企业员工尽职调查
企业尽职调查报告11篇
企业尽职调查报告11篇企业尽职调查报告11、概述W公司会计核算方面原则上执行中国现行的《小企业会计制度》，但未根据该项制度的有关规定，制定适合本公司具体情况的公司会计核算制度；会计核算制度是中国法律强制性要求建议的制度，而财务管理规定是一种内控制度或称管理制度。
由于W公司没有具体适合公司实际情况的公司会计核算制度，相关会计政策无法确定（目前实际由财务人员根据经验或习惯确定），既不利于公司管理层对会计核算进行有效管理，又容易导致W公司会计业务处理的随意性。
我们建议W公司根据中国现行的《小企业会计制度》的有关规定，制定出适合本公司具体情况的公司《会计核算制度》。
2、W公司的会计政策（1）执行中国《小企业会计制度》；根据中国法律规定，根据W公司的规模，可以使用《企业会计制度》或者《小企业会计制度》，W公司目前实际执行的是《小企业会计制度》。
（2）会计期间：公历1月1日至12月31日；（3）记账本位币及外币核算方法：记账本位币为人民币；外币业务按业务发生时的中国外汇管理局公布的汇率中间价，折合成人民币记账；期末（包括月末、季末和年末）外币账户余额未按期末中国外汇管理局公布的汇率中间价折合成人民币金额进行调整，相关汇兑损益待外币实际支付结算时进行一次性调整。
我们认为，外币账户未按期末汇率折算为记账本位币（人民币），汇率变动形成的汇兑损益没有及时进行会计处理，既不符合《小企业会计制度》的有关规定，还将导致会计利润核算的不真实。
我们建议W公司依照《小企业会计制度》的有关规定，期末（包括月末、季末、年末）及时对各外币账户进行汇兑损益调整，以保证会计信息的合法性、真实性。
（4）记账基础和计价原则：以权责发生制为记账基础，以历史成本（实际取得价格）为计价原则。
（5）存货核算原则及计价方法：①取得和发出的计价方法：日常核算取得时按实际成本计价；发出时按加权平均法计价；②低值易耗品摊销方法：采用一次性摊销法；③存货的盘点制度：采用永续盘点制，即按照账面数据与实际盘点数据结合确认的方法。
做尽职调查报告5篇
做尽职调查报告5篇做尽职调查报告篇1一、尽职调查目标1、弄清楚兼并或控制目标公司对收购方的股东来说是否具有长期的利益；2、了解目标公司价值如何；3、判断收购方是否有能力进行此次收购。
二、尽职调查范围及内容（一）尽职调查基本内容1、深入了解并购双方的合法性、合法名称，公司可以合法存续的期间。
通过阅读公司章程和公司的会议记录了解是否有与国家或当地的相关法律法规相抵触的内容，是否包含限制公司经营活动的条款。
即首先确认公司是否是一个合法的法人组织，公司的章程是否合法，公司的业务范围有多大，以确定准备收购的是一家可以合法正常经营什么业务的公司及并购双方的大致业务对接性。
2、了解并购双方拥有和发行各种股份（普通股、优先股或可转债等）的全部历史和现状。
即深入了解并购双方股权结构的演化情况，以清晰地把握公司股份发行、转让、注销及交易的全过程，清楚地了解公司在发行股票的过程中是否符合相关的法律法规，并确定并购方在持有多少目标公司股份时就可以最低限度地控制该公司了，或持有多少股就可以拥有公司多大的控股权了。
3、通过了解并购双方公司章程和会议记录，看看是否规定了公司股权交易的特别条款、公司董事选举或改选的特别规定、公司控制权转移方面的特别条款，看看是否存在股权交易的优先顺序规定、限制特定证券发行的条款、限制发债的条款、反接管的条款，这包括收购时是否需要对公司董事、高管进行高额补偿，确定收购公司、转移公司的控制权所需要的条件，以防备在收购中遇到限制收购股权、不准利用被收购公司资产融资及各项反收购措施的抵抗；4、通过阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关的文件，了解公司是否做过重大风险的经营决策，公司是否有较重大的法律诉讼在身，以便为尽职调查时的财务情况调查和法律情况调查做准备；5、并购双方的下属公司、子公司、在海外经营机构的有关文件，公司及所属机构的组织结构图，公司及所属机构与其他公司签署的有关公司经营管理、所有权、控制权、优先购买权等方面的协议，最近数年公司的主要公告等。
尽职调查报告【优秀5篇】
尽职调查报告【优秀5篇】尽职调查报告篇一一、公司基本情况(一) 企业法人营业执照、法人代码证、国税地税登记证复印件；(二) 历史沿革情况（含子公司，控股公司，重要联营公司）自企业成立至今全套工商登记文件复印件。
(三) 主要股东情况1、控股股东及实际控制人、其他主要股东的公司名称；2、现有股东间的关联关系；(四) 员工情况1、员工人数及其变化、专业结构、受教育程度、年龄分布的说明；2、员工情况说明：包括订立劳动合同的人员、以及没有签订劳动合同但是由公司雇佣的帮工的人数，劳动合同期限和核心员工；3、管理层及核心员工聘用合同：包括经理、财务负责人、技术负责人等管理层及核心员工的聘用合同，以及其报酬和薪金的有关安排；4、保密、竞业禁止及其他重要协议：包括但不限于与管理层人员和核心员工签订的保密、禁止竞业、职务创作归属等内容的协议；5、公司过去三年为员工代扣代缴个人所得税的情况；6、公司目前缴纳的医疗保险、社会保险、养老保险、工伤保险和住房公基金等福利的情况说明，包括有无欠缴情况等；7、说明是否存在员工或管理层持股的安排及其他激励计划（包括但不限于利润分享计划和股票期权计划、特殊的奖励或福利政策），如果有，提供相关文件；8、最近三年中有关员工劳动争议或纠纷的仲裁、诉讼并说明公司目前是否存在正在进行中的劳动争议或纠纷，如有，说明争议或纠纷的具体情况，并提供相关的仲裁、诉讼文书、和解协议（如有）；(五) 公司股权架构图；(六) 内部组织结构图；(七) 各类证件、许可证及证书（包括但不限于相关质量认证资格证书、生产许可证、经营许可证、特别行业类许可证、软件企业证书、高新技术企业证书、软件产品证书、贷款证（贷款卡）、海关登记证、外汇登记证、质量体系认证证书、公司获得的其他行政许可、资质及许可证等）。
二、董事、监事、高级管理人员及核心技术人员(一) 董事、监事、高级管理人员及核心技术人员简历（包括姓名、性别、年龄、国籍及境外永久居留权、学历、职称、主要业务经历、曾经担任的重要职务及任期、现任职务及任期等）；(二) 董事、监事、高级管理人员及核心技术人员相互之间是否存在亲属关系的说明；(三) 公司与董事、监事、高级管理人员及核心技术人员签订的协议，如借款、担保协议等，以及为稳定上述人员已采取或拟采取的措施；(四) 董事、监事、高级管理人员及核心技术人员持股情况。
尽职调查报告6篇
尽职调查报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业尽职调查的方法
企业尽职调查的方法1.财务尽职调查：这是一种最常见的尽职调查方法，旨在深入了解目标企业的财务状况。
财务尽职调查通常包括查看目标企业的财务报表、现金流量表、资产负债表以及重要的财务指标如盈利能力、偿债能力和流动性。
此外，还需了解企业的会计准则和审计报告。
2.法律尽职调查：这是一种关注目标企业法律合规性的调查方法。
法律尽职调查的目的是了解企业是否存在任何法律纠纷、诉讼风险以及合同的合规性。
这包括检查企业的法律文件、合同、许可证以及专利和商标等知识产权。
3.市场尽职调查：这是一种关注目标企业市场地位和前景的调查方法。
通过市场尽职调查，企业可以了解目标企业所处行业的竞争格局、市场份额、市场规模以及前景。
此外，还可以通过消费者调查、竞争对手分析和市场趋势分析等方式来评估目标企业的市场竞争力。
4.经营尽职调查：这是一种关注目标企业经营状况和管理团队的调查方法。
通过经营尽职调查，企业可以了解目标企业的商业模式、运营流程、产品和服务质量以及管理团队的能力。
这可以通过与企业内部人员的交流、参观企业的工厂和办公场所以及参观供应商和客户来实现。
5.人力资源尽职调查：这是一种关注目标企业人力资源管理的调查方法。
通过人力资源尽职调查，企业可以了解目标企业的员工福利、员工关系、培训和绩效评估等方面的情况。
这可以通过与目标企业的员工交流、查看员工手册和培训记录以及了解员工流动率来实现。
6.审计尽职调查：这是一种关注目标企业内部控制和风险管理的调查方法。
通过审计尽职调查，企业可以了解目标企业的内部控制体系、风险管理政策和流程以及合规情况。
这包括了解目标企业的风险管理体系、政策文件、内部审计报告和控制测试结果。
总结起来，企业尽职调查方法可以包括财务、法律、市场、经营、人力资源和审计等方面的调查。
通过综合考虑这些信息，企业可以全面了解潜在合作伙伴的实际情况，从而做出明智的决策。
然而，需要注意的是，尽职调查只是一种调查方法，并不能保证完全准确和全面地评估企业的潜力和风险。
企业员工尽职调查
一、员工尽职调查员工尽职调查主要指对雇前员工进行背景调查，特定员工（可能是升职的潜在对象）的职业表现、工作业余时间活动的调查，以及员工工作投入度、满意度调查等。
员工尽职调查所采用的内容可能会根据调查目的、调查对象等的不同而不同，如对待雇前员工进行的尽职调查可能更多是前工作背景调查等。
二、员工尽职调查的内容员工投入度：员工对工作本身的态度，通常包含了员工对工作角色、工作要求、工作负荷度、工作技能、工作管理、工作自主性。
工作在企业中的重要性等方面的判断。
员工敬业度：员工认同并卷入特定组织的相对力量，通常包含个人对组织目标和价值观的信仰和接受，愿意为企业利益做出巨大的努力，具有维护成员资格的强烈愿望。
员工投入度—敬业度研究的意义：员工是企业最大的财富，员工的工作表现直接影响产品的质量、服务质量，对人力资源的关注是企业发展成熟的标志，所以通过对企业员工的投入度—敬业度的调查研究为企业更好的理解驱动员工表现的核心因素，从而更好的激励员工。
企业员工尽职调查的的主要内容：1、对员工进行雇前调查，了解其品行、能力、教育、从业情况和社会关系等背景情况（雇前调查有助于帮助企业充分了解拟录用员工的工作经历、学历教育、工作情况、同事或者公司对其评价、职业道德、业绩状况等等，深入了解被调查者的工作能力、诚信状况等，能有效的降低企业的资金管理、技术泄密、人员流失等方面的风险）；2、调查特定员工在工作期间、业余时间的活动、行为和交往情况，特定情况下的职业表现，外部来往等；3、对公司高级管理人员及重要内晋职人员进行调查，了解其能力、品行、贡献、培养与使用价值、忠诚与信誉等情况；4、对内部员工的盗窃、破坏、违法违纪事件、案件进行调查；5、调查推销员、驻外代表的工作情况，如工作态度和效率，生活娱乐花费，是否为企业尽职尽责等。
三、员工尽职调查的方法实施员工尽职调查时，一般采用的方法包括：观察法、访谈法和调查表法等1、观察法指调查者根据一定的调查目的、调查提纲，用自己的感官和辅助工具直接观察被调查对象。
企业公司尽职调查报告
企业公司尽职调查报告尽职调查报告怎样写?尽职调查已经成为公司并购中的基本流程之一,世界各地的公司并购中都践行着尽职调查。
下面就让小编带你去看看企业公司尽职调查报告范文5篇，希望能帮助到大家!尽职调查报告1有限公司：上海市汇盛律师事务所接受贵司委托，指派中国执业律师____、____对某有限公司(以下简称“w公司”)进行了尽职调查。
在与贵司的多轮磋商中，我们和贵司确定了本次尽职调查的工作范围，并以《委托合同书》的形式确定下来(详见附件一：尽职调查范围)。
根据本案的工作范围，本次尽职调查工作采用认真阅读w公司提供的文件(详见附件二：w提供文件目录)，进行书面审查;与w公司相关负责人谈话、向中国工商行政管理局调取资料等方式，在提供本尽职调查报告的同时，我们得到的承诺为：1、w公司提交给我们的文件上的所有签名、印鉴和公章都是真实的;提交给我们的所有文件的原件都是被认可的和完整的;并且所有的复印件与原件是一致的;2、我们审查的文件中所有的事实陈述都是真实的、正确的;3、接受我们谈话的相关负责人陈述的内容没有任何虚假和遗漏的，是客观、真实的;4、w公司没有未披露的对外抵押、保证等担保行为;5、同时，我们没有得到任何暗示表明以上承诺是不合法的。
基于以上的承诺和我们采集到的资料与信息，根据现行有效的中国法律、法规以及政策，根据w公司提供的文件，根据我们指派律师的工作经验，我们作出以下尽职调查报告内容：一、 w公司基本情况1、基本信息(略)2、w公司历次变更情况(略)(详情见附件三：w公司变更详细)3、w公司实际控制人(略)二、w公司隐名投资风险外国人某某通过中国自然人投资于w公司的行为属于隐名投资行为。
外国人某某为“隐名股东”，中国自然人、为“显名股东”。
1、中国法律及司法实践对于隐名投资的规定根据中国法律及司法实践，一个隐名投资行为如想得到法律的认可，必需具备以下条件：(1)隐名股东必需实际出资。
具体体现为，隐名股东有证据证明显名股东投资于公司的财产属于隐名股东所有;(2)公司半数以上其他股东明知。
员工尽职调查报告
员工尽职调查报告1.调查目的本次员工尽职调查旨在了解员工对公司的工作环境、管理制度、福利待遇等方面的满意度，以便对现有制度进行优化和改进，提高员工工作效率和满意度。
2.调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了200份问卷，回收了180份有效问卷，有效回收率为90%。
3.调查结果分析3.1工作环境通过调查结果显示，大部分员工对公司的工作环境持较高的满意度。
72%的员工认为公司的办公环境舒适，有良好的空气流通，78%的员工对公司提供的工作设施和设备表示满意。
然而，还有部分员工对公司的工作环境持有一定的不满意度，主要是关于噪音和通风等方面。
针对这些问题，我们将会加大对办公环境的改善和维护，提高员工的工作体验。
3.2管理制度在调查中，60%的员工对公司的管理制度表示较为满意，认为管理制度公平合理。
但同时，还有20%的员工对公司的管理制度表示不满意，主要原因是在奖惩措施中存在不公平现象。
针对这些问题，我们将会加强对公司管理制度的宣传与培训，确保其公平公正地实施。
3.3福利待遇通过调查结果显示，大部分员工对公司的福利待遇表示满意。
70%的员工认为公司的薪资福利较为合理，80%的员工对公司提供的培训和发展机会表示满意。
然而，还有部分员工对公司的福利待遇持有一定的不满意度，主要是关于员工福利待遇的公平性和多样性等方面。
针对这些问题，我们将会加大对员工福利待遇的调研和改进，确保员工的合理待遇和获得感。
4.结论与建议根据调查结果，本次员工尽职调查中发现了一些存在的问题，需要进行相应的改进和优化。
具体建议如下：4.1加强工作环境改善和维护，减少噪音和改善通风等问题。
4.2完善与员工的沟通机制，加大对公司管理制度的宣传与培训力度，确保管理制度的公平公正实施。
4.3进一步提高福利待遇的多样性和公平性，根据员工需求进行相应调整和改进。
4.4定期进行员工尽职调查，及时了解员工的反馈和需求，持续改进和优化公司制度，提高员工的工作效率和满意度。
员工尽职调查报告
员工尽职调查报告尽职调查已经成为公司并购中的基本流程之一，世界各地的公司并购中都践行着尽职调查。
本文是我为大家整理的员工尽职调查报告范文，仅供参考。
尽职调查报告1 一、团队状况尽职调查在vc投资中团队是最重要的，vc须要了解了团队成员的方方面面，包括团队成员的经验、学历、背景以及各位创始人的股份比例。
1、公司组织结构图;2、董事会、管理团队、技术团队简介;3、管理/技术人员变动状况;4、企业劳动力统计。
二、业务状况尽职调查业务的尽职调查是个广泛的主题，主要包括业务能否规模化、能否长久、企业内部治理，管理流程、业务量化的指标。
1、管理体制和内部限制体系;2、对管理层及关键人员的激励机制;3、是否与驾驭关键技术及其它重要信息的人员签订竞业禁止协议;4、是否与相关员工签订公司技术隐私和商业隐私的保密合同;5、员工酬劳结构。
三、市场状况尽职调查创业者商业安排书中的那些关于市场的分析和预料，仅仅是参考。
vc会独立地对市场进行尽职调查，vc的市场分析工作是由专业人士来做的，是中立的，通常也是保守的。
1、产品生命周期(成长期、稳定期或是衰退期)及其发展趋势;2、目标产品市场规模与增长潜力分析(自然更换、系统升级、扩大应用等);3、核心竞争力构成(技术、品牌、市场份额、销售网络、信息技术平台等);4、企业的销售利润率和行业平均销售利润率;5、主要客户构成及其在销售额中的比例。
四、技术状况尽职调查1、核心技术名称、全部权人、来源方式、其他说明;2、公司参加制订产品或技术的行业标准和质量检测标准状况;3、公司已往的探讨与开发成果，行业内技术权威对企业的技术状况的评价;4、公司在技术开发方面的资金投入明细;5、安排再投入的开发资金量及用途。
五、财务状况尽职调查财务的尽职调查，可能要算是尽职调查中最重要的工作。
它分为两大块:过去的财务数据和将来的财务预料。
1、企业财务报表(注册资金验资报告、往年经审计年报，最近一期月报);2、分产品/地区销售、成本、利润状况;3、企业享受的税收实惠说明和资质;4、对造成财务报表发生重大改变影响因素的说明。
人力资源尽职调查报告
人力资源尽职调查报告尽职调查是企业在招聘、合作、投资等事务中必须进行的一项细致严谨的工作，尽职调查的目的是规避商业风险，保障企业利益。
人力资源尽职调查更是在招聘和雇佣员工时必须进行的调查，以确保雇员的品质和可靠性，从而保障企业的长期发展。
本文将围绕人力资源尽职调查展开深入探讨，包括调查的目的、方法、过程和报告等。
一、调查目的人力资源尽职调查的目的是为了筛选出符合企业聘用标准的员工，确保员工的素质、技能、经验、操守等符合企业的要求。
调查的主要内容包括员工的身份信息、学历背景、工作经验、业绩表现、口碑声誉、承诺等。
通过对这些信息的全面调查，可以深入了解员工的工作能力和工作态度，为企业提供可靠的雇佣依据。
二、调查方法人力资源尽职调查可以通过多种渠道获取信息，主要有以下几种方式：1. 调查员工本人：这是最常用的方法，通过面谈、问卷、测试等方式直接与员工交流，了解其工作经验、能力和态度等情况。
2. 调查员工的直接上司：了解员工的工作业绩表现、工作进展、工作态度等情况。
3. 调查员工的同事：了解员工在团队合作中的表现、人际关系、沟通能力等情况。
4. 查询员工公司内部档案：通过查询员工的工作记录、薪酬记录、奖惩记录等资料信息，了解员工的综合表现。
5. 查询员工社会背景：通过查询员工的社会背景、家庭情况、个人信用记录等，综合评价员工的品质和信用度等。
三、调查过程人力资源尽职调查的过程主要包括以下几个步骤：1.确定调查范围和目标，明确调查目的，选择合适的调查方法和途径。
2.收集调查材料，包括员工简历、工作证明、学历证书、薪酬、奖惩记录、社保缴纳证明等证件和资料。
3.与员工进行面谈，通过问卷调查、技能测试、业绩考核、口碑调查等方式，了解员工的工作能力、工作态度、个人特点、职业规划等情况。
4.对员工上班时的出勤状况、迟到、缺勤等问题进行调查。
5.查询员工背景信息，包括家庭情况、社会关系、个人信用状况等，评估员工的品质和可信度。
人力资源尽职调查报告
人力资源尽职调查报告一、引言人力资源尽职调查是一项重要的程序，旨在帮助企业更全面地了解潜在员工的背景、资质和可靠性。
本报告旨在对进行人力资源尽职调查的过程进行概述，并提供一份有关调查结果和建议的详细报告。
二、背景在现代竞争激烈的商业环境下，企业对于招聘合适的人才变得尤为关键。
而人力资源尽职调查就是确保企业招聘到可靠、背景良好的员工的一种手段。
通过对候选人的教育、工作经历、道德品质和参考人的评价进行调查，企业可以最大限度地降低人员风险。
三、调查过程1. 指定调查目标：根据招聘岗位的要求，确定需要调查的方面，包括教育背景、工作经历、技能与能力、职业道德等。
2. 收集信息：通过候选人的简历、证书、推荐信等，收集相关的个人和教育背景资料。
同时，与候选人面谈，并向其提供有关参考人的联系方式。
3. 调查参考人：与候选人列出的参考人进行电话或面对面的交流，了解候选人的工作表现、道德品质以及独立性等相关信息。
4. 核实文件：对候选人提交的文件进行核实，确保其真实性和准确性。
5. 评估结果：综合收集到的信息，对候选人的背景进行评估，形成评估结果并做出相关建议。
四、调查结果在本次人力资源尽职调查中，我们发现候选人John Smith的信息如下：1. 教育背景：- 毕业于ABC大学，取得本科学位。
- 所学专业与招聘岗位要求相符。
2. 工作经历：- 近五年内在XYZ公司担任高级经理职位。
- 取得了极高的绩效评级，证明其在团队管理和项目执行能力方面表现出色。
3. 职业道德：- 所有参考人对其职业道德的评价都非常积极，认为他是一个值得信赖和诚实的员工。
- 没有发现任何违法行为或道德不端的行为记录。
五、建议基于我们的调查结果，我们有以下建议：1. 推荐雇佣John Smith：根据我们的调查结果，他的教育背景、工作经验和职业道德都符合该职位的要求。
2. 继续进行背景核查：尽管我们的调查结果是积极的，但我们仍建议进行进一步的背景核查，以确保候选人提供的信息的准确性和真实性。
企业尽职调查报告
企业尽职调查报告问卷调查报告是为社会、为企业、为各部门、为各行业管理服务的一种重要情势。
下面是作者为大家整理的企业尽职调查报告，如果大家爱好可以分享给身边的朋友。
企业尽职调查报告篇1一、实习目的毕业实习在帮助学生从校园走向社会起到了非常重要的作用，通过实习，让自己找出自身状态与社会实际需要的差距，并在以后的学习期间及时补充相干知识，为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备，从而缩短从校园走向社会的心理适应期。
作为一个本科生，专业实习不仅仅是一次学习的进程，更是一种磨练或者说一次历练，由于当代社会是一个充满向往和残暴竞争的社会，每天都上演着没有硝烟的为争取市场的战争。
因此我们要加大实习力度，培养自己的实际工作能力。
实践是检验真谛的唯独标准，理论联系实践是我们在学习进程中不可避免的。
通过专业实习，加强对专业基本理论、基本方法和基本技能认识和掌控；在全部大学的学习进程实质就是理论知识的汲取，为了缩小理论教学与未来企业实践的差距，专业的实习成为了重要的实践性教学环节和必要的进程；实习就是一种实践进程，我们可以通过实习来提高自身的动手能力与分析问题和解决问题的能力，为后续教学提供更多的感性知识和打下良好基础。
通过这次毕业实习主要到达以下目的：1.加强和巩固理论知识，发觉问题并运用所学知识分析问题和解决问题的能力。
2.锤炼自己的实习工作能力，适应社会能力和自我管理的能力。
3.通过毕业实习接触认识社会，提高社会交往能力，学习优秀员工的优秀品质和敬业精神，培养素养，明确自己的社会责任。
二、实习的基本情形实习时间：20__年4月24日—6月21日实习地点：上海市张江高科龙东大道3000号4号楼8F实习单位：上海顺舟电子科技有限公司实习岗位：销售工程师三、实习进程和内容我所实习的上海顺舟电子科技有限公司是一家以吸引风险投资成立的科技型企业，公司主要从事无线通讯技术产品的研发、生产与销售，致力于ZigBee、GPRS/GSM、Wi-Fi等无线技术的研发和运用，顺舟科技，作为小无线通讯领域的专业厂商，以专业的技术和良好的服务，为用户提供个性化的网络通讯解决方案，目前顺舟科技的无线模块已经广泛地运用在工业无线测控通讯、传感器数据采集、智能家居、智能照明、食品安全追溯、智能建筑节能、智能电网、智能抄表系统等领域。
公司尽职调查报告优秀8篇
公司尽职调查报告优秀8篇公司尽职调查报告篇一财务调查报告公司股东会：我公司拟收购xxxx有限公司xx%股权，故对xxx有限公司（以下简称“公司）截至20xx年0x月xx日的财务情况进行了尽职调查。
尽职调查主要从公司概况、公司组织与管理、业务考察与市场分析、生产过程与生产分析、公司财务、拟投资计划、其他相关情况等方面展开。
在调查过程中，我们主要采取访谈、实地考察、查阅、收集有关资料等方式，访谈对象包括公司相关职能部门的负责人和财务部人员。
由于受客观条件、公司相关人员主观判断、公司提供资料的限制、部分资料和信息的真实性、完整性可能受到的影响，故本报告仅为我公司决策层（内部）提供分析参考作用。
一、公司概况：1、公司的基本情况：xxxx有限公司，系20xx年0x月xx日经xx市商务局x商资(20xx)字xx号文批准，取得xxx人民政府商外资字[20xx]xxx号>设立的中外合资有限责任公司，该公司于20xx年xx月xx 日成立，取得xx市xx工商行政管理局颁发的注册号为xxxxx号的企业法人营业执照。
住所：xx省xx市xx镇xx路东x。
经营范围：许可经营项目：无。
一般经营项目：研发生产各种灯具、散热器、散热设备、传热设备、导电材料、导热材料、散热材料等相关产品和设备。
销售自产产品。
经营期限30年。
法定代表人：xx。
公司股权及注册资本：现注册资本xxx万美元，由股东以现金、无形资产投足，其中：xx无形资产出资xxxx元人民币（xx万美元），占注册资本x0%；xx货币出资xxxx5元人民币，无形资产出资xx元人民币（xx万美元），占注册资本60%。
2、调查关注：公司注册资本xxx万美元，实收资本xxx美元，账面实收股xxx无形资产出资xxx元人民币，账面实收股东xx无形资产出资xxxx元人民币，已经股东会及会计师事务所验资报告予以确认入帐；账面实收股东xx货币出资xxx元人民币，其中通过其他应收款-xx挂账xxxx 元将资金转关联公司使用（应确定为注册资金不到位或抽逃注册资金）。
人力资源尽职调查及善后处理建议
人力资源尽职调查及善后处理建议一、引言人力资源尽职调查是为了确保企业雇佣的员工能够胜任工作并且符合法律法规的规定。
尽职调查不仅可以减少员工流动性和潜在的法律风险，还可以提高企业的整体绩效和声誉。
本文将探讨人力资源尽职调查的重要性，并提出一些建议来处理相关问题。
二、人力资源尽职调查的重要性1. 禁止不适任人员入职尽职调查可帮助企业避免雇用不适任的员工。
通过验证申请人的学历、工作经验和技能，企业可以确保雇佣的员工能够胜任相应的职位。
这有助于提高企业的运营效率和员工工作满意度。
2. 避免法律风险人力资源尽职调查是企业遵循法律法规的一种重要方式。
通过对申请人的背景调查，尽职调查可以帮助企业避免雇佣潜在的不良员工，减少员工犯罪行为和法律纠纷。
尽职调查还可以为企业提供有关员工过去行为和信用记录的信息，以保护企业的财产和声誉。
3. 提高企业声誉雇佣经过尽职调查的员工有助于提高企业的信誉和声誉。
这些员工通常能够出色地完成工作，并且始终保持专业和遵守职业道德。
他们的行为和态度将间接地为企业赢得客户信任和好评。
三、人力资源尽职调查的注意事项1. 验证学历和证书核实申请人提供的学历和证书的真实性很重要。
可以通过向学校或颁发机构发函或电话确认来验证这些信息。
另外，还可以委托专业的教育背景调查机构进行调查。
2. 联系以往雇主与申请人过去的雇主联系，了解其工作表现和道德品质。
此外，还可以询问关于工作期间的绩效评估和离职原因等方面的问题。
3. 背景调查进行全面的背景调查，以了解申请人是否涉及过犯罪行为、诉讼纠纷或不良信用记录。
可以通过调查社交媒体、访问公共记录数据库或委托专业调查机构进行调查。
四、善后处理建议1. 记录尽职调查过程为了防止潜在的法律纠纷，建议企业在人力资源尽职调查过程中详细记录每个步骤、以及相关的文件和信息。
这样可以在有争议的情况下提供证据支持。
2. 保护申请人隐私权在进行调查时，企业应遵守相关法律法规，尊重申请人的隐私权。
人力资源尽职调查
人力资源尽职调查人力资源尽职调查是指雇主或公司在聘用新员工之前对其个人、教育、专业、技能等方面进行的全面背景调查。
它是雇主或公司的一种常规聘用程序，旨在确保聘用的新员工具备必要的资质和能力，同时减少组织和企业在招聘和聘用过程中潜在的风险和成本。
本文将从人力资源尽职调查的概念、目的、流程、注意事项以及现实应用等方面进行探讨。
一、人力资源尽职调查的概念人力资源尽职调查（HR Due Diligence）是指雇主或公司在候选人入职前对其进行全方面的背景调查和筛查，以确保他们满足公司招聘岗位的需求。
这些调查可能包括对其教育、学历、工作经验、资格认证、背景信用、个人认知、管理能力、情商、沟通技巧等方面的调查。
二、人力资源尽职调查的目的人力资源尽职调查的主要目的是为了帮助雇主或公司确定候选人是否具备必要的聘用资质和能力，并减少在聘请和录用员工的过程中可能存在的风险和成本。
此外，人力资源尽职调查还可以为雇主或公司提供法律和合规性支持，以在未来的合同纠纷、诉讼或调查过程中为其提供解释和辩护材料。
三、人力资源尽职调查的流程人力资源尽职调查的流程主要包括以下几个步骤：1、确定聘用岗位和需求：首先，雇主或公司必须明确招聘岗位的职责和资质要求，以便在调查过程中明确筛选的重点和标准。
2、收集信息资料：在开始调查进程之前，应该先获取候选人的基本信息资料和申请材料，并采集参考人（如前雇主、同事、上司、客户等）提供的性格、工作能力、经历等信息。
3、调查与确认：在收集到所有信息资料之后，雇主或公司应先进行对信息资料及参考人的筛查、分析及比对，并确认所搜集资料的真实性、准确性和可靠性。
4、撰写报告：在信息资料筛选、分析及确认完全汇总后，雇主或公司应整合所有资料，撰写完整的尽职调查报告，为后续的聘用决策提供支持和建议。
四、人力资源尽职调查的注意事项人力资源尽职调查的过程中，需要特别注意以下几个事项：1、保护个人隐私：雇主或公司在执行人力资源尽职调查的过程中，请注意保护候选人的隐私权，不要收集或使用非必要的个人信息。
企业尽职调查表
少数服从多数/大股东终裁/共同议论决定/其他
年均收入规模：
各股东控股比例：
股东分红比例：
是否有供应链公司或关联公司参股：
参股方式：
技术股/资本股/资源股
是否计划引入投资资本：
目前项目数量：
见附表一
员工激励方式; 奖金/股权/分红/年底双薪/其他
团队数量：
三、主体企业内部运营现状
主体行业：
现股东实际人员：
员工人数：
社保人数
是否有员工股或分红股：参股Βιβλιοθήκη 式：技术股/资本股/公司奖励
是否有外部投资人或机构参股：
参股方式： 资本股/资源股/其他
四、现存各公司情况
五、股权设计目标
计划的股东 股东控股比例： 股东分红比例： 股东持股目的： 公司议事机制：
股东是否分红
股权分配原则：集中经营、权责利对等原则、控制权集中、共赢共享、资源配置、法律依据。 股权架构的价值： 1、创始人掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。 2、合伙人凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。 3、投资人促进投资者进入，保证投资人的优先权。 4、核心员工激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。 5、细化经营模块，建立合理的税基
二、说明
1、在回复本调查清单时，请尽可能收集并提供书面文件或电子档文件 2、如有本调查清单未涉及的其他情况及文件，而公司认为该等情况及文件有必要提供的，请及时提供有关说明及文件。 3、如公司对应提供之信息不明确，敬请提供相对更为详尽之信息而非粗略情况。 4、在调查过程中，随着对贵公司更深入的了解，我们可能会提出进一步的资料清单。如果贵方对资料清单有任何建议，请随时与我们联系。 5、尽职调查完成后，应出具调查报告书或计划书。
企业尽职调查流程
企业尽职调查流程1.制定调查计划：在进行企业尽职调查之前，首先需要明确调查的目标和范围，制定调查计划。
调查计划应包括调查的内容、时间安排、调查方法和调查人员，以确保调查工作的有序展开。
2.收集基础信息：在开始实地调查之前，需要先收集目标企业的基础信息。
这些信息包括企业的注册资料、股东结构、经营情况、财务状况等。
可以通过查阅公开资料、与企业相关人员沟通等方式获取这些信息。
3.实地调查：实地调查是企业尽职调查的重要环节。
调查人员需要前往目标企业所在地，与企业管理层、员工、客户、供应商等进行面对面的交流和沟通。
实地调查的重点包括企业的经营模式、市场竞争力、产品质量、管理水平、员工情况等。
4.财务分析：财务分析是企业尽职调查中的一项重要工作。
调查人员需要对目标企业的财务报表进行仔细分析，评估企业的盈利能力、偿债能力、现金流量状况等。
同时，还需要对企业的财务政策、会计核算方法等进行审查，确保财务数据的真实可靠。
5.法律风险评估：调查人员需要对目标企业的法律风险进行评估。
这包括企业的合同和协议情况、知识产权保护、劳动法合规性等。
此外，还需要了解企业是否存在未公开的法律纠纷，以及是否存在违反法律规定的行为。
6.市场调研：市场调研是企业尽职调查中的重要环节。
通过市场调研，可以了解目标企业所处行业的市场环境、竞争对手情况、消费者需求等。
市场调研的结果可以为企业的战略决策提供参考。
7.风险评估和决策：在完成尽职调查后，调查人员需要对目标企业的风险进行评估，并向投资方或合作方提供详细的调查报告。
根据调查结果，投资方或合作方可以制定相应的决策，包括是否继续投资或合作，以及投资或合作的条件和方式。
8.监督和评估：尽职调查不仅仅是一次性的工作，而是一个长期的过程。
投资方或合作方在决策之后需要对目标企业进行监督和评估，确保其按照合同和协议履行义务，并及时发现和解决潜在问题。
综上所述，企业尽职调查是一个复杂而系统的过程，需要对目标企业的各个方面进行全面调查和评估。
公司尽职调查报告6篇
公司尽职调查报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工招聘尽职调查清单(人力资源 法律)
员工招聘尽职调查清单（人力资源法律）员工招聘尽职调查清单（人力资源法律）为确保员工招聘过程合法合规，以下是一个员工招聘尽职调查清单，供人力资源部门参考使用。
在进行员工招聘时，应该尽职调查候选人的背景以确保他们符合公司的要求和政策。
1. 教育背景和学历:教育背景和学历:- 确认候选人所提供的学历证书和学位是否真实有效。
- 验证候选人所声称的学校或教育机构的合法性和信誉度。
2. 工作经历:工作经历:- 确认候选人所提供的工作履历是否真实准确。
- 联系前雇主以了解候选人的工作表现和行为记录。
3. 背景调查:背景调查:- 进行必要的背景调查，如犯罪记录、信用记录、驾驶记录等。
- 联系个人参考人，确认候选人的个人品质和可靠性。
4. 资格和证书:资格和证书:- 确认候选人所声称的专业资格和证书的真实性。
- 验证这些资格和证书的颁发机构和机构的合法性。
5. 法律遵从性:法律遵从性:- 确保候选人符合国家和地区的就业法律和法规。
- 确认候选人是否有任何违法或不当行为的记录。
6. 个人品德和背景:个人品德和背景:- 了解候选人的个人品德和背景，确保他们与公司的价值观一致。
- 调查候选人的社交媒体和在线活动，确保他们没有不当行为或言论。
7. 面试和参考:面试和参考:- 进行面试，评估候选人的专业能力和适应能力。
- 联系候选人的参考人，了解候选人的工作表现和个人品质。
8. 合规性文件:合规性文件:- 确保候选人提供的个人信息和文件的合规性。
- 验证个人身份和其他必要的文件。
以上是员工招聘尽职调查的简要清单。
每家公司可能根据自身情况进行相应的调整和补充。
在执行调查过程时，务必遵守适用的法律法规，并尊重候选人的隐私权。
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囗很合适，并有信心，有能力做好
囗是我喜欢的工作，但能力有所欠缺
囗不是我理想的工作，但我有能力做好
囗不太适合，我想换岗位
2、工作量是否适当：
囗比较多
囗适中
囗很少
3、我很清楚自己的工作职责和目标：
囗非常明确
囗比较明确
囗不确定
囗不明确
4、您觉得在你的岗位上有很多让您发挥能力、施展才华的地主：
员工投入度：员工对工作本身的态度，通常包含了员工对工作角色、工作要求、工作负荷度、工作技能、工作管理、工作自主性。工作在企业中的重要性等方面的判断。
员工敬业度：员工认同并卷入特定组织的相对力量，通常包含个人对组织目标和价值观的信仰和接受，愿意为企业利益做出巨大的努力，具有维护成员资格的强烈愿望。
员工投入度—敬业度研究的意义：员工是企业最大的财富，员工的工作表现直接影响产品的质量、服务质量，对人力资源的关注是企业发展成熟的标志，所以通过对企业员工的投入度—敬业度的调查研究为企业更好的理解驱动员工表现的核心因素，从而更好的激励员工。
囗您的能力有所增加，收入却没有增加
囗不适应集团公司的薪酬
15、除薪酬外，你最看重的是：
囗提高自己能力的机会
囗好的工作环境
囗工作带来的成就感
囗和谐的人际关系
其他：
16、您认为公司的福利政策（节日礼品、健康体检、礼金、带薪假期等）是否完善：
囗非常完善
囗还需要改善
囗不完善
您的建议：
17、试用期你得到充分的指导，助你能够尽快进入工作状态：
调查者组织讨论某些话题。
3、调查表法
调查表法是为了达到设想的目的，制定某一计划全面或比较全面地收集研究对象的
某一方面情况的各种材料，并作出分析、综合，得到某一结论的研究方法。这一方法是最常用且可以全面的把握当下情况。
四、员工尽职调查表
员工尽职调查表
姓名
部门
岗位
现岗位主要工作职责
请根据自己的实际工作情况，在备选项中选出一个，在囗中打钩。
企业员工尽职调查的的主要内容：
1、对员工进行雇前调查，了解其品行、能力、教育、从业情况和社会关系等背景情况（雇前调查有助于帮助企业充分了解拟录用员工的工作经历、学历教育、工作情况、同事或者公司对其评价、职业道德、业绩状况等等，深入了解被调查者的工作能力、诚信状况等，能有效的降低企业的资金管理、技术泄密、人员流失等方面的风险）；
囗公司很少对员工培训
囗公司不重视员工培训
21、您如果要进行绩效考核，您认为应考核：
囗工作任务完成情况
囗工作态度
囗工作能力
囗和以往相比较
其它：
22、公司的职能部门（行政、人资、财务、企划）是否很好的服务于您所在的部门：
囗服务非常好
囗某些方面需要提高
囗服务不好
囗还没接触过
23、您所在部门，每个人都很明确自己的工作职责，且紧密合作完成工作：
囗非常同意
囗同意
囗某些方面有待提高
囗不太满意
18、您迫切希望得到什么样的培训或提升：
囗公司文化、岗位知识
囗与本职专业工作相关的
囗自己有意向发展的岗位知识
囗管理技巧
其它：
19、您认为接受培训后工作效果会很好吗：
囗非常同意
囗同意
囗不确定
囗不同意
20、您认为：
囗公司只重视管理层培训
囗公司对所有人都很重视培训
囗非常同意
囗同意
囗不确定
囗不同意
24、在您的部门或团队中，大家经常交流分享新的想法和工作流程以提高工作效率：
囗非常同意
囗同意
囗不确定
囗不同意
25、您的主管在团队中非常提倡团队合作：
囗非常同意
囗同意
囗不确定
囗不同意
26、您认为您们团队的士气和凝聚力很高，您在这个团队中很快乐：
囗非常同意
囗同意
囗不确定
囗不同意
11、您觉得目前最大的问题：
囗发展方向不明
囗工作没有成就感
囗工作环境氛围不好
囗暂时没有
12、您如何评价公司的企业文化和氛围？比如鼓励创新、尊重个人权利等（简答）：
13、您认为您的工资收入公平合理吗：
囗非常满意
囗比较合理
囗需要调整
囗不合理
14、如果上一题选择后两项的主要原因是：
囗与同事相比较，不公平
囗与同业同职相比较，不公平
囗无所谓，关系不大
囗没必要，都是虚无飘渺，不现实
8、您对公司的文化和氛围：
囗非常认同
囗需要慢慢融入
囗不明确公司的文化
囗不太喜欢
9、您的工作是否得到了领导和同事的认可：
囗非常认可
囗比较认可
囗一般
囗不认可
10、您的职业倾向：
囗希望在目前这个方向发展
囗希望换一个方向发展
囗根据环境变化可以考虑转变
囗没有想过
三、员工尽职调查的方法
实施员工尽职调查时，一般采用的方法包括：观察法、访谈法和调查表法等
1、观察法
指调查者根据一定的调查目的、调查提纲，用自己的感官和辅助工具直接观察被
调查对象。这种方法要求深入实际，现场感受，可以收集到一些无法言表的直接材料。
2、访谈法
通常有选择的邀请5-10个被调查对方的员工，用一定的时间，由一个经验丰富的
囗工作职责不明确
囗沟通技巧方面
囗对方责任心不够
其它：
31、您认为公司目前明显的竞争优势是什么：
囗人才优势
囗管理优势
囗资源优势
囗优势不明显
其它：
32、您认为下列哪几种方式能够更好地提高您的积极性和创造性（可多选）：
囗提高收入囗专业培训
囗改善福利囗领导认可
囗职位晋升囗岗位调整
囗挑战性工作囗其它：
33、您如何评价您自己？（比如：效率、业绩、创新等）
34、您认为公司优秀的员工应该是什么标准？具备什么条件？
35、请针对目前的工作状况、部门团队建设、公司发展和管理等问题，提出您宝贵的建议。
（注：此表为基本版式，其具体内容可以根据不同的调查目的重新拟定）
一、员工尽职调查
员工尽职调查主要指对雇前员工进行背景调查，特定员工（可能是升职的潜在对象）的
职业表现、工作业余时间活动的调查，以及员工工作投入度、满意度调查等。
员工尽职调查所采用的内容可能会根据调查目的、调查对象等的不同而不同，如对待雇前员工进行的尽职调查可能更多是前工作背景调查等。
二、员工尽职调查的内容
27、您对主管/领导的风格：囗非常认同囗认同来自囗需要磨合囗不认同
28、您工作表现出色的时候能够得到直接领导的赞赏：
囗非常同意
囗同意
囗不确定
囗不同意
29、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：
囗定期书面汇报
囗非定期书面汇报
囗定期口头汇报
囗非定期口头汇报
30、您认为造成部门间协调困难，主要原因是：
囗相关制度不完善
2、调查特定员工在工作期间、业余时间的活动、行为和交往情况，特定情况下的职业表现，外部来往等；
3、对公司高级管理人员及重要内晋职人员进行调查，了解其能力、品行、贡献、培养与使用价值、忠诚与信誉等情况；
4、对内部员工的盗窃、破坏、违法违纪事件、案件进行调查；
5、调查推销员、驻外代表的工作情况，如工作态度和效率，生活娱乐花费，是否为企业尽职尽责等。
囗非常赞同
囗有很大部分
囗不确定
囗很少
5、目前的工作时间安排是否合理：
囗非常合理
囗较合理
囗一般
囗不合理
6、同事与您的关系是否融洽：
囗非常融洽
囗比较融洽
囗一般
囗不融洽
7、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用：
囗很有必要，明确了公司和员工的发展方向，提高员工的凝聚力
囗有必要，激发士气