川华西2008人资52号集团总部绩效考核管理办法试行
2008年绩效考核方案初稿
部门
考核内容
考核标准
考核依据
工作目标(SMART)
对下属工作组织和指导(10分)
成本控制(10分)
B:基础绩效考评指标:0~40分
考核内容
考核标准
考核依据
工作目标(SMART)
工作效率(20分)
工作成绩(20分)
C:学习提升完成情况:0~20分
考核内容
考核标准
考核依据
工作目标(SMART)
早会质量(5分)
书籍学习(5分)
培训情况(5分)
企业文化参与程度(5分)
关于2008年绩效考核方案初稿
本制度适用于各部门主管(经理或副经理)及下属员工;副总级以上人员考核另行规定。
一、薪酬体系:
1、部门主管的薪酬体系:
1)系统集成公司和智能化工程公司的部门主管工资采用年薪制形式:
年基本工资
年薪*55%
月基本工资
月绩效工资
备注
800
绩效工资*当月绩效
按当月绩效得分
基本奖金
年薪*45%
完成公司任务书中规定指标
2)服务与管理中心主管工资采用年薪制形式:
年基本工资
年薪*70%
月基本工资
月绩效工资
备注
800
绩效工资*当月绩效
按当月绩效得分
基本奖金
年薪*30%
完成公司任务书中规定指标
2、部门主管年薪范围:
1)智能化工程公司:
部门
商务部
市场拓展部
技术支持部
项目管理部
维护部
年薪
2)系统集成公司
部门
市场拓展部
产品研发
技术部
四川省建设厅关于印发《四川省建设工程质量监督机构和人员考核办法》的通知-川建发[2008]40号
四川省建设厅关于印发《四川省建设工程质量监督机构和人员考核办法》的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 四川省建设厅关于印发《四川省建设工程质量监督机构和人员考核办法》的通知(川建发[2008]40号)各市、州建设行政主管部门,各扩权试点县建设行政主管部门:为加强全省建设工程质量监督机构和人员的管理,提高业务素质和依法监督水平,完善考核激励机制,根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、《四川省建筑管理条例》的规定,结合本省实际,我厅制定了《四川省建设工程质量监督机构和人员考核办法》,现印发给你们,请认真贯彻执行。
附件:四川省建设工程质量监督机构和人员考核办法四川省建设厅二〇〇八年七月十四日四川省建设工程质量监督机构和人员考核办法第一章总则第一条为了加强全省建设工程质量监督机构和人员的管理,推动各级工程质量监督机构的规范化、制度化建设,提高监督机构和人员依法履行监督职责意识和工作水平,依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、《四川省建筑管理条例》和建设部《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》等有关规定,结合我省实际,制定本办法。
第二条在四川省行政区域内的各级建设工程质量监督机构和人员的考核,适用本办法。
第三条本办法所称建设工程质量监督机构(以下简称监督机构)是指受县级以上人民政府建设行政主管部门委托,由省建设厅考核认定,依据有关法律、法规和工程建设规范标准,对取得施工许可的工程建设项目实施过程中各有关责任主体和相关单位的质量行为及工程实体质量实施具体监督管理的具有独立法人资格的单位。
华西能源-高级管理人员薪酬绩效管理办法(360度)
华西能源工业股份有限公司高级管理人员薪酬绩效管理办法第一章总则第一条为推进华西能源工业股份有限公司(以下简称“公司”)建立与现代企业制度相适应的激励约束机制,规范公司高级管理人员的绩效与薪酬管理,有效地调动高级管理人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,促进企业经济效益的持续增长,特制定本办法。
第二条本办法适用范围为公司所有的高级管理人员,包括:总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书等。
第三条董事会根据公司所处不同战略阶段设计相适应的薪酬体系,薪酬体系设计过程中须贯彻以下原则:1、客观性原则考评要客观的反映高层管理人员的实际情况,避免由于偏见等因素造成人为的误差。
2、公平公正原则对于承担相同岗位责任的高层管理人员使用同一考评标准和同一评价标准。
3、公开性原则考核结果在公司内部进行公开,接受被考核人或相关人员的咨询、投诉或其他形式的反馈。
4、 360度全方位考核原则公司对高层管理人员的考核分别从KPI、工作计划及综合考评等多方面入手,进行全方位的考核和评价。
第二章考核组织及职能第四条考评委员会由薪酬与考核委员会、党委书记、党委副书记、工会主席、人力资源总监及人力资源部相关人员组成。
考评委员会的工作包括以下内容:(一)、考评委员会负责考核制度、流程、方式和考核指标等审定,对公司高层管理人员的考核和评估过程进行指导和监督。
(二)、考评委员会负责对考核和评价结果进行最终的确认。
(三)、考评委员会负责对考评的处理方案进行审定。
第五条董事会设薪酬与考核委员会为高级管理人员薪酬管理的职能机构,履行高级管理人员薪酬管理职责。
薪酬与考核委员会的工作包括以下内容:(一)、根据高层管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性制定薪酬计划或方案;薪酬计划或方案包括但不限于绩效评价标准、程序、奖励和惩罚的主要方案和制度等;(二)、审查高级管理人员的履职情况及年度绩效考评结果;(三)、监督薪酬制度执行情况;第六条公司人力资源部负责高级管理人员的考核和考评工作。
财政部关于开展2008―2011年中央国有资本经营预算支出项目绩效评价工作的通知
财政部关于开展2008―2011年中央国有资本经营预算支出项目绩效评价工作的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2012.11.09•【文号】财企[2012]384号•【施行日期】2012.11.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文财政部关于开展2008—2011年中央国有资本经营预算支出项目绩效评价工作的通知(财企〔2012〕384号)有关中央管理企业:为加强国有资本经营预算(以下简称国资预算)管理,研究改进国资预算制度,依据《财政部关于印发<财政支出绩效评价管理暂行办法>的通知》(财预〔2011〕285号)和《财政部关于印发<加强企业财务信息管理暂行规定>的通知》(财企〔2012〕23号)等有关规定,我部决定试行国资预算支出项目绩效评价制度。
现将有关事项通知如下:一、评价范围和内容国资预算绩效评价自2012年起试行,评价范围和内容包括:2008-2011年安排的“国有经济和产业结构调整”、“兼并重组”、“技术创新”、“节能减排”等支出项目。
(一)资金管理情况,主要评价每类资金支出的项目目标和项目决策、资金管理制度建设、资金到位和财务处理、资金使用合规性等情况。
(二)资金使用效益,主要评价国资预算资金用于国有经济和产业结构调整、兼并重组、技术创新、节能减排等重大专项的使用效益。
评价内容细化为指标体系,每类支出分别评价资金管理情况和资金使用效益,具体评价指标表见附件。
二、评价程序和方法(一)企业自评。
中央企业集团公司应当按照上述评价范围和内容,尽快启动评价工作;采用有效方式和措施,抓好组织实施,提出具体要求,布置和指导所属项目单位比照所附评价指标表开展自评;审核汇总所属项目单位的评价结果,分析国资预算资金使用绩效及存在问题,提出支出方向和重点、完善绩效评价等改进国资预算制度的意见和建议,形成综合书面材料,于2012年12月20日前上报财政部。
四川省财政厅关于印发《四川省乡镇财政监管绩效考核奖励资金管理办法》的通知
四川省财政厅关于印发《四川省乡镇财政监管绩效考核奖励资金管理办法》的通知文章属性•【制定机关】四川省财政厅•【公布日期】2014.12.08•【字号】川财基〔2014〕40号•【施行日期】2015.01.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】财政监督正文四川省财政厅关于印发《四川省乡镇财政监管绩效考核奖励资金管理办法》的通知川财基〔2014〕40号各市(州)、扩权试点县(市)财政局:为加强乡镇财政监管绩效考核奖励资金管理,推进乡镇财政改革,增强乡镇财政服务能力和水平,四川省财政厅修订完善了《四川省乡镇财政监管绩效考核奖励资金管理办法》。
现印发你们,请遵照执行。
四川省财政厅2014年12月8日四川省乡镇财政监管绩效考核奖励资金管理办法第一条为加强乡镇财政监管绩效考核奖励资金(以下简称奖励资金)管理,提升乡镇财政资金监管能力,确保财政资金安全和使用绩效,根据有关资金管理规定,制定本办法。
第二条本办法所称奖励资金,是指中央财政安排的乡镇财政监管绩效考核奖励资金。
第三条奖励资金管理和使用应当遵循专款专用、突出重点、公开透明的原则。
第四条奖励资金用于乡镇财政机构办公设备购置、人员培训、信息化建设和履行乡镇财政资金监管必要支出等方面。
第五条奖励资金采用因素法分配。
主要包括乡镇财政机构和人员数、乡镇人口数以及乡镇财政改革推进、乡镇财政资金监管考核、乡镇财政管理工作考核等。
第六条市(州)、县(市、区)财政部门可根据本地区实际情况,安排资金与奖励资金统一分配使用。
第七条奖励资金应当严格按照规定用途使用。
属于政府采购的,要按规定程序实施政府采购。
第八条县(市、区)财政部门负责填制《年乡镇财政监管绩效考核奖励资金分配表》(见附件),并于每年9月底前报市(州)财政部门汇总。
扩权试点县(市)财政部门应同时报省财政厅。
市(州)财政部门应于每年10月底前报省财政厅。
第九条市(州)、县(市、区)财政部门应对奖励资金管理和使用情况进行检查,及时发现和纠正问题,切实加强资金监管。
四川省人民政府关于2008年度安全生产目标考核情况的通报
四川省人民政府关于2008年度安全生产目标考核情况的通报文章属性•【制定机关】四川省人民政府•【公布日期】2009.01.17•【字号】川府函[2009]16号•【施行日期】2009.01.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公安综合规定正文四川省人民政府关于2008年度安全生产目标考核情况的通报(川府函[2009]16号)各市(州)人民政府,省直各部门:2008年,在省委、省政府的领导下,全省上下坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立安全发展理念,按照“抓思想教育,抓事故问责,抓机制建设,抓技术保障,抓监管监督,坚决遏制重特大安全事故的发生”的总体要求,克服了低温雨雪冰冻灾害特别是“5·12”汶川特大地震带来的巨大困难,扎实推进隐患治理年各项工作,安全生产主要指标实现了“四个下降”。
全省共发生各类伤亡事故23922起,死亡4547人,受伤22294人,直接经济损失23199万元,同比事故起数减少7967起,下降24.98%,死亡人数减少713人,下降13.56%,受伤人数减少6689人,下降23.08%,直接经济损失减少3968万元,下降1461%,安全生产形势继续稳定好转。
根据《四川省人民政府关于印发2008年四川省安全生产工作意见的通知》(川府函〔2008〕19号)、《四川省人民政府办公厅关于印发〈四川省安全生产目标管理考核办法(试行)〉的通知》(川办发〔2007〕11号)和四川省人民政府安全生产委员会《关于做好2008年度安全生产目标考核工作的通知》(川安委〔2008〕26号)精神,省政府决定对2008年度各单位完成安全生产目标任务的情况予以通报(中央在川和省属重点企业由省政府安委会另行通报)。
2009年,各地、各部门要严格按照“加快发展、科学发展、又好又快发展”的全省工作总体取向,深入贯彻落实科学发展观,进一步强化安全生产基层基础工作,深化重点行业重点领域安全整治,坚决遏制重特大事故发生,为加快建设灾后美好新家园,加快建设西部经济发展高地营造良好的安全生产氛围作出更大贡献。
集团生产性企业负责人年度基本薪酬标准确定办法
生产性企业负责人年度经营业绩考核办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人代表的职责,维护所有者权益,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励和约束机制。
根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规,参照《四川省国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》,结合集团实际,制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人,是指集团有限公司(下称集团公司)履行出资人职责的国有及国有控股的生产性企业(下称所属企业)的董事长、总经理及其他领导班子成员。
集团公司所属的工程公司、区域分公司比照本办法进行年度经营业绩考核。
第三条考核企业负责人的经营业绩实行考核结果与年度绩效薪酬(目标责任奖励)挂钩的考核制度,并遵循以下原则:(一)按照国有资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求,依法考核企业经营者的经营业绩。
(二)按照责权利相统一的要求,建立企业经营者的经营业绩同激励和约束机制相结合的考核制度,实行可追溯的资产经营责任制。
(三)集团公司对所属企业负责人的经营业绩考核,采取核定下达经营业绩目标的方式进行,并根据考核结果确定企业经营者的年度绩效薪酬。
第二章年度经营业绩目标的核定与执行第四条集团公司于每年4月底前向所属企业下达年度经营业绩目标核定书。
第五条年度经营业绩目标核定书主要包括下列内容:(一)考核内容及指标;(二)双方的权利和责任;(三)考核和奖惩;(四)其它需要规定的事项。
第六条年度经营业绩指标包括基本指标、分类指标和综合评价指标。
(一)基本指标包括利润总额(或控亏额度)、营业收入利润率。
1、利润总额(或控亏额度),是指考核当期经营业绩考核专项审核认定的企业合并报表利润总额,即剔除消化以前年度潜亏、以前年度潜赢及非经常性因素后的当期实际利润。
2、营业收入利润率,是指企业考核当年利润总额同营业收入的比率,计算公式为:营业收入利润率=(利润总额/营业收入)×100%(二)分类指标包括:应收帐款回收比例、营业收入、现款上交三项指标。
有限公司人力资源部年度总结范例
5、及时完成总部薪酬和社保工作
1、完成09年高校毕业生接收计划
五
人事管理 2、完成总部部门人员招聘
3、完成人事日常管理工作
人力资源部 年年度主要工作计划完成表
序号 工作项目 工作内容 完成情况(时间、效果)
六
职称管理
完成各类专业技术职称的申报评审 09年共完成各类专业技术中级职称的评审396人,推荐各类高级职称评审96人。 工作
人力资源部 年年度主要工作计划完成表
序号 工作项目 工作内容 完成情况(时间、效果)
分管领导:
部门负责人:
人力资源部 年年度主要工作计划完成表
序号 工作项目 工作内容 完成情况(时间、效果)
h
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源部 年年度主要工作计划完成表
序号 工作项目 工作内容
1、签订工资集体协商合同 2、基层集体合同的审查上报 建立和修订 3、修订集团工时制度并上报 完善集团相 关劳动管理 制度 4、建立完善企业劳动管理制度
完成情况(时间、效果)
根据国家有关规定,组织集团公司各单位与集团公司工会一道认真讨论协商《四川华西集团有限公司 工资集体协商合同》和《四川华西集团有限公司安全卫生专项集体合同》,保障了两个合同在职代会 上顺利通过和签订并上报省劳动保障厅审批。 对三公司、混凝土、机司等3家单位集体合同进行审查后上报省劳动保障厅并已批复。 根据川劳社办〔2008〕44号文件规定,对《四川华西集团实行特殊工时制度的实施办法》进行修订并 按照相关程序通过后上报省劳动保障厅后已批复。 根据《劳动合同法》及实施条例,在广泛征求意见和反复讨论后,5月经集团有限公司职代团组长会 议通过,印发了《四川华西集团有限公司劳动合同管理办法》,进一步规范企业内部劳动合同的管理 。
(完整版)集团公司绩效考核管理办法与实施方案
最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案(2018.4修订)一、制定目的为了加速**环保产业的持续健康发展,向“改革创新”要效益,向“科学管理”要效益,与现代企业管理接轨,通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价,奖勤罚懒,优胜劣汰,充分调动广大员工工作热情与积极性。
同时,通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效的目的,结合**控股集团公司目前的发展及管理现状,特制定本办法。
二、适用范围1、**控股(集团)所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工(集团董事长/总裁除外)。
具体包括:集团直属管理中心(办)、**研究院、**机械、**新材料公司、江苏**新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。
2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内,此考核可作为依据。
3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核,后步再予以考虑。
三、考核用途考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据,作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。
月度考核定于每月底进行,年度考核时间机动而定,由人事部门提供统一考核样本和相关资料。
四、考核组织管理(一).监管单位集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构,由公司高层、各个单位和部门的负责人组成,负责组织领导考核工作,承担以下职责:1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权;2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议;3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。
(二).实施部门集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构,主要承担以下职责:1.负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的起草、制定、修订;2.负责组织指定考核范围内的全体人员(不含董事长/总裁)绩效考核工作;3.负责联系、沟通、落实、审核各单位、各部门的考核要求、考核标准和考核流程等相关程序,在规定时间内对考核过程进行监督检查,规范考核评分结果;4.组织处理考核异议,保障考核制度合理有序、规范公正推行;5.建立考核档案,作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的事实依据。
华西证券考核制度
华西证券考核制度篇一:投行薪酬及绩效管理办法(华西)华西证券有限责任公司投资银行部薪酬及绩效奖励管理暂行办法第一章总则第一条为最大限度地吸引优秀人才加盟公司,激励员工不断创造更高绩效,促进公司投资银行业务的发展,建立一个更加科学和合理的投资银行业务薪酬管理体系,制定本办法。
第二条投资银行部员工的薪酬包括:工资、津贴、项目提成、利润提成、福利等。
第二章工资与津贴第三条工资是指公司以现金或其他形式支付给员工的固定工资,是按照各个岗位和职级所承担的责任、工作量大小、从岗者所应具备的基本工作技能等进行确定的。
第四条津贴是指公司为员工完成工作任务所提供的必要的保障政策,包括交通补贴、通讯费(报销)、出差补贴等。
第五条根据员工职级及工作岗位的不同,其工资标准、1津贴各不相同,具体标准有人力资源部制定。
第六条公司有权根据实际情况定期调整投资银行部的固定工资及津贴标准,。
第七条投资银行部员工固定工资不设地区差。
第八条投资银行部员工工资的发放、职级的确定、调整权限等,按照《华西证券有限责任公司薪酬管理暂行办法》、《华西证券有限责任公司人力资源管理权责分配管理程序》和《华西证券有限责任公司投资银行部职级管理暂行办法》执行。
第九条交通津贴可用交通票据在核定的额度内全额报销,其中在出差期间的交通费(含出差当日及返程日的出租车费)不包括在交通津贴内。
领取交通津贴后,不再报销市内交通费。
第十条通讯费在核定的额度范围内,据实报销;出差津贴按公司相关办法执行。
第十一条有关保荐代表人的工资及津贴等另行制定。
第三章项目提成第十二条项目提成以单个项目为核算单位,包括承销保荐项目、并购重组、财务顾问等投行常规项目第十三条项目提成包括项目承揽提成、项目承做提成和项目综合提成三部分。
第十四条项目承揽提成=项目提成基数*承揽提成比例2项目承揽提成比例:承销、保荐类项目为8,;非承销、保荐类项目为20%。
第十五条项目提成基数,(项目总收入,余股包销损益,项目利息收支净额,其他收入),(协议支出,分销费+营业税)其中:1、项目总收入指向企业收取的改制辅导收入、承销收入、保荐收入、财务顾问收入、其他手续费收入等收入的总和2、项目利息收支净额是指项目发行时客户申购资金沉淀的利息收入扣除余股包销占用资金利息支出后的净额,余股包销占用资金的利率执行公司内部拆借统一标准。
华西绩效考核管理办法
湖南六建华西公司工程部绩效考核管理办法编制:赵子林审核:孔盛错误!未找到引用源。
十七日目录第一章总则 (2)第二章考核的组织管理 (4)第三章考核方法...................... 错误!未定义书签。
第四章考核结果的应用................ 错误!未定义书签。
第五章申诉与处理.................... 错误!未定义书签。
第六章附则........................ 错误!未定义书签。
第一章总则第一条目的为规范工程部绩效管理工作,保障部门管理体系的顺畅运行,持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩,确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施,特制定本管理办法。
第二条绩效考核定义及适用范围绩效考核是指管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致的过程。
绩效考核是赢得竞争优势的中心环节所在,是以目标为导向,部门领导与管理者在确定目标与任务要求以及努力方向达成共识的基础上,形成利益与责任共同体,共同制定并促进组织与个人努力创造高业绩,成功地实现目标的过程。
本办法只适用于华西公司工程部所有人员的季度、年度绩效考核工作。
第三条部门考核基本原则1、以提高部门绩效为导向的原则2、重要性原则:部门绩效考核只是针对部门关键工作设定指标,并不能涵盖部门所有工作3、定性与定量考核相结合的原则4、结果导向和过程导向相结合的原则5、公平、公正、公开民主和透明的原则第四条绩效考核系统组成绩效标准的界定和绩效的衡量(考核)与绩效信息的反馈。
第五条考核结果运用1、考核结果为工程部管理人员绩效提升提供指导;2、考核的结果与绩效工资直接挂钩;3、为管理人员的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据;4、作为联系其他人事管理制度的依据;第六条绩效考核指标体系建立一、工程部考核指标制定要以公司年度生产进度计划和产值为基础,要体现出部门工作对公司生产计划支持和本部门年度工作计划的重要内容。
关于发布四川省2008年企业工资指导线的通知
定. 切实做 好本企 业职工 工资水 平增 长工作 . 逐步建 立健全 职工 工资 正常增 长机制 和重 实绩 、 贡献 的分配激励 机制 , 重
充分 调动职 工的积极性 和创造 性 。 促进企 业发展 。
二、0 8年全省企业工资指导线意见 20
职工工资水平增长的重要参考依据 . 并创造条件尽快实行工资 集体协商 。非国有企业在生产发展 、 经济效益提高的同时 , 应相 应合理提高企业职工 、 尤其是 一线职工和农 民工 的工资收人水
平. 切实维护职工的劳动报酬权益 。
入增长 1%: 0 力争农 民人均纯 收入增长 8 居民消费价格总水 %;
民人 均 可 支 配 收入 6 8 元 .增 长 1. .农 民 人 均 现 金 收 入 59 41 %
4 各类 企业 职工在 法定工 作时 间或依 法签 订 的劳动合 、 同约定 的工作 时间 内提供 了正常 劳动 .企 业 支付其 工资均
不得 低于 当地 政府公 布的最低 工资标准 5 、各类 企 业都 必 须严 格 遵守 工 资支 付方 面 的政 策规
一
各级劳动保 障行政部门要会 同同级财政 、 国资 、 税务 、 工会
和企联/ 企协等部 门和组织 . 加强对国有企业工资增长和开展工
、
26 0 8年全省经济和社会发展主要预期目标及上半年情
况
资集体协商工作的指导及监督管理。
2 0 年全省经济和社会发展的主要预期 目标是 : 08 全省生产 3非国有企业应依据(o 8年四川省企业工资指导线》积 、 2o ,
平。 2 国有企业 ( 、 国有独 资和 国有控股企业 , 同) 下 应按有关政
策规定 。 在效率和效益提高 的基础上 . 在工资指导线范围 内调 整、 确定工资增长速度和分配水平。 、
中央企业综合绩效评价管理暂行办法
中央企业综合绩效评价管理暂行办法(国资委2006年4月颁发)第一章总则第一条为加强对国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责企业(以下简称企业)的财务监督,规范企业综合绩效评价工作,综合反映企业资产运营质量,促进提高资本回报水平,正确引导企业经营行为,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关规定,制定本办法。
第二条本办法所称综合绩效评价,是指以投入产出分析为基本方法,通过建立综合评价指标体系,对照相应行业评价标准,对企业特定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状况等进行的综合评判。
第三条企业综合绩效评价根据经济责任审计及财务监督工作需要,分为任期绩效评价和年度绩效评价。
(一)任期绩效评价是指对企业负责人任职期间的经营成果及管理状况进行综合评判。
(二)年度绩效评价是指对企业一个会计年度的经营成果进行综合评判。
第四条为确保综合绩效评价工作的客观、公正与公平,有效发挥对企业的全面评判、管理诊断和行为引导作用,开展综合绩效评价工作应当以经社会中介机构审计后的财务会计报告为基础。
按规定不进行社会中介机构审计的企业,其综合绩效评价工作以经企业内部审计机构审计后的财务会计报告为基础。
第五条开展企业综合绩效评价工作应当遵循以下原则:(一)全面性原则。
企业综合绩效评价应当通过建立综合的指标体系,对影响企业绩效水平的各种因素进行多层次、多角度的分析和综合评判。
(二)客观性原则。
企业综合绩效评价应当充分体现市场竞争环境特征,依据统一测算的、同一期间的国内行业标准或者国际行业标准,客观公正地评判企业经营成果及管理状况。
(三)效益性原则。
企业综合绩效评价应当以考察投资回报水平为重点,运用投入产出分析基本方法,真实反映企业资产运营效率和资本保值增值水平。
(四)发展性原则。
企业综合绩效评价应当在综合反映企业年度财务状况和经营成果的基础上,客观分析企业年度之间的增长状况及发展水平,科学预测企业的未来发展能力。
集团生产性企业负责人年度基本薪酬标准确定办法2完整篇.doc
集团生产性企业负责人年度基本薪酬标准确定办法1第2页绩考核挂钩。
根据年度经营业绩考核计分,将企业负责人年度经营业绩考核结果分为A、B、C、D、E五个级别,达到C级为绩效薪酬进级点。
⑴当考核结果为E级时,绩效薪酬为0;⑵当考核结果为D级时,绩效薪酬按“基薪X(考核分数-D 级起点分数)/(C级起点分数-D级起点分数)”确定,绩效薪酬在0倍基薪到1倍基薪之间;⑶当考核结果为C级时,绩效薪酬按“基薪X[1+0.5X(考核分数-C级起点分数)/(B级起点分数-C级起点分数)]”确定,绩效薪酬在1倍基薪到1.5倍基薪之间;⑷当考核结果为B级时,绩效薪酬按“基薪X[1.5+0.5X(考核分数-B级起点分数)/(A级起点分数-B级起点分数)]”确定,绩效薪酬在1.5倍基薪到2倍基薪之间;⑸当考核结果为A级时,绩效薪酬按“基薪X[(2+(考核分数-A 级起点分数)/(A级封顶分数-A级起点分数)]”确定,绩效薪酬在2倍基薪到3倍基薪之间。
2、年度目标责任奖励不实行年薪制的企业负责人年度目标责任奖励与年度经营业绩考核挂钩。
根据年度经营目标责任考核计分,将企业负责人年度经营目标责任考核结果分为A、B、C、D、E五个级别,达到C级为目标责任奖励进级点。
⑴当考核结果为E级时,年度目标责任奖励为0;⑵当考核结果为D级时,目标责任奖励按“基薪X(考核分数-D 级起点分数)/(C级起点分数-D级起点分数)”确定,年度目标责任奖励额在0倍基薪到1倍基薪之间;⑶当考核结果为C级时,目标责任奖励按“基薪X[1+0.5X (考核分数-C级起点分数)/(B级起点分数-C级起点分数)]”确定,年度目标责任奖励额在1倍基薪到1.5倍基薪之间;⑷当考核结果为B级时,目标责任奖励按“基薪X[1.5 +0.5X (考核分数-B级起点分数)/(A级起点分数-B级起点分数)]”确定, 年度目标责任奖励额在1.5倍基薪到2倍基薪之间;⑸当考核结果为A级时,目标责任奖励按“基薪X[(2+0.5X (考核分数-A级起点分数)/(A级封顶分数-A级起点分数)]”确定,年度目标责任奖励额在2倍基薪到2.5倍基薪之间。
中共成都市委组织部、成都市人事局关于做好2008年我市事业单位工作人员年度考核工作的通知
中共成都市委组织部、成都市人事局关于做好2008年我市事业单位工作人员年度考核工作的通知文章属性•【制定机关】中共成都市委员会,成都市人事局•【公布日期】2008.11.28•【字号】•【施行日期】2008.11.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文中共成都市委组织部、成都市人事局关于做好2008年我市事业单位工作人员年度考核工作的通知各区(市)县委组织部、政府人事局(人事劳动和社会保障局),市级各部门,直属事业单位:2008年度全市各级事业单位工作人员(管理人员、专业技术人员、工勤技能人员)的年度考核根据《成都市事业单位工作人员考核暂行办法》(成人发〔2004〕10号)文件精神实施,现就有关问题通知如下:一、2008年年度考核工作从2008年12月开始,2009年3月结束。
考核结束后,请各区(市)县和市级各部门将考核结果统计、汇总,并将考核结果和考核工作总结按照管理权限分别报送市委组织部(干部一处)和市人事局(事业单位人员管理处)备案(市级各部门报优秀、不合格等次人员名单,各区(市)县报不合格等次人员名单)。
二、各级事业单位要充分认识年度考核工作对健全激励约束机制、转变工作作风和提高工作效率的重要作用,成立专门的考核小组并制订切实可行的考核实施方案,安排部署考核工作,明确考核时间、范围和内容,严格按照个人总结述职、群众评议、主管领导初评、考核小组审核、主要负责人确定考核等次、结果公示等程序推动考核工作顺利实施。
三、各区(市)县人事局和市级各部门要切实加强对考核工作的指导监督职能,严肃考核纪律,做好监督检查工作,以维护考核的严肃性和客观公正性并确保考核工作各项要求落到实处。
对考核工作中可能存在的徇私舞弊和打击报复等行为要予以坚决制止并不予兑现考核结果,情节严重的,要按照干部人事管理权限追究有关责任人的责任。
四、加大考核结果使用力度,有效发挥年度考核作用。
大庆市人民政府办公室转发市国资委关于出资企业负责人经营业绩考核办法(试行)的通知
大庆市人民政府办公室转发市国资委关于出资企业负责人经营业绩考核办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】大庆市人民政府•【公布日期】2008.03.20•【字号】庆政办发[2008]12号•【施行日期】2008.03.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】国有资产监管正文大庆市人民政府办公室转发市国资委关于出资企业负责人经营业绩考核办法(试行)的通知(庆政办发〔2008〕12号)各县、区人民政府,各中、省直单位,市政府各直属单位:经市政府研究同意,现将市国资委制定的《关于出资企业负责人经营业绩考核办法(试行)》予以转发,请遵照执行。
大庆市人民政府办公室二○○八年三月二十日关于出资企业负责人经营业绩考核办法(试行)大庆市人民政府国有资产监督管理委员会(二○○八年二月二十八日)第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责,维护所有者权益,落实国有资本保值增值责任,建立有效的激励和约束机制,依据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规,参照《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国务院国资委令17号)和《黑龙江省人民政府国有资产监督管理委员会出资企业负责人经营业绩考核暂行办法》(黑国资业〔2005〕370号),结合我市实际,制定本办法。
第二条本办法适用于非财政补贴的国有及国有控股企业。
财政补贴企业负责人的薪金由基薪和奖金构成,具体考核由国资商财政等有关部门确定。
第三条本办法考核的企业负责人是指市政府授权市国资委具体管理并履行出资人职责的国有及国有控股企业中的下列人员:(一)设董事会的国有独资公司的董事长、副董事长、专职董事、总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师。
(二)国有独资企业和不设董事会的国有独资公司的总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师。
(三)国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、专职董事、总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师。
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四川华西集团有限公司川华西〔2008〕人资52号★关于印发“集团总部绩效考核管理办法(试行)”的通知集团总部各部门:集团总部绩效考核管理办法(试行)(川华西﹝2007﹞人资85号)运行一年来,经收集各方面意见,对该办法进行了修订,并于2008年9月19日总部职代团组长会议通过,现印发给你们,请各部门认真组织员工学习,并严格按办法规定实施部门及全体员工绩效考核工作。
绩效考核小组办公室专用邮箱:JXKH@。
特此通知二○○八年九月二十六日抄送:集团公司各领导、各部门。
集团总部绩效考核管理办法(试行)为使总部全体员工根据集团战略目标和年度工作任务,认真履行岗位职责,提高工作质量和工作效率,使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩,特制定集团总部绩效考核管理办法。
一、绩效考核的组织管理集团总部绩效考核小组办公室:主任:张崇生副主任:邓胜权徐先田成员:龚兵李秀蓉罗炜杨留军田卓娜陈超集团总部绩效考核小组办公室设在集团公司人力资源部。
绩效考核结果由集团经营班子批准。
二、部门绩效考核(一)绩效考核内容从以下六个方面考核(总分值100分):1、工作数量(标准分值25分):履行部门职责和年度、季度主要工作的工作数量多少;部门工作对集团发展战略规划和年度工作目标的影响程度大小。
2、工作质量、效果(标准分值30分):部门职能实现情况;专业(服务)工作水平,所完成工作对集团战略发展和年度工作目标的贡献及内外部的认可度。
3、完成时间(标准分值15分):主要工作计划按计划确定的时间完成情况。
4、内外部关系(标准分值15分):对各单位业务工作指导和帮助,与其他部门及各单位在相关工作上的协调配合;代表集团公司处理与外部相关单位关系,争取最大利益。
5、部门自身建设(标准分值15分):部门员工开展业务学习,解决业务难题;部门员工之间的协调配合;遵守劳动纪律和遵纪守法情况。
(二)绩效考核流程部门绩效考核分为季度和年度考核。
根据集团发展战略规划和年度工作目标,每年第一季度集团经营班子研究确定总部各部门年度主要工作计划,由集团总经理办公室将《集团总部部门年度(季度)工作计划表》(附表一)以正式文件发各部门,各部门依据上述计划5日内分解编制部门季度《集团总部部门年度(季度)工作计划表》(附表一)(是围绕实现集团战略目标和年度工作目标的关键工作的计划,能量化的尽量量化)报分管领导审核签字后,交集团总部绩效考核小组办公室(并发至绩效考核专用邮箱)作为年度、季度部门绩效考核依据。
1、部门季度绩效考核⑴部门季度总结各部门按照本季度的工作计划要求填报《集团总部部门年(季)度主要工作计划完成情况表》(附表二)。
内容要求简明扼要,与季度工作计划内容一致(主要工作概括性字数不超过1200字),报分管领导审核签字后于次季度初5日前(遇节假日时间顺延)报集团总部绩效考核小组办公室(并发至绩效考核专用邮箱)。
⑵部门季度工作业绩评价次季度15日内集团总部绩效考核小组召开集团部门工作考核专题会。
各部门负责人依据《集团总部部门年(季)度主要工作计划完成情况表》(附表二)对上季度部门主要工作进行汇报(每个部门主要工作汇报时间不得超过10分钟),集团全体领导和部门负责人根据各部门述职情况参照《集团总部部门绩效考核评分参考标准》(附表三-1)按《集团总部部门﹍﹍﹍年__季度工作绩效考核评分表》(附表三)所列考核项现场对各部门评分。
⑶部门季度绩效考核成绩的评定集团总部绩效考核小组办公室依据集团全体领导对各部门的评价分值(权重60%)和部门负责人对其它部门的评价分值(权重40%),对各部门得分进行统计汇总,并按得分对部门进行排序,提交集团经营班子批准,作为部门季度绩效工资发放的依据。
⑷季度绩效考核结果的通报次季度第一个月25日的总经理办公会上集团总部绩效考核小组办公室对上季度各部门绩效考核结果进行通报。
2、部门年度绩效考核(360度考核)⑴各部门按照部门年度工作计划填写《集团总部部门年(季)度主要工作计划完成表》(附表二)要求填报全年主要工作完成情况(字数不超过2000字)与年度工作计划内容一致,报分管领导审核签字后于次年第一个月的20个工作日内(遇节假日时间顺延)书面报集团总部绩效考核小组办公室(并同时将电子文档发送至绩效考核专用邮箱)。
⑵各部门对年度工作业绩评价部门按照《集团总部部门绩效考核评分参考标准》(附表三-1)填报《集团总部部门﹍﹍﹍年__季度工作绩效考核评分表》(附表三),对本年度工作完成情况进行自评打分,并同时对总部其它部门工作业绩进行评价打分,于次年第一个月的25个工作日内(遇节假日时间顺延)书面报集团总部绩效考核小组办公室。
⑶集团所属单位对集团部门年度工作业绩评价次年1月底前,集团总部绩效考核小组办公室在集团范围内随机抽取三分之一的单位(相对应的职能部门或业务关联部门)对集团公司总部职能部门进行考评。
集团总部绩效考核小组办公室将《集团总部部门年(季)度主要工作计划完成表》(附表二)和《集团总部部门﹍﹍﹍年(季)度工作绩效考核评分表》发放至考评单位,由考评单位按照《集团总部部门绩效考核评分参考标准》(附表三-1)对集团各部门进行评估打分,在10个工作日内将《集团总部部门﹍﹍﹍年(季)度工作绩效考核评分表》返回到集团总部绩效考核小组办公室。
⑷部门年度绩效考核成绩评定部门年度考核结果根据全年四个季度考核结果的平均分(权重为50%)+相关部门对年度工作业绩平均分(权重为30%)+集团所属单位考核结果平均分(权重为20%)为部门年度考核最终得分。
集团总部绩效考核小组办公室根据各部门最终得分进行排序,提交集团经营班子批准后,对年度考核结果进行公示,作为部门年度绩效工资发放的依据,。
三、员工的绩效考核员工绩效考核按岗位分级和按周期进行考核。
根据不同的考核对象,分为部门负责人、高级主管、主管和主办及工人。
绩效考核周期为季度、年度考核。
各部门负责人负责本部门员工季度绩效考核,考核结果作为员工季度绩效工资发放依据。
员工年度考核结果分为优秀、良好、一般、较差四种。
优秀员工比例不得超过员工总数的20%。
员工在年度工作中,对集团工作有特殊重大贡献,由绩效考核小组给予特别奖励。
依据年度考核结果,集团公司对年度绩效考核连续两年获得优秀的,采取工资晋档或岗位晋升的奖励。
连续两年考核结果为不称职的,采取调整工作岗位或诫勉谈话。
(一)部门负责人绩效考核流程1、季度考核分值按季度部门考核分值认定。
2、年度绩效考核年度工作绩效考核,依据本部门年度《集团总部部门年(季)度主要工作计划完成情况表》(附表二),评分标准均按照《集团总部部门负责人绩效考核评分参考标准》(附表四-1)。
⑴每年年末,由本人填写《部门负责人﹍﹍﹍年绩效考核评分表》(附表四),进行自评打分。
⑵集团总部绩效考核小组牵头组织进行360度评价,由全部集团领导、集团总部全部部门、集团所属单位(对口部门),填写《部门负责人﹍﹍﹍年绩效考核评分表》(附表四),进行评分,每份考核评分表得分94分及以上人数不得超过20%,且必须说明理由,否则该考核评分表无效;本部门员工对部门负责人考核,考核评分94分及以上的,必须说明三条以上理由,否则该考核评分表无效。
⑶集团总部绩效考核小组办公室根据季度部门考核平均得分(权重为60%)+360度考评结果平均得分(权重为40%),为年度最终得分。
360度考评分值权重分别为:全部集团领导考评分值30%、本部门员工考评分值15%、集团总部全部部门考评分值25%、集团所属单位(对口部门)考评分值30%。
并根据得分情况进行排序,报集团经营班子,由集团经营班子根据排名决定各部门负责人年度绩效考核等级并公示。
(二)高级主管绩效考核流程评分标准均按照《集团总部部门高级主管绩效考核评分参考标准》(附表五-2)。
1、季度绩效考核,由部门负责人填写《集团总部部门高级主管__年_季度绩效考核评分表》(附表五),进行评分,并于季度末30日前交集团总部绩效考核小组办公室,考核评分94分及以上的,必须说明三条以上理由,否则该考核评分表无效。
2、年度绩效考核参照部门负责人考核流程,考核表按《集团总部部门高级主管﹍﹍﹍年绩效考核评分表》(附表五-1)(三)主管、主办绩效考核流程部门确定的员工工作计划,作为员工绩效考核依据;评分标准分别按照《集团总部部门主管绩效考核评分参考标准》(附表六-2)、《集团总部部门主办绩效考核评分参考标准》(附表七-2)。
1、季度绩效考核,由部门负责人填写《集团总部部门主管__年_季度绩效考核评分表》(附表六)《集团总部部门主办__年_季度绩效考核评分表》(附表七),进行评分,并于季度末30日前交集团总部绩效考核小组办公室。
2、年度绩效考核集团总部绩效考核小组办公室牵头组织集团总部各部门主管、主办填写《集团总部部门主管__年度绩效考核评分表》(附表六-1)、《集团总部部门主办__年度绩效考核评分表》(附表七-1)(每张考核表分值94分及以上的人数不得超过被考核总人数的20%。
否则为无效票,不参与统分。
)分别对主管、主办进行评分(权重70%);各部门组织对本部门主管、主办进行评分(权重30%),为员工年度工作业绩考核最终得分。
并初步进行排序提交集团经营班子根据排序决定员工年度绩效考核等级并公示。
(四)对工人的季度、年度绩效考核由集团总经理办公室负责考核(附表八)。
(五)绩效考核结果的应用1、部门季度、年度考核结果是部门季度、年度绩效工资发放的依据。
部门绩效工资标准按以下原则确定:考核排序前三名的部门的绩效工资按应发标准上浮,排名后三名的部门的绩效工资按应发标准下浮,其余部门按应发标准计发。
2、集团总部部门员工季度、年度绩效工资发放参照季度、年度考核结果;优秀员工的确定以年度考核结果为依据。