知名公司HRD工作思路展示(极具参考价值).

劳务派遣模式
管理，原因：
- 该岗位大都是40岁以上人员，素质较低，流动性大 - 他们不考虑个人职业发展 - 不纳入人事体系管理，降低人力成本 - 因流动大，可降低人事部门的工作量，集中精力关注核心员工的管理，是中国未来人事管理的发展趋势
职务理论
现职务分析
职位层级
职位晋升
胜任模型
管 理 通 道
①
专 业 技 术 通 道
④培训 体系
培训 流程 讲师 体系 - PM 业绩评价 (KPI) - 胜任力评价&IDP (360 TAP)
目标设立 中间盘点 期末评价
②职位体系(职业生涯) - 职务通道(职位等级) - 任职资格体系 （胜任力Model） - 职位晋升
③招聘/配置体系
- 招聘测评工具 - 招聘程序/录用 - 人才继任计划Succession Plan
伊品事业群
房地产BU
氨基酸BU
鸡精BU
Function
Strategic
HR管理
Finance Procurement Export Administration Market Sales
职务群
HR总管
HR培训职 水平分类
HR招聘职
X
角色
总部 HR总裁 事业 HR总监 法人 HR经理
II
职务
培训经理
现代企业SHRM角色
Strategic 注重战略（未来） ① Strategic partner 战略伙伴
支持管理层？
④ Change agent 变革推动
求变？
Process 流程（静态）
求稳？
People 员工（动态）
支持员工？
② Administration expert HR专家 Operational 注重操作 (现在)
管 理 通 道
②
专 业 技 术 通 道
管 理 通 道
③
专 业 技 术 通 道
员工先注重专业技术，后根据 个人特点再确认个人发展方向
员工先确认管理或专业技术， 然后再做调整
员工一开始就确认管理或专 业技术，并超着目标努力
职位序列层级对等表 职层 职级 管理序列(M) M7 董事 高级运营层 高级专业层 M6 总经理 M5 副总经理 T6 首席工程师 专业序列(P) 技术序列(T) 营销序列(S) 操作序列（0）
③ Employee Champion 员工激励
- 伊品人事哲学解析 -
人才篇
符合公司岗位需求的 人。 构建员工成就理想和 事业的平台。 细心选才 精心育才 放心用才 诚心留才 最大程度为员工创造 快乐工作的人文环境， 赢得员工的职业承诺 与身心投入，建立职 业化的员工队伍，实 现公司的使命和愿望。
2、 专业、技术、操作职务企业内部通道发
展不明确，晋升条件无。如：助理晋升 专员条件是什么？ 专员未来发展？
职务理论
现职务分析
职位层级
职位晋升
胜任模型
内蒙古伊品职务归整后，设置如下： ■ 三大层级： 高级运营层 中间管理层 员工执行层 ■ 四大序列： 管理序列 专业序列 营销序列 技术序列 操作序列 ■ 25个职类： 见下图
伊品文化
人事文化
人事体系 人事制度 人事行动
创新 诚信 尽责
Innovation Honesty Duty
战略型人力资源管理体系
内蒙古伊品生物科技有限公司
说 明
结合跨国500强人力资源做法，考虑中国人力资源面临的转型，提出内蒙古伊品战略 型人力资源架构，简称SHRM（Strategic Human Resource Management),包括4大部 分：
战略人力资源标准化体系图(SHRM）
企业文化 Vision/Mission
属战略管理
3~5年战略发展规划 年度经营计划&目标
课程 体系
支撑目标实现的 组织
MBO目标分解
①组织管理
- 组织结构 - 岗位设置/人员编制 - 部门职能管理 职位描述JD - 组织流程管理（流程设计） 效果 评估
⑥绩效管理体系
⑤ 薪酬/福利体系
- 薪酬模式/薪酬结构 - 薪酬水平/薪酬调整 - 薪酬Pay Table维护 - 员工福利(国家/企业)
- 考勤&休假 - 员工沟通
- 入职&离职 - 员工纪律奖惩
⑦员工关系 - 员工活动 - 劳动合同 - 劳资纠纷处理 - 员工满意度ESS
- 人事档案 - 员工健康
- 调动/晋升办理 - E-HR信息系统
ห้องสมุดไป่ตู้
①管理序列
基层管理 中层管理 高层管理
②专业序列
人力资源 行政后勤 财务审计 采购物流 战略运营 IT信息
③技术序列
工程技术 设备技术 质量技术 工艺技术 研发技术
④营销序列
市场管理
国内销售 国际销售 客户服务
⑤操作序列
生产操作 生产维修 质量分析 仓储物流 厨工 驾驶 保卫
※ 装卸工、保洁、输煤、投料工、绿化工等体力性普工按
- 基于业绩和胜任力的职级晋升体系（Position) →解决员工职业生涯 - 基于胜任力模型的培训开发体系 - 基于目标管理（MBO）的绩效管理体系(Performance) - 基于职级和绩效的薪酬管理体系（Payment) 以上是人力资源管理中3P（Position/Performance/Payment)的关联性搭建。
目 录
1
组织管理体系（略） 职务职级体系 培训管理体系 绩效发展体系 薪酬管理体系 员工关系体系（略）
2
3
4
5
6
职务理论
现职务分析
职位层级
职位晋升
胜任模型
职务职级体系 – 基本理论
根据创价值流程的分类 （经营单位) 根据业务类似性 (职位序列) 根据业务特性的‘水平’分类 （职位类别） 根据职责的‘垂直’分类 （职位级别）
A什么是人才
B伊品人力资源管理的 使命
C伊品人力资源战略的 核心
D伊品人力资源管理的 任务
- 招聘体系 - 胜任力标准体系 - 选拔机制
- 职级/晋升体系 - 组织发展体系 - 个人发展计划
- 选拔机制 - 培训开发体系 - 薪酬福利体系
- 领导力发展 - 员工关系管理 - 员工满意管理 - 目标/绩效体系
高级培训专员
培训专员
招聘经理
‘一个人’执行的业务单位
职位
培训助理 招聘专员 Associate
垂直 分类
根据职务赋予给个人的具体工作
职责
职务理论
现职务分析
职位层级
职位晋升
胜任模型
管理职 总经理 副总经理 经理（副） 专业职 专员 技术职 工程师
主 任 值 长
助理 文员
助理工程师
分析
1、 管理职位通道、层级明显 → 优势 3、 各职位序列的对等关系模糊，职位转 换如何进行? 4、技术工人的发展通道无 5、新员工如何进入专业、技术序列职级 模糊