现代农业观光产业园运行管理机制

现代农业观光产业园运行管理机制

1.1 组织管理

1.1.1 组织管理架构

为保证项目建设的顺利实施，取得预期的经济、社会和生态效益，南沙现代都市农业产业园将采用现代公司制组织架构，以加强组织管理，实现可持续发展。

由莱蒙国际有限公司和珠江华侨农场公司共同组建南沙现代都市农业产业园管理公司，双方派出代表作为组成管理公司董事会，董事会下设总经理，副总经理，办公室，财务部，人事部，工程部，管理部，旅游部，市场部等部门分别负责各项工作,具体架构及职能如下：

图11-1 建设期组织结构图

董事会：具体负责本项目的组织、领导和协调、统筹工作，研究解决项目实施中的重大决策问题，落实项目建设资金、监督和检查项目的实施、园区运营等各项工作。

董事长：由广州市莱蒙水榭农业生态园有限公司和珠江华侨农场公司，共同商议任命董事长，负责主持董事会工作，协调股东、企业之间关系，统筹、决策公司重大事项和决策。

董事：由各大股东所占股份比例派出，参与董事会议，监督企业运营情况。

总经理：全面负责园区的建设、管理和经营，负责协调各方面的关系，对园区项目引进的指导、审批。

副总经理：分管各部门工作，协助总经理。

办公室：负责日常工作安排、人员调度、企业文化建设、总务等事项

财务部：负责编制公司年度财务预算、会计核算、会计监督，编制财务分析报告等

人事部：负责员工招聘，人事管理，业绩考核，员工培训等

市场部：负责园区形象打造，运营策划，宣传推广，组织促销活动

招商部：负责对设备、工程、场地等招标、招商、评审工作。

管理部：负责园区内场地、设施的管理，园区秩序、治

安维护，以及质检、卫生、检疫等。

旅游部：负责旅游项目规划，引进，建设，管理，宣传等工作。

工程部：负责对项目建设、设计、监督、验收和安全管理等工作。

1.2 运行机制

南沙现代都市农业产业园利用多种渠道，提供优惠条件，为入园企业搭建所需的发展平台。同时将采用多种经营模式对园区进行管理，主要有承包，转租，自营等方式。

承包为园区主要经营模式，南沙现代都市农业园将采取“农民专业合作社+基地+农户技能培训”新型承包经营模式，将园区内部分项目如蔬菜种植，旅游经营等业务承包给专业公司、农户进行生产管理。园区提供管理、产后销售、技能培训等服务，实施科技指导入园，增加科技投入。

转租即园区根据情况将部分土地、温室、设施转租给企业、农民，由承租方自负盈亏经营。但同时需签订转租协议，规定其经营项目必须符合园区规划要求，不得改变原状。

自营即由莱蒙集团投资、派人员组建公司，该公司与园区独立核算，自负盈亏。自营公司负责园区内部分业务的运营，同时按标准向南沙都市农业园区管理公司缴纳相关费用。