项目成本指标模板
项目成本控制指标体系
石家庄盾石房地产开发有限公司
1、道路 2、停车场 3、地面铺装 规划设计 部 成本 控制部 工程管理 部 4、围墙 5、设备用房 6、室外排水、排污工程 7、室外供水管道 8、室外消防工程 9、监控系统 3、小区内公共设施配套工 程建设费 10、供电系统 11、路灯工程 12、宽带信息 前期开发 部 工程 管理部 13、有线电视 14、通讯工程 15、供热管道及换热站 16、供气工程 规划设计 部 工程 招标合约 部 材料采购 部 17、园林、绿化工程 18、中水工程 19、直饮水工程
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三、基础处理费 规划设计 1、地基处理 部 工程 招标合约 2、深基坑支护 部 四、城市基础设施配套费 1、渣土费 2、人防费 3、中学增建费 4、城市基础设施配套费 前期开发 5、旧城改造费 部 6、公建地费 7、墙改费（节能） 8、便道占用费 9、环境保护监察费 10、城市绿化费 五、前后期费用 1、勘察及测绘费 2、方案设计费 3、规划设计费 4、单体楼设计费 规划设计 部 1、勘察设计费 5、景观及绿化设计费 6、二次装修设计费 7，样板间设计费 8、综合管线设计费 9、晒图费
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附件：
地块目标成本、责任成本控制指标体系
目标成本 实际发生费用 总成本 （万元） 单位成本 （元/平方米） 预警标准 备注说明 费用名称 总成本 （万元） 一、土地开发成本构成： 1、土地征用及拆迁费 单位成本 （元/平方米）
责任部门
前期开发 部
2、土地购置费 3、出让金 4、契税 1、临时水 2、临时电 3、临时道路 4、临时围墙
石家庄盾石房地产开发有限公司 前期开发
部 22、专家评审费 六、预备费 1、热力补贴费 2、供暖 3、煤气集资 前期开发 4、煤气施工 部 5、供电 6、供水外接 7、排污费 七、经营管理费 1、监察审计费 2、资质年审费 3、营业执照年审费 4、治安费 5、卫生费 6、行业管理部门培训费 综合管理 7、城市交通集资费 部 8、街道管理费 9、报刊费 10、计划生育管理费 11、社会统筹 12、企业管理费(包含工资) 13、教育基金
地产项目开发成本测算分析(含参考指标)
地产项目开发成本测算分析（含参考指标）测算成本分析现在做新项目的投资测算，一般都需要各部门的配合完成，一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点，大家按照测算模板的要求录入数据，投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿，财务部进行最终的审查才算最终成稿。
但是实际上，有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判，不需要太精准，若次次都劳烦各部门同事，第一时间上可能来不及，第二有时候没必要兴师动众，所以拓展狗自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。
简单说下房地产成本的组成：1、土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。
房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。
目前基本以后两种方式为主。
随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。
目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%，并有进一步上升的趋势。
2、前期工程费前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。
他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过6%。
3、建筑安装工程费建筑安装工程废纸房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，又被称为房屋建筑安装造价。
他在整个成本构成中所占比例相对较大。
从我国目前情况看，约占整个成本的40%左右。
4、市政公共设施费用市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。
基础设施建设费主要指道路，自来水，污水，电力，电信，绿化等的建设费用。
公配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施（如学校，幼儿园，医院，派出所等）和各种营利性的配套设施（如粮店，菜市场等商业网点）等所发生的费用。
他同时还包括一些诸如煤气调压站，变电室，自行车棚等室外工程。
在房地产开发成本构成中，该项目所占比例较大，我国一般在20%~30%左右。
工程造价成本效益分析的模型与指标
工程造价成本效益分析的模型与指标工程项目的成功与否往往取决于其成本效益分析的准确与否。
在工程造价管理中，建立有效的成本效益模型和指标是至关重要的。
本文将讨论工程造价成本效益分析的模型与指标，以帮助管理者更好地评估工程项目的投资价值和经济效益。
一、总体指标1. 资本回报率（ROI）资本回报率是计算投资回报的一个常用指标。
该指标计算工程项目的净利润与投资金额之间的比例。
ROI=（净利润/投资金额）×100%。
高回报率表明项目收益丰厚，是一个值得投资的项目。
2. 资本成本回收期（PBP）资本成本回收期是指从项目投资开始到实现净现金流量与投资金额相等的时间。
这个指标可以帮助管理者评估项目的回报速度和回收投资所需的时间。
低回收期表明项目能够迅速回收成本，带来较快的经济效益。
3. 内部收益率（IRR）内部收益率是指使项目净现金流量等于零的折现率。
该指标可以帮助管理者评估项目的投资回报率。
高内部收益率表明项目回报丰厚，是一个优先考虑的项目。
二、细化指标1. 盈亏平衡点盈亏平衡点是指项目需要达到的销售数量或收入金额，使得项目的总收入等于总成本，净利润为零。
通过分析盈亏平衡点，管理者可以了解项目的销售能力和项目在市场上的竞争力。
2. 敏感性分析敏感性分析可以帮助管理者了解项目的风险敏感度。
通过考虑不同的假设和变量，分析项目收益和盈亏平衡点之间的关系。
这可以帮助管理者制定风险管理策略，降低项目投资的风险。
3. 投资回收期分析投资回收期分析可以帮助管理者确定项目的回报速度和回收投资所需的时间。
通过计算每年或每月项目的净现金流量和投资金额之间的比例，可以得出项目的投资回收期。
这有助于管理者决策是否继续投资项目。
4. 费用效益分析费用效益分析是比较不同项目的成本和效益之间的关系。
通过评估项目的成本和效益，可以确定项目的成本效益比。
这有助于管理者选择最具经济效益的项目。
三、应用模型1. 成本效益比（BCR）模型成本效益比模型是通过将项目的总收益与总成本进行比较，来评估项目的经济效益。
成本指标数据库样表
成本指标数据库样表开发前期准备费开发前期准备费指标分析表项目计费基础工程量总造价(元）单位造价（元/m2) 备注1 勘察设计费初勘建造面积79,9201>.4 0土壤检测建造面积79920.40 0详勘建造面积79,920.4 0规划设计建造面积79,920.4 0施工图设计建造面积79,920.4 0环境设计建造面积79,920.4 0其它（立面设计等）建造面积79,920.4 0建筑研究用房用房面积02 报批报建费建造面积报批报建费建造面积79,920.4 0白蚁防治费建造面积79,920.4 0图纸审查费建造面积79,920.4 0项目环境影响评测费建造面积79,920.4 0水土保持建造面积79,920.4 03 三通一平费建造面积◆临时道路建造面积79,920.4 0◆临时用电建造面积79,920.4 0◆临时用水建造面积79,920.4 0◆场地平整0土方工程0场内倒运土方工程量0土方外运土方工程量0石方爆破石方工程量0石方外运石方工程量0永久挡土墙0毛石挡墙毛石方量0钢筋砼挡墙方量0绿化隔构梁护坡护坡面积0临时支护0砖墙支护砖墙体积0素砼护坡护坡面积0土钉砼护坡护坡面积04 临时设施费0◆临时围墙围墙面积0钢丝网围墙0钢围板围墙0◆临时办公室费用办公室面积05 其他费用监理费用建造面积79,920.4 0保险费用建造面积79,920.4 0社区管网工程社区管网工程指标分析表序号项目名称建筑面积造价分析用量分析备注结算总价（元）单方造价 (元/m2) 分项造价比例数量单位数量造价一室外给排水系统79,920.4 0 0 01 土方79920.40 0 0 0 按开挖方量计/方2 管道及基础(钢筋砼排水管) 79,920.4 0 0 0 各规格管道总量/米3 管道及基础(双壁波纹排水管) 79,920.4 0 0 0 各规格管道总量/米4 管道及基础(给水PE管) 79,920.4 0 0 0 各规格管道总量/米5 检查井 79,920.4 0 0 0 检查井数量/座（含甲供井盖）二室外燃气系统79,920.4 0 0 各规格管道总量/米三室外高低压系统79,920.4 0 0 0 01 土方79,920.4 0 0 按开挖方量计/方2 室外电缆79,920.4 0 0 各规格电缆总量/米3 室外电缆(甲供) 79,920.4 0 0 各规格电缆总量/米4 高低压配电安装工程79,920.4 0四室外消防系统79,920.4 0 0 01 室外消防水79,920.4 02 室外消防电79,920.4 03 室外消防电设备(甲供) 79,920.4 0五室外智能化系统79,920.4 0 0 01 闭路电视监控系统79,920.4 02 周界防范报警系统79,920.4 03 停车场自动管理系统79,920.4 04 一卡通门禁管理系统79,920.4 05 背景音乐系统79,920.4 06 电梯对讲系统79,920.4 07 招援电话系统79,920.4 08 内线电话系统79,920.4 09 防雷接地系统79,920.4 010 电子巡更系统79,920.4 011 车场设施79,920.4 0六室外弱电管网系统79,920.4 0七高低压配电设备79,920.4 0 0 01 变压器 79,920.4 02 高压环网柜79,920.4 03 低压柜 79,920.4 04 三箱79,920.4 0八公共设备安装工程79,920.4 0 01 通风空调系统79,920.4 4,628,473.2 57.914 10通风空调设备79,920.4 0通风空调安装工程79,920.4 02 电梯供货及安装79,920.4 3,371,573.2 42.187 8电梯供货(50站/50层/50门) 79,920.4 1256900.00 15.727 2.00 628,450电梯供货(50站/23层/23门) 79,920.4 1125000.00 14.077 2.00 562,500电梯供货(34站/34层/34门) 79,920.4 989,673.2 12.383 4.00 247,418.3电梯供货(15站/15层/15门) 79,920.4 0电梯安装(26站/26层/26门) 79,920.4 0电梯安装(21站/21层/21门) 79,920.4 0电梯安装(17站/17层/17门) 79,920.4 0电梯安装(15站/15层/15门) 79,920.4 0临时电梯拆装(2站/17层/2门) 79,920.4 0室外扶梯79,920.4 03 发电机供货及安装79,920.4 0柴油发电机组79,920.4 0发电机环保工程79,920.4 04 人防设备及安装79,920.4 0人防设备及安装79,920.45 太阳能热水器设备及安装别墅太阳能热水器设备及安装0.00 0 选用澳大利亚进口的DUX太阳能热水器，共102户，4.8万元/户园林环境工程费景观工程指标分析表项目名称容积率覆盖率绿化率0面积指标（m2) 占地面积泳池面积硬景面积0 灌木面积0建筑物覆盖面积0 室外球场面积道路面积0草坪面积0架空层面积0 首层私家花园0 水景面积0 屋顶绿化面积 0景观比例指标指标名称标准实际定义指标名称标准实际定义软景/（软景硬景）面积比例≥70% 0 硬景＝硬铺＋康体草坪面积/软景面积≥70% 0 软景面积＝草坪面积＋灌木面积石材铺贴/硬景面积比例≥70% 0 景观面积＝占地面积-建筑物覆盖面积－首层私家花园－室外球场面积-泳池面积＋架空层面积特大乔木/乔木总数≤10% 0 特大乔木为胸径35cm以上架空层面积/景观面积0 大乔木数量/乔木总数≤30% 0 大乔木为胸径20cm以上大型水景面积/景观面积0 乔木密度≥35m2 0乔木密度＝乔木数量/(硬景软景道路面积）类别名称面积指标总造价指标单方指标备注（主要材料名称、材料单价）单位数量比例单位数量比例单位数量景观总指标景观面积(不含私家花园、屋顶绿化）m2 0 元71,250 元/m2 0 0硬景硬景（含隐形车行道） m2 0 0 元0 0 元/m2 0 隐形车行道定义为：作人行道处理的消防通道地面铺砖m2 0 元0 元/m2 0 所有铺砖（含基层）汇总地面石材m2 0 元0 元/m2 0 所有石材（含基层）汇总地面木材m2 0 元0 元/m2 0 木材名称、单方造价贵重材料m2 0 元0 元/m2 0 马赛克等贵重材料说明其他m2 0 元0 元/m2 0 含“其他类”包含项目外所有其他硬景车行道路含停车位，不含隐形车行道m2 0 元0 元/m2 0软景软景m2 0 0 元0 0 元/m2 0乔木株0 元0 0 元/株0特大乔木株0 元0 元/株0 胸径35cm以上大乔木株0 元0 元/株0 胸径20cm以上中小乔木株0 元0 元/株0 胸径20cm以下灌木平米0 元0 元/m2 0 ±30cm内绿化土方，其他回填在总包土方中计算草坪平米0 元0 元/m2 0乔木种类种前五名名称灌木种类种前五名名称乔木集中度（前五名）株0 元0 元/株0灌木集中度（前五名） m2 0 元0 元/m2 0其他其他项目小计平米0 景观面积元71,250 1 元/m2 0大型构筑物个元0 元/个0雕塑及小品个元0 元/个0喷泉水景m2 元0 元/m2 0 小型景观水池及喷泉设备小区围墙m 元0 元/m 0 请标识出围墙高度景观栏杆m 元0 元/m 0 请标识出栏杆用材康体设施m2 0 元0 元/m2 0园林家私m2 0 元71250.00 1 元/m2 40灌溉系统m2 0 元0 元/m2 0 仅景观额外施工部分排水室外电气系统m2 0 元0 元/m2 0 灯具供货部分造价备注中单列标识系统m2 0 元0 元/m2 0 交通标识和门牌标识分开说明其他m2 0 元0 元/m2 0大型水景大型水景合计m2 0 0 元0 0 元/m2 0湿地m2 0 元0 元/m2 0人工湖 m2 0 元0 元/m2 0架空活动架空活动面积m2 0 元0 元/m2 0 精装标准，地、天、墙及装饰品私家花园首层私家花园m2 元元/m2 0 景观总指标不含此两项，单独统计指标屋顶绿化绿化屋顶面积m2 元元/m2 0配套指标表配套工程指标分析表分类名称单位数量总造价（元）单位造价（元/m2）备注室外体育设施球场面积网球场 m2 0室外篮球场m2 0足球场 m2 0排球场 m2 0泳池面积m2 0室内体育设施球场面积室内篮球场m2 0羽毛球场m2 0室内壁球m2 0室内桌球m2 0SPA m2 0恒温泳池m2 0市政配套垃圾处理m2 0污水处理m2 0公交站个0灯箱m2 0其他m2 0主体安装材料主体安装工程材料指标分析表序号项目名称造价分析单方造价备注结算总价建筑面积单方造价(元/平方) 材料数量单位建筑面积数量(米、个/平方)1 开关插座34000.00 0 0 各规格总量2 UPVC排水管34,000 0 0 各规格总量3 PPR给水管34,000 0 0 各规格总量4 PVC电线管34,000 0 0 各规格总量5 空调冷凝管34,000 0 0 各规格总量6 电缆34,000 0 0 各规格总量7 电线34,000 0 0 各规格总量8 户箱34,000 0 0 各规格总量桩基工程桩基工程指标分析表产品类型桩基类型基地面积（m2）建筑面积（m2）总根数总桩长（m）总造价 (元）桩每米单价（元/m）单位基地面积桩密度（根/m2）单位建筑面积桩密度（根/m2）单位建筑面积桩造价（元/m2）实际平均桩长（m）检测费用单方成本（元/m2) 备注预应力管桩0 0 0 0 0人工挖孔桩0 0 0 0 0钻孔灌注桩0 0 0 0 0其他0 0 0 0 0其他0 0 0 0 0强夯工程强夯工程指标分析表产品类型基地面积（m2）建筑面积（m2）强夯面积（m2）总造价 (元）单位强夯造价(元/m2）单位建筑面积强夯造价(元/m2）检测费用单方成本(元/M2) 备注（描述强夯施工方法）0 00 00 00 0门指标表门类工程指标分析表产品类型分类单位工程量总造价单价备注入户门樘0私家小院门樘0单元门樘0组团门樘0车库门樘0栏杆指标表栏杆工程指标分析表产品类型分类建筑面积(m2) 户数栏杆面积(m2) 栏杆总造价(元）栏杆平米造价户均面积建筑面积平均含量栏杆总用钢量(kg)栏杆总用铝量(Kg) 栏杆平米含钢量折合用钢量单价栏杆平米含铝量折合用铝量单价备注阳台露台栏杆0 0 0 0 0 0 0楼梯栏杆0 0 0 0 0 0 0靠墙扶手0 0 0 0 0 0 0低窗护栏0 0 0 0 0 0 0私家小院围墙栏杆0 0 0 0 0 0 0单元围护栏杆0 0 0 0 0 0 0 铝合金指标表铝合金门窗工程指标分析表产品类型建筑面积(m2) 铝合金面积(m2) 总造价(元）铝材总用量（kg) 铝材总造价(元）窗地比单位造价(元/m2) 铝材平米含铝量(kg/m2) 铝材种类铝材单价备注0 0 0 00 0 0 00 0 0 0外立面工程及其它指标表外立面及其它工程指标分析表产品类型类别建筑面积计费标准工程系数备注计费基础计费单位工程量总造价单位造价系数定义系数值涂料34000 涂料面积m2 0 涂料面积/建筑面积0石材石材面积m2 0 石材面积/建筑面积0空调百叶百叶面积m2 0 百叶面积/建筑面积0遮阳百叶百叶面积m2 0 百叶面积/建筑面积0纱窗纱窗面积m2 0 纱窗面积/建筑面积0外墙线条线条展开面积m2 0 线条展开面积/建筑面积 0玻璃顶棚顶棚展开面积m2 0 顶棚展开面积/建筑面积 0信报箱个个0仿木纹涂料涂料面积m2 0 仿木纹涂料/花架投影面积0木花架花架面积m2 0 花架面积/建筑面积0玻璃砖玻璃砖面积m2 0 玻璃砖面积/建筑面积0铁花铁花面积m2 0 铁花面积/建筑面积0公共部位精装修公共部位精装修(含样板房/会所)指标表产品类型部位面积（m2) 造价（元）单方成本个数单个成本备注0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0室内精装修工程室内精装修工程指标表产品类型户型厨房卫生间厅室汇总备注面积（m2) 造价（元）单方成本个数面积（m2) 造价（元）单方成本面积（m2) 造价（元）单方成本面积（m2) 造价（元）单方成本0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0燃气室内燃气工程指标分析表产品类型结算总价（元）户数单位户数造价（元/户）备注物业智能化室内智能化工程指标分析表产品类型分项单位工程量工程部分甲供材料部分备注总价(元) 单位造价(元/户）总价(元) 单位造价(元/户）楼宇可视对讲系统户0 0居家防盗报警系统户0 0三表远传费用户0 0主体建筑工程费用明细表(分产品)主体建筑工程指标分析表说明：第一、五项按整栋楼的建筑面积折算系数，地下室、架空层、上部均按各自对应的面积折算系数。
建筑工程成本指标数据库模板表
签证
配套费
小计
甲 外墙找平 工程（元 /m2） 外墙保温 卫生间防 屋面工程 地热工程 工程（元 水工程 （元/m2） （元/m2） /m2） （元/m2） 小计 桩采购 打桩 降水 人防设 备
涂料
甲分包工程（元/㎡） 快速堆 车库卷 电梯门 积门 帘门 套 电梯采述 序 号 栋号 产品 类型 施工时间描述 层数 层高 单元数 户数 结构 类型 基础 形式 屋面 形式 建筑面积 (㎡)
平米造价 平米单价总计(元/ ㎡) 建筑（定额 装饰（定 部分） 额部分） 水暖 估价 给排水 采暖 消火栓 小计 电气
项目经济指标分析表
砼工程 楼地面工 内墙抹灰 土方工程 （含模 钢筋工程 砌筑工程 程（元 工程（元 （元/m2） 板）（元 （元/m2） （元/m2） /m2）（不 /m2） /m2） 含地热） 天棚抹灰 工程（元 /m2）
瓷砖
单元门 入户门 防火门
窗
项目成本费用明细表
（含厨房、卫生间、大厅 等精装）
M2 建筑面积 M2 建筑面积 个 电梯数
M2 建筑面积 M2 建筑面积
第3页
成本管理中心 （含设备、安装等）
电梯按 万/台估
排水采用特殊单立管系统
电气无特殊系统
1.5.2.5 水暖气电变更签证
1.5.3
消防工程
1.5.3.1 水消防系统
1.5.3.2 电消防系统
0 M2 建筑面积 0 M2 建筑面积
第7页
仅含地坪漆 仅含地坪漆
1.6.6.5 1.6.7 1.7
室内装修变更签证
其他土建专业分包 工程费
地下室安装工程费
1.7.1
电梯工程费
1.7.1.1 电梯设备
1.7.1.2 电梯安装
1.7.1.3 电梯装饰
1.7.2
室内水暖气电
1.7.2.1 室内给排水系统费
1.5.5.6 电话系统
1.5.5.7 电梯停层管理系统
1.5.5.8 呼梯门禁系统
1.5.5.9 其他弱电工程
1.5.6
其它设备
1.5.6.1 变频供水设备
1.5.6.2 供水水箱
1.5.6.3 发电机
1.5.6.4 除尘设备
1.5.6.5 垃圾处理设备
1.5.6.6 新风系统
1.5.6.7 其它设备
1.3.1.8.2 有线电视桥架
0
建筑面积
1.3.1.8.3 有线电视开户费
1.3.1.9
电话宽带室外工程 费用
1.3.1.9.1 电话宽带管道工程
0
建筑面积
建筑面积
建筑面积
开发部
1.3.1.9.2 电话宽带桥架工程
建筑面积
项目kpi考核指标模板
项目kpi考核指标模板
KPI（关键绩效指标）考核在项目管理中扮演着重要的角色，它帮助团队衡量项目的进展和成功程度。
以下是一个常见的项目KPI 考核指标模板，可以根据具体项目的需求进行调整和定制：
1. 进度和时间：
项目完成百分比，衡量项目已完成的工作量占总工作量的百分比。
里程碑达成情况，检查项目里程碑是否按计划实现。
项目完成时间，实际完成时间与计划完成时间的比较。
2. 成本和预算：
实际成本 vs 预算，比较实际支出与预算支出的差异。
成本效益分析，评估项目成本与项目带来的价值和效益之间的关系。
3. 质量和绩效：
缺陷率，记录项目中出现的缺陷数量和类型。
客户满意度，通过调查或反馈了解客户对项目结果的满意程度。
4. 风险管理：
风险识别和应对，记录已识别的风险和采取的应对措施。
变更管理，跟踪项目变更的数量和影响。
5. 团队绩效：
个人目标完成情况，评估团队成员完成个人目标的情况。
团队合作和沟通，评估团队合作和沟通效果。
6. 客户和利益相关者：
利益相关者满意度，评估利益相关者对项目结果的满意程度。
客户反馈，记录客户的反馈和建议。
以上是一个基本的项目KPI考核指标模板，当然，在实际应用中，考核指标应该根据具体项目的特点和目标进行调整和衡量。
希
望这些信息能够对你有所帮助。
项目管理报表模板
项目管理报表模板项目管理报表模板是一种用于跟踪、监控和报告项目进展的工具。
这些模板通常包括一系列表格和图表，用于显示关键项目指标，如进度、成本、风险、质量等。
以下是一个简单的项目管理报表模板示例，您可以根据自己的需求进行修改和扩展。
项目管理报表模板1. 项目概述•项目名称：•项目编号：•项目开始日期：•项目结束日期：•项目负责人：•项目团队成员：2. 项目进度报告•当前进度：•已完成任务：•未完成任务：•延期任务：•关键路径分析：3. 项目成本报告•总预算：•已支出成本：•剩余预算：•成本偏差分析：4. 项目风险报告•已识别风险：•风险等级评估：•风险应对措施：•未识别风险预测：5. 项目质量报告•质量标准：•质量检查结果：•不合格项及整改措施：•质量趋势分析：6. 项目沟通报告•沟通渠道和频率：•关键沟通事件记录：•未解决沟通问题：7. 项目变更报告•已批准变更：•未批准变更：•变更影响分析：8. 项目总结与展望•项目亮点与成就：•项目不足与改进建议：•未来项目规划与目标：9. 附件•项目进度甘特图•项目成本分布图•风险矩阵图•质量检查结果表•沟通日志•变更申请表这个模板只是一个基本框架，您可以根据项目类型和需求进行调整。
例如，对于软件开发项目，您可能需要添加关于代码库、版本控制、测试进度等方面的报告。
对于建筑项目，您可能需要添加关于施工进度、材料采购、安全合规等方面的报告。
请注意，项目管理报表模板的目的是帮助您系统地收集和呈现项目信息，以便更好地监控项目进展并做出决策。
因此，确保报表中的数据和信息准确无误，并且及时更新，对于项目的成功至关重要。
房地产开发项目成本指标
八、桩基础工程
序 号
项目类别
单位
限价指标（元）
工作内容
放线、挖孔、护壁浇筑、成孔、钢筋
1
人工挖孔 灌注桩
m3
650-850
笼制作、运输、装卸、安放、砼运输、 浇筑、桩间土清理、凿桩头、弃土
（石）、建筑垃圾外运等
放线、成孔、钢筋笼制作、运输、装
2
钻孔灌 注桩
m3
1250-1600
卸、安放、砼运输、浇筑、桩间土清 理、凿桩头、弃土（石）、建筑垃圾
方专业发包工程、风险费用的完全建安费用。
2. 建面综合指标＝地下建面单方指标×地下面积占比＋地上建面单方指标×地
上面积占比。
3.临时工称已包含在建安工程费中，原则上其建面单方指标控制在 14 元/㎡内
（其中：临时供电≤5 元/㎡，临时用水≤2.5 元/㎡，临时围墙和场地平整≤6.5
元/㎡）。
4. 采用合理的施工工艺，控制基础形式和开挖支护处理费用。
超 120 平米/个，调整系数为 0.8，若 40 平米以内，调整系
数为 1.2
2 电梯厅 2000
1500
800
按照 25 平米/个考虑，若面积 超 30 平米/个，调整系数为 0.8
3
公共走 道
1200
1000
400
注：大堂及会所一线城市系数为 1，二线城市系数为 0.8，其他城市系数为 0.7。
税金等所有费用。
2. 外墙涂料、外墙砖费用不包含保温层费用。
3.普通住宅外装修应少用石材进行装饰，石材装修高度建议不超过 3 层。
六、公共部位精装修
序 装修 高档住宅 中档住宅 普通住宅 号 区域 （元/㎡） （元/㎡） （元/㎡）
工程造价各项单方指标参考【范本模板】
一、房屋建筑各项的单平方造价1.全现浇结构住宅楼:包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。
含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。
外墙外保温粘贴聚苯板,泰柏板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。
每平米造价1850.98元，其中：建筑工程：1011。
17元；电气工程：220。
54元；管道工程：316。
81元；通风工程：302.46元；2。
全现浇结构板式小高层住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水（冷水、热水、中水、排水、雨水）、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业。
外墙保温聚苯板随混凝土浇注，外墙内保温粘贴水泥聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，双侧通常采光井,采暖系统为分户计量，混凝土为预拌混凝土，不含消防报警、配电箱及多功能入户门。
土方运距5公里以内。
每平米造价1442。
17元，其中：建筑工程：803。
59元；装饰工程:306.62元；电气工程：238.65元；管道工程：81。
16元；通风工程：12。
15元；3.全现浇结构板式住宅楼：包括建筑、装饰、给排水(含泵房)、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等九个专业.公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，本工程采暖用电膜采暖，只做埋管，外窗为落地窗。
含消防、居室门、卫生洁具，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内.每平米造价1360.43元，其中:建筑工程:730。
56元；装饰工程：174。
30元；电气工程：248。
45元；管道工程：207。
12元；4.全现浇结构塔楼:包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、防雷接地等十个专业。
公共部分楼梯间、电梯间地面为水泥砂浆整体面层,天棚、内墙面底层刷耐水腻子,面层擦洗涂料.含给排水、消防、通风设备，不含电梯、卫生洁具，弱电（电视、电话、综合布线)只埋管不穿线.混凝土为预拌混凝土，土方运距5公里以内.每平米造价1383。
r房地产项目投资成本费用估算建议指标表
2，土建造价×10％～13％＝水电造价3，桩基础 80～100元/㎡（多层） 110～150元/㎡（高层）4，铝合金门窗 60元/㎡（多层） 70～85元/㎡（高层）-------- 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢！下面黄颜色背景资料下载后可以编辑删除X X X 个人简历特长及兴趣爱好除了有专业的英语方面知识外，我在校生活部工作一年, 在系宣传部和秘书处各工作一年。
为全面发展，大三上学期，我加入系文学社，参于了我系《心韵》杂志的创刊和编辑工作。
在这些活动中锻炼了我的领导和团队协作能力，学会了更好的与人相处，这些在我以后的工作中一定会有很大的帮助。
计算机能力能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。
获国家计算机二级等级资格证书。
外语水平通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。
奖励情况：2007-2008 优秀学生会干部2008／07 师生合唱比赛一等奖普通话水平测试等级证书英语专业四级证书自我评价X X X 个人简历个人资料姓名：婚姻状况：未婚出生：政治面貌：团员性别：民族：汉学位：移动电话：专业：电子邮件：地址：教育背景2006.9-2010.6 吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系主修课程大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口译，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学，日语，中外名胜。
能力及特长这要写你明你有什么样的能力及经验，最重要就是告诉用人单位，你会做什么？计算机能力能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。
获国家计算机二级等级资格证书。
外语水平通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。
奖励情况2007-2008 优秀学生会干部 2008／07 师生合唱比赛一等奖普通话水平测试等级证书英语专业四级证书实习经验（或实践经验或兼职经验）这里写上你的实习经验或实践经验或兼职经验等信息吧，标题自己起一个贴切的。
项目公司成本部部门考核指标
15%
有效审核日常工程洽商/签订/变更，不影响工程进度
按要求未影响工程进度审核数
洽商变更审核总数
项目管理部及相关部门
基准值
80%
努力值
95%
挑战值
100%
பைடு நூலகம்
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀（100~120分）
良好（80~99分）
合格（60~79分）
项目公司
一、
指标名称
权重
指标含义/衡量因素
信息来源
评分方法
1、建安成本控制率
25%
Z=（实际成本-目标成本）/目标成本
成本管理部/项目公司
基准值
8%
努力值
2%
挑战值
0
2、最终结算准确率
20%
Z=最终结算工作的正确数量/总结算工作数量
数量单位按实际业务情况确定
成本管理部
基准值
80%
努力值
98%
挑战值
100%
能做出工程的大概预算，但不及时、不全面，准确性较差。
6、制度执行
10%
部门贯彻公司相关管理制度情况
成本管理部
严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。
认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。
对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。
对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。
不能在规定的时间内对项目的成本进行全面的分析、研究，分析结果可信度较低
5、工程预决算
15%
项目经济指标明细(成本测算模板)
小高层 万m2 控制指标 （元/㎡） 总投资 万元） （万元）
高层 万m2 控制指标 （元/㎡） 总投资 万元） （万元）
商业 万m2 控制指标 （元/㎡） 总投资 万元） （万元）
可售面积 万m2 控制指标 （元/㎡） 总投资 万元） （万元）
备
注
11 排水
2 3
六 贷款利息
直接成本小计
七 销售费用 1 工资及福利 销售日常 费用 费用 折旧费 （1）媒体发布费 ①平面媒体发布费 ②户外媒体发布费 ③其它媒体发布费 （2）设计制作费 2 ①印刷品 广告费宣 ②沙盘制作 传费 ③工程围挡 ④其它制作 （3）策划、推广费 ①策划费 ②销售推广费 ③其它大型专案 物业综合 验房、空房管理费 、采暖费 费 物业接管费 代销手续费 销售服务费 买场布置 费 装修 饰品家具
3 4 5 6
10 其他 四 市政基础设施费 电力工程费 供电 1 一户一表费 土建站、箱式站 工程费
多层住宅 序号 项 目 控制指标 （元/㎡） 2 供水 水表费 内网工程费 煤气工程费 3 4 5 6 7 8 9 10 燃气 表灶费 气源发展基金 通讯线路安装费 电视 智能化 区内路灯 环卫 邮政 环境工程 绿化 道路及小品 热源费 12 供热 内网费 换热站（土建） 13 围墙大门 14 车棚 15 配套监理费 16 水面 五 公用配套设施 地下室及车库 1 区内非经 居委会 营性公建 物业管理站 会所 区内其他设施 公共设施维修基金 电视线路安装费 电视外网工程费 万m2 总投资 万元）设计费 11 人防费 代理费 13 墙改费 14 地名费 15 施工图审查费 地质勘查费 16 勘查、 放线费 测绘费 地基测量费 12 招投标费 招标监督服务费
人防物探费 17 产权登记费 18 销售许可证及面积测量 19 房屋转让手续费 20 分户土地登记费 21 地籍地形图、核地 22 合同审查费 23 水泥专项基金 24 环境评估费 25 避雷监测费 三 建安工程费 桩基础工程费 1 地基处理 桩检测费用 回填石屑费用 土建安装工程费 2 工程预算编制费 住宅土建 电梯 、安装 消防 空调 土建监理费 沉降观测 质量监督费 人防设施 人防监理费 人防设施费 7 8 9 变更及签证 示范小区奖 成品房装修
工程施工成本管理指标(3篇)
第1篇一、项目成本总额指标项目成本总额指标是指项目从开工到竣工全过程所发生的各项费用总和。
该指标反映了项目整体成本水平，主要包括以下内容：1. 直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费、施工用水电费等。
直接成本是构成项目成本的主要部分，对项目成本总额具有直接影响。
2. 间接成本：包括管理费、财务费、规费、税金等。
间接成本虽然不直接参与项目施工，但对项目成本总额也具有较大影响。
3. 预算调整：项目实施过程中，由于设计变更、材料价格波动等原因，可能导致预算调整。
预算调整费用应计入项目成本总额。
二、成本控制率指标成本控制率指标是衡量项目成本控制效果的重要指标，计算公式如下：成本控制率 = （实际成本 - 预算成本）/ 预算成本× 100%成本控制率越低，说明项目成本控制效果越好。
该指标可以从以下方面进行分析：1. 直接成本控制率：分析人工费、材料费、机械使用费等直接成本的控制情况。
2. 间接成本控制率：分析管理费、财务费、规费、税金等间接成本的控制情况。
三、人工费成本指标人工费成本指标是指项目实施过程中人工费用的支出情况。
该指标可以从以下方面进行分析：1. 人工费占比：分析人工费在项目成本总额中的占比，判断人工费是否过高。
2. 人工费控制率：分析实际人工费与预算人工费的差异，判断人工费控制效果。
四、材料费成本指标材料费成本指标是指项目实施过程中材料费用的支出情况。
该指标可以从以下方面进行分析：1. 材料费占比：分析材料费在项目成本总额中的占比，判断材料费是否过高。
2. 材料费控制率：分析实际材料费与预算材料费的差异，判断材料费控制效果。
五、机械使用费成本指标机械使用费成本指标是指项目实施过程中机械使用费用的支出情况。
该指标可以从以下方面进行分析：1. 机械使用费占比：分析机械使用费在项目成本总额中的占比，判断机械使用费是否过高。
2. 机械使用费控制率：分析实际机械使用费与预算机械使用费的差异，判断机械使用费控制效果。
绩效考核模板：房地产项目目标、质量、成本、销售指标
房地产业绩效考核模板房地产业项目目标指标随着楼市调控力度不断加大，房地产业面临新一轮洗牌，行业内部整合和并购速度加快，为了在激烈的市场竞争中保证自身优势，在开展项目前，房地产企业必须制定一个科学的目标，用目标规范项目行为。
项目目标是房地产企业开展项目活动的阶段目的或最终目的。
企业必须首先确定所开展项目在未来一段时间所要达到的目标，才能考虑如何进行计划并制定方案使目标变为现实。
房地产业项目目标指标及其具体内容，如表12-8所示。
表12-8 房地产业项目目标指标表10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10%2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分15% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分15% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分房地产业项目质量指标房屋质量的好坏，直接关系房地产企业自身发展及广大消费者的切身利益，作为房地产开发管理者，不仅要牢固树立“质量第一”的宗旨，还应该以战略眼光制定企业内部质量指标，严把质量关，把提高房产质量作为己任。
一般房地产业项目质量指标如表12-9所示。
表12-9 房地产业项目质量指标表15% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分15% 1．2．考核期内，指标值为 %；每增加个百分点，该项扣分；指标值高于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分房地产业项目成本指标随着房地产竞争日益激烈，房地产企业利润逐年降低，成本控制成为房地产企业竞争力的重要组成因素。
主要成本控制指标清单
序号
管控要素
控制目标
一 结算项目利润率
1 房建项目结算利润率
≥11.5%,且逐年提高
2 专业项目结算利润率
≥16%,且逐年提高
3 基础设施项目结算利润率
≥13%,且逐年提高
二 在建项目优化效益率
1 房建项目优化效益率
≥8%,且逐年提高
2 专业项目优化效益率
≥13%,且逐年提高
3 基础设施优化效益率
4 商砼、预拌砂浆
5 自搅拌砼原材料
6 隧道砼
7 沥青砼、水稳碎石
8
电缆 电线
9 安装保温
10 金属管材 11 塑料管材 12 洁具
13 阀门
14 灯具、开关、插座
15 砌体
16 装饰材料 五 措施性材料、机械用量 1 钢管扣件
预制构件＞30m且采用后张法的损耗率≤4% 现浇支架、悬臂构件且采用后张法的损耗率≤ 现浇其他且采用后张法的损耗率≤2%
专业、基础设施项目≤5%
年按5%提高 财务间接费科目，包括职工薪酬 、办公费、差旅交通费、业务招 待费、中介机构费、保险费、劳 动保护费、物业费、广告宣传费
1.年度竣工项目合同工期缩短率=
（上一年度竣工项目工期延误率-
本年度竣工项目工期延误率）/上
一年度竣工项目工期延误率；年
度竣工项目工期延误率=年度竣工
铝型材施工损耗ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ≤3%
钢管损耗率≤1.7% 扣件损耗率≤4% 轮扣损耗率≤1% 盘扣损耗率≤1%
2 木方
回收率≥60%
3 方钢管 4 自购内租料具 5 塔吊、电梯 6 电费
7 水费
8 模板 六 项目资产
损耗率≤3.5% 租赁率≥80% 使用时间≤施工组织设计 住宅类项目≤0.58% 公建类项目≤0.63% 基础设施类项目≤2.6% 住宅类项目≤0.23% 公建类项目≤0.19% 基础设施类项目≤0.29% 覆膜板（2440*1220*12mm）≤25.6元/m2 普通板（2440*1220*12mm）≤21.15元/m2
项目成本收入表模板
项目成本收入表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目成本收入表是项目管理中的重要工具，用于记录和追踪项目的成本和收入情况。
制作一份完善的项目成本收入表可以帮助项目经理更好地控制项目的预算和资源，确保项目顺利完成并实现预期的盈利目标。
下面将介绍一份标准的项目成本收入表模板，并详细解释各个部分的内容和功能。
项目成本收入表模板包括以下几个主要部分：1. 项目基本信息在项目成本收入表的顶部，通常会列出项目的基本信息，包括项目名称、项目负责人、项目持续时间、预算金额等。
这些基本信息可以帮助人们快速了解项目的背景和规模，为后续的数据填写和分析提供便利。
2. 成本项目分类成本项目分类是项目成本收入表中最重要的部分之一，用于将项目的成本细分到不同的类别中，便于统一管理和分析。
常见的成本项目分类包括人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等。
在模板中，通常会列出各种成本项目的名称和编号，以及相应的预算金额和实际发生金额。
3. 成本收入明细成本收入明细是项目成本收入表中的核心部分，用于记录每个成本项目的详细信息，包括成本项目名称、成本项目编号、预算金额、实际发生金额、差异金额等。
通过对成本收入明细的录入和更新，可以及时了解项目的实际成本情况，及时调整预算和资源分配，确保项目的顺利执行。
6. 总结统计在项目成本收入表的底部，通常会列出各类成本和收入项目的总预算金额、实际金额、差异金额等统计数据，以及项目的盈利情况、成本控制情况等关键指标。
通过总结统计，可以直观地了解整个项目的经济状况和运行效果，为项目的最终评估和决策提供依据。
第二篇示例：项目成本收入表是公司财务管理中非常重要的一张财务报表。
它主要用于记录项目的收入和成本情况，帮助企业管理者及时掌握项目的盈亏情况，从而做出更科学的决策。
在制作项目成本收入表模板时，需要包含以下几个关键部分：1. 项目信息部分：包括项目名称、项目编号、项目负责人、开始时间、结束时间等基本信息。