招聘及面试管理制度
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程一、招聘管理制度1.招聘目标和原则：确保招聘符合组织发展战略和需求，遵循公正、公平、公开、竞争的原则。
2.招聘计划编制：根据组织战略和岗位需求制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求和时间节点。
3.招聘需求确认：由需求部门向人力资源部提供岗位需求的详细描述，包括工作内容、所需技能和资格条件等。
4.岗位分析和描述：人力资源部对每个招聘岗位进行岗位分析，明确工作职责、技能要求和培训需求等，并编写岗位描述和招聘简章。
5.招聘渠道选择：根据招聘需求和岗位特点选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等。
7.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的背景进行初步评估，选出符合要求的候选人。
8.笔试/面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，评估其专业知识、技能和适应能力等。
9.背景调查：对笔试/面试通过的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经验、信誉等。
10.体检：录取候选人需要进行健康体检，确保其能够适应工作岗位的身体条件。
11.录用决定：根据候选人的综合评估结果和体检报告，由人力资源部与需求部门联合决定是否录用。
12.录用通知和合同签订：向录用候选人发出录用通知，与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
13.新员工入职准备：协助新员工办理入职手续，包括签订合同、办理社会保险、开通工作账号等。
14.岗前培训：根据新员工的背景和需求，组织进行岗前培训，帮助其尽快适应新岗位。
二、招聘流程1.招聘计划编制阶段：制定招聘计划，明确岗位需求和招聘目标。
2.岗位分析和描述阶段：对招聘岗位进行分析和描述。
3.招聘渠道选择和广告发布阶段：选择合适的招聘渠道，并发布招聘广告。
4.简历筛选阶段：对收到的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。
5.笔试/面试阶段：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试。
6.背景调查阶段：对笔试/面试通过的候选人进行背景调查。
7.体检阶段：对录取候选人进行健康体检。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工面试管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工面试工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘面试工作。
第三条面试工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔出符合公司要求、具备相应能力的人才。
第二章面试组织与实施第四条面试工作由人力资源部负责组织实施，各相关部门予以配合。
第五条面试分为初试和复试两个阶段。
第六条初试由人力资源部负责组织，主要考察应聘者的基本素质、专业知识和实际操作能力。
第七条复试由相关部门负责人或招聘专家负责组织，主要考察应聘者的岗位匹配度、团队协作能力和综合素质。
第八条面试过程中，面试官应严格按照面试标准进行提问，确保面试过程公平、公正。
第九条面试结束后，面试官应及时填写面试评价表，对应聘者进行综合评价。
第三章面试评估与反馈第十条人力资源部负责对面试过程进行监督，确保面试工作规范、有序。
第十一条面试结束后，人力资源部将面试评价表汇总，对每位应聘者进行综合评估。
第十二条人力资源部将评估结果反馈给相关部门，协助部门负责人作出最终录用决策。
第十三条对面试过程中出现的问题，人力资源部应及时予以纠正，并加强对面试官的培训。
第四章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第五章面试纪律与要求第十六条面试官应遵守以下纪律：1. 严格遵守面试程序，确保面试过程公平、公正。
2. 面试过程中，不得泄露公司商业秘密。
3. 面试结束后，不得泄露应聘者个人信息。
4. 不得接受应聘者提供的任何形式的礼物、礼品或请托。
第十七条应聘者应遵守以下要求：1. 按时参加面试，如因特殊情况无法参加，应提前向人力资源部请假。
2. 面试过程中，应保持礼貌、尊重面试官，如实回答问题。
3. 面试结束后，不得对面试官进行无端指责或投诉。
4. 如被录用，应按照公司规定办理入职手续。
通过以上员工面试管理制度，公司可以确保面试工作的规范性，提高招聘效率，选拔出优秀的人才，为公司发展提供有力的人才保障。
招聘管理制度
招聘管理制度第一条招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
第二条招聘流程1、招聘需求申请和批准步骤A.各部门根据部门工作发展状况，核查本部门各职位，于每季度根据公司下一季度的整体业务计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。
B.人事部根据各部门人员计划，汇总编制公司整体招聘计划，报总经理和董事长审批。
C.各部门如果在每季度中的计划外招聘，由本部门负责人提出正式的员工需求申请，填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报相关主管领导及总经理、董事长审批后，提交至人事部执行招聘。
D.人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2、招聘周期招聘周期指从人事部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
3、招聘步骤A.内部的调整、推荐；B.人才中介机构、猎头公司的推荐；C.参加招聘会；D.报纸杂志刊登招聘广告；E.网络信息发布与查询；4、面试流程A.人事部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
5、聘用步骤通过面试人员经批准聘用后，人事部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限，总经理批准后执行。
第三条内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人事部招聘负责人制作《内部空缺职位》，在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人事部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
招聘管理制度
招聘管理制度招聘是企业发展的重要环节，是引进新鲜血液、促进企业发展的一项关键活动。
为了实现有效的人员招聘和管理，企业需要建立健全的招聘管理制度。
一、招聘流程1. 招聘需求确定企业部门提出招聘需求时，需明确岗位职责、任职资格和人员数量等要求，经过领导审批确认后方可进行。
2. 岗位发布招聘岗位需发布招聘广告，吸引人才应聘。
广告内容应准确清晰，包括岗位职责、任职资格、待遇等信息。
3. 简历筛选招聘人员需对收到的简历进行筛选，初步确定合适人选。
应当注重简历内容与岗位要求的匹配度。
4. 面试选拔通过招聘面试，对初选人员进行进一步考察和选拔。
面试官需严格按照评分标准进行评定，确保公平公正。
5. 录用及入职根据面试表现和背景调查等情况，确定最终录用人选，签署劳动合同后进行入职手续办理。
二、薪酬管理1. 薪酬结构设计企业需建立完善的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容，以激励员工积极工作。
2. 薪酬调整机制定期进行员工薪酬调整，根据市场行情和员工表现等情况，合理调整薪酬待遇，以保持员工的工作积极性。
三、绩效考核与晋升1. 绩效考核标准建立科学的绩效考核标准，根据员工的工作表现、业绩贡献等因素进行评定，明确晋升条件和标准。
2. 晋升机制制定完善的晋升机制，为表现优秀的员工提供晋升机会，激励员工通过自身努力提升岗位。
四、员工福利管理1. 福利政策设置制定多样化的员工福利政策，包括健康保险、年度旅游、员工培训等，提升员工幸福感和归属感。
2. 福利管理与执行建立福利发放管理机制，确保福利政策的执行和管理，维护员工权益，促进员工快乐工作。
五、离职管理1. 离职流程规范建立规范的离职流程，包括提前通知、办理手续等程序，确保员工合法顺畅地离职。
2. 知识转移与人员替换在员工离职时，及时进行知识转移和人员替换，避免经验流失和工作中断，确保工作的稳定进行。
结语建立健全的招聘管理制度，不仅有助于提高企业招聘效率，更可以有效管理和激励员工，促进企业长期稳定发展。
2024年招聘管理制度及流程
第十三条 报到手续
1．内部员工录用，需持有原部门主管经理签字批准的《人员调动申请表》到行政人事部办理相关调动手续，行政人事部负责做好人员调动的档案管理工作。
2．新员工根据录用通知的要求，按时到行政人事部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在行政人事部办理以下手续：
初试合格者，由用人部门进行复试。
2．面试结束后，参与面试人员应在应聘表的评语栏填写综合评语和录用意见，签名
后递交行政人事部。
第十一条 录用决策
行政人事部配合各用人部门，对应聘者进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出决策。
第四章 录用程序
第十二条 录用
1．在内部候选人被决定录用后，行政人事部应及时向被录用人发出任命通知，被录用人员需办理原部门工作交接手续后，到用人部门报到，正式上岗。
② 非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。
③ 外部招聘渠道遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道。
第九条 初步筛选
行政人事部负责对收到的简历进行收集、整理，并初步筛选。
第十条 面试流程
1． 行政人事部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘人员的面试工作。
具体操作流程如下：
① 中高层管理人员
2) 人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
3) 人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的`面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。
招聘管理制度
招聘管理制度招聘管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的发展和运营具有至关重要的作用。
为了规范和优化招聘流程，提高招聘工作的效率和质量，制定一套科学合理的招聘管理制度势在必行。
一、招聘管理制度的目的和范围1. 目的：确保招聘工作规范化、有序化，提高招聘效果和招聘质量。
2. 范围：适用于企业内部所有招聘活动，包括正式职位和临时性职位的招聘。
二、招聘需求的确定1. 部门需求申报：各部门需根据业务发展情况，向人力资源部门提出招聘需求申报，包括职位名称、人数、基本要求等。
2. 招聘计划编制：人力资源部门根据各部门需求申报，编制招聘计划，明确招聘目标和时间节点。
三、岗位要求和招聘渠道确定1. 岗位要求分析：各部门与人力资源部门共同进行招聘需求分析，确定岗位的基本要求、技能要求、经验要求等。
2. 招聘渠道选择：根据岗位要求，选择合适的招聘渠道，包括内部推荐、校园招聘、招聘网站、猎头公司等。
四、招聘流程和面试评估1. 简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，判断是否符合岗位要求。
2. 面试评估：根据招聘流程和岗位要求，进行初试、复试、终试等多轮面试评估，综合考察应聘者的能力、素质和适应性。
3. 面试记录和评估：面试官需及时记录面试情况和评估结果，建立面试评估档案。
五、录用和入职1. 综合评估：根据面试结果和其他综合评估，确定合适的候选人进行录用。
2. 录用通知和薪资福利谈判：向候选人发出录用通知，并与其沟通薪资福利待遇，达成一致。
3. 入职手续和培训：人力资源部门负责安排新员工的入职手续和培训计划，确保其顺利入职。
六、招聘管理制度的执行和监督1. 招聘报告和汇总：人力资源部门需定期向公司管理层报告招聘情况和效果，及时进行汇总和分析。
2. 招聘数据和统计：建立完善的招聘数据统计系统，及时统计和分析招聘数据指标，为招聘工作提供参考依据。
3. 监督和反馈机制：各部门负责人需定期与人力资源部门沟通招聘需求和反馈，及时解决问题和改进招聘管理制度。
招聘管理制度(7篇)
招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。
统一由人力资源部组织招聘。
2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。
在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。
2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。
人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。
审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
面试管理制度
面试管理制度一、引言面试是企业招聘过程中的一个重要环节，对于选拔优秀人才、提高招聘效率至关重要。
为了规范面试过程，确保面试的公平性和专业性，制定和实施一套完善的面试管理制度是必不可少的。
本文将介绍一个适用于现代企业的面试管理制度，以确保面试程序的科学性和公正性。
二、面试流程1. 预面试准备- 确定招聘需求和职位描述在开展面试前，招聘方应明确招聘需求，并准确描述对应职位的职责和要求，作为面试评估的依据。
- 编制招聘计划和面试日程在预面试阶段，招聘方应编制招聘计划，明确招聘的时间安排和面试日程，并将相关信息及时通知候选人。
- 准备面试场所和材料招聘方应提前准备好面试场所，确保场所整洁有序，并准备好面试所需的评估表格、答题纸等材料。
2. 面试邀请- 发送面试通知招聘方应通过电话或电子邮件等方式向候选人发送面试通知，告知面试的时间、地点和所需携带的材料，以便候选人有充足的准备时间。
- 确认面试时间和地点在收到候选人回复后，招聘方需确认面试时间和地点，并与候选人保持及时的沟通，确保双方的协调与合作。
3. 面试执行- 面试员工培训招聘方应对面试人员进行培训，确保他们了解面试流程和评估标准，掌握面试技巧，并能够准确记录面试结果。
- 面试记录在面试过程中，面试人员应准确记录候选人的个人信息、回答情况、评价意见等内容，并及时进行整理和归档。
- 面试评定面试评定应以客观、公正、可量化的标准为依据，综合考虑候选人的专业技能、经验背景、沟通能力等方面的表现，给予评分或排名。
4. 面试结果通知- 反馈面试结果面试结束后，招聘方应尽快对面试结果进行评估和汇总，并向候选人反馈结果，包括录用、淘汰或待定等不同结果的告知。
- 保密原则招聘方应遵守保密原则，确保面试过程和结果的机密性，切勿泄露候选人的个人信息和面试内容。
三、面试管理制度的意义1. 提高招聘效率和准确性通过建立科学的面试管理制度，能够明确招聘需求和职位要求，从而提高招聘过程的效率和准确性，确保选聘到合适的人才。
招聘面试流程制度模版(3篇)
招聘面试流程制度模版一、业务流程二、招聘面试流程管理规定三、附注(一)招聘用语规范1、公司介绍:对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准:公司成立日期，现业务覆盖区域情况。
现有人员情况，主营业务范围，年销售收入情况，公司的经营理念，文化核心，阶段性发展目标。
2、面试人员用语规范(1)对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用语如下:您好，是____先生(女士)吗?我们通过____(渠道)得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的____职位的要求相符，我们计划于____月____日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范(1)欢迎词:您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
(2)结束用语:综合性用语:非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在一周内内通知您，如果没有接到通知，您就再关注一下其他单位，请您走好，谢谢。
4、录用通知用语规范____先生____(女士)，您好，我是公司人力资源部____，我们经过慎重选择，决定聘任您担任____岗位工作，不知您意向如何?是否还有其他疑问?如果对方应允:请您带上您的身份证、学历证明、户口本、办理保险相关材料、四张一寸照片与____月____日来公司人力资源部报到。
如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注，您也可以继续考虑一下，希望将来能有机会与您合作。
(二)甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、专业能力测试等。
3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。
4、甄选标准:从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。
职业化素质:认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。
(三)公司用人标准1、认同公司文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
招聘工作管理制度
招聘工作管理制度工作管理制度是指公司或组织为了规范员工的工作行为、提升工作效率而制定的一系列规章制度和管理办法。
它旨在明确员工的工作职责，规范工作流程，提高工作效率，保障员工权益和公司利益的平衡。
下面是一份招聘工作管理制度的范例，供参考：一、工作职责1.招聘部门的主要职责是根据公司的招聘需求，负责招聘工作，包括岗位需求的策划、招聘渠道的选择、简历筛选、面试安排、入职手续等。
2.招聘部门还需及时向上级汇报招聘进度及效果，并提出优化建议。
二、岗位需求策划1.招聘部门应与各部门负责人沟通，了解各部门的岗位需求，并制定相应的招聘计划。
2.招聘计划包括岗位职责、任职资格、工作经验、学历要求等。
三、招聘渠道选择1.招聘部门应根据岗位需求制定招聘渠道，包括网络招聘平台、招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
2.招聘部门应定期评估各招聘渠道的效果，并根据实际情况调整招聘渠道选择。
四、简历筛选1.招聘部门应根据岗位要求对收到的简历进行筛选，筛选标准包括学历背景、工作经验、专业技能等。
2.筛选过程应公平、公正，避免任何形式的歧视。
五、面试安排1.招聘部门应根据简历筛选结果，安排合适的候选人进行面试。
2.面试官应提前准备好面试问题，对候选人进行综合评估。
3.面试官应尊重候选人的隐私，不得询问与工作无关的个人信息。
六、入职手续1.招聘部门应协助候选人完成入职需办理的手续，包括签订劳动合同、办理工资卡、社保、公积金等。
2.招聘部门应向新员工介绍公司的组织结构、人事政策、工作规则等，以便他们尽快适应新环境。
七、员工权益保障1.公司应按照国家法律法规的规定，保障员工的合法权益，包括工资支付、工时管理、年假休假等。
2.招聘部门应及时解答员工的问题，协助解决工作中的困难与矛盾。
八、效果评估与持续改进1.招聘部门应定期评估招聘工作的效果和质量，包括招聘周期、招聘渠道、员工绩效等。
2.招聘部门应根据评估结果，及时调整招聘策略，优化招聘流程，提高招聘效率。
面试管理制度
面试管理制度第一章总则为了规范面试流程，确保招聘工作的公正性、透明性和高效性，制定本面试管理制度。
第二章面试准备1. 预先确定职位要求、工作描述和技能要求，由相关部门提供岗位职责和技能要点的说明。
2. 撰写面试题目，主要包括技能测试、智力测试和行为面试题。
3. 确定面试官，面试官必须由相关部门的专业人员担任，并具备一定的面试经验。
第三章面试程序1. 通知面试HR部门通过电话或邮件通知面试者，确认面试时间和地点，并告知所需携带的材料。
2. 签到注册面试者到达面试地点后，在接待处填写相关信息，如姓名、性别、身份证号码等，并提交个人简历。
3. 身份验证HR人员核对面试者身份证件，并与报名表格核对信息是否一致。
4. 简历筛选HR人员对面试者的简历进行初步筛选，根据招聘意向将符合条件者进入下一轮面试。
5. 面试流程面试流程一般分为以下环节：（1）自我介绍：面试者简单介绍自己的个人情况和应聘动机。
（2）技能测试：根据职位要求，进行技能测试，如计算题、程序设计等。
（3）智力测试：通过测试面试者的智力水平，如逻辑推理、思维能力等。
（4）行为面试：通过提问面试者在实际工作中的表现，如处理团队合作问题、解决冲突等。
（5）问答环节：面试者可以提问，解答面试者的问题。
6. 面试评分面试官根据规定的评分标准对面试者进行评分，评分内容包括面试者的表现、回答问题的准确性和深度、技能水平等。
7. 评分汇总HR部门将各面试官的评分进行汇总，生成综合评分表，供招聘决策参考。
第四章面试结果处理1. 通过面试面试者综合评分达到规定的标准，且招聘部门对其表现满意，则面试结果为通过。
2. 不通过面试面试者综合评分未达到规定的标准，或招聘部门对其表现不满意，则面试结果为不通过。
3. 结果通知HR部门通过电话或邮件通知面试者面试结果，同时告知进入下一轮招聘流程的面试者及面试安排。
第五章数据统计与分析1. 面试数据统计HR部门负责将面试过程中的数据进行统计，包括应聘者性别、学历、专业、面试成绩等，以便招聘工作的总结和改进。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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以下是为大家收集的员工招聘管理制度模板，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
招聘方式及管理制度模板
一、招聘方式1. 内部招聘（1）岗位空缺公告：在内部公告栏、企业内部网站等渠道发布岗位空缺信息，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
（2）内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，对于成功推荐的员工，给予一定的奖励。
（3）内部竞聘：对于重要岗位或晋升机会，采取内部竞聘的方式，确保公平竞争。
2. 外部招聘（1）网络招聘：在各大招聘网站发布职位信息，吸引应聘者投递简历。
（2）校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，直接招聘应届毕业生。
（3）猎头推荐：对于高级职位或特殊人才，委托猎头公司寻找合适人选。
（4）社会招聘：通过媒体广告、行业论坛、专业杂志等渠道发布招聘信息，吸引社会人士应聘。
3. 招聘流程（1）简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确保符合岗位要求。
（2）初步面试：对筛选出的简历进行电话或视频面试，初步了解应聘者情况。
（3）复试：对通过初步面试的应聘者进行复试，包括专业技能测试、综合素质考核等。
（4）背景调查：对复试通过的应聘者进行背景调查，核实其个人资料。
（5）录用通知：对最终录用的应聘者发出录用通知，并安排入职手续。
二、管理制度1. 招聘信息发布（1）招聘信息需真实、准确、完整，不得虚假宣传。
（2）招聘信息发布前需经过相关部门审核。
2. 招聘流程规范（1）招聘流程应透明、公开，确保公平竞争。
（2）招聘过程中应尊重应聘者的隐私，不得泄露个人信息。
3. 招聘时间安排（1）招聘时间应合理，确保应聘者有足够的时间准备。
（2）招聘过程中如遇特殊情况，应及时调整招聘时间。
4. 招聘费用控制（1）招聘费用应合理预算，不得超支。
（2）招聘过程中产生的各项费用，需严格按照公司财务管理制度执行。
5. 招聘结果反馈（1）招聘结束后，应及时向各部门反馈招聘结果。
（2）对于未录用的人员，需给予合理的解释和回复。
6. 招聘纪律要求（1）招聘过程中，不得利用职权谋取私利。
（2）不得收受应聘者的财物或其他不正当利益。
（3）严格遵守国家相关法律法规，确保招聘活动合法合规。
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1目的及适用范围
1.1有效的规范公司招聘管理，保证公司招聘需求的及时满足。
1.2有效的规范公司面试程序，保证公司招聘质量。
2职责
2.1 人力资源部
▪人力资源部负责建设有效的招聘渠道。
▪人力资源部负责不断完善和建设公司招聘工具（试题、技巧培训等），提高面试质量。
▪人力资源部对招聘工作的组织负责。
▪人力资源部对人员及时到位率负责。
▪协调用人部门之间在招聘工作中出现冲突。
▪负责公司面试资格人的管理。
▪人力资源部应该在招聘过程中，及时反馈应聘情况，展现公司的企业文化。
2.2面试资格人
▪以对公司负责任的态度认真考核，公正评价。
▪不断提高面试技巧，对招聘质量负责。
▪以良好的面貌和状态出现在应聘者的面前，展现公司形象及企业文化。
2.3业务部门负责人
▪有效的规划部门人员，及时提供准确的人员需求计划。
▪在人力资源部的组织下，组织编写提供面试题库。
2.4招聘主管
▪负责接待、迎送应聘者，协助面试安排及资料传递。
▪行为举止有礼，展现公司形象及企业文化。
3人员需求管理
3.1原则：业务计划是人员需求的依据，在人员需求实行严格审批原则。
3.2人员需求分为两个部分：年度计划需求、紧急需求。
3.3年度计划需求（在年度计划中提出）经过年度审核，在每个季度初进行由公司计划
会议审批后（该审批程序可以进行人员需求数量的调整），由人力资源部组织招聘。
3.4紧急需求：由部门经理提出需求，由过主管领导(副总)/董事长审批（原则上，紧急
需求不超过3－5个人。
）
3.5在需求描述，要求需要招聘人员的级别或者级别范围。
以《侏罗纪人才结构描述》
中的级别对应为准填写。
4招聘渠道与招募活动的管理
4.1招聘渠道包括：
✧员工推荐
✧网络（各部门可以自行收集网络简历，但必须提交人力资源部统一处理）
✧应届生招募/高校招募
✧广告收集
✧猎头机构
4.2由于侏罗纪的石油行业性质，对有经验的人员招聘渠道来源主要是油田、相关企业。
人力资源部应该采取通过市场部、参加行业会议等活动收集信息，建立有效的招聘
渠道。
4.3公司鼓励员工推荐。
对员工推荐录用人员，在到公司报到后，给予300-500元的“推
荐伯乐奖”，并在公司公告栏中进行公布。
4.4招募活动由人力资源部统一组织。
任何部门和人员没有自行招聘的权利。
该招聘人
员无效，并且给予相关人员及部门相应的处分。
5 面试流程及管理说明
活动 责任人 输出文件/记录
5.1 资料管理
▪ 人力资源在收集到应聘人员资料以后，应该进行编号，登记。
▪ 人力资源部跟踪面试过程，及时填写《面试记录表》，保存面试信息，并做出阶段性的分析，发现并解决面试过程中存在的问题。
▪
人力资源对收集到的资料进行初筛选，进入电话面试或面试阶段。
5.2 电话面试（该步骤为可选步骤） ▪
人力资源部工程师对应聘人进行电话联络，初步了解情况，确认是否需要进一步电
招聘主管理
电话面试记录/面试安排表
招聘主管理
资格面试意见
第一面试资格人
第一面试意见/笔试题目（可选）
第二面试资格人
第二面试意见/笔试题目（可选）
综合面试资格人
综合面试意见
人力资源部/招聘主管
应聘者审批文件
面试通过员工
体检结果
录用意见/起薪建议
人力资源部/薪酬主管
入职登记表/相关人事手续
话面试或面谈。
▪如果需要进一步电话面试，由人力资源工程师将资料移交给相应面试资格人(移交应该有相应的记录)，相应的面试资格人应该在3日内，将面试结果返回人力资源部。
（原则上，一次电话面试即可，外地应聘者建议二次电话面试。
）
▪人力资源工程师根据电话面试意见，约定面谈时间，安排面试资格人，安排面试时间表，尽量让应聘者等待时间减少。
▪电话面试意见，应该以技术、专业类面试意见为主要判断依据。
▪外地应聘者可以根据录用情况，考虑报销路费。
5.3 面试
▪面试原则：严格考核，宁缺毋滥。
招聘相应级别的人员不能降级要求。
《侏罗纪公司人才结构描述》是面试技能考核的基准。
▪面试的主要方法是行为面谈法，同时，业务族等较低级别人员（二级以下，含二级）相关岗位辅以技术及专业笔试。
对二级以上的人员严格考核，关注经验的真实性。
▪面试程序为资格面试、初试、二试、综合面试四个程序。
▪面试实行一票否决制。
▪面试意见必须完成填写，否则无效。
▪面试只能由公司指定的面试资格人进行。
▪应聘者在公司内部出入、面试资格人间转移应该由相应人员（建议由秘书接待）陪同，面试资料在传递过程中，不应该给应聘者看到。
▪面试过程中，应聘者的食宿由人力资源部招聘主管安排。
▪面试通过者进入审批程序。
5.4审批
▪招聘主管应该将面试材料进行整理以提交审批，材料必须包括以下项目，否则，人力资源部经理将资料返回补齐后才能审批。
✧应聘人员登记表
✧面试记录表（要求笔试人员须由笔试记录）
✧应聘人员毕业证书、学位证书、身份证复印件
▪审批权限
✧普通员工审批由行政总监负责审批。
确认职位级别、薪酬定级及发展建议后，
由人力资源部进行保管材料。
✧公司管理层或者专家级员工还必须由董事会或相关级别审批。
✧审批应该在3日完成。
5.5入职
5．5-1 通知
▪审批录用后，由人力资源部在3日内以电子邮件，信件，电话等形式通知应聘者报到时间，提醒应聘者尽快办理报到手续。
并告之在报到时需要携带以下证件：
a 个人简历
b 个人身份证原件及复印件
c 学历证书原件及复印件
d 职称证书原件及复印件
体检表
f 二寸照片2张。
5.5-2 报到
▪入职接待由薪酬主管负责，由薪酬主管组织新员工填写《试用期员工登记表》，《试用期协议书》，相关部门人员要填写《技术保密合同》。
将以上所填写表格及新员工
面试材料，个人简历、证件放入档案袋存档。
▪人力资源部为新员工开具《报到通知单》一式三份（行政部、人力资源部、财务部），人力资源部留底联存档。
其另两联交至行政部、财务部备案，财务部从当日起为员
工计发试用期工资。
行政部协助安排办公桌、椅、工具及领取各种备用品（办公用
品、胸卡、考勤卡、出入证等）以及住房安排，向新员工介绍办公环境。
部门经理
为员工安排具体的工作内容。
▪人力资源部根据部门经理的薪资建议为新员工开具《员工薪资调整单》一式三份（员工本人、人力资源部、财务部）。
员工本人留一联，其余两联，人力资源部在档案
中存档，财务部以此为依据为员工发放试用期工资。
▪人力资源部及时将员工的人事信息录入人事管理软件；
▪应届生按照国家规定办理应届生落户的相关手续。
▪人力资源部应在一定时间内对新员工进行入职培训。
6面试资格人管理
原则：为了保证招聘质量，面试资格人的确认与取消由人力资源部统一管理。
6.1面试资格类别与责任划分
6.2 面试资格人的管理
▪面试资格人的选取需由人力资源先统一培训，培训结束进行相关考试后再确认。
▪面试资格人的增补每半年由业务部门提出候选人，由人力资源部培训考察后确认。
▪人力资源部将跟踪面试资格人的面试情况，并取消面试记录不良的面试资格人的面试资格。
▪面试资格人原则上不能授权他人代为面试，一旦发现，将以违反规定通报批评。
7管理人员招聘补充规定
▪公司原则上以内部培养管理干部为主。
▪招聘中层管理人员必须由该职位的上级为第一面试人，同时，至少需要三位公司综合面试资格人面试意见，面试也实行一票否决制。