企业员工尽职调查
企业尽职调查报告11篇
企业尽职调查报告11篇企业尽职调查报告11、概述W公司会计核算方面原则上执行中国现行的《小企业会计制度》，但未根据该项制度的有关规定，制定适合本公司具体情况的公司会计核算制度；会计核算制度是中国法律强制性要求建议的制度，而财务管理规定是一种内控制度或称管理制度。
由于W公司没有具体适合公司实际情况的公司会计核算制度，相关会计政策无法确定（目前实际由财务人员根据经验或习惯确定），既不利于公司管理层对会计核算进行有效管理，又容易导致W公司会计业务处理的随意性。
我们建议W公司根据中国现行的《小企业会计制度》的有关规定，制定出适合本公司具体情况的公司《会计核算制度》。
2、W公司的会计政策（1）执行中国《小企业会计制度》；根据中国法律规定，根据W公司的规模，可以使用《企业会计制度》或者《小企业会计制度》，W公司目前实际执行的是《小企业会计制度》。
（2）会计期间：公历1月1日至12月31日；（3）记账本位币及外币核算方法：记账本位币为人民币；外币业务按业务发生时的中国外汇管理局公布的汇率中间价，折合成人民币记账；期末（包括月末、季末和年末）外币账户余额未按期末中国外汇管理局公布的汇率中间价折合成人民币金额进行调整，相关汇兑损益待外币实际支付结算时进行一次性调整。
我们认为，外币账户未按期末汇率折算为记账本位币（人民币），汇率变动形成的汇兑损益没有及时进行会计处理，既不符合《小企业会计制度》的有关规定，还将导致会计利润核算的不真实。
我们建议W公司依照《小企业会计制度》的有关规定，期末（包括月末、季末、年末）及时对各外币账户进行汇兑损益调整，以保证会计信息的合法性、真实性。
（4）记账基础和计价原则：以权责发生制为记账基础，以历史成本（实际取得价格）为计价原则。
（5）存货核算原则及计价方法：①取得和发出的计价方法：日常核算取得时按实际成本计价；发出时按加权平均法计价；②低值易耗品摊销方法：采用一次性摊销法；③存货的盘点制度：采用永续盘点制，即按照账面数据与实际盘点数据结合确认的方法。
做尽职调查报告5篇
做尽职调查报告5篇做尽职调查报告篇1一、尽职调查目标1、弄清楚兼并或控制目标公司对收购方的股东来说是否具有长期的利益；2、了解目标公司价值如何；3、判断收购方是否有能力进行此次收购。
二、尽职调查范围及内容（一）尽职调查基本内容1、深入了解并购双方的合法性、合法名称，公司可以合法存续的期间。
通过阅读公司章程和公司的会议记录了解是否有与国家或当地的相关法律法规相抵触的内容，是否包含限制公司经营活动的条款。
即首先确认公司是否是一个合法的法人组织，公司的章程是否合法，公司的业务范围有多大，以确定准备收购的是一家可以合法正常经营什么业务的公司及并购双方的大致业务对接性。
2、了解并购双方拥有和发行各种股份（普通股、优先股或可转债等）的全部历史和现状。
即深入了解并购双方股权结构的演化情况，以清晰地把握公司股份发行、转让、注销及交易的全过程，清楚地了解公司在发行股票的过程中是否符合相关的法律法规，并确定并购方在持有多少目标公司股份时就可以最低限度地控制该公司了，或持有多少股就可以拥有公司多大的控股权了。
3、通过了解并购双方公司章程和会议记录，看看是否规定了公司股权交易的特别条款、公司董事选举或改选的特别规定、公司控制权转移方面的特别条款，看看是否存在股权交易的优先顺序规定、限制特定证券发行的条款、限制发债的条款、反接管的条款，这包括收购时是否需要对公司董事、高管进行高额补偿，确定收购公司、转移公司的控制权所需要的条件，以防备在收购中遇到限制收购股权、不准利用被收购公司资产融资及各项反收购措施的抵抗；4、通过阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关的文件，了解公司是否做过重大风险的经营决策，公司是否有较重大的法律诉讼在身，以便为尽职调查时的财务情况调查和法律情况调查做准备；5、并购双方的下属公司、子公司、在海外经营机构的有关文件，公司及所属机构的组织结构图，公司及所属机构与其他公司签署的有关公司经营管理、所有权、控制权、优先购买权等方面的协议，最近数年公司的主要公告等。
尽职调查报告6篇
尽职调查报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如讲话致辞、报告体会、合同协议、策划方案、职业规划、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, report experiences, contract agreements, planning plans, career planning, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!尽职调查报告6篇下面是本店铺整理的尽职调查报告6篇，供大家赏析。
企业尽职调查的方法
企业尽职调查的方法1.财务尽职调查：这是一种最常见的尽职调查方法，旨在深入了解目标企业的财务状况。
财务尽职调查通常包括查看目标企业的财务报表、现金流量表、资产负债表以及重要的财务指标如盈利能力、偿债能力和流动性。
此外，还需了解企业的会计准则和审计报告。
2.法律尽职调查：这是一种关注目标企业法律合规性的调查方法。
法律尽职调查的目的是了解企业是否存在任何法律纠纷、诉讼风险以及合同的合规性。
这包括检查企业的法律文件、合同、许可证以及专利和商标等知识产权。
3.市场尽职调查：这是一种关注目标企业市场地位和前景的调查方法。
通过市场尽职调查，企业可以了解目标企业所处行业的竞争格局、市场份额、市场规模以及前景。
此外，还可以通过消费者调查、竞争对手分析和市场趋势分析等方式来评估目标企业的市场竞争力。
4.经营尽职调查：这是一种关注目标企业经营状况和管理团队的调查方法。
通过经营尽职调查，企业可以了解目标企业的商业模式、运营流程、产品和服务质量以及管理团队的能力。
这可以通过与企业内部人员的交流、参观企业的工厂和办公场所以及参观供应商和客户来实现。
5.人力资源尽职调查：这是一种关注目标企业人力资源管理的调查方法。
通过人力资源尽职调查，企业可以了解目标企业的员工福利、员工关系、培训和绩效评估等方面的情况。
这可以通过与目标企业的员工交流、查看员工手册和培训记录以及了解员工流动率来实现。
6.审计尽职调查：这是一种关注目标企业内部控制和风险管理的调查方法。
通过审计尽职调查，企业可以了解目标企业的内部控制体系、风险管理政策和流程以及合规情况。
这包括了解目标企业的风险管理体系、政策文件、内部审计报告和控制测试结果。
总结起来，企业尽职调查方法可以包括财务、法律、市场、经营、人力资源和审计等方面的调查。
通过综合考虑这些信息，企业可以全面了解潜在合作伙伴的实际情况，从而做出明智的决策。
然而，需要注意的是，尽职调查只是一种调查方法，并不能保证完全准确和全面地评估企业的潜力和风险。
企业公司尽职调查报告
企业公司尽职调查报告尽职调查报告怎样写?尽职调查已经成为公司并购中的基本流程之一,世界各地的公司并购中都践行着尽职调查。
下面就让小编带你去看看企业公司尽职调查报告范文5篇，希望能帮助到大家!尽职调查报告1有限公司：上海市汇盛律师事务所接受贵司委托，指派中国执业律师____、____对某有限公司(以下简称“w公司”)进行了尽职调查。
在与贵司的多轮磋商中，我们和贵司确定了本次尽职调查的工作范围，并以《委托合同书》的形式确定下来(详见附件一：尽职调查范围)。
根据本案的工作范围，本次尽职调查工作采用认真阅读w公司提供的文件(详见附件二：w提供文件目录)，进行书面审查;与w公司相关负责人谈话、向中国工商行政管理局调取资料等方式，在提供本尽职调查报告的同时，我们得到的承诺为：1、w公司提交给我们的文件上的所有签名、印鉴和公章都是真实的;提交给我们的所有文件的原件都是被认可的和完整的;并且所有的复印件与原件是一致的;2、我们审查的文件中所有的事实陈述都是真实的、正确的;3、接受我们谈话的相关负责人陈述的内容没有任何虚假和遗漏的，是客观、真实的;4、w公司没有未披露的对外抵押、保证等担保行为;5、同时，我们没有得到任何暗示表明以上承诺是不合法的。
基于以上的承诺和我们采集到的资料与信息，根据现行有效的中国法律、法规以及政策，根据w公司提供的文件，根据我们指派律师的工作经验，我们作出以下尽职调查报告内容：一、 w公司基本情况1、基本信息(略)2、w公司历次变更情况(略)(详情见附件三：w公司变更详细)3、w公司实际控制人(略)二、w公司隐名投资风险外国人某某通过中国自然人投资于w公司的行为属于隐名投资行为。
外国人某某为“隐名股东”，中国自然人、为“显名股东”。
1、中国法律及司法实践对于隐名投资的规定根据中国法律及司法实践，一个隐名投资行为如想得到法律的认可，必需具备以下条件：(1)隐名股东必需实际出资。
具体体现为，隐名股东有证据证明显名股东投资于公司的财产属于隐名股东所有;(2)公司半数以上其他股东明知。
尽职调查报告7篇
尽职调查报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工尽职调查报告
员工尽职调查报告1.调查目的本次员工尽职调查旨在了解员工对公司的工作环境、管理制度、福利待遇等方面的满意度，以便对现有制度进行优化和改进，提高员工工作效率和满意度。
2.调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了200份问卷，回收了180份有效问卷，有效回收率为90%。
3.调查结果分析3.1工作环境通过调查结果显示，大部分员工对公司的工作环境持较高的满意度。
72%的员工认为公司的办公环境舒适，有良好的空气流通，78%的员工对公司提供的工作设施和设备表示满意。
然而，还有部分员工对公司的工作环境持有一定的不满意度，主要是关于噪音和通风等方面。
针对这些问题，我们将会加大对办公环境的改善和维护，提高员工的工作体验。
3.2管理制度在调查中，60%的员工对公司的管理制度表示较为满意，认为管理制度公平合理。
但同时，还有20%的员工对公司的管理制度表示不满意，主要原因是在奖惩措施中存在不公平现象。
针对这些问题，我们将会加强对公司管理制度的宣传与培训，确保其公平公正地实施。
3.3福利待遇通过调查结果显示，大部分员工对公司的福利待遇表示满意。
70%的员工认为公司的薪资福利较为合理，80%的员工对公司提供的培训和发展机会表示满意。
然而，还有部分员工对公司的福利待遇持有一定的不满意度，主要是关于员工福利待遇的公平性和多样性等方面。
针对这些问题，我们将会加大对员工福利待遇的调研和改进，确保员工的合理待遇和获得感。
4.结论与建议根据调查结果，本次员工尽职调查中发现了一些存在的问题，需要进行相应的改进和优化。
具体建议如下：4.1加强工作环境改善和维护，减少噪音和改善通风等问题。
4.2完善与员工的沟通机制，加大对公司管理制度的宣传与培训力度，确保管理制度的公平公正实施。
4.3进一步提高福利待遇的多样性和公平性，根据员工需求进行相应调整和改进。
4.4定期进行员工尽职调查，及时了解员工的反馈和需求，持续改进和优化公司制度，提高员工的工作效率和满意度。
员工尽职调查报告
员工尽职调查报告尽职调查已经成为公司并购中的基本流程之一，世界各地的公司并购中都践行着尽职调查。
本文是我为大家整理的员工尽职调查报告范文，仅供参考。
尽职调查报告1 一、团队状况尽职调查在vc投资中团队是最重要的，vc须要了解了团队成员的方方面面，包括团队成员的经验、学历、背景以及各位创始人的股份比例。
1、公司组织结构图;2、董事会、管理团队、技术团队简介;3、管理/技术人员变动状况;4、企业劳动力统计。
二、业务状况尽职调查业务的尽职调查是个广泛的主题，主要包括业务能否规模化、能否长久、企业内部治理，管理流程、业务量化的指标。
1、管理体制和内部限制体系;2、对管理层及关键人员的激励机制;3、是否与驾驭关键技术及其它重要信息的人员签订竞业禁止协议;4、是否与相关员工签订公司技术隐私和商业隐私的保密合同;5、员工酬劳结构。
三、市场状况尽职调查创业者商业安排书中的那些关于市场的分析和预料，仅仅是参考。
vc会独立地对市场进行尽职调查，vc的市场分析工作是由专业人士来做的，是中立的，通常也是保守的。
1、产品生命周期(成长期、稳定期或是衰退期)及其发展趋势;2、目标产品市场规模与增长潜力分析(自然更换、系统升级、扩大应用等);3、核心竞争力构成(技术、品牌、市场份额、销售网络、信息技术平台等);4、企业的销售利润率和行业平均销售利润率;5、主要客户构成及其在销售额中的比例。
四、技术状况尽职调查1、核心技术名称、全部权人、来源方式、其他说明;2、公司参加制订产品或技术的行业标准和质量检测标准状况;3、公司已往的探讨与开发成果，行业内技术权威对企业的技术状况的评价;4、公司在技术开发方面的资金投入明细;5、安排再投入的开发资金量及用途。
五、财务状况尽职调查财务的尽职调查，可能要算是尽职调查中最重要的工作。
它分为两大块:过去的财务数据和将来的财务预料。
1、企业财务报表(注册资金验资报告、往年经审计年报，最近一期月报);2、分产品/地区销售、成本、利润状况;3、企业享受的税收实惠说明和资质;4、对造成财务报表发生重大改变影响因素的说明。
人力资源尽职调查报告
人力资源尽职调查报告尽职调查是企业在招聘、合作、投资等事务中必须进行的一项细致严谨的工作，尽职调查的目的是规避商业风险，保障企业利益。
人力资源尽职调查更是在招聘和雇佣员工时必须进行的调查，以确保雇员的品质和可靠性，从而保障企业的长期发展。
本文将围绕人力资源尽职调查展开深入探讨，包括调查的目的、方法、过程和报告等。
一、调查目的人力资源尽职调查的目的是为了筛选出符合企业聘用标准的员工，确保员工的素质、技能、经验、操守等符合企业的要求。
调查的主要内容包括员工的身份信息、学历背景、工作经验、业绩表现、口碑声誉、承诺等。
通过对这些信息的全面调查，可以深入了解员工的工作能力和工作态度，为企业提供可靠的雇佣依据。
二、调查方法人力资源尽职调查可以通过多种渠道获取信息，主要有以下几种方式：1. 调查员工本人：这是最常用的方法，通过面谈、问卷、测试等方式直接与员工交流，了解其工作经验、能力和态度等情况。
2. 调查员工的直接上司：了解员工的工作业绩表现、工作进展、工作态度等情况。
3. 调查员工的同事：了解员工在团队合作中的表现、人际关系、沟通能力等情况。
4. 查询员工公司内部档案：通过查询员工的工作记录、薪酬记录、奖惩记录等资料信息，了解员工的综合表现。
5. 查询员工社会背景：通过查询员工的社会背景、家庭情况、个人信用记录等，综合评价员工的品质和信用度等。
三、调查过程人力资源尽职调查的过程主要包括以下几个步骤：1.确定调查范围和目标，明确调查目的，选择合适的调查方法和途径。
2.收集调查材料，包括员工简历、工作证明、学历证书、薪酬、奖惩记录、社保缴纳证明等证件和资料。
3.与员工进行面谈，通过问卷调查、技能测试、业绩考核、口碑调查等方式，了解员工的工作能力、工作态度、个人特点、职业规划等情况。
4.对员工上班时的出勤状况、迟到、缺勤等问题进行调查。
5.查询员工背景信息，包括家庭情况、社会关系、个人信用状况等，评估员工的品质和可信度。
人力资源尽职调查报告
人力资源尽职调查报告一、引言人力资源尽职调查是一项重要的程序，旨在帮助企业更全面地了解潜在员工的背景、资质和可靠性。
本报告旨在对进行人力资源尽职调查的过程进行概述，并提供一份有关调查结果和建议的详细报告。
二、背景在现代竞争激烈的商业环境下，企业对于招聘合适的人才变得尤为关键。
而人力资源尽职调查就是确保企业招聘到可靠、背景良好的员工的一种手段。
通过对候选人的教育、工作经历、道德品质和参考人的评价进行调查，企业可以最大限度地降低人员风险。
三、调查过程1. 指定调查目标：根据招聘岗位的要求，确定需要调查的方面，包括教育背景、工作经历、技能与能力、职业道德等。
2. 收集信息：通过候选人的简历、证书、推荐信等，收集相关的个人和教育背景资料。
同时，与候选人面谈，并向其提供有关参考人的联系方式。
3. 调查参考人：与候选人列出的参考人进行电话或面对面的交流，了解候选人的工作表现、道德品质以及独立性等相关信息。
4. 核实文件：对候选人提交的文件进行核实，确保其真实性和准确性。
5. 评估结果：综合收集到的信息，对候选人的背景进行评估，形成评估结果并做出相关建议。
四、调查结果在本次人力资源尽职调查中，我们发现候选人John Smith的信息如下：1. 教育背景：- 毕业于ABC大学，取得本科学位。
- 所学专业与招聘岗位要求相符。
2. 工作经历：- 近五年内在XYZ公司担任高级经理职位。
- 取得了极高的绩效评级，证明其在团队管理和项目执行能力方面表现出色。
3. 职业道德：- 所有参考人对其职业道德的评价都非常积极，认为他是一个值得信赖和诚实的员工。
- 没有发现任何违法行为或道德不端的行为记录。
五、建议基于我们的调查结果，我们有以下建议：1. 推荐雇佣John Smith：根据我们的调查结果，他的教育背景、工作经验和职业道德都符合该职位的要求。
2. 继续进行背景核查：尽管我们的调查结果是积极的，但我们仍建议进行进一步的背景核查，以确保候选人提供的信息的准确性和真实性。
企业尽职调查报告
企业尽职调查报告问卷调查报告是为社会、为企业、为各部门、为各行业管理服务的一种重要情势。
下面是作者为大家整理的企业尽职调查报告，如果大家爱好可以分享给身边的朋友。
企业尽职调查报告篇1一、实习目的毕业实习在帮助学生从校园走向社会起到了非常重要的作用，通过实习，让自己找出自身状态与社会实际需要的差距，并在以后的学习期间及时补充相干知识，为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备，从而缩短从校园走向社会的心理适应期。
作为一个本科生，专业实习不仅仅是一次学习的进程，更是一种磨练或者说一次历练，由于当代社会是一个充满向往和残暴竞争的社会，每天都上演着没有硝烟的为争取市场的战争。
因此我们要加大实习力度，培养自己的实际工作能力。
实践是检验真谛的唯独标准，理论联系实践是我们在学习进程中不可避免的。
通过专业实习，加强对专业基本理论、基本方法和基本技能认识和掌控；在全部大学的学习进程实质就是理论知识的汲取，为了缩小理论教学与未来企业实践的差距，专业的实习成为了重要的实践性教学环节和必要的进程；实习就是一种实践进程，我们可以通过实习来提高自身的动手能力与分析问题和解决问题的能力，为后续教学提供更多的感性知识和打下良好基础。
通过这次毕业实习主要到达以下目的：1.加强和巩固理论知识，发觉问题并运用所学知识分析问题和解决问题的能力。
2.锤炼自己的实习工作能力，适应社会能力和自我管理的能力。
3.通过毕业实习接触认识社会，提高社会交往能力，学习优秀员工的优秀品质和敬业精神，培养素养，明确自己的社会责任。
二、实习的基本情形实习时间：20__年4月24日—6月21日实习地点：上海市张江高科龙东大道3000号4号楼8F实习单位：上海顺舟电子科技有限公司实习岗位：销售工程师三、实习进程和内容我所实习的上海顺舟电子科技有限公司是一家以吸引风险投资成立的科技型企业，公司主要从事无线通讯技术产品的研发、生产与销售，致力于ZigBee、GPRS/GSM、Wi-Fi等无线技术的研发和运用，顺舟科技，作为小无线通讯领域的专业厂商，以专业的技术和良好的服务，为用户提供个性化的网络通讯解决方案，目前顺舟科技的无线模块已经广泛地运用在工业无线测控通讯、传感器数据采集、智能家居、智能照明、食品安全追溯、智能建筑节能、智能电网、智能抄表系统等领域。
人力资源尽职调查及善后处理建议
人力资源尽职调查及善后处理建议一、引言人力资源尽职调查是为了确保企业雇佣的员工能够胜任工作并且符合法律法规的规定。
尽职调查不仅可以减少员工流动性和潜在的法律风险，还可以提高企业的整体绩效和声誉。
本文将探讨人力资源尽职调查的重要性，并提出一些建议来处理相关问题。
二、人力资源尽职调查的重要性1. 禁止不适任人员入职尽职调查可帮助企业避免雇用不适任的员工。
通过验证申请人的学历、工作经验和技能，企业可以确保雇佣的员工能够胜任相应的职位。
这有助于提高企业的运营效率和员工工作满意度。
2. 避免法律风险人力资源尽职调查是企业遵循法律法规的一种重要方式。
通过对申请人的背景调查，尽职调查可以帮助企业避免雇佣潜在的不良员工，减少员工犯罪行为和法律纠纷。
尽职调查还可以为企业提供有关员工过去行为和信用记录的信息，以保护企业的财产和声誉。
3. 提高企业声誉雇佣经过尽职调查的员工有助于提高企业的信誉和声誉。
这些员工通常能够出色地完成工作，并且始终保持专业和遵守职业道德。
他们的行为和态度将间接地为企业赢得客户信任和好评。
三、人力资源尽职调查的注意事项1. 验证学历和证书核实申请人提供的学历和证书的真实性很重要。
可以通过向学校或颁发机构发函或电话确认来验证这些信息。
另外，还可以委托专业的教育背景调查机构进行调查。
2. 联系以往雇主与申请人过去的雇主联系，了解其工作表现和道德品质。
此外，还可以询问关于工作期间的绩效评估和离职原因等方面的问题。
3. 背景调查进行全面的背景调查，以了解申请人是否涉及过犯罪行为、诉讼纠纷或不良信用记录。
可以通过调查社交媒体、访问公共记录数据库或委托专业调查机构进行调查。
四、善后处理建议1. 记录尽职调查过程为了防止潜在的法律纠纷，建议企业在人力资源尽职调查过程中详细记录每个步骤、以及相关的文件和信息。
这样可以在有争议的情况下提供证据支持。
2. 保护申请人隐私权在进行调查时，企业应遵守相关法律法规，尊重申请人的隐私权。
人力资源尽职调查
人力资源尽职调查人力资源尽职调查是指雇主或公司在聘用新员工之前对其个人、教育、专业、技能等方面进行的全面背景调查。
它是雇主或公司的一种常规聘用程序，旨在确保聘用的新员工具备必要的资质和能力，同时减少组织和企业在招聘和聘用过程中潜在的风险和成本。
本文将从人力资源尽职调查的概念、目的、流程、注意事项以及现实应用等方面进行探讨。
一、人力资源尽职调查的概念人力资源尽职调查（HR Due Diligence）是指雇主或公司在候选人入职前对其进行全方面的背景调查和筛查，以确保他们满足公司招聘岗位的需求。
这些调查可能包括对其教育、学历、工作经验、资格认证、背景信用、个人认知、管理能力、情商、沟通技巧等方面的调查。
二、人力资源尽职调查的目的人力资源尽职调查的主要目的是为了帮助雇主或公司确定候选人是否具备必要的聘用资质和能力，并减少在聘请和录用员工的过程中可能存在的风险和成本。
此外，人力资源尽职调查还可以为雇主或公司提供法律和合规性支持，以在未来的合同纠纷、诉讼或调查过程中为其提供解释和辩护材料。
三、人力资源尽职调查的流程人力资源尽职调查的流程主要包括以下几个步骤：1、确定聘用岗位和需求：首先，雇主或公司必须明确招聘岗位的职责和资质要求，以便在调查过程中明确筛选的重点和标准。
2、收集信息资料：在开始调查进程之前，应该先获取候选人的基本信息资料和申请材料，并采集参考人（如前雇主、同事、上司、客户等）提供的性格、工作能力、经历等信息。
3、调查与确认：在收集到所有信息资料之后，雇主或公司应先进行对信息资料及参考人的筛查、分析及比对，并确认所搜集资料的真实性、准确性和可靠性。
4、撰写报告：在信息资料筛选、分析及确认完全汇总后，雇主或公司应整合所有资料，撰写完整的尽职调查报告，为后续的聘用决策提供支持和建议。
四、人力资源尽职调查的注意事项人力资源尽职调查的过程中，需要特别注意以下几个事项：1、保护个人隐私：雇主或公司在执行人力资源尽职调查的过程中，请注意保护候选人的隐私权，不要收集或使用非必要的个人信息。
企业尽职调查表
少数服从多数/大股东终裁/共同议论决定/其他
年均收入规模：
各股东控股比例：
股东分红比例：
是否有供应链公司或关联公司参股：
参股方式：
技术股/资本股/资源股
是否计划引入投资资本：
目前项目数量：
见附表一
员工激励方式; 奖金/股权/分红/年底双薪/其他
团队数量：
三、主体企业内部运营现状
主体行业：
现股东实际人员：
员工人数：
社保人数
是否有员工股或分红股：参股Βιβλιοθήκη 式：技术股/资本股/公司奖励
是否有外部投资人或机构参股：
参股方式： 资本股/资源股/其他
四、现存各公司情况
五、股权设计目标
计划的股东 股东控股比例： 股东分红比例： 股东持股目的： 公司议事机制：
股东是否分红
股权分配原则：集中经营、权责利对等原则、控制权集中、共赢共享、资源配置、法律依据。 股权架构的价值： 1、创始人掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。 2、合伙人凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。 3、投资人促进投资者进入，保证投资人的优先权。 4、核心员工激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。 5、细化经营模块，建立合理的税基
二、说明
1、在回复本调查清单时，请尽可能收集并提供书面文件或电子档文件 2、如有本调查清单未涉及的其他情况及文件，而公司认为该等情况及文件有必要提供的，请及时提供有关说明及文件。 3、如公司对应提供之信息不明确，敬请提供相对更为详尽之信息而非粗略情况。 4、在调查过程中，随着对贵公司更深入的了解，我们可能会提出进一步的资料清单。如果贵方对资料清单有任何建议，请随时与我们联系。 5、尽职调查完成后，应出具调查报告书或计划书。
尽职调查报告范文4篇(篇)
尽职调查报告范文4篇(篇)尽职调查报告文4篇和附件三个部分。
报告的导言部分主要介绍尽职调查的宗旨、简称与定义、调查的方法等;在报告的主体部分，我们将就尽职调查的具体问题逐项进行评论与分析，并给出相关的法律意见;报告的附件包括本报告所依据的由________公司提供的资料及文本。
一、主体资格____________有限公司成立于______年____月____日，目前公司的注册资本为____万元，法定代表人为____，住所为______，经营围为______。
公司持有______XXX颁发的注册号为____的企业法人营业执照，______质量和技术监督局颁发的注册号为______的组织机构代码证，______税务局颁发的国税______字号税务登记证和______地方税务局颁发的地税字号税务登记证。
经本所律师核查，______公司依法有效存续。
经过本所核查。
二、历史沿革首次设立1、________公司建立于________年____月____日，设立时的名称为______公司，股东为______、______，注册本钱为______万元群众币，法定代表工钱______，居处为______，谋划围为______。
2、股权结构为:3、验资或评估:第一次变更第二次变更经过本所核查。
三、股东及实际控制人公司目前的股东和持股比例如下:公司的实际控制工钱:如果是自然人，则说明其简历;如果是法人，则说明其营业执照记载事项、主营业务、主要公司管理人员、最近一年的财务会计报告。
经过本所核查。
四、独立性公司的资产完整公司的人员独立公司的财务独立公司的机构独立公司的业务独立经过本所核查。
五、业务主营业务情况;生产经营许可证和证书。
经过本所核查六、关联交易及同业竞争关联方关联交易同业竞争经过本所核查。
七、主要资产土地1、土地使用权证号为______，面积______，权属状况______;2、土地使用权证号为______，面积______，权属状况______。
企业尽职调查流程
企业尽职调查流程1.制定调查计划：在进行企业尽职调查之前，首先需要明确调查的目标和范围，制定调查计划。
调查计划应包括调查的内容、时间安排、调查方法和调查人员，以确保调查工作的有序展开。
2.收集基础信息：在开始实地调查之前，需要先收集目标企业的基础信息。
这些信息包括企业的注册资料、股东结构、经营情况、财务状况等。
可以通过查阅公开资料、与企业相关人员沟通等方式获取这些信息。
3.实地调查：实地调查是企业尽职调查的重要环节。
调查人员需要前往目标企业所在地，与企业管理层、员工、客户、供应商等进行面对面的交流和沟通。
实地调查的重点包括企业的经营模式、市场竞争力、产品质量、管理水平、员工情况等。
4.财务分析：财务分析是企业尽职调查中的一项重要工作。
调查人员需要对目标企业的财务报表进行仔细分析，评估企业的盈利能力、偿债能力、现金流量状况等。
同时，还需要对企业的财务政策、会计核算方法等进行审查，确保财务数据的真实可靠。
5.法律风险评估：调查人员需要对目标企业的法律风险进行评估。
这包括企业的合同和协议情况、知识产权保护、劳动法合规性等。
此外，还需要了解企业是否存在未公开的法律纠纷，以及是否存在违反法律规定的行为。
6.市场调研：市场调研是企业尽职调查中的重要环节。
通过市场调研，可以了解目标企业所处行业的市场环境、竞争对手情况、消费者需求等。
市场调研的结果可以为企业的战略决策提供参考。
7.风险评估和决策：在完成尽职调查后，调查人员需要对目标企业的风险进行评估，并向投资方或合作方提供详细的调查报告。
根据调查结果，投资方或合作方可以制定相应的决策，包括是否继续投资或合作，以及投资或合作的条件和方式。
8.监督和评估：尽职调查不仅仅是一次性的工作，而是一个长期的过程。
投资方或合作方在决策之后需要对目标企业进行监督和评估，确保其按照合同和协议履行义务，并及时发现和解决潜在问题。
综上所述，企业尽职调查是一个复杂而系统的过程，需要对目标企业的各个方面进行全面调查和评估。
公司尽职调查报告6篇
公司尽职调查报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一、员工尽职调查
员工尽职调查主要指对雇前员工进行背景调查，特定员工（可能是升职的潜在对象）的
职业表现、工作业余时间活动的调查，以及员工工作投入度、满意度调查等。
员工尽职调查所采用的内容可能会根据调查目的、调查对象等的不同而不同，如对待雇前员工进行的尽职调查可能更多是前工作背景调查等。
二、员工尽职调查的内容
员工投入度：员工对工作本身的态度，通常包含了员工对工作角色、工作要求、工作负荷度、工作技能、工作管理、工作自主性。
工作在企业中的重要性等方面的判断。
员工敬业度：员工认同并卷入特定组织的相对力量，通常包含个人对组织目标和价值观的信仰和接受，愿意为企业利益做出巨大的努力，具有维护成员资格的强烈愿望。
员工投入度—敬业度研究的意义：员工是企业最大的财富，员工的工作表现直接影响产品的质量、服务质量，对人力资源的关注是企业发展成熟的标志，所以通过对企业员工的投入度—敬业度的调查研究为企业更好的理解驱动员工表现的核心因素，从而更好的激励员工。
企业员工尽职调查的的主要内容：
1、对员工进行雇前调查，了解其品行、能力、教育、从业情况和社会关系等背景情况（雇前调查有助于
帮助企业充分了解拟录用员工的工作经历、学历教育、工作情况、同事或者公司对其评价、职业道德、业绩状况等等，深入了解被调查者的工作能力、诚信状况等，能有效的降低企业的资金管理、技术泄密、人员流失等方面的风险）；
2、调查特定员工在工作期间、业余时间的活动、行为和交往情况，特定情况下的职业表现，外部来往等；
3、对公司高级管理人员及重要内晋职人员进行调查，了解其能力、品行、贡献、培养与使用价值、忠诚
与信誉等情况；
4、对内部员工的盗窃、破坏、违法违纪事件、案件进行调查；
5、调查推销员、驻外代表的工作情况，如工作态度和效率，生活娱乐花费，是否为企业尽职尽责等。
三、员工尽职调查的方法
实施员工尽职调查时，一般采用的方法包括：观察法、访谈法和调查表法等
1、观察法
指调查者根据一定的调查目的、调查提纲，用自己的感官和辅助工具直接观察被
调查对象。
这种方法要求深入实际，现场感受，可以收集到一些无法言表的直接材料。
2、访谈法
通常有选择的邀请5-10个被调查对方的员工，用一定的时间，由一个经验丰富的
调查者组织讨论某些话题。
3、调查表法
调查表法是为了达到设想的目的，制定某一计划全面或比较全面地收集研究对象的
某一方面情况的各种材料，并作出分析、综合，得到某一结论的研究方法。
这一方法是最常用且可以全面的把握当下情况。
四、员工尽职调查表
员工尽职调查表
（注：此表为基本版式，其具体内容可以根据不同的调查目的重新拟定）。