新经济形势下加强企业管理的有效途径分析
经济新常态下企业工商管理创新路径
经济新常态下企业工商管理创新路径 □耿雨婕在经济新常态背景下，工商管理创新已成为推动企业发展的关键要素。
经济新常态意味着企业将面临市场竞争加剧、消费者需求变化和科技进步带来的新的机遇与挑战。
因此，传统的管理模式和方法已无法满足快速变化的市场需求，企业需要不断探索工商管理创新路径，以维持自身竞争力并实现可持续发展。
一、经济新常态下企业工商管理创新的意义经济新常态是指在经济结构对称态基础上的经济可持续发展。
与传统高速增长阶段相比，在经济新常态下，企业更注重质量和效益的提升，以及经济结构的优化和经济的可持续发展。
（一）增强竞争力和适应性一方面，工商管理创新可以增强企业竞争力。
随着经济发展步入新常态，市场竞争日益激烈，传统竞争手段已失去竞争优势。
通过工商管理创新，企业可以有效改进产品和服务，提高效率和质量，降低成本，从而增强市场竞争力。
例如，通过引入先进的生产技术和管理模式，企业可以提高生产效率，实现规模生产，降低产品成本，从而获取更大的市场份额。
另一方面，工商管理创新有利于增强企业的市场适应性。
在经济新常态下，市场环境和消费者需求变化较快，企业需要具备快速适应能力。
通过工商管理创新，企业可以灵活调整经营策略，及时捕捉市场变化，提供个性化的产品和服务，以满足消费者需求。
例如，通过采用先进的市场调研手段，企业可以深入了解消费者的需求和偏好，从而根据市场需求灵活调整产品定位和销售策略。
（二）优化企业资源配置在经济新常态下，工商管理创新对优化企业资源配置具有重要作用。
企业可以通过引入先进的管理方法和技术，提高资源利用率。
例如，企业可以应用信息技术优化供应链，降低物流成本；通过精细化管理和数据分析，减少库存积压和资源浪费，实现资源高效利用；通过创新组织设计和优化流程，增强资源配置效果；通过重新评估和调整业务流程，去除冗余环节和低效率操作，提高工作效率和生产效益；通过引入新的生产技术和设备，提高生产效率Enterprise Management企业管理73和质量，减少资源消耗和物料损耗；通过加强与供应商和合作伙伴之间的沟通及合作，实现资源共享和互利共赢；通过创新营销策略和开拓市场，优化产品结构和渠道，提高销售效率和扩大市场份额，实现资源最大化利用。
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施随着时代的发展和经济的变革，企业经营管理也必须与时俱进，进行有效的创新和措施，以适应新的市场环境和发展需求。
本文将分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施，为企业管理者提供一些参考和借鉴。
一、加强信息化建设在新时代下，信息化已经成为企业发展的重要核心竞争力。
企业应该加强信息化建设，采用先进的管理信息系统，提高信息获取和处理的效率和质量。
通过信息化建设，企业可以实现资源的合理配置和精细化管理，提升运营效率和降低成本。
信息化还可以帮助企业实现快速反应市场变化，提升市场竞争力。
二、注重人才培养与激励人才是企业的核心竞争力，新时代下企业经营管理的有效创新和措施之一就是注重人才培养与激励。
企业应该建立完善的人才培养体系，不断提升员工的专业技能和综合素质。
企业还应该建立合理的激励机制，激发员工的创新活力和工作积极性，让员工与企业共同成长。
三、深化产业结构调整随着经济的转型升级，产业结构也必须进行调整和升级。
企业经营管理的有效创新和措施之一就是深化产业结构调整，转型升级传统产业，发展新兴产业。
企业应该不断增加技术投入，提升生产效率和产品质量，逐步实现产业升级和优化结构，提升综合竞争力。
四、营销策略创新在新时代下，市场竞争日益激烈，企业经营管理的有效创新和措施之一就是营销策略创新。
企业应该根据市场需求和消费者喜好，不断创新营销策略，提升产品和服务的市场竞争力。
还应该利用互联网和新媒体等渠道，拓展销售渠道，提升品牌曝光度和市场份额。
五、加强风险管理和创新新时代下，市场变化日新月异，企业经营管理面临的风险也在增加。
企业必须加强风险管理和创新，建立完善的风险管理体系，做好市场风险和经营风险的预判和应对。
企业还应该不断进行技术创新和管理创新，以应对市场变化和发展需求，保持竞争优势。
六、推动企业社会责任企业经营管理的有效创新和措施还包括推动企业社会责任。
在新时代下，企业不仅要追求经济效益，还要关注社会责任，建立企业良好形象。
企业如何应对新的经济形势
企业如何应对新的经济形势随着全球经济的不断变化，企业经营环境也在不断地演变。
对于企业来说，如何应对新的经济形势，是一个需要思考的问题。
本文将从市场萎缩、资源价格波动、技术革新等方面出发，提出几点建议，帮助企业应对新的经济形势。
一、市场萎缩市场萎缩是导致企业经营不顺利的一个重要原因。
在市场萎缩的情况下，企业的销售额和利润都会受到影响，降低了企业的盈利能力。
针对市场萎缩的情况，企业可以采取以下措施：1.加强市场营销活动。
通过增加广告宣传力度、促销活动等措施，扩大企业知名度和市场占有率，提高企业发展的合理性和可持续性。
2.提高产品质量。
在市场萎缩的情况下，消费者更注重产品的质量和性价比，企业需要通过对产品的细节之处的改进、提高售后服务等方式，提高产品质量和品牌价值。
二、资源价格波动资源价格存在波动，这对一些依赖原材料的企业来说，存在较大的影响。
企业可以采取以下措施：1.降低成本。
通过优化生产流程、提高自动化程度、合理控制生产成本，减轻企业的资金压力。
2.积极寻找新的资源来源。
企业应该通过多元化经营和资源整合，寻找新的资源来源和生产模式，以减轻对单一资源的依赖。
三、技术革新科技的不断进步、技术的不断革新，对传统产业造成了很大的冲击。
如何应对技术革新给企业带来的冲击，成为很多企业需要面对的问题。
企业可以采取以下措施：1.提高企业的技术创新能力。
企业应该及时了解新技术发展的趋势和动态，不断提升技术研发能力，使技术革新成为企业发展的重要动力。
2.加强人员培训。
企业需要通过培训和学习，提高员工的科技水平和应对变化的能力，增强员工的适应性和创新能力。
结语经济形势的不断变化对企业经营和管理带来了一定的挑战。
总体而言，企业应该通过加强市场营销活动、提高产品质量、降低生产成本、寻找新的资源来源、提高技术创新能力、加强人员培训等方式，积极应对新的经济形势，提高企业的核心竞争力和创新能力，实现可持续发展。
新经济形势下的企业管理研究
新经济形势下的企业管理研究一、新经济形势当今社会高速发展，信息化、科技化、全球化的进程不断加快，随着市场竞争压力的加大，在市场经济的大环境下，企业的管理思想、企业文化以及管理制度等都正在发生着巨大的变革。
在经济日益全球一体化，网络经济、知识经济作用凸显的年代，企业的外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。
这三种因素给企业管理带来新的机遇、挑战，如何采取应对措施，如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。
二、企业管理面临知识管理的挑战首先，随着经济的发展，21 世纪的今天已经成为了以知识促发展的知识经济时代。
知识已经成为了一种无形的智力资源融入到了我们的社会，并且已经成为了推动社会经济的发展的重要动力。
因此，知识经济的大发展，就要求我们必须在企业管理创新上下工夫，主动迎接我国企业即将面临的挑战。
其次，知识经济作为一种可持续发展的经济体制，必然要求企业在主抓生产和销售的同时，尽快转变企业管理干部的思维方式，让他们在重新认识环境，重新审视企业和社会关系的同时提高自身的学习能力，并且从企业发展的实际出发，加快信息传递的速度和信息反馈的速度，重新安排作业流程，在提高企业人员学习能力的同时更加注重企业管理的创新。
总而言之，企业管理创新是企业管理在知识经济时代下所必须要面对的一项重大变革与创新。
1. 知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。
随着技术的进步和社会、经济形态的转换，企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中，迄今为止，企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理。
企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心，分析企业知识的存在形态和运行规律，以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。
新时期企业经济管理存在的问题和解决对策
新时期企业经济管理存在的问题和解决对策问题分析在新时期，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业经济管理面临着诸多挑战和问题。
以下是一些常见的问题：1.高成本经营：企业面临着原材料、劳动力和运营成本不断上涨的压力，导致经营利润不断下降。
2.缺乏创新能力：一些企业在新产品研发、生产工艺革新以及市场营销方面缺乏创新能力，导致产品陈旧、竞争力不强。
3.内部管理问题：包括组织架构不合理、决策缺乏科学性以及人力资源管理不完善等问题，导致企业内部协调性差，效率低下。
4.缺乏战略规划：一些企业缺乏明确的长期发展战略和规划，导致盲目经营、目标模糊，容易迷失方向。
5.与时代发展不适应：一些企业在市场变化较快、科技进步较迅速的时代背景下，没有及时调整业务模式和管理理念，导致企业落后于时代。
解决对策为了应对上述问题，企业可以采取以下对策：1.优化成本结构：企业可以通过提高生产效率、节约能源资源、优化供应链以及精确管理库存等方式来降低成本，从而提高经营利润。
2.加强创新能力培养：企业应加强对员工创新意识和技能的培养，鼓励员工提出新的理念和方法，积极推动科技创新和产品研发。
3.完善内部管理机制：企业应加强组织管理和决策过程的科学性，建立高效的沟通渠道和协作机制，优化人力资源管理，提高团队的工作效率。
4.制定战略规划：企业应明确自身的定位和发展目标，制定长远的发展战略和规划，并不断进行战略调整和优化，以适应市场的变化和发展。
5.引进新技术和创新理念：企业应密切关注科技发展的趋势和前沿，积极引进新技术和创新理念，推动企业的数字化转型和智能化升级，提高企业的竞争力。
结论新时期的企业经济管理面临着种种问题和挑战，但同时也为企业提供了发展的机遇。
企业需要正视问题，采取相应的措施和对策，以应对快速变化的市场环境。
通过提高成本效益、加强创新能力培养、优化内部管理、制定战略规划以及引进新技术和创新理念等措施，企业能够更好地适应时代发展，实现经济管理的有效运行和可持续发展。
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施随着新时代的来临，企业经营管理面临着新的挑战和机遇。
为了适应新的经济形势和市场需求，企业需要进行有效创新和采取相应的措施。
企业需要在技术创新方面进行有效创新。
随着技术的不断进步和发展，企业需要不断地引进新的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
企业可以采用人工智能、大数据分析等技术来优化生产流程和预测市场需求，从而更好地满足客户的需求。
企业在产品创新方面也需要进行有效创新。
企业应该通过不断研发和创新，推出新的产品来满足市场的需求。
企业还应该关注市场变化和消费者需求的变化，并根据实际需要进行产品升级和改进。
这样可以有效提高企业的竞争力和市场份额。
企业还需要在管理创新方面进行有效创新。
企业应该建立一个高效的组织结构和管理体系，提高决策和执行的效率。
企业还应该加强内部沟通和协作，促进员工的创新和动力。
企业还可以引入灵活的工作模式和管理方式，如远程办公、弹性工作时间等，提高员工的工作效率和满意度。
企业还可以通过合作创新来实现有效创新。
企业可以与其他企业、科研机构和高校等开展合作，共同研发和创新。
企业可以与高校合作开展科研项目，共享资源和技术，提高创新能力和竞争力。
企业还可以与其他企业开展联合营销、共同开发新产品等合作，拓展市场和提高产品的附加值。
企业还需要在人才培养方面进行创新。
企业应该注重员工的培训和发展，提高员工的专业技能和创新能力。
企业还应该鼓励员工的创新思维和创业精神，激发员工的潜能和创造力。
企业还可以通过引进外部人才和建立创新团队来提升创新能力。
新时代下的企业经营管理需要进行有效的创新和采取相应的措施。
企业应该积极迎接新的挑战和机遇，不断改革和创新，提高竞争力和市场份额。
只有不断创新和进步，企业才能在新时代中获得成功和可持续发展。
浅析新经济条件下的企业管理改革
浅析新经济条件下的企业管理改革市场竞争机制下，企业管理的改革势在必行。
本文对市场经济条件下的企业改革途径提出了几点建议。
标签：市场经济企业管理一、问题的提出管理是计划、组织、控制和协调企业的人、财、物等生产要素以实现企业目标的过程。
企业管理就是管理者对企业的人、财、物的管理，企业管理改革包括企业管理制度、管理方法和管理手段的改革。
随着中国从计划经济向市场经济的过渡，直至市场经济的完善，企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。
企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代，计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代后，从上个世纪90年代末进入全面市场经济时期的“新管理”时代。
新管理时代的中国企业管理以建立竞争优势，提高企业竞争力为核心。
面对瞬息万变的世界市场和不断强大的竞争对手，如果仍然拘泥于传统落后的管理模式来经营管理企业，必然滞后于整个时代的发展进程。
为了在市场经济条件下求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底的管理变革。
二、市场经济条件下企业管理改革的途径1.更新管理理念管理理念是一切管理思路和管理工作的思想基础，是企业管理的先导。
所以市场经济条件下的企业管理改革首先要更新管理理念。
(1)以人为本理念。
作为管理的对象，人首当其冲。
在市场经济条件下，对人的管理不仅在于用比原先少的人做出和原先一样大的蛋糕，而且更在于通过对人——这一宝贵资源的开发和利用，让现有的人能做出比原先大得多的蛋糕。
这实质上是对人这种资源重新的配置，使之更趋科学合理，发挥更大作用。
人是企业之本，企业管理以人为本是企业兴旺发达的根本所在。
(2)风险理念。
市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。
同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售，降低成本，在市场竞争中战胜对手。
为使企业在市场竞争中不被淘汰，企业必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对收入、成本、利润的考核。
新常态下推进企业精细化管理的创新与实践
新常态下推进企业精细化管理的创新与实践一、企业精细化管理的背景和意义随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的管理水平。
精细化管理作为一种有效的管理方法，已经成为许多企业追求发展的重要手段。
推进企业精细化管理不仅有助于提高企业的核心竞争力，还能为企业创造更多的价值。
我国经济发展呈现出速度放缓、结构调整、动力转换的特点。
在这个过程中，企业要想实现可持续发展，必须转变发展方式，优化资源配置，提高生产效率。
精细化管理正是一种能够帮助企业实现这一目标的管理方法，通过对企业生产、经营、人力资源等各个环节的精细化管理，可以有效降低成本、提高效益，从而适应经济发展的新常态。
我国经济发展的主要任务是深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高供给质量。
精细化管理有助于企业更好地满足市场需求，提高产品和服务质量，从而推动产业结构的优化升级。
精细化管理还可以帮助企业降低库存、减少浪费，提高资源利用效率，为供给侧结构性改革提供有力支持。
在新常态下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自身的管理水平。
精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方法，可以帮助企业实现管理创新，提高管理效率。
通过实施精细化管理，企业可以更加科学地规划和组织生产、经营活动，更加有效地调动员工的积极性和创造性，从而提升企业的核心竞争力。
在新常态下，企业要想实现可持续发展，必须关注环境保护、社会责任等方面的问题。
精细化管理有助于企业在生产经营过程中充分考虑环境和社会因素，实现绿色发展、循环发展、低碳发展。
通过实施精细化管理，企业可以降低对环境的影响，提高资源利用效率，为实现可持续发展做出贡献。
1. 新常态下的经济形势和企业发展环境随着全球经济的不断发展和变化，新常态已经成为了当今经济发展的一个重要特征。
在这种经济形势下，企业面临着诸多挑战和机遇，如何适应新常态下的经济形势和企业发展环境，成为了企业精细化管理的关键。
经济新常态下企业经济管理存在的问题及其解决对策
经济新常态下企业经济管理存在的问题及其解决对策经济新常态是指在一定经济发展阶段，面对新的发展形势和新的经济发展条件，经济发展进入一个新的历史阶段。
在这一阶段，经济发展将面临新的挑战和新的机遇，经济增长速度可能会放缓，但新的增长点和新的动力也将会出现。
在这样的背景下，企业经济管理将面临一系列新的问题和挑战，需要及时制定相应的对策和措施。
1.市场需求不足问题经济新常态下，市场需求整体放缓，消费能力下降，企业产品销售压力加大。
企业在这种情况下很容易陷入困境，导致生产过剩，产品滞销，资金链断裂等问题。
2.资源环境约束问题随着经济发展的深入，资源环境约束将日益严重，企业将受到资源短缺和环境污染等问题的困扰，制约企业的发展。
3.金融风险问题在经济新常态下，金融市场也将会出现大起大落，企业的资金链将面临更大的风险，包括资金融通不畅，融资成本增加等问题。
4.企业创新发展问题经济新常态下，传统产业将面临更大的挑战，企业如果不能及时调整产业结构，提升技术创新能力，将很难在市场上立于不败之地。
5.管理体系不适应问题在经济新常态下，企业将面临更为复杂多变的市场环境，传统的管理体系和管理模式将难以适应新的市场形势，因此企业经济管理将面临更大的挑战。
以上问题都是企业在经济新常态下所面临的具体问题，如何应对这些问题，需要企业经济管理者及时制定解决对策和措施。
二、经济新常态下企业经济管理对策1.积极调整产品结构面对市场需求不足的问题，企业需积极调整产品结构，精简和优化产品线，加大对高附加值产品的研发和生产，提高产品的市场竞争力，满足市场需求。
2.加大技术创新力度在经济新常态下，企业需要不断提高技术创新能力，推动企业向优质、高端、绿色产品和服务转变，提高产业附加值和核心竞争力。
3.强化环境保护和资源节约企业经济管理者需要意识到资源环境约束的重要性，需加强环境保护和资源节约，降低企业生产的环境污染，提高资源利用效率，使企业持续健康发展。
对新形势下的企业行政管理落实的措施
对新形势下的企业行政管理落实的措施随着经济的发展和社会的进步，我们的企业行业也面临了许多新的形势和挑战。
如何应对这些新的形势，提升企业行政管理的水平，成为了每一个企业家和管理者所必须关注的问题。
本文将从七个方面介绍对新形势下的企业行政管理的落实措施。
一、加强组织建设企业的组织建设是企业行政管理的基础，只有建立健全的组织架构和管理制度，才能确保企业管理的有效运行。
在新形势下，企业应该加强组织建设，建立完善的内部管理体系，增强组织力量和执行力。
二、突出战略研究战略研究是企业发展的关键，也是企业行政管理的重要组成部分。
随着时代的变迁，企业应及时调整战略，预测市场趋势，把握市场机遇。
在进行战略研究时，企业应该尽可能地和市场接轨，根据市场需求走出一条符合企业发展的战略路线。
三、加强人力资源管理人才是企业最宝贵的财富，也是企业发展的重要保障。
在新形势下，企业应该加强对人力资源的管理，建立完善的人力资源体系。
通过招聘、培养、评价、激励等措施，吸引和留住优秀人才，不断提高核心员工的专业技能和管理能力。
四、建立风险管理体系风险是企业发展过程中难以避免的问题，但是企业可以通过建立风险管理体系，及时预防和应对风险。
在新形势下，企业应该认真制定风险管理计划，建立科学的风险评估体系，采取有效的风险控制措施，降低企业所面临的风险。
五、强化内部控制内部控制是企业行政管理的重要工作之一，它能够有效地提高企业的管理水平、规范企业的经营行为、保障企业的利益。
在新形势下，企业应该加强内部控制，建立健全的内部控制制度，实现内部控制的全面覆盖。
同时，企业还应该加强内部控制的监督和评价，确保内部控制体系的有效性和完整性。
六、推进建设信息化平台在信息时代，企业应该充分利用信息技术，推进企业信息化建设，建立和完善信息化平台。
信息化平台能够提升企业的管理效率和核心竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。
七、加强企业文化建设企业文化是企业的精神内核，企业的文化建设对于企业的发展和管理有着极其重要的意义。
新经济环境下提升企业工商管理水平的策略
新经济环境下提升企业工商管理水平的策略
一、强化企业工商管理
1、加强法制化管理。
企业应当建立完备的法制化管理体系，健全在
企业内部运行的相关章程及制度，使企业的管理活动在法制的范围内进行，从而避免违法违规风险。
2、实施精细化管理。
企业应加强对办公环境、生产流程等各项管理
的实施，比如进行办公室设备的统一升级，建立更有效的生产流程，杜绝
各种滥用、损害企业利益的行为，从而达到企业资源的精细化运用。
3、实施绩效管理。
企业应当加强对各项绩效的管理，考核企业各级
管理人员或部门的决策能力、沟通能力、财务管理能力等各项能力，根据
绩效结果进行提高和分配，促使全体员工积极上进。
4、强化信息管理。
企业应当建立完备的信息化管理体系，以保证企
业的信息安全，使员工可以及时准确地获取信息，进行更高效的工作，更
充分地发挥自身的潜能，提升企业的凝聚力。
二、加强企业社会责任
1、按照社会责任执行企业管理。
企业要在推行管理的时候不仅考虑
利益最大化，还要考虑员工的利益，维护好社会的秩序，尊重当地文化，
积极参与改善社会环境。
2、积极参与社会公益活动。
新经济环境下提升企业工商管理水平的策略
新经济环境下提升企业工商管理水平的策略随着新经济环境的快速发展，企业工商管理水平的提升变得更加迫切和重要。
下面将提出一些策略，帮助企业在新经济环境下提升工商管理水平。
1. 加强数据驱动的决策能力：新经济环境下，数据变得尤为重要。
企业应该加强数据收集和分析能力，通过数据来指导决策，提高决策的准确性和效率。
2. 建立灵活的组织架构：在新经济环境下，市场需求和技术发展变化迅速，企业需要拥有灵活的组织架构和管理方式，以快速适应变化。
可以借鉴敏捷管理方法，建立小团队和跨部门合作机制，提高协作和创新能力。
3. 加强人才培养和引进：新经济环境下，企业需要具备更加专业化、创新能力强的人才。
企业应该加强员工培训和发展，提升员工的专业技能和创新意识。
可以通过引进优秀的人才，增强企业的竞争力。
4. 深化供应链合作：在新经济环境下，供应链的作用变得更加重要。
企业应该与供应链上下游的企业建立密切的合作关系，共同提高供应链的效率和弹性。
可以采用共享信息、共同研发、共担风险等方式，实现供应链的优化协同。
5. 加强企业社会责任：新经济环境下，企业社会责任的意识越来越强。
企业应该积极承担社会责任，关注环境、员工福利和公益事业，提升企业形象和声誉。
可以通过建立可持续发展策略、推行绿色生产等方式，实现企业的可持续发展。
6. 推动数字化转型：新经济环境下，数字化转型变得不可或缺。
企业应该加大对信息技术的投入，推动数字化转型。
可以采用云计算、大数据、人工智能等技术，提升企业的生产效率和管理水平。
7. 加强品牌建设：在新经济环境下，品牌的作用愈发重要。
企业应该加强品牌建设，树立具有竞争力和信誉度的品牌形象。
可以通过塑造独特的品牌文化、积极参与市场竞争等方式，提升企业的品牌价值。
8. 维护客户关系：在新经济环境下，客户的忠诚度和口碑非常重要。
企业应该注重维护客户关系，提供优质的产品和服务，建立良好的客户口碑。
可以通过建立客户关系管理系统、定期进行客户满意度调研等方式，提升客户忠诚度。
新经济时代下我国对工商企业管理的现状及改善路径
新经济时代下我国对工商企业管理的现状及改善路径【摘要】在新经济时代，我国工商企业管理面临着诸多挑战和机遇。
本文从新经济时代背景下的工商企业管理现状、现行管理模式存在的问题以及加强信息化与数字化管理等多个方面进行了分析和探讨。
针对当前管理存在的问题，提出了优化人才培养机制、建立多元化的激励机制等改善路径。
结合未来发展趋势展望，强调了重视管理创新和实践的重要性。
通过本文的探讨，可以为我国工商企业在新经济时代下的管理提供一些启示和建议，促进企业管理水平的提升，推动企业健康持续发展。
【关键词】关键词：新经济时代、工商企业管理、现状、改善路径、信息化、数字化、人才培养、激励机制、管理创新、发展趋势、实践。
1. 引言1.1 新经济时代下我国对工商企业管理的现状及改善路径在新经济时代下，我国工商企业管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
随着科技的迅速发展和全球化的加剧，传统的管理模式已经无法满足新时代的需求，需要进行深刻的变革和创新。
我国的工商企业管理也面临着一系列问题，包括管理效率低下、创新能力不足、人才培养机制不完善等。
为了适应新经济时代的发展要求，我国工商企业管理需要加强信息化与数字化管理，将传统管理模式转变为数字化管理，提高管理效率和决策水平。
还需要优化人才培养机制，培养更多具有创新意识和实践能力的管理人才，以适应新时代的发展需求。
建立多元化的激励机制也是提高工商企业管理水平的关键。
通过激励机制，可以激发员工的创新潜力和工作积极性，推动企业不断向更高水平发展。
在新经济时代下，我国对工商企业管理的改善路径是多方面的，需要全社会的共同努力和支持。
未来发展趋势将更加注重管理创新和实践，提升企业整体竞争力和可持续发展能力。
只有不断创新和改进管理方式，才能适应新时代的发展要求，推动我国工商企业管理走向更加健康和可持续的轨道。
2. 正文2.1 新经济时代背景下的工商企业管理现状在新经济时代背景下，我国工商企业管理面临着诸多挑战和机遇。
新经济环境下如何加强企业战略管理
新经济环境下如何加强企业战略管理摘要：信息技术时代下，原有的企业战略管理理念、模式及方法越来越不能够满足现行企业发展需求，其主要体现在无法推进企业生产率的提高；与企业技术革新速度不一致；难以达到节约和降低成本的目标等。
针对于上述问题，迫切需要企业加强自身的战略管理，转变战略管理理念，规范战略管理方法。
本文着重论述战略管理的必要性，并以原有的企业战略管理为模版，结合企业的实际现状和需求，从战略管理文化环境、战略管理控制、战略管理用人机制及信息化管理等方面加强战略管理，以此推进企业走上可持续发展的道路。
关键词：企业；必要性；战略管理；文化环境中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-00-01在企业管理中，很多理论工作者都非常关注重视战略的制定和实施，而很多企业管理者也非常关注企业的发展大局，然而，在企业总体发展战略、全局谋略下，对于企业发展来说，关于细节的追求与管理，也非常重要。
当今时代，追求管理的精细、卓越为很多企业家所关注。
一、企业实施战略管理的必要性战略管理作为一种以思想性创新为特征的管理。
现阶段，国内外多数企业均将战略管理作为企业管理的首要工作，其原因在于企业战略管理的重要性，具体体现在其的四大显著特征之上：一是全局性。
战略管理全面贯穿企业各个生产经营环节，并与企业总体发展目标保持一致性，战略管理即为企业的总体发展行为；二是纲领性。
战略管理包含着企业的发展目标、发展方向、发展重点及发展措施，企业通过加强战略管理才能够实现持续稳定发展；三是长远性。
战略的制定和战略管理的执行均以实现增强企业核心竞争力，推进企业发展为基本目标；四是应变性。
战略管理并非一成不变，其通常随着企业内、外部环境的变化而做出相应的调整。
总结来说，战略管理是企业生存与发展过程中不可或缺的重要环节，企业只有通过不断加强战略管理，才能够确保自身更好的立足于日益激烈的市场经济中，从而不断发展与壮大。
新形势下国有企业经济管理的创新途径
新形势下国有企业经济管理的创新途径新形势下国有企业经济管理的创新途径：
1.坚持制度创新，落实“政府治企”管理理念。
深入实施法治治企改革，探索新的政府治理机制，建立和完善法治治企有机统一的制度体系，
及时制定和完善合理有效的规章制度，使政府治理结构健全、职能适度、
制度可持续。
2.实施市场化改革。
实行市场准入、放开经营性行业、完善投资监管、增强竞争力和激励机制。
逐步改革企业持有结构，引进社会资本，推进市
场化改革，改变企业结构，提升企业市场化经营水平。
3.坚持以改革调整为主线，优化企业组织结构，持续深化企业体制改革。
加强职能调整、资源配置以及机构变革等方面，减少和调整政府对企
业行为的管控力度，使企业正确把握优势务实抓住机遇，把握经济转型升
级的发展契机，促进企业经济效益的提升。
4.实施内部改革。
加强内部治理，建立健全内部控制体系，提高企业
内部信息系统的运行效率和管理水平；促进企业的创新发展，注重资源的
长期投入，全面提高企业管理的专业性和科学性，不断改善政策、制度和
管理，把握经济快速发展的机遇，使企业走上健康发展之路。
新经济常态下企业管理创新策略
新经济常态下企业管理创新策略随着新经济的不断发展和变化，传统的企业管理方式已经不能满足现代经济的需要。
因此，企业需要采取创新的管理策略来适应新经济的常态，提高企业的竞争力。
一、强化数字化战略数字化已成为企业成功的关键因素之一。
通过数字化技术，企业可以更好地理解客户需求、提高生产效率、增强市场营销、改善产品创新等方面。
因此，企业需要注重数字化战略的制定和实施。
企业应该加强数字化技术的研究和开发，充分利用数字化技术，将数字技术融入企业战略的各个方面，提高企业的数字化整体水平。
二、注重人才培养人才是企业发展的重要因素。
在新经济时代，企业需要具备更多的人才，来支持数字化转型和不断创新的业务模式。
因此，企业应该注重人才培养，提高员工的技能和知识水平。
通过加强人才培养，企业可以更好地适应新经济常态的要求，提升整体竞争力。
三、加强企业文化建设企业文化是构建企业核心竞争力的重要因素。
因此，企业需要加强企业文化建设，打造具有企业特色的强大文化。
企业应该通过开展各种文化活动，展现企业形象和文化内涵，将企业的文化价值观贯穿于企业的运营和管理中。
企业文化的积淀可以有效提升企业的凝聚力和信誉度，提高企业的市场占有率和竞争力。
四、经营模式创新在新经济时代，企业需要不断创新经营模式，以适应以互联网技术为核心的新经济模式。
通过创新，企业可以更好地满足客户需求，提高产品竞争力。
企业可以通过引进创新技术、服务模式等措施，实现经营模式创新，提升企业综合竞争力。
五、创新组织结构在新经济时代，企业需要适应经济发展的快速变化和市场需求的变化。
因此，企业需要不断创新组织结构，提高企业的应变能力和灵活性。
企业可以引进新的组织模式，如项目制、跨部门合作、自主创业等方式，实现组织结构的创新，提高企业运行效率和创新能力。
新形势下企业经济管理的创新途径探析
新形势下企业经济管理的创新途径探析摘要：随着经济一体化的发展，我国的企业，面临的压力越来越大，同时，企业之间的竞争也越来越大。
虽然在这样的环境下企业的机遇很多，但挑战也是存在的，如何让企业在激烈的竞争之中脱颖而出至关重要，本文对现今社会中企业面临的压力与问题进行探析。
关键词：新形势；企业；创新一、新形势下企业经济管理的意义所谓的企业经济管理，就是对企业进行整合、调节的方法，并使企业的资源达到合理利用的手段，这样有利于企业的可持续发展；同样经济管理是反应企业生产力的重要方法，由于现今社会科技发展迅速，所以传统的管理模式已经不再适用于如今的企业发展，所以企业的改革与创新势在必行。
企业的改革关系到的方面也是很多的，应根据企业特有的管理模式，经营性质，企业环境等等方面，进行适合企业特点的创新，从总体上来讲企业的改革都是大同小异的，主要可以分为以下几个方面：首先，所处的环境都是相同的，都是社会主义全球化的趋势下，而改革的背景都是知识经济。
其次，随着电子时代的发展，企业的改革都会涉及到互联网的影响。
而在经济全球化的新形势下，相对资源的形式更加开放、复杂，面临的形势也越来越激烈。
二、新形势下企业管理的问题现在的企业发展面临的不仅仅是国内企业的竞争，而是国内和国际双重的竞争，当然有很多企业开始进行改革，效果也颇为显著，但由于刚开始进行改革，所以在很多方面仍然存在着问题，以下就来谈谈现今企业发展中仍存在的不足之处。
1.组织机构。
在我国大部分企业内部规划并不明确，由于人力资源部没有进行有效的管理，致使内部结构混乱，分工不明确的现象存在。
也正是由于这种现象导致了企业内部的关系并不协调，工作效率也佷明显的下降，极大地造成了企业资源的浪费。
2.经济管理体系。
企业的经济管理体系不完善，也就造成了在企业内部的各方面工作中没有规章制度可供参考，对员工没有形成约束，这种现象严重的影响了企业的正常秩序，导致企业内部一片混乱，特别是当经济管理涉及到员工利益时，如果没有明确的规章制度对其进行保障，就会极大的打消员工的积极性，导致员工的工作没有动力，严重的降低企业的生产力。
新形势下企业经济管理刨新措施的有效探析
（ １ ） 不要期望太高。如果创新项 目想获得规模 和重要
更新观念对于任何 的企业活动都 是十分重要 的，只有 地位 ，与之配套的资源也就更多，而其所带来的风险也就 先进的管理理念才能更好 的引导企业及其成员进行创新活 越大 ，项 目的开始不需要对现用业务模式造成 冲击。期望 动。时刻保持着危机感 ，保持着对潜在风险的警惕与预防 ， 这样 我们 的企业才能步步为营 ，站稳脚跟。已知企业经济
意识 。通过建立学习型组织文化 ，营造会计人员 自主学 习 通 过Ｉ Ｔ 调整传换成以邮件方式发送 ，就是成本创新 的很好 和相互学习的 良好氛 围。因此 ，应通过制度安排推动 团队 途径。节 外生枝做 法与天 马行空 的想 法只会让 团队一事 人员 间的业 务交流 。同样 ，业务交流应突出个体 的工作心 无 成
钥匙 ，是创新驱动” 。企业要想具有真正的核心竞争力 ，就 员 问形 成 心 理 暗示 ，有 助 于规 范组 织 成 员 的行 为 。这 样 一 必须充分认识 到新形势下进行经济管理创新 的必要性 ，并 来 ，便能为资金预算提供专业 知识支撑。当然 ，岗位意识
有 效采 取措 施 ，坚 决落 实 到位 。
越 高 ，投入 就越 大 ，失 落感也 就越 深 。
（ ２ ）不要节外生枝 。任何未完成的创新项 目都不要偏 管理 的专业性越来越强 ，从 而首先应提升会计人员的岗位 离主题 ，一定要专注 ！偏 离核心的创新可能会变得零散。
意识 。这里的岗位意识 ，更加突出他们 的学习意识和团队 创新的核心不一定是技术或知识。例如将公司所有的传真
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施新时代下，企业经营管理面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的经济环境，要想在这样的环境中生存并取得持续发展，就需要不断进行有效创新和采取相应的措施。
本文将通过分析新时代下企业经营管理的挑战和机遇，探讨如何进行有效创新和采取相应的措施，以提升企业的竞争力和盈利能力。
一、新时代下企业经营管理的挑战1.1 市场竞争加剧随着全球化的深入发展，企业面临着来自全球范围内的竞争对手。
尤其是科技领域的发展，使得信息传播的速度越来越快，企业产品和服务的同质化问题日益严重。
传统产业面临萎缩，新兴产业挑战增多，市场竞争愈发激烈。
1.2 技术革新速度加快新时代下，科技的发展速度越来越快，企业要想在市场上立于不败之地，就需要不断适应新技术、新工具和新方法的使用，这对企业的管理和运营提出了更高的要求。
1.3 消费需求多样化随着社会的进步，消费者对产品和服务的需求越来越多样化，传统的经营模式和管理方式可能已经不能满足当下的市场需求，企业需要不断调整自身的经营策略和管理模式，以适应多样化的消费需求。
1.4 管理思维转变传统的管理模式和思维方式已不能适应当下的经营环境，企业管理者和员工需要更新自己的思维方式，转变传统观念，学习新知识，提高管理水平和创新能力。
二、有效创新和措施2.1 加强战略规划企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要做好战略规划工作。
战略规划是企业制定长期发展目标和短期行动计划的重要手段，企业需要充分调研市场动态，深入了解消费者需求，分析竞争对手的优势和劣势，制定合理的战略规划，为企业的未来发展指明方向。
2.2 强化科技创新在新时代下，科技创新是企业发展的关键。
企业需要不断投资科研，推动技术创新，引进先进技术、设备和管理模式，提高企业的生产力和竞争力。
企业要积极与高校、科研院所等机构合作，共同进行科技创新，以提升企业的核心竞争力。
2.3 推进管理创新管理创新是企业发展的基础，也是企业适应新时代经营环境的关键。
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新经济形势下加强企业管理的有效途径分析摘要：随着中国经济的发展，宏观经济环境已经发生了巨大的变化，因此，企业只有在新时期加强企业管理才能实现新突破和新发展。
面对日新月异的国内外经济形势，企业只有适时管理创新，调整发展战略，根据市场的变化转变营销方式，充分运用现代化信息技术才能使自己立于不败之地。
管理是企业永恒的主题，创新是企业持续发展的动力。
文章通过分析新经济形势下加强企业管理的大背景，进而指出了通过坚持以人为本的人力资源管理管理观念，借鉴整合中外先进企业文化，造就企业的开放发展，充分应用网络信息技术等途径来加强企业管理，希望在新的经济形势下对于企业发展具有重参考意义。
关键词：新经济形势；企业管理；有效途径一、引言
随着我国gdp的飞速增长，全球经济一体化形式的逐步深入，社会主义市场经济竞争日趋激烈，一些企业片面追求快速的生产和加工，而忽视了管理创新、组织创新等对于企业发展的重要意义以及采用有效管理途径对于提升经济效益的漠视随。
在新经济形势下，企业必须根据自身的特点，提高企业的核心竞争力，应高度重视管理在提高企业经营水平中的作用。
只有让技术创新与管理创新协调发展，才能真正使得企业经久不衰。
二、企业管理创新的有效途径
1、坚持以人为本的，树立全新人力资源管理理念
人作为企业管理中最为重要的主体，新的经济形势下，必须充分发挥不同人群的主观能动性，在企业内部树立一个全新的人力资源管理理念，转变传统的人事管理思路，革新工作办法，注重从思想上、组织上、作风上和制度上加强建设，切实把科学发展观贯穿于人力资源管理的全过程，落实于人力资源管理的各个环节，不断开创人力资源管理新局面。
2、根据市场变化，进行组织革新
社会主义市场经济是灵活多变的，因此，这就要求企业要根据市场的变化以及市场的需求，适时进行组织革新，精简管理机构，减少不必要的组织成员，建立扁平化和学习型组织。
加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，强化生产过程前的市场研究、经营决策、技术开发和生产过程之后的产品销售、用户服务、广告宣传等经营职能，使组织结构具有高度适应市场经济的能力。
3、吸收国内外先进企业文化，促进企业发展
企业文化并不是一层不变的，应该吸收国内外先进企业的优秀管理文化，在此基础上进行加工和处理，使其被自己的企业所吸收，然后应用现代化管理理念分析自身的企业文化，找出自身企业文化内的优秀文化继续发扬，摒弃落后不适应于企业的管理文化。
对传统文化中影响生产力发展、影响职工积极性和创造性发挥等方面的已不适应社会和时代经济发展要求的内容，要坚决摒弃；对那些能促进企业生产力发展、有利于提高企业在市场竞争中应变能力等具
有现代意识的积极因素，则要继承下来并发扬光大。
4、充分运用网络信息技术
21世纪是电子商务时代，企业只有充分应用现代化网络信息技术才能在激烈的市场竞争中获得自己需要的市场信息。
此外合理的运用网络信息技术不仅能够提高自身的工作效率，还可以满足不同客户的需求，提高市场占有率，改善经营环境。
因此，如何建设满足企业网络化需要的系统，如何选择应用软件以保证发送的信息处理点能够相互协调并有序同步地进行工作，是企业实现网络化管理的重中之重。
5、不断进行革新技术，增强核心竞争力
一个企业在市场上是否能够长盛不衰，其重要的因素就是要有先进的技术，一个新产品的问世包括许多技术创新，新产品的出现其实质也是技术创新，产品经济化的过程，因此，企业必须不断进行技术创新，增强核心竞争力。
在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。
技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。
6、适时进行管理创新
如果说企业战略标志着企业前进的方向，那么管理创新就绝决定着企业能够走多远。
在经济一体化的今天，先要实现经济发展的新突破就必须适时进行管理创新，洞悉市场的变化，树立顾客优先
的服务理念；投身竞争，优胜劣汰的观念；战略制胜，追求卓越的观念；以质量求生存，以质量求发展的观念；诚实可信，依法经营的观念；技术先进管理科学的概念等。
结束语
在国内外经济形势发生巨大的情况下，企业管理一个持续而又复杂的过程，在市场信息高速流转的今天，企业必须根据经济形势的变化，采取有效的企业管理对策，才能企业继续发展的出路。
市场是不断变化的，企业要想在激烈动荡的环境中谋求发展，就必须及时变革，不断进步。
因此，管理创新是新经济时代企业发展的永恒主题，缺少管理创新，企业难于取得持久发展。
（作者单位：长春工业大学）
参考文献
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[5]王晓辉，林琳.中小企业管理创新关键因素研究[j].财经问题研究.2011（11）。