车间管理规范
车间安全管理制度及规范
一、总则为加强车间安全管理，保障员工生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度及规范。
二、安全教育培训1. 新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考试合格后方可上岗。
2. 定期组织安全知识培训，提高员工安全意识。
3. 对违反安全规定的行为进行通报批评，加强警示教育。
三、安全操作规程1. 严格遵守国家有关安全生产的法律法规，执行公司制定的各项安全操作规程。
2. 作业前，检查设备、工具、安全防护设施是否完好，确认安全后方可开始作业。
3. 严禁违章操作、违章指挥，坚决杜绝“三违”行为。
4. 作业过程中，密切关注设备运行状态，发现异常情况立即停止作业，及时上报。
5. 高空作业时，必须佩戴安全帽、安全带，并系牢；禁止攀爬设备或利用不安全设施上下。
四、设备安全管理1. 设备操作人员必须熟悉设备性能、操作规程及安全注意事项。
2. 设备定期检查、维护保养，确保设备安全运行。
3. 设备发生故障，立即停机检查，排除故障后方可继续作业。
4. 设备操作人员不得擅自改变设备结构、参数，严禁私自拆解设备。
五、用电安全管理1. 严格遵守用电安全操作规程，严禁私拉乱接电线。
2. 定期检查电气设备，确保接地良好，防止漏电事故。
3. 严禁在电气设备附近吸烟、使用明火。
4. 发生电气火灾，立即切断电源，并使用灭火器进行灭火。
六、消防安全管理1. 严格遵守消防安全规定，严禁在车间内吸烟、使用明火。
2. 消防设施完好、齐全，并定期检查、维护。
3. 熟悉消防器材的使用方法，掌握火灾逃生技能。
4. 发生火灾，立即报警，并组织人员进行灭火。
七、个人防护用品管理1. 作业人员必须按规定佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
2. 个人防护用品损坏、丢失，及时更换或补充。
八、安全巡查与事故处理1. 定期进行安全巡查，发现问题及时整改。
2. 发生安全事故，立即启动应急预案，及时上报，并妥善处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
车间整齐规范管理制度范本
车间整齐规范管理制度范本一、总则第一条为了加强车间整齐规范管理，提高生产效率，保障员工生命安全和身体健康，依据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条车间整齐规范管理要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，实现生产有序、环境整洁、设备完好、安全文明的生产目标。
第三条车间整齐规范管理工作由企业负责人负责，各级管理人员、班组长和全体员工共同参与，形成齐抓共管的良好局面。
二、生产组织第四条车间内生产组织应合理布局，生产流程科学合理，确保生产秩序井然。
第五条设立清晰的生产岗位，明确岗位职责，确保员工明白自己的工作任务和工作要求。
第六条建立健全生产计划和调度制度，确保生产任务按时完成，生产过程有序进行。
三、设备管理第七条设备应按照操作规程进行使用和维护，确保设备安全、高效运行。
第八条定期对设备进行保养和检修，确保设备处于良好的工作状态。
第九条设备操作人员应经过专业培训，持证上岗，严格遵守操作规程，防止操作失误。
四、质量管理第十条车间应建立健全质量管理体系，严格过程控制，确保产品质量符合标准。
第十一条对生产过程中的不合格品要及时进行处理，防止不合格品流入下一道工序或市场。
第十二条鼓励员工积极参与质量管理，对发现质量问题及时报告，对改进质量管理有突出贡献的给予奖励。
五、环境管理第十三条车间内环境应保持整洁，生产废物得到及时处理，防止污染环境。
第十四条严格执行国家环境保护法规，加强环保设施的建设和管理，确保排放达标。
第十五条开展绿色生产，推广节能减排技术和清洁生产，提高资源利用率，减少环境污染。
六、人员管理第十六条车间员工应遵守国家法律法规和企业规章制度，服从管理，积极参加培训和学习，提高自身素质。
第十七条严格执行劳动纪律，按时上下班，遵守作息时间，禁止迟到、早退、擅自离岗。
第十八条关爱员工，关注员工身心健康，合理安排工作时间和休息时间，保障员工合法权益。
七、安全管理第十九条车间安全管理应坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保员工生命安全和身体健康。
生产车间安全管理规定（四篇）
生产车间安全管理规定1.车间应设置明显的安全警示标志，提醒员工注意安全。
2.车间应保持整洁，无杂物堆放，通道畅通。
3.车间应定期检查和保养生产设备，确保其安全可靠。
4.使用危险化学品或有害物质时，应戴好个人防护装备，并妥善存放和处理废弃物。
5.设立专门的疏散通道，确保员工在紧急情况下可以迅速撤离。
6.车间应配备消防设备，并定期进行检查和演练。
7.禁止携带易燃、易爆等危险物品进入车间。
8.禁止吸烟、接打手机等与安全无关的行为。
9.禁止未经培训的员工操作危险设备，未经授权的员工进入危险区域。
10.车间应建立事故报告制度，及时上报和处理事故事件。
11.员工应定期接受安全培训，并提高自身安全意识。
12.车间管理人员应积极推行安全生产措施，确保员工安全。
13.违反安全规定的员工将受到相应的处罚。
生产车间安全管理规定（二）第一章总则第一条为了保障生产车间的安全生产，减少事故发生的可能性，提高生产效率，促进企业的健康、持续发展，制定本规定。
第二条生产车间安全管理是指对生产车间内各种生产操作、设备设施、人员行为等进行管理，确保生产过程中的安全。
第三条本规定适用于本企业所有生产车间。
第四条本规定的制定、修改和解释由企业安全管理部门负责。
第二章生产车间布局和设施第五条生产车间的布局应合理，设施设备应齐全，满足生产操作的需求，保证工作人员的安全生产环境。
第六条生产车间的布局应符合以下要求：（一）合理布置生产区域和非生产区域，防止生产过程中的混淆和交叉污染。
（二）设立安全通道，确保人员疏散的畅通。
（三）合理设置应急出口和消防设施，保证应急情况下的人员疏散和灭火。
（四）设置醒目的标识和警示牌，告示生产车间内禁止吸烟、禁止乱堆乱放等安全警示信息。
第七条生产车间应设立消防器材，并定期进行检修和保养，确保其可靠性。
第八条生产车间应设立留言簿，方便工作人员记录异常情况和安全隐患，并及时上报给安全管理部门。
第九条生产车间应定期进行检查和整改，确保设施设备的正常运行和安全使用。
生产车间管理规章制度范文(4篇)
生产车间管理规章制度范文1. 生产车间的管理遵循公司的规定和法律法规。
2. 生产车间的负责人应具备专业知识和管理能力，并进行必要的培训和考核。
3. 生产车间应严格遵守生产计划，并保证按时完成生产任务。
4. 生产车间应制定合理的生产流程和作业规范，保证生产过程的安全、高效和质量。
5. 生产车间应采取必要的安全措施，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
6. 生产车间应建立健全的设备维护和保养制度，及时修理和更换损坏的设备。
7. 生产车间应加强对原材料和成品的管理，确保原材料的采购和库存充足，成品的储存和出库及时。
8. 生产车间应建立有效的质量管理体系，严格按照产品质量标准进行生产和检验。
9. 生产车间应加强对员工的培训和考核，提高员工的技能和工作质量。
10. 生产车间应积极推动工作流程的改进和技术的创新，提高生产效率和产品质量。
11. 生产车间应及时向上级汇报生产情况和存在的问题，以便及时解决和改进。
12. 生产车间应建立开放、透明和诚信的工作氛围，维护良好的劳动关系。
13. 生产车间应加强对生产过程的监督和控制，防止违规行为和品质问题的发生。
14. 生产车间应保护和维护公司的商业秘密和知识产权，遵守相关法律法规。
15. 生产车间应定期评估工作绩效，进行总结和改进，提高管理水平和生产效益。
生产车间管理规章制度范文（2）第一章总则第一条为规范生产车间管理，提高生产效率，确保生产安全，制定本规章制度。
第二条生产车间是本公司的核心生产单位，负责产品的组装、加工、质检等工作，对公司的发展起到重要作用。
第三条生产车间的管理贯彻公司的方针政策，遵循科学、公平、公正、公开的原则，尊重员工，提高员工的积极性和工作效率。
第四条本规章制度适用于公司生产车间的所有员工，包括临时员工、合同工和实习生。
第五条生产车间的管理由相关负责人负责，并得到公司管理层的监督和支持。
第六条生产车间的员工必须遵守本规章制度，履行职责，提高工作效率，维护生产车间的正常秩序。
车间规范管理策划书3篇
车间规范管理策划书3篇篇一《车间规范管理策划书》一、引言二、目标设定1. 建立完善的车间管理制度和流程，确保各项工作有章可循。
2. 提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
3. 加强员工培训和管理，提高员工素质和工作积极性。
4. 改善车间环境，营造安全、整洁、有序的工作氛围。
三、现状分析1. 车间管理制度不够完善，存在一些执行不到位的情况。
2. 生产流程不够优化，存在一些浪费和低效环节。
3. 员工培训和管理有待加强，部分员工技能水平有待提高。
4. 车间环境存在一定的脏乱差现象，安全隐患较多。
四、具体措施（一）制度建设1. 修订和完善车间管理制度，明确各岗位的职责和工作流程。
2. 加强制度的宣传和培训，确保员工熟知并严格遵守。
3. 建立制度执行监督机制，定期检查制度执行情况，及时发现问题并整改。
（二）流程优化1. 对生产流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。
2. 采用精益生产理念，对生产流程进行优化和改进，提高生产效率和质量。
3. 制定标准化作业指导书，规范员工的操作行为。
（三）员工培训与管理1. 制定员工培训计划，定期开展技能培训、安全培训等。
2. 建立员工绩效考核机制，激励员工提高工作绩效。
（四）环境改善1. 划分车间区域，明确各区域的功能和责任。
2. 加强设备和工具的管理，保持设备整洁和工具完好。
3. 定期进行车间清洁和整理，消除安全隐患。
五、实施步骤1. 第一阶段：制度建设（[具体时间区间 1]）修订完善车间管理制度。
开展制度宣传和培训。
建立制度执行监督机制。
2. 第二阶段：流程优化（[具体时间区间 2]）梳理生产流程。
分析问题和瓶颈。
优化生产流程。
制定标准化作业指导书。
3. 第三阶段：员工培训与管理（[具体时间区间 3]）制定员工培训计划。
开展技能培训和安全培训。
建立员工绩效考核机制。
加强员工沟通和团队建设。
4. 第四阶段：环境改善（[具体时间区间 4]）划分车间区域。
加强设备和工具管理。
车间管理制度(优秀5篇)
车间管理制度（优秀5篇）在生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
到底应如何拟定制度呢？下面是我细心为大家整理的车间管理制度（优秀5篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
车间管理制度篇一一、现场纪律制度1、员工必需遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。
2、员工因特别情况需请假，应严格依照公司请假程序逐级向各级领导请假，得到批准后方可能离开。
3、禁止将个人衣物，餐具等用品带入生产现场。
4、未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带显现场。
5、严禁将消防器材挪为他用。
6、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
7、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用羞辱性字眼，不讲脏话。
8、现场员工必需专注作业，严禁嬉闹闲谈，偷闲怠工。
9、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
11、员工必需顺从合理工作布置，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对有意刁难、疏忽或拒绝上级领导布置或工作调配。
12、现场人员必需自律自发，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
13、现场人员必需妥当保养本身的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
14、员工必需依照生产工艺规定，操作引导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或有意损坏机器设备。
15、提倡节省，生产现场严禁水、电挥霍现象。
16、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定。
17、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度1、员工上岗前必需取得健康证。
2、员工生产现场必需着工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣裳。
4、员工进生产现场双手必需清洗消毒。
5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
车间管理制度范本 车间管理制度(最新7篇)
车间管理制度范本车间管理制度(最新7篇)车间管理制度篇一为规范车间管理，保质保量完成生产任务，打造和谐舒适的现场气氛，特制订以下条例：1、管理：严格遵守公司的各项规章制度及部门规定的各项管理条例。
2、考勤：准时上下班、不迟到、不早退、不旷工等，违者按公司规定。
3、安全：下班离开工作岗位时，携带好自己的私人物品，及时关闭工作设备和照明电源，关锁好附近的门窗户扇。
4、财产：不得损坏公司财产，违者照价赔偿，情节恶劣者送公安机关处理。
5、纪律：严禁在车间内吵架、谩骂、打架斗殴，违者一律严惩，情节严重的开除或送公安机关处理。
6、5S：保持工作区域、生产物料、工作设备、生产治夹具等摆放整齐，保持通道畅通无阻，保持各周边工作区域清洁整齐，当天工作结束后，必须养成良好的整理整顿和清扫习惯，创造一个舒适干净的工作环境。
7、服从：服从管理人员工作安排，不顶撞、不要协、不越级汇报，特殊情况可以通过管理人员向部门主管汇报并协商解决，如果部门内部得不到圆满解决，可用书面形式向生产经理或通过行政部向高层反映并妥善处理。
8、品质：严格遵守“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的“三不原则”，出现批量性的品质问题，相关人员要承担一定的责任。
9、产量：按时按量完成生产下达的各项任务，及时清理尾数。
10、退料：按要求及时清退生产余料和暂不生产的物料，及时处理报废物料，保证现场干净整洁。
11、消防：随时保障消防通道畅通无阻，消防设施正常使用。
12、奖励：凡对生产工艺、生产品质、生产管理等提出有益的建议和举措，部门内部将依实际情况向行政部申请给予适当的奖励。
车间管理制度篇二1.目的本规程旨在为无菌操作及无菌室的保护提供一个标准化规程。
2.适用范围生测实验室3.责任者QC主管生测员4.定义5.安全注意事项严格无菌操作，防止微生物污染；操作人员进入无菌室应先关掉紫外灯。
6.规程6.1.无菌室应设有无菌操作间和缓冲间，无菌操作间洁净度应达到10000级，室内温度保持在20-24℃，湿度保持在45-60%。
车间管理规范制度
车间管理规范制度(精选 6 篇)一、服从分配，遵守纪律。
车间员工每天上班必须提前 5 分钟到车间，班组长必须提前 10 分钟到车间做生产准备工作。
二、工作时间不许闲聊和做与工作无关的事。
如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。
三、每班工作情况必须如实上报，不得假报或者虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。
严重者送当地执法机关或者开除处理，轻者按《工厂管理制度》进行处罚。
四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务。
必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。
未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。
五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。
六、严格遵守“6s”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全。
七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如(离岗原因、时间等)。
一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。
二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需问询车间主管或者跟单员。
开货前须召集全组人员开产前会议。
按照工序流程表合理安排人力资源。
三、每一个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应赋予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。
四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。
车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。
如果是由于机械设备引起的疵点，应该住手工作，同时即将找本组的组长进行处理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再 100%的检查之后方可放回到大货生产中。
车间规范化管理细则
车间规范化管理细则引言概述：车间规范化管理是企业生产管理中非常重要的一环，它涵盖了生产流程、设备维护、人员管理等方方面面。
只有做好车间规范化管理，企业才能提高生产效率、降低成本、保证产品质量。
本文将详细介绍车间规范化管理的细则，帮助企业建立健全的管理制度。
一、生产流程规范化管理1.1 制定详细的生产计划：明确生产目标、生产任务和生产周期，合理安排生产流程，确保生产计划的实施。
1.2 设立标准作业流程：制定标准的作业流程和操作规范，明确每个环节的责任人和操作步骤，确保生产过程的规范化和标准化。
1.3 强化质量控制：建立完善的质量控制体系，对生产过程中的关键环节进行监控和检测，及时发现和解决问题，确保产品质量稳定。
二、设备维护规范化管理2.1 制定设备维护计划：根据设备的使用情况和维护需求，制定定期维护计划，确保设备的正常运转。
2.2 建立设备档案：对每台设备建立档案，记录设备的型号、安装日期、维护记录等信息，便于设备维护和管理。
2.3 培训维护人员：对设备维护人员进行培训，提高其维护技能和意识，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
三、人员管理规范化管理3.1 建立人员档案：对员工进行档案管理，记录员工的基本信息、培训记录、绩效评价等，便于对员工进行综合评估和管理。
3.2 设立绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，明确员工的工作目标和考核标准，激励员工积极工作。
3.3 提供培训机会：为员工提供培训机会，提高其专业技能和管理能力，满足企业发展的需求。
四、安全环保规范化管理4.1 制定安全生产规章制度：建立健全的安全生产规章制度，加强对生产过程中的安全隐患的管理和控制。
4.2 强化安全培训：对员工进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力，确保生产过程的安全稳定。
4.3 推行环保政策：遵守环保法律法规，加强对生产过程中的环境污染的管理和控制，保护环境资源。
五、成本控制规范化管理5.1 建立成本核算制度：建立完善的成本核算制度，对生产成本进行详细核算，发现成本波动原因，采取有效措施降低成本。
严格规范车间规章制度管理
严格规范车间规章制度管理1. 车间纪律1.1 出勤纪律1.1.1 车间员工严格按照工作时间表和班次表上班，不得迟到早退。
1.1.2 请假必须提前向主管领导请示，并按照规定程序履行。
1.1.3 严禁未经批准擅自离岗，无特殊情况不得擅自离岗。
1.2 服装纪律1.2.1 车间员工必须穿戴整洁、干净的工作服，不得穿着拖鞋、短裤、露脚踝的衣服等不符合工作环境的服装。
1.2.2 部分车间需要特殊防护装备的员工必须按照规定佩戴，并定期更换。
1.3 言行举止纪律1.3.1 车间员工在车间内必须保持安静，严禁大声喧哗、争吵、吹口哨等影响工作秩序的行为。
1.3.2 车间员工之间应相互尊重，不得进行人身攻击、谩骂等损害他人尊严的行为。
1.3.3 车间员工在公共场所应遵守公共秩序和规定，不得在公共场所吸烟、乱扔垃圾等行为。
2. 安全管理2.1 设备安全2.1.1 车间设备必须定期检查、维护，发现异常情况要及时报修，并在修复完成前停止使用。
2.1.2 车间设备操作人员必须经过专业培训合格后方可操作，不得擅自操作未经许可的设备。
2.2 人身安全2.2.1 车间员工在工作中必须严格遵守安全操作规程，不得擅自更改、离开工作岗位。
2.2.2 发现安全隐患或存在安全风险的情况要及时向主管领导报告，并配合相关部门进行处理。
2.3 防火安全2.3.1 车间内严禁吸烟、打火机、明火，禁止随意堆放易燃物品。
2.3.2 车间员工应定期参加消防培训，熟悉火灾应急处理程序，保障自身和团队的安全。
3. 生产管理3.1 生产计划3.1.1 车间生产计划要按时、按量完成，遇到特殊情况要及时向主管领导提出调整方案。
3.1.2 车间生产中如有不良品或废品产生，要及时报告，并根据质量管理规定进行处理。
3.2 质量管理3.2.1 车间生产的产品必须符合相关的质量标准和要求，不得存在质量问题。
3.2.2 质量异常发生时，要及时进行品质分析，并采取纠正和预防措施，确保不再出现同类问题。
生产车间规范化管理制度5篇
生产车间规范化管理制度5篇1、目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2、范围金盾压力容器生产部各生产车间。
3、内容3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。
3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
生产车间管理制度标准版本（5篇）
生产车间管理制度标准版本1.凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。
严禁酒后上岗和班中喝酒.2.工作中严格遵守各项规章制度。
工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）3.进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。
工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发;4.不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。
5.禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯6.凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽，系好安全带。
安全带要挂在坚固的构件上并认真检查，防止安全带移位和下沉。
7.消防设施（包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等）完好、齐全、定置摆放。
8.生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品。
9.非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。
10禁止在旋转设备擦拭和打扫卫生，加油。
11操作人员严禁跨越运输皮带、皮带运行中不准清理皮带滚筒及皮带下的积料。
12电机、减速机对轮防护罩牢固、齐全。
电机要有接地线，禁止有明线头。
设备检修前先停电，并在操作盘上挂“有人检修，禁止操作”安全警示牌。
13使用电动葫芦首先检查电器设备，钢丝绳是否良好，滑轮要加油检查，严防误操作现象发生。
14停车____小时以上的电器设备需要开车时，要电工测试绝缘，严禁在电气设备上冲水。
15检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。
生产车间管理制度标准版本（二）一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。
____本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二.人员管理____车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前____分钟到，主管主持）;考勤制度，上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;____车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;____车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;____对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;____车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开.7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.三.作业管理____车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;____车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;____车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;____车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责.____车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
车间整齐规范管理制度
一、总则为加强车间管理，提高工作效率，保障生产安全，营造良好的工作环境，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有员工及管理人员。
三、管理目标1. 保障生产安全，减少安全事故发生；2. 提高工作效率，缩短生产周期；3. 营造整洁、有序的工作环境；4. 提升企业形象，增强员工凝聚力。
四、管理职责1. 车间主任负责全面实施本制度，对车间整齐规范管理工作负总责；2. 各班组负责人负责本班组整齐规范管理工作的具体实施；3. 所有员工应遵守本制度，积极参与整齐规范管理工作。
五、具体规定1. 车间内不得堆放杂物，设备、工具、原材料等应按指定位置摆放整齐；2. 车间内通道应保持畅通，不得随意摆放物品；3. 员工应按照规定穿戴工作服、安全帽等防护用品；4. 设备、工具应定期进行维护保养，保持完好；5. 生产过程中产生的废弃物应按照规定分类存放，不得随意丢弃；6. 员工应保持工作区域整洁，不得在车间内吸烟、饮食；7. 车间内不得随意张贴、悬挂物品；8. 员工应自觉维护车间卫生，定期进行清洁；9. 严格执行安全生产操作规程，确保生产安全；10. 定期对车间整齐规范管理工作进行检查、评比，对优秀者给予奖励，对违反者进行处罚。
六、监督检查1. 车间主任负责对车间整齐规范管理工作进行监督检查；2. 各班组负责人负责对本班组整齐规范管理工作进行监督检查；3. 员工有权对车间整齐规范管理工作提出意见和建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由车间主任负责解释；3. 本制度如与本单位其他规章制度有冲突，以本制度为准。
通过实施本制度，我们相信车间的整齐规范管理水平将得到显著提高，为生产工作的顺利进行奠定坚实基础。
车间管理规章制度完整版【7篇】
车间管理规章制度完整版【7篇】车间管理规章制度完整版【篇1】一、目的为加强员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度的顺利执行，维护正常的工作秩序，特制定本规范，内容如下：二、适用范围公司全体员工三、考勤制度公司实行考勤打卡制度，考勤与员工工资、福利紧密挂钩，请各员工务必严格遵守。
1、员工在上下班时间务必本人打卡(代打卡或超过时间打卡，均视为打卡无效);2、主管负责监督及记录，除病假、孕产假(需正规医院开具证明)、事假(附主管签字审批的请假条)、待工(主管当天实时记录)外，其它均视为早退或旷工;员工事假主管审批权限为2天，超出2天及以上主管需报生产经理审批(事假每月不超过2天，年累计不超过12天)，超出部分按旷工处理。
四、工作纪律1、员工应自觉遵守劳动纪律，衣着整洁，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间不得擅自离开岗位和做与工作无关的任何事情;2、员工应无条件服从管理人员的工作安排、调动及指挥，主动积极高效完成工作任务;3、员工应做到文明生产、文明办公，保证工作场地整洁，维护企业形象;4、禁止厂外人员在车间内逗留、玩耍或滥动生产设备，由此造成的事故自行承担;5、任何人不得携带易燃、易爆及危险品进入厂区;6、车间所有器具、物料等用完及时归位，在生产过程中好料、废料务必分清，并做明显标识，不能混料;7、工作中做到仔细认真，坚决杜绝浪费现象的发生;8、下班时应清理自己的工作台面、清洁设备等。
9、不得私自携带公司任何物品出厂(除经领导批准的特殊情况外)，对恶意破坏公司财物或盗窃公司财物的行为，不论价值多少一侓交公司相关领导处理，视情节严重(无薪)开除并处以经济赔偿，或送公司机关处理。
10、员工必须遵守国家法律法规，不得打架斗殴辱骂他人，不得无理取闹扰乱正常工作秩序。
长春英利汽车工业有限公司日常管理规范五、工资与福利1、工资以人力资源代发形式结算，每月15日为工资结算及发放日。
车间规范化管理细则
车间规范化管理细则引言概述：车间规范化管理是现代企业生产管理中的重要环节，它能够提高生产效率，保障产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力。
本文将从五个方面介绍车间规范化管理的细则，包括工作环境、设备维护、生产流程、员工管理以及品质控制。
一、工作环境1.1 工作场所整洁：车间内应保持整洁有序，工作区域不得堆放杂物，地面要保持清洁，以确保员工的工作安全。
1.2 通风设施维护：车间内应安装良好的通风设施，保证空气流通，减少有害气体对员工的危害。
1.3 照明设备检查：车间内的照明设备要定期检查，确保光线充足，避免对员工视力造成损害。
二、设备维护2.1 设备保养计划：制定设备保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运转，减少故障发生。
2.2 设备清洁管理：定期对设备进行清洁，清除积尘和污垢，防止污染产品和影响生产效率。
2.3 设备故障处理：设立设备故障处理机制，及时处理设备故障，减少停机时间，提高生产效率。
三、生产流程3.1 生产计划制定：制定合理的生产计划，合理安排生产顺序，确保生产进度和交货期的准确性。
3.2 生产过程监控：对生产过程进行监控，及时发现问题，采取措施解决，确保产品质量和生产效率。
3.3 废品处理管理：建立废品处理管理制度，对废品进行分类、处理和记录，减少废品产生，提高资源利用率。
四、员工管理4.1 培训和教育：定期组织员工培训和技能提升活动，提高员工的专业素质和工作技能。
4.2 安全意识培养：加强安全教育，提高员工的安全意识，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
4.3 员工激励机制：建立激励机制，对表现优秀的员工进行奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
五、品质控制5.1 品质标准制定：制定产品的品质标准，明确产品的质量要求，确保产品符合客户的需求。
5.2 检测设备管理：对检测设备进行定期校验和维护，确保检测结果的准确性和可靠性。
5.3 不良品处理：建立不良品处理制度，对不良品进行分类、追溯和处理，确保不良品不流入市场。
车间现场管理制度(15篇)
车间现场管理制度(15篇)车间现场管理制度11、遵守企业考勤制度，准时上下班，不早退，不迟到，不旷工。
2、生产过程中必需严格根据作业指导书生产，勤俭节约，杜绝奢侈。
3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏4、听从生产主管的支配，刚好作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按要求穿戴上班。
6、工作时间不准睡岗、脱岗、串岗。
严禁私自外出，有事须向部门主管请假。
7、工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关事宜。
8、工作时间不得干私活，接打电话要限制时间。
9、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，严禁随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
10、当产品出现不良时应马上停止作业并上报，查找缘由后方可接着生产。
11、仔细听从上级指挥，如有不同看法，应委婉相告或书面陈述或刚好向更上一级领导反映，并陈述正值理由，不得与领导发生争吵或打架行为。
车间现场管理制度21．个人卫生规范：1.1健康规范：1.1.1凡生产人员须持有卫生防疫部门的健康许可证方可上岗。
1.1.2凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、渗出性皮肤病等疾病的人员不能从事产品的生产工作。
1.1.3凡受伤（主要是手部）人员不能从事接触到食品容器、原料等产品的加工工作。
1.2着装规范：1.2.1进入生产区域必需穿戴整齐的工作服、鞋、帽。
1.2.2工作服纽扣要齐全，夏季时工作服纽扣允许解开领口扣，其余纽扣必需扣上，衣服上不应有其他饰物。
1.2.3工作人员要有可替换的工作服，保证按规定时间更换或在工作期间因意外污染时的刚好更换。
更换下工作服必需刚好清洗干净以备替换。
1.2.4工作人员进入生产区域必需戴好工作帽，女员工应将长发盘起，不应散露在外，工作鞋应保持清洁干净。
1.2.5工作服不得随意穿出工作区域。
1.2.6平安防护用具：凡从事接触到腐蚀性物品的工作时要运用平安防护具，工作完成后存放在指定地点。
1.3装饰规范：1.3.1不允许留长指甲、涂指甲油、戴假指甲。
生产车间管理规定（5篇）
生产车间管理规定第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天正常上班时间为____小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上、下班(员工参加早会须提前____分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过____分钟。
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《行政管理制度》处理。
第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
生产车间规范化管理制度
一、总则为加强生产车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产车间、仓库、检验室等。
三、管理职责1. 生产车间主任负责全面管理生产车间，确保生产任务的顺利完成。
2. 生产车间副主任协助主任工作，负责车间日常生产管理工作。
3. 各班组负责人负责本班组的生产任务，确保生产进度和质量。
4. 员工应严格遵守本制度，积极配合各项工作。
四、生产车间管理要求1. 生产环境（1）车间内保持整洁、有序，不得堆放杂物。
（2）生产设备、工具、原材料等应分类存放，标识清晰。
（3）生产区域设置安全警示标志，确保员工安全。
2. 生产流程（1）生产前，班组负责人应核对生产计划，确保生产任务明确。
（2）生产过程中，严格按照工艺流程操作，确保产品质量。
（3）生产完成后，对产品进行自检、互检，合格后方可入库。
3. 设备管理（1）生产设备应定期保养、维护，确保设备正常运行。
（2）设备故障应及时上报，维修过程中确保安全。
（3）设备操作人员应经过培训，取得操作资格。
4. 原材料管理（1）原材料入库前，应检查合格证、检验报告等文件。
（2）原材料存放应按照品种、规格分类，标识清晰。
（3）原材料领用需填写领料单，经审批后方可领取。
5. 成品管理（1）成品入库前，应检查合格证、检验报告等文件。
（2）成品存放应按照品种、规格分类，标识清晰。
（3）成品出库需填写出库单，经审批后方可出库。
五、安全生产1. 生产车间应严格执行国家安全生产法规，加强安全生产教育。
2. 员工应熟悉本岗位的操作规程，掌握安全操作技能。
3. 生产车间应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
4. 发生安全事故，应立即上报，并按规定进行处理。
六、奖惩措施1. 对在生产车间管理中表现突出的个人和班组，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成生产事故、质量事故的，给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度由生产车间负责解释。
车间管理规范
车间管理规范一、引言车间是企业生产的核心环节，良好的车间管理是保证生产效率和质量的重要保障。
本文旨在制定一套车间管理规范，以确保车间运作的高效性、安全性和规范性。
二、车间布局与设备1. 车间布局应合理，确保生产流程的顺畅和人员的安全。
2. 设备应保持良好的工作状态，定期进行维护和保养，确保正常运转。
3. 车间内应设有紧急停车按钮、消防设备等安全设施，以应对突发情况。
三、人员管理1. 车间应设立专门的管理岗位，负责车间的日常管理和人员调度。
2. 车间人员应经过培训，了解相关安全规范和操作流程，并持有相应的操作证书。
3. 严禁未经授权的人员进入车间，确保车间的安全和秩序。
四、生产计划与生产过程1. 制定合理的生产计划，确保生产进度和交货期的准时完成。
2. 生产过程中应严格遵守操作规程，确保产品质量。
3. 定期进行生产数据的统计和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
五、安全管理1. 制定车间安全制度，明确安全责任和安全操作规范。
2. 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保车间的安全环境。
六、质量管理1. 制定质量管理制度，明确质量目标和质量检验标准。
2. 定期进行质量培训，提高员工的质量意识和质量控制能力。
3. 定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保产品质量符合标准。
七、能源管理1. 制定能源管理制度，提倡节约能源的理念。
2. 定期进行能源消耗的统计和分析，寻找节能的潜力并采取相应措施。
3. 提倡员工节约能源的行为，如合理使用电力、水资源等。
八、环境管理1. 制定环境管理制度，遵守相关环保法规和标准。
2. 定期进行环境检查，确保车间环境符合环保要求。
3. 提倡员工环保意识，如分类投放垃圾、减少废弃物等。
九、绩效评估与改进1. 建立绩效评估体系，定期对车间进行评估，发现问题并制定改进方案。
2. 定期组织改进活动，鼓励员工提出改进建议并给予奖励。
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车间管理人员的基本职责1、车间主任、班长必须具备爱岗敬业和推陈出新精神，具有雷厉风行和脚踏实地、一丝不苟的工作作风。
2、车间主任、班长必须熟练掌握本车间的业务知识，努力学习，不断提高自己的业务水平和技术技能。
3、杜绝地方观念，做到公平公正，安排工作、处理事情不得有偏见，对待职工要一律平等，一视同仁。
4、车间主任、班长必须提前进入车间，组织、监督职工进入车间程序及毛发检查和消毒情况。
5、对当班生产工序及人员的安排，确认原料、半成品的品质及包装物料版面和盖印的情况。
6、组织职工召开班前会，把今天的工作很透明地告诉职工，讲明工艺流程的基本要求和注意的事项，让职工充分了解，以便使职工能按要求顺利地进行工作。
7、在生产过程中及时调整人员，使上下工序流畅无多工、少工和怠工现象。
8、在现场能够及时发现问题，及时解决，把问题处理在萌芽状态，不隐瞒不虚报、不弄虚作假，及时汇报，违者一次处50元以上罚款。
9、对前道工序加工的产品及往下道工序输送的产品进行品质、规格、原料追踪的确认。
10、客户、参观人员进车间跟随陪同，能够准确、及时回答客户所提出的问题，并做好记录。
11、在生产期间，详细地做好工作记录（如：工艺、包装要求等），如实填写《工作记录》，班后交工场办公室，由工场统计存档。
12、安全、卫生的检查：对使用的设备、电器、蒸汽设施班前、班中、班后检查有无存在安全隐患，并做好记录。
13、对职工进行食品加工基本知识、安全生产、素质等各方面的教育培训。
14、班后组织职工召开班后会，总结当天的情况，分析存在的问题，表彰先进，安排明天的工作。
人情化管理规定企业的良性发展，必须有一支素质优良的职工，这就要求我们实行人情化管理，培养职工的团体精神，给职工一种家庭的温暖，消除他们的后顾之忧，使他们全身心的投入到生产之中，特做如下规定：一、车间主任、班长应认真听取职工的心声，解决他们工作和生活上的困难，本工序能够解决的自行解决，不能解决的应上报生产部予以解决。
二、在工作中禁止呵斥工人，应以规章制度为准绳，耐心说服教育，发现错误及时给工人指出来，不能没有规定而胡乱处理，导致工人工作情绪化，进而影响产品质量。
三、发挥每半个月一次工作总结的作用，对职工提出来的问题予以解决，对反映车间管理上的问题认真核实处理，给职工一个明确的答案。
四、各车间根据生产情况合理安排一些有意义的集体活动，拉近与职工的距离，增强凝聚力。
五、发挥车间的白板作用，表彰先进，提醒天气冷暖，注意保管财物等信息来关心教育职工。
六、切实做到视员工的小事即是我们的大事，员工创造的是物质粮食，我们做到是精神支柱。
以上规定望认真落实，发现职工队伍不稳定或对待工人粗暴野蛮现象，将视情节轻重罚款处理。
日常行为规范1、语言规范为：您好！谢谢！对不起，请原谅，请*****可以吗？等。
2、见到客户主动问候（您好！再见），主动给客户让路，帮客户做力所能及的事情。
3、注重礼节礼貌，热情大方，待人和气，乐于助人，团结上进，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
4、进别人的房间要先敲门，经过别人的允许后方可进入；未经主人允许，不准乱动乱拿他（她）人的东西。
5、爱护公共财物、公共设施。
不乱涂乱画；不踩踏草坪，不摘花摇树。
6、注重自身形象，讲好个人卫生，着装整洁，不随地吐痰，不乱扔杂物，主动拣起别人丢的垃圾。
7、不允许在规范区域（宿舍内及宿舍门以的区域）内的路上抽烟，吃水果，瓜子等带皮带核的食物，不允许乱扔杂物。
8、在规范区域要排队行走，只要有两人必须排队，在不同路段行走期间，只要进入同一条路段，必须自觉排队行走。
9、到食堂领饭，必须排队，不允许出现插队和不排队现象。
10、在食堂不允许往地面乱泼剩饭、剩菜、剩水，不允许乱搬凳子，不允许用脚踩踏凳子，吃饭后应主动让座。
现场管理规范1、职工必须明确加工产品的具体要求（如：规格、色泽、口感、杀菌时间等）。
2、各车间应保持布局流畅，减少人员不必的走动，人员安排合理，不多工，不少工，人员无闲淡现象。
3、加工使用中的工器具（盘子、捞子、不锈钢盆、消毒巾、过滤网等）无破损现象，若发现破损，立即维修或更更改，减少工器具破损混入产品的隐患。
4、工人着装整齐，工作服、围裙、水鞋干净无灰垢，口罩应全部罩住鼻子。
5、不允许外露毛发，不允许身带毛发，班中由毛发检查人员进行检查清理，毛发检查时，作业人员应后退后一米，远离作业台，防止毛发脱落于作业台产品上，彻底检查后，上岗操作。
6、工器具、产品应轻拿轻放，禁止野蛮操作，导致人为破损。
7、工器具、设备放置必须离墙20CM以上，摆放整齐。
当天不用的工器具、机器清理出作业区域，闲置的工作台应清洗干净，无积水，禁止重叠放置。
8、各工序作业场所必须清洁，工作台、地面及时清理，禁止混有当天作业使用以外的原材料，以免发生互混影响品质。
9、加工过程中，案面上的工器具要摆放整齐成一线，操作人员不允许踩下脚料盘、案层，在等料期间，两手放在前方，立正站好。
10、同一工序工人佩戴手套要统一，手套颜色要与所加工产品颜色明显区分。
11、严禁穿戴破损围裙、套袖工作，不使用时应按要求挂好。
每周在50ppm---100ppm消毒液中浸泡一次。
加工特殊产品时，每天一次，使用时，用清水冲洗干净。
12、围裙、套袖工作服、水鞋不允许乱写乱画，工作服、围裙统一编号，工作服的编号编在标志的上方，围裙的编号编在围裙上方压缝处上边中央。
13、各工序的标识要张贴整齐、牢固，无翘起、无脱落、无丢失，不需要张贴的要做好使用记录。
14、加工过程中，要充分利用原料，不能出现浪费现象，否则处以10元以上罚款。
15、降能节耗，杜绝浪费，做到用则开，不用则关。
清理卫生不能用水管直接冲洗地面，要用脸盆端水冲刷。
16、制冷槽、速冻机要根据生产情况提前降温、停温、避免造成浪费，（杀青间用蒸汽时同样）。
17、领料、验级和在车间行走时，只要有两人以上必须排队；验级时，前后两人必须有一定的距离，后边人员的盆不能碰到前边人员的工作服上，防止污染和混入杂质。
18、操作人员不能捡落地产品（包括水管、工器具），防止手部被污染和沾上杂质，应由卫生员捡起放在专用盘内（如果操作人员手部被污染应消毒后进行操作）。
1、规范语为：您好，请****，再见等。
接听电话用语：您好，****车间更衣室+接听者姓名，请问您找谁？请稍等。
禁止恶语伤人，发现或他人反映经查属实一次罚款50元。
2、随物关门，防止飞虫进入车间，禁止穿工作服外出，禁止敞开门与更衣室外人员闲谈，发现一次罚款10元。
3、非生产性物品不允许带入车间，否则一次罚款20元。
4、更衣室人员监督职工有秩序的按要求换工作服进入车间,并监督职工的消毒情况，班后检查水、电、汽的关闭情况。
5、更衣室人员按规定领用发放化学用品，并严格做好记录，化学药品存放间要随时锁门，化学用品的桶盖要拧紧，违反一次罚款20元。
6、更衣室人员在职工进入车间后，将更衣室内卫生清扫干净，清扫顺序由外向内（更衣室门外更衣室消毒走廊），并全班保持清洁。
7、职工进车间后，更衣室人员用毛巾将鞋架、便鞋沾的泥土抹干净，放下布帘；每天必须通风换气，必要时开换气扇。
8、将职工的衣物、工作服整理挂放整齐，检查职工有无装瓜子、糖果、烟等物品，如有报告车间主任，每次罚款20元。
9、更衣室卫生间应保持清洁，无异味，便池无水垢、黄垢，每2小时洗刷、消毒一次。
10、不允许在更衣室内洗衣服（参观服除外），不允许晾晒衣服、工作服。
11、如实做好车间班组长以上人员出入车间记录，次日7：30以前交生产部。
12、车间产品不经工场长以上领导同意，不准私自拿出车间，更衣室人员应严格把关，否则，发现一次各罚款50元。
13、车间人员进厕所必须换工作服、水鞋，出厕所必须消毒并做好记录，对违反者，更衣室人员报告车间主任一次罚款20元。
14、更衣室人员禁止上班期间睡觉，做与工作无关的事情，车间工作人员在更衣室内睡觉应予以制止，并报车间主任，否则发现一次罚款20元。
15、更衣室人员应制止车间工作人员在更衣室长时间逗留，不准与工人闲谈，发现一次罚款10元。
16、更衣室、消毒池、消毒槽内随时保持清洁，地面、消毒池无杂物、毛发。
17、应保持参观用工作服与工作帽的清洁，定时清洗，不允许有毛发，发现一次罚款5元。
18、更衣室人员禁止穿工作服、水鞋清理卫生间，应着便装、拖鞋，发现违反一次罚款10元。
19、严格遵循《进出车间十不准》，检查有无留长指甲、佩带首饰、描眉画唇、涂抹气味浓烈的化妆品等现象，发现后禁止进入更衣室，令其改正。
1、各车间在早班、中班、晚班分别在更衣室入口处、消毒池入口处、车间入口处安排专人组织职工有顺序的进入车间，并逐一检查毛发。
2、职工进入拖鞋间，换下便鞋，穿上拖鞋进入更衣室；职工必须每人一双拖鞋，不允许乱穿、乱拿别人的拖鞋，并把拖鞋放在指定的位置。
3、进入更衣室换下便服，按要求挂好，穿工作服时，先检查工作内外帽、上衣、下衣有无毛发再按要求穿戴好工作服，换上水鞋。
4、两人一组互检毛发，互检后，经消毒入口处的毛发检查人员检查毛发进入消毒走廊。
5、在消毒走廊洗手消毒处，按消毒程序进行洗手消毒，消毒时间一定要达到30秒，并且手腕以下全部消毒，再经车间入口处的毛发检查人员检查毛发后进入车间。
6、各处检查毛发人员，要认真负责，按要求对职工进行毛发检查。
7、职工在换工作服期间，不允许拥挤、吵闹、乱穿乱戴工作服、工作帽，不允许把别人的工作服碰落在地。
8、职工下班时，各车间人员分班、分组、有秩序的出车间，进入更衣室，换工作服、拖鞋，按要求挂好，摆放好。
9、废口罩、手套、鞋垫、棉袜等杂物不允许乱扔，全部放入垃圾桶内。
以上规定希望各车间认真落实遵守，更衣室人员严格监督，有违反者处以10元以上罚款，对乱穿拖鞋、工作服者处以50元罚款。
便服、工作服间管理规范1、便服与工作服不能混放，便服前腰两侧第一布扣挂放下钩处，便服上衣自领中间位置挂放。
2、便衣袋内不准放钱等贵重物品，不准挂放裙子、无袖上衣及长纤维的衣物。
3、挂放先按要求挂放工作裤、白工作服上衣、口罩、工作帽盖朝下挂上钩处，手套搭在上钩左侧。
4、工作服、便服要保持清洁卫生，夏季：3天/次，冬季：7天/次，每周三、周日必须清洗工作服（特殊情况可以请示生产场长延后，由更衣室人员监督落实）。
5、穿工作服程序：戴内帽（罩住耳朵及鬓毛发）戴外帽戴口罩穿工作服上衣（上衣内套衬衣）穿工作服（将上衣扎在裤子中）穿水鞋。
工作服穿戴要求1、工作服必须有标志，穿戴其他标志的工作服禁止入车间。
2、工作服必须穿戴整齐、整洁、卫生。
3、内帽罩住耳朵、毛发、外帽系紧，与脸部缝隙不能超过2CM。
4、口罩罩住鼻子，不能在车间内随便摘下，或在车间内喝水、吐痰等。
5、围裙全部佩戴，套袖全部在手套外边，且上沿在手腕部以下，车间不能有烂围裙、烂手套，如有发现，每次罚款10——50元。