招商必知的专业术语

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招商必知的专业术语

招商必知的专业术语招商招商指发包方（承包项目的甲方）将拥有的产品或者服务面向一定范围内进行发布，招募商户共同发展。

如何招商：一、确定适合自己的目标招商群招商是一个双向选择的机会，如果经销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。

适合的就是最好的。

企业在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分的市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。

通常，企业对经销商范围的确定方法有以下几种：1、竞争对手的经销商1）、经营状况不良的经销商。

这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。

经销商已经对竞争对手（厂家）失去信心。

我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。

2）、经营状况良好，但对厂家不满的经销商。

此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。

3）、经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。

这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。

由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。

2、相关产品的经销商相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如药店与诊所、食品与饮料、美发与美容、快餐与特色餐饮等。

由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。

这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。

招商引资专有名词基础知识点

招商引资专有名词基础知识点一、知识概述《招商引资专有名词》①基本定义：招商引资呢，简单说就是一个地方的政府或者企业想办法吸引外地的资金、项目、人才之类的资源到自己这儿来发展。

比如说我老家的小县城，为了发展旅游业，就想办法找外面的旅游公司来投资建景区，这就是招商引资的一种。

②重要程度：在地方发展或者企业扩张方面它可太重要了。

就像是给一个地方或者企业注入新鲜血液。

一个地方原来可能没啥产业，通过招商引资可以有新产业，人有工作，经济就发展起来了。

对于企业来说，可能得到新的技术、资金或者合作伙伴。

拿华为举例，如果一些地方能把华为招来建厂投资，那这个地方的科技产业发展肯定会加快好多步呢。

③前置知识：得对自己本地的资源情况有了解，像有多少土地、什么样的劳动力资源、市场情况等等。

还有基本的商业规则，得知道怎么和投资者打交道。

我之前有朋友想给家乡招商一个小工厂，结果连当地的劳动力成本都不清楚，和人家外面的老板一聊就露馅了，这项目肯定就黄了。

④应用价值：对地方来说能促进就业、发展新产业、增加税收。

对企业能拓展市场、获取资源。

比如很多沿海城市之前招商引资来很多外资企业，那些城市就发展得很快，就业机会很多，城市建设也越来越好了。

二、知识体系①知识图谱：在经济发展和区域发展学科里，招商引资专有名词是很重要的一部分。

它就像一个工具箱里的各种工具，每个名词代表一种工具的名称，用这些工具来实现区域经济增长的大目标。

②关联知识：和区域经济、产业政策、市场分析等知识都有关系。

比如说产业政策要是鼓励科技创新，那在招商的时候就会比较关注这方面的企业和项目。

我曾经参与过一个地方的科技园区招商项目，当时就得研究当地的科技产业政策，同时还要分析市场上有哪些科技类企业有可能被吸引过来，这就关联到产业政策和市场分析知识了。

③重难点分析：掌握这些名词不难，难的是把它们融合到实际的招商工作中。

因为每个名词背后可能有复杂的实际操作。

就像“投资环境”这个名词，听起来简单，可实际上要分析当地的基础设施、政策法规、社会文化等好多方面才算把这个投资环境打造好呢。

招商专业术语

专业买手必知的23个专业术语，你知道几个本文收集SKU、KPI、VMD、VP视觉陈列、动销率、客单价等在内的23个买手专业术语，作为专业买手的你都知道么？1、SKUSKU=Stock Keeping Unit(库存量单位) ，即库存进出计量的单位；以服装为例可以是以件为单位。

2、KPI关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。

3、VMD我们一般把它叫做“视觉营销”或者“商品计划视觉化”。

VMD不仅仅涉及到陈列、装饰、展示、销售的卖场问题，还涉及到企业理念以及经营体系等重要“战略”，需要跨部门的专业知识和技能，并不是通常意义上我们狭义理解的“展示、陈列”，而实际它应该是广义上“包含环境以及商品的店铺整体表现”。

4、VP视觉陈列作用—表达店铺卖场的整体印象，引导顾客进人店内卖场，注重情景氛围营造，强调主题。

VP是吸引顾客第一视线的重要演示空间。

地点是橱窗、卖场入口、中岛展台、平面展桌等。

由设计师、陈列师负责。

5、PP售点陈列作用—表达区域卖场的印象，引导顾客进人各专柜卖场深处，展示商品的特征和搭配，展示与实际销售商品的关联性。

PP是顾客进入店铺后视线主要集中的区域，是商品卖点的主要展示区域。

地点是展柜、展架、模特、卖场柱体等。

由导购员负责。

6、IP单品陈列作用—将实际销售商品的分类、整理，以商品摆放为主。

清晰、易接触、易选择、易销售的陈列。

IP是主要的储存空间，是顾客最后形成消费的必要触及的空间，也叫做容量区。

地点是展柜、展架等。

由导购员负责。

7、增长率销售增长率=(一周期内)销售金额或数量／(上一周期)销售金额或数量－1。

环比增长率=（报告期－基期）/基期×100％8、毛利率销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%。

9、老顾客贡献率如果一家店铺一年有50万毛利，其中老客户消费产生毛利40万；新客户产生毛利1 0万；那么这家店铺的老客户贡献率是80%；新客户贡献率是20%；10、品类支持率=某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100%11、动销比动销比，即动销率。

招商运营必知的69个商业地产关键词!

卖场类1、扣点计算、抽成扣率扣点即商场的营业抽成，分为两部分：一是基础扣点。

这是在签定合同的时候就需要列明的；二是临时大型活动的扣点。

例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的，或者是厂方在特殊情况下向商场申请扣点。

2、坪效计算坪效是用来计算商场经营效益的指标，指的是每坪的面积可以产出多少营业额（营业额÷专柜所占总坪数）。

一般来说，O2O电商卖场比传统卖场坪效高出3-4倍。

3、人流量人流量是在计划开店的地点掐表记录经过的人流，测算单位时间内多少人经过该位置。

除了该位置所在人行道上的人流外，还要测马路中间和马路对面的人流量。

马路中间的只算骑自行车的，开车的不算。

是否算马路对面的人流量要看马路宽度，路较窄就算，路宽超过一定标准，一般就是隔离带，顾客就不可能再过来消费，就不算对面的人流量。

4、超外超市经营区以外，一般由超市经营者租赁给小商户，利用超市人气带动消费，租金价格很高。

5、商品描述指各商品详细的名称、规格、产地、生产日期、保质期及条形码。

6、拉排面商品没有摆满货架时，利用先进先出的原则，将商品向前排列，使排面充盈，丰满。

7、拾零、理货、码货捡回遗弃在各角落的零星商品，把凌乱的商品清理整齐，并有序的堆放商品。

8、端架货架两端的位置，也是顾客在卖场回游经过频率最高的地方。

9、先进先出先进的货物先销售。

10、堆头位于“促销区”，通常用栋板，铁筐或周转箱堆积而成。

11、价格卡也称价签，用于标示商品售价并作定位合理的标牌。

12、价格牌标示价格的POP牌。

13、桡板木制放货的卡报。

14、清货是降价处理活动，商品多为滞销品或近期货（快到保质期限的商品）。

15、过磅为需进行第二次加工包装的商品进行称重。

16、稽核为防止顾客遗漏商品，在其离开时对其所购商品进行核对。

17、货不对板指实物和标示上的商品描述有差别的现象。

18、滞销指商品销售效果不明显或出售困难的现象。

招商专业专业术语

招商专业专业术语招商专业术语核心提示:招商新人初入行业,首先必须普及的便就是对专业术语的理解,本文来自于专业地产招商团队的内部培训资料,从业态、商圈、招商、营运管理、企划、陈列道具、经营分析、商品八个方面阐述64个专业名词的含义与公式,实用爆棚。

业态1 业态就是指零售经营之型态;就是以满足顾客不同需求为目的,而结合商品与服务的购买代理业。

2 业种主力商品部门与品种的总称。

就是指以何物为其店内贩卖之主力。

例如服装店以衣料及配件为主,钟表店以钟表为主。

3 百货店在一个建筑物内,经营若干大类商品,实行统一管理,分区销售,满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。

4 购物中心就是多种零售店铺、服务设施集中在由企业有计划地开发、管理、运营的一种建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体。

5 专卖店转门经营或授权经营制造商品牌与中间商品牌的零售业态。

6 专业店经营某一大类商品为主,并且具备有丰富专业知识的销售人员与提供适当售后服务的零售业态。

7 折扣店就是店铺装修简单,提供有限服务,商品价格低廉的一种小型超市业态。

拥有不到2000个品种,经营一定数量的自有品牌商品。

8 集合店同一品类不同品牌,集合在一起统一销售的店面,没有独立门面,从属于专门店或百货店。

商圈9 商圈商业设施涵盖其潜在消费群所在的区域范围,此范围称其为商圈,近来商圈渐不以距离为量,而以顾客到店所需时间为尺度。

日用品店的话,行程十分钟以内为其商圈,耐久消费财店以20分钟为限度。

若以时间为衡量商圈,一般店的商圈将不会就是一圆形商圈,因其受交通工具、交通便利性所左右之故。

要具体地做商圈预测,有其困难性,但就是一般多采用[零售引力法则]来计算商圈范围。

招商10 联营联营就是企业之间或企业与事业单位之间的联合经营,它就是法人参加横向经济联合的主要形式。

在联营中,联营各方地位平等,主要就是以合同或章程的方式确定双方的权利义务,并以此协调经营活动。

招商基础重要知识学习点

招商基础重要知识学习点
1. 市场调研：在进行招商活动之前，了解目标市场的情况是至关重要的。

学习如何进行市场调研，包括了解目标市场的需求、竞争状况、
消费者行为等信息，以便制定相应的招商策略。

2. 商业模式：学习各种商业模式，包括传统的零售商业模式、电子商
务模式、共享经济模式等。

了解这些模式的优势和劣势，以及适用的
场景，可以帮助大学教授在招商过程中选择合适的商业模式。

3. 市场定位：学习如何确定目标市场的定位和定位策略。

了解如何通
过市场细分、目标群体定义、差异化竞争等手段，将自己的产品或服
务与竞争对手区分开来，并找到合适的目标市场。

4. 招商策略：学习如何制定招商策略，包括产品定价、促销手段、渠
道选择等。

了解如何通过市场调研和竞争分析，制定相应的招商策略，以吸引更多的潜在客户。

5. 合作伙伴选择：学习如何选择合适的合作伙伴，包括供应商、销售
代理商、合作品牌等。

了解选择合作伙伴的关键要素，如信誉度、商
业模式契合程度、资金实力等，以确保与合作伙伴的长期合作关系。

6. 谈判技巧：学习有效的谈判技巧，包括沟通技巧、讨价还价技巧等。

了解如何在招商过程中与供应商和投资者进行有效的谈判，以获得更
好的合作条件和利益。

7. 法律法规：学习相关的商业法律法规，包括商标法、合同法、消费
者权益保护法等。

了解法律法规对招商活动的制约和规范，以确保招
商过程的合法性和合规性。

以上是招商基础重要的知识学习点，通过学习和掌握这些知识，大学教授可以提高在招商活动中的专业素养和能力，从而更好地推动大学的招商发展。

招商相关专业术语

招商相关专业术语1、零售:就是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也就是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足,它直接关系到居民的生活质量与生活方式,就是社会资源分配的一个重要阶段--也就是最后阶段。

2、零售战略:就是零售商打算如何集中其资源来达成其目标,确定其主要服务于哪些顾客与将提供什么样的商品与服务,并建立与保持竞争优势的系统性谋划。

具体上它包括企业使命目标,竞争对手分析,顾客的细分、定位,商店的选址,服务策略,与供货商的关系,信息管理与分销系统,低成本经营,以及零售活动组合等等。

3、商圈:就是指零售店以其所在地点为中心,沿着一定的方向与距离扩展,吸引顾客的辐射范围,简单的说,也就就是来店顾客所居住的地理范围。

4、全过程商品管理:就是指一个零售商从分析顾客的需求入手,对商品组合、定价方法、促销活动,以及资金使用、库存商品与其它经营性指标做出全面的分析与计划,通过高效的运营系统,保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品,同时达到既定的经济效益指标。

5、市场化经营商场化管理:指采取“整体规划、招租经营、统一管理、自收自付“,各柜相对自主经营,并以规范化的商场管理形成专业特色的经营管理模式。

6、精细化管理:就是以“精确、细致、深入、规范“为特点的全面化的管理模式。

全面化就是指精细化管理的思想与作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。

精细化管理包括:精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。

7、购物中心交通规划:购物中心交通规划分为两部分,一部分就是周围道路把交通引入购物中心,另一部分就是购物中心自身用地范围内的交通组织与规划,以及建筑内部的人流组织。

8、购物中心的人流购物中心的步行人流分为两种:一种就是从停车场到购物中心的运动;另一种就是从购物中心到购物中心的运动。

招商100个专业知识点

招商100个专业知识点以下为招商相关的100个专业知识点：1. 招商政策与规划2. 招商目标与定位3. 招商渠道与方式4. 招商策略与行动计划5. 招商市场调研与分析6. 招商项目评估与选择7. 招商项目开发与推进8. 招商项目跟踪与管理9. 招商项目谈判与合作10. 招商合同与协议的起草与签订11. 招商项目的财务分析与风险评估12. 招商项目的市场营销与推广13. 招商项目的法律风险与合规管理14. 招商项目的人力资源与组织管理15. 招商项目的资金与财务管理16. 招商项目的商业模式设计与创新17. 招商项目的投资评估与回报分析18. 招商项目的项目管理与执行19. 招商项目的品牌与形象塑造20. 招商项目的市场定位与竞争战略21. 招商项目的供应链与物流管理22. 招商项目的数据分析与决策支持23. 招商项目的市场份额与竞争力分析24. 招商项目的技术与创新驱动25. 招商项目的风险管理与控制26. 招商项目的市场调研方法与工具27. 招商项目的企业文化建设与管理28. 招商项目的市场营销策略与推广29. 招商项目的渠道管理与开发30. 招商项目的客户关系管理与维护31. 招商项目的组织架构与管理32. 招商项目的人才招聘与培养33. 招商项目的项目风险与保险管理34. 招商项目的品牌建设与宣传35. 招商项目的供应商谈判与合作36. 招商项目的渠道销售与推广37. 招商项目的客户满意度与忠诚度38. 招商项目的协议签订与执行39. 招商项目的财务预算与控制40. 招商项目的市场推广策略与方案41. 招商项目的产品开发与创新42. 招商项目的品牌管理与推广43. 招商项目的售后服务与保障44. 招商项目的业绩评价与绩效管理45. 招商项目的组织变革与管理46. 招商项目的项目团队与团队建设47. 招商项目的人力资源规划与管理48. 招商项目的市场竞争力评价与提升49. 招商项目的市场定位与目标客户群分析50. 招商项目的供应链管理与优化51. 招商项目的方案设计与实施52. 招商项目的财务风险与资金管理53. 招商项目的市场营销渠道与推广策略54. 招商项目的客户关系管理与维护策略55. 招商项目的市场营销计划与执行56. 招商项目的市场竞争力分析与提升策略57. 招商项目的产品与服务创新与营销58. 招商项目的品牌管理与推广策略59. 招商项目的供应商谈判与合作策略60. 招商项目的渠道销售与推广策略61. 招商项目的客户满意度调查与分析62. 招商项目的协议签订与执行策略63. 招商项目的财务预算与控制策略64. 招商项目的组织文化与管理65. 招商项目的人才招聘与培养策略66. 招商项目的项目风险与保险管理策略67. 招商项目的品牌建设与宣传策略68. 招商项目的供应商谈判与合作策略69. 招商项目的渠道销售与推广策略70. 招商项目的客户满意度与忠诚度策略71. 招商项目的协议签订与执行策略72. 招商项目的财务预算与控制策略73. 招商项目的组织文化与管理74. 招商项目的人才招聘与培养策略75. 招商项目的项目风险与保险管理策略76. 招商项目的品牌建设与宣传策略77. 招商项目的供应商谈判与合作策略78. 招商项目的渠道销售与推广策略79. 招商项目的客户满意度与忠诚度策略80. 招商项目的协议签订与执行策略81. 招商项目的财务预算与控制策略82. 招商项目的组织文化与管理83. 招商项目的人才招聘与培养策略84. 招商项目的项目风险与保险管理策略85. 招商项目的品牌建设与宣传策略86. 招商项目的供应商谈判与合作策略87. 招商项目的渠道销售与推广策略88. 招商项目的客户满意度与忠诚度策略89. 招商项目的协议签订与执行策略90. 招商项目的财务预算与控制策略91. 招商项目的组织文化与管理92. 招商项目的人才招聘与培养策略93. 招商项目的项目风险与保险管理策略94. 招商项目的品牌建设与宣传策略95. 招商项目的供应商谈判与合作策略96. 招商项目的渠道销售与推广策略97. 招商项目的客户满意度与忠诚度策略98. 招商项目的协议签订与执行策略99. 招商项目的财务预算与控制策略100. 招商项目的组织文化与管理策略这些专业知识点涵盖了招商项目的各个方面，包括政策规划、市场调研、项目开发、合作谈判、品牌推广、财务控制等。

商管招商中的专业术语

在商业管理招商中，有许多专业术语，以下是一些常见的术语：
1. 商业定位：指商业项目的定位，包括目标客户群、产品定位、价格定位等。

2. 商业规划：指商业项目的规划，包括商业布局、业态组合、品牌组合等。

3. 招商策略：指吸引商家入驻的策略，包括租金政策、优惠政策、推广策略等。

4. 租金定价：指根据市场情况和商业项目的定位，确定租金水平的过程。

5. 业态组合：指商业项目中不同业态的组合，如餐饮、零售、娱乐等。

6. 品牌组合：指商业项目中不同品牌的组合，如国际品牌、国内品牌、地方品牌等。

7. 招商推广：指吸引商家入驻的推广活动，如招商会、广告宣传、网络推广等。

8. 商户管理：指对商业项目中入驻商户的管理，包括商户的日常经营管理、服务管理等。

9. 商业运营：指商业项目的日常运营管理，包括物业管理、市场推广、客户服务等。

10. 商业坪效：指每平方米商业面积的销售额或租金收入。

这些术语是商业管理招商中的基本概念，了解这些术语对于理解商业项目的运营和管理非常重要。

招商引资必备50个专业知识点！

招商引资必备50个专业知识点！01 产业链招商产业链招商是指围绕一个产业的主导产品及与之配套的原材料、辅料、零部件和包装件等产品来吸引投资，谋求共同发展，形成倍增效应，以增强产品、企业、产业乃至整个地区综合竞争力的一种招商方式。

实现产业链招商的重要手段主要有以下几种：转变招商观念，以产业链招商为重点，围绕支柱或优势产业、产品制定产业链发展规划，推出产业链招商项目，加速现有产业的链化延伸、补缺，做大规模，做优配套，集中投入，逐步提升开发区的生产能力和产业集聚度；因地制宜，制定招商政策；锁定重点，创特色产业；建好载体，完善配套服务等。

02 产业招商地图产业招商地图是在摸清本地区产业优势和产业缺失的情况下，根据区域战略规划和产业发展需求，定制化绘制出潜在的招商目标图系。

它描绘了区域发展所重点关注的产业和技术在全球的分布与趋势，解构出细分技术领域的关联图谱，结合区域现有产业基础与优势，分析出亟需解决的关键技术瓶颈和所需引入的配套或互补性产业环节，并能够根据需求实现全球范围的产业与技术搜索，最终锁定潜在目标企业、机构或领军型人才。

从这个概念可以看出，产业招商地图能让地方政府有更清晰的方向和目标。

03 政府组团招商经过具体办事人员的事先策划和筹备，各级领导集体出行，以招商会的形式，声势浩大地到目的地城市推荐自己的资源优势和招商项目。

比如到香港、深圳开招商引资大会。

很多地方政府仍然热衷这种做法。

04 JQK现象JQK现象，是指「新官不认旧账」、招商引资时先用「空头支票」把企业「勾住」、「圈起来」再「揩油」的现象。

J是说地方政府在招商引资洽谈阶段，承诺的天花乱坠，先把企业「勾」住；「Q」是指企业引进后，放到某个地方圈起来，政府之前的承诺得不到兑现；「K」是说，企业投产后，有关部门经常过来「揩油」，最后企业可能被「KO」。

05 一二三产划分第一产业是指农、林、牧、渔业。

第二产业是指采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑业。

产业招商引资专业术语名词解释

1、营商环境营商环境是指市场主体在准入、生产经营、退出等过程中涉及的政务环境、市场环境、法治环境、人文环境等有关外部因素和条件的总和。

营商环境包括影响企业活动的社会要素、经济要素、政治要素和法律要素等方面，是一项涉及经济社会改革和对外开放众多领域的系统工程。

一个地区营商环境的优劣直接影响着招商引资的多寡，同时也直接影响着区域内的经营企业，最终对经济发展状况、财税收入、社会就业情况等产生重要影响。

良好的营商环境是一个国家或地区经济软实力的重要体现，是一个国家或地区提高综合竞争力的重要方面。

2、产业链招商产业链招商是指围绕一个产业的主导产品及与之配套的原材料、辅料、零部件和包装件等产品来吸引投资，谋求共同发展，形成倍增效应，以增强产品、企业、产业乃至整个地区综合竞争力的一种招商方式。

3、链长制度“链长制”由“链主”和“链长”两个部分组成。

“链主”指企业，是在产业链发展过程中由市场自发形成的，能够协调产业链上各个节点的活动，在产业链协调中会利用其主导地位实现自身利益最大化，淘汰产业链落后环节，引领产业链发展。

“链长”指政府，是产业链倡导者、支持者、维护者、守望者，往往由地方政府高级公务员和行业协会负责人担任。

“链长”通过产业政策引导产业链做大做强和转型升级，促进产业链协同发展，协调解决发展中的重大困难问题。

在产业链出现过度集中和过度控制时，“链长”推动产业链“链主”及关键控制者公开技术秘密或拆分市场份额，促进产业链的创新活力、竞争活力，在竞争中发展壮大。

4、产业招商地图产业招商地图是根据区域战略规划和产业发展需求定制化绘制的潜在招商目标图系。

它描绘了区域发展所重点关注的产业和技术在全球的分布与趋势，解构出细分技术领域的关联图谱，结合区域现有产业基础与优势分析出亟需解决的关键技术瓶颈和所需引入的配套或互补性产业环节，并能够根据需求实现全球范围的产业与技术搜索，最终锁定潜在目标企业、机构或个人。

5、产业转移产业转移是发生在不同经济发展水平的区域之间的一种重要的经济现象，是指在市场经济条件下，发达区域的部分企业顺应区域比较优势的变化，通过跨区域直接投资，把部分产业的生产转移到发展中区域进行，从而在产业的空间分布上表现出该产业由发达区域向发展中区域转移的现象。

招商类专业术语

招商类专业术语1. 你知道什么是“市场空白点”吗？就像一片还没被开垦的肥沃土地，到处都是机会。

比如说在咱们这个城市，大家都爱喝咖啡，可就缺那种有特色手冲咖啡的小店，这就是个超棒的市场空白点，要是你来开一家，那不得赚翻啦！2. “投资回报率”这词儿可太重要了，就像种树，你播下种子（投入资金），最后结出的果子（收益）和种子的比例就是投资回报率。

我朋友小李投资了个小餐馆，投了十万，一年就赚回了十五万，投资回报率50%呢，多诱人！3. “商圈”，这就好比是一群小伙伴手拉手围起来的热闹圈子。

像咱们市中心的那个大商圈，商场、餐厅、娱乐场所啥都有，人流量超大。

在那开个店啊，就像是站在舞台中央，想不被人注意都难。

4. “流量入口”你得懂啊，这就像进入宝藏洞穴的大门。

拿商场来说，大门、电梯口就是流量入口。

在这些地方设个特色小摊位，顾客一进来就被吸引，就像宝藏主动跳进你的口袋啦。

5. “品牌定位”是个很有讲究的事儿。

就像给自己找个独特的标签，让别人一眼就记住你。

比如你要开个服装店，你是定位高端奢华，还是亲民时尚呢？我邻居开的那家复古风的服装店，定位明确，顾客就冲着那独特风格去的。

6. “潜在客户”啊，就像是藏在草丛里的小兔子，表面看不到，但其实数量可不少。

你看那些在健身馆外面徘徊的人，他们就是健身馆的潜在客户，只要稍微吸引一下，就可能成为真正的客户。

7. “盈利模式”这东西就像游戏规则，你得清楚怎么玩才能赢。

开民宿的话，你可以按房间出租赚钱，也可以加上早餐、周边游等增值服务赚钱。

这就是盈利模式的多样化，就看你怎么想办法。

8. “招商政策”就像是招商方抛出的橄榄枝。

有的地方为了吸引商家，提供免租半年的政策。

这对商家来说，就像天上掉馅饼，能省一大笔钱呢。

9. “目标受众”是谁？这就像你要去钓鱼，你得知道鱼喜欢吃什么饵。

如果是开一家儿童玩具店，那目标受众就是小朋友和他们的家长，你的玩具就得符合小朋友的喜好，家长的预算。

10. “市场份额”你可不能小瞧。

招商相关专业术语

招商相关专业术语第一篇：招商相关专业术语招商相关专业术语1.零售：是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足,它直接关系到居民的生活质量和生活方式，是社会资源分配的一个重要阶段--也是最后阶段。

2.零售战略：是零售商打算如何集中其资源来达成其目标，确定其主要服务于哪些顾客和将提供什么样的商品和服务，并建立和保持竞争优势的系统性谋划。

具体上它包括企业使命目标，竞争对手分析，顾客的细分、定位，商店的选址，服务策略，与供货商的关系，信息管理和分销系统，低成本经营，以及零售活动组合等等。

3.商圈：是指零售店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单的说，也就是来店顾客所居住的地理范围。

4.全过程商品管理：是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其它经营性指标做出全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品，同时达到既定的经济效益指标。

5.市场化经营商场化管理：指采取“整体规划、招租经营、统一管理、自收自付“，各柜相对自主经营，并以规范化的商场管理形成专业特色的经营管理模式。

6.精细化管理：是以“精确、细致、深入、规范“为特点的全面化的管理模式。

全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。

精细化管理包括：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。

7.购物中心交通规划：购物中心交通规划分为两部分，一部分是周围道路把交通引入购物中心，另一部分是购物中心自身用地范围内的交通组织和规划，以及建筑内部的人流组织。

8.购物中心的人流购物中心的步行人流分为两种：一种是从停车场到购物中心的运动；另一种是从购物中心到购物中心的运动。

商场招商引资的专业术语及常用名词的解释

商场招商引资的专业术语及常用名词的解释商品描述：指各商品详细的名称，规格，产地，生产日期，保质期及条形码。

并报：把两个或两个以上卡上的商品，有条理地合并在一个卡报上。

拉排面：商品没有摆满货架的时候，利用先进先出的原则，将商品向前排列，使排面充盈，丰满，拾零：捡回遗弃在各角落的零星商品。

端架：货架两端的位置，也是顾客在卖场回游经过频率最商的地方。

先进先出：先进的货物先销售理货：把凌乱的商品清理整齐堆头：印“促销区”通常用栋板，铁筐或周转箱堆积而成。

码货：整齐地堆放商品。

价格卡：也称价签，用于标示商品售价并作定位合理的标牌。

价格牌：标示价格的POP牌。

桡板：木制放货的卡报。

清货：降价处理活动，多为滞销品或近期货（快到保质期限的商品）过磅：付需进行第二次加工包装为商品的称重。

稽核：为防止顾客遗漏商品，在其离开时对其所购商品的核对。

三防:防火，防盗，防工伤。

货不对板：指实物和标示上的商品描述有差别的现象，称重标签：称重商品特用的标签。

滞销：指商品销售效果不明显或很难卖出的现象。

销货明细单：指顾客购物结账后给顾客的付款凭证。

手推车：顾客购物用的小车报废：由于变质或破包，损坏而不能销售，需按废品处理的商品。

盘点：定期对店内商品进行清点，以确定掌握该期间的经营绩效及库存情况。

精品：主要指体积小，价格高的商品。

上架：把商品摆放在货架上。

库存：指尚未销售出去的商品。

促销试品：用来促进销售用的试用（吃）商品。

赠品：为刺激销售售，对购买商品居家一定量的顾客，给予馈赠的商品。

供应商编号：需售企业为方便管理而为供应商所编的号码一般为五位。

订单号码：每批订货单的编号。

负库存：账面上的销售量大于账面上的库存量，通常因为输入的错误所致。

POS(POTNTOF SALES)销售信息管理系统，其基本构件是：商品条码，POS收银台系统后台电脑。

EOS：（ELECTRONIC ORDERING SYSTEM）电子订货系统，主要功能是运用于商店（订货管理和盘点）。

招商所需相关专业术语及常用名词的解释

招商所需相关专业术语及常用名词的解释设计相关术语●中庭✧楼与楼之间之空间用地，即天井。

✧中庭通常是指建筑内部的庭院空间，其最大的特点是形成具有位于建筑内部的“室外空间”，是建筑设计中营造一种与外部空间既隔离又融合的特有形式，或者说是建筑内部环境分享外部自然环境的一种方式。

✧中庭的应用可解决地下建筑固有的一些问题，诸如不良的心理反应、外部形象与特征不明显、观景与自然光线的限制、方向感差等。

●前室、合用前室✧1、防烟楼梯间：在楼梯间入口处设有防烟前室，或设有专供排烟用的阳台、凹廊等，且通向前室和楼梯间的门均为乙级防火门的楼梯间。

✧2、防烟楼梯前室：进入防烟楼梯间前的一块封闭独立区域，需要用耐火极限2H隔墙和1.5H楼板与其他区域隔开，如需开门需要乙级防火门。

✧3、消防电梯前室：消防电梯前（厅）一块独立的区域，耐火要求同第2条。

✧3、合用前室分为两类：✧1)防烟楼梯与消防电梯合用前室✧2)两个剪刀楼梯间共用一个前室，个剪刀楼梯间与消防电梯三前室合用是不允许的。

●通道动线（内部）✧商场通道主要划分为主通道和副通道，主通道就是指导顾客行动的主线，副通道就是指导顾客在店内流动的支点。

卖场的通道动线设计是根据商场配置的位置跟陈列来设计的。

优秀的通道动线设计，能够引导顾客按照设计自然走向商场的每一个角落，接触到卖场的所有商品，有效利用商场的空间。

?●开间与径深✧开间：两横墙间距离。

进深：两纵墙间距离有些结构设计横墙不全在短轴，这种情况不能把开间简单看做两横墙间距离，而一般根据房间门的朝向来区分，房门进入的方向的距离为进深，左右两边距离为开间。

●外立面✧指物体和物体的外部空间直接接触的界面，以及其展现出来的形象和构成的方式。

建筑外立面即是除屋顶外建筑所有外围防护部分。

●容积率✧又称建筑面积毛密度，是指一个小区的地上总建筑面积与用地面积的比率。

对于开发商来说，容积率决定地价成本在房屋中占的比例，而对于住户来说，容积率直接涉及到居住的舒适度。

招商相关专业术语

招商相关专业术语1.?零售：是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足,它直接关系到居民的生活质量和生活方式，是社会资源分配的一个重要阶段--也是最后阶段。

2.?零售战略：是零售商打算如何集中其资源来达成其目标，确定其主要服务于哪些顾客和将提供什么样的商品和服务，并建立和保持竞争优势的系统性谋划。

3.?商圈：是指零售店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单的说，也就是来店顾客所居住的地理范围。

4.?全过程商品管理：是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其它经营性指标做出全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品，同时达到既定的经济效益指标。

5.?市场化经营?商场化管理：指采取“整体规划、招租经营、统一管理、自收自付“，各柜相对自主经营，并以规范化的商场管理形成专业特色的经营管理模式。

6.?精细化管理：是以“精确、细致、深入、规范“为特点的全面化的管理模式。

全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。

精细化管理包括：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。

7.?购物中心交通规划：购物中心交通规划分为两部分，一部分是周围道路把交通引入购物中心，另一部分是购物中心自身用地范围内的交通组织和规划，以及建筑内部的人流组织。

8.?购物中心的人流购物中心的步行人流分为两种：一种是从停车场到购物中心的运动；另一种是从购物中心到购物中心的运动。

9.?购物中心的交通购物中心的车流包括购物车流、货运车流和公共交通车流。