基层干部问题与对策
农村基层干部队伍建设面临的问题及对策
农村基层干部队伍建设面临的问题及对策随着我国经济的发展和农村社会的变革,农村基层干部队伍建设面临着一系列新问题。
这些问题不仅影响着基层治理的有效性,也关系着农村的稳定和发展。
对于农村基层干部队伍建设面临的问题,我们需要深入分析并提出有效的对策。
一、问题分析1. 农村基层干部队伍素质不高。
在城市化进程加快的今天,农村基层干部队伍中普遍存在着教育程度偏低、专业素养不足、管理能力不强等问题,难以适应现代化管理的需求。
2. 农村基层干部队伍队伍结构亟待优化。
现有的农村基层干部队伍结构过于单一,大部分是老干部,缺乏年轻干部的注入,存在着代际交替不畅、激励机制不足等问题。
3. 农村基层干部队伍管理手段滞后。
传统的农村基层干部管理模式依然以行政管理为主,缺乏现代化管理工具和手段,难以满足多样化治理需求。
二、对策建议1. 加强干部培训,提高素质。
加大对农村基层干部的培训力度,提升其专业素养和管理能力,使其能够适应现代化管理的需求。
2. 创新干部选拔机制,优化队伍结构。
建立健全的农村基层干部选拔机制,引入更多年轻干部,鼓励他们参与基层治理,推进代际交替,形成积极向上的队伍结构。
3. 推进基层干部管理现代化。
引入现代化管理理念和工具,加强对农村基层干部的绩效考核和激励,推动农村基层干部管理向科学化、法治化、智能化方向发展。
总结与回顾农村基层干部队伍建设面临的问题是复杂的,但也是可以解决的。
通过加强干部培训、优化队伍结构和推进管理现代化等对策,可以有效地提升农村基层干部队伍的整体素质和管理水平,为农村治理和发展注入新的活力。
我的观点在农村基层干部队伍建设中,要不断加强对干部的培训和管理,引入更多具有活力和创新意识的年轻干部,借助现代化管理工具和手段推动干部队伍建设,才能更好地推进农村的现代化治理。
只有如此,农村基层干部队伍才能发挥出更大的作用,推动农村治理向更高水平发展。
通过深入分析农村基层干部队伍建设面临的问题及对策,可以帮助我更全面、深刻和灵活地理解这一主题。
论农村基层干部队伍建设存在的问题与对策
论农村基层干部队伍建设存在的问题与对策农村基层干部是农村社会治理的重要力量,他们的素质和能力直接影
响着农村经济社会发展和稳定。
然而,当前农村基层干部队伍建设存在着
一些问题,主要表现在以下几个方面:一、干部素质不高。
一些基层干部
缺乏专业知识和管理能力,对农村经济社会发展的规律和政策不够了解,
难以有效地推动农村发展。
二、干部队伍结构不合理。
一些基层干部年龄
偏大,缺乏新鲜血液和活力,同时也存在着一些年轻干部缺乏经验和能力
的问题。
三、干部队伍流动性大。
由于农村基层干部的工作环境和待遇相
对较差,一些干部流动性较大,导致基层干部队伍的稳定性不足。
针对以
上问题,应采取以下对策:一、加强干部培训。
通过加强干部培训,提高
干部的专业知识和管理能力,使其更好地适应农村经济社会发展的需要。
二、优化干部队伍结构。
通过引进新鲜血液和培养年轻干部,优化干部队
伍结构,提高干部队伍的活力和创新能力。
三、加强干部队伍管理。
通过
加强干部队伍管理,提高干部队伍的稳定性和凝聚力,使其更好地为农村
经济社会发展服务。
四、提高干部待遇。
通过提高干部待遇,吸引更多的
优秀人才来到农村基层工作,提高基层干部队伍的素质和能力。
综上所述,农村基层干部队伍建设是一个长期而复杂的过程,需要各级政府和社会各
界的共同努力,才能够实现农村经济社会的可持续发展。
农村基层干部队伍建设存在的问题与对策任务书
农村基层干部队伍建设存在的问题与对策一、问题概述农村基层干部队伍是承担着联系群众、推进乡村振兴、促进农村经济社会发展的重要力量。
然而,目前农村基层干部队伍建设存在着一些问题,主要包括:1.1 人员素质不够高。
一些基层干部学历不高,专业技能较为欠缺,缺乏现代管理、服务能力。
1.2 工作任务重、压力大。
农村基层干部要同时面对着基层治理、农村经济发展、农民生活保障等多重任务,压力较大,工作内容繁杂。
1.3 缺乏培训机会。
一些农村干部由于工作岗位特殊,交通条件差,导致缺乏培训机会,难以提升自身能力。
1.4 激励机制不完善。
农村基层干部队伍中存在着晋升空间不大、待遇较低等问题,激励机制亟待改进。
二、对策建议针对以上问题,我们应该从以下几个方面进行改进:2.1 提高人员素质。
加强对农村基层干部的选聘和培训,提高他们的业务水平和管理能力。
2.2 减轻工作压力。
合理分配工作任务,优化基层干部的工作流程,减轻其工作压力,提高工作效率。
2.3 加强培训机会。
建立健全的培训体系,完善农村基层干部的培训机制,确保每一位干部都能够接受系统的培训。
2.4 健全激励机制。
建立健全的晋升机制和薪酬福利待遇,激发基层干部的工作积极性和创造性。
三、总结回顾农村基层干部队伍建设问题的存在是客观存在的,但是我们有理由相信,在的坚强领导下,通过不懈努力,一定能够克服这些问题,建设一支素质较高、能力较强、作风较正的农村基层干部队伍。
四、我的个人观点作为我的文章写手,我认为农村基层干部队伍建设问题的解决是农村振兴战略实施的关键环节。
加强对基层干部的培训和选拔工作,提高其素质和能力,是当前的紧迫任务。
建立健全的激励机制,让基层干部有更多的获得感和成就感,也是十分重要的。
只有这样,才能有效推动农村经济的蓬勃发展,实现乡村振兴战略的目标。
以上就是本次文章的撰写,希望能够对您有所帮助。
农村基层干部是农村治理和发展的重要力量,他们承担着联系群众、推动乡村振兴、促进农村经济社会发展的重要职责。
基层干部的困境与对策
基层干部的困境与对策
基层干部的困境主要体现在以下几个方面:
1. 工作压力大:基层干部需要直接面对群众,解决各种实际问题,工作压力大,需要具备较强的沟通能力和应变能力。
2. 工作环境艰苦:基层工作环境通常较为艰苦,可能需要长时间在偏远地区工作,生活条件相对较差。
3. 晋升机会有限:基层干部晋升机会相对较少,职业发展空间有限,可能会影响工作积极性。
4. 工资待遇低:基层干部的工资待遇相对较低,可能难以满足生活需要。
针对以上困境,可以采取以下对策:
1. 加强培训:通过加强培训,提高基层干部的业务能力和综合素质,使其更好地适应基层工作需要。
2. 改善工作环境:通过改善基层工作环境,提高基层干部的生活质量和工作效率。
3. 拓宽晋升渠道:通过拓宽晋升渠道,为基层干部提供更多的晋升机会和职业发展空间,激发其工作积极性。
4. 提高工资待遇:通过提高工资待遇,改善基层干部的生活水平,提高其工作满意度和归属感。
5. 建立激励机制:通过建立激励机制,对表现优秀的
基层干部进行表彰和奖励,鼓励其继续努力工作。
6. 加强社会支持:通过加强社会支持,提高基层干部的社会地位和声誉,增强其职业荣誉感和使命感。
总之,解决基层干部的困境需要全社会的共同努力和支持,通过加强培训、改善工作环境、拓宽晋升渠道、提高工资待遇、建立激励机制和加强社会支持等措施,为基层干部创造更好的工作条件和发展空间。
农村基层干部队伍建设存在的问题与对策任务书
农村基层干部队伍建设存在的问题与对策任务书任务书主题:农村基层干部队伍建设存在的问题与对策一、介绍农村基层干部是推动农村经济发展和社会稳定的中坚力量。
然而,在当前农村基层干部队伍建设中存在一些问题,影响了其工作效能和责任履行,需要我们提出相应的对策来解决这些问题。
本文将从深度和广度两方面进行全面评估,并提出一些建设性的对策,以期为农村基层干部队伍建设提供参考。
二、存在的问题1. 知识结构不够完备农村基层干部普遍缺乏对现代农业、农村发展和社会管理等领域的系统知识,导致对农村问题的分析和解决能力较弱。
2. 培训机制不健全目前的培训机制大多注重干部的业务技能培训,忽视了干部的思想政治素质以及知识更新和学习的重要性,导致干部的综合素质和能力发展不够全面。
3. 选拔任用缺乏科学性农村基层干部的选拔和任用往往受到地方利益、权力争斗等因素的影响,不够公正公平,导致一些素质低下、能力不足的人员被任用到重要职位,影响了工作效率和群众满意度。
4. 激励机制不健全现行的激励机制缺乏灵活性和差异化,无法有效地激发干部的积极性和创造性,导致干部的工作动力不足,影响了基层工作的推进。
三、对策建议1. 完善培训机制建立健全农村基层干部培训机制,注重培养干部的综合素质和能力。
加强对现代农业、农村发展和社会管理等领域的知识培训,提高干部的专业水平和问题解决能力。
加强干部的思想政治教育,提高他们的政治素质和责任意识。
2. 科学选拔任用建立科学、公正的农村基层干部选拔和任用机制,依托专业组织和考试评价制度,全面考察干部的综合素质和能力。
加强干部的考核和评价,推行轮岗制度,提高干部的工作经验和执行能力。
3. 建立差异化激励机制合理确定干部的薪酬和激励政策,通过与工作业绩和能力挂钩的形式,激发干部的积极性和创造力。
建立绩效考核制度,加大对优秀干部的奖励力度,同时对工作不力和失职行为予以严肃处理,以激励干部努力工作、提高工作质量。
4. 加强组织领导和监督建立健全农村基层干部队伍的组织领导和监督机制,提高干部队伍的凝聚力和战斗力。
基层干部能力素质不硬问题及整改措施
基层干部能力素质不硬问题及整改措施一、问题现状1.1 问题的背景随着社会经济的不断发展,基层工作的复杂性和难度也随之增加。
基层干部是通联党和裙众的重要桥梁和纽带,其能力素质的硬度直接关系到基层工作的成效和党的执政基础。
1.2 问题表现在当前基层干部队伍中,一些干部在业务能力、领导能力、服务意识等方面存在一定程度的不足,表现为工作中处理不当、服务不到位、决策失误等现象。
1.3 问题原因(1)基层选人用人制度不够科学合理,选拔标准不够明确,造成一些能力素质低的人混迹在基层干部队伍中。
(2)培训力度不够大,干部个人发展评台不够完善,缺乏有效的提高能力的途径和机会。
(3)一些干部自身学位等级和思想觉悟水平不高,导致能力提升受限。
二、整改措施2.1 完善选人用人制度(1)建立健全干部选拔任用制度,明确选拔标准,严格选拔程序,保证选人用人公平、公正。
(2)加大对干部的考察力度,确保选拔出的干部具备一定的能力素质和服务意识。
2.2 提升培训力度(1)建立完善的培训机制,制定年度培训计划,对基层干部进行系统培训,提升其业务水平和素质能力。
(2)加强对干部的日常教育和培训,使其具备处理日常工作的能力和应变能力。
2.3 加强学位等级教育(1)鼓励基层干部通过自学、函授等方式提高学位等级和专业水平。
(2)建立学位等级提升资助制度,对于有提升学位等级需求的干部给予一定的补贴和政策支持。
三、实施效果预期3.1 基层干部素质能力得到有效提升,能够更好地适应基层工作的需要,为党的执政能力提供有力保障。
3.2 基层工作效率得到提高,服务质量得到改善,裙众对党的满意度进一步提升。
3.3 党的执政基础得到进一步巩固,基层干部队伍得到优化和提升,为党的事业发展提供有力人才支持。
基层干部能力素质不硬是当前基层工作中亟待解决的问题。
通过改革完善选人用人制度、提升培训力度和加强学位等级教育等一系列整改措施的实施,相信能够有效提高基层干部的素质能力,推动基层工作的进步和发展。
基层工作存在的主要问题及对策
基层工作存在的主要问题及对策一、基层工作存在的主要问题在当前社会发展和经济转型的背景下,基层工作作为党和政府联系人民群众的重要环节,面临着一系列问题和挑战。
以下是基层工作存在的主要问题:1.干部素质不高基层干部队伍中仍存在一部分素质不高、能力欠缺的情况。
他们缺乏理论水平和业务技能,无法有效地解决基层发展问题,影响到了人民群众对党和政府的信任。
2.执法不严格在一些地方,由于一些原因,执法力度不够严格,导致失职怠责现象普遍存在。
这使得有关政策难以贯彻执行,违法行为得不到有效打击,侵害人民群众合法权益的现象屡见不鲜。
3.形式主义官僚主义基层工作中普遍存在形式主义和官僚主义问题。
有些领导只注重表面功夫、注重政绩考核指标达标率,而忽视了实际需要和群众诉求;同时,在一些机构中也存在繁文缛节、繁琐手续的问题,给群众办事带来了不便。
4.缺乏有效监督基层工作中缺乏有效的监督机制,使得一些干部在执行任务时可以随意敷衍塞责,甚至漠视党和政府的决策部署。
这种情况下,基层治理效果无法被很好地保证,给人民群众带来了困扰。
二、对策解决问题要解决基层工作存在的问题,需要采取一系列措施和对策:1.加强干部培养和选拔通过加强培训,提高干部的理论水平和业务能力;同时,在选拔干部时注重素质评价和实践经验,并建立健全容错纠错机制。
只有优秀的干部才能够确保基层工作的有效开展。
2.严格执法建立健全执法监管体系,完善相关法律法规,并加大执法力度。
对于违法行为要严肃查处,并依法追究责任。
这样做将增强党和政府在基层工作中的权威性和公信力。
3.倡导务实作风通过加强组织文化建设,倡导务实、高效的工作作风。
同时,要减少繁文缛节,简化手续,提高办事效率,让广大人民群众切实感受到党和政府为他们解决问题的决心和能力。
4.加强监督体系建设建立健全基层工作的监督机制,设立有效的投诉渠道,对工作失职行为进行追责。
在干部选拔上增加对德才兼备、廉洁奉公、关心群众的要求,并定期开展民主评议等形式的监督。
干部队伍存在的问题及对策建议
干部队伍存在的问题及对策建议一、干部队伍存在的问题干部队伍是党和国家事业发展的中坚力量,对于实现党的建设新目标、推动经济社会发展具有重要意义。
然而,当前我国干部队伍仍然存在一些问题,主要表现在以下几个方面:1. 选人用人不公平。
在一些地方和单位,干部选拔任用过程中出现了权力寻租、人情关系等不正之风,导致选人用人不公平,优秀人才无法得到应有的机会与待遇。
2. 干部素质参差不齐。
一些干部在政治理论修养、职业道德等方面存在欠缺或问题,不能胜任岗位职责,导致工作效率低下甚至影响决策执行。
3. 偏培拉警优势。
一些地方和单位出现了偏重培训让渡管理责任的情况,使得基层干部缺乏实际操作经验与能力,并且培训效果难以持久。
4. 底层基层班子建设薄弱。
一些基层单位由于条件有限、资源匮乏,导致底层基层班子建设力量薄弱、队伍不稳定,制约了基层工作的展开与推进。
二、对策建议针对干部队伍存在的问题,为了提高其整体素质和能力,进一步做好选人用人工作,我们应该积极采取以下对策:1. 完善选拔任用机制。
建立公正、透明的干部选拔任用制度,注重通过专业化考核评价来选择合适的人才,并避免权力寻租等不正之风。
同时,加强对干部家庭背景以及潜在的不良记录进行全面调查核查。
2. 提高干部培养质量。
加强对各级干部培训的规划和管理,注重培养他们的政治理论素质、实践经验和职业道德。
实行精细化培训计划,并加大投入,确保培训成果能够更好地转化为实际工作能力。
3. 强化岗位责任与监督机制。
明确干部在各个岗位上应具备的职责和权力范围,严格落实目标责任制,定期进行绩效考核。
同时,建立健全监督机制,对干部的工作实绩和违纪问题进行及时查处。
4. 加大基层班子建设力度。
充分发挥各级党组织的领导作用,加强对基层单位干部队伍的关心支持,提供更好的工作条件和人员配备。
定期调整与培养年轻有为的后备人才,确保基层班子的稳定性与凝聚力。
5. 加强激励约束机制。
通过完善薪酬分配机制、奖惩措施等激励约束手段,激发干部队伍的积极性和创造力,并加强监督检查力度,严惩贪污腐败现象。
激励基层年轻干部担当作为存问题及对策建议思考
激励机制改革缺乏有效沟通和协调。
详细描述
该乡镇在推行激励机制改革过程中,未能与广大基层干部进行充分沟通和协调, 导致部分干部对改革的目的和具体内容不甚了解,难以积极响应和参与其中。
案例三:某事业单位年轻干部挂职锻炼项目
总结词
挂职锻炼项目缺乏科学评估和持续跟进。
详细描述
该事业单位组织了年轻干部挂职锻炼项目,然而在实际操作中,发现缺乏科学评估机制和持续跟进措 施,无法有效衡量项目的实际效果和年轻干部的成长情况,也无法及时调整和完善项目内容。
研究目的和意义
明确研究目的
分析当前激励基层年轻干部担当 作为存在的问题,提出相应的对 策建议。
研究意义
促进基层年轻干部积极担当作为 ,推动国家发展;提高基层治理 水平和效率;增强基层年轻干部 的归属感和荣誉感。
02 基层年轻干部担 当作为的现状及 问题
基层年轻干部担当作为的现状
基层年轻干部队伍整体积极向上 ,有强烈的担当精神和服务意识
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3. 工作压力过大:基层工作繁重琐碎,部分基层年轻干部承受着较大 的工作压力,导致工作热情减退。
03 激励基层年轻干 部担当作为的对 策建议
加强教育培训,提升担当意识和能力
01
02
03
增强理论素养培训
加强对基层年轻干部的理 论培训,提高他们的政治 觉悟和思想认识。
强化实践锻炼
组织基层年轻干部参与实 际工作,培养他们解决实 际问题的能力。
。
多数基层年轻干部能够立足岗位 ,认真履职,为基层发展做出了
一定贡献。
在面对急难险重任务时,基层年 轻干部能够挺身而出,发挥出担
当作为的精神。
存在的问题及原因分析
部队基层干部存在的问题及对策
部队基层干部存在的问题及对策在军队中,基层干部是指军队中的士官、下士和预备役军官等非正式或准正式干部,他们在部队中承担着领导和管理部队官兵的重要角色。
然而,随着军队工作的变化和社会发展的变化,部队基层干部存在一些问题,需要采取相应的措施来解决。
一、部队基层干部存在的问题1. 骨干干部少且不稳定。
部队的骨干干部是支撑部队建设和发展的重要力量,但是现实中,骨干干部数量不足,而且变动频繁,导致部队建设和发展面临很大的困难。
2. 干部素质不高。
部队基层干部的素质水平直接关系到部队的战斗力和保障能力,但是现实中,部分基层干部的素质并不高,无法满足部队建设和发展的需要。
3. 经验不足。
由于基层干部多为新兵入伍后逐渐成长起来的,他们的经验相对不足,无法胜任一些复杂的工作。
4. 公正性不足。
部队基层干部的工作直接关系到官兵的生活和工作,但是现实中,一些基层干部会出现搞关系、拉帮结派等问题,导致公正性不足,影响部队的凝聚力。
以上问题对于部队的构建和发展都有着重要的影响,必须采取有效的措施来解决。
二、部队基层干部问题的对策1. 加强骨干干部的培养。
可以通过建立科学的干部选拔机制、加强干部培养,推动优秀骨干干部的产生,并提高其对部队的忠诚度和责任感。
2. 提高基层干部的素质。
可以通过加强干部培训和学习,提高基层干部的理论水平和实战能力。
加强体育锻炼、文化活动,提高身体素质和综合素质。
3. 加强经验传承和开展知识普及。
可以通过举办经验交流会、开展实践活动等方式,促进经验传承和交流互鉴,让干部积累更多的实践经验,提高自身的管理和组织能力。
4. 加强军队纪律教育。
军队纪律是维护部队稳定和战斗力的重要保障。
要加强军队纪律教育,坚决打击搞关系、拉帮结派等行为,提高部队基层干部对纪律要求的认识和遵守纪律的能力。
在解决部队基层干部问题的过程中,必须充分发挥各级领导的作用,营造积极向上的工作氛围,为部队建设和发展提供坚实的支撑。
只有这样,才能够更好地实现强军目标,为国家的和平发展作出贡献。
基层干部队伍管理存在问题及对策
三、解决问题的对策
(一)要缩上扩下形成干部有形竞争压力。增加部队底层干部基数,把有限的干部警力投放最底层最基层,扩大底座干部警力,做大基础、做精上层,在干部培养上形成“金字塔”,尽量让塔尖塔身和塔底形成足够的梯次比例,对一些特殊专业岗位人才可以打破框框,采取向社会直接聘任或者征召办法解决,有计划有方向的培养一批专业骨干、岗位能手,坚持“干工作看干部、用干部看工作”和“晋升凭实绩、竞争靠努力”的用人导向,真正体现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争体系,使基层干部人人有压力,努力有目标。
(二)军地反差缺乏引力致使基层干部管不住。随着改革开放的不断深入,经济成分和经济利益多样化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化、就业岗位和就业方式多样化日趋明显,加上消防部队是地方性部队,社会接触较多,这无疑会对在职干部造成很大影响,特别是在民营经济主导的台州、温州,各种社会利益的获得方式直接对干部的价值观、消费观带来冲击。这些现实的问题必然会使部分干部的思想问题增多,给干部的教育管理增加了不稳定的因素和难度,导致干部教育管理的实效性不强。
(二)要营造环境激发干部成长发展动力。随着知识经济、信息时代的到来,培养高素质人才已成为消防部队最为迫切的任务,学习获取知识、充实提高自己已成为广大官兵的热切追求。因此,强化动力效应,既是时代发展的潮流,又是部队干部成长所必须。一是树立求知导向。终身教育是培养干部人才的大势所趋。作为对基层干部才能的肯定和绩效的褒奖,就要完善干部在职学习措施,为干部在职自学、专业进修提供必要条件,并把在职学习的成绩、提升学历的层次,与干部晋职、调级等挂钩。采取优者优先送学政策,挑选优秀干部进校培训深造、攻读学位等,以此激发干部源动力。二是确立人才导向。人力作为特殊资源,人才投资是效益最好的投资。我国的消防人才培养工作起步一直低水平,尤其是基层管理干部大都土生土长,缺少专门投入培养,造成基层人才紧缺有其历史必然性。现实和可能的选择是:在有限的部队经费总投入中坚持人才投资优先,加大教育训练经费的投入;各支队可从训练费、政工费、机动费中,按一定比例拿出部分资金,逐年滚动投入到基层人才培养之中,舍得把钱花在开发人才资源“刀刃工程”上。甚至建立专门人才基金,专门奖励那些在科技练兵、从事特殊任务中做出突出贡献的基层人才,通过满足他们渴求新知识的愿望不断提高他们的才智层次。以此作为激发干部成长进取的动力。三是端正用人导向。好的制度可以让坏人变好人,坏的制度可以将好人变成坏人。好的用人机制就是干部成长干事的加油机。要形成选优送学和德才用人的良性循环,建立和完善职务晋升与人才选拔相合的制度,坚持主要以德优和智能作为基层干部晋职、晋衔、晋级的基本依据。对品德优秀、学历较高、才能出众、实绩突出的切实“高看一眼”,每年应有确定一定比例指标提前晋升;对学历较低、能力一般、工作平庸的就要“另眼看待”,每年确定一定比例指标后晋或不晋;对那些在基层苦干、干出实绩和对部队建设做出重大贡献者就要“特殊优待”,从而端正用人导向,引导人才向基层。
基层老干部工作面临的困难和对策
基层老干部工作面临的困难和对策
基层老干部工作面临的困难主要包括以下几个方面:
1. 工作压力大:基层老干部通常需要承担较多的工作任务,压力较大。
既要管理下属和处理工作问题,又要兼顾各方利益,这对于基层干部来说是一项巨大的挑战。
2. 收入待遇相对较低:相比于中央和省级干部,基层老干部的收入待遇普遍较低,这对于他们的生活压力较大,也可能引发一些腐败现象。
3. 人才流失:随着城市化进程的加快,一些基层干部的子女选择外出打工或进城务工,导致基层干部队伍的减少。
4. 基层工作环境相对艰苦:基层干部所面临的工作环境相对艰苦,如交通条件不便、基础设施不完善等,给工作带来一定困难。
针对这些困难,可以采取以下对策:
1. 提供培训和支持:提供专业培训和职业发展指导,帮助基层干部提升工作能力和应对压力的能力,同时通过加强组织保障等方式,为基层干部提供更好的工作条件和环境。
2. 加强人才引进和留用机制:建立健全基层干部人才引进和留用机制,提高基层干部的收入待遇,吸引优秀人才留在基层。
3. 加强基层工作环境建设:加大对基层工作环境的改善力度,加强基础设施建设,提高基层人民群众生活质量,提升基层干部工作的吸引力和幸福感。
4. 加强对基层老干部的思想引导和关怀:通过组织开展座谈、座谈会等形式,了解基层老干部的困难和需求,提供心理支持和关怀,使他们更好地投入工作。
农村基层干部存在的问题与对策
农村基层干部存在的问题与对策
随着经济的快速发展,农村地区各种社会问题也不断增多。
作为基
层管理者的农村干部面临的挑战也越来越多。
然而,在社会治理中,
农村基层干部仍然是不可或缺的力量。
然而,在承担职责的同时,农
村基层干部面临许多问题,如高负荷工作、教育落后、职务分配不合
理等。
为了更好地推动农村发展,需要制定对应的对策。
职务分配不合理是农村干部存在的一大问题。
许多农村干部职位与能
力不符,导致他们无法胜任工作。
为了避免这种情况发生,政府应该
采取科学、公正、公平的方法来分配岗位,确保每个岗位能够找到最
适合的人选,而不是只看资历和年龄。
除此之外,农村基层干部还面临着教育问题。
在大多数农村地区,教
育资源相对匮乏。
缺乏高质量的教育使得这些干部无法获得足够的知
识储备,陷入理论空虚的困境。
政府应当在保障基本教育质量的同时,加强职业培训,提高干部自我学习能力。
此外,高负荷工作也是农村干部要面对的问题之一。
经常需要他们全
天候工作,长期下来,干部的身心健康都会受到影响。
为此,我们应
该制定更好的管理与运营计划,分解农村干部的工作量,让他们在更
好的工作环境和健康的身体状况下投入更多的劳动。
总之,农村干部作为基层管理者,他们起着决定性的作用。
在面对种
种问题时,必须制定出相应的对策。
这样可以让他们更好地服务农村,同时也提高工作效率,促进社会的繁荣发展。
农村基层干部队伍建设面临的问题及对策
农村基层干部队伍建设面临的问题及对策农村基层干部是农村治理和社会发展的重要力量,负责着农村的组织、协调和管理工作。
然而,在当前社会发展的背景下,农村基层干部队伍建设面临着一些问题。
本文将从多个角度分析这些问题,并提出相应的对策。
首先,农村基层干部队伍建设面临的首要问题是干部素质不高。
由于历史发展的原因,一些农村基层干部缺乏必要的知识和技能,不适应现代农村发展的需要。
这使得他们在处理农村事务时常常显得力不从心。
为了解决这一问题,应加强对农村干部的培训和教育。
政府可以通过举办专业培训班、开展培训项目来提高农村干部的素质。
同时,可以鼓励干部参加各种学习和研讨活动,增强他们的知识和技能。
其次,农村基层干部队伍建设面临的另一个问题是干部选拔机制不完善。
一些地方在干部选拔方面存在不公平、不科学和不透明的现象。
这导致一些不称职的干部进入基层工作岗位,影响了基层治理效果。
为了解决这一问题,应建立健全科学的干部选拔机制。
政府可以通过公开招聘、竞争性选拔等方式,确保干部的选拔过程公正、公平和透明。
同时,可以加强对干部考核和评估的力度,及时发现和纠正干部工作中的问题。
此外,农村基层干部队伍建设还面临着组织管理不规范的问题。
一些基层组织和干部缺乏规范的管理制度,导致工作任务分配不明确、责任不清晰,影响了基层工作的开展。
为了解决这一问题,应加强对基层组织的规范管理。
政府可以制定相关的管理制度和规定,明确工作任务、责任和权力的分配。
同时,可以加强对干部的监督和考核,确保他们按规定履行职责,提高工作效率和质量。
另外,农村基层干部队伍建设还需要解决存在的党员干部思想教育不到位的问题。
一些党员干部思想认识不清,对党的路线方针政策理解不深刻,影响了他们对基层工作的质量和效果。
为了解决这一问题,应加强对党员干部的思想教育和培训。
政府可以通过组织专题讲座、开展理论学习班等方式,加强党员干部对党的路线方针政策的学习和理解。
同时,可以开展党性教育和廉政教育,提高党员干部的思想和道德水平。
基层干部在能力本领方面存在的问题
基层干部在能力本领方面存在的问题一、前言作为基层干部,他们是党和政府联系人民群众的重要桥梁,对于社会稳定与发展起着至关重要的作用。
然而,在长期的工作实践中,我们发现一些基层干部在能力本领方面存在一些问题,这不仅影响了他们的工作质量,也制约了基层工作的进展。
本文将深入探讨这些问题,并提出相应的解决措施。
二、基层干部能力本领问题的具体表现2.1 缺乏组织协调能力很多基层干部在工作中没有很好地发挥组织协调能力,导致工作进展缓慢,甚至出现混乱局面。
这主要表现在: 1. 没有主动组织协调各方面的资源,导致工作无法高效进行。
2. 缺乏对下属的有效管理和激励,导致团队士气低下。
2.2 直接领导能力不足一些基层干部在直接领导能力上存在问题,这导致他们无法有效指导和管理下属,工作效率低下,甚至会引发员工不满。
具体表现有: 1. 不善于沟通和倾听,导致了与下属之间的沟通障碍。
2. 缺乏指导和培养下属的能力,无法发挥他们的潜力。
2.3 决策能力薄弱一些基层干部在遇到重要决策时,往往缺乏自信和决断力,导致决策效果不佳。
具体表现有: 1. 对问题没有全面的了解,容易受到外界干扰。
2. 不懂得权衡利弊,无法做出明智的决策。
2.4 缺乏创新意识基层干部中存在一些缺乏创新意识的问题,这导致他们无法积极主动地解决问题和推进工作。
具体表现有: 1. 习惯于按部就班、守旧传统,对新事物缺乏接纳和尝试的勇气。
2. 缺乏创新思维,无法从现有的工作模式中找到创新和改进的方向。
三、解决基层干部能力本领问题的对策为了解决上述问题,我们提出以下对策: ## 3.1 加强组织协调能力的培养为基层干部提供有关组织协调的培训,提高他们的组织协调能力。
具体措施包括: 1. 加强组织管理和资源调配的理论学习,提升基层干部的组织能力。
2. 建立有效的激励机制,激发基层干部的工作热情和责任心。
3.2 提升直接领导能力通过培训和实践,提升基层干部的直接领导能力。
农村基层干部队伍建设存在的问题与对策
农村基层干部队伍建设存在的问题与对策
农村基层干部队伍建设存在的问题与对策
农村基层干部队伍是基本保证我国农村改革发展,实现农村复兴的重要力量。
但是,目前我国农村基层干部队伍建设有许多存在的问题。
首先,缺少专业、知识、能力和素质要求得到充分发挥。
由于地方经济、政治发展主要依赖于农业,因此,农村基层干部人才的专业职业背景较薄弱;并且,农村基层干部的法律意识和相关知识也不够系统、完善。
短期内,农村基层干部队伍素质及其工作能力也不够理想,在投入开发利用的土地中,结构不合理,而且管理权限也比较笼统。
此外,积极性、服务性和公民意识不够显著。
有些地方,由于农村基层干部收入低、处于物质上落后的地位,导致其工作积极性降低,服务性、公民意识不足,无法很好地提高农民素质,推动社会全面发展。
为了解决上述问题,应该采取以下措施:首先,加强党和政府对农村基层干部的培训和教育,增强其专业素质和工作能力;其次,增加对农村基层干部的经济补偿,提高其社会地位,以激励农村基层干部;最后,加大对农村基层干部的思想政治教育,提高其服务性、公民意识,使其能够有效地为社会发展和民生利益服务。
综上所述,我国农村基层干部队伍存在的问题和严峻挑战,必须加强党的领导,切实提高农村基层干部素质,通过培训、改善待遇和加强思想政治教育等措施,使我国农村基层干部能够在推动农村经济持续发展方面发挥出应有的作用。
关于乡镇干部队伍建设存在的问题、对策及建议
关于乡镇干部队伍建设存在的问题、对策及建议乡镇干部队伍建设存在的问题、对策及建议一、问题分析乡镇干部是农村基层党委和政府的重要力量,负责组织实施农村各项计划和政策,推动农村发展。
然而,当前乡镇干部队伍存在以下几个问题:1. 年龄结构不合理。
由于乡镇干部队伍多年来鲜有更新换代,导致干部队伍普遍年龄偏大,年青干部相对较少,无法满足农村发展的需要。
2. 素质不高。
部分乡镇干部虽然取得学历证书,但缺乏实践经验和专业知识,无法解决各类实际问题,影响了基层治理能力。
3. 作风不正。
个别乡镇干部存在形式主义、官僚主义的问题,对待群众不够关心、负责,工作效率低下。
4. 队伍结构不平衡。
乡镇干部队伍的行政管理能力过强,而农业、农村经济管理能力明显不足,导致农村经济发展滞后。
5. 培训机制不健全。
乡镇干部的培训缺乏持续性和系统性,培训内容与实际工作不相适应,无法提高干部的能力水平。
二、对策分析为了解决乡镇干部队伍存在的问题,需要采取以下对策:1. 年龄结构优化。
通过适当调整干部队伍的年龄结构,加强青年干部的培养和选拔,培养一批年轻有为的乡镇干部,推动干部队伍的更新换代。
2. 提高干部素质。
加强乡镇干部的培训和学习,注重实践经验的积累,提高他们的工作能力和综合素质,提高基层治理水平。
3. 正确作风建设。
加强对乡镇干部的教育和监督,倡导廉洁奉公、依法行政的作风,加强乡镇干部与群众的联系和沟通,提高工作效率。
4. 队伍结构优化。
优化乡镇干部队伍的结构,加强农业、农村经济管理能力的培养,推动乡村振兴战略的实施,促进农村经济持续发展。
5. 完善培训机制。
建立健全乡镇干部的培训机制,将培训与实际工作相结合,提供实用性强的知识和技能,提高干部的专业水平和能力。
三、建议在乡镇干部队伍建设中,应采取以下措施:1. 加强乡镇干部的选拔和培养。
建立科学合理的干部选拔机制,注重能力和素质的综合评估,加大对青年干部的培养和关注,为乡镇干部队伍的年轻化提供有力支持。
农村基层干部队伍建设存在的问题及对策
农村基层干部队伍建设存在的问题及对策问题分析:1.素质不足:部分基层干部的文化素质相对较低,对现代农业、农村经济发展等专业知识掌握不足。
2.工作经验不足:一些基层干部缺乏实践经验,对于解决农村实际问题的能力相对较弱。
3.服务意识不强:部分基层干部在服务群众、解决问题的过程中,服务理念不够先进,工作效率相对较低。
4.管理水平有限:在乡村治理和项目管理方面,一些基层干部的管理水平相对较低,影响基层治理效果。
5.干部队伍流动性大:由于基层工作条件相对较差,一些干部流动性大,稳定性不足。
对策建议:1.加强培训与学习:实施定期培训计划,提高基层干部的专业水平,包括现代农业知识、农村经济发展等方面的培训,提高其综合素质。
2.实践锻炼机会:加强实践锻炼,通过实地考察、项目实施等方式,提高基层干部的实践经验,使其更好地适应农村实际工作。
3.推进服务型干部培养:强调服务理念,通过案例分析、典型事例分享等方式,引导基层干部注重群众需求,提升服务水平。
4.加强管理培训:针对基层治理和项目管理等方面的问题,设立专业培训课程,提高基层干部的管理水平,使其更好地履行工作职责。
5.提高薪酬福利水平:通过完善薪酬体系和提供更好的福利待遇,留住基层干部,提高队伍的稳定性。
6.建立激励机制:设立激励机制,对在基层工作表现突出的干部给予奖励,激发其工作积极性和责任心。
7.加强组织引导:通过上级组织引导,推动基层干部队伍建设,确保其在政策执行、工作方向等方面与上级政策相一致。
8.加强信息化建设:推动基层干部信息化建设,通过信息技术提高工作效率,降低工作难度。
通过以上对策,可以逐步解决农村基层干部队伍建设中存在的问题,提高其整体素质,更好地服务农村发展和农民群众。
基层领导干部的素质存在的问题与对策研究(适合领导干部演讲,写报告摘抄)
基层领导干部的素质存在的问题与对策研究(适合领导干部演讲,写报告摘抄)第一章基层领导干部的素质的涵义与要求1.基层领导干部的素质的涵义素质是事物组成的基本成分,体现事物的特点和性质。
现代汉语词典上的意思是:心理上指人的神经系统、感觉器官上的先天特点,亦至事物本来的特点。
而从现代人的素质构成来看,素质已扩展到人的品质和人的社会领域,人在出生后的自然生长过程中,形成一系列生理的.心理的和社会的相对稳定的特性质性,这就是素质。
总言之,人的素质是指人在先天条件的基层上通过学习接受教育和参加社会实践活动而形成发展的人的品质,既人的知识,能力,精神,气质,性格,审美,人品,道德,体魄等诸多要素的系统整合。
基层领导干部的素质,是指领导干部在一定的时间和空间条件下,在先天条件的基础上,通过后天的学习,教育和锻炼而形成的在工作中经常起作用的那些最基本的特征及其所达到的水平,它包括心理素质、生理素质和在此基础上形成的政治思想素质、道德品质素质、文化专业素质、组织能力素质是德、才、学、识、体的总和。
它受先天条件制约,可以通过后天的学习锻炼来加以形成、发展和完善,同时也受后天条件的影响而变化,因此,基层领导干部的智慧、人品、能力、学识、德行等素质,都有可能在未来时期内或优化、或劣化,由此可以看出,基层领导干部的优秀品质或恶劣行径,是以先天条件做基础,受后天环境及客观事物的影响而形成的,世界上既没有天生的领导者也没有绝对的优秀者。
再有,基层领导干部的素质是各种因素的作用下形成的,因此,我们在评价其优劣是,也要实事求是、客观公正、不可凭个人喜恶来下定义。
2.基层领导干部的素质要求不同时代、不同历史时期的基层领导干部,在其成长的过程中必然会受到当时的政治、经济、科学文化因素等得影响,其领导素质是在一定的环境下形成、完善的。
而不断变化的环境又会对领导素质提出新的要求。
当前,国际形势变化莫测,国际竞争日益激烈,我国的改革开放和现代化建设正处于攻坚阶段,在维护社会稳定,实现党和国家提出的各项目标任务上,基层领导干部处于战斗的"第一线〃,是建设社会主义的主力军,社会主义事业的成功取决于他们的素质状态。
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在基层工作的干部,长年身处基层,条件艰苦,环境恶劣,待遇低,担子重,工作杂,但他们没有被困难所吓倒,没有因为待遇低而抱怨,没有因为生活艰苦而逃离,而是扎根基层、无私奉献,任劳任怨,大部分把自己的一生默默地献给了党的事业,正是因为有了他们的牺牲精神,才有了经济的发展,社会的稳定,生态的良好。
但是我们也应看到,随着经济社会的发展,改革开放的深入,利益主体的增多,社会矛盾的尖锐,不少基层干部面对这纷繁复杂的社会,显得是那样的无所适从,基层工作中出现了不少问题,有的问题非常严重。
现简要列举并分析其产生的原因。
(一)学风不浓。
勤于学习应该是基层干部应具备的基本功之一。
面对新的形势与任务,面对纷繁复杂的社会环境,基层干部只有不断地学习,才能提高自己的素质,做好自己的工作。
但是,基层干部所处的环境不利于他们静下心来认真学习。
一是琐碎事情多,没有时间学习。
上边千条线,下边一根针。
各项工作都要在基层干部那里挽结,基层干部长期超负荷工作,静下心来学习的时间确实不多。
二是没有安静学习的环境与学习材料。
基层干部成天在基层工作,有干不完的具体事务,可以说,不少人从早忙到晚,还要加班加点地干,很少有坐下来学习的功夫;由于身处基层,学习材料少,也不系统。
三是没有养成勤于学习的习惯。
不少基层干部认为自己是基层干部,只要勤于工作就行了,不需要那么多理论知识。
四是很少给他们提供外出进修学习的机会。
尽管有五年之内必须把干部普遍轮训一次的要求,但是由于经费落实不到位,基层各党干校虽然工作量严重不足,但基层干部却得不到应有的培训轮训,有不少基层干部工作几十年,没有参加过一次正规培训。
(二)动力不足。
一台机器如果动力不足,就不能满负荷工作,效率就会大打折扣,效益就很低,久而久之,就会被淘汰。
人生跟机器一样,动力不足,就不能很好地完成自己所担负的各项任务,更不用说在工作中开拓创新了。
有人说:人生有三大动力,即人生梦想、补偿心理和心理平衡。
基层干部也不例外,他们大学毕业参加工作,都有做好工作,平步青云,光宗耀祖,实现自我的梦想,但很多人在基层摸爬滚打数十年后,仍然没有什么大的起色,自己的梦想逐步破裂,就有些心灰意泠,随波逐流了,这时心理补偿就十分强烈,再过后就会有牢骚,干劲也就逐步消失了,心理就越来越不平衡了。
基层干部动力不足,有其主观原因,但关键是客观原因造成的。
按现行体制机制计算,一个人大学毕业参加基层工作,每步都踏上晋升点子,要当个正处级,必须要25年,年龄在45岁以上,比率是千分之二,可谓凤毛麟角,少之又少。
百分之六十的基层干部工作到退休,连一个副科级都混不上。
而在地市级以上部门工作,很快就能提升为处级干部。
而我们的各项待遇都是跟职务挂钩的,只有职务上去了,相应的待遇才能跟上。
这种体制机制严重影响了基层干部工作的积极性。
年轻干部谁不想把工作做好,但随着工作时间的增加,自己的各项待遇跟不上,做的工作还又多又杂,难免会生出怨气,懈怠工作。
不少基层干部工作到四十岁左右,觉得自己的前途没有多大希望了,就开始混日子了,不少人开始酗酒,牢骚满腹,健康每况愈下,有的就疾病缠身,心力交瘁了。
(三)效率不高。
这里说的效率是指基层工作人员的工作效率。
是指单位时间里实际完成的工作量。
因此,所谓效率高,就是在单位时间里实际完成的工作量多,对个人而言,意味着节约了时间。
基层干部之所以效率不高。
从主观上来说,不少基层干部完成任务的本领欠缺,观念陈旧,主观能动性不足,依赖思想严重。
从客观上来说,现行体制机制激励性不强,不能体现出多劳多得,效率优先的分配原则,容易使人产生等靠要思想,人浮于事,因人设岗,用人上的不公等现象的存在,极大地削弱人们工作的积极性和创造性,影响了工作效率的提高。
(四)活力不强。
什么是活力?活力就是旺盛的生命力,就是一个单位高效率的工作能力和综合协调能力。
有人说,活力由三个维度的能量组成,即体力、情绪能量、认知灵敏性。
就体力而言,有活力的员工表现出身体健康强壮,感觉精力充沛,饮食、睡眠良好等。
就情绪能量而言,有活力的员工通常表现为情绪稳定,积极乐观,能站在别人的角度思考问题,关心、同情他人等。
就认知灵活性而言,有活力的员工表现出思维敏捷,工作效率高,自信、动机强烈等。
一个有活力的人,好像充满了生机,有使不完的劲头,工作积极肯干,效率高,具有自我牺牲精神与开拓进取精神。
一个单位有活力,这个单位的干部职工就团结互助,豁达乐观,工作任务完成就好,效率就高。
现在基层单位和干部活力不强,从这个三维来看,都存在一些问题。
从个人的体力来看,由于这些年基层干部长期处在工作第一线,常年超负荷运转,不少人未老先衰,40来岁体力就开始下降,疾病缠身,不少人还没有退休,就提前到马克思那里报到了。
就情绪能量而言,不少人常年呆在基层,待遇低,升迁无门,就连外出学习考察的机会都没有,久而久之,心情越来越郁闷,情绪也就不稳定了,长期得不到组织和别人关爱,要想他去关爱别人也就很难了,同情心也就淡漠了。
从认知灵活性上看,哪里还有自信,哪里还有敏捷的思维,哪里还有强烈的动机呢?(五)工作不细。
现在的工作强调的是科学的工作,系统地工作,是一环套一环的工作,整个工作过程不能有丝毫的马虎懈怠。
但是,现在不少基层单位和基层干部在工作中草率马虎,得过且过,粗知大意。
正以为如此,在工作中才经常出问题,据有关部门披露:现在全国每年发生群体性事件10万多起,而这些事件80%是与民生有关的。
现在各行各业都不断出事,而且一出就是大事。
以安全生产为例,近年来出的事故多而且大,给国家和人民造成了不可估量的损失,很多家庭家破人亡,但这些事故大多是基层单位或工作人员工作不细不力造成,可以说是三分天灾,七分人祸。
食品行业也是事故不断,致使在社会上流传着“中国人不是病死的而是毒死的”顺口溜,听后让人毛骨悚然。
这正应了俗话所说的“小了不补,大了一尺五”。
基层干部处在一线,与这些行业零接触,存在的问题没有不知道的,但为什么屡屡出现问题,最主要的原因就是工作不细,处置不力,不能防患于未然,出事也就难免了。
我经常在想,我们的基层单位和基层干部平时干什么去了,平时工作是这好那好,但一到集中整治或出了问题一查,就问题成山,触目惊心,这不值得我们认真反思吗?(六)有令不行。
政令畅通是执好政的一个重要标准,一个执政为民的政府一定是政令畅通令行禁止的政府。
但是,由于各个行业、部门为自己的利益所驱使,有令不行是常有的事,到了基层更是天高皇帝远,我行我素的事是经常发生的。
现在常在坊间听到顺口溜:中央政策好,下边乱求搞。
一些基层单位和干部在执行上级政策中为我所用,随心所欲,对自己有利的就执行得快,不利的就不执行或采用拖字诀,有的甚至另搞一套,如上级要求财务政务公开,一些基层单位就把次要的公开了,主要的还越藏越深。
有位朋友为我讲述了这样一件事:他的一个朋友未婚先孕了,按照相关规定,只要男女双方怀孕时年龄在婚育年龄内,就可以生育,不需要做手术,不能罚款,但基层的计生工作人员不但要叫做手术,还要罚款,他们又找到上级计生部门,主管领导说基层计生人员的做法不对,并亲自给相关人员打电话,要求他们改变做法,电话中答应改正,但放下电话就当着其他人员说,坚决不行。
像这样的事情,现在在基层可以说屡见不鲜。
难怪有人说,我们现在的不少政策、规章制度是写在纸上,挂在墙上,就是无法落实在行动上。
(七)作风不硬。
基层工作事无巨细,一个萝卜一个坑甚至几个坑,基层工作人员没有过硬的作风还真不行,经常听到基层工作人员说自己是如何如何的忙碌,只恨自己没有分身术,恨不得一个人扳做几个人用。
但这只是对一些基层干部特别是主要领导说的,因为现在对于很多基层单位来说,本来应该很忙,但由于很多人作风不过硬,不会工作,不愿工作,不能工作,致使很多基层单位,一方面是工作多如牛毛,堆积如山,一方面是很多人无事可做,让他下乡,嫌累,要他写文件,不会,让他做群众工作,不行。
所以,有人戏称:现在一个单位只有三个人,即,主要领导,办公室主任,财会人员。
主要领导管全盘,大小事情都要经过他,不忙行吗?办公室主任要炮制各类文件,应付各项检查评比,不撑起门面也不行。
财会人员要做好各类账目,掩盖各种不合理不合法的开销,不花时间是不可能的。
除此而外,很多基层干部可以说在应付差事,上班多在挖坑、偷菜、聊天、看电视剧……下班多在喝酒、打牌、跳舞……正因为如此,才不断出事,才经常引发民事纠纷,群体性事件,造成人民群众对党和政府不满。
现在不少基层干部学历高,但不虚心学习,不能同人民群众打成一片,怕吃苦,怕受累,不钻研业务,贪图享受,到时候不提拔使用就牢骚满腹,怨天尤人。
(八)本领不济。
本领是做好各项工作的基础,没有好的本领,就难以做好基层工作,特别是在当今,中国经济社会快速变革,各种社会矛盾凸显,各种关系错综复杂,基层干部没有过硬的本领是难以胜任工作的。
本领不是先天具有的,而是后天学习、实践中得来的。
现在不少基层干部外出培训学习的机会很少,自己又不想自学,在学校中学习的知识,工作不了几年就都还给了老师,再者工作的知识只有在工作中边工作边学习,活学活用,才能不断提高本领,成为内行。
书本学习只是一个方面,本领关键还要在实践中学习,要在实践中向人民群众、向老同志和老领导学习,还要在不同岗位上轮岗锻炼。
但是,现在走上工作岗位的不少基层干部,吃不了农家饭,睡不了农家床,说不了农家话,和农民、工人打不了交道,成不了朋友;又觉得老同志思想过时,方法落后,也不屑学习。
久而久之,自己就成了文武不能的半吊子,人民群众不认,领导不爱,老同志不顾,自己觉得没趣,越来越被边缘化了。
(九)流动不畅。
现在的基层干部缺乏流动交流,致使基层干部有“出生入死”的顺口溜。
不少基层单位特别是一些偏远落后地区的基层单位,由于人们都不愿意去,干部很少流动,不少人在一个地方一个单位一呆就是几十年,去时还是一个翩翩少年,走时已是两鬓斑白。
古语说:流水不腐,户枢不蠹。
一个人长期在一地方一个单位呆着,年复一年日复一日地重复着干一件事,棱角早就没有了,激情早就消退了。
二、解决的对策当前基层干部中存在的这些问题已严重影响到基层各项工作的开展,影响了基层干部的形象,甚至影响了党和政府的形象,必须尽快加以解决。
这次开展党的群众路线教育实践活动,以“为民务实清廉”为主要内容,要求我们的各级干部要“照镜子,正衣冠,洗洗澡,出出汗,治治病”。
这是非常必要的,通过这个活动的开展,解决基层干部中普遍存在的一些问题,是非常及时和必要的。
(一)加强对基层干部的培训教育,提高他们的思想政治素质和业务能力,使他们养成善于学习,勤于工作的良好习惯。
政治理论素质的提高,业务能力增强,都必须经过不断地学习和辛勤地工作,基层干部长时间不参加学习培训,思想就会僵化,业务就会生疏,规矩也不会懂,恩也不知报,甚至会产生“山中无老虎猴子称霸王”的心理。