狼性管理十大狼性法则

不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
企业是一个生态系统，必须保持进化的力量，这个进化力 量的机制在什么地方？ 在于老总必须扮演狼的角色！ 老总需要做的，是迫使你的员工进化 老总必须是那些狼，首先要把那些老弱病残吃掉；老总的 使命就是把他们干掉，干掉他们是帮助他们进化
狼性管理十大狼性法则
狼性管理十大狼性法则
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
为什么在一个企业或组织里面，那些落后的人，总要打击 那些先进的人呢？ 原因在于他把优秀的人干掉，就不会显得自己不行了！ 落后的人只干两件事情：打击你的先进员工 表示他的忠心。
表面都会让老总很喜欢。可是，摧毁整个队伍！！！
狼性管理十大狼性法则
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
而我们必须立即行动，使自己变成执 行型人才，避免让老总干掉，老总的 使命，千万不能在我们的身上完成！
狼性管理十大狼性法则
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第三节 总裁的使命是迫使员工进化
狼性管理十大狼性法则
总裁的使命是迫使员工进化
• 中国大部分企业，在获得了第一次成功 之后，他们遇到的最大问题是什么？ ----不是业务的问题，是人的问题
狼性管理十大狼性法则
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第四节 执行人才三大标准 信守承诺 结果导向
永不言败
狼性管理十大狼性法则
执行人才三大标准：信守承诺， 结果导向，永不言败
信守承诺： 工作布置下来，必须有承诺，如果没 有承诺就不可能执行，承诺是执行的 入口
狼性管理十大狼性法则
500强的故事:沃尔玛信守承诺——天天低价
在美国的的森林公园里，他们发现草在枯 萎，公园里面是鹿在退化
有研究人员跟他们说，引入些狼
他们就引了30多只狼进去，奇怪的事情发 生了，草全部绿了，鹿群全部健壮了
狼性管理十大狼性法则
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
为什么只有狼来了，草原的鹿群才能变得健壮？ 人类几十万年进化史，从来就是一个弱肉强食的 历Fra Baidu bibliotek 这个进化的根基，就是弱者一定要被淘汰
狼性管理十大狼性法则
神州数码CEO——郭为
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
为什么保姆心态害惨了郭为？ 保姆心态为什么会阻碍企业的狼性？
狼性管理十大狼性法则
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
总裁负有全部责任----没有起到迫使员 工进化，让员工不 断成长的责任
象善人一样教导员工----保姆心态导致 员工变得依赖，难以进化 没有进化机制，就没有执行力，这是 神州数码亏损的核心原因
狼性管理十大狼性法则
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
中国企业在做大的过程中，企业总裁 必须要解决一个重要的问题：
----不是落后淘汰优秀,
就是优秀淘汰落后
狼性管理十大狼性法则
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第二节
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
狼性管理十大狼性法则
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
狼性管理十大狼性法则
执行人才三大标准：信守承诺， 结果导向，永不言败
结果导向： ----承诺必须是明确的结果，而不是含糊的 任务。 当上级跟下级布置工作的时候，布置错了 是谁的错？ ----下级的错，因为做这件事的人是下级而 不是上级 因此执行的入口是承诺，承诺的表现是结 果。 狼性管理十大狼性法则
－－十大狼性原则
狼性管理
狼性管理十大狼性法则
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第一节 第二节 第三节 保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？ 不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后 领导的使命是迫使员工进化
第四节
执行人才三大标准：
信守承诺，结果导向，永不言败
第五节
第六节
执行的入口在承诺，责任的体现叫行动
狼性的十大原则
当企业发展的时候，是人的问题的时候， 我们就必须有一个解决人的机制
狼性管理十大狼性法则
总裁的使命是迫使员工进化
适者生存
如果不是强者淘汰 弱者，就是弱者淘汰强者
高层领导者的最大 使命就是迫使员工进化
狼性管理十大狼性法则
总裁的使命是迫使员工进化
总裁的使命是迫使员工进化。但进化 不是靠教育来的，进化是靠强迫来的， 敌人是最好的强迫武器 黄埔团队的第一要点是必须想着自己 的敌人，敌人是最好的强迫武器，敌 人对我们的强迫是生死逼迫
执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败
• 结果导向
– 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一 往无前，不达结果决不罢休。 结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动之前明 确最终的结果和目标。 口头语： 凡事首先问自己：我要 的结果是什么？然后清楚 地告诉领导或客户: “我的 结果是……”。 范例：质检员说：我的结 果是每天产品出厂合格率 为100%；客户经理说， 我的结果是这个月客户投 诉率为0；工程师说，我的 结果是23号前提供可以正 式生产 的图纸；出纳员说： 我的结果是今天把一万元 准确无误地汇到分公司。
狼性管理十大狼性法则
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第一节
保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？
狼性管理十大狼性法则
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
“作为集团的总裁，(我)负有不可推卸的责 任，没有带好总裁室和公司高级干部的班子，没 有及时问责，采取措施，使有些问题到了不可收 拾的程度。我向全体员工道歉，向股东道歉，并 提议对我进行处罚，削减1/3工资。” “去年发生那么多事，对我最大的触动就是， 我做不到、我也不可能帮到所有的人。我只可能 团结到跟我有同样事业心的人。过去我就像善人 一样：‘别掉队啊！’保姆心态很重，‘左牵黄， 右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平冈’，拉扯着所有 人往前走”。 “现在我不是希望你别掉队，而是告诉你， 我对你有什么要求，你要能做就做，不能做就别 做了。所以我现在可以给我的每一位副总裁讲： ‘这件事您要做好了，您继续干；如果您做得中 平，我就得对您存疑；要做得不好，就地免职。’ 以前这样的话我是说不出来的，以前要是别人做 得不好我想的是‘我得帮你吧。’现在我谁也不 拉了，我现在在感情上已经摆脱了那种束缚。”
不管我们付出的代价多大，如果我们赚了很多，就应当转送给顾客。 ——沃尔玛创始人 山姆· 沃尔顿
• 争取低廉进价
– 沃尔玛避开了一切中 间环节，直接从工厂 进货。
• 完善的物流管理系统
– 高效率的配送中心 – 迅速的运输系统 – 先进的卫星通讯网络
营销成本的有效控制 沃尔玛的广告开支仅相当于美国第 二大连锁店西尔斯的1/3；沃尔玛的营 销成本仅占销售额的1.5%，商品损耗 率仅为1.1%，而一般美国零售商店这 两项指标的平均值分别高达5%和2%。