺乳+5。

5周保育（从断奶至25公斤）+16.5周（从25公斤至100公斤）=42周5、生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周重新配种+2周生产无效期=23周52周/23周=2。

27胎/母猪/年6、生产标准：550头母猪×2.27胎/年= 1248胎/年1248胎/年/52周= 24胎/周24胎/周×8。

75头猪断奶/窝=210头猪断奶/周210×97％（3％的保育死亡)=204头猪出保育金/周204×98%（2％的育肥死亡）=200头猪出栏/周7、群体维持标准：母猪生殖年限=5。

5—5。

75胎=平均5。

67胎5.67胎/2.27胎/年 =平均用2。

5年2。

5年 =40％的年更新率550头×40%= 220头母猪更新/年公猪生殖年限2年24头×50％= 12头公猪更新/年8、饲料使用:550头母猪生产200猪/周=10，400头猪/年10，400×100公斤活重×3.3的料肉比=3432吨饲料/年全年的总耗料量又可以根据下列标准进行分解：母猪料：550头母猪×365天×2.75公斤/天=552吨/年=1吨/母猪/年保育猪料：204头保育猪/周×(25公斤-8公斤）×2:8：1料肉比×52周=386吨/年=0.7吨/母猪/年生长育肥猪料200头育肥猪/周×(100公斤-25公斤）×3。

猪场投资预算和效益分析

猪场投资预算和效益分析一、投资预算投资预算是指投资者在进行项投资活动时所需要的全部资金。

对于猪场投资来说，预算主要包括以下几个方面：1.土地和房屋建设成本：猪场的土地和房屋建设是投资的首要成本，根据猪场规模的不同，土地和房屋建设成本会有所差异。

2.设备设施成本：猪场投资还需要购买各种设备设施，如饲料机械、猪栏、水源设备等，这些设备设施的成本也是投资预算中的重要一项。

3.猪种采购成本：猪场投资需要购买猪种，根据猪肉品种和质量的不同，猪种的价格也会有所差异。

4.劳动力成本：猪场的日常运营需要一定的劳动力投入，需要计算劳动力的工资支出。

5.日常运营成本：包括饲料成本、兽药成本、疫苗成本等。

这些成本是猪场运营中不可或缺的一部分。

二、效益分析猪场投资的效益主要体现在两个方面，一是收入方面的效益，即猪肉的售价，二是成本方面的效益，即猪场运营的成本控制。

1.收入方面的效益：猪肉的售价是影响猪场投资收益的一个重要因素。

猪肉的售价受市场供需关系、政策、劳动力成本等多方面因素的影响。

投资者需要进行市场调研，了解猪肉的行情，合理预测价格，并与当地的猪肉加工企业、超市等进行对接，确保猪肉的销售渠道和价格。

2.成本方面的效益：猪场运营的成本控制对于投资效益的提升至关重要。

对饲料成本、兽药成本、疫苗成本等进行合理控制，采取科学的饲养管理措施，提高饲料利用率，减少疾病发生率，降低猪只死亡率，提高经济效益。

此外，还可以通过技术创新提升效益。

利用现代化设备设施，自动化饲养管理，提高劳动生产率，降低劳动力成本；研究开发高效的饲料配方，提高饲料利用率，降低饲料成本；加强疫苗防控，减少疾病发生，降低兽药成本等。

因此，在猪场投资效益分析中，需要综合考虑投资预算和预计的收入成本，进行风险评估，制定合理的投资计划，以确保猪场投资的盈利能力和回报。

最后，投资者还需要密切关注市场动态和政策变化，及时调整经营策略，保持竞争优势，提高投资效益。

万头猪场设计及预算方案

600头基础母猪猪场设计方案一、基本设计参数的选择根据我国目前实际情况和现有生产水平，对年产10000头肉猪生产线实行工厂化生产管理方式，采用先进饲养工艺和技术，其设计的生产性能参数选择为：平均每头母猪年生产2.2窝，提供19.8头肉猪，母猪利用期为三年。

肉猪平均日增重700克以上，达90—100公斤体重的日龄为160天左右（24周）。

肉猪屠宰率75%，胴体瘦肉率65%。

猪群存栏：5600头基础母猪：600头其中：空怀 48头、妊娠 440头、哺乳 96头、公猪 30头、后备母猪 72头、后备公猪 4头，整个生长期的成活率大于87%二、生产工艺程序本方案的肉猪生产程序是以“周”为计算单位，工厂化流水生产作业程序性生产方式，全过程分为四个生产环节。

按下列工艺流程图示进行。

✧ 待产母猪阶段。

在配种舍内饲养空怀、后备、断奶母猪及公猪进行配种。

每周参加配种的母猪30头，保证每周能有24头母猪分娩。

妊娠母猪放在妊娠母猪舍内饲养，在待产前转入产房。

✧ 母猪产仔阶段。

母猪按预产期进产仔舍产仔，在产仔舍内4周，仔猪平均3.5周断奶。

如果有特殊情况，可将仔猪进行合并，这样不负担哺乳的母猪转回配种舍等待配种。

✧ 仔猪培育阶段。

断奶后仔猪进入仔猪培育舍培育至9周龄转群，仔猪在育仔舍5周。

✧中猪饲养阶段。

9周龄仔猪由育仔舍转入到中猪舍饲养7周（16周龄）预计体重可达50公斤左右。

✧大猪饲养阶段。

将50公斤左右的猪群转入大猪舍饲养至24周龄，体重达90—100公斤出栏上市。

一般每周可出栏100头猪左右。

三、猪场布局根据实际情况因地制宜并在利用原有房舍的基础上进行猪舍布局。

猪场生产程序分空怀母猪、配种、妊娠；分娩哺乳；断奶仔猪培育；肉猪饲养四个阶段。

各区域配有专门化猪舍和设备。

猪舍力求紧凑合理，互不干扰，便于猪群周转，严格做到各生产单元全进全出，各舍的大小以及规格布局，按设计要求系统安排，形成稳定的生产流水线。

猪场除各生产环节的猪舍和设备外，还需外围的配套条件，包括种猪来源、饲料来源，全年约需全价配合饲料1800吨，以及采暖用锅炉房、供水设施、排污设施、办公、宿舍、交通运输、防疫消毒等生产和附属设施。

关于万头猪场设计及预算方案

关于万头猪场设计及预算方案随着人们对猪肉需求不断增加，万头猪场也成为了一个不可忽视的产业。

万头猪场设计及预算方案的制定是这个行业中非常重要的一个环节。

在设计时需要考虑多种因素，如场地选择、厂房设计、设备配置、能耗控制、环保要求等等，同时需要制定合理的预算方案，确保项目顺利进行。

一、场地选择在开展万头猪场设计时，场地选择是首要问题。

首先，场地需要满足的要求是尽可能低的地价、便捷的交通运输、良好的自然环境、方便的用电和用水等，还需要考虑到污染物的排放，即不能选择水源地及闹市区。

二、厂房设计厂房的设计也是需要精心策划的，它应该能够保持猪场的运转，提供合适的通风、光线和温度等。

在设计时需要考虑到多个因素，比如建筑面积、猪圈数量、排水系统、电力需求、通风系统等等。

猪舍的设计应尽量采用科学的温、湿度控制措施以保证猪群的健康生长，比如设有专用排风系统、保持室内通风良好、合理控制室内温度等等。

三、设备配置在严格遵守猪场环境保护法规的前提下，必须向现代猪群养殖技术靠拢，配置先进的养殖设备和管理系统。

养殖设备应设有智能识别、摄像监控、精细配料等功能，增加员工精力开销，提高养猪效益。

比如，在饲喂模式方面，可以选择高效喂食器、自动饮水器等设备，这样可以节省时间，减少猪栏间推挤和有害气体的膨胀。

同时，在噪声、尘埃等方面也应有考虑，避免对猪养殖造成极大的干扰。

四、能耗控制在养殖过程中，需要进行能耗控制，在预算方案中要有相应的安排，通过设备使用与管理员工的管理，达到最优化的节能方式。

比如，选用高效LED照明灯具、智能换气开窗等措施来提高控制能耗。

五、环保要求猪场对环境的污染是不可忽略的，应该做到安全、环保。

在设计和运行过程中都应该遵循不污染环境的原则。

必须设立排放系统及掩埋设施，并且循环利用废弃物，并优化发电机、锅炉、照明设备等设备的使用方式，以实现环保、节能、低碳的目标。

六、预算方案在设计过程中，预算制定也非常重要，需要在预算安排上合理控制，需考虑到正常运行的成本，包括管理费、人工成本、耗材费用、设备维护、购置费用等的高低，以确保项目能够顺利进行。

年出栏一万头肥猪的猪场需要多少投资费用畜牧

年出栏一万头肥猪的猪场需要多少投资费用畜牧
互联网 2016-03-04 77963
年出栏10000头肉猪的猪场投资费用包括猪群费用、基础建设及配套设施费用、猪舍建设配套设备费用。

一、猪群费用
经产母猪500头：费用为500×1200=60万
公猪8~9头：费用为8×3000=2.5万
年出栏肉猪9000~9500头/年，争取10000头/年
合计：62.5万
二、基础建设及配套设施费用
用地：40亩左右
用电：80千瓦左右（100千瓦变压器）
用水：120~200吨/日
土建：猪舍建筑7000~8000㎡（100~200元/㎡）；生活、后勤、管理建筑1000㎡（200~300元/㎡）；污水处理、道路、围墙等建筑费用。

合计：150万左右
三、猪舍建设配套设备费用
高床分娩栏：132个（15万元）
妊娠限位栏：368个（5万元）
保育舍高床：8万元
公猪栏：2万元
猪舍栏栅：10万元
猪舍卷帘：10万元
饲料加工设备：5~6万元
以及给水管、电网等
合计60~70万元
在加上猪场运作的流动资金需要200~250万元
因此，投资一个万头养猪场最起码需要有固定资产500万元。

万头猪场投资预算

L—限位栏需要量（个）怀孕母猪饲养面积（m2）=L*1.3……式9
万头猪场建设投资估算
以引进猪为例：年产10000头瘦肉型肉猪，需要母猪（F）=606头怀孕母猪限位栏需要的量（个） L=M*0.6=606*0.6=364个怀孕母猪饲养面积MS（m2）=364*1.3=473m2
（三）产仔母猪饲养面积的确定 LL=F*0.20……式10 LL—产仔高床需要量（个）产仔母猪饲养面积（m2）=LL*3.6……式11
仔猪保育饲养面积： PS=PL*3……式13 PS—仔猪保育饲养面积（m2） PS=125*3=375m2
万头猪场建设投资估算
（五）肉猪饲养面积的确定肉猪饲养面积的计算方法： SS=S*1.2……式14 以引进猪为例：年产10000头瘦肉型肉猪，S=4110头 SS=4110*1.2=4932m2
以引进猪为例：年产10000头瘦肉型肉猪，需要母猪（F）=606头需要产仔高床（个）=606*0.20=121个怀孕母猪饲养面积MSp（m2）=121*3.6=436m2
万头猪场建设投资估算
（四）仔猪保育饲养面积的确定保育高床的需要量计算： PL=P/10……式12
注：PL—仔猪保育高床需要量（个） P—为断奶仔猪存栏数（只）。以引进猪为例：年产10000头瘦肉型肉猪，P=1250头 PL=1250/10=125个。
万头猪场建设投资估算
以引进猪为例：年产10000头瘦肉型肉猪为例： F=606 M=7 P=1250 S=4110 GP=606+7+1250+4110=5973
TB=5972/100=60辆
6、高压冲洗机每栋猪舍1台，本例22栋猪舍，共22台。
7、猪粪收集推车计算方法同喂料推车=60辆

建一个现代养猪场要多少钱，年出栏一万头左右？

建一个现代养猪场要多少钱，年出栏一万头左右？母猪一年产猪仔2窝，平均每窝10头，一年产20头猪仔，年出栏10000头猪，至少存栏母猪500头母猪，公猪10头。

这样的话，养猪场如果全新建设的话，需要投资1600万，投资内容包括：•场地租赁费•猪场建设费•猪源引进费•设备购置费•饲料费•其他流动资金一、场地租赁费我们先来看看猪的饲养空间：•公猪饲养空间需要12平方米/头；•母猪饲养空间按3.03平方米/头；•仔猪饲养空间为0.55平方米/头；•育肥猪饲养空间为1平方米/头。

总共算下来，猪舍占地面积至少10亩，加上饲料房、兽医室等配套面积，整个猪场至少占地50亩，每年租金最少10万元。

二、猪场建设费钢结构猪舍一平方米得300元，6660平方米下来就是198万元。

加上基础部分、内部猪圈、水电等，可能要250万。

三、猪源引进费经产母猪一头4000元，500头下来得200万；公猪一头8000元，10头得8万元；总共下来得208万元四、饲料费母猪在一年空怀期两个月饲料费大概300元，两次妊娠期饲料成本大概1600元，两次哺乳期饲料成本大概1100元，一年饲料费用总共是3000元。

500头母猪一年总共饲料费用150万元。

小猪30斤断奶，断奶前喂乳猪料，一斤乳猪料按3元算，断奶前的料肉比是1.3：1，10000头仔猪的在断奶前的饲料费用是117万元。

断奶后就喂配合饲料，料肉比3：1，饲料每斤1.3元，从30斤养到220斤出栏，每头育肥猪饲料费用为740元，740头育肥猪的饲料费为740万元。

母猪、仔猪、育肥猪总共饲料费用为1007万元。

五、其他流动资金其他杂费包括猪场的环保费、水电费、人工费、兽药费、疫苗费、检验检疫费等，每年下来也得200万元。

六、总计这样算下来，一个年出栏10000头的猪场投资下来总共需要10+250+208+1007+200=1675万元。

2024年万头养猪场市场调查报告

2024年万头养猪场市场调查报告引言本报告对万头养猪场市场进行了全面调查和分析。

通过深入了解养猪场的规模、产量、成本和市场需求等因素，旨在为投资者和相关决策者提供有关该市场的详尽信息和建议。

市场概况养猪场规模•万头养猪场数量：根据调查数据，全市共有300家万头养猪场，包括中小规模的养殖户。

•养猪场规模：大多数养猪场的规模在5000头到1万头之间，少数规模较大的养猪场可达到2万头。

•养猪场布局：养猪场分布广泛，主要集中在农村地区和周边乡镇。

产量与产值•产量：根据调查数据，全市万头养猪场的年产量约为15万吨，占据了市场的主导地位。

•产值：根据市场调查，全市万头养猪场的年产值估计在10亿元左右。

成本与利润•养猪成本：养猪场的主要成本包括饲料成本、养殖设备维护成本和人工成本等。

其中，饲料成本占据了主要份额，占比超过60%。

•利润分析：虽然养猪场经营面临一定的成本压力，但由于市场需求旺盛，养猪场仍然能够获得可观的利润。

市场需求分析活猪市场需求•市场规模：全市活猪市场需求庞大，每年需要供应超过20万头的活猪。

•市场细分：可以将活猪市场需求分为屠宰行业和养殖户两个主要部分，其中屠宰行业占据了市场需求的大部分份额。

活猪市场价格•价格变动：市场调查显示，活猪市场价格存在较大波动，受到养殖成本、需求量和供应量等因素的共同影响。

•季节性因素：根据市场观察，活猪市场价格在春节和中秋等传统节日前后显示出较明显的季节性波动。

羊肉市场需求•市场概况：与活猪市场相比，羊肉市场需求相对较小，但稳定性较好。

•市场细分：羊肉市场需求主要来自屠宰行业、餐饮行业和家庭消费等领域。

市场竞争分析养猪场竞争态势•竞争程度：养猪场市场竞争激烈，主要竞争因素包括产品质量、价格和供应能力等。

•竞争对手：全市范围内有多家规模较大、技术先进的养猪场，这些养猪场与中小规模养殖户形成竞争格局。

市场前景与机遇•市场前景：随着人民生活水平的提高和饮食结构的调整，万头养猪场市场具有良好的发展前景。

万头猪场投资预算和效益分析

万头猪场投资预算和效益分析猪场投资预算是指为了开办一个万头猪场所需要的资金支出。

投资预算的编制对于猪场经营者来说非常重要，它能够帮助经营者理清自己的经济状况，为今后猪场的经营提供参考。

首先，为了编制一份合理的猪场投资预算，需要了解以下几个方面：1.土地和建筑：猪场需要一定面积的土地和建筑物来容纳猪舍、饲料仓库、办公室等设施。

需要考虑土地购买或租赁费用，以及修建和改造建筑物的费用。

2.环境设备：猪场运营需要一些环境设备，如通风设备、照明设备、水源设备等。

需要考虑购买这些设备的费用。

3.种猪和饲料：猪场需要购买种猪和饲料来养殖猪只。

需要考虑种猪和饲料的购买费用，以及日常饲养所需的费用。

4.劳动力和管理费用：猪场需要雇佣工人进行日常饲养和管理工作。

需要考虑雇佣员工的工资以及其他管理费用。

5.养殖风险基金：养殖业存在一定的风险，如疫病、天气变化等因素可能影响猪的生长和产量。

需要准备一部分资金以应对这些风险。

了解以上几个方面后，可以着手编制猪场投资预算。

首先，需要估计每头猪的饲养成本，包括种猪的购买价、饲料费用、劳动力和管理费用等。

然后，根据计划养殖的猪的数量，可以计算出总的投资金额。

同时，需要考虑猪场的预计收入，如猪的出栏价格、出栏数量等。

可以利用市场价格和历史数据来预测猪的出栏价格。

最后，将预计的投资金额和预计的收入进行对比，计算出预计的回报率和投资回收年限。

同时，进行猪场投资效益的分析也是非常重要的。

投资效益分析可以帮助经营者评估投资的可行性，判断投资是否能够带来满意的回报。

投资效益分析可以从多个方面进行评估，如回报率、投资回收年限、投资风险等。

在进行投资效益分析时，需要综合考虑多个因素，如猪的市场需求，猪肉的价格波动，猪养殖技术等。

同时，也需要将猪场投资与其他投资机会进行比较，选取最佳的投资项目。

总之，猪场投资预算和效益分析是一个复杂的过程，需要对猪场经营的各个方面进行全面的考虑和评估。

只有通过科学合理的预算和分析，才能够为猪场的经营提供参考，帮助经营者做出明智的决策。

万头养猪场方案

万头养猪场投资方案海南金色天源生态有限公司二0一二年三月一日万头养猪场投资计划书近年来，中国规模化猪场发展迅速。

目前基础母猪500头、年出栏一万头以上的猪场全国约有2500余个，其出栏量已占总出栏量的10%左右，其中以年出栏量在万头左右的猪场或生产线占多数。

即使是2-10万头的大型猪场，在设计上也多数划分为若干个独立的万头生产线。

因此，我们搞好万头猪场(或生产线)的投资方案有普遍指导意义，具体方案如下：一、目标规模建成年出栏（销售）2万头瘦肉型商品猪规模的万头猪场。

按每头生产母猪年均提供18头商品猪计，全场共需种猪如下：1．生产母猪：年饲养生产母猪1200头，其中50头为生产后备母猪用，年饲养后备母猪300头（分两批饲养，按25%的淘汰率更新母猪群）；实际生产母猪为1200头×92%（8%左右母猪不能生产）=1100头。

2．种公猪：年饲养生产种公猪48头（按公母比例1：25计），每年饲养（或向外引进）后备公猪16头。

3．生产周期：从配种到上市共计42周。

16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周4．生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周全年52周/23周=2.27胎/母猪/年5．生产标准：1100头×2.27胎/年=2497胎/年，48胎/周48胎/周×9头断奶猪/窝×97%=420头断奶猪/周420×97%（3%保育死亡率）=408头猪出保育舍/周408×98%（2%育肥死亡率）=400头猪出栏/周6．群体维持标准：母猪生产年限5.5~5.75胎,平均为5.67胎。

平均利用年限=5.67胎/2.27胎/年=2.5年年更新母猪数=1100头×40%(年更新率)=440头公猪平均利用年限=2年年更新公猪数=48头×50%(年更新率)=24头7.饲料利用:按年生产20000头商品猪计:20000头×100kg×3.5:1料重比=7000吨饲料/年其中母猪料:1100头×365天×2.75kg/天=1104吨/年,约1吨/母猪/年保育猪料:408头保育猪/周×52周/年=21216头21216头×17kg(25kg~8kg)×2.0:1料重比=720吨/年生产育肥猪料:20000头/年×75kg(100~25kg)×3.5:1料重比=5250吨/年总耗料=1104+720+5250=7074吨,相当于6.5吨/母猪/年8.用水量估计机:按每头存栏猪每天20升水（其中50%饮用，50%冲洗等）计，相当于每头母猪（10头小猪计）每天200升水，则：1100头母猪×200升/天=220000升水/天=220吨水/天1100头母猪群从产仔到育肥采用全年均衡生产模式，产仔24胎/周。

建万头养猪场所需投资预算与相关数据分析

建万头养猪场所需投资预算及相关数据分析一、基本数据1、年出栏10000头商品猪，共需引进纯种种公猪8头，纯种及二元母猪600头2、进入正常生产后生产情况：正常存栏：A：种公猪8 头B：空怀及后备母猪87头C：妊娠期母猪452头D：待产母猪30头E：哺乳母猪88头F：哺乳小猪920头G：保育小猪1800头H：生长育肥猪3400头正常产出：A：月平均配种母猪125.85头B：月平均分娩母猪106.98头C：月平均产健仔1123.29头D：月平均断乳活仔1067.1头E：保育猪月平均转出1035.12头F：月平均出栏100kg体重育成猪1019.58头3、正常生产所需全部人员：A：配种员1人B：种猪饲养员2人C：分娩接产技术员2人D：产床饲养员2人E：保育饲养员2人F：生长育肥饲养员6人G：场长1人，防疫、治疗技术员2人，饲料加工2人，统计保管员1人，会计1人，门卫兼杂工1人二、固定资产投入1、猪舍建筑（最低建筑面积：7504.74平方米，建筑款（工料合计）按需300元/平方米，共计：225.14万元。

A：配种空怀舍（内饲养种公猪、选定后备母猪、断乳空怀母猪、待配母猪）1栋，建筑面积：452.4平方米。

B：妊娠舍（内饲养妊娠期母猪）1栋，建筑面积：1099平方米C：分娩哺乳舍（内饲养待产母猪、哺乳母猪、哺乳小猪）1栋，建筑面积：1058.4平方米D：保育舍（内饲养断乳小猪）1栋（或2栋），建筑面积：1016.39平方米（或1096.2平方米）E：生长育肥舍（内饲养生长育肥期猪群）3栋（6栋），建筑面积：3878.55平方米（或3993.3平方米）。

2、设备投入：175.7万元投入设备含：限位栏、分娩床、保育床、生长猪水泥制双面4孔自动料槽、妊娠栏及生长猪栏内铸铁漏粪板、饮水及排污设施、配种用设备、消毒设备、医用器械类、猪舍取暖及降温设备、电力设施、饲料加工及运输设备、职工宿舍、办公楼、生活设施类等。

三、流动资金投入：399.5万元1、引种款：104.75万元2、饲料消耗（从引种至第一批商品猪出栏期内消耗饲料款）：210万元3、生产及生活费用（至第一批商品猪出栏期内员工工资、食宿费用、办公费用、电费、设备维修、防疫保健药物、消毒费用等）约：85万元四、工程及生产进度：基础建设期3个月，第4个月开始分批引种，第7个月开始配种，第11个月母猪开始分娩，第17个月开始出栏。

猪场的经济效益分析

明，该场２００５年的数据整理结果如下。
出栏猪头均成本７６元＝头均饲料成本５６元＋头均药５３
物成本２８元＋头均其他成本１２元；９其中饲料成本占总成本的７％。可以说，１该场间接成本控制的较好。一般地说治理经
营好的猪场，料成本应占总成本的７％０。饲０８％
的料肉比，一般水平为２～．，．２一流水平为２～．哺乳保育７８．２。４６
仔猪料肉比没有实际意义，若料肉比高，往往说明其补料做得
好。
要看某个猪场的生产技术水平，只有１指标数据就够个了，那就是每头母猪年均提供出栏猪数，其几乎囊括了所有的
际
元，）头。
里就叫间
接成本），总成本＝初生仔ｉ
保育期成
养殖技术顾问２１．００８
初生仔猪成本若过高，说明间接费用过高；或母猪、公猪、后备
猪饲养费用过高；或母猪繁殖成绩过低。该猪场头均初生仔猪成本与头均保育期成本不高，头均哺乳期成本与头均生长育
等制度。要改变传统观念，实现从治疗兽医向预防兽医、预防
兽医向保健兽医的转变。
好的也许不亏或少亏。
头均药物成本２元。目前在国内，８疫病控制好的猪场头均药物成本１— ０元。把药物成本细分为头均药物总成本２５３８
元＝消毒药成本９＋预防药成本８元＋疫苗成本７元＋治元
疗药成本４元。疫病控制得相当可观，药费结构合理，治疗药