浅议建筑施工现场安全生产标准化的实施

浅议建筑施工现场安全生产标准化的实施

梁邵奎、张传贵

安徽三建工程有限公司

【摘要】近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑施工工艺技术、施工管理水平以及企业品牌建设都得到了相应的提升，相关人员也越来越关注建筑施工现场的安全生产标准化管理，整个建筑施工行业的整体管理水平在施工现场的安全生产标准化管理方面得到充分体现，因此，建筑施工现场的安全工作管理人员需要不断提高并创新自身的思想意识以及实际施工安全管理工作。

【关键词】安全生产标准化；建筑施工现场；实施

0.引言

施工企业要想在行业里不断壮大发展就必须高度重视建筑施工中的安全生产管理工作，使安全生产管理者的管理水平得到不断提高。同时，企业还必须不断扩大施工的产值，增加建筑工程项目的数量，而要想增加企业工程项目就必须打造自身独特的企业文化、企业品牌，使企业立足于行业当中，因此就必须保证在建筑施工的过程中进行安全生产标准化的管理。本文对建筑施工现场中的安全生产化管理进行深入分析。

1.管理程序标准化

1.1设立管理结构

《安全生产管理条例》、《建筑法》等对监理、施工、建设等责任主体在建筑施工项目中的安全生产职责进行了明确，需落实主体责任，按照法律法规来进行合理的建筑施工，同时需要对各责任主体的行为进行规范，改变固有的安全生产管理模式，形成齐抓共管、风险共担的局面。企业必须设立安全管理机构，并配备足够的专职安全管理人员，使施工现场的安全得到有效保障，同时确保能够顺利、持续、有效地运行管理构架。

1.2建立规章制度

企业管理准则得到规范的主要因素就是企业的规章制度，其也是规范企业顺利运作的法条。因此，企业必须制定适合自身发展是规章制度。且与施工现场安全管理制度的制定必须根据相关政策文件、规范标准、法律法规的规定和要求，同时结合企业的实际管理情况进行统一执行[1]。除此之外，对于施工现场安全管理制度必须使采用动态管理模式，及时对其进行评审和修订。

1.3明确职责权限

企业管理者及领导必须履行自身职责，不能只注重公司效益而忽视安全生产；安全生产管理人员必须严格按照相关制度完成日常安全管理工作，定期或者不定期对企业的工程项目部、分支机构、相关部门的施工安全管理状况进行审查，一旦出现任何问题则需要及时督促相关人员进行整改；技术负责人则主要负责施工安全中的技术管理，但是其不能单单重视工程技术及其实体质量，更需要注意安全防护技术管理；其他专职管理人员需要严格按照相关制度进行分工合作，做到管理程序的标准化。

2.行为管理标准化

许多建筑施工安全事故的发生都是由于施工人员的不安全行为导致的，因此，必须约束参与到建筑工程建设的各个工作人员，特别是要约束施工人员的行为，如佩戴安全带、安全帽，了解安全作业要领等。而管理人员在建筑工程项目中的主要工作就是协调和管理，管理在根本上说的就是将作业人员的行为进行监督、约束、纠正和规范，这就需要管理人员有较好的管理能力和管理水平，不断监督、约束、纠正和规范施工人员的各种行为，进而达到建筑施工现场进行安全生产标准化管理的目标。

3.安全防护标准化

建筑工程施工现场具有较多的防护设施和安全设施，主要有行为管理、起重设备、防护设施、脚手架管理、临时用电等，必须对该类设施进行标准化管理，促进企业安全生产标准化管理的实施[2]。

3.1起重设备管理

在建筑工程施工中应用较为广泛的设备之一就是起重设备，因其具有较高的危险性，因此企业和项目建设的相关人员必须使其安全运行得到有效保证。主管部门出台了较多的规定和相关文件，但是在实际落实的过程中仍然存在一些问题。因此，企业必须形成简单的起重设备管理流程，详细规定每一个关键环节施工人员的行为细则，形成标准的表单及流程，其中包括时限、人员、资料、流程等内容，使得参与者能够更好地了解起重设备的管理。

3.2防护设施管理

工地中运用较多是酒店防护栏，例如电梯井口防护、楼梯防护、临边防护、洞口防护、通道防护、基坑防护等[3]。企业需要明确规定此类防护措施的做法、规格及其材质，同时需要积极推广使用更为标准化、定型化的防护产品，达到观感效果良好、安全牢固、周转次数多、安装速度快的目的。

3.3脚手架管理

建筑施工现场的窗口和脸面就是施工现场所使用的脚手架，其除了必须具备牢固、安全的特性之外，还需要具有较好的外观形象。建筑施工现场的安全生产管理人员必须将脚手架的要求及其搭设步骤进行熟练掌握，统一要求架体的防护、剪刀撑、拉结、基础等内容，尤其要重视指导、监督并验收首步架的搭设，其直接关系到施工现场整个外脚手架的搭设效果，因此必须对脚手架的管理实施标准化管理模式，使其达到较好的架设效果。

3.4临时用电管理

整个建设工程建设的周期都采用了临时用电，工程建设的全周期直接受到用电铺设是否规范、用电布置是否合理的影响。因此企业必须制定企业相关标准，该标准必须根据接地（零）保护、线路铺设、配电柜配置、配电房建设等方面制定，在实际工程开工之前，必须检查其是否符合相关标准，若出现不合格和不规范的情况，则必须进行返工、重做处理，使临时用电铺设的正确性、安全性、合理性得到有效保证[4]。

4.考核制度标准化

企业若想达到标准化管理的目标，就必须制定相关标准，对施工过程中的基础工作进行规范，进而更好地督导相关人员实施标准。例如中国建设、中国铁路等大型企业都有自身企业的达标管理手册，为企业的考核和项目达标管理提供有力依据。企业再根据管理制度对相关人员进行管理，对工程项目进行插眼，兑现奖惩制度，形成达标管理工作的常态化。

5.场地容貌秩序化

施工现场的门户就是场地容貌，企业管理水平和企业文化在场地容貌上得到充分体现。因此，企业需要在文明施工标准中融入自身的企业文化，例如中国建设、中国铁路等大型企业就非常注重企业形象，并制定企业形象识别手册，其中约定了施工图拍、洗车台、大门、围墙的颜色、尺寸等，甚至具体到字体的颜色、样式、大小等。企业场地容貌包括施工现场的生活区、办公区、施工区之间的隔离围挡，洗车台、大门、围墙的要求和做法，场地道路的绿化、硬化要求，消防布置、材料堆放、施工图牌等，企业必须在这些方面形成相应的标准。统一规定项目的工作服、安全帽、处未设置、环境卫生、标示标牌、办公布置、林建设施等，同时还需要统一规范汇报材料的主要内容、格式、迎检的准备工作等。

6.优化改进持续化

企业发展的动力就是持续改进，只有不断进行改进，才能够使企业在时代发展的过程中仍有立足之地。企业的标准化管理的实施也必须持续改进，不断对标准进行更新、完善、修订，同时还需要不断更新管理人员的管理能力，提高管理人员的管理水平。在实际施工的过程中，必须充分融合新手段、新理念和新技术，将施工现场标准化细则得到不断的丰富和完善。同时还需要结合企业的实际发展情况，对安全生产标准化管理采用动态管理的模式，及时组织相关人员进行评审，及时修订相关标准，进而实现企业施工安全的标准化、安全化、规范化。

7.结语