创新思维与创业——第六章《横向思维》
第六章《横向思维》
• 在“开源”方面： • 1．吸引顶级赞助商，他慎重地选择了30家 “赞助”奥运会的厂商，这些厂商出资总 计3.85亿美元。而上届莫斯科奥运会赞助 商多达381家，总赞助却仅为900万美元， 还不如本届可口可乐一家的赞助费1300万 美元 。 • 2．他找来了50家供应商，从杂货店到废品 处理公司一应俱全，这些供应商每家至少 需捐助400万美元。
彼得· 尤伯罗斯： 奥运会商业运作之父
• 洛杉矶奥运会在市政府不提供任何资金的 情况下，居然盈利2亿美元，尤伯罗斯主要 在节流和开源上采取了几种主要方法： • 在节流方面，主要有： • 1、他不像前几届奥运会那样花费巨资去新 建大批新的体育场馆，而是尽可能利用洛 杉矶已有的运动场所。
• 2.他也不像前几届奥运会那样花费巨资去 新建供各国运动员下榻的豪华的奥运村， 而是利用了该市三所大学的学生宿舍。 • 3.必须新建一个游泳池。尤伯罗斯以允许 在指定场地营业和做广告为条件，说服了 当地的“麦当劳”连锁快餐店，出资400万 美元兴建了一座豪华壮观的露天游泳池。 • 4.必须新建一个自行车赛场。尤伯罗斯以 同样的条件，将这一“任务”交给了当地 的“7-Eleven”商店。
• 有“创新思维之父”美誉的爱德华· 德· 博诺曾赴美
国、加拿大、日本、保加利亚等多国讲学，传授 科学思维方法。2007年曾来中国北京、上海召开 研讨会。 • 如今，德· 博诺这个名字已经成为创造力和新思维 的象征。他在历史上第一次把创造性思维的研究 建立在科学的基础上。德· 博诺博士写过68本书，
• 今天提起奥运会，所有的城市都会感到兴奋。但
在上世纪80年代之前，奥运会的影响日渐扩大，
但确是个赔钱的大窟窿。而美国人尤伯罗斯却改
变了这一切，他不仅令1984年洛杉矶奥运会扭
《创新思维与创业教育》大学笔记
《创新思维与创业教育》大学笔记第一章：创新思维概述1.1 创新思维的内涵1.1.1 创新思维的定义创新思维是指在面对问题时，能够超越常规思维模式，提出新颖、独特的解决方案的思维活动。
它涉及创造性思考、想象力、批判性思维和问题解决能力等多个方面。
1.1.2 创新思维的特征- 创造性：创新思维的核心在于创造新的思想、方法或产品。
- 独特性：创新思维追求的是与众不同的解决方案。
- 开放性：创新思维需要开放的心态，接纳不同的观点和信息。
- 动态性：创新思维是一个不断演进的过程，随着环境和条件的变化而调整。
1.2 创新思维的重要性1.2.1 推动社会进步创新思维是推动社会发展的动力，它促进了科技、经济、文化等领域的变革。
1.2.2 提升企业竞争力在商业环境中，创新思维是企业持续发展的关键，能够帮助企业开发新产品、优化流程、开拓市场。
1.2.3 个人发展创新思维有助于个人在职业生涯中脱颖而出，提升解决问题的能力，增强职业竞争力。
1.3 创新思维与传统思维的差异1.3.1 思维模式- 传统思维往往遵循既定的规则和习惯，倾向于维持现状。
- 创新思维则倾向于打破常规，寻求新的可能性。
1.3.2 目标导向- 传统思维更注重效率和实用性，追求目标的直接实现。
- 创新思维更注重探索和发现，追求更为深远和根本的解决方案。
1.3.3 风险承担- 传统思维倾向于规避风险，选择已知和安全的路径。
- 创新思维则愿意承担一定的风险，尝试新的方法和策略。
1.3.4 对待变化的态度- 传统思维可能对变化持保守态度，害怕改变带来的不确定性。
- 创新思维则拥抱变化，将其视为机遇，能够灵活适应和引领变革。
第二章：创新思维方法2.1 发散思维与收敛思维2.1.1 发散思维发散思维是一种沿着各种不同的方向去探索问题答案的思维方法。
它强调思维的广阔性和多样性，目的是产生尽可能多的想法和解决方案。
- 特点：自由流畅、灵活多变、不受限制。
- 方法：头脑风暴、自由联想、列举法等。
06创新思维与创业教育第六章简版P19ppt课件全
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6. 社会资源
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6.2.2 各类创业资源的获取途径
1. 人才资源的获取。
2. 技术资源的获取。
3. 物质资源的获取。 4. 资金资源的获取。
5. 管理资源的获取
6. 社会资源的获取。
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【拓展阅读】
大学生创业，如何利用校园资源在毕业之前赚到钱？
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【本节提要】
充分利用资源获取渠道
1. 创 业 资 源 的 类 别
初步认知
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2. 各 类 创 业 资 源的获取途径
掌握方法
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【知识链接】
6.2.1 创业资源的类别
1.人才资源
创业资源的分类 2.技术资源
3.物质资源
4.资金资源
5.管理资源
二、找合伙人 1. 创业初始，搭建班子至为关键。 2. 创始阶段的415规则。 3. 股权机制的设计。
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三、找投资 1. 企业发展的不同阶段对资金的渴求也是不一样的。 2. 比把产品卖给消费者更难的就是将股份卖给投资人。 3. 找投资人的沟通渠道。 4. 创业初始阶段，可以考虑多元的融资形式，多运用目前的股权众筹、产品众筹、店面众筹等新兴融资方式，来解决公司经
创新思维训练-横向思维共99页文档
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
创新与创业思维智慧树知到答案2024年河北艺术职业学院
创新与创业思维河北艺术职业学院智慧树知到答案2024年项目一测试1.创新作为一种理论，形成于哪个世纪（）。
A:19 B:18 C:21 D:20答案:D2.以下哪个是我国学者刘奎林的创新思维阶段理论（）A:发散—辐合理论 B:序列链理论 C:四阶段理论答案:B3.思维定式的积极性表现为（）。
A:趋同性 B:稳定性 C:模式化 D:一定性答案:ABCD4.创新思维的特征有（）。
A:结果的独特性 B:步骤的跨越性 C:思路的多向性答案:ABC5.常见的思维定式有（）A:从众型 B:书本型 C:权威型 D:习惯型 E:经验型答案:ABCDE6.华莱士的“四阶段”理论指创新思维的哪些过程（）A:顿悟阶段 B:验证阶段 C:准备阶段 D:酝酿阶段答案:ABCD7.乌卡时代（VUCA）是指时代的（）。
A:易变性 B:不确定性 C:模糊性 D:复杂性答案:ABCD8.创新必须是不一样的，是全新的。
（）A:错 B:对答案:A9.基于现有的东西进行改良，也算创新。
（）A:错 B:对答案:B10.创新的普遍性是指，创新是人类的本能，只要有人类，就有创新。
（）A:错 B:对答案:B11.创新思维是指以新颖独到的方法解决问题的思维过程。
（）A:对 B:错答案:A12.创新思维过程的酝酿阶段一定是漫长的。
（）A:对 B:错答案:B13.在创新思维过程的顿悟阶段，思维已达到一个相当成熟的阶段，思考者常常会有豁然开朗的感觉。
（）A:对 B:错答案:A项目二测试1.法国细菌学家巴斯德发现酒变酸，肉汤变质都是细菌作怪。
经过处理,消灭或隔离细菌,就可以防止酒和肉汤变质。
李斯特把巴斯德的理论用于医学界，轻而易举地发明了外科手术消毒法，拯救了千百万人的性命。
体现了横向思维应用方法中的（）。
A:横向移出 B:横向移入 C:横向转换 D:横向借用答案:A2.横向思维常常是在某一时间内，通过事物或问题与其他事物或问题比较，来达到解决问题或认识事物的目的是（）。
第六章《横向思维》
• 借钱的商人在信中写道：“我向你借的钱 是2000元，不是2500元，到时候就还 你。” • 有了这封信作凭据，哈桑心里的石头落地 了。 • 纳斯列金向哈桑建议写信要商人还2500元， 这样的“进”，显然只是一种手段，促使 商人主动承认借了哈桑2000元，才是真正 的目的。
• 2、请你根据下面的故事，用简洁的话写出 三弟可能做出的种种回答，分别作为故事 的结局。 • 从前，有兄弟三人，老大、老二好吃懒做， 独有三弟聪明勤俭。一天，三兄弟聚在一 起喝酒，大哥说：“咱们兄弟三人说话， 互不猜疑，否则罚米一斗”。大家表示赞 同。
彼得· 尤伯罗斯： 奥运会商业运作之父
• 洛杉矶奥运会在市政府不提供任何资金的 情况下，居然盈利2亿美元，尤伯罗斯主要 在节流和开源上采取了几种主要方法： • 在节流方面，主要有： • 1、他不像前几届奥运会那样花费巨资去新 建大批新的体育场馆，而是尽可能利用洛 杉矶已有的运动场所。
• 2.他也不像前几届奥运会那样花费巨资去 新建供各国运动员下榻的豪华的奥运村， 而是利用了该市三所大学的学生宿舍。 • 3.必须新建一个游泳池。尤伯罗斯以允许 在指定场地营业和做广告为条件，说服了 当地的“麦当劳”连锁快餐店，出资400万 美元兴建了一座豪华壮观的露天游泳池。 • 4.必须新建一个自行车赛场。尤伯罗斯以 同样的条件，将这一“任务”交给了当地 的“7-Eleven”商店。
被翻译成超过37种文字，其中《我对你错》一书
受到三位诺贝尔奖得主推崇。
• 他的学员既有四岁儿童、少年；也有高层行政人
员和诺贝尔奖获得者。欧洲创新协会将他列为历
史上对人类贡献最大的250人之一；半数以上的 世界500强企业、美国五角大楼、联合国以及全 世界50多个国家数十万所学校正在使用其课程。 同时也被世界许多著名商业组织所采用。这些组
横向思维
大哥先发言：“你们总说我懒，其实，每天 母鸡报晓的时候，我就下地了”。老三笑着 说：“大哥你真糊涂，母鸡怎么会晓?”
“你不信我的话，罚米一斗。”大哥得意地嚷 道。
接着，二哥说话了：“我没有大哥勤快，因 此，家里穷得老鼠撵着猫叽叽叫。”三弟又 笑了：“二哥又说笑了，老鼠那敢撵猫?”
二哥拍手大叫：“你不信，罚米一斗”。 三第说……
妙计推广土豆
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（2）横向移出 横向移出就是将现有创造成果摆脱原有的应用 领域，推广到别的领域以产生新的应用效果 的思维方式。 例：呼拉圈的应用
吸水纸的应用 卫生纸的发明 哨子的应用 机枪播种
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（3）横向转换 横向转换就是将按最初设想和常规无法解决的问
题，转化为侧面问题来解决的思维方式。 如：草船借箭
.
曹冲称象 混凝土的产生 巧取九龙杯 毛姆是怎样成名的？ 租房
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一对夫妻带一个5岁孩子租房，而房东坚决声 称“不租给带小孩的住户”。这种时候，大 多数人可能都无计可施，但孩子巧妙地解决 了这个难题。
他说：“老爷爷，这个房子我租了。我没有 孩子，我只带来两个大人。”房东听了哈哈 大笑，把房子租给他们了。
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二、纵向思维 1、纵向思维的含义 纵向思维是指通过对事物发展过程中 不同阶段上的功能、特征和性质的变 化进行逻辑分析而产生新观点和方法 的思维方式。
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2、纵向思维的分类 （1）纵向深入 纵向深入是指以事物的现在为落点遵循原
有思路，对事物进行深入细致的分析和研究。 例：圣母玛利亚画像的秘密:
过去几百年间流传至今的466幅圣母玛利 亚的画像中，有373幅里的基督是左边吸吮 圣母的乳汁。这一数字大约是全部被统计画 幅的80%左右。为什么会这样？
.
横向思维与经营创新
横向思维与经营创新分类: 管理| 标签: 横向思维经营创新横向思维运用得当，往往会产生通过纵向思维等常规思维所难以达到的创新，在经营管理中的创新作用尤为显著。
剑桥大学教授爱德华·德·波诺1967年首次提出横向思维的概念，并进行了系统阐述。
横向思维(Lateral thinking)与纵向思维(Vertical thinking)是相互联系的一对范畴，只有在相互比较中才能获得深入理解。
二者主要区别可归纳为以下几点(见下表)。
由于纵向思维往往把注意力直接固定在思维对象本身，因而忽视了与之相关的关于侧向、间接的信息。
横向思维则强调，也要重视对与思维对象相关的侧面、间接信息的注意与感知, 如果不能从正面直接地解决问题，可以从侧面间接、迂回地解决问题。
在这个意义上，横向思维也可称之为“迂回思维”，其具体形式有以下几种类型：间接中的、绕道而行、以退为进和以进为退。
一、间接中的有一家公司新搬入一幢摩天大楼, 不久就遇到了一个难题。
由于当初楼内安装的电梯过少, 员工上下班时经常要等很长时间, 为此怨声不断。
公司老总于是把各部门负责人召集到一起, 请大家出谋划策解决电梯不足的问题。
经过一番讨论, 大家提出了几种解决方案:1.提高电梯上下速度, 或者在上下班高峰时段, 让电梯只在人多的楼层停。
2.各部门上下班时间错开, 减少电梯同时使用率。
3.在所有的电梯门口装上镜子。
4.装一部新电梯。
如果是你, 会想到哪种方案？如果你想出的是第一、第二或第四种, 那么你的思维方式是属于垂直型的常规思维。
如果你想出的是第三种, 那么你的思维方式是水平型的创新思维。
垂直思维是一种常规的思考方式, 解决问题的视野过于狭隘，而横向思维却能抛开思维定势，萌生出人意料的新方案。
经过慎重考虑，该公司选择了第三种方案。
该方案付诸实施后, 员工乘电梯上上下下, 再也没了抱怨声。
原来，等着乘电梯的人一看到镜子, 免不了开始端详自己的镜中形象, 或者偷偷打量别人的打扮, 烦人的等待时刻就在镜前顾盼之间悄悄过去了。
创新思维与创造力开发智慧树知到答案章节测试2023年
管理者的观念创新1.高绩效组织是效率和效益的结合。
A:错B:对答案:B2.系统的管理思想追求的是整体功能之和要大于各部分要素功能之和，即1+1>=2。
A:对B:错答案:A3.在管理中，存在适合于任何情况的管理理论和管理原则。
A:对B:错答案:B4.数据是企业进行正确决策的基础。
A:对B:错答案:A5.粉丝思维的实质就是建立认同。
A:对B:错答案:A如何认识创新和创新思维1.从中兴通讯到华为给我们的启示是：没有自主创新，就没有自己的核心竞争力，就没有具有世界竞争力自主品牌，就会被西方国家压榨。
A:错B:对答案:B2.对企业来说，创新是一个企业提升竞争力的重要途径和手段。
A:对B:错答案:A3.创造包含了发明和发现。
A:对B:错答案:A4.从思维的角度来说，“ 2+3=？”反映了一种思维的闭合性；而“5=？+？”反映了思维的发散性。
A:错B:对答案:B5.一般而言，创造力的最佳年龄30~40岁之间。
A:错B:对答案:B创新思维训练之一1.思维定势的来源有A:书本定势B:经验定势C:权威定势D:从众定势E:自我中心定势答案:ABCDE2.“想问题、做事情完全从自己的利益与好恶出发，主观武断地不顾他人的存在或感觉。
”指的是（）A:经验定势B:书本定势C:自我中心定势D:权威定势E:从众定势答案:C3.跳出书本定势需要重视实际情况。
A:错B:对答案:B4.跳出权威定势就要敢于大胆怀疑权威言论。
A:对B:错答案:A5.“守株待兔”的故事指的是A:自我中心定势B:权威定势C:从众定势D:书本定势E:经验定势答案:E创新思维训练之二1.发散思维又称为A:扩散思维B:辐射思维C:多向思维D:求异思维答案:ABCD2.（）不是发散思维的特点。
A:独特性B:流畅性C:概括性D:变通性答案:C3.在发散思维的过程中能够随机应变，不受现有知识和常规定式的束缚，敢于提出新奇的构想是发散思维的（）特点。
A:变通性B:流畅性C:比较性D:独特性答案:A4.独特性是发散思维的最高目标。
创业100种思维方式是(3篇)
第1篇一、创新思维1. 挑战传统：不满足于现状，勇于挑战传统观念和模式。
2. 前瞻性思维：关注行业趋势，把握未来发展方向。
3. 混合思维：结合不同领域的知识，创新解决方案。
4. 横向思维：跳出行业局限，寻找跨界合作机会。
二、战略思维1. 目标导向：明确企业愿景和使命，制定战略目标。
2. 市场导向：深入了解市场需求，把握市场机遇。
3. 竞争导向：分析竞争对手，制定差异化竞争策略。
4. 资源整合：优化资源配置，实现协同效应。
三、营销思维1. 客户导向：关注客户需求，提供优质服务。
2. 数据驱动：运用大数据分析，精准营销。
3. 内容营销：打造有价值、有吸引力的内容，吸引目标用户。
4. 社交营销：利用社交媒体平台，扩大品牌影响力。
四、产品思维1. 用户体验：关注用户痛点，优化产品功能。
2. 设计思维：以用户为中心，打造美观、易用的产品。
3. 创新迭代：不断优化产品，满足用户需求。
4. IP打造：塑造独特的产品形象，提升品牌价值。
五、团队思维1. 共赢思维：鼓励团队成员共同成长，实现个人与团队共赢。
2. 激励机制：建立有效的激励机制，激发团队潜能。
3. 沟通协作：加强团队沟通，提高协作效率。
4. 人才培养：注重人才培养，打造高素质团队。
六、财务思维1. 预算管理：合理规划财务预算，控制成本。
2. 投资决策：理性分析投资回报，把握投资机会。
3. 资金周转：优化资金链，提高资金使用效率。
4. 风险控制：防范财务风险，确保企业稳健发展。
七、风险管理1. 预测风险：分析潜在风险，制定应对策略。
2. 风险分散：分散投资，降低风险集中度。
3. 风险监控：实时监控风险变化，及时调整策略。
4. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件。
八、创新模式1. 平台模式：打造开放共享的平台，连接供需双方。
2. 共享经济：利用闲置资源，实现资源优化配置。
3. 互联网+：利用互联网技术，创新商业模式。
4. O2O模式：线上线下融合，拓展市场空间。
什么是横向思维有什么方法和例子
什么是横向思维有什么方法和例子横向思维只要运用得当,往往会产生纵向思维等常规思维所意想不到的创新,特别是在经营管理中的创新作用尤为显著。
下面小编为你整理横向思维，希望能帮到你。
横向思维是什么横向思维(lateralthinking)，顾名思义，是指这个人的思维有其横向、往宽处发展的特点。
具有这种思维特点的人，思维面都不会太窄，且善于举一反三。
有一个形象的比喻，这种思维就像河流一样，遇到宽广处，很自然的就会蔓延开来，但欠缺的是深度不够。
一个横向思维的人，他的思路打开了，有的会很有逻辑性，有的则可能较散漫无序，这就需要通过他字体结构的稳定与否来判断。
横向思维的缺点是深度不够，但这只是一般性，一个具有横向思维笔迹特征的人，如果他的笔划非常富有弹性，且都有一个统一的重心和指向的话，那么这个人则可能是一个既思路宽广又很有深度的人。
横向思维的主要方法第一，对问题本身产生多种选择方案(类似于发散思维);第二，打破定势，提出富有挑战性的假设;第三，对头脑中冒出的新主意不要急着做是非判断;第四，反向思考，用与已建立的模式完全相反的方式思维，以产生新的思想;第五，对他人的建议持开放态度，让一个人头脑中的主意刺激另一个人头脑里的东西，形成交叉刺激;第六，扩大接触面，寻求随机信息刺激，以获得有益的联想和启发(如到图书馆随便找本书翻翻;从事一些非专业工作等)等等。
第七，横向思维正好与逻辑思维对立，逻辑思维发现有不符合逻辑的就停止思考，而横向思维则继续延伸;第八，逻辑思维的特征是分析，横向思维的特征是寻找更多答案。
横向思维的举例说明两个妇女被带到所罗门(Soloman)王面前，她们都自称是一个婴儿的母亲。
所罗门下令拟将那个婴儿切成两半，给两个妇女一人一半。
所罗门的本意是要处以公正，将婴儿救下，但这条命令乍听起来显然与此背道而驰。
然而最终的结果是发现了真正的母亲:她宁愿让另一个母亲占有自己的孩子也不愿让他死去。
纵向思维是需要步步正确，但横向思维可能绕个弯、甚至是逆向而行，却有效地解决了棘手的难题。
《创新创业思维》课件
培养创业精神的重要性
培养创业精神对个人和社会都具有重要意义，本节将探讨创业精神的重要性以及它如何推动经济增长和 社会进步。
成功创业案例分析
通过对成功创业案例的分析和研究，我们可以学习他们的创业之道和经验， 以及他们在创新和创业过程中所面临学内容进行总结，并展望创新创业思维在未来的应用和发展方向。
《创新创业思维》PPT课 件
这是一份关于《创新创业思维》的PPT课件，通过本课件，我们将深入探讨创 新和创业的含义、激发创新创业思维的方法以及鼓励团队创新和培养创业精 神的重要性。
主题介绍
本节将介绍《创新创业思维》的主题。创新和创业是当今社会发展的重要驱动力，我们将探索它们的含 义和关系。
“创新”和“创业”含义解析
创新是指在现有基础上形成新的观念、方法或产品的过程，而创业是把创新 转化为商业价值并推动经济发展的行为。
如何启发创新创业思维
本节将分享一些启发创新创业思维的方法，包括培养好奇心、发展跨学科的 能力和鼓励试错精神。
鼓励团队创新的方法
鼓励团队创新是推动组织发展的关键。本节将介绍一些方法，如建设创新文化、提供资源支持和激励激 励机制。
六顶思考帽-横向思维.
传统思维的误区
——对抗性思维
从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——
A: 这个建议行不通
B：不，这个建议行得通
建议
传统思维的误区
——对抗性思维
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。
“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”
平行思维
绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生 新的想法和新的看待事物的方式。
•新的想法、建议和假设是什么？ •我们还有其他方法做这件事情吗?
绿帽思维（GH）
创意与绿帽思维
•绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 •在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只 能要求一种心力的付出。
绿帽思维（GH）
绿帽思维使用的原则
黄帽思维（YH）
练习: 公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄
帽思维想想这样会有什么好处?
•让升职的员工有自豪感 •让其它的员工知道有晋级的机会 •能够接受监督 •……
黄帽思维（YH）
黄帽思维的用途 1、探求事物的优点 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题 建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和 其他可能性。
白帽思维（WH）
白帽思维的原则
•你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验 证它。 •在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。 •白帽的使用应该成为一种习惯。 •防止过度使用白帽。
白帽思维（WH）
白帽 •白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感， 直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意 见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供 单纯信息的途径和方式。
六顶思考帽-横向思维
红帽思维（RH）
直觉与思维
记忆
直觉
直觉的产生过程
红帽思维（RH）
红 帽 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道 歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。 •我现在有什么感受? •我的感觉告诉我什么? •我的直觉反应是什么?
红帽思维（RH）
I’m enthusiastic!（热情）
I like I wish I had more information Sounds interesting I feel uncertain I dislike it Hate it
第一单元
白帽思维
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
今天很冷 美国的治安很差
房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产消费指数下降15% 公司的流动率为20%
白帽思维（WH）
与白帽相关的就是资料与信息
• 我们拥有哪些信息？
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。
“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”
平行思维 Exploraห้องสมุดไป่ตู้ion 探 索
对抗思维
Motivation 动机
替代传统思维的方法
——平行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的一种 方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行 分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因 素。
黑帽思维（BH）
黑帽思维的难点
讨论： 1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ 2、是否黑帽思维只属于批判型的人？ 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？
横向思维第一部分
横向思维第一部分创新的需要每个组织都不得不准备好舍弃它所做的每件事情。
彼德·德鲁克变化带来的挑战有时你所在的环境是如此艰苦，以致于你不能按照自己的方式来解决问题。
你不得不对你的方式进行彻底的思考以解决问题。
但是大多数组织抵制快速而又不连贯的变化。
他们按照过去曾经工作的方式来进行工作。
好像是已经学会了从A走到B，但是现在发现很难学会从B走到C。
因此，他们试着走得更快。
他们更加努力地工作，努力提高效率，但是仍然不能到达那个地方。
他们应该做的不是更加努力地工作，而是应该更加聪明的工作——这两个概念完全不同。
与走路相比，从B到C有着更好的方法：或许可以骑自行车、骑马、开车，或者是乘坐直升飞机。
实现组织目标也有更好的方法，如果你的研究足够多的话，你就会发现这一点。
但是如果你只是努力盯着你的企业所专注的一个发展方向，那么你将无法找到新的发展方向。
许多组织沉溺于他们的标准经营模式之中。
他们会努力使当前模式运转的更好，而不会花费时间来寻找一个更好的模式、更好的方法来工作。
作为管理学的权威，格雷·哈默（Gary Hamel）这样说：“许多公司只知道持续地改进，而不知道间断的创新。
他们知道如何做的更好，但他们不知道如何变得不同。
”“只有偏执狂才会生存”，控制个人计算机处理器业务的英特尔公司的董事长安迪·格鲁夫（Andy Grove）这样说。
对于改进你向顾客所提供的商品与服务的质量，你必须有一种偏执的态度，因为如果你没有，其他的人就会有。
英特尔的哲学就是不断推出更好的处理器，来替代已经在市场中成为领导者的那些处理器，以此实现对自身的不断更新。
格鲁夫知道，依赖已有的荣誉必然会导致自满，这又会导致被富有创新的竞争者所击败。
可以为此种方法提供例证的另一家公司是吉列（Gillette），他的一项政策就是要让他自己的产品过时。
他们的市场领导者品牌Excel就被传感器和传感器二代所取代。
就像英特尔一样，每次吉列推出一种新产品的时候，它就已经致力于新的替代品开发。
08 创新思维培养(制造类) 拓展阅读：横向思维与逆向思维
横向思维与逆向思维案列导入：“曹冲称象”大家从小就听过，这个故事就是换个角度思考问题，突破常规思维的束缚，用求异思维解决问题的典范。
“曹冲称象”故事中的曹冲善于观察，不就象称象，而是运用了横向思维，采取等效替代的方法，巧妙地测出了大象的重量。
【哲理故事启示】学会转换思维的角度，才能更好地看到问题情境之间的关系，才能更有效地发现创造性的问题解决之道。
一、什么是横向思维1.横向思维是爱德华•德波诺教授针对纵向思维--即传统的逻辑思维，提出的一种看问题的新程式、新方法。
横向思维者是对问题本身提出问题、重构问题，它倾向于探求观察事物的所有的不同方法，而不是接受最有希望的方法，并按照去做，这对打破既有的思维模式是十分有用的。
2．所谓横向思维是一种打破逻辑局限，将思维往更宽广领域拓展的前进式思考模式，它的特点是不限制任何范畴，以偶然性概念来逃离逻辑思维，从而可以创造出更多匪夷所思的新想法、新观点、新事物的一种创造性思维。
所谓横向，是因为逻辑思维的思考形态是垂直纵向走向，而横向思维则可以创造多点切入，甚至可以从终点返回起点式的思考！二、什么是逆向思维1.“司马光砸缸”故事中有人落水，常规的思维模式是"救人离水"，而司马光面对紧急险情，运用了逆向思维，果断地用石头把缸砸破，"让水离人"，救了小伙伴性命。
2.逆向思维，也称求异思维，是在思维线路上与正向思维相反，在思考问题时，为了实现创造过程中设定的目标，跳出常规，改变思考对象的空间排列顺序，从反方向寻找解决办法的一种思维方式。
3．与常规思维不同，逆向思维是反过来思考问题，是用绝大多数人没有想到的思维方式去思考问题。
运用逆向思维去思考和处理问题，实际上就是以"出奇"去达到"制胜"。
因此，逆向思维的结果常常会令人大吃一惊，喜出望外，别有所得。
总结：今天的学习，使我们明白了摆脱固有的思维模式是创造性思维的起点，所以，在今后的工作、学习、生活中，不妨用新的眼光来重新认识身边一些习以为常的事物。
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• 6．尤伯罗斯想到和采取的另一高招是，他 把这一届奥运会的标志——山鹰，也作为 一种商标专利广泛出售。
• 许多人正是聆听了他精悍简短(往往只讲一小时) 的讲演而顿开茅塞，通灵剔透，从而在事业和生 活中获得巨大成功。
• 比如，1984年第23届奥运会组织者——奇才彼 得·尤伯罗斯（ueberroth）就自称是爱德 华·德·博诺关于水平思考讲演的受益者，从而实 现了人类奥运会史的第一次赢利。
• 今天提起奥运会，所有的城市都会感到兴奋。但 在上世纪80年代之前，奥运会的影响日渐扩大， 但确是个赔钱的大窟窿。而美国人尤伯罗斯却改 变了这一切，他不仅令1984年洛杉矶奥运会扭 亏为赢，还促进了奥运经济和体育产业的神奇诞 生。
• 在节流方面，主要有：
• 1、他不像前几届奥运会那样花费巨资去新 建大批新的体育场馆，而是尽可能利用洛 杉矶已有的运动场所。
• 2.他也不像前几届奥运会那样花费巨资去新 建供各国运动员下榻的豪华的奥运村，而 是利用了该市三所大学的学生宿舍。
• 3.必须新建一个游泳池。尤伯罗斯以允许在 指定场地营业和做广告为条件，说服了当 地的“麦当劳”连锁快餐店，出资400万美 元兴建了一座豪华壮观的露天游泳池。
• 所以到了1984年第23届奥林匹克运动会，竟面 临难以继续办下去的危机。因为世界上这么多国 家与城市都担心无法承受如此巨大的支出。明知 承办奥运会是一种莫大的荣誉，但耗资巨大令世 界各地望而生畏。
• 但本次奥运会的结果却出人意料，由美国 人彼得·尤伯罗斯主持的第23届奥运会不但 没有负债，而且还盈利2.25亿美元，创造 了震惊世界的奇迹。从此，奥运会从巨亏 到狂赚。
• 所谓水平思考是相对于垂直思统 思维方法。它强调的是缜密、精确、严谨、 程序，它主张一步一步地解析、演绎、推 理、立论。
• 德·博诺认为水平思考就是感性的思考。水
平思考就好像试图从地面上挖掘清泉，若 一处挖不出，不是一股劲儿往下挖，而是 换个地方再挖。因此，水平思考的特征， 具有非逻辑性、非因果性，其超越性则十 分鲜明。
• 2．他找来了50家供应商，从杂货店到废品 处理公司一应俱全，这些供应商每家至少 需捐助400万美元。
• 3．他让美国的三大电视网相互争夺奥运会 的独家播映权。他的顾问们原来估计最多 只能要价1.5亿美元，而尤伯罗斯用“吊起 来卖”，采取“只出价一次”的竞赛投标 方法，结果美国广播公司花了2.75亿美元 才取得了播映权。
• 他的学员既有四岁儿童、少年；也有高层行政人 员和诺贝尔奖获得者。欧洲创新协会将他列为历 史上对人类贡献最大的250人之一；半数以上的 世界500强企业、美国五角大楼、联合国以及全 世界50多个国家数十万所学校正在使用其课程。 同时也被世界许多著名商业组织所采用。这些组 织包括： IBM、通用、西门子、杜邦、ABB、 雀巢、微软、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、波音 公司、松下以及麦当劳等跨国公司。
• 1976年加拿大的蒙特利尔市承办第21届奥运会， 花费了35亿元，亏损达到10亿元，其后，蒙特 利尔市的市民一直交纳“奥运特别税”，据说要 到21世纪才能全部还清债务。
• 1980年的莫斯科奥运会耗费更是惊人，人们估 计前苏联政府为此开支达到90亿元之多。数额如 此庞大的支出，怎能不令人望而生畏呢?
• 后来，美国《华盛顿邮报》记者采访尤伯 罗斯，问他是怎么获得成功的，尤伯罗斯 回答说，这要归功于1975年他在美国佛罗 里达州听了德·博诺博士横向思考法。
彼得·尤伯罗斯： 奥运会商业运作之父
• 洛杉矶奥运会在市政府不提供任何资金的 情况下，居然盈利2亿美元，尤伯罗斯主要 在节流和开源上采取了几种主要方法：
• 4．当美国本国的柯达公司认为奥运会理应 购买它的照相器材，而又埋怨400万美元的 赞助费太昂贵时，尤伯罗斯果断地将这一 权力出售给了日本的富士公司，而富士公 司给的报价是700万美元！
• 5．尤伯罗斯采取的最令人惊异、赞赏的措 施是，他想出了火炬传递接力权的办法。
• 商人的直觉告诉他：每一个参加奥运火炬 接力的人都会把它作为一生的荣耀，肯定 愿意付出高昂的代价获取。这一届奥运会 的火炬全程15000公里。火炬传递接力以 每公里3000美元出售。按照公里数销售火 炬接力名额，尤伯罗斯承诺会将筹集到的 部分资金用于发展奥林匹克事业时，萨马 兰奇表示支持并自费购买了第一棒。就这 样，销售火炬接力权又为奥组委筹集了 4000万美元。
第六章 横向思维
发明就是和别人看同样的东西、 却能想出不同的事物。
——艾伯特·詹奥石
一、横向思维
1.横向思维的含义 横向思维是指接收和利用其他事物的
功能、特征和性质的启发而产生新思 想的思维方式。 例：妙龄少女的智慧
• 横向思维又称“水平思考法”（Lateral Thinking）” ，这是爱德华·德·博诺 （Edward de Bono）提出的，他的两 本书《六顶思考帽》和《水平思考》已经 在中国出版，在中国很风行。
• 在使用纵向思维无法解决问题时，采用横 向思考可以得到奇效，所谓“它山之石， 可以攻玉”就是指横向思考。
• 有“创新思维之父”美誉的爱德华·德·博诺曾赴美 国、加拿大、日本、保加利亚等多国讲学，传授 科学思维方法。2007年曾来中国北京、上海召开 研讨会。
• 如今，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维 的象征。他在历史上第一次把创造性思维的研究 建立在科学的基础上。德·博诺博士写过68本书， 被翻译成超过37种文字，其中《我对你错》一书 受到三位诺贝尔奖得主推崇。
• 4.必须新建一个自行车赛场。尤伯罗斯以同 样的条件，将这一“任务”交给了当地的 “7-Eleven”商店。
• 在“开源”方面：
• 1．吸引顶级赞助商，他慎重地选择了30家 “赞助”奥运会的厂商，这些厂商出资总 计3.85亿美元。而上届莫斯科奥运会赞助 商多达381家，总赞助却仅为900万美元， 还不如本届可口可乐一家的赞助费1300万 美元 。