煤矿工作总结

煤矿工作总结

Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

开拓一队五月份

工作总结和六月份工作安排2010年5月份在公司党委和行政的正确领导下，开拓一队认真贯彻落实集团公司二季度工作会议、安全会议精神，和集团公司及矿关于开展“三查三反”活动的实施意见，深刻汲取兄弟单位安全事故的教训，全队上下积极围绕“转方式，调结构，促转型”这个主题认真开展工作，在安全质量和精细化方面实现了新的突破，主动打造了南轨参观点，5月份迎接集团公司多位领导和矿领导的检查验收，受到了领导的肯定。工程质量月底验收得分都在96分以上，基本上做到了时时验收时时合格；安全上杜绝了轻伤及以上人身事故，较好的完成了各项任务，现将5月份的工作总结如下：

一、五月份工作的总结

（一）安全方面。区队认真贯彻落实上级及公司二季度工作会议、安全会议、文件精神，深刻汲取兄弟单位事故教训，大力开展“三查三反”安全整治活动，严格按照“一岗双责”、“安全第一、生产第二”的安全原则，一刻也不放松地抓住安全生产的牛鼻子。一是认真组织开展了“一、三、五安全教育”、安全理念的宣灌、渗透，每周组织一次事故案例分析，班前会利用多媒体向职工播放安全自救的相关知识和手指口述内容，使职工进一步增强了自主保安能力和安全防范的意识。二是大力开展“三查三反”整治活动，重点以“查思想、查隐患、查作风，反松

懈，反三违、反事故”等为主要内容，强化作业现场安全重点和薄弱环节，特别是对南轨大巷顶板管理、摘松活石悬矸、岩石作业线设备管理和维护，南轨—南回Ⅱ联络巷开门口、放炮站岗等安全重点进行重点强调，不放过任何影响安全的环节，保证职工的人身安全。三是各班跟班队长下井后对生产现场进行走动式管理，发现隐患问题及时组织处理，将大量的安全隐患消灭在萌芽状态，并对工作现场支护、放炮、喷浆、移机等关键环节实行盯靠指挥，确保了生产的安全进行。四是区队主要领导每天下井督察，发现倾向性及苗头性的安全问题及时纠正，按照公司的“三违”隐患处罚标准该扣就扣，该罚就罚，毫不手软。通过以上努力全队5月份杜绝了轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故。

（二）工程质量方面。5月份我队针对南轨、南轨—南回Ⅱ联络巷岩石破碎、巷道成型差等实际，一是及时调整施工工艺，严格推行了“光面爆破”、“窄打宽刷”等施工工艺，采取了加密周边眼、周边眼少装药或不装药等措施，保证了巷道成型，取得了较好的效果。二是针对南轨大巷岩石破碎的实际情况，区队及时推行了爆破后喷浆，先喷浆后支护，取消前探梁的临时支护的先进工艺，特别是对锚网搭接、锚杆、锚索的间排距、外露长度、初锚力、巷道成型等环节进行严格要求，取得了较好的效果。三是进一步强化了喷浆成巷工作，平墙拉线喷浆。四是对巷道底脚挂网支护和水沟打设质量进行特别要求和督查，进一步杜

绝了挂网不到底，锚杆、锚索支护不按要求等问题，保证巷道支护质量。以上工艺的推行和措施的落实保证巷道的施工质量。

（三）在文明施工安全文化建设方面。一是通过班前会对集团公司和唐口煤业公司安全文化理念的宣灌、渗透，使职工安全质量意识显着提高，技术技能明显增强。二是5月份一上手，区队针对现场情况，先后调路卧底400多米、硬化路面200多平方、铺设水沟盖板230多块、设立牌板十六块、刷墙裙腰线800多米、整理电缆、管线1000多米，对南轨、南轨—南回Ⅱ联络巷所有的道岔全部安装气动道岔；对所有管线、电缆全部进行了编码管理；对物料进行了分类码放和挂牌管理；对风钻进行喷漆并上架管理，对喷浆机、耙装机、工具箱等设备喷染喷字。形成了作业现场一班一清，环境干净、整洁，现场物料、工具码放整齐，电缆、风筒、管路一尘不染、横成行竖成线。通过以上精细化工作，进一步打造了精细化施工的亮点，基本做到时时验收，时时合格，实现动态达标。三是井下所有员工通过素质提升工程进一步提高了精品意识，树立起干就干最好的理念，现场文明施工意识明显提高。

（四）存在的问题。

一是各班组“三违”和责任追究都有发生，罚款较多。二是工程质量不够稳定，巷道成型、锚杆、锚索间排距、角度外露长度控制不严格，整体上南轨—南回Ⅱ联络巷工程质量好于南轨。三是职工个人文明行为差距不小，还存在公共场所吸烟、走路不

按规定、浴池打肥皂、井口不排队的不文明行为。四是一三五学习部分记录不全，多数职工对公司组织的各种考试有畏难情绪。五是区队仓库易耗材料虽建立了台帐管理，但管理还不精细，还有待于进一步规范。

二、六月份工作部署

（一）在安全方面。全队上下认真贯彻落实“三查三反”活动精神，以求实务实抓落实精神，一刻也不放松地抓牢抓实安全生产工作。一是要强化安全责任的落实，区队值班、跟班和班组长必须明确各自承担的安全责任，按照各自的责任认真履行好各自的职责，杜绝违章指挥和违章作业行为，保证当班和本班组的安全生产。二是不断强化职工的安全教育工作，逐步提高职工的自觉遵章作业意识，彻底杜绝严重“三违”现象。三是每班班前会和开工前必须做好隐患和薄弱人物排查，及时发现薄弱人物和消除现场隐患，利用多种形式向职工宣讲搞好安全生产的重要性和亲人盼你安全归的急迫心情，用亲情的力量，坚定全队职工搞好安全的信心和决心。通过以上措施保证全队实现杜绝轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故发生。

（三）在质量方面。区队上下必须时刻牢记“工程质量，是安全的基础和保障”理念，狠抓工程质量。一是跟班队长和验收员必须严格按照《开拓一队工程质量精细化验收标准》验收上一班的工程质量，对验收不合格的该扣就扣，该罚的必须罚，不能做老好人，更不能送人情，区队和各班组严格进行监督。二是各

班组必须搞好巷道成型，严格按照要求进行支护，确保支护质量。三是大力推行先喷后锚的施工工艺，强化巷道的初喷支护和成形，严格执行“一掘一喷”，移机后成巷的施工工艺，两墙必须平直，达到设计尺寸，保证验收质量合格。

（三）在精细化管理方面。一是区队要继续组织职工认真学习质量标准化验收和精细化施工标准，特别要学好“五精”管理的理念，使职工对精细化施工和“五精”管理有新的认识和新的理解，不断强化精细化施工的意识，自觉按照精细化标准打造精品工程。二是在平时就要搞好精细化施工，南轨、南轨—南回Ⅱ联络巷所有的道岔全部安装气动道岔；对所有管线、电缆全部进行了编码管理；对物料进行了分类码放和挂牌管理；对风钻进行喷漆并上架管理，对喷浆机、耙装机、工具箱等设备喷染喷字，通过以上精细化工作，进一步打造了精细化施工的亮点，努力做到时时验收，时时合格，实现动态达标，力争在二季度达标验收中取得好成绩。

（四）在材料使用和管理方面：一是机电技术员和材料员要根据每月区队的生产计划做好各项材料预算，确保各种材料供应。二是材料员要加大入库材料的管理力度，入库材料必须分类管理该上架的上架，该进箱的进箱，不得乱扔乱放，胡堆乱放。三是各班组要提高易耗材料和工具的管理节约意识，钻头、扦子、风水管路活结等必须交旧领新，不交旧的，一律不得领新的，材料员要严格把关，各班组要严格落实。