工程部工程量计量审核管理办法
市政工程中间计量及决算审核管理暂行办法
市政工程中间计量及决算审核管理暂行办法市政工程中间计量及决算审核管理暂行办法 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】公建项目工程中间计量及决算审核管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第二章工程会议制度第三章工程中间计量的确定第四章工程竣工决算申报、审核及支付第五章罚则第六章附则第一章总则第一条为加强投资公建工程项目建设资金的管理，有效保护各相关单位的正当利益，规范工程计量、决算编制及申报程序，明确工程中间计量、决算办理过程中建设各方的工作及责任，及时完成竣工工程的决算编制及申报工作，根据国家相关法律、法规、并结合《仰天岗管委会市政公用工程项目管理暂行办法》和《仰天岗管委会市政公用工程管理及决算管理暂行办法》，制定本办法。
第二条凡在新余仰天岗南部片区从事建设公建工程的有关活动及实施，必须遵守本办法。
第三条建设单位、投资单位、监理单位、施工单位依规定对建设工程计量、决算负责。
第四条从事建设工程计量造价活动，必须遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家有关法律、法规和政策。
第二章工程会议制度第五条每星期四上午由仰天岗管委会建设局组织召开工程例会。
例会由仰天岗管委会建设局局长主持或其指定的分管领导主持，新余蓝天碧水开发建设有限责任公司工程部、各项目负责工程师、各项目总监理工程师、施工单位及相关单位参加会议，会议须总结当周工作完成情况，安排下周工作计划，同时根据权限范围确定和汇总工程变更签证，提出必须由工程调度会解决的问题。
第六条每周五上午由仰天岗管委会组织召开工程调度会。
调度会由仰天岗管委会主要领导或其指定的分管领导主持，仰天岗管委会建设局、仰天岗管委会监察审计局、仰天岗管委会规划局、新余蓝天碧水开发建设有限责任公司领导及各项目总监理工程师（必要时通知设计单位）参加会议。
会议听取仰天岗管委会建设局和新余蓝天碧水开发建设有限责任公司关于本周公建项目建设进展情况和本周发生的工程变更签证量，形成意见。
工程计量计价管理办法(标准版)
工程计量计价管理办法第一章总则第1条目的。
为了规范工程量的计算、审核（简称“工程计量”）及工程造价的确定（简称“工程计价”）工作，保证工程量、工程造价的相对准确性，特制定本办法。
第2条责任部门及责任人（1）造价管理部负责工程计量、工程计价等相关工作，工程计量、计价分专业由造价工程师完成。
（2）设计管理部、工程管理部、项目经理部负责提供设计图纸、技术规范、施工图纸等相关文件。
（3）总工程师、总经理负责审核计量得出的工程量、工程造价。
第二章工程计量管理第3条需要工程计量的工作环节包括以下6项（1）编制施工图预算。
（2）编制非委托招（议）标标底。
（3）设计变更的调整。
（4）经济签证的确认。
（5）审核竣工造价结算。
（6）工程进度付款的计算。
第4条工程量的计量必须有依据，无书面依据的工程量为无效工程量。
（1）施工图预算（或标底）的计量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件、勘察设计资料等。
（2）设计变更调整计量的依据包括设计变更、原设计施工图、必要的施工方案等。
（3）工程进度付款及竣工造价结算（按实）计量的依据包括工程竣工图纸（含设计交底、设计变更）图纸、经济签证、必要的隐蔽工程验收记录、施工组织设计文件、形象进度签证（进度付款计量用）。
（4）上述相关的计量依据由工程管理部、设计管理部等相关部门提供。
第5条工程计量必须在具备工程计量的条件时进行。
工程计量的先决条件包括以下四个。
（1）工程部提供的资料齐全。
（2）工程已经竣工验收，并符合质量要求（仅限于工程进度付款及竣工造价按实际结算额计量）。
（3）技术交底或设计变更已经得到批准。
（4）符合合同条款的相关约定。
第6条工程计量方式必须与工程计价方式相统一，分项工程单价中包含的工程量不得重复计量。
第7条以招投标方式签订的合同必须有工程量清单作为附件。
第8条工程进度付款计量累计工程量不得大于合同工程清单量。
第9条工程计量必须精确，力争准确，计量误差率不得大于3%。
工程部工程量计量审核管理办法
1.目的：为了加强工程价款计量管理，明确范围，做好工程建设的投资控制管理，全面维护公司的合法权益，实现公司预定的合理建设经济目标。
2.使用范围：本管理办法是应用山东盛和置业有限公司工程建设合同内的所有款项、费用的结算、支付审核管理。
3.管理程序：工程建设的合同内所有款项、费用的结算、支付必须按照规定的程序，由承办部门签证或签署验收报告（附有关的资料）后，经监理单位、山东盛和置业有限公司工程部、财务部审核会签，公司分管领导批准后，财务部按财务程序及规定付款。
3.1工程进度款结算程序：3.1.1应严格按照工程实际形象进度及合同约定办理进度结算。
3.1.2月进度结算报表的编制：施工单位每月25日前（或按合同约定时间）完成月付款报表编制报送工作、月付款报表编制说明、计价清单、工程量计算书，甲方供材数量、计价清单，在加盖施工单位公章及授权委托人，有关人员签字后报送监理工程师及总监理工程师审核。
3.1.3月报表的审核：3.1.3.1监理单位的专业工程师，项目总监签证工程进度、工程量及质量情况和计价清单，并于2日内完成审核，在加盖单位公章后送山东盛和置业有限公司工程管理部审核。
3.1.3.2工程部专工附则工程计量的审核和签证工作，并依据施工合同分析其计量工程量的准确性、时效性，并负责签证工程进度、工程量及质量情况，并于3日内审核完毕，在确认无误后交项目部材料管理员签证确认甲方供材的月供量、累计总量及当月扣除甲方供材的及价款单，由计经部人员复核工程量、甲方供材数量及及加强单后，依据合同约定审核确认其费用构成，计算的准确、合理、有效后，交工程管理部经理进行总体审核签证意见，作为办理月进度拨款的依据。
3.1.3.3工程部，财务部审核并签署意见。
3.1.3.4公司分管领导批准。
3.2.1工程竣工验收决算程序：施工单位填写工程竣工结算单，按合同约定的时间提交竣工决算资料并编写竣工决算书。
3.2.2监理单位工程师按照合同约定有关质量标准，规范对工程竣工验收并签署验收报告，审核工程量，甲方供材数量及价款，决算价款。
工程计量检测制度
工程计量检测制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的计量检测工作，确保工程量的准确性，为工程结算提供可靠的数据支持。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有参与工程计量检测的人员必须严格遵守。
3. 计量检测工作应遵循客观、公正、准确的原则，确保每一项数据的真实性和有效性。
二、组织管理1. 公司应设立专门的计量检测部门，负责统筹管理所有工程项目的计量检测工作。
2. 计量检测部门应配备专业的技术人员和必要的检测设备，保证检测工作的专业性和准确性。
3. 计量检测人员应定期接受专业培训，不断提升自身的业务能力和职业素养。
三、计量检测流程1. 工程项目开工前，计量检测部门应根据工程特点和施工图纸，制定详细的计量检测计划。
2. 施工过程中，计量检测人员应按照计划进行现场检测，记录检测数据，并形成初步的计量报告。
3. 计量报告应由项目负责人审核确认后，方可作为工程结算的依据。
4. 对于存在争议的计量问题，应及时召开协调会议，由相关专家和技术人员共同研究解决。
四、质量控制1. 计量检测工作应建立完善的质量控制体系，确保检测数据的准确性和可靠性。
2. 对于关键工程量的检测，应采用双重检测或交叉检测的方式，以消除人为误差。
3. 计量检测部门应定期对检测设备进行校准和维护，确保设备的精确度。
五、责任与处罚1. 计量检测人员应对其提供的检测数据负责，如有弄虚作假行为，将依法追究其责任。
2. 任何单位和个人不得干预计量检测工作，确保检测工作的独立性和客观性。
3. 对于违反本制度规定的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
工程数量管理制度
工程数量管理制度1总则工程数量管理是项目成本管理的重要基础工作，其目的为项目施工组织、进度管理、资源计划、收方计价、成本管理等提供重要的基础依据。
工程数量管理包括施工图设计工程数量管理、临时工程数量管理、措施工程数量管理等。
2适用范围本制度适用于XX项目部。
3 工程数量管理的内容工程总控数量管理：工程开工，收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工号进行计算、统计、汇总，形成工程数量总表。
对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控台账进行管理。
施工过程中工程数量管理：包括两个方面内容。
一是施工过程中，根据工程进度，对每月完成工程数量进行收方确认；二是对施工过程中发生的变更设计、补充设计及其它特殊情况增加的工程量进行清理计算统计，形成分工号调整工程数量计算表、分期调整工程数量汇总表。
完工工程数量管理：在分项、分部、单位工程完工后，按照变更后的施工图计算竣工工程量，形成竣工工程数量表。
主要材料需用总量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号材料需用总量，并汇总形成工程物资需用量总控计划。
主要设备需用数量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号设备需用明细数量，并汇总形成工程总控设备管理台账。
4工程数量管理的职责分工工程数量管理的主控部门为工程部，物机部、安质部、工经部配合。
工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算和复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工号主要材料、设备需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物机部负责对材料设备需用量汇总，形成材料设备总控台账基础资料；工经部负责根据合同清单和工程项目，编制分工号工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。
其它部门根据职责和业务范围，按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。
工程量管理办法
工程数量控制管理办法第一条总则1、为加强项目部工程数量控制，切实落实责任成本管理的“双预控”措施。
提升项目管理水平，提高项目盈利能力，促进项目经济效益和公司市场竞争能力不断提高，制度本办法。
1。
2工程数量控制管理工作的依据：现行的国家各项技术政策、法规、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。
1。
3工程数量作为成本核算的依据,直接关系着项目责任成本控制，工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理，资金拨付，成本考核，因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。
1。
4工程数量控制是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内,最终实现企业增效的目的.1。
5工程数量的类别划分及控制范围1.5。
1 施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量,也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。
1。
5.2 二次分解数量，又称技术交底量，是项目经理部根据现场实际情况确定的成本工程数量，是现场实际施工的数量，也是控制架子队计价的最高限额。
它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。
第二条、目的建立内部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全过程、全员控制。
在保证质量、环境、职业健康安全的同时，获取最大的经济效益。
第三条、适用范围本管理办法适用于项目经理部工程数量控制，属项目经理部内部管理要求。
第四条、工程数量控制责任制4.1项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。
项目经理部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量。
项目经理部也是项目工程数量控制的执行层。
负责贯彻落实指挥部工程数量管理各项制度，全面完成指挥部下达的责任成本目标；具体实施项目工程数量的过程控制和成本核算与分析；在保证质量、环境、职业健康安全的同时，通过实现工程数量可控来获取最大的经济效益.4。
加强工程计量管理制度
加强工程计量管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程计量活动，确保工程量的准确性，提高工程管理水平。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目的计量管理。
3. 工程计量管理应遵循公正、公平、公开的原则，确保数据的真实性和准确性。
二、组织机构与职责
1. 公司应设立专门的工程计量管理部门，负责统筹管理所有工程项目的计量工作。
2. 工程计量管理部门的主要职责包括制定计量标准、审核计量数据、处理计量争议等。
3. 项目部应配备专职或兼职的计量人员，负责日常的计量记录和报告工作。
三、计量管理流程
1. 工程量的计算应以设计图纸和技术规范为依据，由项目部计量人员负责完成。
2. 计量结果应由项目经理审核确认后，报工程计量管理部门复核。
3. 工程计量管理部门应对报送的计量数据进行抽查核对，确保其准确无误。
4. 对于存在争议的计量问题，应及时召开协调会议，由相关部门共同参与解决。
四、计量数据的管理
1. 所有工程计量数据必须使用统一的计量表格记录，并保存电子版和纸质版。
2. 计量数据应定期备份，防止数据丢失或损坏。
3. 对于重要的计量数据，应实行双重管理和签字确认制度，确保数据的安全和可靠。
五、培训与考核
1. 公司应定期对计量人员进行业务培训，提高其专业能力和工作效率。
2. 对于计量工作表现突出的个人或团队，应给予适当的奖励和表彰。
3. 对于违反计量管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处罚。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由工程计量管理部门负责解释。
2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
工程计量的管理办法
计量管理办法为了更进一步的严格项目管理；规范合同管理；严格统计、计划制度，推动工程项目管理的的良性运转，特制定如下分部内部验工计价管理办法。
本办法适用于中铁十五局集团第五工程有限公司郑万客专河南段二分部管段内对下验工计量。
一、计量原则1、优质优价原则对下计量根据工程质量确定计量比率：合格工程按100%计量；不合格工程在处理完毕后达到合格后按100%计量，处理的一切费用施工队自行承担。
2、按实际计量原则对下计量工程数量以现场施工（或技术）负责人、工程部长、测量队长、安质部部长和总工程师共同签认的实物工程量进行计量，按照分部制定的控制工程量计算，超出范围不予计量；不符合计量程序的不予计量。
3、按单价计量原则对下计量按照合同签定的单价计量，没有特殊情况不得随意更改计量单价。
二、计量控制1、工程量控制审核的数量不能超出控制数量，如实际情况比较复杂发生的工程量超出设计数量，则应该在工程量计算表后附详细原因说明及批复文件、施工影像资料。
资料齐全，超出部分予以计量确认；资料不齐全，对超出部分不予计量。
图纸上没有的临时工程或其他合同中未约定的项目，由施工队提交《合同外工程量申报表》，并附详细说明及影像资料，经过具体安排部门签认报项目总工程师或主管领导同意后交计划部计量。
资料不齐全，不予计量。
每月发生的合同外工程量，月月计量，过期不予计量。
桩基工程：在桩基检测合格后可计量80%，混凝土56天强度合格后，计量剩余20%。
混凝土工程：质量检验合格后计70%，56天后同条件下养护的混凝土试件各项试验指标符合设计要求、混凝土构件外观达到优良的计量剩余30%。
钢筋工程：根据定额规定钢筋损耗率为1%，超过损耗率则扣除施工队浪费材料的材料费（市场价格3倍扣除）。
钢筋加工完成后，经检验合格后，在满足混凝土计量条件时，钢筋按100%计量。
预应力筋、波纹管、锚具、孔道压浆等在整个预应力工程施工完成后，监理等相关部门检验合格，计量100%。
《项目部计量及支付管理办法》
《项目部计量及支付管理办法》项目部工程计量是项目部对上计量、对下结算的重要环节，是重要的基础性工作，关系到集团公司的经济效益，体现项目部、公司的管理水平。
为规范各项目部工程计量与支付管理工作，特制定本管理办法。
一、项目部工程计量1、计量的组织、责任和权限（1）合约部是工程计量签证的归口管理责任部门，全面负责对内、对外计量签证和工程量统计台帐管理，负责各部门签证资料的收集和汇总，并按月装订成册。
（2）施工员、测量员计量工作在工程部的领导下，负责测量、计量项目的收方、计算及签认，并将测量、计量成果资料交工程部复核。
（3）现场施工人员负责施工现场的合同计日工及内部零星用工的计量原始记录的签证和收集，以工程量清单项目部为基础签订劳务合同，原则上不再发生零星用工。
（4）试验室、安质部负责本期计量工程的质量和安全评定，并提供该工程的签证及合同结算报表中有关质量、安全的验收资料。
负责合同规定的质量、安全及文明施工的计量签证及考核工作（奖罚情况）。
（5）合约部依据工程技术部提供的计量签证资料，按合同规定及时办理内部结算计算，及时上报集团公司。
2、计量的依据（1）质量达到“规范标准”的要求、且已完工程的合格工程量；（2）项目部与业主签定的清单内工程量，及合同外已经落实签证，并纳入计量系统的工程量；1（3）项目部与劳务分包单位签定的清单内工程量，及合同外已经落实签证，并纳入业主与施工单位计量系统的工程量；（4）项目部内部签定的合同协议书；（5）设计图纸、设计修改通知单、工程变更签证单、相关照片或视频资料；（6）如有索赔，出具索赔项目报告书。
3、计量的范围凡通过合约部对外申请结算、对内办理结算的项目均属计量签证的管理范围。
主要包括：（1）工程量清单及合同文件中规定的项目；（2）合同外新增、设计变更及索赔项目；（3）合同计日工签证项目；（4）各部门使用作业队、分包单位的符合合同规定的零星用工；（5）部分涉及工程材料采购及外销签证的项目；（5）其它需办理签证的项目。
工程计量管理办法
工程计量管理办法第一篇工程计量本工程项目的计量与支付工作，严格按照《招标文件》中的相关规定、合同工程量清单及说明执行，所报计的工程细目、计量方法必须符合《技术规范》中相关章节“计量与支付”的规定。
为更好的控制本工程的投资，保证工程质量，实行科学管理，有序施工，依照《招标文件》的有关规定特制定本办法。
一、工程计量的依据与要求1、工程计量的依据是合同工程量清单，施工图设计文件，合同条款，工程变更令，技术规范等。
2、计量项目的申报资料和验收手续必须齐全。
在申报计量时填写《中期计量表》必须注明施工部位、使用设计或变更图纸的编号，附有相关的证明资料。
对于变更工程必须有变更批复依据及该工程的交工验收资料。
3、必须建立计量支付台帐。
计量台帐是控制计量的有效手段，计量不得超过台帐中审定数量。
二、工程计量的原则1、计量工程的开工报告已获监理工程师批准，拟计量工程的工程数量已按照规定完成审定并建立台帐。
2、计量的项目是符合合同要求，并已列入工程量清单的项目。
工程量清单未列入的，且为完成清单内的工程按设计图纸或技术规范要求必须完成的项目或工序，其费用应视为已包含在其他工程项目中，不再单独计量。
3、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数量计量，超出图纸或监理工程师确认数量的任何工程均不计量。
4、工程质量没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程或工序不予计量，其他：①计量手续不全的不计量。
②无变更手续的变更工程不计量。
③关键分项工程未达优良的不计量。
④一般分项工程未达优良的缓计量。
⑤质量检验评定资料、施工资料和质量证明资料齐全后方能进行计量。
5、分项工程计量累计金额达到该分项工程清单金额与批准变更金额总和的时。
停止该分项工程的中期计量，待该分项工程的竣工图纸完成后再进行完工计量。
6、中期支付证书最低限额为万元。
保留金百分比为当月工程价款的。
三、计量方法一般采用均摊法、凭证法和图纸法。
由承包人根据承担的施工项目在计量中可结合以下三个方面。
工程量计算管理制度
工程量计算管理制度一、总则为规范工程量计算管理，提高工程量计算质量和效率，准确控制工程成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的工程量计算管理工作。
三、工程量计算管理机构公司设立工程量计算管理部门，负责全公司工程量计算管理工作。
由工程量计算管理部门统一负责工程量计算的编制、复核、验收和资料保存工作。
四、工程量计算编制程序1.编制前，项目经理应确定工程量计算编制的时间节点和指定编制人员，并协调相关部门提供所需资料。
2.编制人员应仔细查阅全部设计文件和施工图纸，并开展实地勘察，了解项目内外情况。
3.根据设计文件和现场实际情况，编制工程量清单，并按规定格式填写。
4.编制完成后，将工程量清单进行复核，确保数据准确无误。
5.经过复核无误后，由项目经理进行验收，签字确认。
6.完成验收后，将工程量计算资料进行归档保存，备查。
五、工程量计算管理流程1.提出申请：项目经理根据项目需要，向工程量计算管理部门提出工程量计算申请。
2.受理申请：工程量计算管理部门收到申请后，及时召集编制人员进行工程量计算。
3.编制工程量清单：编制人员根据申请要求，认真查阅设计文件和施工图纸，完成工程量清单的编制工作。
4.复核工作：工程量计算管理部门安排专人进行复核工作，确保数据准确无误。
5.验收工作：经过复核后，项目经理对工程量清单进行验收确认。
6.归档保存：验收通过后，将工程量计算资料进行归档保存，备查。
七、工程量计算管理要求1.严格执行工程量计算管理制度，确保工程量计算质量和效率。
2.编制人员应具备相关专业知识和工作经验，确保工程量清单的准确性。
3.工程量计算资料必须保存完整，避免遗漏和错误。
4.项目经理要加强对工程量计算工作的监督和管理，及时发现和解决问题。
5.工程量计算管理部门要不断改进工作流程，提高工作效率和质量。
八、工程量计算管理制度的执行公司全体员工都应严格遵守工程量计算管理制度，不得擅自修改和篡改工程量清单。
工程部进行工程量计量制度
工程部进行工程量计量制度一、目的和原则本制度旨在明确工程量计量的基本要求、流程和方法，确保工程量的准确无误，为工程款项的支付和工程进度的控制提供依据。
在执行过程中，应坚持公正、客观、透明的原则，确保所有参与方的权益得到合理保护。
二、计量范围和对象工程量计量包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等各个阶段的所有工程作业。
计量对象为合同约定的工程量清单内的所有项目，以及变更订单中新增的项目。
三、计量依据1. 合同文件：包括合同协议书、工程量清单、设计图纸及相关技术规范等。
2. 国家及行业标准：按照国家和行业的相关规定执行。
3. 实际完成的工作量：以实际完成的合格工作量为准进行计量。
四、计量流程1. 施工单位提出计量申请，并提供相应的工程完成证明资料。
2. 监理单位对施工完成的工程进行检查，确认质量符合要求后，进行初步计量。
3. 工程部门审核初步计量结果，并进行复核。
4. 各方协商一致后，签署计量确认书。
5. 根据确认的计量结果，进行工程款项的结算。
五、计量方法1. 直接计量法：对于可以直接测量的工程量，如长度、面积、体积等，采用现场实测的方式进行计量。
2. 间接计量法：对于无法直接测量的工程量，如混凝土强度等级、焊接质量等，通过检测报告或其他证明材料进行计量。
3. 综合计量法：对于复杂的工程项目，结合直接计量和间接计量的结果，综合考虑后确定最终的工程量。
六、计量记录和报告每次计量完成后，应由施工单位、监理单位和工程部门的相关人员共同签字确认，并将计量结果详细记录在案。
定期或根据项目需要，编制工程量计量报告，报告应包括计量的时间、地点、参与人员、计量结果及存在的问题等内容。
七、争议解决如在计量过程中出现争议，应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可依照合同约定的争议解决方式进行处理，或提交仲裁机构进行裁决。
八、其他事项本制度自发布之日起生效，由工程部门负责解释和修订。
在实际操作中，应根据项目的具体情况灵活适用，并不断完善和优化计量工作。
工程计量支付审核制度
工程计量支付审核制度为了规范工程计量支付过程，保证工程款项合理、安全的使用，并且提高工程质量，确保工程施工顺利进行，我公司制定了以下工程计量支付审核制度。
一、制度目的工程计量支付审核制度的制定旨在规范工程计量支付的程序和要求，明确审核程序和责任，落实财务管理制度，保证工程款项的合理使用，防范财务风险，推动项目施工的进展和质量提升。
二、适用范围本制度适用于公司在工程项目中的工程计量支付，包括工程款支付的审核流程、保留资料和审计规范等。
三、审核程序1. 工程计量支付凭证的审核（1）收到工程计量支付申请后，会计部门按照合同约定和国家规定的计量支付标准进行初步审核，确认支付金额的准确性和合法性。
（2）技术部门对计量支付申请进行复核，核实工程进度及质量的实际情况，确认支付金额的合理性和必要性。
（3）财务部门对审核完成的计量支付申请进行最终审定，确定支付款项的准确性和合规性。
2. 工程计量支付文件的归档和保存（1）计量支付相关文件要按照规定的文件管理程序进行归档和保存，包括支付凭证、审批文件、计量单据等。
（2）归档资料要按年度进行分类保存，定期进行整理和清点，保证资料的完整性和准确性。
4. 定期审计和检查（1）定期对计量支付的审核程序和文件进行审计和检查，发现问题及时整改和处理，确保工程款项的合理使用和安全。
（2）随机抽查计量支付文件和过程，发现异常情况及时进行调查和处理，保证财务安全和合规性。
5. 制度的监督和评估（1）定期对工程计量支付审核制度进行评估和监督，发现问题及时调整和完善制度，确保制度的有效性和适用性。
（2）对计量支付审核的效率和质量定期进行评估和反馈，提出改进建议和意见，促进制度的不断优化和提升。
四、责任体系1. 工程计量支付审核的责任主体是财务部门、技术部门和会计部门，各部门负责各自的审核工作。
2. 财务部门负责最终审定支付凭证，保证支付款项的合规性和安全性。
3. 技术部门负责对工程进度和质量进行复核和确认，确保支付金额的合理性和必要性。
建筑工程计量管理制度
建筑工程计量管理制度一、总则为规范建筑工程计量管理，加强工程量项目的计量和结算工作，提高工程建设质量，确保工程经济合理性和施工进度，根据国家相关法律法规和规章制度，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的各类建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路工程等。
三、计量管理人员1. 公司应设立专门的计量管理部门，负责工程量的计算、测量和结算工作。
2. 计量管理部门应配备专业技术人员，具有相关从业资格证书。
3. 计量管理部门主要职责包括：对工程量进行测量计算、编制工程量清单、核对工程量、编制工程量统计报表等。
四、工程量的计算和测量1. 在工程施工前，计量管理人员应根据工程设计图纸和规范要求，对各项工程量进行详细的测量计算，编制工程量清单。
2. 工程量计算应准确无误，必须按照国家规定的计量单位和规格进行计算。
3. 在工程施工过程中，计量管理人员应及时对工程量进行调整和修正，确保计量数据的真实性和准确性。
五、工程量的结算1. 在工程竣工后，计量管理人员应对工程量进行最终核对，编制工程量统计报表。
2. 工程量结算应按照国家相关法律法规和合同约定进行，确保工程量结算的合理性和公正性。
3. 工程量结算的结果应及时向相关部门和业主报告，确保工程款按时支付。
六、质量管理1. 在工程量计量过程中，计量管理人员应加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
2. 如发现质量问题，应及时向施工单位和相关部门报告，采取适当的措施进行处理。
七、安全管理1. 在工程量计量过程中，计量管理人员应加强对施工现场安全的监督和管理，确保施工安全生产。
2. 如发现安全隐患，应立即向施工单位和相关部门报告，采取必要的措施进行处理，保障工程安全。
八、保密管理1. 计量管理人员应严格遵守公司的保密制度，确保工程量和相关资料的机密性。
2. 在工程量计量过程中，不得泄露任何关于工程量的信息，确保施工秩序和工程进度。
项目部工程计量管理制度
项目部工程计量管理制度一、总则为规范项目部工程计量工作，提高计量效率和质量，保障计量工作的正常进行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目部所有工程计量工作，包括工程量清单编制、计量程序执行、工程进度确认、工程支付等计量相关工作。
三、计量人员管理1.计量人员选拔项目部应根据工程需要，选拔具备相关专业能力和经验的计量人员参与计量工作。
2.计量人员职责（1）编制工程量清单和计量程序；（2）监督施工过程中的工程计量工作；（3）对工程进度和工程款项进行确认；（4）协助工程测量及验收工作。
3.计量人员培训项目部应定期组织计量人员进行相关培训，提升其专业知识和技能。
四、工程量清单编制1.工程量清单编制原则（1）工程量清单应按照国家相关标准和规范编制；（2）工程量清单应准确、完整、清晰。
2.工程量清单编制程序（1）收集工程设计文件并进行审核；（2）根据设计文件编制工程量清单；（3）对工程量清单进行复核和审批。
3.工程量清单变更如有工程变更需对工程量清单进行修改，应经相关部门审批才能实施。
五、计量程序执行1.计量程序编制项目部应编制合理的计量程序，并按照程序执行计量工作。
2.计量程序内容计量程序应包括计量任务、计量标准、计量方法等内容，并确保执行过程可控。
3.计量程序执行计量人员应按照计量程序的要求进行工作，确保计量工作的准确性和及时性。
六、工程进度确认1.工程进度确认原则（1）工程进度应按照实际情况确认；（2）工程进度确认应得到相关部门的认可。
2.工程进度确认程序（1）收集施工进度资料；（2）核实施工进度情况；（3）确认工程进度并填写相关台账。
3.工程进度确认记录工程进度确认记录应真实可靠，施工单位和监理单位均需确认。
七、工程支付管理1.工程支付原则（1）工程支付应按照实际完成情况进行；（2）工程支付应合理、准确、及时。
2.工程支付程序（1）核实工程量清单与计量单；（2）结合工程进度情况确定支付金额；（3）填写支付申请并报相关部门审批。
施工单位工程部管理办法(3篇)
第1篇一、总则为加强施工单位工程部的管理，提高施工质量，确保工程安全，保障工程进度，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
二、组织架构1. 工程部负责本单位的工程管理工作，设部长一名，副部长若干名，下设施工管理科、技术管理科、质量安全管理科、资料管理科等。
2. 各科室职责：（1）施工管理科：负责施工计划的编制、施工组织设计的审核、施工进度管理、施工资源配置、施工合同管理等。
（2）技术管理科：负责施工图纸的审核、技术交底、技术培训、技术革新等。
（3）质量安全管理科：负责工程质量、安全生产的监督检查，事故调查处理，安全教育培训等。
（4）资料管理科：负责工程资料的管理、收集、整理、归档、归档等工作。
三、管理制度1. 上下班制度：部室人员按时上下班，按照项目部日常管理办法要求打卡。
如本人负责区域当天有施工任务，早上7:45之前必须赶到施工现场，午1:45之前必须赶到施工现场。
现场如有施工任务，不得早退。
部室人员在施工现场应有独立工作的能力，能发现问题并及时解决问题。
2. 请销假制度：有事请假必须填写请假条，按照项目部日常管理办法找相关领导签字后交办公室存档、备案。
请假之前必须做好工作交接。
请假期满及时到办公室销假。
不得提前离岗、延迟到岗。
如遇特殊情况需提前离岗或延迟到岗时必须及时通知工程部长，做好工作调整。
到岗后及时补交请假条。
3. 图纸审核及工程量计算制度：新图纸下发后做好收发记录。
图纸审核由技术管理科负责，确保图纸质量。
工程量计算由施工管理科负责，严格按照国家相关规定执行。
4. 施工现场管理制度：施工现场应设置明显的警示标志，确保施工安全。
施工现场应按规定设置安全防护设施，确保施工人员生命安全。
施工现场应按规定设置临时设施，确保施工顺利进行。
四、考核与奖惩1. 对工程部各科室及人员的工作进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。
2. 对工作表现优异的科室及个人给予奖励，对工作不力、违反规定的科室及个人给予处罚。
工程量清单审核制度
工程量清单审核制度一、目的和依据为确保工程项目的计量、计价和结算工作的准确性与合理性，根据国家有关工程建设标准和规定，结合工程项目的实际情况，制定本审核制度。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建以及维修工程等。
三、审核原则1. 公正性：确保审核工作的客观性和公正性，避免任何形式的偏见和利益冲突。
2. 准确性：审核工作必须基于真实、准确的数据和信息进行。
3. 及时性：审核工作应在规定的时间内完成，以保证工程进度不受影响。
4. 完整性：审核内容应全面覆盖工程量清单的所有相关方面。
四、审核流程1. 提交：施工单位应在规定时间内提交完整的工程量清单及相关支持文件。
2. 初审：项目管理团队对提交的工程量清单进行初步审核，确保资料的完整性和符合性。
3. 复审：由专业审核人员对工程量清单进行详细审核，包括数量的准确性、计价的合理性等。
4. 反馈：审核结果应及时反馈给施工单位，对于存在问题的部分要求施工单位进行修正。
5. 确认：经过修改后的工程量清单经再次审核无误后，由项目负责人签字确认。
五、审核内容1. 工程量的计算是否符合设计图纸和技术规范要求。
2. 工程量是否按照国家标准和行业惯例进行计量。
3. 单价分析是否合理，是否有超出常规的成本构成。
4. 总价计算是否正确，是否与合同约定相符合。
5. 变更和索赔的处理是否符合合同条款和相关规定。
六、责任与义务1. 施工单位应保证提供的工程量清单的真实性和准确性，对于故意提供虚假信息的行为将依法追究责任。
2. 审核人员应严格遵守职业道德，保证审核工作的独立性和客观性。
3. 项目管理团队应提供必要的协助和支持，确保审核工作的顺利进行。
七、其他事项本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层根据具体情况制定补充规定。
关于进一步核对工程量及规范计量管理的通知
关于进一步核对工程量及规范计量管理的通知鉴于本年度《两阶段施工图设计》已出具，为详细核对两阶段施工图设计与原施工图送审稿工程量之间存在差异，现工程部联合总监办对工程量核对通知如下：1、工程量核对：各路基施工单位计量工程师携带笔记本电脑、计量支付报表1-4期、2011年工程量核定表、相关变更令、文件等其他资料，按下列时间安排至元和路桥会议室进行核对：LJ-1 4月20日—4月25日每日早8:00—下午18:00LJ-2 4月25日—4月30日每日早8:00—下午18:00LJ-3 4月20日—4月25日每日早8:00—下午18:00LJ-4 4月25日—4月30日每日早8:00—下午18:002、计量管理1、计量支付时间、程序、支付最低限额、相关附件资料严格按业主下发的《项目管理手册汇编》执行。
2、承包人每月21日会同驻地办计量工程师、总监办相关监理人员、业主工程部相关人员共同对上月21日至本月20日完成且经验收合格的工程进行现场核定；各施工单位提前通知总监办、工程部相关人员，避免因时间冲突而影响计量。
3、各施工单位要严格掌握计量时间，相关报送时间必须按《项目管理手册汇编》执行，晚于此时间本期将坚决不予计量。
4、相关附件资料必须齐全，所附的附件资料按《项目管理手册汇编》执行，资料不全本期将扣除相应工程量。
5、计量程序：施工单位于每月21日将计量电子数据及《中间计量表》相关附件资料逐级上报审核，业主工程部与24日审核完毕后下发审核的电子数据，施工单位出具《中期支付证书》一式六份，逐级签字后上报。
6、所有表格及附资料均采用黑色碳素笔签认。
7、《工程支付报表》封面须加盖施工、监理、业主单位公章。
8、计量支付报表，各单位除签字外均须加盖公章。
元和路桥工程部 2012年4月19日。
公司工程计量结算管理制度
公司工程计量结算管理制度一、总则1. 为了加强公司工程项目的管理，确保工程量的准确性，根据国家有关法律法规及行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的计量结算工作。
二、组织结构与职责1. 设立专门的计量结算部门，负责组织、实施并监督工程计量结算工作。
2. 计量结算部门应配备专业的计量工程师，对工程量的计算和审核负有直接责任。
3. 项目管理部门应与计量结算部门密切配合，提供必要的工程资料和支持。
三、计量结算流程1. 工程开工前，项目管理部门应向计量结算部门提交完整的施工图纸及相关技术资料。
2. 计量结算部门应根据图纸和技术资料，编制详细的计量计划，明确计量方法、标准和时间节点。
3. 施工过程中，计量结算部门应定期到现场进行实地测量，记录工程进度和实际完成的工程量。
4. 每个计量周期结束后，计量结算部门应及时整理测量数据，编制初步计量报告，并与项目管理部门进行沟通确认。
5. 项目完工后，计量结算部门应汇总所有测量数据，编制最终的工程量清单，并提交给项目管理部门和财务部门。
四、审核与批准1. 计量结算部门提交的初步计量报告和最终工程量清单，需经过项目经理的审核。
2. 项目经理审核无误后，应将相关资料报送至公司高层管理人员进行审批。
3. 高层管理人员审批通过后，方可进行下一步的结算工作。
五、结算与支付1. 根据审批通过的工程量清单，财务部门应按照合同约定的支付条件和比例，进行工程款项的结算。
2. 结算完成后，财务部门应及时通知项目管理部门和供应商，按照约定的时间和方式支付工程款。
六、监督管理1. 公司应建立健全的监督机制，确保计量结算工作的公正性和准确性。
2. 对于违反计量结算管理制度的行为，公司应视情节轻重，给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由计量结算部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况作出补充规定。
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1.目的：
为了加强工程价款计量管理，明确范围，做好工程建设的投资控制管理，全面维护公司的合法权益，实现公司预定的合理建设经济目标。
2.使用范围：
本管理办法是应用山东盛和置业有限公司工程建设合同内的所有款项、费用的结算、支付审核管理。
3.管理程序：
工程建设的合同内所有款项、费用的结算、支付必须按照规定的程序，由承办部门签证或签署验收报告（附有关的资料）后，经监理单位、山东盛和置业有限公司工程部、财务部审核会签，公司分管领导批准后，财务部按财务程序及规定付款。
3.1工程进度款结算程序：
3.1.1应严格按照工程实际形象进度及合同约定办理进度结算。
3.1.2月进度结算报表的编制：施工单位每月25日前（或按合同约定时间）完成月付款报表编制报送工作、月付款报表编制说明、计价清单、工程量计算书，甲方供材数量、计价清单，在加盖施工单位公章及授权委托人，有关人员签字后报送监理工程师及总监理工程师审核。
3.1.3月报表的审核：
3.1.3.1监理单位的专业工程师，项目总监签证工程进度、工程量及质量情况和计价清单，并于2日内完成审核，在加盖单位公章后送山东盛和置业有限公司工程管理部审核。
3.1.3.2工程部专工附则工程计量的审核和签证工作，并依据施工合同分析其计量工程量的准确性、时效性，并负责签证工程进度、工程量及质量情况，并于3日内审核完毕，在确认无误后交项目部材料管理员签证确认甲方供材的月供量、累计总量及当月扣除甲方供材的及价款单，由计经部人员复核工程量、甲方供材数量及及加强单后，依据合同约定审核确认其费用构成，计算的准确、合理、有效后，交工程管理部经理进行总体审核签证意见，作为办理月进度拨款的依据。
3.1.3.3工程部，财务部审核并签署意见。
3.1.3.4公司分管领导批准。
3.2.1工程竣工验收决算程序：
施工单位填写工程竣工结算单，按合同约定的时间提交竣工决算资料并编写竣工决算书。
3.2.2监理单位工程师按照合同约定有关质量标准，规范对工程竣工验收并签署验收报告，审核工程量，甲方供材数量及价款，决算价款。
审核签证同意后交项目攻坚审核，经项目总监签证批准并加盖单位公章后松山东盛和置业有限公司工程部审核。
3.2.3工程部专工、材料管理、计经人员审核项目工程量，甲方材料数量及价款，工程验收报告，决算价款，并依据合同约定的有关条款（如质量要求、付款比例、甲方供材数量，价格及甲方材料使用数量节余或超过约定数量的价款计算规定）进行分析、核算附于竣工决算单后，经工程部经理审核同意后作为付款依据。
3.2.4工程部、财务部审核并签署意见。
3.2.5公司分管领导批准。
3.2.6财务部按照竣工决算单支付工程决算款。
3.3材料的付款程序：
3.3.1材料供货单位依据合同规定时间完成材料付款报表的编制（附出厂合格证明材料）报送工作，加盖单位公章及授权委托人签字后报送监理工程师及总监审核。
3.3.2监理单位依据该材料抽检资料，报审情况及材料数量、价款、质量情况进行审核签证，并将《工程材料、构配件、设备报审表》质量检验报告单（复印件）附于付款审批单后，作为付款依据，经项目总监审核签证批准加盖单位公章后，送山东盛和置业有限公司工程部。
3.3.3工程部专工、材料管理员，合同管理员依据合同有关条约审定材料质量、数量、材质证明材料后，签署意见并报山东盛和置业有限公司工程部经理总体审核同意后作为付款依据。
3.3.4经工程部、财务部审核会签后报公司领导批准，财务部作为材料付款审批单所列项目支付材料款。
4.附表：《工程结、决算审批表》按照山东盛和置业有限公司《工程结算管理制度》有关表格执行。
5.附则：
5.1本办法自下发之日起执行。
5.2本办法由山东盛和置业有限公司工程部负责解释。
如果男人和女人之间不再信任和关心彼此灵魂，肉体徒然亲近，灵魂终是陌生，他们就真正成了大地上无家可归孤魂了。
如果亚当和夏娃互相不再有真情甚至不再指望真情，他们才是真正被逐出了伊甸园。