木门生产管理办法

木门生产管理办法

的目一．

生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。

则原二．生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。

三．组织结构图

总经理

理助经总理

部计料部技术物部划部管品电机部

木门部橱柜部油漆部

厂长理助

色组漆喷组修车实木间柜体车间打磨组成料备车间型车间

装整备指贴成线安样接料维皮型条修修品

组组组组组组组组

注：此组织架构应随企业的发展而随时作出相应更改，后附的生产管理制度规定仅围绕木门生产管理系统而定制，不包括营销、采购、财务、行政及其他生产部。施实套配合结》法办理管量质《与应度制此，门．

四．生产管理组织系统的工作任务

；1划．生作、产生工产计统筹；计的2理资．时件定额管工

与工3．生产的组织、协调工作；

图纸、生产工艺、物料定额的核定 4．；

生产过程监控、进度管制、品 5．质检验与监控工作；

；管理．6 生产现场

；管理安全卫7．生与环境；管理工作8．各生产车间的类人员

分析；与数据的整理、统跟单、．9 生产计；的总结与改善生01．产、品质工作；改．11生产工艺、技术的善

任故责分析；质处客售 21．销统计、户抱怨理、品事工返与装不良品修处理作；安．13外出；作工理处的故事急紧与故事全安．41．15．生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作；

16．员工的考核与考勤工作；

17．推行全面质量管理与全员质量管理工作；

18．客户与合同的评审工作；

21. 新产品的开发、设计、生产工作。

五．岗位职责

长产1．厂生：权职在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责，直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的。案方配分员人、划计作工．

职责：

A．制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；

B．根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作；

C．下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货以及生产成本的监控；

D．直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；

E．图纸、生产工艺、物料定额的核定；

F．采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平；

G．组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；

H．推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作；I．主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；

J．审核每日、周、月车间各类生产报表；

K．主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议；

；作工比评结总、训培育教、核考效绩工员持主．L．

M．审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请；

N．协助营销部门做好合同评审工作；

O．协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作；

P．品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定；Q．完成总经理交办的其他工作。

理厂2.长助职权在生产厂长的授权下，参与木门部日常生产与管理的全面工作。对生产厂长负责，协助生产厂长管理木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免等有建议权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、

建议的权力；协助生产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；有对各部门主管、员工奖罚建议的权力；有参与编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；参与品质事故的责任界定与处理的决定；参与审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。

职责

协助生产厂长制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计A.

划），并组织实施；

B. 执行周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货和生产成本的控制；

C. 协助生产厂长管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；

D. 图纸、生产工艺、物料定额的分析；

E. 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平；

F. 组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；

G. 协助生产厂长推行全面质量管理和全员质量管理及

ISO9000-ISO14000认证工作；

H. 协助生产厂长制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；

I. 参与生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议；

J. 参与员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；