三立企业文化内涵与企业文化建设
企业文化的内涵
企业文化的内涵随着市场竞争的日益激烈，企业要想在千帆竞渡中获胜，就必须具备自己独特的“特色”，这就要通过建立和塑造企业文化来实现。
企业文化是企业的灵魂，塑造一个好的企业文化是企业可持续发展的基础。
本文讲述企业文化的内涵以及对企业的重要性。
一、企业文化的含义企业文化是指企业内部所存在的、与这一企业的历史、传统、理念、价值观、管理方式、企业特色、工作风格、员工精神等有关的各种因素的总和。
这种文化呈现为一种特定的企业精神，表现出一种独特的企业风貌，是组织有效协作和发展的灵魂和基础。
二、企业文化的内涵1.历史与传统企业文化的内涵中，强调了企业文化形成的原因和过程。
一个企业要有历史和传统，这正是培育企业文化的源头和基础。
历史和传统不仅包含了企业品牌的历程，同时也是企业的精神信仰、文化基石。
2.价值观和经营理念价值观和经营理念是企业文化的核心和灵魂。
它们规定了企业的行为准则、奋斗目标和价值导向，并且反映了企业对接种用户、员工、股东等因素的关注和考虑。
企业文化的内涵依据价值观和经营理念，以此指引企业日常生产经营行为。
3.企业特色和风格企业文化的内涵必须体现企业的特色和风格。
企业特色是指企业所具备的与众不同的技术、经营模式、管理理念、创新能力等方面的优势。
企业风格则是指企业内部的风气和式样，这体现了企业文化中的工作态度、管理方式和服务特色的整体形象。
4.员工精神和品质企业文化的内涵还包含了员工精神和品质。
这是指企业的员工所具备的优秀品德，包括员工的责任感、团队精神、合作精神、实干精神、客户导向等素质。
员工精神和品质显示了企业文化传递的组织文化质量和人类思想文化精髓。
5.制度和规范企业文化的内涵还包括企业制度和规范的内容。
制度和规范是企业文化体系中的重要部分，其能够整合信息、提高效率、凝聚团队、指引价值、规范行为。
企业文化中的制度和规范是对员工行为的理性约束和规范化的保障。
三、企业文化的作用1.加强组织凝聚力企业文化能够加强组织凝聚力，使员工在思想上、意愿上、行动上产生共鸣，共同为企业的发展和目标而努力。
企业文化的内涵与作用
企业文化的内涵与作用企业文化是指在企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和共同信仰，是企业的核心竞争力之一。
它不仅包含着企业的历史传统、理念理论和精神内核，还涵盖了企业的组织结构、管理风格、员工关系等各个方面。
本文将探讨企业文化的内涵以及其在企业发展中扮演的重要角色。
一、企业文化的内涵企业文化的内涵主要包括以下几个方面：1. 基本价值观：企业的基本价值观决定着其经营行为和发展方向。
它包括企业的使命、愿景、核心价值观等重要方面。
基本价值观能够凝聚企业内外部的共识，为企业员工提供明确的行为指引。
2. 组织结构和管理风格：企业文化对组织结构和管理风格有着深刻影响。
比如，一些企业注重权威式管理，强调领导者的权威和决策权；而另一些企业则强调平等共治，倡导员工参与决策和自我管理。
3. 员工关系：企业文化也影响着员工之间的关系。
一些企业鼓励员工之间的互助与合作，提倡团队合作精神；而另一些企业则更注重个人竞争和个人目标的实现。
4. 激励机制：企业文化还体现在员工的激励机制上。
一些企业鼓励员工的主动性和创造性，通过奖励机制激发员工的积极性；而另一些企业则更注重规则的执行和惩罚机制的建立。
二、企业文化的作用1. 增强凝聚力：企业文化能够增强企业的凝聚力，使得员工们更加紧密地团结在一起，共同为企业的发展目标而努力。
共同的价值观和信念能够激发员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度和士气。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神灵魂，能够给外界传递企业的价值理念和品牌形象。
一家具有积极向上企业文化的企业，在公众中会赢得更多的好评和尊重，增加企业的美誉度和品牌价值。
3. 提升企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
通过建立与企业战略目标相匹配的企业文化，能够激发员工的创造力和创新能力，提高企业的市场竞争力和绩效表现。
4. 促进组织变革：企业文化可以为组织变革提供支持和动力。
当企业面临重大的市场变化时，企业文化能够引导员工顺应变革，适应新的市场要求。
三一企业文化
三一企业文化一、概述三一集团是中国领先的工程机械制造企业，致力于为全球客户提供高品质、高效能的产品和服务。
作为一家具有国际影响力的企业，三一集团注重企业文化的建设，以不断提升员工的凝聚力和创造力，推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 创新：三一集团秉持着创新的精神，鼓励员工不断探索和实践，推动技术和产品的创新，为客户提供更好的解决方案。
2. 诚信：三一集团注重诚信经营，以诚实守信的态度对待客户、合作伙伴和员工，建立长期稳定的合作关系。
3. 卓越：三一集团追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。
4. 责任：三一集团肩负社会责任，关注环境保护和可持续发展，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
三、企业愿景三一集团的愿景是成为全球领先的工程机械制造企业，为客户提供全方位的解决方案，为员工提供良好的发展平台，为社会创造更多价值。
四、文化建设1. 员工关怀：三一集团注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，关注员工的身心健康，倡导工作与生活的平衡。
2. 团队合作：三一集团倡导团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作，营造积极向上的工作氛围。
3. 创新创造：三一集团鼓励员工勇于创新，提供创新的平台和机会，鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业的持续发展。
4. 学习成长：三一集团重视员工的学习和成长，提供丰富的培训资源和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
5. 社会责任：三一集团积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，参与公益事业，推动社会进步。
五、企业活动1. 内部活动：三一集团定期组织各类内部活动，如员工庆生会、团队建设活动、文化艺术展览等，增强员工之间的交流与凝聚力。
2. 外部活动：三一集团积极参与各类行业展览和展销会，展示企业形象和产品优势，与客户和合作伙伴建立更紧密的联系。
3. 社会公益：三一集团关注社会公益事业，积极参与慈善捐助、环保活动等，为社会做出贡献。
三一企业文化的综合概述
三一企业文化教材第一章企业文化概论一、企业文化的定义企业文化是人类文化现象中的一种亚文化，人类的文化现象，被文化学者定义为：“人类创造的一切物资财富和精神财富的总和”。
但大多数文化学者更愿意将文化看作是一种精神领域的现象，因此，文化常常被他们说成是：“一整套代表一种生活方式的共同思想或共同的风俗习惯、信仰和知识”或“在群体中产生的代代相传的共同的思维与信仰方式”。
根据这一理论，我们将企业文化定义为“一个特定群体共同的价值观念与行为规范”。
特定群体是指组成企业主体的员工是由某一种力量有目的地召集来的，并为实现这一目的而存在。
二、企业文化的特点1、企业文化与社会主导文化的一致性企业文化作为特定人群所拥有的价值观念与行为规范，其根源来自于其所生存的社会，与主体社会的主流文化一脉相承。
虽然社会众多的亚文化中可能有某一价值观与主流社会相冲突的现象，但作为特定群体的企业，却很少发生这样的现象。
我们今天所处的时代已是全球经济一体化，各国企业间的交往频繁，不同企业文化的交融明显。
纵使如此，企业文化中主流文化的印迹仍旧深刻。
像三一文化中的三一精神“自强不息、产业报国”、海尔精神“敬业报国、追求卓越”、华为的“社会责任：华为以产业报国和科教兴国为已任，以公司的发展为所在社区做出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力”就恰好反映了中国传统文化——儒家文化中的“天下兴亡，匹夫有责”——特色，这一点，还是解读中国企业不自觉地带有政治色彩的关键。
2、企业文化的领导人色彩文化现象的形成，一般是个自然的过程，企业文化却与此有别，是一个人为造成的现象。
企业文化大多数是其领导人所倡导与直接促成的。
因此，企业文化往往就是其主要领导人的化身，是其思想观念、行为规范的具体体现。
像三一作风“疾慢如仇”所表现的总裁梁稳根先生行动迅捷的特点；华为基本法接班人条款第一百零一条中“高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人”。
三一企业文化
三一企业文化一、引言三一集团作为中国领先的工程机械制造商，一直致力于提供高质量的产品和服务。
为了凝聚员工的力量，提高企业的竞争力，三一集团积极推动企业文化建设。
本文将详细介绍三一企业文化的核心价值观、愿景使命、文化特点以及相关的实践活动。
二、核心价值观1. 客户至上：三一集团始终将客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的期望和需求。
2. 团队合作：三一鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神，共同追求卓越。
3. 创新驱动：三一集团鼓励员工勇于创新，不断推动技术和管理的进步，为客户提供更好的解决方案。
三、愿景使命1. 愿景：成为全球领先的工程机械制造商，为客户创造更大的价值，为员工提供更好的发展机会，为社会贡献更多的力量。
2. 使命：致力于为客户提供可靠的产品和服务，为员工创造良好的工作环境和发展平台，为社会创造可持续发展的价值。
四、文化特点1. 开放包容：三一鼓励员工敢于表达意见和想法，倡导开放的沟通和学习氛围，欢迎不同背景和观点的人加入。
2. 激情奋进：三一鼓励员工积极主动，勇于迎接挑战，追求卓越，不断超越自我。
3. 奉献责任：三一倡导员工对企业、客户和社会负责，积极参与公益事业，推动社会进步。
五、实践活动1. 员工培训：三一定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，帮助员工实现个人价值和企业目标的良性互动。
2. 团队建设：三一组织各类团队活动，如户外拓展训练、团队合作项目等，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
3. 文化传承：三一注重企业文化的传承和宣传，通过内部刊物、企业网站、文化墙等形式，向员工传递企业文化的核心价值观和理念。
4. 社会责任：三一积极参与社会公益事业，捐资助学、扶贫济困等，履行企业的社会责任，为社会做出贡献。
六、总结三一企业文化以客户至上、团队合作和创新驱动为核心价值观，致力于成为全球领先的工程机械制造商。
通过开放包容、激情奋进和奉献责任的文化特点，三一集团不断推动企业文化的建设和发展。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的思想观念、价值观念、行为规范和管理理念的总和。
它是企业的精神灵魂，是企业员工共同认同和遵循的行为准则，也是企业与外界交流的窗口。
企业文化的内涵包括以下几个方面：1. 思想观念：企业文化的内涵首先体现在企业的思想观念上。
企业应树立积极向上、开拓创新的思想观念，鼓励员工勇于探索、敢于创新。
例如，一个以技术创新为核心的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断发展。
2. 价值观念：企业文化的内涵还表现在企业的价值观念上。
企业应树立正确的价值观念，强调诚信、责任、公平、公正等价值观念。
例如，一个以诚信为核心价值观的企业文化可以建立起良好的企业形象，赢得客户的信任和尊重。
3. 行为规范：企业文化的内涵还包括企业的行为规范。
企业应建立健全的行为规范，要求员工在工作中遵守相关的规定和制度。
例如，一个以严谨、高效为行为规范的企业文化可以提高员工的工作效率，保证企业的正常运营。
4. 管理理念：企业文化的内涵还体现在企业的管理理念上。
企业应采用科学、先进的管理理念，建立有效的管理体系和流程。
例如，一个以人性化管理为核心理念的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的归属感和忠诚度。
企业文化的内涵对企业的发展具有重要的意义。
它可以凝聚员工的力量，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，企业文化的内涵也可以塑造企业的形象，增强企业的竞争力和市场影响力。
因此，企业应高度重视企业文化的建设，不断完善和发展企业文化，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
信息社会背景下“三种力”构建石油企业办公室文化
信息社会背景下“三种力”构建石油企业办公室文化信息社会是指以信息为主要生产要素的社会，它的快速发展推进了企业文化建设的进程。
石油企业办公室文化对企业的经营管理、团队协作和员工素质有着至关重要的作用。
在这个背景下，构建一种有力的企业文化对于石油企业而言就显得尤为必要了。
这种企业文化应该基于“三种力”的平衡发展，分别是“质量之力”、“创新之力”、“人文之力”。
首先，“质量之力”是企业文化中非常重要的一个方面。
石油企业因其行业特殊性和运营的复杂性，必须确保产品的可靠性和安全性。
因此，建立一个注重质量的企业文化可以保证石油产品的质量和高效运营，同时也能够增强企业的信誉度和竞争力。
在办公室文化建设过程中，要广泛开展各种培训和教育活动，加强员工的质量意识，确保企业文化正确地引导员工的行为和思想。
其次，“创新之力”是企业结构优化和提升核心竞争力的重要依托，也是石油企业办公室文化建设的必要方向。
在信息时代，各种新技术不断涌现，需要将其运用到企业的各个方面中去。
石油企业在办公室文化上，要推动和支持员工的创新，鼓励跨部门交流，减少沟通壁垒，使每一个人都能成为“创新者”，从而为企业的发展注入新的动力和活力。
再次，“人文之力”主要是关注员工的发展和福利，使员工感到快乐和满意。
在石油企业中，员工的涵养素质和职业技能对企业的发展有着重要的影响。
在办公室文化建设时，应该注重员工的发展，推动培训、奖励、晋升体系的完善。
同时，通过建立良好的企业氛围和公司文化，激励员工潜力的发掘和发挥，从而为企业的未来发展增添人文之力。
总之，在信息社会的背景下，石油企业的办公室文化建设必须考虑到“质量之力”、“创新之力”和“人文之力”三个方面的平衡发展。
这种办公室文化不仅可以提升企业的竞争力和市场占有率，同时也能够为员工提供更好的工作环境和发展机会，从而实现双赢的效果。
三一企业文化
三一企业文化一、概述三一集团是全球领先的工程机械制造企业，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
作为一家具有国际影响力的企业，三一集团注重企业文化的建设和传承。
本文将详细介绍三一企业文化的核心价值观、文化特色、文化活动等方面的内容。
二、核心价值观1. 客户至上三一集团始终将满足客户需求作为首要任务，通过不断创新和提升产品质量，为客户创造价值。
2. 团队合作三一集团强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的沟通和协作，共同实现个人和企业的发展目标。
3. 诚信正直三一集团倡导诚信正直的行为准则，要求员工在工作中保持诚实、守信，树立良好的企业形象。
4. 追求卓越三一集团鼓励员工追求卓越，不断提升自我，不断创新，以成为行业的领导者。
三、文化特色1. 创新驱动三一集团注重创新，不断引进先进的技术和管理理念，推动企业不断发展和进步。
2. 精益求精三一集团追求卓越，通过不断改进和优化产品和服务，提高客户满意度和市场竞争力。
3. 全球视野三一集团积极拓展国际市场，与全球合作伙伴共同发展，不断提升在全球的影响力和竞争力。
4. 社会责任三一集团关注环境保护和社会责任，积极参与公益活动，回报社会，推动可持续发展。
四、文化活动1. 员工培训三一集团定期组织各类培训活动，提升员工的技能和知识水平，促进个人和企业的发展。
2. 文化节日庆祝三一集团重视员工的节日和生日，组织各类庆祝活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
3. 企业文化展示三一集团设立企业文化展示区，展示企业的历史、发展成果和文化特色，让员工和客户更好地了解企业。
4. 团队建设活动三一集团组织各类团队建设活动，如户外拓展、团队竞赛等，增强员工之间的合作意识和团队精神。
五、总结三一企业文化以客户至上、团队合作、诚信正直和追求卓越为核心价值观，注重创新、精益求精、全球视野和社会责任。
通过各类文化活动，三一集团不断加强员工的培训和团队建设，展示企业的文化特色，提升企业形象和竞争力。
三一企业文化
三一企业文化引言概述：三一企业文化是指三一重工集团公司所倡导和践行的一种价值观和行为准则。
它以“团结、创新、务实、高效”为核心价值观，以“以人为本、追求卓越、诚信守约、共享共赢”为行为准则。
本文将从三个方面详细阐述三一企业文化的内涵和实践。
一、团结1.1 内涵：团结是三一企业文化的核心价值观之一，强调员工之间的团结协作和团队精神。
1.2 实践：三一重工通过建立团队合作机制，鼓励员工间的相互支持和协作，提倡团队合作的意识和行为。
1.3 效果：团结的企业文化使得三一重工的团队更加密切，员工之间相互信任、相互支持，共同为企业的发展而努力。
二、创新2.1 内涵：创新是三一企业文化的核心价值观之一，强调技术创新和管理创新。
2.2 实践：三一重工注重科技研发投入，建立了完善的研发体系，鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源。
2.3 效果：创新的企业文化使得三一重工在产品技术上保持率先地位，不断推出具有市场竞争力的新产品，提升企业的核心竞争力。
三、务实3.1 内涵：务实是三一企业文化的核心价值观之一，强调实事求是和务实作风。
3.2 实践：三一重工注重实践经验的总结和分享，鼓励员工在工作中追求实效，注重解决问题的实际效果。
3.3 效果：务实的企业文化使得三一重工的员工注重实际操作和结果，减少不必要的浪费，提高工作效率和质量。
四、高效4.1 内涵：高效是三一企业文化的核心价值观之一，强调高效率和高质量的工作态度。
4.2 实践：三一重工建立了科学高效的管理体系，通过流程优化和信息化手段提高工作效率，鼓励员工追求卓越。
4.3 效果：高效的企业文化使得三一重工的员工在工作中高效率地完成任务，提高了企业的运营效益和客户满意度。
综上所述，三一企业文化以团结、创新、务实、高效为核心价值观，通过实践和落地，不断提升企业的竞争力和员工的工作效率。
三一重工通过团队合作、技术创新、实事求是和高效率的工作态度，不断推动企业的发展，取得了显著的成绩。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观念、行为规范和经营理念，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
企业文化的内涵包括以下五个方面：一、价值观念1.1 企业的核心价值观念企业文化的核心是企业的价值观念，它包括企业的使命、愿景和价值观。
使命是企业存在的意义和目的，愿景是企业未来的发展方向和目标，价值观是企业员工共同遵循的道德准则和行为规范。
1.2 价值观念的传承和宏扬企业文化的内涵还包括价值观念的传承和宏扬。
企业应该通过各种方式，如培训、激励机制等，让员工深刻理解和内化企业的核心价值观念，从而形成共同的文化认同。
1.3 价值观念的体现企业文化的内涵还包括价值观念的体现。
企业的核心价值观念应该贯通于企业的各个方面，如管理制度、员工行为、产品质量等，体现在企业的日常运营中。
二、行为规范2.1 企业的行为规范企业文化的内涵还包括企业的行为规范。
行为规范是企业员工在工作中应该遵守的准则和规定，包括工作态度、沟通方式、决策程序等。
2.2 行为规范的强化和执行企业文化的内涵还包括行为规范的强化和执行。
企业应该通过制度建设、监督检查等手段，确保员工遵守企业的行为规范，形成良好的工作氛围。
2.3 行为规范的培养企业文化的内涵还包括行为规范的培养。
企业可以通过培训、激励等方式，引导员工树立正确的行为规范，提高员工的综合素质和职业道德。
三、经营理念3.1 企业的经营理念企业文化的内涵还包括企业的经营理念。
经营理念是企业在经营活动中所遵循的原则和方法，包括市场定位、产品策略、管理模式等。
3.2 经营理念的贯彻和实施企业文化的内涵还包括经营理念的贯彻和实施。
企业应该将经营理念贯通于企业的各个环节，确保企业的经营活动符合企业的核心价值观念。
3.3 经营理念的创新和发展企业文化的内涵还包括经营理念的创新和发展。
企业应该不断调整和完善经营理念，适应市场变化和企业发展的需求，保持竞争力。
四、组织文化4.1 企业的组织文化企业文化的内涵还包括企业的组织文化。
企业文化建设内涵
企业文化建设内涵企业文化建设是指企业在组织运营过程中，通过创造和传播一种特定的价值观、理念、信仰和行为准则，以达到强化企业凝聚力和竞争力的目的。
它包含以下几个方面的内涵：1.价值观塑造：企业文化建设首先要塑造企业的核心价值观。
价值观是企业文化的灵魂，它是企业共同的信仰和追求，对员工行为和决策起着重要的指导作用。
通过明确和弘扬价值观，可以营造出一种积极向上、奋发进取的企业氛围。
2.员工行为准则：企业文化建设还需要明确和规范员工的行为准则。
这些准则是对员工在工作中应遵循的规范和要求，涉及到与同事合作、与客户交往、与上级沟通等各个方面。
通过建立和强化员工行为准则，可以提高员工的责任感和自律性，增强团队的协作效率。
3.沟通与分享：企业文化建设要强调有效的沟通与分享。
沟通是企业内部各层级之间进行信息交流和沟通的方式，而分享则是将经验和知识进行共享和传承。
通过促进良好的沟通与分享机制，可以加强企业内部的信息流动，提高协作效率和创新能力。
4.学习与成长：企业文化建设要倡导持续学习和个人成长。
员工是企业的核心资源，他们的学习和成长与企业的发展密不可分。
通过提供各种培训和发展机会，激励员工不断提升自身素质和能力，可以增强员工的团队凝聚力和忠诚度。
5.奖惩制度：企业文化建设还要建立科学、公正的奖惩制度。
奖惩制度是对员工绩效和行为的一种激励和约束方式，它既能够激励员工为企业做出更大贡献，也能够惩罚那些违反企业价值观和行为准则的行为。
通过建立健全的奖惩制度，可以提高员工的积极性和工作动力，营造出公平公正的工作环境。
企业文化建设不仅仅是企业内部管理的一种手段，它更是企业形象和核心竞争力的重要组成部分。
只有建立起合适的企业文化，才能够真正提升企业的凝聚力、创造力和竞争力，实现可持续发展的目标。
企业文化建设不仅仅是企业内部管理的一种手段，它更是企业形象和核心竞争力的重要组成部分。
只有建立起合适的企业文化，才能够真正提升企业的凝聚力、创造力和竞争力，实现可持续发展的目标。
企业文化的内涵和建立
企业文化的内涵和建立随着现代社会的发展，企业文化已经不再是一个陌生的概念。
它指的是企业内部所形成的一套行为规范、价值观念和传统习惯，是企业吸引人才、塑造品牌形象、提升市场竞争力的有效手段。
今天，我们就来探讨一下什么是企业文化的内涵和建立方法。
一、企业文化的内涵1. 行为规范企业文化的行为规范指的是企业内部员工所应遵守的行为准则。
这些准则可以包含：公平、公正、透明、守信等方面，尤其对于中小企业而言，行为规范更应该具体且明确。
因为在企业的初期阶段，城市和城镇等资源和信息有限，员工的素质和思想觉悟水平也比较分散，因此要建立起规范的行为准则，对于企业发展的稳步推进具有重要意义。
2. 价值观念企业文化的价值观念指的是企业内部员工所共同崇尚的普遍价值观念。
例如，社会责任、企业使命感、敬业精神、卓越品质等方面。
这些基本价值观念，在企业的发展过程中，都需要不断的被强化和深化，从而保证企业的整体文化氛围能够形成正能量和激励力。
3. 传统习惯企业文化的传统习惯指的是企业内部员工所积淀下来的和他们生活习惯、行业惯例等相关的习惯。
在企业内部，可以建立各种文化习惯，如良好的工作习惯、对员工的关爱、公平的奖励制度、优秀业绩的认可等等。
这些习惯都能促进内部员工之间的默契配合，增强企业的凝聚力和创造力。
二、企业文化的建立1. 树立企业文化的概念要想建立一个良好的企业文化体系，首先应该清晰地认识到企业文化的重要性和优势。
并在公司内部广泛传播，带动员工积极参与到企业文化建设的过程中。
2. 制定企业文化的战略制定企业文化战略是企业建立起自己的独特企业文化的关键。
战略制定应该考虑到企业的定位、员工内部的价值观念、公司的历史传承等方面。
3. 建立企业文化的体系建立企业文化的体系是企业文化建设的基础。
企业应该从员工的岗位职责、员工行为习惯、员工的职业发展规划等方面进行制定和实施。
4. 倡导企业文化的实践企业文化的建立需要员工的共同努力和配合。
企业文化内涵
企业文化内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为准则和精神风貌的总和。
它是企业发展的核心竞争力之一，能够凝聚员工的力量，提高企业的凝聚力和执行力，促进企业的可持续发展。
下面将详细介绍企业文化的内涵。
1. 价值观念：企业文化的核心是价值观念，它体现了企业对于人生、事业和社会的态度和追求。
企业应该树立积极向上的价值观念，如诚信、责任、创新、合作等。
这些价值观念可以激励员工追求卓越，促进企业的发展。
2. 行为准则：企业文化还包括一系列的行为准则，它规范了员工的行为规范和职业道德。
企业应该建立公平公正的行为准则，鼓励员工遵守职业道德，遵守法律法规，积极参与企业的发展和社会公益事业。
3. 精神风貌：企业文化的精神风貌是指企业在工作中所展现出的精神状态和风格。
它体现了企业的活力、创造力和团队合作精神。
企业应该营造积极向上的工作氛围，鼓励员工勇于创新，敢于担当，共同为企业的发展贡献力量。
4. 员工关系：企业文化还包括员工之间的关系，它体现了企业对员工的关心和尊重。
企业应该建立良好的员工关系，注重员工的培养和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 企业形象：企业文化对于企业形象的塑造也起着重要的作用。
良好的企业文化可以提升企业的声誉和形象，吸引优秀的人才和合作伙伴，增强企业在市场竞争中的竞争力。
6. 传承与创新：企业文化的传承与创新是企业发展的重要保障。
企业应该传承和发扬优秀的企业文化，同时也要与时俱进，不断创新和完善企业文化，以适应不断变化的市场环境和发展需求。
7. 激励机制：企业文化还应该包括激励机制，它可以激励员工的工作积极性和创造力。
企业应该建立公平公正的激励机制，给予员工合理的薪酬福利和晋升机会，激励员工为企业的发展贡献力量。
总之，企业文化是企业发展的重要支撑，它不仅体现了企业的价值观念和行为准则，还体现了企业的精神风貌和员工关系。
良好的企业文化可以提升企业的竞争力和形象，促进企业的可持续发展。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指一家企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和精神风貌，是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化理念。
它是企业的灵魂，能够凝结员工的力量，推动企业的发展。
企业文化的内涵包括以下几个方面：1. 价值观：企业文化的核心是价值观念，它是企业的核心价值和行为准则。
例如，诚信、创新、卓越、合作等。
这些价值观念是企业员工共同遵循的准则，也是企业发展的动力源泉。
2. 组织文化：组织文化是企业内部员工共同形成的一种文化氛围和工作方式。
它包括企业的管理风格、沟通方式、决策机制等。
良好的组织文化可以提高员工的工作积极性和创造力，促进团队合作和协作。
3. 员工关系：企业文化还包括员工之间的相互关系和互动方式。
一个积极向上、和谐的员工关系可以增强员工的凝结力和归属感，提高员工的工作效率和满意度。
4. 社会责任：企业文化还应包括企业对社会的责任和义务。
企业应该积极参预公益事业，关注环境保护，履行社会责任，树立良好的企业形象。
5. 创新精神：企业文化应鼓励员工的创新精神和实践能力。
鼓励员工提出新的想法和建议，提供良好的创新环境和机会，推动企业的创新发展。
6. 学习文化：企业文化应倡导学习型组织的理念，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
提供培训和学习机会，建立学习型团队，推动员工的个人成长和企业的持续发展。
7. 品牌文化：企业文化还应包括企业的品牌文化。
品牌文化是企业品牌形象的重要组成部份，它包括企业的品牌理念、品牌价值和品牌形象。
通过塑造独特的品牌文化，企业可以提升品牌的竞争力和市场影响力。
总结起来，企业文化的内涵包括价值观、组织文化、员工关系、社会责任、创新精神、学习文化和品牌文化等方面。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展和持续创新。
企业应该注重企业文化的建设，不断完善和提升企业文化，使其成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
三立公司简介
第一章公司简介郴州三立中央空调工程有限公司是按现代企业制度组建的股份有限公司，秉承“以人为本、诚信立业”的企业理念，致力于开拓暖通行业市场，促进行业发展。
三立公司能够保持快速、健康、高效的发展，主要的动力源自于三立多年经营中总结积累起来的企业文化理念。
三立公司一贯坚持“以人为本、诚信立业”的企业宗旨，对企业文化理念的探索，始终抱着一种与时俱进、不断自我超越的精神，本着务实高效原则进行创新和定位，最终形成了经济价值规律为刚性平台，以有理服从原则为柔性理念，将严密性和开放性有机统一，并强调效率为中心的管理特色。
三立人将其总结为三句话：“一切按经济价值规律办事，一切按有理服从原则办事，一个以提高效率为中心的企业风格。
”这三句话同时更是三立人经营思想、文化理念最核心的内涵。
公司依靠高质量和个性化设计以满足不断变化的客户需求。
十多年的专业技术和经验,让三立公司蒸蒸日上。
人是知识的开发者、利用者和传播者，也是竞争优势的来源，公司有工程师六名、助理工程师九名、安装技师三十六名，其中大专以上文化程度占75%。
由此诞生了三立公司“人本企业”的理念。
总经理：谢建成毕业于湖南大学，是郴州著名暖通工程师,参与多个郴州形象建筑的中央空调工程设计和施工管理，并得到中央空调业内人士一致认可。
公司内部采用OEC的先进管理方法，力求不断创新，培育了大批的高素质员工，为公司的腾飞奠定了坚实的基础。
总设计师：刘文莲毕业于建材工业学校，通风空调专业。
从业十余载，独立承担多项中央空调机房设计与施工。
曾发明并证实了中央空调混合水技术。
是一位大胆创新、锐意进取、经验丰富的中央空调工程师。
总工程师：刘光秀毕业于华东交通大学。
曾在长沙远大空调实业公司从事多年的空调主机设计，中国锅炉协会优秀会员。
在2000年撰写了《常压电加热多功能热水机组的企业标准》发布并在湖南省实施。
在直燃型和热水型溴化锂制冷机以及热水锅炉方面具有很深的造诣。
专业专注，用心服务公司建立了用户档案，使用专业的客户管理系统管理用户资料，由资深工程师负责解答用户提出的技术问题。
企业文化的内涵与作用
企业文化的内涵与作用一、企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为模式和管理方式，是企业员工共同遵循和认同的思想观念和行为准则。
企业文化内涵主要包括以下几个方面：1.核心价值观：企业文化的核心是其价值观念，体现了企业的价值追求和行为准则。
核心价值观是企业文化的灵魂，能够引导企业员工的行为和决策。
2.组织结构：企业文化还包括组织结构、权力分配和沟通流程等方面的内容。
良好的组织结构能够提高企业的效率和协作能力。
3.行为规范：企业文化还包括员工的行为规范和职业道德准则。
通过制定明确的行为规范，可以规范员工的行为，提高企业的整体形象和声誉。
4.员工关系：企业文化还关注员工之间的相互关系和团队合作。
通过建立和谐的员工关系，可以提高员工的满意度和凝聚力。
5.创新精神：企业文化还强调创新和学习的重要性。
鼓励员工不断创新和学习，可以提高企业的竞争力和适应能力。
二、企业文化的作用企业文化对企业的发展和经营管理具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，可以塑造企业的形象和品牌价值。
良好的企业文化能够提升企业的声誉和形象，吸引更多的顾客和合作伙伴。
2.凝聚员工力量：企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感。
通过共同的价值观和行为准则，员工能够更好地融入企业，形成团队合作精神，提高工作效率和质量。
3.提高员工满意度：良好的企业文化能够提高员工的满意度和幸福感。
员工在积极向上的企业文化氛围中工作，能够更好地实现自我价值和职业发展。
4.促进创新和学习：企业文化鼓励员工的创新和学习，可以提高企业的竞争力和创新能力。
员工在积极向上的企业文化中，敢于尝试新事物，不断学习和进步。
5.提高企业绩效：企业文化对企业绩效的影响是显著的。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。
总之，企业文化是企业发展的重要组成部分，具有重要的内涵和作用。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、信念、行为规范和共同目标。
它是企业的精神灵魂和核心竞争力的重要组成部份。
企业文化的内涵包括以下几个方面：1. 价值观和信念：企业文化的内涵首先体现在企业的价值观和信念上。
这是企业员工共同认同和遵循的一套准则，包括对待客户、员工、社会和环境的态度等。
例如，某企业的价值观可能是“客户至上、诚信经营、追求卓越”，这体现了企业对于客户价值、诚信经营和持续改进的信念。
2. 行为规范：企业文化的内涵还包括一系列的行为规范，即员工在工作中应该遵循的行为准则。
这些规范可以涵盖员工间的相互关系、工作方式、沟通方式等方面。
例如，某企业的行为规范可能包括“尊重他人、团队合作、高效执行”等要求，这有助于形成良好的工作氛围和高效的工作方式。
3. 共同目标：企业文化的内涵还包括对于企业共同目标的追求。
企业的共同目标是指企业员工共同努力的方向和目标，是企业发展的动力和引领。
例如，某企业的共同目标可能是“成为行业领导者、实现可持续发展”，这有助于激励员工全力以赴，为实现企业的长期发展目标而努力。
4. 创新和学习：企业文化的内涵还包括对于创新和学习的重视。
创新是企业持续发展的关键，而学习是创新的基础。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，同时提供良好的创新环境和机制。
例如，某企业的文化内涵可能是“鼓励创新、持续学习、勇于尝试”，这有助于培养员工的创新意识和能力。
5. 员工关心：企业文化的内涵还包括对于员工的关心和尊重。
员工是企业最珍贵的资源，企业应该关注员工的发展和福利，营造良好的工作环境和员工关系。
例如，某企业的文化内涵可能是“关心员工、关爱员工、共同成长”，这有助于提高员工的工作积极性和忠诚度。
总之，企业文化的内涵是企业在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、信念、行为规范和共同目标。
它对于企业的发展和员工的行为起到重要的引导和影响作用。
企业应该重视企业文化的建设，不断完善和推进，以提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
企业文化的内涵
企业文化的内涵引言概述：企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种价值观念、行为准则和组织氛围，是企业的精神支柱和核心竞争力。
企业文化的内涵包括了价值观念、行为准则、组织氛围、员工关系以及企业形象等方面。
本文将从五个大点阐述企业文化的内涵。
正文内容：1. 价值观念1.1 企业使命：企业文化的内涵之一是企业的使命，即企业为社会和客户创造价值的宗旨。
企业的使命不仅仅是盈利，还包括社会责任和可持续发展等方面。
1.2 核心价值观：企业文化的内涵还包括企业的核心价值观，即企业所坚守的价值观念和信念。
核心价值观可以是诚信、创新、卓越等，它们是企业文化的灵魂和行为准则。
2. 行为准则2.1 个人行为准则：企业文化的内涵还包括个人行为准则，即企业对员工在工作中所要求的行为规范。
这些行为准则可以包括团队合作、敬业奉献、诚实守信等，它们是员工行为的指导原则。
2.2 组织行为准则：企业文化的内涵还包括组织行为准则，即企业对组织内部各个层级之间相互关系的规范。
这些行为准则可以包括权责明确、信息流通畅等，它们是组织运作的基础。
3. 组织氛围3.1 激励机制：企业文化的内涵还包括激励机制，即企业为员工提供的激励方式和机制。
这些激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会等，它们可以激发员工的积极性和创造力。
3.2 沟通氛围：企业文化的内涵还包括沟通氛围，即企业内部各个层级之间的信息交流和沟通方式。
良好的沟通氛围可以促进团队合作和信息共享，提高工作效率。
4. 员工关系4.1 员工参与：企业文化的内涵还包括员工参与，即企业鼓励员工参与决策和问题解决的过程。
员工参与可以提高员工的归属感和责任心，增强员工对企业的忠诚度。
4.2 员工发展：企业文化的内涵还包括员工发展，即企业为员工提供的职业发展机会和培训计划。
员工发展可以提高员工的工作能力和专业素养，增强员工的竞争力。
5. 企业形象5.1 外部形象：企业文化的内涵还包括企业的外部形象，即企业在外界的形象和声誉。
企业文化的内涵与作用
企业文化的内涵与作用一、企业文化的内涵企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围，是企业员工共同信仰和追求的精神纽带。
它包括以下几个方面的内涵：1. 价值观：企业文化的核心是价值观念，即企业所追求的核心价值和信仰。
这些价值观可以涵盖诸如诚信、创新、客户至上、团队合作等方面。
2. 行为规范：企业文化还包括一系列的行为规范和道德准则，用于指导员工的行为和决策。
这些规范可以涉及到工作纪律、职业道德、员工关系等方面。
3. 组织氛围：企业文化还包括一种组织氛围，即员工在企业中的工作环境和氛围。
良好的组织氛围可以促进员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和凝聚力。
二、企业文化的作用企业文化对企业的发展和经营具有重要的作用，主要包括以下几个方面：1. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神标识，可以帮助企业树立良好的形象和声誉。
通过宣传企业文化，企业可以向外界展示自己的价值观和行为准则，吸引更多的客户和合作伙伴。
2. 提升员工凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工的团队合作和协作能力。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和绩效。
3. 强化企业核心竞争力：企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势。
通过培养和传承企业的核心价值观和行为规范，企业可以形成独特的经营理念和管理模式，从而在市场竞争中脱颖而出。
4. 促进创新和变革：良好的企业文化可以鼓励员工进行创新和变革，推动企业不断发展和进步。
企业文化可以为员工提供一个开放和包容的环境，鼓励他们提出新的想法和方法，并为其提供相应的支持和奖励。
5. 增强企业的社会责任感：企业文化还可以帮助企业树立社会责任感和公民意识。
通过将社会责任融入企业文化中，企业可以积极参与公益事业和社会活动，为社会做出贡献，提升企业的社会形象和声誉。
三、结语企业文化作为企业的精神支柱和核心竞争力，对于企业的发展和经营至关重要。
通过建立和弘扬良好的企业文化，企业可以树立良好的形象，提升员工凝聚力，增强核心竞争力，推动创新和变革，并增强企业的社会责任感。
“三立”企业文化内涵与企业文化建设
“三立”企业文化内涵与企业文化建设陈晨四川大学工商管理学院【摘要】企业文化是一种高层次的企业管理思想，涵盖“爱”与“责”的“三立”企业文化把加强责任文化建设作为企业文化建设的重点。
企业文化建设能提高企业的竞争力，是企业发展进步的推动力。
【关键词】“三立“企业文化责任文化企业文化建设一、企业文化的内涵企业文化是一种现代化的企业管理思想和管理方式，是经过企业员工的努力，从生产、生活实际中积累的精神财富和文化底蕴。
企业文化不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范。
其建设目的在于提高企业的管理水平，促进企业的发展。
企业文化建设成功与否，其关键是看能否将企业价值理念转化为企业和员工的思想和行为，渗透到生产经营管理的各个方面，能否使其在具体的管理行为中落地生根。
很多优秀的企业经过认真地总结、提炼和升华建立起的“三立”企业文化，即：“为家立身，为企立业，为国立本”是一种以“爱”为主线，以人为本的亲情文化。
企业管理既是人在管理，又是管理人。
将企业文化渗透到员工心中，以理念文化引导人，以环境文化影响人，以道德文化感召人，以亲情文化对待人，以育人文化培养人，是企业文化在企业管理中的作用体现。
企业依靠规章制度的精细化管理，管理水平已经相当高，但违规事件仍不可避免，一些于企业管理不利的现象时有发生。
存在这些现象的一个重要原因就是制度的约束力不够。
因此，企业文化建设只以“爱”为核心显然过于片面和单薄，“三立”企业文化需要新的释义加以完善。
二、“爱”与“责”，升华的“三立”企业文化内涵１．贯彻“责任文化”，延伸“三立“企业文化主线。
文化主线是贯穿企业文化体系的灵魂，指引企业文化内涵创新与发展的大方向，以“爱”为核心的企业文化主线的有其局限性，而涵盖“爱”与“责”两个基本要素的企业文化主线才能与时俱进。
１．１爱，即热爱。
爱是一种复杂的情感。
其诱因很多，表现形式亦不同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化的内涵 一 、 企业文化是一种现代化 的 企 业 管 理 思 想 和 管 理 方 式 ， 是经过企业 员工的努力 ， 从生产 、 生活实际中积 累 的 精 神 财 富 和 文 化 底 蕴 。 企 业 文 组织特色和管理特色等， 更反映出 化不仅 反 映 出 企 业 的 生 产 经 营 特 色 、 企业在生产经营活动中 的 战 略 目 标 、 群 体 意 识、 价 值 观 念 和 行 为 规 范。 其建设目的在于提高企 业 的 管 理 水 平 ， 促 进 企 业 的 发 展。 企 业 文 化 建 其关键是看 能 否 将 企 业 价 值 理 念 转 化 为 企 业 和 员 工 的 思 设成功与否 ， 渗透到生产经营管理的各个方面， 能否使其在具体的管理行 想和行 为 ， 为中落地生根 。 很多优秀的企业经过认真地总 结 、 提炼和升华建立起的 “ 三 立” 企 “ 业文化 ， 即： 为家立身 ， 为企立业 ， 为 国 立 本 ”是 一 种 以 “ 爱” 为 主 线， 以 人为本的亲情文化 。 企 业 管 理 既 是 人 在 管 理 ， 又 是 管 理 人。 将 企 业 文 以理 念 文 化 引 导 人 ， 以 环 境 文 化 影 响 人， 以道德文 化渗透到员工心中 ， 化感召人 ， 以亲情文化对 待 人 ， 以 育 人 文 化 培 养 人， 是企业文化在企业 管理中的作用体现 。 企业依靠规章制度的精细化管理 ， 管理水平已经相当高， 但违规事 件仍不可避免 ， 一些于 企 业 管 理 不 利 的 现 象 时 有 发 生 。 存 在 这 些 现 象 企业文化建设只以 的一个重要 原 因 就 是 制 度 的 约 束 力 不 够 。 因 此 ， “ “ 爱” 为核心显然过于 片 面 和 单 薄 ， 三 立” 企业文化需要新的释义加以 完善 。 ， 爱” 与“ 责” 升华的 “ 三立 ” 企业文化内涵 二 、“ ， 贯彻 “ 责任文化 ” 延伸“ 三立“ 企 业 文 化 主 线。 文 化 主 线 是 贯 穿 １． 企业文化体系的灵魂 ， 指引企业文化内涵 创 新 与 发 展 的 大 方 向 ， 以“ 爱” 为核心的企业文化主 线 的 有 其 局 限 性 ， 而涵盖“ 爱” 与“ 责” 两个基本要 素的企业文化主线才能与时俱进 。 即热爱 。 爱是 一 种 复 杂 的 情 感 。 其 诱 因 很 多 ， 表现形式亦 １． １爱， 不同 。 家庭中夫妻 ， 父母 ， 子 女 之 间， 是 基 于 血 缘、 亲 情 产 生 的 爱， 是出 于本能的爱 。 对本职工作 、 企业的爱是基于自身追求和自我价值实现 而产生的 ， 这种爱需要培养 。 对国家 的 爱 是 对 家 庭 之 爱 的 升 华 ， 是民族 自豪感和国家荣誉感的抒发 ， 这种爱需要引导 。 即责任 。 责任感是由爱的情感升华而来 。 爱家才 会 为 家 庭 １． ２责， 的幸福 负 责 ； 爱企才会为企业的发展负责； 爱国才会为国家的繁荣履行 社会责任 。 对企业经营管理而言 ， 员工的责任感是竞争力、 凝聚力的重 要来源 。 是在激烈的市场竞争中脱颖而出的巨大助推力 。 依靠企业文化的支撑 ， 把管理理念 贯 彻 到 生 产 经 营 活 动 中 ， 贯彻到 管理制 度 、 工作标准和考评体系中， 把加强责任文化建设作为企业文化 建设的重要组成部分 ， 建立 起 员 工 对 企 业 负 责， 企 业 对 员 工 负 责， 企业 与员工共同对国家负责 、 对 社 会 负 责 的 责 任 体 系， 把 责 任 文 化 延 伸、 拓 展到企业管 理 的 各 个 环 节 、 部门， 以企业文化的导向、 凝聚、 激励功能为 企业发展提供强有力的支撑 。 “ 三立 ” 企业文化内涵新释义 。 ２． 为 了 家 庭 幸 福， 首先 ２． １ 为家立身 。 中国人传 统 的 家 庭 观 念 很 强 ， 要建立能使自 己 立 足 于 社 会 的 事 业 。 立 身 的 理 念 源 于 孔 子 “ 修 身、 齐 家、 治国 、 平 天 下” 最高人生理想的延伸， 自身价值实现和家庭的稳固是 国家安定的基石 ， 自身价 值 实 现 是 承 担 起 家 庭 责 任 、 社 会 责 任 的 基 础。 以家庭责任为动力 ， 事业才会不断进步 ， 国家才能向前发展 。 ２． ２ 为企立业 。 为企业 的 持 续 发 展 做 好 自 己 的 本 职 工 作 。 员 工 爱 岗敬业 ， 在企业发展中实现自身价值； 企业以人为本， 为员工成长、 发展 搭建平台 。“ 为企立业 ” 是 员 工 实 现 自 我 价 值 的 具 体 体 现， 也是企业立 业的基础 。 规模较大的企 业 一 般 有 分 布 广 泛 的 分 支 机 构 ， 各地的企业 员工多局限于对本单位的 “ 小爱 ”， 对企业整体的归属感和荣誉感认识 员工应该着眼于企业的大发展而不仅 不足 。 在竞争激烈的大环 境 下 ， 是个人的小发展 ， 并对自身有全新的评价 ， 增强“ 大家” 意识和对企业整 体的认同感 。 ２． ３ 为国立本 。 为了国 家 的 利 益 而 承 担 起 社 会 责 任 。 企 业 员 工 立 足于本职工作 ， 就是爱国 的 最 好 体 现 。 企 业 提 高 生 产 力 ， 履 行 经 济、 社 会责任 ， 就是 为 国 分 忧 ， 利 国 利 民。“ 为 国 立 本” 是个人立本的理想追 求， 也是企业立本的目标 。 “ 为家立身 ， 为企立业 ， 为 国 立 本” 三 者 之 间 是 一 种 递 进 关 系。“ 为文化建设
陈 晨 四川大学工商管理学院
摘 要】 企业文化是 一 种 高 层次 的企业管理 思 想 ， 涵 盖“ 爱” 与“ 责” 的“ 三 立” 企业文化 把 加强 责 任 文化建设 作为 企业文化 建 设 的 重 点 。 企 业 文 【 化建设 能 提高企业的 竞争力 ， 是企业发 展 进步的推 动力 。 【 “ 关键词 】 三 立“ 企业文化 责 任 文化 企业文化建设