(完整版)合理化建议激励办法

合理化建议奖励办法

一、目的

为充分发挥员工主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动工作积极性，增进管理者与员工之间的交流与沟通，鼓励员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，改进设备质量、安全，优化工艺流程等，特制定本办法。

二、适用范围

公司全体员工提出的合理化建议

三、合理化建议受理范围

1、经营管理思路和方法的改进；

2、各种工作流程、规程的改进；

3、新产品营销、市场开拓的建议；

4、新老产品技术革新；

5、控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；

6、安全生产、职业健康安全及环境卫生的改善建议；

7、对公司生产、物流、降低造价、人力资源管理等创新建议；

8、设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项；

9、节约原辅材料及废品利用；

10、产品的搬运、储存、控制等改进；

11、生产区域布置的改进；

12、其他能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

三、不予受理的范围

1、抱怨、投诉；

2、对个人工资、福利方面的要求；

3、关于人事任免方面的建议；

4、公认的事实或正在改善的；

5、已经被采用过或已有的重复建议；

6、本职岗位职责范围内的；

7、无具体实施方案的建议；

8、非建设性的批评意见；

四、组织机构与工作职责

1、合理化建议评审小组

组长：总经理

副组长：副总经理、总经理助理

组员：研发部经理、生产部经理、质量部经理、人力行政部经理

2、人力行政部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；

3、评审小组批复合理化建立的最终审查意见，并确定奖励级别；

4、部门负责人负责合理化建议的整改、反馈，以及接受人力行政实施监督与评审小组效

果评价等工作。

五、申报流程和处理流程

1、受理

1.1 员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议申请表》交给人力行政部，必

要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，建议人有义务向公司详细

说明建议情况和相关问题。

1.2人力行政部在收到申请表后，应立即进行登记，并对提案内容是否符合规定

受理范围，做出初步资格审查意见。受理的，2个工作日内将意见提交评审小组；

如不受理的，则应清楚、准确告知原因。

2、评审

2.1 人力行政部将受理的申请表提交评审小组批准立项，并及时传递和跟进部门负责

人，部门负责人须在3个工作日内提出评审意见。

2.2 合理化建议如涉及两个业务部门以上的，则由第一个申请提案的部门负责协调，

直至提出审查意见；

2.3 评审组视具体情况不定期组织评审会，对建议提出评审等级，填写在申请表上，及

时地将调查结果填写在申请表上。

3、审评等级

按其重要性及取得的经济效益分位五级

A级：重要的、创新性的、有科学依据的，可行性强，经济效益高。

B级：较重要的、改良型的，目的明确，有可行性。投入少，见效快。

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可采作性强。

D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用效益较小。

E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具备可操作性。

六、奖励标准及其他规定

1、奖励标准

级别A级B级C级D级E级

2、奖励其他规定

2.1 对于A级，创造或改进后，给公司来带10万及以上高额利润、经济效益高的，除

了按以上奖励标准外，再额外按照相应经济效益的 1 %至10 %给予奖励。

2.2 奖励发放时间：建议实施后30个工作日内结算；

2.3 同一内容的建议以先提出者为准，如同日提出者，视为联名提出，奖金平分；

2.4建议如有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分。

七、建议一旦采用并实施，公司将张榜公布；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布。

八、附则

1、本办法解释权归合理化建议评审小组；

2、本办法自总经理批准之日起实施。

九、附件

《合理化建议申请表》

合理化建议申请表

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