领导力的十个狼性法则
狼性领导的6个标准！
狼性领导的6个标准！1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大管理原则1、狼性原则之一：忍辱负重管理者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、狼性原则之二：整体至上管理者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三：自知之明管理者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四：顺水行舟管理者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五：血浓于水管理者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6、狼性原则之六：表里如一管理者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7、狼性原则之七：知己知彼管理者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
励志篇.doc12.11
如何提升领导力的七个狼性法则1、忍辱负重很多伟大任务是经历磨难难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要像一位母亲一样勇于牺牲。
2、整体至上领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的一份，这将使公司变得更强大。
就像乔舒童鞋老板一样，采用员工合伙人制，大家干劲十足。
3、自知之明狼知道自己不是老虎，选择了草原这一细分市场。
领导者也应懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
4、顺水行舟领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
5、知己知彼领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知己知彼，才有可能百战百胜。
6、原则至上领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
7、团队精神领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
强势领导带出精英团队1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋。
2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练。
乔舒童鞋老板是销售出生，只要给他7天就可识破一个销售员是否在耍伎俩。
3、别一见人就说你有多苦，强势领导不想拥有老是抱怨发恼骚的员工，以免影响整体业绩。
4、对工作，一诺千金，言出必行。
5、对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将感谢今天发狠的自己，恨透今天懒惰自卑的自己。
如何提升团队的执行力1、布置工作不检查，等于没布置，检查工作比安排工作更重要。
2、员工执行力不好，是不知道做，是不会做，不愿做，没时间做，还是配合不好？3、执行力只有一个字干4、奖罚不明，执行不力。
加大力度奖励有结果和执行力的员工。
5、执行的命脉是带动，领导从自身做起，努力做好每一项工作。
6、永远不要抱怨员工的执行力不好，那时领导的责任，检讨自己才有用。
7、公司请你来是解决问题，公司没有问题你就没有价值。
狼性领导的6个标准！
狼性领导的6个标准！1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大管理原则1、狼性原则之一：忍辱负重管理者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、狼性原则之二：整体至上管理者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三：自知之明管理者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四：顺水行舟管理者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五：血浓于水管理者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6、狼性原则之六：表里如一管理者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7、狼性原则之七：知己知彼管理者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
345法则做好领导狼的句子
345法则做好领导狼的句子
1.具有狼性精神的领导，在他们的世界里，人生词条是：即使我今天拿的是第二，下次我一定要得第一。
2.只有干，没有看。
在组织内部树立一种“干”的文化。
干者上，看者下；干者留，看者去。
3.狼其性也：残、野、贪、暴，都应在团队文化中得以再现。
4.狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特质变通为一种拼博的精神运用到事业之中。
5.真正的“狼性文化”是，既要让狼狩猎，也要让狼分肉。
6.浪尖上求生存，浪谷中求发展。
7.适者生存，优胜劣汰。
8.毫不费力就到嘴的食物，不是毒药，就是诱饵。
9.没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。
10.威严，绝对的威严，是管好这个团队的必须手段。
一个没有威严、没有统治手腕的头狼，很快就会被别的狼取代。
领导人修炼之狼性文化
三、敏锐 不放弃 任何一次可进 攻的机会。不 断的寻找机会， 只要抓住机会， 就会将对手置 于死地。
四、欲望 有远大的思想及自我提高的要求，为达目 标，不屈不挠、奋不顾身的前进。从不会因 小富即安和停滞的思想而放缓我们的脚步。
五、奉献精神 不计一时的得失，有所取有所失，善于长 途奔袭，南征北战，威震四方。
狼性法则之7：知彼知己
• 狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了
解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻 击很少失误。 • 领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠 自己有多么强大，而是取决于自己是否比 对手更用心！知彼知己，才有可能百战百 胜。
狼性法则之8：原则至上
• 狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因
3%
大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目 标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或 缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等
10%
几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作， 但都没有什么特别的成绩
60%
几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意， 常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社 会，抱怨世界
狼性法则之10：持续基因
• 公狼会在母狼怀孕时一直保护它。直到小
狼能够独立生存，“狼心狗肺”对狼是不 公平的。 • 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队 凝聚的核心。
为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成 为羊了。 • 领导者绝不应把精力放在落后的员工身上， 而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性法则之9：团队精神
• 在动物里面，大雁能比其他动物飞得更远，
狼比其他动物更强大，都是源自团队之间 的配合。领导者懂得通过尊重、鼓励其他 成员表现自我，整个集体定会变得强大而 令人敬畏。
狼性原则(幻灯)
总经理执行力 ---- 狼性原则：迫使员工进化 忍辱负重 整体至上 自知之明 顺水行舟 血浓于水 表里如一 知彼知己 原则第一 团队精神 持续基因
受白眼来培育内心原则的时候。. 领导者必须懂得从弱小到强大 是一个牺牲的过程。 冰
尊重与回报的团队。
奖励只能鼓励竞争。
一
. 企业存在是为利益，但我们必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。 . 一个员工之所以在一家公司里面做出贡献，是因为他在这家公司里面感
. 领导者要懂得超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核心，才是一个公
狼性原则之十：持续基因
最
力
有
东
到
受到人性的东西，只有人性的力量才是最伟大的。
狼性原则之五：血浓于水
的文化。
格地要求谁，如果你认
认为哪个团队业绩很
优秀，你就要严格要求求那个团队更加的职
业化。只有这样，我们
们才能建立起一个不依赖任何人的公司。
. 领导者懂得所谓职业
化就是法不容情。
狼性原则之六：表里如一
严
谁
看
你
. 如果看重谁，你就严
看重
你就
如果
谁
严
工作冲突，这个销售主任当场表示要炒掉主任。万科的人事制度是：基层层管理者如果在工作上犯了错误，首先要降职，仍然表现不好，将其辞 退，并且必须征得分公司老总和人力资源部的共同同意，并征询职委会 ( （工会）的意见，方可进行。为了维护上海分公司管理层的权威和尊严 严，人力资源部还是决定维持原判，可是职委会对此提出异议，认为这 样的先例不能开。官司打到董事长王石那了。王石经过同是上海公司司新的领导班子充分沟通后，说服他们收回成命。于是上海销售部主任
.
们们
狼性领导力应该是这样的
狼性领导力应该是这样的狼驾驭变化的能力让它们成为地球上生命力最顽强的动物之一，所以在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神。
而在管理学中，不少人也都以狼的各项习性作为学习借鉴的方向。
那么，狼文化究竟蕴含了怎样的魅力呢？1.团队精神。
在动物里面，大雁能比其他动物飞得更远，狼比其他动物更强大，都是源自团队之间的配合。
领导者懂得通过尊重和鼓励其他成员表现自我，整个机体才会变得更强大。
2.心中有他。
狼通常是独自行动的，但当发现有同伴受伤的时候，它就不会独自逃走。
要想让别人跟着你冲锋陷阵，必须要让他们知道你的心里装着他们的利益。
3.整体至上。
狼群在深夜嚎叫的声音是阴森、可怕而又动听的，仿佛是在宣告：我们是一个整体，最好不要来惹我们。
管理咨询专家建议企业领导者要让员工听到公司强大的声音中有他们自己的那一份，这样，公司才会变得越来越强大。
4.忍辱负重。
狼在自己弱小的时候，不会为了尊严而去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务都是要经历磨难才能成功的，领导者必须忍辱负重，要像一位母亲一样勇于牺牲。
如果看不到这一点，很容易就会被眼前所谓的尊严打倒。
5.自知之明。
狼也想当兽王，但它清楚地知道自己是狼而不是老虎，所以它选择了草原这一细分市场。
这就是典型的差异化战略。
对于领导者而言，应该专注于让自己成为该领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
6..顺水行舟。
跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者要明白，永远都是时势造英雄，而不是英雄造时势。
7.知己知彼。
狼在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，因此，狼的攻击很少会出现失误。
自己能否成功，并不是看自己有多强大，而是取决于是否比对手更用心。
正所谓，知己知彼，方能百战不殆。
个人领导能力的10条法则
个人领导能力的10条法则1.人贵自知：“只戴一顶帽子”成功取决于我们能否坦率而清楚地回答下面这些问题：我们是谁；我们不是谁；我们想去哪里；我们如何才能到达那里。
当一个团队很清楚自己的价值标准，目标以及决心的时候，他们才能为干一番大事业找到活力和激情。
2.忠于理想：只做正确的事做任何事都只因为它是正确的。
如果你不知道自己竭力追求的是怎样的一个目标，或者没有人同你一起追求某个目标，你都不会取得成功。
到你自己和你的员工身上去寻找决心与激情吧。
如果还没有决心和激情，那就赶紧做些什么吧。
3.独立思考：要做到知人善任，人尽其才员工并不是“资产”，他们都是有主见的“人”，他们能取得远远超出预期的成果。
我们需要摆脱条条框框——不管是现实中的规则，还是思想上的束缚——并且需要鼓励他人和我们一起进行独立的思考。
4.构建信任：真诚地去关心关心并不意味着软弱，相反，它恰恰是强大的标志，同时也是真诚的标志——无论是对团队内部人员，还是在本地市场，乃至全球各地的客人，我们都要表示关心。
没有信任和关心，我们永远也不会知道还能实现哪些梦想。
如果不能摆脱担心，我们就不能放飞自己的梦想，也不能最大限度地发挥自己身上所蕴藏的潜力。
5.倾听事实：墙壁也会说话要花时间去倾听，特别是要听那些弦外之音，这会给你带来意想不到的美妙结果：你能因此而了解到客人们想要什么；你也能因此明白激情为什么会在团队中慢慢消退；当然，你还会找到摆脱困境的最佳方案，其实这些方案早就摆在那里了，只是有待甄选罢了。
6.勇于承担：只有事实听起来才像是事实不要试图隐瞒，不要夸大事实，不要强词夺理，也不要闪烁其词。
要带着关心和敬意去承担责任，要说你该说的话。
7.采取行动：像实干家那样去思考，像思想家那样去行动让自己更有激情，决心和坚持不懈的精神吧，你会在其中发现很多美妙的东西。
“一切都与人有关”这句话并不是想象中的观念，而是一种行动。
要去体会，去实践，去思考它。
在思考与行动之间力争达到某个不平衡点，但需要的还是行动。
狼性总经理
狼性总经理第一部分：狼性总经理的六大方针1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则1、狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6、狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7、狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
领导力10个狼性法则
领导力10个狼性法则
一、忍辱负重
领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要像一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒
二、整体之上
领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大
三、自知之明
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王
四、顺水行舟
领导者永远懂得，时势造英雄，不是英雄造时势
五、血浓于水
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖
六、利益至上
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情
七、知彼知己
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己又多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，百战百胜
八、原则至上
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上
九、团队精神
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个机体定会变得强大而令人敬畏
十、持续基因
领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
狼性领导原则
八、原则至上： 原则至上：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它。 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它。 因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上， 领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而 是把精力放在表现不错的员工身上。 是把精力放在表现不错的员工身上。
五、血浓于水： 血浓于水：
狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物， 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物， 你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 如果你想获得这样一种文化时，你就要用这样 如果你想获得这样一种文化时， 一种牺牲， 一种牺牲，或者说当你想让同伴跟随你一起冲 进枪林弹雨， 进枪林弹雨，取决于你心中是否充满他们的利 取决于你在他们危难时， 益。取决于你在他们危难时，是否真正拯救过 他们。 他们。
九、团队精神
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上， 多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一 群狼踏着积雪寻找猎物。 群狼踏着积雪寻找猎物。 领导者懂得通过尊重、 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现 自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 大雁之所以可以飞的更远， 大雁之所以可以飞的更远，狼的队伍之所 以更强大，就是因为团队精神。 以更强大，就是因为团队精神。
七、知己知彼： 知己知彼：
狼尊重每个对手， 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了 解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击 解对手，而不会轻视它， 很少失误。 很少失误。 领导者明白胜利不是说明自己强大，而是说 领导者明白胜利不是说明自己强大， 明自己比对手更用心。 明自己比对手更用心。 世界上有很多小公司战胜大公司的例子。在 世界上有很多小公司战胜大公司的例子。 同样条件下， 同样条件下，为什么有些公司可以取得长足 的发展，而有些公司却裹足不前呢？ 的发展，而有些公司却裹足不前呢？结论在 于他们比对手用心的程度。 于他们比对手用心的程度。
狼性领导原则
在夜里，没有哪一种声音比狼 群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、 凄楚、可怕而又动听的了。
狼嚎个原因也许是为打破一切 等级界线提供时间、场合和机会。 狼群的社会秩序非常牢固，每个成 员都明白自己的作用和地位。我们 观察狼群进食时，能看到类似屈膝 行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和 动作——一切都依每个成员在狼群 中的地位而定。但是当狼在一起嚎 叫时，一切等级界线都消失了，它 们仿佛在宣告：“我们是一个整体， 但是各个都与众不同，所以最好不 要惹我们。”任何听过狼群奇妙的 合唱的人都会证明，它们的这种信 息表达得十分清楚。
第七、知己知彼
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手， 而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。管理者明白 胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
第八、授之以渔
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道， 如果当不成狼，就只能当羊了。管理者绝不把精力放在落 后的成员身上,而是把精力放在表现不错的成员身上。
第二、整体至上
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 管理者最大的使命就是使每一个成员听到组织强大的声音 中也有自己的那一份。
第三、自知之明
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以 狼选择了草原。管理者应懂得专注于一点可以使自己成为 这一领域的强者。
第四、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。管理 者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积 雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一 匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在 松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体 力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹 狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精 蓄锐，迎接新的挑战。
决胜财富管理中心的“六个三”
領導力的10個狼性法則1：忍辱負重狼不會為了尊嚴，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強大的東西。
很多偉大任務是經歷磨難成功的，領導者必須懂得從小到大是對偉大原則的養育過程，你必須忍辱負重，要象一位母親一樣勇於犧牲。
看不到這一點，你就會被眼前所謂的尊嚴打倒。
2：整體至上在夜裏，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、悽楚、可怕而又動聽的了。
它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。
”領導者最大的使命是使員工聽到公司強大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強大。
3：自知之明狼也很想當獸王，當狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼選擇了草原這一細分市場。
這是典型的差異化戰略。
領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎，而不是不自量力的去當一切動物的王。
4：順水行舟跳上一塊浮冰到達對岸，狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。
領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
5：血濃於水狼雖然通常獨自活動，但你不會發現有哪只狼在同伴受傷的時候獨自逃走。
你是否有能力讓人們跟隨你衝鋒陷陣，取決於己於人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。
領導者要懂得鬥志是可以用鮮血激發出來的，鮮血能夠形成團隊牢不可破的信賴（軍隊是最典型的例子）。
6：利益至上狼很想做一個善良動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都乾乾淨淨的吃掉自己的獵物。
大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往時平庸的員工。
領導者懂得所謂職業化就是利益背後的原則至高無上，法不容情。
7：知彼知己狼尊重每個對手，在每次攻擊前都充分瞭解對手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。
領導者要明白，自己的勝利並不一定依靠自己有多麼強大，而是取決於自己是否比對手更用心！知彼知己，才有可能百戰百勝。
8：原則至上狼在小狼有獨立能力時就堅決離開它，因為狼知道，如果小狼當不成狼，就只能成為羊了。
領導者絕不應把精力放在落後的員工身上，而是把精力放在表現不錯的員工身上。
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领导力的10个狼性法则之4：顺水行舟 跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远 懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。 领导力的10个狼性法则之5：血浓于水 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。你是否 有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的 利益。
• 领导力的10个狼性法则之1：忍辱负重 狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去 攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是 经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到 大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱 负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不 到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
领导力的10个狼性法则之2：整体至上 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我 们。”
领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得 更加强大。
ห้องสมุดไป่ตู้
领导力的10个狼性法则之3：自知之明 狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。这是典 型的差异化战略。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量 力的去当一切动物的王。
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领导力的10个狼性法则之7：知彼知己 狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很 少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手 更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
领导力的10个狼性法则之8：原则至上 狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能 成为羊了。 领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。 领导力的10个狼性法则之9：团队精神 在动物里面，大雁能比其他动物飞得更远，狼比其他动物更强大，都是源自团队 之间的配合。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得 强大而令人敬畏。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖 （军队是最典型的例子）。
领导力的10个狼性法则之6：利益至上 狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每 次都干干净净的吃掉自己的猎物。 大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往出平庸的员工。领导者懂得所谓职业化 就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
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领导力的10个狼性法则之10：持续基因 公狼会在母狼怀孕时一直保护它。直到小狼 能够独立生存，“狼心狗肺”对狼是不公平 的。
领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝 聚的核心。