战略管理专家李江涛：新经济形势下的战略管理

内容简介：这是一个英雄崛起、企业腾飞的时代，紧跟这个时代一起脉动的企业将会成功崛起，而这种应势崛起的能力就是战略管理。

本书紧扣时代的脉搏，通过热点分析、典型案例介绍，对新经济环境进行了透彻的分析；本书在融合中国文化和西方管理的基础上，分别从战略管理的价值、内涵，战略的制定、实施，战略管理能力的提升等方面，为中国企业的长远发展提供了一套系统的战略管理方法。

本书旨在帮大家看清未来经济发展的趋势，发现影响企业发展的重大问题，抓住企业发展的机遇，扭转以往只重经营的陈旧观念，站在世界经济发展的战略高度，制定出符合新经济环境的企业发展战略，达到“战略赢天下”的目的。

序言这是一个英雄崛起的时代，这是一个企业腾飞的时代。

紧跟这个时代一起脉动的企业必然成功崛起，而这种应势崛起的能力就是战略管理。

马云就是这个时代的英雄。

2014年9月19日，阿里巴巴在美国成功上市。

作为其创始人，马云成为当之无愧的中国首富。

伴随着股价的上涨（自9月份美国IPO以来，阿里股价上涨了54%），马云的财富快速增长了250亿美元。

截止2014年12月12日，彭博亿万富豪指数显示，马云拥有财富286亿美元，已经超越自2012年4月5日以来一直稳居亚洲首富宝座的李嘉诚（身家283亿美元）。

马云为什么会如此成功？我在接受中央电视台采访时明确指出，阿里的成功，源于三个层面：第一，马云能准确把握中国经济的走势；第二，马云带领阿里以中国市场为基础，紧扣互联网这一主题，制定出了一套完整的企业发展战略；第三，清晰的发展战略，加上高超的资源整合能力，最终成就了马云。

马云最了不起的地方在于，他用先进的战略管理方法，革去了传统企业固守的很多旧想法。

马云是如何进行战略管理的呢？首先，马云认定网络这一大趋势，从做“中国黄页”开始，逐渐转型做中小企业的交易平台“淘宝网”；其次，马云清楚网络交易缺乏信任，卖东西的不敢发货，买东西的不敢给钱，于是建立支付宝交易平台，消除了买卖双方的顾虑，解决了售后和退货等相关问题；第三，马云做“菜鸟网”，建立了一套物流体系，为后面的资本运作打下了基础。

总的来说就是，马云以清晰的企业发展战略，构建了阿里巴巴新时代的商业生态系统。

马云的成功告诉企业家，持续拥有一整套凸显创新性、差异化、个性化，符合社会需求的企业战略，是决定企业不断成长、持续发展的根本所在。

互联网的高速发展，成就了马云；同时，马云也在改变这个世界。

阿里的成功一方面为各类企业树立了鲜明的榜样，另一方面它也给很多企业的发展带来了巨大的冲击。

一将功成万骨枯，阿里崛起的背后必然有无数的企业因不适应新的游戏规则而充当垫背和炮灰。

在这种空前的机遇和挑战面前，企业竞争最核心的能力就是战略管理。

三年发展靠机遇，十年发展靠战略。

一个企业若要谋求长远发展，必须重视战略管理。

没有战略的企业可以“火”一时，但绝对“活”不了一世。

结合当前的大时代环境，我总结多年的研究成果，撰写了《新经济形式下的战略管理》一书。

鉴于传统的管理学知识性强，操作性弱，企业家难以理解，同时又缺少与中国文化的对接等问题，本书紧扣时代的脉搏，为中国企业的长远发展提供了一套系统的战略管理方法。

本书共分五章，第一章重点分析大时代带来的新变化，以及新环境下企业亟待解决的问题；第二章通过相关概念的分析，揭示战略管理帮助企业应对变化、规划未来的基本内涵；第三章通过战略分析、战略选择和战略定位，告诉企业如何制定企业战略；第四章主要讲述企业战略的实施，告诉企业如何将战略目标转化成行动和结果；第五章分别从企业家个人和企业管理两方面分析企业战略管理能力的提升，试图为企业发展不断注入良性的精神基因，以确保基业长青。

本书通过热点分析、典型案例介绍，在融合中国文化和西方管理的基础上，对新经济环境进行了透彻的分析，力求为中国企业的成长做出贡献。

最后衷心希望这本书能帮大家看清未来经济发展的趋势，发现影响企业发展的重大问题，抓住企业发展的机遇，扭转以往只重经营的陈旧观念，站在世界经济发展的战略高度，制定出符合新经济环境的企业发展战略，达到“战略赢天下”的目的。

另外，由于时间所限，书中难免存在瑕疵，若有不妥之处，随时欢迎大家批评指正。

--------------------------------------------------------------------目录《新经济形势下的战略管理》..................................................................... 错误！未定义书签。

作者简介................................................................................................. 错误！未定义书签。

序言 (1)第一章战略管理的价值——指导企业全局........................................ 错误！未定义书签。

一、大时代带来大变化................................................................. 错误！未定义书签。

1.高新技术不断涌现，企业必须重塑战略格局.................. 错误！未定义书签。

2.高效率工具的出现，使得企业必须重视人和工具的结合错误！未定义书签。

3.面对时代变化，企业必须重新审视大环境...................... 错误！未定义书签。

4.没有什么是固定不变的，企业必须重视战略管理 .......... 错误！未定义书签。

二、新形势下企业亟待解决的问题............................................. 错误！未定义书签。

1.中国企业发展面临的“瓶颈”.......................................... 错误！未定义书签。

2.中国企业战略管理问题分析.............................................. 错误！未定义书签。

3.管理变化，避免企业资源的系统性贬值.......................... 错误！未定义书签。

三、战略能帮企业解决哪些问题................................................. 错误！未定义书签。

1.帮企业解决长远发展的问题.............................................. 错误！未定义书签。

2.帮企业识别机会，解决“值得做”的问题...................... 错误！未定义书签。

3.帮企业聚焦优势资源，培养核心竞争力.......................... 错误！未定义书签。

第二章战略管理的内涵——应对变化，规划未来............................ 错误！未定义书签。

一、战略管理理论的发展及研究现状......................................... 错误！未定义书签。

1.早期战略理论阶段：并未形成系统的理论体系 .............. 错误！未定义书签。

2.经典战略理论阶段：注重内外环境结合的研究 .............. 错误！未定义书签。

3.竞争战略理论阶段：以竞争定位理论为基础.................. 错误！未定义书签。

4.超越竞争战略理论阶段：创新和超越竞争成为研究热点错误！未定义书签。

二、战略管理与战略、战略思维的关系..................................... 错误！未定义书签。

1.战略：明确企业的发展方向.............................................. 错误！未定义书签。

2.战略思维：帮助企业找到取胜的方法.............................. 错误！未定义书签。

3.战略管理：培养企业的核心竞争力.................................. 错误！未定义书签。

三、战略管理与战略规划、执行、评估的关系......................... 错误！未定义书签。

四、战略管理与企业内部结构的关系......................................... 错误！未定义书签。

1.企业家是战略的制定者，决定着企业的生死.................. 错误！未定义书签。

2.总经理是企业战略执行成败的关键.................................. 错误！未定义书签。

3.中层管理者是战略执行的中坚力量.................................. 错误！未定义书签。

4.员工是战略顺利执行的决定力量...................................... 错误！未定义书签。

第三章战略的制定——明确企业的长远目标.................................... 错误！未定义书签。

一、战略分析................................................................................. 错误！未定义书签。

1.外部环境分析——外部有什么机会................................... 错误！未定义书签。

2.内部资源分析——内部有什么资源................................... 错误！未定义书签。

二、战略选择................................................................................. 错误！未定义书签。

1.公司战略：根据企业内部的资源和能力确定发展战略 .. 错误！未定义书签。

2.蓝海战略：实现企业和买方的双赢.................................. 错误！未定义书签。

3.顾客战略：借助商业模式建立新型顾客关系.................. 错误！未定义书签。

4.竞争战略：让企业立于不败之地...................................... 错误！未定义书签。

5.品牌战略：做到让别人无法模仿...................................... 错误！未定义书签。