国有资产管理考核办法

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大庆市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》的通知

大庆市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2019.06.13•【字号】庆国资发〔2019〕81号•【施行日期】2019.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文大庆市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》的通知庆国资发〔2019〕81号各出资企业：现将《市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》印发给你们，请遵照执行。

大庆市国资委2019年6月13日目录第一章总则第二章经营业绩考核第三章奖惩第四章附则市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条为全面深化国资国企改革，落实市属企业负责人薪酬制度改革精神，建立有效的激励和约束机制，切实履行市属企业国有资产出资人职责，实现国有资产保值增值目标，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《大庆市关于深化市委管理企业负责人薪酬制度改革实施方案》等有关法律法规规定，制定本办法。

第二条本办法所称出资企业，是指大庆市人民政府授权由大庆市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有独资和国有控股企业(以下简称企业)。

企业负责人，包括企业的董事长、党委书记、总经理、监事会主席以及其他副职负责人。

第三条企业负责人经营业绩考核，由市国资委负责组织开展，分为年度考核和任期考核。

实行定量考核与定性评价相结合、目标考核与结果考核相结合、考核结果与企业负责人薪酬核定以及奖惩、任免相挂钩的业绩考核制度。

第四条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）坚持依法依规。

严格执行国家有关法律法规，按照权利、义务、责任相统一的要求，建立健全依法合规经营、可追溯的资产经营责任制。

（二）坚持发展导向。

按照国有资本保值增值以及可持续发展的要求，推动企业提高战略管理和自主创新水平，引导企业提高资本运行效率，提升经济活力，突出创新驱动，加快转型升级，当期效益和长远发展相结合。

国有资产管理工作考核指标体系

国有资产管理工作考核指标体系国有资产管理是指国家通过各种方式对国有资产进行管理和监督的过程，旨在保护和增值国有资产，发挥其在经济发展中的重要作用。

为了评估国有资产管理工作的效果和质量，建立一个科学合理的考核指标体系是必不可少的。

一、国有资产保值增值指标国有资产管理的核心目标是保值增值。

因此，国有资产管理工作考核指标体系的第一个要点就是国有资产的保值增值情况。

这可以通过以下几个方面来进行考核：1.1 资产总额增长率：国有资产管理的最终目的是增加国有资产的总额。

因此，资产总额增长率是一个重要的考核指标，可以反映国有资产管理工作的效果。

1.2 资产收益率：资产收益率是评估国有资产管理工作的重要指标之一。

通过计算资产收益率，可以评估国有资产的利润水平，进而判断资产管理工作的有效性。

1.3 资产回报率：资产回报率是衡量国有资产投资效益的指标，它反映了国有资产的投资回报水平。

高资产回报率意味着国有资产管理工作的效果良好。

二、风险管理指标国有资产管理涉及到很多风险，包括市场风险、政策风险、管理风险等。

因此，在考核指标体系中应该考虑到风险管理的情况，以确保国有资产的安全和稳定。

2.1 风险控制能力：风险控制能力是国有资产管理的重要指标之一。

通过评估风险控制能力，可以判断国有资产管理工作的风险管理情况，以及对各种风险的应对能力。

2.2 风险回报比：风险回报比是衡量国有资产投资风险和回报之间关系的指标。

通过计算风险回报比，可以评估国有资产管理工作在面对风险时的回报水平。

2.3 风险预警指标：风险预警指标是预测国有资产管理工作中可能面临的风险的指标。

通过监测和预警风险，可以及时采取措施，减少风险对国有资产的影响。

三、规范管理指标国有资产管理需要遵循一定的规范和流程，以确保管理工作的透明度和公平性。

因此，在考核指标体系中应该考虑到规范管理的情况。

3.1 资产管理制度健全程度：资产管理制度的健全程度是评估国有资产管理工作的重要指标之一。

国有资产管理考核评价实施细则

国有资产管理考核评价实施细则国有资产管理考核评价实施细则是指为了加强对国有资产管理工作进行监督和评价，并进一步提高国有资产管理的效能和效果，制定的一系列具体操作指南和规定。

本文将就国有资产管理考核评价实施细则进行详细阐述，包括其背景、目的和主要内容。

背景近年来，国有资产管理事关国家经济利益和社会发展稳定，对于制定一套科学、合理、有效的考核评价机制变得迫切。

国有资产管理考核评价实施细则的制定，旨在通过对国有资产管理工作进行全面、系统地评价，发现问题和不足，为国有资产管理工作提供科学决策和有效指引。

目的1.加强国有资产管理的透明度和规范性，优化国有资产配置和流转。

2.提高国有资产的质量和效益，增强国家财政收入。

3.推动国有企业的创新和发展，提升竞争力和核心竞争力。

4.强化国有资产监管和风险防控，防止资产流失和浪费。

主要内容1.统一考核指标和方法：明确国有资产管理考核评价的各个指标和权重，确保统一标准和公正性。

同时，制定科学、合理的评价方法和模型，为国有资产管理提供科学依据。

2.健全考核评价机制：建立健全国有资产管理考核评价体系，明确各级政府、相关部门和国有企业的责任和职责。

同时，加强对考核评价过程的监督和检查，确保考核评价工作的公正、公平、公开。

3.完善考核评价指标体系：建立全面、系统的国有资产管理考核评价指标体系，包括国有资产的数量、质量、流转率、投资回报率等一系列指标。

同时，考虑到国有资产实际情况的多样性，采用不同类型企业的不同指标体系。

4.强化考核评价结果运用：将考核评价结果作为重要依据，用于制定国有资产管理政策、调整资产配置和流转方案。

同时，通过考核评价结果，激励和约束国有资产管理人员，推动其提高工作水平和效能。

结语国有资产管理考核评价实施细则的制定，对于提高国有资产管理的质量和效能，推动国家经济的稳定和发展具有重要意义。

通过统一考核指标和方法、健全考核评价机制、完善考核评价指标体系以及强化考核评价结果运用，可以为国有资产管理工作提供更科学、准确、全面的评估，为国有资产的安全、增值和有效利用提供有力支持。

国务院国有资产监督管理委员会令第30号中央企业负责人经营业绩考核暂行办法

国务院国有资产监督管理委员会令第30号中央企业负责人经营业绩考核暂行办法时间：2013-02-01 文章来源：综合局《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》已由国务院国有资产监督管理委员会第125次主任办公会议审议通过，现予公布，自2013年1月1日起施行。

国务院国有资产监督管理委员会主任王勇二Ｏ一二年十二月二十九日中央企业负责人经营业绩考核暂行办法（2003年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次委主任办公会议审议通过2006年12月30日国务院国有资产监督管理委员会第46次委主任办公会议修订2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订2012年12月26日国务院国有资产监督管理委员会第125次委主任办公会议第三次修订）第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，引导中央企业科学发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资企业的总经理（总裁、院长、局长、主任）、副总经理（副总裁、副院长、副局长、副主任）、总会计师；（二）国有独资公司的董事长、副董事长、董事（不含外部董事和职工董事），列入国资委党委管理的总经理（总裁、院长、局长、主任）、副总经理（副总裁、副院长、副局长、副主任）、总会计师；（三）国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理（总裁、院长、局长、主任）、副总经理（副总裁、副院长、副局长、副主任）、总会计师。

第三条企业负责人经营业绩考核，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的制度。

国家国有资产管理局等三部门关于颁发《国有资产保值增值考核试行办法》的通知-国资企发[1994]98号

国家国有资产管理局等三部门关于颁发《国有资产保值增值考核试行办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 关于颁发《国有资产保值增值考核试行办法》的通知（国资企发［１９９４］９８号）各省、自治区、直辖市、计划单列市国有资产管理局（办公室、处）、财政厅（局）、劳动厅（局），国务院各部门：为了确保国有资产安全、完整和不断增值，提高国有资产的运营效益，根据《国有企业财产监督管理条例》及国家有关规定和国务院国办发［１９９４］３１号文关于国家国有资产管理局职能的要求，我们制订了《国有资产保值增值考核试行办法》，现发给你们，请遵照执行。

执行中有什么问题，请随时报告国家国有资产管理局。

附件：国有资产保值增值考核试行办法国家国有资产管理局财政部劳动部一九九四年十二月三十一日附件：国有资产保值增值考核试行办法第一条为了确保国有资产安全、完整和不断增值，提高国有资产的运营效益，增加资本积累，发展国有经济，根据《国有企业财产监督管理条例》和国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称的国有资产是指国家对国有企业（以下简称企业）的各种形式的投资以及投资收益形成的，或者依法认定取得的国家所有者权益，具体包括资本金、资本公积金、盈余公积金和未分配利润等。

用公式表示为：国有资产（国家所有者收益）＝国家资本＋专用拨款及各项建设基金形成的资本公积＋（资本公积－专用拨款及各项建设基金形成的资本公积＋盈余公积＋未分配利润）×国家资本÷实收资本第三条本办法所称的国有资产保值，是指企业在考核期内期末国家所有者权益等于期初国家所有者权益。

第四条本办法所称的国有资产增值，是指企业在考核期内期末国家所有者权益大于期初国家所有者权益。

国有资产管理工作考核评价

国有资产管理工作考核评价国有资产管理工作是保障国有资产安全、实现国有资产保值增值的重要手段。

而科学、合理、有效的考核评价体系对于提升国有资产管理水平，促进国有资产的优化配置和高效利用具有至关重要的意义。

一、国有资产管理工作考核评价的重要性1、保障国有资产的安全与完整通过对国有资产管理工作的考核评价，可以及时发现和纠正资产管理中的漏洞和风险，防止国有资产的流失和损失，确保国有资产的安全与完整。

2、提高国有资产的运营效率考核评价能够促使资产管理部门和相关人员优化管理流程，提高资产的使用效率和经济效益，实现国有资产的价值最大化。

3、促进国有资产的合理配置根据考核评价结果，可以对国有资产进行合理的调配和重组，使资产配置更加符合国家战略和经济发展的需要。

4、增强国有资产管理的透明度和公信力公开、公正、公平的考核评价体系能够让社会公众了解国有资产管理的情况，增强政府的公信力和社会的信任度。

二、国有资产管理工作考核评价的主要内容1、资产管理制度建设考核国有资产管理部门是否建立健全了完善的资产管理制度，包括资产购置、使用、处置、清查、核算等方面的制度，以及制度的执行情况。

2、资产配置合理性评估国有资产的配置是否符合国家政策和单位的实际需求，是否存在闲置、浪费或超标准配置的情况。

3、资产使用效率考察国有资产的使用情况，如设备的利用率、房屋的出租率等，以及资产的维护保养状况，是否存在因管理不善导致资产损坏或提前报废的现象。

4、资产处置合规性审查国有资产处置的程序是否合法合规，处置收入是否及时足额上缴国库，是否存在擅自处置或低价转让国有资产的行为。

5、资产管理信息化水平检查是否建立了国有资产管理信息系统，信息系统的功能是否完善，数据是否准确、及时、完整，能否实现对国有资产的动态监控。

6、资产管理人员素质评价资产管理部门人员的专业知识、业务能力和职业道德水平，是否具备胜任国有资产管理工作的能力。

三、国有资产管理工作考核评价的方法1、定量评价与定性评价相结合定量评价主要通过对相关数据的统计和分析，如资产规模、资产增值率、资产收益率等指标来评估国有资产管理工作的成效。

国有资产管理工作绩效考核

国有资产管理工作绩效考核国有资产管理是保障国有资产安全、实现国有资产保值增值的重要工作。

而绩效考核作为一种有效的管理工具，对于提高国有资产管理水平、促进国有资产的合理配置和有效利用具有重要意义。

一、国有资产管理工作绩效考核的重要性1、促进国有资产的保值增值通过绩效考核，可以对国有资产管理的各个环节进行监督和评估，确保资产的安全完整，防止国有资产流失。

同时，绩效考核能够激励管理者采取有效的措施提高资产的运营效率和经济效益，实现国有资产的保值增值。

2、提高管理效率和质量绩效考核可以明确国有资产管理的目标和责任，促使管理者不断优化管理流程、改进管理方法，提高工作效率和质量。

通过对绩效指标的考核和分析，能够及时发现管理中存在的问题，并采取针对性的措施加以解决。

3、优化资源配置绩效考核能够为国有资产的合理配置提供依据。

根据绩效考核结果，可以对国有资产在不同部门、不同项目之间进行优化配置，提高资产的使用效益，实现资源的最大化利用。

4、增强责任意识和风险防范能力绩效考核将国有资产管理的责任落实到具体的部门和个人，增强了管理者的责任意识。

同时，通过对风险指标的考核，可以及时发现和防范国有资产管理中的风险，保障国有资产的安全稳定。

二、国有资产管理工作绩效考核的指标体系1、资产安全指标包括资产的账实相符率、资产损失率、资产被盗用或侵占的发生率等，用于衡量国有资产的安全状况。

2、资产运营指标如资产周转率、资产收益率、资产增值率等，反映国有资产的运营效率和经济效益。

3、资产管理流程指标涵盖资产购置审批合规率、资产处置程序合规率、资产清查工作的完成情况等，考核资产管理流程的规范性和执行情况。

4、资源配置指标包括资产闲置率、资产重复购置率等，评估国有资产的配置合理性。

5、风险防控指标如风险预警机制的建立和执行情况、重大风险事件的发生率等，考察国有资产管理中的风险防范能力。

三、国有资产管理工作绩效考核的方法1、定量考核与定性考核相结合定量考核主要通过数据和指标来衡量绩效，如资产收益率、资产周转率等；定性考核则侧重于对管理工作的质量、效果和管理团队的能力素质等方面进行评价，如管理流程的规范性、风险防控措施的有效性等。

国资资产管理工作考核

国资资产管理工作考核国资资产管理工作是保障国有资产安全、实现国有资产保值增值的重要环节。

对国资资产管理工作进行科学、合理、全面的考核，有助于发现问题、改进工作、提高效益，推动国有资产管理水平的不断提升。

一、国资资产管理工作考核的重要性1、保障国有资产的安全国有资产是国家和人民的重要财富，其安全至关重要。

通过考核，可以及时发现资产管理中的漏洞和风险，采取有效措施加以防范和化解，确保国有资产不流失。

2、促进国有资产的保值增值考核能够激励资产管理部门和人员积极采取有效措施，提高资产的运营效率和效益，实现国有资产的保值增值，为国家经济发展做出更大贡献。

3、提高资产管理水平考核可以发现资产管理工作中的不足之处，促使相关部门和人员不断改进工作方法、完善管理制度，提高国有资产管理的规范化、专业化水平。

4、增强责任意识明确的考核机制能够让资产管理相关人员清楚自己的职责和任务，增强责任意识，认真履行职责，切实做好国有资产管理工作。

二、国资资产管理工作考核的内容1、资产管理制度建设（1）是否建立健全完善的国有资产管理制度，包括资产购置、使用、处置、清查等方面的制度。

（2）制度是否符合国家法律法规和政策要求，是否具有可操作性和适应性。

2、资产购置管理（1）资产购置是否符合预算安排和审批程序，是否存在超预算、无预算购置的情况。

（2）购置资产的性价比是否合理，是否经过充分的市场调研和论证。

3、资产使用管理（1）资产是否得到合理配置和有效使用，是否存在闲置、浪费的情况。

（2）资产的维护和保养是否到位，是否定期进行检查和维修。

4、资产处置管理（1）资产处置是否符合规定程序，是否经过评估、审批等环节。

（2）处置收益是否及时足额上缴国库，是否存在违规处置导致国有资产流失的情况。

5、资产清查盘点（1）是否定期进行资产清查盘点，清查结果是否真实、准确。

（2）对清查中发现的问题是否及时进行处理和整改。

6、资产信息化管理（1）是否建立了国有资产信息化管理系统，系统运行是否稳定、有效。

宿迁市市级行政事业单位国有资产管理考核办法

宿迁市市级行政事业单位国有资产
管理考核办法
为进一步加强行政事业单位国有资产管理，促进国有资产管理工作的制度化、规范化和信息化，根据《宿迁市行政事业单位国有资产管理办法》等规定，制定本办法。

一、考核对象
本办法适用纳入市财政综合预算管理的行政事业单位。

二、考核内容
行政事业单位国有资产管理考核内容包括国有资产管理基础工作、制度建设、资产配置、资产使用、资产处置、资产收益、资产信息化管理等情况。

三、考核方法及评分标准
实行百分制量化考核，采取单位自评和财政局综合考评相结合的方式。

评分标准见《行政事业单位国有资产管理考核评分表》。

单位有扣分项所列情况的，按扣分标准减分，扣完为止，不计负分；单位无考核内容的视同得分。

根据综合打分情况，考核设优秀、合格、不合格三个等次，90分以上为优秀，75分以上为合格，75分以下为不合格。

四、组织实施
年度终了，行政事业单位依据所承担的国有资产管理职能，对照《行政事业单位国有资产管理考核评分表》自行申报打分，并在规定时间内报送《行政事业单位国有资产管理考核评分表》
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及相关证明材料。

市财政局结合日常管理和专项检查、重点抽查等掌握的情况，组织相关人员进行综合考评，确定单位考核等次。

五、考核奖惩
考核结果在一定范围内通报。

评定为优秀等次的单位以适当方式给予表彰奖励；未按要求申报参评及资产管理不合格的单位，不能参与市财政局组织的年度财务管理先进单位评选。

六、附则
本办法自二○一二年十月一日起施行。

附件：行政事业单位国有资产管理考核评分表
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国务院国有资产监督管理委员会令第33号——中央企业负责人经营业绩考核办法

国务院国有资产监督管理委员会令第33号——中央企业负责人经营业绩考核办法文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2016.12.08•【文号】国务院国有资产监督管理委员会令第33号•【施行日期】2016.12.08•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文国务院国有资产监督管理委员会令第33号《中央企业负责人经营业绩考核办法》已经国务院国有资产监督管理委员会主任办公会议审议通过，并报经深化国有企业负责人薪酬制度改革工作领导小组同意，现予公布。

本办法自公布之日起施行。

国务院国有资产监督管理委员会主任肖亚庆2016年12月8日中央企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立健全有效的激励和约束机制，引导中央企业提质增效升级，实现做强做优做大，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规和《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》以及深化中央管理企业负责人薪酬制度改革等有关规定，制定本办法。

第二条本办法考核的中央企业负责人，是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）中由中央和国资委管理的人员。

第三条企业负责人经营业绩考核遵循以下原则：（一）坚持依法依规。

严格执行国家有关法律法规，按照权利、义务、责任相统一的要求，建立健全依法合规经营、可追溯的资产经营责任制。

（二）坚持市场化改革方向。

根据市场经济的内在要求，遵循企业发展规律，实行与企业功能定位、经营性质和业务特点相适应的分类考核，提高考核的针对性和有效性。

（三）坚持与激励约束紧密结合。

建立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能定位相适应、与经营业绩紧密挂钩的差异化激励约束机制。

（四）坚持短期目标与长远发展相统一。

国有资产管理工作考核指标体系

国有资产管理工作考核指标体系国有资产管理工作考核指标体系是衡量国有资产管理工作绩效的重要工具。

其主要目的是通过制定明确的指标，对国有资产管理工作进行全面、科学、定量化地评估和考核，为优化资源配置、提高国有资产价值和增加国家财富做出贡献。

国有资产管理工作考核指标体系应具备可操作性、对国有资产保值增值的敏感性、对经济增长、产业结构调整、就业和社会稳定的支持性等特点。

以下是一个简单的国有资产管理工作考核指标体系的示例：一、国有资产保值增值1.国有企业资产总值增长率2.国有企业资产负债率3.国有企业净资产收益率4.国有企业经营效益指标（包括销售收入、利润等）二、国有资产结构调整1.国有资产投资结构状况2.国有资产运营效率3.国有资产合理利用率4.国有资本布局合理性三、国有企业社会责任履行情况1.国有企业环境保护情况2.国有企业员工福利待遇3.国有企业社会捐赠和公益事业支出情况4.国有企业与民众之间的沟通和反馈机制四、国有资产运营管理能力1.国有企业创新能力2.国有企业市场占有率3.国有企业核心竞争力4.国有企业人才队伍建设五、国有资产风险防控1.国有企业腐败和违法行为防范和处理2.国有企业内部控制和风险管理情况3.国有资产流失和滥用防治措施4.国有企业资金运营风险控制六、国有企业和转型1.国有企业重组和改制情况2.国有企业经营结构优化情况3.国有企业转型和创新成果4.国有企业总体目标完成情况以上仅是一个简单的国有资产管理工作考核指标体系示例，实际的指标体系需要根据具体国情和国有资产管理的需求进行调整和完善。

同时，考核指标体系的设计应该注重定性指标和定量指标的结合，及时跟进国有资产管理工作的动态变化，以促进国有资产的保值增值和国有经济的健康发展。

国家国有资产管理局关于印发《企业国有资产占有产权登记及1996年度产权登记工作考核办法》的通知

国家国有资产管理局关于印发《企业国有资产占有产权登记及1996年度产权登记工作考核办法》的通知文章属性•【制定机关】国家国有资产管理局(已撤销)•【公布日期】1997.06.27•【文号】国资产发[1997]27号•【施行日期】1997.06.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文国家国有资产管理局关于印发《企业国有资产占有产权登记及１９９６年度产权登记工作考核办法》的通知（国资产发〔１９９７〕２７号１９９７年６月２７日）中共中央各部门，全国人大常委会办公厅，全国政协常委会办公厅，国务院各部委、直属机构、直属事业单位、行业总公司，各国家计划单列企业集团公司，各省、自治区、直辖市及计划单列市国有资产管理局（办公室）：为贯彻落实国务院第１９２号令，切实做好企业国有资产占有产权登记及１９９６年度检查工作，进一步提高产权登记工作质量，现将《企业国有资产占有产权登记及１９９６年度产权登记工作考核办法》印发给你们，请遵照有关要求认真执行。

附件：企业国有资产占有产权登记及１９９６年度产权登记工作考核办法为贯彻落实国务院第１９２号令，切实做好企业国有资产占有产权登记及１９９６年度检查工作，特制定本办法。

一、考核范围各省、自治区、直辖市及计划单列市国有资产管理部门，中央各部门国有资产管理机构。

二、考核内容１、企业国有资产占有产权登记逐户录入软盘、汇总软盘。

２、企业国有资产占有产权登记汇总表。

（只考核地方）３、产权变动状况调查表、汇总表及汇总软盘。

（只考核地方）４、企业国有资产占有产权登记表及有关附件资料。

（中央部门抽查３０份）５、企业国有资产产权登记及产权变动状况分析报告。

６、产权登记工作开展、组织、协调情况。

三、考核标准地方国资部门考核标准：（一）报送时间企业国有资产占有产权登记逐户录入盘、汇总盘及汇总表，产权变动状况调查表、汇总表及汇总盘，企业国有资产产权登记及产权变动状况分析报告，于８月３１日前上报。

国有资产管理绩效考核

国有资产管理绩效考核国有资产管理绩效考核随着资本市场的不断发展和国有企业改革的深入推进，国有资产管理绩效考核也越来越成为关注焦点。

如何对国有资产管理者进行绩效考核，是保证国有资产保值增值、提高国有资产管理效能的必要手段，也是推进国有企业改革、建立现代企业制度的重要保障。

一、绩效考核意义1.提高管理效能国有资产管理绩效考核是对国有资产管理者履行职责、发挥作用、维护国有资产和国有资本安全等方面的综合考核。

通过绩效考核，可以引导国有资产管理者加强国有资产管理，落实责任，提高管理效能。

2.促进企业发展绩效考核是企业发展的重要手段之一。

通过对企业管理进行科学的、客观的评估，可以识别和分析企业存在的问题和短板，推动企业建立健全的管理体系，提高经营效益和盈利能力。

3.推进国有企业改革绩效考核是国有企业改革的重要保障。

通过考核，可以激励和约束国有资产管理者，促进企业内部竞争与合作，推进企业内部治理和市场化运作，提高国有资产管理水平和效益。

二、绩效考核内容1.绩效目标绩效目标是对企业管理者所承担的任务、工作和目标进行细化、具体化的表述。

绩效目标要求明确、具体、可量化。

绩效目标的制定必须充分考虑所处行业、企业实际情况以及市场形势等因素。

2.工作计划工作计划是对绩效目标进行细化、拆解并进行时间安排、责任分配的表述。

工作计划要求科学、合理，与绩效目标相一致。

3.实际绩效实际绩效是指管理者在履行任务、实现目标的过程中所真正取得的成果和效益。

实际绩效需要以实际数据为依据进行量化、评估。

三、绩效考核方法1.管理层自评国有资产管理者需要对自己进行全面、客观的评估，对实际绩效进行申报，阐述完成任务的过程、遇到的困难和应对措施、取得的成绩等内容，为后续考核和评估提供数据支撑。

2.外部评估外部评估是对国有资产管理者所申报的实际绩效进行客观、全面的评估，采用专业评估机构或专业人员进行评估。

3.内部审查内部审查是对国有资产管理者所申报的实际绩效进行内部审核，包括汇总检查申报资料的真实性、准确性、完整性和主要目标的达成情况等。

天津市人民政府国有资产监督管理委员会直接监管单位负责人经营业绩考核试行办法

天津市人民政府国有资产监督管理委员会直接监管单位负责人经营业绩考核试行办法第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资本保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》、《天津市企业国有资产监督管理暂行办法》等法律法规，结合天津市实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用对象是天津市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）直接监管单位的法定代表人、党委(党组)书记和总经理（以下称单位负责人）。

第三条经营业绩考核采取由市国资委主任或其授权代表与单位负责人签订经营业绩责任书，并对责任书中明确的考核内容进行考核的方式进行。

第四条经营业绩考核的工作机构。

市国资委成立业绩考核委员会，负责对单位负责人经营业绩考核与奖惩工作。

业绩考核委员会由委领导担任主任，委内相关部门负责人组成。

业绩考核委员会办公室设在市国资委业绩考核处。

第五条经营业绩考核期限从每年的1月1日到12月31日。

第二章考核指标及计分办法第六条确定经营业绩考核指标的原则（一）维护所有者权益，按照经营利润最大化、经营效率最优化、可持续发展以及国有资本保值增值确立考核指标。

（二）体现出资人意愿，按照出资人对国有单位工作重点和工作要求确立考核指标。

考核指标每年可以根据上述原则做适当调整。

第七条经营业绩考核指标、权重及计算公式（一）国有资本保值增值率（权重25%）完成下达的经营业绩考核目标值，得基本分25分。

计算公式：国有资本保值增值率 = ×100%期初（末）所有者权益为负值时，考核国有资本增减值。

（二）净资产收益率（权重25%）完成下达的经营业绩考核目标值，得基本分25分。

计算公式：净资产收益率 = ×100%净资产为负值的单位，考核总资产收益率。

计算公式：总资产收益率= ×100%（三）年度利润总额（权重20%）完成下达的经营业绩考核目标值，得基本分20分。

国有资产管理工作绩效考核指标

国有资产管理工作绩效考核指标国有资产管理工作是保障国有资产安全、实现国有资产保值增值的重要环节。

为了提高国有资产管理的效率和效果，建立科学合理的绩效考核指标体系至关重要。

一、资产配置管理指标1、资产购置计划完成率该指标用于衡量国有资产购置计划的执行情况。

计算公式为：实际购置资产数量÷计划购置资产数量×100%。

若完成率达到或超过预期目标，表明资产配置工作较为有效；反之，则可能存在计划不合理或执行不力的问题。

2、资产配置合理性通过评估资产配置是否符合单位的职能需求、业务发展规划以及相关政策法规，来判断资产配置的合理性。

例如，考察是否存在超标准配置资产、资产闲置浪费等情况。

3、资产采购合规性重点检查资产采购过程是否遵循了招投标、政府采购等相关法律法规和程序要求。

若采购过程合法合规，可有效避免国有资产流失和腐败现象的发生。

二、资产使用管理指标1、资产使用率资产使用率＝实际使用资产数量÷拥有资产数量×100%。

较高的资产使用率意味着资产得到了充分利用，能够提高国有资产的效益。

2、资产维护保养情况通过定期检查资产的维护保养记录，评估资产的完好程度和使用寿命。

良好的维护保养工作可以延长资产的使用寿命，降低维修成本。

3、资产安全管理包括是否建立健全资产安全管理制度、是否采取有效的安全防范措施（如防火、防盗、防潮等），以及是否发生资产安全事故等方面。

确保国有资产的安全是资产管理工作的重要任务。

三、资产处置管理指标1、资产处置合规性审查资产处置是否按照规定的程序和权限进行，是否经过评估、审批等环节，以保证资产处置的合法性和公正性。

2、资产处置收益计算资产处置所获得的收益，并与预期收益进行对比。

较高的处置收益能够实现国有资产的优化配置和价值最大化。

3、资产处置效率主要考察资产处置的时间周期，从提出处置申请到完成处置的时间越短，表明处置效率越高。

四、资产管理信息化指标1、资产管理信息系统建设评估是否建立了完善的资产管理信息系统，包括系统的功能是否齐全、数据是否准确、操作是否便捷等。