招聘面试管理制度.doc
面试录取管理制度
面试录取管理制度一、总则为了规范招聘工作，统一选拔标准，提高录取质量，制订本规定。
二、招聘工作的组织管理1、招聘委员会是招聘工作的领导和协调机构，由分管人事工作的副校长(院长)担任主任，成员由人事处负责人及相关职能部门主管、专家学者、中层领导组成，招聘委员会对每次招聘的人员和程序的正当性进行审查，拟定选拔方案并负责执行。
2、各被招聘单位根据实际需要设立招聘小组，由单位主要领导担任组长，相关部门职能负责人及专家学者组成，协助招聘委员会执行招聘工作。
3、人事处负责招聘工作的协调与监督，对招聘程序和实施进行检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
三、主要内容1、编制招聘计划招聘计划是招聘工作的重要依据，各被招聘单位应根据年度招聘计划对拟聘用的人员进行甄别，按照工作需要提出申请。
2、发布招聘公告各被招聘单位应向社会发布招聘公告，公告内容包括招聘条件、岗位职责、任职资格等，公告至少在人事处网站及其他相关网站公布21天。
3、报名审核报名审核工作由各被招聘单位负责，应对报名人员进行资格审查，招聘小组对符合条件的报名人员进行初查。
4、资格审查资格审查由招聘小组负责，确定符合条件的应聘人员名单，并发布资格审查结果。
对申请深造的人员还需经有关学术委员会评定。
5、面试面试主要包括笔试和面试两个环节，笔试满分为100分，面试满分为100分，笔试和面试按比例计分。
6、面试结果审核通过面试、综合考察、绩效考核和审查后，按各项工作权重得出拟录取人员的分数排序。
7、录用人事处组织召集各被招聘单位负责人与拟录取人员进行洽谈，确定录取事宜。
被录用人员必须签订劳动合同，并进行体检，方能上岗。
四、监督检查人事处应定期对招聘工作进行随机抽查和监督检查，及时发现招聘中存在的问题并及时处理。
五、附则1、学校各被招聘单位要严格执行本规定，对招聘不符合条件或者出现不正当情况的，依法追究责任。
2、本规程由人事处负责解释。
以上为面试录取管理制度相关内容，希望能够对招聘工作有所帮助。
面试与选拔人员管理制度
面试与选拔人员管理制度1. 前言本制度旨在规范公司面试和选拔人员的流程，确保公平、公正和透亮，从而选拔到适合岗位要求的优秀人才，为公司的发展和连续强大供应良好的人力资源支持。
2. 适用范围本制度适用于全部公司的面试和选拔过程，包含招聘岗位确实定、候选人筛选、面试评估等环节。
3. 招聘岗位确实定1.各部门负责人应依据工作需要，提交招聘需求申请，明确岗位职责和任职要求。
2.人力资源部门将审核申请料子，并与相关部门负责人进行确认，确保岗位需求的准确性和合理性。
3.人力资源部门将招聘岗位信息发布在公司内部招聘渠道和相关外部招聘平台上。
4. 候选人筛选1.人力资源部门将依据岗位要求，与相关部门负责人共同订立岗位本领模型和面试评估标准。
2.招聘人员将对收到的简历进行初步筛选，只有符合基本条件的候选人才略进入下一轮面试。
3.人力资源部门将通知通过初步筛选的候选人，并布置面试时间和地方。
5. 面试评估1.面试评估委员会由相关部门负责人、岗位直接上级和人力资源部门的代表构成。
2.面试评估委员会将依据岗位要求，订立面试评估表和评分标准，并与全部面试者签订保密协议。
3.面试评估将包含面试、笔试、案例分析和群面等多个环节，以综合评估候选人的本领和潜力。
4.面试评估结果将由面试评估委员会综合评定，形成评估报告。
6. 结果通知与录用1.人力资源部门将依据面试评估结果，确定最终候选人名单，并与相关部门负责人进行确认。
2.人力资源部门将与最终候选人进行面谈，认真介绍岗位职责、薪酬福利等信息，并与候选人签订劳动合同。
3.人力资源部门将通知未被录用的候选人，并对其供应适当的反馈和建议，以便其更好地提升自身竞争力。
7. 保密和数据安全1.全部参加面试和选拔过程的员工都必需严守保密责任，不得擅自泄露招聘信息和评估结果。
2.人力资源部门将确保面试和选拔的相关数据安全，建立有效的数据存储和管理机制。
8. 违规处理1.对于违反本制度的员工，将按公司相关规定进行相应处理，包含警告、记过、降职、辞退等。
招聘面试流程制度
招聘面试流程制度招聘面试是一个企业选拔人才的重要环节，其流程制度的完善与规范对于确保人才的选拔公平、客观、准确具有重要意义。
下面从面试流程的准备、面试流程的主要环节以及面试流程的评估等方面，对招聘面试流程制度进行详细阐述。
一、面试流程准备1.明确岗位需求：根据岗位的职责和要求，明确招聘的岗位需求。
通过与相关部门的沟通，明确所需人才的技能要求、经验要求等。
2.编制招聘计划：根据岗位需求，制定招聘计划，明确需要招聘的人员数量、时间等相关指标。
3.撰写招聘信息：根据岗位需求，编写招聘广告、招聘公告等，宣传岗位需求和公司信息，吸引人才申请。
4.筛选简历：对投递的简历进行筛选，初步了解申请者的背景、经验、能力等，筛选出符合要求的人选。
二、面试流程的主要环节2.笔试环节：对通过初试的候选人进行笔试，主要测试其基本知识、技能、逻辑思维等能力，以全面了解其综合素质。
3.面试环节：将通过笔试的候选人邀请到公司进行面试，与面试官进行面对面的交流与沟通，考察其沟通能力、应变能力、团队合作精神等。
4.专业能力测试：对特定专业岗位的候选人，进行针对性的专业能力测试，测试其在相关领域的专业知识和技能水平。
5.终试环节：终试环节是招聘面试的最后一环节，在这一环节中，由高级管理人员对候选人进行面试，考察其在管理、领导、决策等方面的能力。
三、面试流程的评估1.面试评估表：面试官根据面试流程的要求，结合面试者的回答、表现等，填写面试评估表，对每个环节进行得分和评价。
2.面试官评定：面试官根据面试者在面试中展现出的能力、潜力等，结合面试评估表的分数，进行综合评定，提出招聘建议。
3.参与部门评审：根据面试结果，将候选人的资料提交给相关部门进行评审，评估其是否符合岗位的要求。
4.决策：在参与部门的评审基础上，由招聘负责人根据招聘计划和岗位需求，做出招聘决策。
面试流程制度的规范化能够有效提高招聘的效率和准确性，避免主管的主观臆断，同时也能够让员工对招聘过程有更加清晰的了解和预期。
员工面试管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工面试工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘面试工作。
第三条面试工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔出符合公司要求、具备相应能力的人才。
第二章面试组织与实施第四条面试工作由人力资源部负责组织实施，各相关部门予以配合。
第五条面试分为初试和复试两个阶段。
第六条初试由人力资源部负责组织，主要考察应聘者的基本素质、专业知识和实际操作能力。
第七条复试由相关部门负责人或招聘专家负责组织，主要考察应聘者的岗位匹配度、团队协作能力和综合素质。
第八条面试过程中，面试官应严格按照面试标准进行提问，确保面试过程公平、公正。
第九条面试结束后，面试官应及时填写面试评价表，对应聘者进行综合评价。
第三章面试评估与反馈第十条人力资源部负责对面试过程进行监督，确保面试工作规范、有序。
第十一条面试结束后，人力资源部将面试评价表汇总，对每位应聘者进行综合评估。
第十二条人力资源部将评估结果反馈给相关部门，协助部门负责人作出最终录用决策。
第十三条对面试过程中出现的问题，人力资源部应及时予以纠正，并加强对面试官的培训。
第四章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第五章面试纪律与要求第十六条面试官应遵守以下纪律：1. 严格遵守面试程序，确保面试过程公平、公正。
2. 面试过程中，不得泄露公司商业秘密。
3. 面试结束后，不得泄露应聘者个人信息。
4. 不得接受应聘者提供的任何形式的礼物、礼品或请托。
第十七条应聘者应遵守以下要求：1. 按时参加面试，如因特殊情况无法参加，应提前向人力资源部请假。
2. 面试过程中，应保持礼貌、尊重面试官，如实回答问题。
3. 面试结束后，不得对面试官进行无端指责或投诉。
4. 如被录用，应按照公司规定办理入职手续。
通过以上员工面试管理制度，公司可以确保面试工作的规范性，提高招聘效率，选拔出优秀的人才，为公司发展提供有力的人才保障。
招聘管理制度
招聘管理制度第一条招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
第二条招聘流程1、招聘需求申请和批准步骤A.各部门根据部门工作发展状况，核查本部门各职位，于每季度根据公司下一季度的整体业务计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。
B.人事部根据各部门人员计划，汇总编制公司整体招聘计划，报总经理和董事长审批。
C.各部门如果在每季度中的计划外招聘，由本部门负责人提出正式的员工需求申请，填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报相关主管领导及总经理、董事长审批后，提交至人事部执行招聘。
D.人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2、招聘周期招聘周期指从人事部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
3、招聘步骤A.内部的调整、推荐；B.人才中介机构、猎头公司的推荐；C.参加招聘会；D.报纸杂志刊登招聘广告；E.网络信息发布与查询；4、面试流程A.人事部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
5、聘用步骤通过面试人员经批准聘用后，人事部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限，总经理批准后执行。
第三条内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人事部招聘负责人制作《内部空缺职位》，在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人事部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。
招聘面试管理规定
招聘面试管理规定一、总则为适应市场竞争的需要，招纳贤才，特制定此规定。
二、确定面试考官公司人力资源部门工作人员和各相关部门、相关专业负责人共同担任面试考官。
1、面试考官必须给人以正直、公正和修养良好的形象，能够与应聘者很好地沟通，使应聘者充分地展示自己的特长。
2、面试考官自身必须培养积极客观的个性，理智地去判断一切事物，绝不能因某些个人喜好而影响对应聘者的客观评价。
不论应聘者的出身、背景之高低，面试考官都必须尊重应聘者的人格、才能和品质。
3、面试考官必须对整个公司的组织概况、各部门功能、部门间的协调情况、人事政策、薪资制度、员工福利政策等有深入的了解，从容应答应聘者随时可能提出的问题。
4、面试考官必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件和才能。
三、从面试中获得资料1、应聘者的稳定性：应聘者是否经常无端换工作，尤其注意应聘者换工作的理由。
若是刚毕业学生，则侧重了解应聘者在学校参加过那些社团，稳定性与出勤率如何。
同时从应聘者的兴趣爱好入手观察应聘者的稳定性。
2、应聘者以往的成就。
3、应聘者解决问题的能力。
4、应聘者的自主性。
5、应聘者的事业忠诚度。
从应聘者对过去主管、过去部门、过去同事以及从事的事业的谈话中，判断应聘者对事业的忠诚度。
6、应聘者的合作与交往能力：应聘者是否存在一直抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形。
7、应聘者的领导能力：对招聘管理者时，需就应聘者的观念、看待问题的全面性、沟通技巧、组织性等加以着重考评。
四、面试的种类根据公司当前状况，面试一般采取以下两种方式：1、初试：初试通常在人力资源部门实施，初试的作用在于淘汰那些学历、经历和资格不符合招聘条件的应聘人员，通常初试时间约15-30分钟。
2、评定式面试：经过初试，若有多人适合该岗位，或招聘重要管理岗位、中高级技术人才的，则由人力资源部牵头组成面试小组作评定式面试。
此类面试通常为自由发挥式的面谈，不设置固定的题目，由各类、各式问题和延伸问题的提出，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试时间一般为30-60分钟。
企业员工面试管理制度
公司员工面试管理制度一、总则1.为规范公司招聘面试管理工作，为公司做好人才储备、完成公司战略目标，特制订以下管理制度2.有关应聘员工以及员工面试事项均按照本制度执行二、面试责任组织1.人力资源部门负责招聘面试计划的制定以及组织招聘工作。
2.人力资源部门组织成立面试小组，小组成员由人力资源部负责人、用人部门负责人组成，必要时还可以聘请外部专家。
三、面试人员应具备的条件1.面试人员需要具备一定的专业素质，能够与面试人员很好的沟通，并在沟通中了解应聘者。
2.面谈人员必须具有一定的客观性，对出现的人员应该做出中肯的判断，不能够因为个人的因素影响对应聘人员的评价。
3.不论应聘人员的出身，北京高低，面试人员都应该尊重他人，表现出公司的专业性4.面试人员必须对公司的整个组织情况，每个部门的工作内容与工作职责都需要清楚。
在部门与部门之间做一些协调工作。
公司出现人事政策或者薪资福利的变动需要了如指掌，在应聘者提问时能够迅速的反应。
5.面试人员必须彻底了解应聘职位和应聘职位所需要的专业技能，工作经历，学历要求等四、面试题目的设计面试题目由人力资源部门经理和相关岗位所需部门商议后确定测评的题目，题目在设定时需要牢牢地与应聘的岗位息息相关。
五、面试的方法面试中我们一般采取多轮面试，第一阶段的初始一般由人力资源部门进行筛选，不符合初步条件的可以再初试中进行淘汰。
第二轮复试由所需岗位经理以及人力资源部门经理共同商议后面试决定。
最后的评价，根据面试的结果对应聘者给出录取的通知。
六、面试过程的记录面试最好是进行单独的谈话，进行面试时人力资源部门需要准备相关的面试表格进行填写后逐一进行面试谈话。
谈话过程中人力资源部门助理需要记录下相关的重要内容，可以在面试的表格上做上自己当时的直接感受，有便于后期能够记忆起当时面试人员的特点。
七、面试技巧1，学会如何提问；面试前应该准备一些围绕岗位的问题，通过提问来了解应聘人员的专业素养。
2，学会倾听；通过应聘者的陈述我们要学会背后的信息，做好记录。
2、招聘、面试、入职、离职制度管理
招聘、面试、入职、离职制度管理第一条聘用程序公司的用工原则为择优录取，用工制度为聘用制。
聘用程序为：人事经理、总经理确认公司聘任。
总经理聘用各部门经理、各类专业人员和各岗位员工。
所有岗位的聘期为一年，可以连聘连任。
第二条员工的招聘一、各部门因工作需要，在符合定岗定编的原则下，需要增加员工时，先由用人部门经理提出书面申请，由人力资源部统一报总经理审定，人力资源部根据总经理的批示，负责具体招聘工作。
公司各部门未经允许不得独自对外办理招聘事宜。
二、用人部门的经理和人力资源部共同负责对应聘人员进行考察，考察内容包括应聘人员的思想品质、工作经历、业务能力、文化修养、身体素质、家庭情况等综合情况，并将考察评价表按基层员工、管理人员分别上报总经理。
附件：《招聘工登记表》《面试评估表》《试用期员工审批表》第三条员工试用一、符合各部门工作需要，达到公司要求的新员工，由人力资源部填写《试用期员工审批表》，并经签署审核意见后，同《面试评估表》按基层员工、管理人员分别上报总经理，并由人力资源部负责通知其上班试用。
新员工上班第一天应先到人力资源部办理试用手续。
二、由人力资源部开据上岗派遣通知，试用人员持此通知到指定部门报道，该部门负责人见此通知后电话回复人力资源部。
三、新员工在试用期内必须遵守公司的各项规章制度，全身心地投入公司的工作，并接受公司安排的培训。
不允许兼职或同时在两个公司任职。
四、新员工有两个月的试用期，对试用期内表现优秀和有突出贡献的，由用人部门报人力资源部批准，可酌情缩短试用期。
员工月工资为本岗位试用期工资标准。
所有试用期员工均无其他福利。
第四条员工转正员工试用期满后，必须以书面形式提交试用期总结报告，填写《员工转正申请表》，由部门经理签署转正意见并提出岗位级别建议后，报人力资源部进行审核。
人力资源部签署审核意见后报总经理批准。
凡被批准转正的员工,必须与公司签订《劳动合同》。
附件：《员工转正申请表》第五条员工晋升员工调级原则上根据员工工作业绩和绩效考核成绩，由部门经理提出书面意见，经人力资源部审核后，报总经理研究决定。
招聘面试管理制度
招聘面试管理制度招聘面试是企业进行人才选拔的重要环节，对于确保招聘的公平、公正、合法、高效具有重要意义。
招聘面试管理制度是企业为确保招聘工作顺利进行而建立的一套规范、科学的操作流程和管理措施。
以下是一个招聘面试管理制度的参考模板，提供给您参考。
一、招聘面试管理制度的目的1.确保招聘过程中的公平性和公正性。
2.提高招聘效率和成功率。
3.构建合格、稳定、高效的团队。
二、招聘面试管理制度的适用范围适用于企业的招聘过程中的各个环节，包括岗位需求确定、简历筛选、面试安排、面试内容与流程、面试评估与反馈等。
三、岗位需求确定1.由相关部门提出招聘需求，并明确岗位职责、任职要求和人员配备数量。
2.HR部门根据岗位需求确定招聘计划和人员预算，并向高层管理层提出申请。
四、简历筛选1.HR部门负责收集、整理、保存简历，并对简历进行初步筛选。
2.初步筛选的标准包括符合岗位要求、工作经验、学历等。
3.符合初步筛选条件的简历将由相关部门负责人进行进一步的筛选和评估，确定面试候选人名单。
五、面试安排2.面试官应事先准备好面试所需的相关资料和评估表格。
六、面试内容与流程1.面试官应根据岗位职责和需求，设计合适的面试内容和流程。
2.面试内容包括岗位相关知识、工作经验、沟通能力、团队合作等方面。
3.面试流程应包括自我介绍、笔试/口试、技能测试、案例分析、行为面试等环节。
七、面试评估与反馈1.面试官应根据预先设定的评估标准对面试候选人进行评估，并填写评估表格。
2.面试评估表格包括面试候选人的综合素质、专业技能、适应能力等方面。
3.面试结束后，面试官应立即将评估结果报告给HR部门，并及时给予面试候选人面试结果的反馈。
八、禁止行为在招聘面试过程中，禁止以下行为：1.资料造假、夸大宣传。
2.面试官向面试候选人提出不当问题。
3.安排关系户、内部推荐优先录用。
4.以种族、性别、年龄、民族、宗教等为招聘面试标准。
九、制度执行与监督1.HR部门负责制定具体操作流程和培训相关人员。
医院面试规章制度模板范文
医院面试规章制度模板范文为了保障医院招聘工作的公平、公正和透明，更好地选拔和聘用优秀的医务人员，医院制定了以下面试规章制度：一、面试程序1.1 面试发布：医院将通过官方网站、招聘平台等途径发布面试信息，包括岗位需求、报名时间、面试时间地点等。
1.2 报名资格：应聘者需具备相应的学历、专业背景、职业资格等条件方可报名参加面试，报名时需按要求提交相关证明材料。
1.3 筛选资格：医院将对报名人员进行资格审查，筛选符合条件的应聘者参加面试。
1.4 面试安排：医院将安排面试时间地点，并通知应聘者准时参加面试。
1.5 面试方式：面试包括笔试、面试、考察等环节，具体环节及比重由医院根据招聘岗位的特点确定。
1.6 面试评定：医院将根据面试成绩、综合素质等因素进行评定，确定录用名单。
二、面试注意事项2.1 服装整洁：应聘者应穿着整洁、得体，符合职业形象要求。
2.2 准时参加：应聘者应准时到达面试地点，并按要求参加面试。
2.3 自备材料：应聘者需自备相关证明材料、学历证书、职业资格证书等，以备查验。
2.4 诚信面试：应聘者需如实填写相关表格、回答问题，不得弄虚作假，如发现有违规行为将取消面试资格。
2.5 服从安排：应聘者应服从面试工作人员的安排和指导，不得擅自更改面试环节或规则。
2.6 保密原则：应聘者在面试过程中需严守面试内容的保密原则，不得泄露面试信息。
三、录用与调配3.1 录用标准：医院将根据面试成绩、综合素质等因素确定录用名单，符合条件的应聘者将被录用。
3.2 协商调配：医院将与被录用人员协商调配工作岗位、薪酬待遇等事项，双方达成一致后签订劳动合同。
3.3 公示通知：医院将公示录用名单，并向应聘者发放录用通知书。
3.4 培训安置：医院将对新员工进行岗前培训、安置工作，确保其顺利适应工作岗位。
四、其他事项4.1 本规章制度由医院人事部门制定并负责解释，应聘者及员工在面试及录用过程中需遵守相关规定。
4.2 应聘者及员工若有违反本规章制度的行为，医院将依据相关规定做出相应处理。
教师招聘面试管理制度
教师招聘面试管理制度近年来，教师队伍建设已经成为教育事业中的一项重要任务。
而在教师队伍建设中，招聘面试是一项关键的环节。
合理、公正、透明的招聘面试管理制度对于选拔出优秀的教师人才具有重要意义。
下面从多个角度展开，探讨教师招聘面试管理制度。
一、背景及意义教师招聘面试管理制度的实施与完善，是因应教育改革和教师队伍建设的需要，为了选拔合适的教师人才服务的。
二、制度的原则与目标教师招聘面试管理制度以公平、公正、公开为基本原则，旨在选拔具有专业素养和教育教学能力的人才，以提升教育教学质量。
三、招聘计划的制定每年的教师招聘计划应该根据学校的实际情况来制定，包括招聘岗位数量、专业要求、招聘日期等详细信息。
四、面试评委的组成面试评委应该由经验丰富、业务能力突出、在相关领域有一定影响力的专家学者、教育管理者、优秀教师等组成。
评委人员的名单应该公示，并且予以保密。
五、面试机制的设计教师招聘面试应采用多种方式和形式，包括个人陈述、试讲、教学设计等环节，以科学、严谨的方法全面考察应聘者的教学水平和综合素质。
六、面试内容的确定面试内容应该结合教师岗位要求，突出考察应聘者的专业知识水平、教学能力、创新能力、沟通能力等方面。
七、面试评分标准的制定面试评分标准应该明确、具体、客观、公正，评分细则应该与应聘者的岗位要求相对应，并且根据面试内容的不同设置不同权重。
八、面试结果的公布面试结束后，应立即进行评分，并在规定的时间内公布面试结果。
公布面试结果应该包括每个环节的得分情况，以便应聘者了解个人表现。
九、合同签订及体检面试合格的应聘者应该按照规定的程序签订工作合同，并进行体检，确保身体健康，能够胜任教师岗位的工作。
十、面试评价及反馈应聘者可以向招聘单位提出面试评价和反馈，相关部门应积极采纳意见，不断加强与应聘者的交流和沟通。
十一、制度的改进与完善教师招聘面试管理制度应定期进行评估，根据实际情况进行改进与完善，以更好地服务于教育事业的发展。
面试管理制度
面试管理制度一、概述为了更好地招聘和选拔优秀的人才，提高企业的核心竞争力，建立健康、公平、透明的招聘环境，公司特制定了本面试管理制度。
本制度将规范面试程序、明确面试流程、保障招聘公平，旨在确保招聘工作的科学、规范和及时进行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有招聘工作的面试环节，包括招聘岗位的内部推荐、外部招聘和校园招聘等。
所有参与招聘工作的员工都应严格遵守本制度，确保招聘工作的顺利进行。
三、面试程序1、招聘需求确定：各部门根据业务发展和人员流动等因素确定招聘需求，并通过人力资源部门进行审核。
2、岗位描述发布：人力资源部门根据各部门的需求发布岗位描述，并确定招聘渠道。
3、简历筛选：人力资源部门根据招聘需求进行简历筛选，确定符合岗位要求的候选人。
4、面试通知：人力资源部门通知候选人参加面试，告知面试时间、地点和注意事项等。
5、面试组建：由招聘部门确定面试组成员，包括主面试官、副面试官和笔试人员等。
6、面试准备：各面试官应提前准备面试题目、评分标准等，确保面试顺利进行。
7、面试流程：面试由主面试官主持，副面试官协助，包括初试、复试、终试等环节。
8、面试评分：面试组对候选人进行评分，确定最终录取名单，并填写面试评价表。
9、录取通知：人力资源部门通知录取人员，并进行入职手续。
四、面试流程1、初试环节初试通常由主面试官主持，主要目的是对候选人的基本情况和专业背景进行初步了解，确认是否符合岗位要求。
初试内容可以包括个人介绍、相关经验和能力展示等。
2、复试环节复试环节是对初试合格的候选人进行更深入的考察，包括专业知识测试、案例分析、能力测试等。
复试可以分为多个环节，根据岗位要求确定不同的考核内容。
3、终试环节终试即最后确定录取人员的环节，一般由招聘部门负责人担任主持人，对最终候选人进行综合考察，包括综合素质、沟通能力、团队合作能力等方面。
最终确定录取人员，发出录取通知。
五、面试评分1、评分标准：面试组应根据公司规定的评分标准，对候选人的各项表现进行评分，包括专业能力、综合素质、沟通能力、团队合作能力等内容。
招聘面试管理制度
招聘面试管理制度第1条目的及适用范围为使公司的面试管理制度化、规范化，特制定本招聘入职管理制度，有关应聘者登记、面试的相关事项，均按照本制度的相关规定处理。
第2 条组织部门面试由人事行政部门负责组织，在面试前招聘专管需要拟订日程安排、确定面试人员。
第3 条面试工种及录用批准权限普通员工：用人部门根据公司制定部门的普通定员人数，确定缺员人数，填写《部门人员需求单》，经部门负责人及人事行政部经理批准后。
可由用人部门及人事行政部共同招聘面试、确定是否录用。
管理人员：用人部门根据公司制定部门的管理定员人数，确定缺员人数填写《部门人员需求单》，经总经理批准后，由人事行政部招聘，部门经理、人事行政部经理，经总经理面试批准签字后方可录用；主管以上人员：根据定员需求，需提前一个月申报相关领导审批，审批后，确定缺员人数填写《部门人员需求单》，经总经理批准后，由人事行政部招聘，总经理批准方可录用。
经理以上人员：根据定员需求，需向人事行政部申报，填写《部门人员需求单》，经总经理批准后，由人事行政部招聘，总经理面试、批准签字后方可录用。
第4条面试考官的确定员工面试：面试考官一般由人事行政部工作人员、用人部门主管组成。
管理人员面试：面试考官一般由人事行政部招聘专员、用人部门主管及人事行政部人事行政主管、部门负责人组成。
主管以上人员面试：由部门负责人、人事行政部经理、总经理组成。
经理以上人员面试：由公司高层领导、外部聘请专家等人员担任。
第5条面试的形式面试是指招聘方通过面对面的观察、沟通，了解应聘者的个性特征、能力特征、求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。
第6条面试的内容面试主要测评应试人员适应职位要求的基本素质和实际工作能力，包括与拟任职位有关的知识、经验、能力、性格和价值观等基本情况。
特殊人员制定笔试问答（需要进行设备面试的需提前三天同用人部门沟通确定面试时间）。
第7条面试的实施面试的实施主要有下面四个阶段：开始阶段、导入阶段、结束阶段、评估阶段。
面试管理制度
面试管理制度一、引言面试是企业招聘过程中的一个重要环节，对于选拔优秀人才、提高招聘效率至关重要。
为了规范面试过程，确保面试的公平性和专业性，制定和实施一套完善的面试管理制度是必不可少的。
本文将介绍一个适用于现代企业的面试管理制度，以确保面试程序的科学性和公正性。
二、面试流程1. 预面试准备- 确定招聘需求和职位描述在开展面试前，招聘方应明确招聘需求，并准确描述对应职位的职责和要求，作为面试评估的依据。
- 编制招聘计划和面试日程在预面试阶段，招聘方应编制招聘计划，明确招聘的时间安排和面试日程，并将相关信息及时通知候选人。
- 准备面试场所和材料招聘方应提前准备好面试场所，确保场所整洁有序，并准备好面试所需的评估表格、答题纸等材料。
2. 面试邀请- 发送面试通知招聘方应通过电话或电子邮件等方式向候选人发送面试通知，告知面试的时间、地点和所需携带的材料，以便候选人有充足的准备时间。
- 确认面试时间和地点在收到候选人回复后，招聘方需确认面试时间和地点，并与候选人保持及时的沟通，确保双方的协调与合作。
3. 面试执行- 面试员工培训招聘方应对面试人员进行培训，确保他们了解面试流程和评估标准，掌握面试技巧，并能够准确记录面试结果。
- 面试记录在面试过程中，面试人员应准确记录候选人的个人信息、回答情况、评价意见等内容，并及时进行整理和归档。
- 面试评定面试评定应以客观、公正、可量化的标准为依据，综合考虑候选人的专业技能、经验背景、沟通能力等方面的表现，给予评分或排名。
4. 面试结果通知- 反馈面试结果面试结束后，招聘方应尽快对面试结果进行评估和汇总，并向候选人反馈结果，包括录用、淘汰或待定等不同结果的告知。
- 保密原则招聘方应遵守保密原则，确保面试过程和结果的机密性，切勿泄露候选人的个人信息和面试内容。
三、面试管理制度的意义1. 提高招聘效率和准确性通过建立科学的面试管理制度，能够明确招聘需求和职位要求，从而提高招聘过程的效率和准确性，确保选聘到合适的人才。
招聘面试管理制度
招聘面试管理制度招聘面试是企业招聘人才的重要环节，对于企业的发展具有重要影响。
为了保证招聘过程的公平性、公正性和合法性，以及有效地评估和筛选候选人的能力和适配度，现制定招聘面试管理制度如下：一、招聘面试的目标和原则1.1目标：招聘面试的目标是为企业引入适合岗位的优秀人才，提高员工素质和整体绩效，推动企业的持续创新和发展。
1.2原则：(1)公平性原则：面试过程中，要保证每位候选人的公平竞争机会，不因种族、性别、年龄等非相关因素对候选人做出不公平的评价和决策。
(2)公正性原则：评估和筛选候选人应基于客观的标准和准确的数据，避免主观偏见和个人喜好的影响。
(3)合法性原则：招聘面试必须符合国家相关法律法规和企业内部规章制度的规定，遵循法律法规的程序和要求。
(4)有效性原则：招聘面试的设计和实施要能有效地预测和评估候选人的职业素养、能力和适配度。
二、招聘面试的流程和程序2.1流程：(1)职位需求确认：招聘部门根据企业发展需求和岗位职责，确定需要招聘的职位名称、数量和要求。
(2)面试安排：招聘部门根据人力资源计划和招聘需求，与面试官和候选人协商确定面试时间、地点和方式。
(3)面试准备：面试官按照招聘岗位要求，制定面试流程、题目和评分标准，并向候选人提供相关信息和材料。
(4)面试实施：面试官按照面试流程进行面试，并记录候选人的表现和答案。
(5)面试评估：面试官根据评分标准对候选人进行评估和排名，并形成评估报告。
(6)结果通知：招聘部门根据面试评估结果，向候选人发送招聘结果通知。
2.2程序：(1)面试邀请：招聘部门向符合要求的候选人发送面试邀请。
(2)候选人确认：候选人收到面试邀请后，确认是否参加面试。
(3)面试安排：招聘部门和候选人商定面试的具体时间、地点和方式。
(4)面试准备：面试官根据招聘岗位要求准备面试题目和评分标准。
(5)面试过程：面试官按照面试流程进行面试，记录候选人的表现和答案。
(6)面试评估：面试官根据评分标准对候选人进行评估和排名，并形成评估报告。
招聘面试流程制度模版(3篇)
招聘面试流程制度模版一、业务流程二、招聘面试流程管理规定三、附注(一)招聘用语规范1、公司介绍:对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准:公司成立日期，现业务覆盖区域情况。
现有人员情况，主营业务范围，年销售收入情况，公司的经营理念，文化核心，阶段性发展目标。
2、面试人员用语规范(1)对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用语如下:您好，是____先生(女士)吗?我们通过____(渠道)得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的____职位的要求相符，我们计划于____月____日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范(1)欢迎词:您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
(2)结束用语:综合性用语:非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在一周内内通知您，如果没有接到通知，您就再关注一下其他单位，请您走好，谢谢。
4、录用通知用语规范____先生____(女士)，您好，我是公司人力资源部____，我们经过慎重选择，决定聘任您担任____岗位工作，不知您意向如何?是否还有其他疑问?如果对方应允:请您带上您的身份证、学历证明、户口本、办理保险相关材料、四张一寸照片与____月____日来公司人力资源部报到。
如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注，您也可以继续考虑一下，希望将来能有机会与您合作。
(二)甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、专业能力测试等。
3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。
4、甄选标准:从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。
职业化素质:认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。
(三)公司用人标准1、认同公司文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。
招聘面试管理制度
第一章总则第一条目的1、为满足公司对人才的需要,规范招募、选拔和录用员工的工作程序,提高工作效率，健全人才选用机制特制定本制度；2、人事行政部负责各部门人员的招聘和甄选工作。
第二条适用范围山西三石创联信息技术有限公司全体员工.第二章招聘原则及招聘周期第三条招聘原则（一）客观公正原则用人部门面试官和人事行政部招聘人员在招聘甄选过程中，不得以个人好恶的态度去甄选人才，严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人，做到不偏不倚、客观公正。
(二)德才兼备原则招聘甄选过程中必须注重候选人的品德修养，在此基础上再考察候选人的专业技能,做到以德为先、德才兼备。
（三）先内后外原则在需求计划分析时,首先盘点公司内部人才，在此基础上再开展外部招聘，从而充分整合公司现有人力资源。
第四条招聘周期1、总监级以上高级管理者岗位招聘周期为90天；2、经理级管理岗位、特殊专业技术人员的招聘周期为60天；3、专员级岗位招聘周期为30天；招聘面试管理制度4、其他特殊岗位的招聘周期经用人部门与人事行政部协商后，可视具体情况适当延长或缩短.第三章招聘需求及审批权限第五条招聘需求（一）年度需求计划1、各部门依据公司的《人力资源发展规划》、部门编制情况、结合实际工作需求，于每年的12月15日之前，制订下一年度的部门人员招聘需求计划，递交人事行政部审核、汇总，报总经理审批;2、人事行政部根据总经理审批的下一年度招聘需求计划，开展人员招聘工作。
（二）月度招聘需求1、各部门根据本部门的编制设置岗位及人员配置情况，统一于每月26号向人事行政部申报下月用人需求，防止出现人员断档;2、人事行政部对用人需求中的招聘要求及任职资格进行审核，新增人员需总经理审批。
自审批之日起进入招募环节。
第六条招聘申请审批权限1、需配置人员属编内缺岗时，由缺岗部门负责人通过钉钉系统向人事行政部发出招聘需求,经人事行政部负责人审核批准后执行；2、需配置人员属新增编制时，由增编部门负责人填写《用人需求申请表》，明晰增编原因，报请人事行政部负责人审核、总经理批准后执行。
面试管理制度
面试管理制度第一章总则为了规范面试流程，确保招聘工作的公正性、透明性和高效性，制定本面试管理制度。
第二章面试准备1. 预先确定职位要求、工作描述和技能要求，由相关部门提供岗位职责和技能要点的说明。
2. 撰写面试题目，主要包括技能测试、智力测试和行为面试题。
3. 确定面试官，面试官必须由相关部门的专业人员担任，并具备一定的面试经验。
第三章面试程序1. 通知面试HR部门通过电话或邮件通知面试者，确认面试时间和地点，并告知所需携带的材料。
2. 签到注册面试者到达面试地点后，在接待处填写相关信息，如姓名、性别、身份证号码等，并提交个人简历。
3. 身份验证HR人员核对面试者身份证件，并与报名表格核对信息是否一致。
4. 简历筛选HR人员对面试者的简历进行初步筛选，根据招聘意向将符合条件者进入下一轮面试。
5. 面试流程面试流程一般分为以下环节：（1）自我介绍：面试者简单介绍自己的个人情况和应聘动机。
（2）技能测试：根据职位要求，进行技能测试，如计算题、程序设计等。
（3）智力测试：通过测试面试者的智力水平，如逻辑推理、思维能力等。
（4）行为面试：通过提问面试者在实际工作中的表现，如处理团队合作问题、解决冲突等。
（5）问答环节：面试者可以提问，解答面试者的问题。
6. 面试评分面试官根据规定的评分标准对面试者进行评分，评分内容包括面试者的表现、回答问题的准确性和深度、技能水平等。
7. 评分汇总HR部门将各面试官的评分进行汇总，生成综合评分表，供招聘决策参考。
第四章面试结果处理1. 通过面试面试者综合评分达到规定的标准，且招聘部门对其表现满意，则面试结果为通过。
2. 不通过面试面试者综合评分未达到规定的标准，或招聘部门对其表现不满意，则面试结果为不通过。
3. 结果通知HR部门通过电话或邮件通知面试者面试结果，同时告知进入下一轮招聘流程的面试者及面试安排。
第五章数据统计与分析1. 面试数据统计HR部门负责将面试过程中的数据进行统计，包括应聘者性别、学历、专业、面试成绩等，以便招聘工作的总结和改进。
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招聘面试管理制度
第一条总则
1.本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；
2.有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。
第二条面试考官应具备的条件
1.本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；
2.面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。
3.不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。
4.面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门
间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。
5.面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。
第三条从面试中应获得的资料
1.观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者则从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加哪些社团，稳定性与出勤率如何。
另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性；
2.研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就；
3.应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；
4.应聘者自主能力：应聘者的依赖心是否极强?如应聘者从学校毕业，则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母；
5.对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠业度；
6.与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形；
7.应聘者的领导能力：当公司需要招聘管理者时，特别要注意应聘者的领导能力；
第四条面试的种类
根据本公司状况，面试可分为下列两种：
1.初试：初试通常在人事部门实施，初试的作用无非是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常初试的时间约15至30分钟；
2.评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试，这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试通常约30至60分钟。
第五条面试的地点及记录
1.面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；
2.从事面试的时候，必须准备面试表格。
通常初试表格最好是对勾方式的。
在评定式面试中，最好用开放式的表格，把该应聘者所说出来的一切当时就记下来。
(参阅表一、表二)
第六条面试的技巧
1.发问的技巧。
好的面试人员必
须擅于发问；问的问题必须恰当；
2.学会听。
面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；
3.学会沉默。
应聘人员当问完一个问题时，应学会沉默，看应聘者的反应，最好不要在应聘者没有开口答时，或者感觉不了解你的问题时，就解释你的问题。
这时你若保持沉默，你就可以观察到他对这个问题的对应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是
最重要的也是最想说的几句。
第七条面试的内容
(面试内容的重点事项)
1.个人的特性。
应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。
应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；
2.家庭背景。
家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姊妹、兄弟姊妹的兴趣爱好、父母对他的期望以及家庭的重大事件等等。
3.学校教育。
应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；
4.工作经验。
除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以
及变换工作的原因。
从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等；
5.与人相处的特性。
从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友；
6.个人的抱负。
包含应聘者的抱负、人生的目标及发展的潜力、可塑性等。
额,对工厂来说,这是个好东东,对验厂来说,我只能路过.谢谢分享.一直在思考一个问题：操作性有多强。