现代农业观光产业园运行管理机制
现代化农业产业园管理方案
现代化农业产业园管理方案一、引言随着我国农业现代化的推进,农业产业园作为新型的农业发展模式,逐渐成为推动农业产业升级、提高农业综合效益的重要载体。
为了充分发挥农业产业园的优势,提升农业产业园的管理水平,制定一份科学、合理、可行的现代化农业产业园管理方案至关重要。
二、目标与原则1. 目标(1)提高农业产值和农民收入。
(2)优化农业产业结构,推动农业产业升级。
(3)提高农业科技水平,促进农业可持续发展。
(4)打造现代农业示范园区,辐射带动周边地区农业发展。
2. 原则(1)坚持科学规划,突出特色。
(2)坚持绿色发展,保障农业生态环境。
(3)坚持创新驱动,提高农业科技水平。
(4)坚持政府引导,多方参与。
三、管理内容1. 园区规划与布局(1)明确园区发展定位,结合当地资源优势和市场需求,制定园区发展规划。
(2)合理布局产业区域,形成产业链完整、功能互补的产业发展格局。
(3)加强园区基础设施建设,提高园区综合服务能力。
2. 农业生产管理(1)推广现代农业技术,提高农业生产效率。
(2)实施标准化生产,确保农产品质量安全。
(3)加强农业生态环境保护,推进绿色发展。
(4)建立健全农业风险防范机制,降低农业生产风险。
3. 园区企业与产业扶持(1)鼓励入园企业加大科技创新力度,培育核心竞争力。
(2)提供政策支持,帮助入园企业解决实际问题。
(3)引导入园企业加强与上下游企业的合作,形成产业联盟。
4. 人才与培训(1)引进和培养一支具备专业素质和创新能力的农业人才队伍。
(2)开展农业技能培训,提高农民素质。
(3)加强农业科普宣传,提高公众对现代农业的认识。
5. 市场营销与品牌建设(1)创新市场营销模式,拓宽农产品销售渠道。
(2)加强农产品品牌建设,提升农产品附加值。
(3)开展农业展会和宣传活动,提高园区知名度。
四、组织实施1. 加强组织领导,成立农业产业园管理领导小组,负责园区管理的统筹协调和政策制定。
2. 建立健全园区管理制度,确保各项管理措施落地生根。
农业产业园的经营模式与管理体制
农业产业园的经营模式与管理体制1. 引言随着城市化进程的加速,农业产业园成为了城乡结合部重要的经济发展模式。
农业产业园以农业生产、农产品加工和农业旅游为主要业务,与城市紧密结合,旨在提升农村经济发展水平,改善农民的生产和生活条件。
本文将探讨农业产业园的经营模式以及适用的管理体制。
2. 农业产业园的经营模式农业产业园的经营模式可以分为以下几种:2.1. 农产品生产模式农业产业园的核心业务是农产品生产,其中主要包括种植业和养殖业。
在农业产业园中,可以通过现代农业技术和管理手段,实现农产品的高产量和高品质。
农业产业园可以采用合作社、公司或个体经营者的形式,与农民合作开展农产品生产,实现规模化和专业化。
2.2. 农产品加工模式农产品加工是农业产业园的重要环节,可以对农产品进行初加工或深加工,增加附加值和利润。
农产品加工可以包括农产品的清洗、分级、包装和加工成半成品或成品。
农业产业园可以与食品加工企业或研究机构合作,共同开展农产品加工业务。
2.3. 农业旅游模式农业旅游是农业产业园的另一个重要业务,通过丰富多样的农业景观和农业体验活动,吸引城市居民前往农业产业园观光和参观。
农业旅游可以包括观赏农田风光、采摘水果、参与农耕活动等。
农业产业园可以与旅游公司或度假村合作,共同打造有吸引力的农业旅游项目。
3. 农业产业园的管理体制农业产业园的管理体制应该具备科学有效的组织架构和管理机制,以确保农业产业园的高效运行和可持续发展。
3.1. 农业产业园的组织架构农业产业园的组织架构应该根据农业产业园的规模和业务特点进行设计。
一般来说,可以设立农业产业园的运营管理机构,负责农产品生产、加工和销售等业务的协调和管理。
此外,还可以设立农业专家顾问组织,提供农业技术咨询和培训服务,支持农产品生产和加工。
3.2. 农业产业园的管理机制农业产业园的管理机制应该包括以下几个方面:•农业产业园的规划管理:制定农业产业园的发展规划和年度经营计划,实现农产品生产、加工和销售的有序运行。
关于农业产业园建设和治理的建议
关于农业产业园建设和治理的建议一、指导思想认真贯彻落实县委全体(扩大)会议精神,以市场为导向,以效益为xx,推动农业产业转型升级;以农业产业化企业为龙头,以项目为抓手,积累政策、资金、科技、人才等现代农业发展要素。
通过“xx搭台、多元投资、市场运作、产业发展”,推动机制创建xx,高标准规划建设一批xx品种展示、规模化生产、品牌化销售的现代农业产业园。
二.目标和任务1.创建省级现代农业产业园。
规划5万亩的县域现代农业产业园,设立科普培训展示xx、生产基地、综合服务区、农产品加工区、农副产品批发市场、物流xx、农业信息服务等功能区。
确保年内争创省级现代农业产业园。
2.创建三个市级现代农业产业园。
年内,三个工业园区争取为市级现代农业产业园。
3.建设18个县级以上现代农业产业园。
按照集群化、聚集化、集约化的原则,打造xx现代农业发展载体,三年内,每个乡镇将建成一个以上以现代经营形式组织起来的产业特色鲜明、科技水平领先、运行机制科学、标准体系完善、综合效益显著的现代农业产业园。
园区建设规划设计科学、基础设施完善、材料设备先进、政策配套、科技水平领先、标准体系完善、辐射带动能力强、经济效益好,达到了“八有”标准。
三.工作xx(1)科学规划布局。
乡镇要以《县“十二五”现代农业发展总体规划》为重点,在维护粮食安全的基础上,全县力争在“十二五”实现xx农业60万亩。
按照“建设现代农业产业园,构建xx型农业发展支撑体系”的要求,精心打造黄花蒿、紫色、葡萄、西瓜、优质水稻等特色现代农业园区。
园区建设条件满足以下要求:1。
核心区面积2000多亩,辐射带动区面积1万多亩。
交通便利,能够满足鲜活农产品快速运输的需要。
生产基地、综合服务、市场贸易等不同功能区之间的道路。
均畅通,水、电、通讯等配套设施齐全。
2.农田基础设施完善,田间道路、灌排畅通。
3.加工企业、养殖场、日常生活产生的污水、垃圾处理率100%,园区道路绿化到位。
关于现代农业产业园的组织实施与运行管护
关于现代农业产业园的组织实施与运行管护一、组织机构项目主体由泗纶镇政府组织实施,为了本项目能顺利实施,泗纶镇政府特成立法人机构专门负责本项目顺利实施,具体情况如下:项目建设法人机构设置情况:项目主管部门名称:广东省罗定市泗纶镇人民政府二、管理措施本项目必须在上级主管部门的指导下,本着“公平、公开”的原则,在项目的工程管理上,严格执行项目计划,不随意变更项目建设内容、降低工程建设标准,按照高标准、高质量,坚持质量第一的原则,建立项目工程管理体系,按照现行基本建设程序和管理体制,实行项目建设法人负责制、招标承包制、工程建设监理制。
a)项目监督措施项目部定期对项目建设情况进行监督检查,并针对所有参建单位及人员制定考核办法,奖优惩劣。
项目开工前将项目名称、工程标准、资金筹集、实施时间、施工单位、监理人员等在项目所在地通过公示牌的形式进行公示,接受社会和群众监督。
项目建设过程中除实行建设监理制外,在项目所在地聘请2-3名群众监督员,全过程参与项目监督。
b)项目资金管理措施在项目的资金管理上,根据国家农业产业建设项目资金管理办法的要求,结合项目区的实际,规范执行项目工程财政资金县级报账制,实行四专:专户储存、专账管理、专款专用、专人负责。
项目资金严格按照专款专用、单独核算的办法进行管理,资金拨付由施工单位根据工程进度提出申请,经工程监理单位审查签字后报批。
项目部拨付资金之前,必须对工程实施情况进行检查验收。
项目工程审计后,及时进行验收、工程决算。
三、工程管护1、管护主体项目工程竣工后,及时进行竣工验收。
竣工验收后严格进行工程管护,充分发挥好本项目工程管护资金的引导作用,加强运行管理,提高运行质量,以发挥工程效益。
本次项目的受益范围主要是泗纶镇双龙村,项目工程由村民委员会直接负责或委托受益范围内的农民专业合作组织进行管护。
按照“村民自治管理”的原则,有条件的地方应引导和帮助受益农民按照受益范围,项目区所在乡、村为单位自愿组建农民用水协会或农发工程管护协会,负责统一管护项目区农田水利、农业和林业等各类农发工程。
国家现代农业产业园类型及运营要点
国家现代农业产业园类型及运营要点导读:现代农业产业园区是以技术密集为主要特点,以科技开发、示范、辐射和推广为主要内容,以促进区域农业结构调整和产业升级为目标。
不断拓宽园区建设的范围,打破形式上单一的工厂化、大棚栽培模式,把围绕农业科技在不同生产主体间能发挥作用的各种形式,以及围绕主导产业、优势区域促进农民增收的各种类型都纳入园区建设范围。
模式上,以“利益共享、风险共担”为原则,以产品、技术和服务为纽带,利用自身优势、有选择地介入农业生产、加工、流通和销售环节,有效促进农产品增值,积极推进农业产业化经营,促进农民增收。
突出体现农业科技的作用,形成新品种新技术引进、标准化生产、农产品加工、营销、物流等各种形式的示范园网络。
一、现代农业产业园类型1.按投资主体划分(1)政府主办各级政府主办的园区,经济目标是着眼于区域经济发展,带动现代农业建设和农业结构调整。
利益目标是建立园区和农户的利益共同体,实现产业化经营,不求园区本身利益最大化。
主要变化是将农业发展资金由分散使用转向集中使用,由主要投向农业基础设施建设转向投入农产品生产。
(2)企业主办企业主办的园区围绕利益最大化进行设计和布局,与当地农业结构和主导产业有一定的联系,但没有必然联系。
(3)企业与政府(农民)联办政府与企业联办的园区,由政府规划、招商和管理,企业投资自主经营,但产品生产要符合园区发展方向,使政府的经济目标和企业利益目标相结合。
一般认为,这种类型更能体现园区的综合效益。
2.按照土地利用状况划分(1)种植类农业园区包括花卉园区、苗木园区、种子园区、大棚蔬菜园区。
这类农业园区用地基本上是租用农村集体土地,在种植区内一般没有固定的建构筑物,没有破坏耕地的耕作层,土地用途没有改变,仍属农用地。
这类农业园区引进高科技对传统种植业进行改造和调整。
园区建设规模大、标准高,对当地农业起到了示范和辐射作用。
而且除种植基地外,建有与之配套的农产品集散地、花卉展示交易厅、蔬菜批发市场、农产品深加工工厂、科研所等建设项目,这些场所用地虽然占园区面积比例不大,但是标准高、投入大,是农业园区建设的重要组成部分。
现代农业产业园的开发模式与五大运营模式
现代农业产业园的开发模式与五大运营模式目前,我国农业已进入发展动力升级、发展方式转变,发展结构优化的时期。
现代农业产业园为中国特色农业现代化发展树立新标杆,为引领农业供给侧结构性改革搭建新平台,为培育农业农村经济发展新动能探寻突破口,为农民持续增收探索新机制,为推进城乡一体化发展的开辟新途径。
一、现代农业产业园建设意义1、典型示范作用现代农业园区是现代农业的展示窗口,是农业科技成果转化的孵化器,是生态型安全食品的生产基地,是现代农业信息、技术、品种的博览园,是提高农村经济效益和农民收入的必然选择。
现代农业园区以环境优美、设施先进、技术领先、品种优新、高效开放为特点,代表现代和谐农业的发展方向,是实现社会主义新农村建设的亮点工程。
2、现代农业的抓手现代农业园区是现代农业发展的重要载体和抓手,借鉴工业园区的经营管理理念,依托园区这一载体,推动农业生产要素向园区集中、优势产业向园区集聚,推进农业产业化、多功能化经营,是农业现代化的必由之路,是加快新农村建设、促进农民增收的重要手段,也是落实科学发展观,促进经济发展方式转变的根本途径。
在过去发展的基础上,不断总结经验,加强都市型现代农业园区建设,高标准规划建设一批国家级、省级和市级现代农业园区。
3、产业聚集的载体发展产业化是实现农业现代化的必由之路,规模化生产是农业产业化的内在要求。
一家一户的分散经营、农业企业的单打独斗已不适应新阶段农业发展形势的要求,发展现代农业,必须打破区域界限,突破规模优势,走农业区域化布局、一体化经营、合作化生产的路子。
园区通过大力发展产业化经营,为发展现代农业增添了新的注脚。
通过实施品牌战略,不断提高农产品的质量和市场竞争力;通过龙头企业带动,不断凝聚农业产业化发展的驱动力;促进产业升级,不断吸纳农民成为产业工人。
二、现代农业园的开发模式现代农业园区是以技术密集为主要特点,以科技开发、示范、辐射和推广为主要内容,以促进区域农业结构调整和产业升级为目标。
2024年现代农业产业园项目运营管理方案
现代农业产业园项目运营管理方案目录概论 (4)一、发展规划分析 (4)(一)、公司发展规划 (4)(二)、保障措施 (5)二、运营管理 (7)(一)、公司经营宗旨 (7)(二)、公司的目标、主要职责 (8)(三)、各部门职责及权限 (9)(四)、财务会计制度 (11)三、SWOT分析 (13)(一)、优势分析(S) (13)(二)、劣势分析(W) (15)(三)、机会分析(O) (16)(四)、威胁分析(T) (17)四、行业、市场分析 (19)(一)、完善体制机制,加快XXX市场化步伐 (19)(二)、推动规模化发展,支撑构建新型系统 (20)(三)、强化技术攻关,构建XXX创新体系 (21)五、进度计划 (23)(一)、现代农业产业园项目进度安排 (23)(二)、现代农业产业园项目实施保障措施 (24)六、产品规划方案 (26)(一)、建设规模及主要建设内容 (26)(二)、产品规划方案及生产纲领 (26)七、风险评估分析 (28)(一)、现代农业产业园项目风险分析 (28)(二)、公司竞争劣势 (30)八、现代农业产业园项目监理与质量保证 (31)(一)、监理体系构建 (31)(二)、质量保证体系实施 (33)(三)、监理与质量控制流程 (35)九、人力资源管理与开发 (39)(一)、人力资源规划 (39)(二)、人力资源开发与培训 (40)十、创新驱动 (41)(一)、企业技术研发分析 (41)(二)、现代农业产业园项目技术工艺分析 (42)(三)、质量管理 (42)(四)、创新发展总结 (43)十一、现代农业产业园项目安全与环保管理 (44)(一)、安全管理体系建设 (44)(二)、安全风险评估与防范 (47)(三)、环境保护与可持续发展 (48)(四)、安全文化建设与培训 (49)(五)、监督与检查机制 (51)(六)、事故应对与处置 (52)(七)、社会责任与公众参与 (54)(八)、安全与环保绩效评估 (56)十二、知识产权管理与保护 (58)(一)、知识产权管理体系建设 (58)(二)、知识产权保护措施 (59)概论随着项目管理深度与复杂性的增长,制定全面而精细的项目运营方案显得尤为关键。
农业产业园运营管理方案
农业产业园运营管理方案1. 引言农业产业园是以现代农业为基础,集农业生产、加工、物流、销售于一体的综合性产业园区。
农业产业园的运营管理方案是确保农业产业园正常运转和发展的重要保障。
本文档旨在提供一个全面的农业产业园运营管理方案,以帮助农业产业园的管理团队顺利实施相关工作。
2. 农业产业园概述农业产业园是一个较大规模的农业生产基地,以农业生产、农产品加工、农业科技研发和农业旅游为主要经济活动。
其主要目标是提高农业产业的有效规模,提高农产品的加工价值和市场竞争力,促进农村经济的发展。
3. 农业产业园运营管理机构设置为保证农业产业园的顺利运营,需要建立一套上下协作、分工明确的管理机构体系。
以下是农业产业园运营管理机构的设置:3.1 农业产业园管理委员会农业产业园管理委员会是农业产业园的最高决策和执行机构,由相关政府部门、农业企业代表、专家学者等组成,负责制定和实施农业产业园的发展方针政策。
3.2 农业产业园办公室农业产业园办公室负责协调和组织农业产业园的日常运营工作,包括安排会议、培训、招商引资、资金管理等。
3.3 农业生产管理部门农业生产管理部门负责组织和指导农业生产活动,包括土地管理、种植养殖技术指导、农资供应等。
3.4 农业产品加工销售管理部门农业产品加工销售管理部门负责农产品的加工、销售工作,包括与加工企业的合作、产品质量监管、市场推广等。
3.5 科研培训部门科研培训部门负责组织和实施农业科技研发和培训工作,包括农业技术推广、培训班的组织等。
4. 农业产业园运营管理流程为确保农业产业园的正常运行,需要建立一套科学、高效的运营管理流程。
以下是农业产业园的运营管理流程:4.1 宣传推广阶段在农业产业园建设前,需要进行宣传推广,包括农民入股的政策解读、农业产业园的优势和机遇等内容,以吸引农民参与进来。
4.2 审批阶段农业产业园的建设需要经过行政审批程序,包括土地使用权的审批、环境影响评估等。
相关部门需按照规定的程序和标准对农业产业园进行审批。
2024年现代农业产业园工作方案
2024年现代农业产业园工作方案现代农业产业园是新时期引领农业供给侧结构性改革、培育农业农村经济发展新功能、探索农民持续增收新机制的重要平台。
为有序有力有效推进现代农业产业园创建工作,提升现代农业产业园创建水平,根据《省财政厅省乡村振兴局等7部门关于印发〈省省级财政衔接推进乡村振兴补助资金管理办法〉的通知》、《省财政厅省农业农村厅关于提前下达2022年度中央财政衔接推进乡村振兴补助资金的通知》和《省农业农村厅省财政厅关于印发〈省现代农业产业园项目实施方案〉的通知》等文件精神,结合我县实际,制定本方案。
一、工作要求全面贯彻落实党的二十大精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,践行“绿水青山就是金山银山”理论,深入实施特色现代农业高质量发展“3212”工程。
县立足县情,坚持生态立县,践行绿色发展理念,以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领,以推进农业供给侧结构性改革为主线,以实施乡村振兴战略为龙头,立足现有产业基础,按照“产业特色鲜明、要素集中集聚、设施装备先进、生产方式绿色、一二三产融合、辐射带动有力”的要求,重点推进“基础设施、公共服务设施、产业提升融合、创新驱动与绿色发展、联农带农益农、品牌宣传”等项目建设,全力打造体现农业特色、引领城乡农业融合发展的现代农业产业园。
二、创建目标(一)强基础补短板提升发展质量围绕蛋鸭、李梅产业,强基础补短板。
大力推广蛋鸭养殖、稻鸭共生、种养结合、李梅赏花采摘、李梅文化展示等农旅结合项目,推动研学观光旅游,蛋品加工,李梅精深加工等全产业链发展,促进园区一二三产融合发展,优化调整县域产业结构,提升主导产业发展层次和水平。
力争“十四五”末,建成全国最大、技术最先进的蛋鸭笼养和稻鸭基地以及李梅标准化生产基地,主导产业农产品初加工转化率超80%,实现产业园年总产值超过10亿元,主导产业产值占产业园总产值50%以上的目标。
(二)创新联农带农机制促农增收创新利益融合方式,通过示范推广“企业+合作社(家庭农场)+农户”“农户入股”“产业联盟”等利益联结形式,引导新型农业经营主体与小农户(含脱贫户)建立土地流转、就业务工、带动生产、帮助产销对接,资产入股、收益分红等多种类型利益联结机制,让农民更多分享二三产业收益。
现代农业产业园发展模式,特征及运营方法
现代农业产业园发展模式,特征及运营方法一,现代农业产业园的主要特征1、科技含量高瞄准国内外最新科技成果,加强引进、消化、创造。
突出技术的集成与配套,以生物技术为重点,加强种子种苗、设施化栽培、工厂化立体种养、节水灌溉、无公害生产等高新技术的研究与开发,推动农业科技总体水平的提高。
2、科技成果转化率高重点突出科技与市场、科技与经济的结合,促进农业高新技术转化为现实生产力,使园区成为科技与经济相结合的桥梁和纽带。
3、综合经济效益高在实现社会效益、生态效益的基础上,突出经济效益,充分发挥园区的资源优势和区位优势,采用新品种、新设施、新技术,获得高效益。
江苏省园区效益平均为6×104——7.5×104元/hm2,为大面积生产的5——10倍。
4、经营管理机制新改变以往计划经济的运行和管理模式,建立企业化经营管理运行制度,推进“产权清晰、责权明确、政企分开,管理科学”的现代企业制度。
二,现代农业园的发展模式(一)现代农业园的开发模式现代农业园区是以技术密集为主要特点,以科技开发、示范、辐射和推广为主要内容,以促进区域农业结构调整和产业升级为目标。
不断拓宽园区建设的范围,打破形式上单一的工厂化、大棚栽培模式,把围绕农业科技在不同生产主体间能发挥作用的各种形式,以及围绕主导产业、优势区域促进农民增收的各种类型都纳入园区建设范围。
模式上,以“利益共享、风险共担”为原则,以产品、技术和服务为纽带,利用自身优势、有选择地介入农业生产、加工、流通和销售环节,有效促进农产品增值,积极推进农业产业化经营,促进农民增收。
突出体现农业科技的作用,形成新品种新技术引进、标准化生产、农产品加工、营销、物流等各种形式的示范园网络。
(二)现代农业园的运营模式1、理念主导型模式理念主导型模式最大的特征,在于依托创意理念,结合时代发展潮流与时尚元素,赋予农业与乡村时代特色鲜明的发展主题。
理念主导型模式需要及时把握社会流行元素,如对“乐活生活”、“第三空间”、“旅居时代”、“生态社区”、“绿立方”、“低碳时代”等新的生活、生态理念的吸纳与实践,进而发挥区域示范作用。
现代农业产业园资金管理规定
现代农业产业园财政资金管理规定第一章总则第一条为加强现代农业产业园财政补助资金管理,根据相关财政政策,结合现代农业产业园创建实际,制定本规定。
第二条本规定所称现代农业产业园是指经审核、公布的现代农业产业园。
财政补助资金是指审定的现代农业产业园名单,下达用于现代农业产业园建设的财政资金。
当地统筹资金(含整合在产业园范围内使用的各级部门的所有涉农资金)和企业自筹资金不属于本规定管理范围。
本规定所称责任主体是指现代农业产业园所在的县(区)。
本规定所称实施主体是指现代农业产业园建设项目承担单位(含大型农业企业、产业化联合体、农民合作社,以及农业科研、技术推广单位等)。
第二章目标与内容第三条建设目标。
一个园区围绕1-2个主导产业,按照“生产+加工+科技+营销(品牌)”的全产业链要求,统筹布局生产、加工、研发、示范、服务、旅游等功能板块,实现现代农业产业园规划合理,产业集中度高、精深度高和聚集度高,主导产业产值占产业园农业总产值50%以上;实施主体与农民建立了利益紧密的联结机制,现代农业产业园内农民收入高于当地平均水平15%以上;形成引导、市场运作、企业实施、农民受益、共享发展的现代农业产业园。
第四条现代农业产业园建设内容包括但不限于:(一)建设优势特色产业引领区。
依托优势特色主导产业,建成一批规模化原料生产大基地,培育一批农产品加工大集群和大品牌,形成一镇一业、一村一品,做强富民兴村特色产业。
(二)建设现代技术与装备集成区。
聚集市场、资本、信息、人才等现代生产要素,推进农科教、产学研大联合大协作,配套组装和推广应用现有先进技术和装备。
支持农业技术创新团队和农村科技特派员为现代农业产业园服务,将现代农业产业园打造成为技术先进、现代设施装备配套加速应用的集成区。
(三)建设农村一二三产业融合发展区。
现代农业产业园建设与乡村休闲旅游及电商等新产业新业态融合发展,打造种养有机结合,生产、加工、收储、物流、销售、旅游、电商于一体的农业全产业链,挖掘农业生态价值、旅游休闲价值、文化价值。
观光园区规章制度范本最新
观光园区规章制度范本最新第一章总则第一条为规范观光园区的管理秩序,保障游客的安全和权益,制定本规章制度。
第二条观光园区是供游客参观游玩的场所,任何单位和个人都可以按照规章制度的规定购买门票进入园区。
第三条游客在进入观光园区前,必须通过正规的通道进行安全检查,接受安全检查人员的检查,并接受安全政策的告知。
第四条游客必须遵守观光园区的管理规章制度,不得损坏园区设施,不得干扰其他游客的正常游玩,否则将被责令离场。
第五条游客在园区内不得参与任何形式的赌博、赌球等违法活动,否则将被立即报警处理。
第六条园区内禁止吸烟,禁止饮酒,禁止骚扰其他游客,一经发现将被责令离场。
第七条游客在园区内要保持环境整洁,不得随地吐痰、乱丢垃圾等行为。
第八条游客在园区内应互相关爱,文明游玩,不得发生任何形式的冲突和纠纷,如有发生,应当积极协商解决。
第九条园区内的商店、餐馆等经营场所,应当遵守相关规定,提供质量保证的商品和服务,不得欺诈消费者。
第十条园区内的工作人员应当热情接待游客,确保游客的安全和舒适,如有发现问题应当及时处理,并及时报告上级领导。
第二章观光园区的管理第十一条观光园区的管理应当按照法律规定进行,制定有效的管理办法,确保园区的正常运行。
第十二条园区管理人员应当经过专业培训,熟悉园区的规章制度,具备执法和管理能力。
第十三条观光园区的管理人员应当定期检查园区设施的安全性,保证游客的安全。
第十四条园区内设立安全监控系统,监控园区内的各项活动,确保园区的安全。
第十五条在园区内设立消防设施,维护消防设施的完好,保障游客在紧急情况下的安全。
第十六条园区内的设施、设备等应当经过定期维护和保养,确保设施的正常使用。
第十七条园区内的商店、餐馆等经营场所应当取得经营许可证,遵守相关法律法规,保证消费者的权益。
第十八条园区内的工作人员应当经过专业培训,熟悉自身工作内容,并遵守园区的管理规定。
第十九条游客在园区内发生意外事件时,应当及时向园区管理人员报告,园区管理人员应当及时采取措施,保障游客的安全。
重庆市现代农业产业园建设管理办法(试行)
重庆市现代农业产业园建设管理办法(试行)各区县(自治县)农业农村委,重庆高新区改革发展局,万盛经开区农林局:《重庆市现代农业产业园建设管理办法(试行)》已经市农业农村委2020年第5次主任办公会议审议通过。
现予印发,请遵照执行。
重庆市农业农村委员会2020年3月24日重庆市现代农业产业园建设管理办法(试行)第一章总则第一条现代农业产业园(以下简称“产业园”)是指立足农业优势特色主导产业,以规模化种养基地为基础,依托农业产业化龙头企业带动,聚集现代生产要素,按照“生产+加工+经营+科技”全产业链发展要求,发挥技术集成、产业融合、创业平台、核心辐射等功能作用,践行绿色发展理念,带动农民就业增收,现代农业建设水平领先的区域农业经济发展平台。
第二条通过开展国家级、市级、区县级产业园创建及认定工作,形成以国家级为龙头、市级为骨干、区县级为基础的“三级联创”发展格局。
第三条本办法适用于市级产业园建设。
创建国家级产业园应首先遵循此办法。
区县级产业园可参照此办法执行。
第二章建设标准第四条发展导向。
主导产业提质增效,示范引领产业振兴;产业链条要素集聚,示范引领优先发展;拓展延伸农业功能,示范引领融合驱动。
第五条建设任务。
制定完善建设规划,夯实基础建设配套,强化主导产业发展,推动科技集成运用,推动绿色高质量发展,探索实践改革创新,加大环境整治力度。
第六条建设指标。
1、主导产业。
主导产业1—2个,覆盖产业园面积达到50%以上,主导产业产值占产业园总产值的50%以上;主导产业80%以上实行产业化经营;围绕主导产业,有2家以上龙头企业带动,农产品初加工转化率达到70%以上,加工业产值与农业总产值比达到2.5∶1(或二三产业产值与农业总产值比达到3.5∶1)。
2、要素集聚。
有2家以上科研单位为技术支撑,新型职业农民占农业生产经营者比例达到20%以上,农业科技贡献率达到65%以上;农业机械化率、信息化水平分别高于所在区县平均水平5%和10%以上;土地适度规模经营率达到60%以上;土地产出率和劳动生产率高于产业园所在地区平均水平30%以上。
现代化农业产业园管理方案
现代化农业产业园管理方案一、背景随着城市化进程的加快,农业资源的日益减少,农业生产的规模和效益受到了严重的制约。
为了促进农业生产的发展和提高农业生产效益,政府提出了建设现代化农业产业园的战略目标。
而现代化农业产业园的建设离不开科学的管理方案的制定和实施。
二、目标通过管理方案的制定和实施,达到以下目标:1.提高农业生产效益,促进农业产业的发展;2.优化农业资源配置,提高资源利用效率;3.实现农业生产的可持续发展,保护生态环境;4.提高农民的生产技能和生活水平,促进农村经济的发展。
三、管理方案1.建立健全农业产业园管理机构农业产业园应建立健全管理机构,包括园区领导班子和工作人员。
园区领导班子应由园区管理委员会主要负责人、园区领导、农业专家等组成,负责统筹管理园区的各项工作。
工作人员应根据园区的实际情况,按照科学的管理方法,合理配置人员,确保园区各项工作的有效开展。
2.建立规范的农业生产体系农业产业园应建立规范的农业生产体系,包括科学的种植管理、养殖管理和农资管理。
种植管理应采用科学的耕作方法和种植技术,保证作物的品质和产量。
养殖管理应按照规范的养殖流程和技术要求进行管理,确保畜禽的健康和安全。
农资管理应加强农资的采购、贮存和使用管理,保证农资的质量和有效性。
3.打造现代化的农业生产基地农业产业园应通过建设现代化的农业生产基地,提高农业生产效益和质量。
现代化的农业生产基地应包括现代化的种植、养殖、加工和销售设施,以及先进的农业机械和设备。
同时,还应加强农业生产基地的综合管理,包括基地规划、设计、建设和运营管理等方面的工作。
4.引进优质农业生产企业农业产业园应积极引进优质农业生产企业,引进先进的生产技术、管理经验和资金,提高农业生产的效益和质量。
同时,还应鼓励园区内的农民参与农业生产,提高农民的生产技能和生活水平。
5.加强农业生态环境保护农业产业园应加强农业生态环境保护,保护生态环境,促进农业可持续发展。
农业生态产业园运营方案
农业生态产业园运营方案一、项目背景及目标随着农业产业结构调整和农村经济发展的需求,建设农业生态产业园已成为推动农业现代化、提升农民收入的重要途径。
本项目旨在建设一座综合性的农业生态产业园,以打造现代农业示范区和农村产业增收的新亮点。
二、项目规划农业生态产业园占地面积为XXXX亩,位于XXXX地区。
根据本地农业资源情况和市场需求,规划建设以下产业区域:1. 特色农业种植区:结合本地气候和土壤条件,种植适应性强、市场前景好的经济作物和特色农产品。
通过合理的种植布局和科学的管理模式,提高产量和品质。
2. 农业科技示范区:引进农业科技成果,建立现代化的农田管理、灌溉、施肥和病虫害防治系统。
通过展示新技术和新模式,帮助农民提高种植效益,降低生产成本。
3. 农产品加工区:建设农产品初加工和深加工车间,加工农原料为加工品,提高产品附加值。
同时,引进先进的包装技术和设备,提高产品的市场竞争力。
4. 休闲观光区:打造农业旅游景点,提供农民体验农耕生活的机会。
建设农家乐、农事体验园、采摘园等设施,丰富农业旅游的内容和形式。
5. 农业物流区:建立完善的冷链物流体系,保证农产品的质量和安全。
与物流公司合作,提供从采摘到销售的全程物流服务,增加农产品的流通渠道和降低物流成本。
三、运营机制1. 组织架构设立农业生态产业园管理委员会,由相关政府部门、农业科技机构、农业企业和专家组成。
负责规划、协调和监督农业生态产业园的运营工作。
2. 入园申请与评审农业生态产业园实行有偿入园制度,入园企业需提交相关材料,包括经营计划、财务报表、环评报告等。
委员会根据申请企业的实力、项目前景和对农业生态产业园发展的贡献,进行评审和筛选。
3. 优惠政策对入园企业提供一系列优惠政策,包括土地租赁、贷款贴息、税收减免、技术支持等。
同时,为入园企业提供公共基础设施和服务,包括供电、供水、污水处理和物流等,降低企业的生产成本。
4. 管理和服务农业生态产业园设立管理办公室,负责综合协调和管理园区的日常工作。
农业产业园的农村基础设施建设与管理
农业产业园的农村基础设施建设与管理引言农业产业园是指以农业为主导产业,通过一系列的设施和管理措施,在农村地区建设成立的生产、加工和经营农产品的综合性园区。
农业产业园的基础设施建设和管理对于提高农产品的产量和质量、促进农村地区经济发展具有重要意义。
本文将介绍农业产业园的农村基础设施建设与管理的重要性、主要内容以及存在的问题和解决方案等。
重要性构建现代农业发展体系农业产业园的农村基础设施建设与管理是构建现代农业发展体系的重要组成部分。
只有建立完善的基础设施,才能保障农村地区农业产业园内的生产、加工和经营活动顺利进行。
基础设施包括道路、供水、排水、电力、通信、市场等方面,这些设施将为农业产业提供良好的生产条件和经营环境,促进农村地区现代农业发展。
提高农业生产效率农业产业园的农村基础设施建设与管理可以提高农业生产的效率。
例如,建设良好的灌溉系统可以解决农田灌溉的问题,提高水资源利用效率;完善的电力供应系统可以保障农业生产设备的运转;高速公路的修建可以方便农产品的运输,减少损耗等。
这些基础设施的建设和管理将有效地提高农业生产的效率,增加农业产出。
促进农村地区经济发展农业产业园的农村基础设施建设与管理对农村地区经济发展具有积极的推动作用。
基础设施建设和管理的完善,将吸引更多的投资和企业入驻农业产业园,进一步带动农村地区的经济发展。
农业产业园的经济活动将增加就业机会,提高农民的收入水平,改善农村地区的经济状况。
主要内容农业产业园的农村基础设施建设与管理包括以下主要内容:道路建设道路建设是农业产业园基础设施的重要组成部分。
道路的修建可以方便农产品、农资和农业机械的运输,促进农产品的销售,提高产业链的效益。
此外,道路的修建还能方便农民的出行,改善农村地区的交通状况。
水利设施建设水利设施建设是农业产业园基础设施的重要环节。
农村地区的水资源管理对于农业生产至关重要。
水利设施的建设包括灌溉系统的修建和水库的建设等。
通过科学合理的水资源管理,可以提高农田的灌溉效率,有效减少水资源的浪费。
现代农业产业园管理体系
一、引言随着我国农业现代化进程的不断推进,现代农业产业园作为一种新型的农业发展模式,逐渐成为推动农业转型升级、实现乡村振兴的重要载体。
现代农业产业园管理体系是指为保障产业园高效、有序、可持续发展的各项规章制度、组织架构、运行机制和保障措施的总和。
本文将从以下几个方面对现代农业产业园管理体系进行阐述。
二、组织架构1. 管理机构(1)产业园管委会:负责产业园的规划、建设、运营和管理,统筹协调相关部门和企业的合作,推动产业园发展。
(2)产业联盟:由产业园内企业、科研机构、金融机构等组成,共同维护产业园利益,推动产业协同发展。
2. 运营机构(1)运营公司:负责产业园的日常运营管理,包括基础设施建设、招商引资、产业服务等。
(2)服务企业:为产业园内的企业提供各类专业服务,如技术支持、市场推广、物流配送等。
三、运行机制1. 规划引领(1)产业规划:根据国家产业政策、市场需求和区域优势,制定产业园产业发展规划。
(2)空间布局:合理规划产业园空间布局,实现产业集聚和资源共享。
2. 招商引资(1)政策扶持:制定优惠政策,吸引优质企业入驻产业园。
(2)产业链招商:围绕主导产业,引进上下游企业,形成完整产业链。
3. 产业服务(1)技术创新:支持企业进行技术研发,提高产业核心竞争力。
(2)金融服务:为入园企业提供融资、担保、保险等金融服务。
(3)人才培训:开展各类培训,提高企业员工素质和产业园整体竞争力。
4. 环境保护(1)节能减排:推广应用节能、环保技术,降低产业能耗。
(2)废弃物处理:建立健全废弃物处理体系,实现资源化利用。
四、保障措施1. 政策支持(1)财政补贴:对入园企业给予税收优惠、财政补贴等政策支持。
(2)用地保障:优先保障产业园土地供应,确保产业发展空间。
2. 人才引进(1)设立人才基金:吸引高层次人才,为产业园发展提供智力支持。
(2)人才培养:开展专业技能培训,提高产业园人才队伍素质。
3. 市场拓展(1)搭建销售平台:为入园企业提供市场推广、产品销售等服务。
国家级现代农业产业园20种运营模式
国家级现代农业产业园20种模式全解析国家现代农业产业园,又叫现代农业园,中央一号文件中也同样提到“培育农业产业化龙头企业和联合体,推进现代农业产业园、农村产业融合发展示范园、农业产业强镇建设。
健全农村一二三产业融合发展利益联结机制,让农民更多分享产业增值收益。
”中央财政通过以奖代补方式对创建的产业园给予适当支持,申报成功扶持资金一般达上亿元,产业园区可以获得还林造林补贴、水电路补贴、农机购置及更新补贴、土壤改良及提升补贴、基建补贴等福利。
一、现代农业园发展现状现代农业园建设一直以来都是农业界的热点,如今的农业想要发展好,就要做大规模产业的形式。
国家也高度重视现代农业园发展,2021年农业农村部发布新认定38个现代农业产业园为第三批国家现代农业产业园。
自2017年以来,农业农村部和财政部批准创建了151个全产业链发展、现代要素集聚的国家现代农业产业园,其中已认定87个,带动各地创建了3189个省、市、县产业园,基本形成以园区化推动现代农业发展的格局。
在87个国家现代农业产业园中,全国31省市皆有产业园入选。
其中四川省经认定的国家现代农业产业园数量最多,目前共有7个;江苏省和山东省分别有6个现代农业产业园被认定为国家现代农业产业园;黑龙江及湖南省各有4个。
2017年,现代农业园的建设成为未来四年发展的方向与重点,“五区一园四平台”成为推进农业供给侧结构性改革的重点。
这里的“一园”就是指现代农业园。
现代农业园是打造现代农业示范的载体、现代农业技术装备集成的载体、新主体“双创”的载体、优势特色农业发展的载体、农村一二三产业融合的载体。
二、现代农业园区资金补助说一千道一万,不如最实际补贴政策。
现代农业园想要更好建设,就离不开强有力的资金支持。
国家目前主要有以下几方面资金支持:1、从国家现代农业园创建看中央财政给予适当奖补支持,一些省区市也加大了对省级现代农业园的支持,并要求地方统筹现有渠道资金向产业园倾斜,鼓励通过财政资金撬动金融和社会资本投入园区建设,加强投融资创新,提升金融服务保障水平。
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现代农业观光产业园运行管理机制
1.1 组织管理
1.1.1 组织管理架构
为保证项目建设的顺利实施,取得预期的经济、社会和生态效益,南沙现代都市农业产业园将采用现代公司制组织架构,以加强组织管理,实现可持续发展。
由莱蒙国际有限公司和珠江华侨农场公司共同组建南沙现代都市农业产业园管理公司,双方派出代表作为组成管理公司董事会,董事会下设总经理,副总经理,办公室,财务部,人事部,工程部,管理部,旅游部,市场部等部门分别负责各项工作,具体架构及职能如下:
图11-1 建设期组织结构图
董事会:具体负责本项目的组织、领导和协调、统筹工作,研究解决项目实施中的重大决策问题,落实项目建设资金、监督和检查项目的实施、园区运营等各项工作。
董事长:由广州市莱蒙水榭农业生态园有限公司和珠江华侨农场公司,共同商议任命董事长,负责主持董事会工作,协调股东、企业之间关系,统筹、决策公司重大事项和决策。
董事:由各大股东所占股份比例派出,参与董事会议,监督企业运营情况。
总经理:全面负责园区的建设、管理和经营,负责协调各方面的关系,对园区项目引进的指导、审批。
副总经理:分管各部门工作,协助总经理。
办公室:负责日常工作安排、人员调度、企业文化建设、总务等事项
财务部:负责编制公司年度财务预算、会计核算、会计监督,编制财务分析报告等
人事部:负责员工招聘,人事管理,业绩考核,员工培训等
市场部:负责园区形象打造,运营策划,宣传推广,组织促销活动
招商部:负责对设备、工程、场地等招标、招商、评审工作。
管理部:负责园区内场地、设施的管理,园区秩序、治
安维护,以及质检、卫生、检疫等。
旅游部:负责旅游项目规划,引进,建设,管理,宣传等工作。
工程部:负责对项目建设、设计、监督、验收和安全管理等工作。
1.2 运行机制
南沙现代都市农业产业园利用多种渠道,提供优惠条件,为入园企业搭建所需的发展平台。
同时将采用多种经营模式对园区进行管理,主要有承包,转租,自营等方式。
承包为园区主要经营模式,南沙现代都市农业园将采取“农民专业合作社+基地+农户技能培训”新型承包经营模式,将园区内部分项目如蔬菜种植,旅游经营等业务承包给专业公司、农户进行生产管理。
园区提供管理、产后销售、技能培训等服务,实施科技指导入园,增加科技投入。
转租即园区根据情况将部分土地、温室、设施转租给企业、农民,由承租方自负盈亏经营。
但同时需签订转租协议,规定其经营项目必须符合园区规划要求,不得改变原状。
自营即由莱蒙集团投资、派人员组建公司,该公司与园区独立核算,自负盈亏。
自营公司负责园区内部分业务的运营,同时按标准向南沙都市农业园区管理公司缴纳相关费用。