项目工程部相关方管理细则
施工项目部管理制度（通用8篇）
施工项目部管理制度施工项目部管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
工程部现场管理制度
工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。
2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。
3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。
二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。
2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。
3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。
4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。
三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。
3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。
4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。
四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。
3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。
五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。
2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。
3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。
4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。
六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。
七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。
2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
项目工程部规章制度
项目工程部规章制度第一章总则第一条为规范和加强项目工程部的管理，促进工程项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条项目工程部是项目组织结构中的重要部门，其任务是对项目计划的制定、实施和监督，为项目的顺利进行提供支持和保障。
第三条项目工程部的管理原则是科学、严格、公正、健康，建立和完善规章制度，促进部门工作的规范化和专业化。
第二章组织架构第四条项目工程部主要由部门经理、副经理、项目经理、项目工程师等岗位组成。
第五条部门经理负责部门的整体工作和管理，协调部门内部关系和项目之间的合作。
第六条副经理协助部门经理开展工作，并在部门经理不在岗时负责处理日常事务。
第七条项目经理是项目的核心管理者，负责项目计划、进度、质量、成本和风险的全面管理。
第八条项目工程师是项目管理团队中的技术支持者，负责项目的技术设计、施工监督等工作。
第三章工作职责第九条部门经理应制定部门的工作计划和目标，并监督全体成员执行。
第十条副经理协助部门经理管理部门工作，负责具体的项目执行和协调工作。
第十一条项目经理应制定项目计划、组织实施、监督进度和质量，确保项目顺利进行。
第十二条项目工程师应参与项目的技术设计、施工监督等工作，保障项目进度和质量。
第四章工作纪律第十三条所有成员应严格遵守工作时间和工作制度，按时上班、下班，不得迟到、早退。
第十四条项目工程部所有成员应当服从领导和遵守规章制度，不得擅自决定项目事务。
第十五条不得私自泄露项目机密信息，不得从事与工作无关的活动。
第五章奖惩制度第十六条对工作表现突出的成员应给予表彰奖励，对违反规定的成员应给予批评教育或处罚。
第十七条奖励形式包括表扬信、奖金、晋升等，处罚形式包括责令停职、降职、解雇等。
第十八条对部门和个人在项目过程中出现的问题，应及时反馈和整改，确保项目进度和质量。
第六章安全保障第十九条项目工程部在工作过程中应根据实际情况制定并执行安全生产措施，确保员工的安全。
第二十条对于存在安全隐患的地方，应立即采取措施解决，并及时向主管部门汇报。
相关方管理制度
相关方管理制度相关方管理制度在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的相关方管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
相关方管理制度 11、目的为加强本公司生产区的管理,确保本公司员工及外来单位人员生命财产安全,确保本公司和外来单位的财产安全,结合企业实际情况,特制订本制度。
2、适用范围适用于进入本公司生产区的外来单位及所有外来人员。
3、主要内容3.1各类外来合同中,必须订有明确具体的安全内容和要求。
3.2外来单位人员进入生产区作业前,必须由总经办及外来单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育,并按规定进行登记。
3.3我公司与外来单位属于甲方、乙方关系,按有关规定,乙方在生产中发生事故,责任自负。
3.4外来人员进入车间必须遵守本公司各项有关规定。
3.5外来单位人员工作时间按我公司作息制度执行,如果要提早或推迟下班,需经总经办同意。
3.6外来人员中特种作业人员必须持证操作,其他专业工种也要有合格的业务水平,有一定的安全基础知识,普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
3.7外来单位在厂区生产,运输行车路线必须按本公司的交通安全管理执行,时速不得超过每小时5公里。
3.8外来单位所用的噪音设备,不能超过九十分贝,以免影响正常的生产和工作。
3.9外来单位没有安全防护装置的机电设备,不得在生产区使用。
3.10外来单位使用本公司电源时,必须事先向公司提出申请,再由外来部门按照规定办理,不得自行其事。
3.11外来单位人员进行危险性的作业时,须报总经办审批,经批准后方可进行作业。
3.12厂区内各种防护设施,如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、操作台板等,未经本公司生产部同意,不得移动或拆除。
3.13外来工程生产过程中,如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题须经双方妥善商定有关安全注意事项后,方可进行。
物业公司工程部相关方安全管理制度
物业公司工程部相关方安全管理制度（一）依据《劳动保障检察条例》、《北京市楼宇内生产经营单位安全生产规范(试行)》等有关规定，结合公司实际，制定本制度。
（二）相关方管理的范围1、将生产经营项目、场所、设备、发包或者出租。
2、外来施工单位进入公司内部施工。
3、聘用短期合同工、临时工、农民工。
（三）工程技术部（负责大中修项目外包及设备实施维保外包）及经营部（负责公司场地、房屋发包或出租，绿化及保洁服务外包）是相关方安全管理的主管部门，负责签订安全协议或合同，审核各类证件和资质，进行公司级教育，各相关物业部门负责管理。
（四）生产经营项目、场所、设备发包安全管理1、承包或租赁单位必须具备基本安全生产条件。
2、不得将生产经营项目、场所、设备出租给不具备安全生产条件或者相应的资质的单位或个人，或者无生产经营资质的租赁单位或个人。
3、公司与租赁单位签订安全管理协议的内容:（1）各自负责管理的区域范围;（2）安全管理的职责分工;（3）消防器材的提供方和管理方;（4）消防设施、重要设施更新、维修、保养的经费来源。
（5）突发事件的应急救援职责分工、程序及各自履行的义务等。
4、承租方现场应符合安全生产要求。
5、租赁项目变更、新增、削减内容时，重新办理相关手续，签订安全协议。
6、建立租赁单位明细档案:包括基本情况、应急救援物资、应急救援人员配备。
（五）外来施工单位安全管理1、工程技术部对外来施工单位资质审查：依法取得相应等级的资质证书、营业执照、施工安全资质证书、项目负责人和安全责任人，建立安全生产管理制度，具备安全生产保障条件。
2、外来施工单位进入公司施工区，在签订工程承包协议的同时，签订安全生产管理协议。
3、安全协议明确双方安全责任、安全防范措施、设备管理、安全教育、防火管理、安全检查、违范规定的处罚条款。
4、承包工程发生变化重新签订安全协议。
（六）相关单位安全管理经营部负责房屋或土地出租租赁单位的安全管理。
1、租赁单位依法设置安全生产管理机构或专(兼)职安全管理人员。
工程部管理制度及各岗位职责说明
工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。
二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。
各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。
2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。
文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。
3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。
具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。
项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。
技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。
技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。
5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。
其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。
质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。
6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。
其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。
采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。
7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。
具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。
成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。
三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。
工程项目质量管理实施细则
为保证公司工程项目施工的质量,根据公司工程项目管理的具体情况,特制定本实施细则。
本实施细则中的施工质量管理是针对工程在施工前的准备，人员、机具设备的配备，材料的选购、进货检验，过程的测试和测量到工程的交付,以及顾客的评价和回访等施工全过程的质量管理。
工程合同签定后，由工程部根据项目的规模大小、签约额、工程技术难易程度、社会影响程度以及工程项目的特殊性来确定并划分项目类别，项目类别分为：公司重点工程(包括国家、省、市重点工程、国际工程)项目、普通工程项目、特殊工程项目。
公司重点工程或者特殊工程由公司总经理任命项目部领导班子并发文。
普通工程项目由工程管理部部长任命项目部领导班子并由工程管理部发文。
工程管理部会同项目部在开工前进行项目质量策划，根据工程特点、公司整体质量目标，以及顾客需求确定项目的质量目标，并分解到各分部份项工程中，最低质量目标不得低于顾客的需求。
项目质量目标应报质量部备案.公司重点工程的项目经理应由一级项目经理承担,项目总工必须具有高级技术职称；特殊工程项目的项目经理和项目总工也应由相应级别的项目经理和有中级以上技术职称的技术人员承担。
项目质保体系的确立：项目部应根据项目的实际情况建立项目质保体系，在开工前填写“项目质保体系”.普通工程由工程管理部部长批准；重点工程由公司总工程师批准。
压力容器制作、锅炉安装、压力管道安装、行车和电梯安装、消防工程等政府监检部门监控的项目，应由相应的质保工程师审核,公司总工程师批准.并报给公司工程管理部、质量部备案。
项目部各级管理人员、公司相关部门及管理人员的职责见公司《公司质量责任制》。
工程质量本着谁施工 ,谁负责的原则.项目部在施工前必须明确各层人员施工质量第一责任人,并根据项目质量情况奖罚到作业队、班组、个人。
项目经理为工程质量第一责任人，各作业队、施工班组由队、组长负责，各作业组由工人技师、高级工负责。
公司重点工程或者特殊工程在开工前,由项目经理或者项目总工组织各专业技术人员会同相关方进行图纸会审，并参加业主组织的项目交底、设计交底等,及时填写“图纸会审记录”和“业务联系单".工程管理部会同项目部对工程项目进行项目质量策划，确定并分解项目质量目标 ,建立项目质保体系 .重点或者特殊工程应编写质量计划，普通工程编写施工技术方案。
工程部项目部管理制度
工程部项目部管理制度第一章总则第一条为规范工程部项目部管理行为，提高工程部项目部工作效率，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程部项目部管理制度适用于工程部项目部所有工作人员，包括项目经理、项目工程师、技术员等。
第三条工程部项目部管理制度内容涵盖项目立项、项目实施、项目验收及结算等全过程管理。
第四条工程部项目部管理制度由项目部主管负责执行，并定期进行评估和修改。
第五条任何工程部项目部工作人员在执行工作过程中如有疑问或建议，可向项目部主管提出，项目部主管有责任及时处理。
第二章项目立项第六条项目立项应符合公司规定，立项前需经公司相关部门审核批准。
第七条项目立项时需明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等要求，并制定相应的项目计划。
第八条项目立项时需明确项目经理及其他相关人员的职责分工，并建立有效的沟通机制。
第九条项目立项时需确定项目预算，并在项目实施过程中严格控制成本。
第十条项目立项时需要明确项目风险和应对措施，并建立风险管理机制。
第三章项目实施第十一条项目实施过程中需按照项目计划的要求进行，确保项目进展顺利。
第十二条项目实施过程中需加强现场管理，确保施工安全和质量。
第十三条项目实施过程中需及时汇报项目进展情况，确保项目经理对项目的实施情况有全面了解。
第十四条项目实施过程中需严格遵守相关法律法规，确保项目的合规性。
第十五条项目实施过程中需保护环境，确保项目对环境的影响降到最低。
第四章项目验收和结算第十六条项目验收应按照公司规定进行，确保项目达到预期目标。
第十七条项目验收通过后，需及时进行结算，确保项目款项的按时到位。
第十八条项目结算后需完成相关手续，确保项目的收尾工作完整。
第十九条项目结算后需及时总结项目经验，提出改进建议，为以后项目的实施提供参考。
第五章附则第二十条工程部项目部管理制度经公司批准后生效，任何人不得擅自修改。
第二十一条工程部项目部管理制度如有修订，需经公司批准后生效。
第二十二条工程部项目部管理制度如与公司其他管理制度冲突，以公司其他管理制度为准。
项目部工程综合管理制度
项目部工程综合管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理行为，提高工程管理质量，保证工程建设质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目部工程管理人员，在项目部内必须严格遵守。
第三条项目部工程管理人员应当遵守相关法律法规，严格执行工程管理制度，维护项目利益。
第四条项目部工程管理人员应当具备相关专业知识和技能，不断提升自身管理能力和素质。
第五条项目部工程管理人员应当保护环境、节约资源，促进可持续发展。
第六条项目部工程管理人员应当遵守职业道德准则，自觉接受监督。
第七条项目部工程管理人员应当根据项目特点，制定相应的管理方案，并及时调整和执行。
第二章组织结构第八条项目部应当建立科学合理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。
第九条项目部应当设立项目经理岗位，负责对项目整体管理和协调。
第十条项目部应当设立技术部、质量部、安全部等相关部门，负责技术、质量、安全管理工作。
第十一条项目部应当设立监理部门，对工程实施过程进行监督和检查。
第十二条项目部应当设立成本控制部门，对工程实施过程进行成本控制。
第十三条项目部应当建立项目管理委员会，负责决策项目重大事项。
第三章质量管理第十四条项目部应当建立质量管理体系，制定并实施质量管理计划。
第十五条项目部应当组织定期对工程质量进行审核和检查，发现问题及时整改。
第十六条项目部应当建立质量流程控制机制，确保每个环节符合质量要求。
第十七条项目部应当建立质量档案，记录工程实施过程和完成情况。
第十八条项目部应当建立质量奖惩机制，对工程质量好坏进行奖励和处罚。
第四章安全管理第十九条项目部应当建立安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全管理职责。
第二十条项目部应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第二十一条项目部应当建立安全检查机制，发现问题及时整改，并做好安全事故预防工作。
第二十二条项目部应当建立安全应急预案，保障工程安全和员工生命财产安全。
第二十三条项目部应当建立安全奖惩机制，对安全工作的表现进行奖励和处罚。
关于工程项目部的规章制度
关于工程项目部的规章制度一、总则为了规范工程项目部的管理制度、强化项目实施的规范性和效率性，维护企业形象、提高工程建设质量，特编制本规章制度。
二、组织架构1. 项目部负责人：负责项目部的全面工作，对项目部的各项管理工作负总责任。
2. 部门主管：负责项目部的具体管理工作，对所属部门的工作负总责任。
3. 项目主管：负责具体项目的实施工作，领导项目组成员完成项目目标。
4. 项目组成员：按照项目主管的安排，参与项目的具体实施工作。
三、工作制度1. 会议制度项目部定期召开项目例会，研究解决项目实施过程中遇到的问题，及时调整工作计划。
部门主管应每周召开部门例会，总结部门工作情况，沟通协调部门内部工作。
2. 报告制度项目主管应定期向负责人汇报项目的进展情况，部门主管向负责人报告部门的运行情况和存在问题。
负责人应每月向企业高层汇报项目部的运行情况和重要事件。
3. 工作流程项目实施应按照项目计划和相关工作程序进行，各部门之间需要密切配合，确保项目进度。
项目结束后应进行总结，发现问题并及时解决。
4. 文档归档项目部应对项目实施过程中产生的各类文件资料进行及时整理和归档，以备以后查阅分析。
四、考核机制1. 项目实施评估项目结束后，应对项目的实施情况进行评估，主要包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
评估结果将作为项目部绩效考核的重要依据。
2. 部门绩效评估企业应建立部门绩效考核机制，以评定部门的工作完成情况，鼓励业绩突出的部门和个人。
3. 个人考核项目部应建立个人绩效考核制度，评定项目组成员的工作表现，并为表现优异的人员进行奖励或晋升。
五、奖惩机制1. 奖励措施对项目部和个人在项目实施过程中表现出色的，应给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 惩罚措施对项目部和个人在项目实施过程中存在违规、质量问题等不良行为的，应给予严肃处理，包括口头警告、记过甚至开除。
六、保密制度1. 项目部应严格遵守企业的保密规定，对企业的商业机密和技术秘密进行保密，不得擅自泄露。
相关方安全管理规定
相关方安全管理规定第一章总则1、制定目的和依据为了保证双方的安全生产工作顺利进行，创造良好的安全生产环境，统一协调、管理好双方的安全工作，明确双方的责任和义务，加强合作，共同完成双方约定目标，根据国家《安全生产法》、《危险化学品安全管理条》、《建设工程安全管理条例》、《特种设备安全管理条例》和《安全生产违法行为行政处罚办法》的有关规定，制定本规定。
2、适用范围：适用于和我厂安全生产工作有关的团体、组织、单位及个人。
3、术语3.1 供应商：指为本厂生产和服务提供产品及服务的供应单位。
3.2 承包方：指为本厂各种新建、改建、扩建工程（包括技改项目）、检修项目提供施工、设备（施）安装服务的单位。
3.3 相关方：指关注组织的环境、职业健康安全绩效或受其环境、职业健康安全绩效影响的个人或团体。
3.4 资质证明：指供应商、承包方从事某领域的产品设计、生产、经营或服务活动所必须具备的职业健康安全条件，并得到行业主管部门的认可批准。
4 职责4.1 供应部、机动部负责零部件、原材料及辅料、工装模具、物流资源和劳保用品等供应商环境和职业安全健康的调查和评定，并对其施加环境和职业安全健康影响和信息交流，负责督促供应商提供产品的“安全技术说明书”。
4.2 安环部是供应商、承包方环境和职业安全健康管理的相关部门，负责指导、协助本厂各单位对相关方的安全宣传、培训、服务。
4.3 劳人部负责组织劳务派遣单位安全资质审验，评价劳务派遣单位安全管理质量，并对其施加环境和职业安全健康影响。
4.4 工程部及厂内与各供应商、承包方及其它相关方有关联的单位，负责对本管辖范围内供应商、承包方及其它相关方环境、职业安全健康行为的监督管理。
第二章相关方作业安全管理1、生产经营项目、场所、设备的发包或出租必须符合《安全生产法》的规定：a 签定安全管理协议；b 承包或租赁方应具备安全生产条件或具有相应的安全生产资质。
2、厂方必须对外委相关方合法性、技术水平和安全保证条件进行确认。
项目群工程部管理制度
项目群工程部管理制度第一章总则第一条为规范项目群工程部的管理工作，提高工作效率，确保项目群工程部的正常运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目群工程部全体成员，具体执行情况按照项目群工程部主管领导的部署执行。
第三条项目群工程部的管理原则是注重人才培养、推动工作实施、促进团结协作、加强监督管理、强化信息保密。
第四条项目群工程部要加强对各项工作情况的跟踪、检查，及时发现并解决存在的问题。
第五条项目群工程部要密切与其他部门的沟通协作，共同完成部门工作。
第六条项目群工程部从业人员应当具有高尚的职业道德和优秀的专业素养，服从管理，遵纪守法。
第七条项目群工程部要坚持贯彻执行公司制度，服从公司领导的部署。
第八条项目群工程部要不断改进工作方法，提高工作效率，提升部门整体素质。
第二章组织架构第九条项目群工程部的组织架构由部门领导和部门工作人员组成。
第十条项目群工程部领导由部门主管担任，负责全面领导和管理工作。
第十一条部门领导具体职责包括但不限于：制定部门工作计划、安排部门工作任务、组织部门协调会议、督促部门工作任务完成等。
第十二条部门工作人员包括正式成员和临时工作人员，具体任务由部门领导安排。
第十三条项目群工程部可以根据工作需要设立若干个小组，由小组组长负责具体工作，协助领导完成任务。
第三章工作制度第十四条项目群工程部要制定详细的工作计划，每月定期进行总结评估，及时调整工作进度。
第十五条项目群工程部要建立健全各项工作制度，包括但不限于：人员管理、财务管理、安全管理、信息管理等。
第十六条项目群工程部要建立健全各项工作流程，确保工作有序进行，避免工作交叉和工作遗漏。
第十七条项目群工程部要加强对人员的培训和考核，提高员工的专业素养和综合素质。
第十八条项目群工程部要建立健全项目管理制度，确保项目按时、按质完成。
第十九条项目群工程部要建立健全安全管理制度，保证工作场所安全和员工健康。
第二十条项目群工程部要建立健全财务管理制度，确保部门财务收支合理平衡。
项目工程部各项制度
项目工程部各项制度一、项目管理责任制为确保项目管理的高效性与规范性，项目工程部应建立明确的项目管理责任制。
项目经理作为第一责任人，负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作。
同时，各专业工程师、质量监督员、安全员等均需明确各自的职责和任务，形成一套完整的责任链条。
二、进度管理制度项目工程部应制定详细的进度管理计划，包括工程进度计划、资源分配计划、关键节点控制等。
通过定期的进度会议和进度报告，确保项目按计划推进。
一旦发现偏差，应及时调整计划或采取补救措施，以确保项目按期完成。
三、质量控制制度质量是项目成功的关键。
项目工程部应建立严格的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检查的实施、不合格品的处理以及质量改进的措施。
通过定期的质量检查和审核，确保工程质量符合标准要求。
四、安全生产制度安全生产是项目工程部不可忽视的重要环节。
应制定安全生产管理制度，包括但不限于安全教育培训、安全防护措施、应急预案等。
确保每位员工都能够了解并遵守安全操作规程，减少安全事故的发生。
五、成本管理制度成本控制是项目工程部管理的关键环节之一。
应建立科学的成本管理制度，包括成本预算、成本控制、成本分析等。
通过成本管理，可以有效避免资源的浪费，提高经济效益。
六、环境保护制度随着社会对环境保护意识的增强，项目工程部也应承担起环境保护的责任。
制定环境保护制度，包括施工现场的环境管理、废弃物的处理、噪音和扬尘的控制等，以减少施工过程对环境的影响。
七、信息管理制度在信息化时代背景下，项目工程部应建立有效的信息管理制度。
包括项目资料的收集、整理、存储和传递等。
利用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高信息管理的效率和准确性。
八、人力资源管理制度人力资源是项目工程部最宝贵的资源。
应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等。
通过有效的人力资源管理，提升团队的整体素质和工作动力。
九、供应链管理制度项目工程部的供应链管理直接关系到材料供应的及时性和成本控制。
项目部工程管理规章制度
项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。
第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。
第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。
第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。
第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。
第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。
第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。
第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。
第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。
第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。
第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。
第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。
第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。
第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。
第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。
第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。
第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。
第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。
第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。
工程部规章管理制度
工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作，提高工作效率，确保项目质量和安全生产。
2. 工程部应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定具体实施细则。
3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工，所有员工必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督等。
2. 工程部下设若干小组，每组设组长一名，负责小组内部的日常管理和技术支持。
3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。
三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。
2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表，明确各阶段的目标和责任人。
3. 项目实施过程中，应定期召开项目会议，及时解决技术和管理问题。
4. 项目完成后，应组织相关人员进行验收，并形成书面报告。
四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和企业要求。
2. 对于关键工序和重要节点，应实行质量检查和记录制度。
3. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任。
五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定，确保施工现场安全无事故。
2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全事故报告和处理机制，发生事故时能够及时妥善处理。
六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理，确保其合理使用和维护。
2. 建立设备台账和材料出入库记录，定期进行盘点和审计。
3. 对于特殊设备和危险品，应制定专门的操作规程和存储条件。
七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要，合理配置人力资源，充分发挥每位员工的专长。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。
3. 建立公平合理的考核激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。
八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。
公司相关方管理规定
公司相关方管理规定1. 目的为了对相关方施加影响，使他们了解公司的职业健康安全和环境方针，努力满足职业健康安全和环境要求，特制定本规定。
2. 范围本规定适用于公司所有相关部门和项目经理部的相关方。
3. 职责3.1 公司工程部是相关方环境管理的主责部门。
3.2 公司安技科是相关方安全管理的主责部门。
3.3 公司项目部、分公司经营部负责向工程分包方和顾客告知公司安全管理和环境管理有关要求。
3.4 公司项目部、分公司劳动科负责向劳务分包方告知公司安全管理和环境管理有关要求。
3.5 公司项目部、分公司器材科负责向供货方告知公司安全管理和环境管理有关要求。
3.6 公司项目部、分公司保卫科负责向来访者告知公司安全管理和环境保护有关要求。
3.7 公司项目部、分公司项目部负责向施工现场周围社区及企业告知有关环境保护的措施。
3.8 公司对外有业务关系的管理部门和项目部向相关方宣传、解释本公司的职业健康安全和环境方针，提出对相关方的职业健康安全和环境的要求，指导相关方的职业健康安全和环境保护活动。
4. 工作程序相关方包括：供货方、工程分包方、顾客、来访者等。
4.1 对于可施加影响的供货方，各责任部门要宣传本公司的职业健康安全和环境方针，要求他们提供产品的安全使用性能和环境要求并标明其危害因素，并将其列为供货方合同评审内容。
4.2 对分包工程，在签订分包合同时执行《分包方管理程序》。
4.3 对于工程分包方，各责任部门要宣传公司职业健康安全和环境方针，并在合同中应有明确的职业健康安全和环境的要求，明确各自的安全责任。
4.4 对来公司办公场所或施工现场并提供临时服务的工作单位和人员以及顾客和来访者，各责任部门应对他们提出明确的职业健康安全和环境要求，必要时提出职业健康安全和环境知识的培训要求。
4.5 对外来的交通运输车辆，应遵守《施工现场交通管理规定》。
4.6 各责任部门对相关方要加强职业健康安全和环境的监督管理。
对相关放的管理情况进行汇总，填写《相关方环境管理情况信息反馈表》，于每月底传至分公司工程部一份。
相关方安全管理制度
相关方安全管理制度1 目的加强对相关方的安全管理，落实作业安全措施，确保作业安全。
2 范围适合于对进入库区、码头施工的有关单位、参观或检查等相关方人员的安全管理。
3 工作职责3.1 工程部是对相关方（涉及施工项目）管理的主管部门。
3.2 安保科是对相关方人员进行安全管理的主管部门。
4 管理规定4.1 对进入库区、码头的相关方首先要进行职业健康和安全教育。
向相关方书面告知发包项目、出租场所以及相关设备的基本情况、安全生产要求；4.2 相关方进入库区、码头进行参观或检查、指导工作或初次进入施工作业现场，应由油库熟悉现场的人员陪同监护，不允许相关方独自活动。
4.3 对配合油库内部进行施工、检修的单位以及对油库输出外包工的单位，均按相关方进行管理，劳务输出单位对输出人员负有安全管理责任。
4.4 对临时进入库区、码头的相关方,油库应书面或口头告知油库的相关危险因素及提出安全管理要求，并进行监督。
4.5 相关方（外包工）在油库工程项目开工前，应首先制定施工安全措施，与油库签订《施工安全责任协议》，明确各自安全生产责任，办理开工安全条件备案手续。
4.6 油库使用外包工，应告知生产、作业过程或工程的相关危险源、主要风险和预防控制措施，告知内容还包括，遵守国家相关法律、法规和油库有关安全管理制度的要求以及工程施工或检修前的组织及措施要求，相关单位施工、检修、安装等资质、人员资质和所用设备的许可资质证件以及工器具有效性等方面的要求等，相关方应当服从油库对其安全生产工作的统一协调管理，并依法负责本单位的安全生产管理工作。
4.7 油库对相关方劳务输出要进行资质审查，督促其对劳务人员进行安全教育培训、签订劳动合同，对劳务工要视同单位职工同样进行管理，签订劳务合同要明确使用、输出劳务双方的安全管理责任。
4.8一建筑物内有两个以上相关方的，相关方之间应当签订安全生产管理协议，明确建筑物公共区域内各自的安全生产管理责任，并配合油库对建筑物公共区域和消防设施等共有设施设备进行安全管理。
相关方安全管理制度
1目的为加强对相关方人员的安全管理，确保相关方人员在我公司厂区内的安全管理，特制订本制度。
2范围本制度适用于相关方人员在xx有限公司厂区内的安全管理。
3基本要求3.1外来施工单位管理3.1.1工程部、设备部等施工项目对接部门作为外来施工单位的归口管理部门3.1.2外来施工单位人员进入我公司生产厂区，必须由施工方负责人在门卫处登记，详细记录进入厂区人员数量、携带的物品、器具等，否则不得进入。
3.1.3外来施工单位进入公司后，须由我公司项目对接负责人同外来施工方签订安全管理责任协议，约定好双方的安全责任。
3.1.4在施工前，我公司项目对接负责人须对外来施工单位进厂的所有人员进行安全技术交底及安全教育培训，经培训考核合格后方可进入现场作业，外来相关单位必须严格遵守我公司的各项安全管理制度和流程，由安全部及项目对接负责人进行监督。
3.1.5外来施工单位人员在我公司厂区及生产区内严禁吸烟，严禁骑自行车、摩托车，所有自行车、摩托车必须有序停放在公司车棚内，违者每次给予罚款200元。
3.1.6外来施工单位必须制定安全施工措施，配戴必要的安全防护用品，施工现场人员必须配戴安全帽，高处作业要系安全带，施工单位必须服从我方的安全管理工作；施工过程中，因施工方人员违规施工造成的安全事故，一切损失由外来施工单位自行承担。
3.1.7下班后，外来施工单位人员严禁在我公司生产厂区逗留或未经允许携带本公司财物外出，一经发现按偷盗行为处理，并按物品价值的三倍进行处罚。
3.1.8外来施工单位如需用电，必须由项目对接负责人提出临时用电申请，经审批后方可用电，严禁施工方私拉乱接。
3.1.9施工现场如需动火，必须采取有效的防火措施，并经甲方项目施工现场管理人员同意，由项目对接负责人提交动火申请，经审批完成后方可动火。
3.2供应商管理3.2.1采购部为供应商的归口管理部门。
3.2.2对于合格供应商，按照供应商评审要求进行评价，对于供应危险化学品的供应商需要求其提供营业执照、安全生产许可证或安全生产经营许可证、法人证明、危险品运输资质证明等合法手续资料，采购部门留存复印件备查。
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项目工程部相关方管理细则
1.目的
为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强相关方安全监督管理，落实和规范相关方安全管理责任，确保安全施工,完成部门安全目标，根据国家相关法律法规，公司相关制度制定本细则。
2.范围
本制度适用于公司项目工程部工程建设项目中的供应方、承包方及其他相关方的安全管理。
3.定义
3.1.相关方：与公司工程建设项目有利益关系的个人或团体。
3.2.供应方：为本公司工程建设项目提供原（辅）材料、产品、
设备设施、服务的个人或单位。
3.3.承包方：向外委托、对内承包工程、建设工程、外来设备安
装和维修方等个人和单位。
4. 项目工程部职责
4.1.项目工程部是相关方在我公司业务的具体联系单位，核对相
关方的资质情况，负责对相关方的资质审查备案；负责对承包方从业人员入厂安全教育培训，并保存记录(教育材料、培训记录、考试情况)。
4.2. 负责与相关方签订业务合同或协议，签订安全管理协议书、
安全风险告知书（告知存在的危险有害因素和相应的控制措施），通知缴纳安全风险抵押金。
合同或协议书中，必须有安全条款，明确双方的安全工作责任及违反规定的处罚条款。
4.3负责与相关方的安全联络和现场施工前的安全交底工作或委
托监理公司进行现场安全交底工作，并有交底记录；负责相关方的安全管理，并对本部门接待的外来人员进行环境安全管理，必要时协助公司采取必要的控制措施。
4.4 负责审核或委托有审核资质的公司审核承包商施工作业的安
全技术方案，并检查交底情况，保存交底记录。
4.5 负责对相关方的施工现场进行安全监督检查和综合管理。
4.6负责对相关方作业进行协调管理，包括协助相关方办理人员
和车辆出入证等事项。
4.7 负责对相关方提出有关环境、职业健康安全要求，协助相关
方对相关的环境因素、危险源和职业健康安全风险进行辨识控制，并保存风险辨识及控制记录。
4.8 负责对承包方进行绩效评价，并保存评价记录。
5.相关方的职责
5.1.供应方、承包方应建立、实施并保持适当的质量、环境、职
业健康安全管理体系，具有相应的资格、能力，能够提供满足本公司质量、环境、职业健康安全要求的产品、工程和服务。
5.2.供应方、承包方应对入厂员工进行“三级”安全教育，不断
提高项目管理人员的管理水平和员工的安全技能；应主动了解、熟悉、掌握邯郸金隅太行水泥有限责任公司的相关安全管理制度，自觉遵守该公司的各项规章制度，并接受监督检查。
6.对相关方的安全管理
6.1.项目负责人、安全员必须对承包方的合法性、技术水平和安
全保证条件进行确认，内容为：
6.1.1. 验证承包方营业能力和经营范围是否符合要求；承包方
必须依法取得与工程项目等级相适应的营业执照、安全生产许可证、资质证书、法人资格证、法人委托书、项目经理资质证书、施工企业安全资格证书、特种作业人员操作证等证书，并存档复印件。
以上证书必须真实有效，未按期审验，视为废证。
6.1.2.评价承包方的管理能力和队伍素质能否满足工程需要。
6.1.3.监督承包方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落
实。
6.2.承包方开工前，必须落实施工组织方案，定人员，定安全措
施，定工程质量标准，定检查制度。
6.3.承包方人员进入施工现场前，必须做到：
6.3.1.明确双方法定代表人或法定代表人的代理人为安全工作第一负责人；
6.3.2.明确双方现场安全管理的对口工作人员；
6.3.3.项目工程部负责对承包方进行入厂安全教育，向承包方介绍本企业的各项安全管理制度。
6.3.4.属地部门负责对承包方进行入场安全教育，对承包方各级领导和安全管理人员进行作业现场及环境的安全技术交底，明确安全技术要求，提供安全施工条件，一同落实安全措施。
6.3.5.承包方对全体施工人员（包括民工、临时工）进行全面安全三级教育，经考试合格方可进入作业现场，特种作业人员必须持证作业。
三级安全教育和考核情况要留存归档，并报项目工程部审核存档备案。
6.4.承包方在施工期间，必须做到：
6.4.1.现场作业中，必须严格执行邯郸金隅太行水泥有限责任公司的安全用火、用水、用电等管理制度和审批制度，并取得发包方主管部门的批准，方可作业。
6.4.2.施工、工具必须符合安全要求。
6.4.3.现场施工人员必须按国家有关及发包方的规定着装和佩戴劳动防护用品。
6.4.4.现场作业人员应接受发包方和安环部的安全监督和检查，对违章作业人员或妨碍安全生产的作业，项目工程部（发包方）有权令其纠正或停止作业。
6.4.5.承包方发生的人身伤亡事故或其它事故，应由其负责调查和处理。
涉及死亡1人或重伤3人以上的事故，承包方在上报其主管部门时，应同时抄送发包方和安环部备案。
？
6.5.为加强对承包方进行管理和监督，使其认真履行各项职责，发包方对承包方收取安全风险抵押保证金。
若承包方在整个施工过程中能严格履行施工合同，无不安全因素，无违章违纪等现象，工程竣工验收合格后，企业将收取的安全风险抵押保证金100%返还。
若在施工过程中发现有不安全因素，违章违纪行为，将按照合同中的有关安全协议条款规定处罚，在其风险抵押保证金中进
行扣罚，并责令进行整顿，如果整顿无效，企业有权停止其施工，一切后果由承包方负责。
7. 存档资料及责任人
7.1 项目负责人负责以上资料的收集整理，兼职安全员协助项目负责人的工作，并把以上资料归类存档。
7.2 各种资质证明。
建立相关方名录及档案。
7.3 培训记录（培训内容、考试内容及成绩、签到表）。
7.4 隐患排查及整改单。
7.5 其他工程验收、隐蔽工程等记录。
7.6 风险辨识清单，以及对较大风险的现场应急处置方案。
7.8 特殊作业证等复印近，建立名录。
8. 安全培训内容
应该包括以下内容：
公司的安全制度、临时用电制度（4.1.34）、手动工具要求（4.1.33）、交通要求，施工现场安全标示要求（4.1.56）、电焊机要求（4.1.41）、特殊作业人员的要求（3.2.4）、
有限空间作业（4.2.26）、施工过程中的职业危害及预防、应急措施。
其他需要提醒相关方的安全事项。