企业单位内部人事调动管理组织办法
单位人事调动管理制度
第一章总则第一条为规范单位人事调动工作，保障单位内部人力资源的有效配置和合理流动，提高单位整体工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部各类人员的调动，包括内部调动、外部调动和借调。
第三条单位人事调动工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保调动工作的顺利进行。
第二章调动类型第四条内部调动：指在同一单位内，部门与部门之间或不同岗位之间的人员调动。
第五条外部调动：指单位与单位之间的跨公司（独立法人公司）的人员调动。
第六条借调：因工作需要，从其他单位或部门临时借入的非本部门编制人员，在完成某项工作后或借调期满时需返回原部门或原单位。
第三章调动程序第七条调动申请1. 调动申请由本人提出，填写《人员调动申请审批表》，并附相关证明材料。
2. 调动申请应明确调动原因、调动去向、调动期限等信息。
第八条审批流程1. 调动申请经所在部门负责人、人事部门负责人审核同意后，提交单位领导审批。
2. 单位领导审批同意后，人事部门办理调动手续。
第九条调动手续1. 人事部门根据审批结果，办理调动手续，包括劳动合同变更、社会保险关系转移等。
2. 调动手续办理完毕后，人事部门通知调动双方。
第四章调动注意事项第十条调动申请应真实、准确，不得隐瞒或虚报。
第十一条调动期间，调动双方应保持良好沟通，确保工作交接顺利进行。
第十二条调动双方应遵守国家法律法规和单位规章制度，不得违反相关规定。
第十三条调动期限原则上不超过一年，特殊情况经单位领导批准可适当延长。
第五章附则第十四条本制度由单位人事部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和单位规章制度执行。
公司内部人事调动管理制度
公司内部人事调动管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部人事调动工作，保障公司的正常运转，增强组织的有效性和灵活性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各级别的人事调动工作。
第三条人事调动是指公司内部员工在职务层次、工作地点、岗位职责等方面的变动。
第四条人事调动应当坚持公开、公平、公正的原则，根据员工的实际情况和公司的发展需要进行。
第五条人事调动应当与员工的工作表现、潜力和培训需求相结合，以提高员工工作能力和贡献。
第六条人事调动应当遵循公司相关规定和程序，并保护员工的合法权益。
第七条公司领导应当高度重视人事调动工作，加强与各部门的沟通和协调，共同推动组织的发展。
第二章人事调动的类别第八条人事调动的类别包括晋升、降职、调动、职务变动、地点变动等。
第九条晋升是指员工由低层次职务晋升为高层次职务的调动。
第十条降职是指员工由高层次职务降为低层次职务的调动。
第十一条调动是指员工在同一层次职务之间或跨层次职务之间的调动。
第十二条职务变动是指员工的岗位职责、职业方向、工作内容等方面的调整。
第十三条地点变动是指员工的工作地点从一处变动至另一处的调动。
第三章人事调动的程序第十四条人事调动应当经过申请、审批、公示等程序。
第十五条员工在申请人事调动前应当向所在部门提交书面申请，说明调动的原因和意愿，并附上相关证明材料。
第十六条所在部门应当在接到员工申请后进行初步审核，拟定调动计划，并报人力资源部门审批。
第十七条人力资源部门应当根据公司的发展需要和相关要求对调动计划进行审核，提出初步意见，并将调动计划公示于公司内部。
第十八条公示期限不得少于3个工作日，相关人员可对调动计划提出意见和建议。
第十九条公示结束后，人力资源部门根据意见和建议综合评估，提出最终审核意见，并报领导审批。
第二十条领导审批通过后，公司通知员工进行人事调动，签订相关协议，明确工作职责和待遇等事项。
第四章人事调动的管理第二十一条人事调动后，员工应当认真履行新岗位的职责，积极配合新部门的工作。
公司人事调动管理办法
公司人事调动管理办法一、总则1. 为了规范公司内部人事调动管理，合理配置人力资源，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司所有员工的人事调动。
二、人事调动的原则1. 基于公司业务发展和战略规划的需要。
2. 遵循公平、公正、公开的原则。
3. 考虑员工的工作能力、业绩表现和职业发展规划。
三、人事调动的类型1. 晋升调动：员工因工作表现出色，被提升到更高职位。
2. 平级调动：员工在同一层级的不同岗位之间进行调动。
3. 降职调动：员工因工作表现不佳或其他原因，被调整到较低职位。
四、人事调动的流程1. 提出申请员工本人或部门负责人可根据工作需要提出人事调动申请。
填写《人事调动申请表》，详细说明调动原因、拟调动岗位等信息。
2. 部门审核员工所在部门负责人对申请进行审核，签署意见。
如涉及跨部门调动，接收部门负责人也需进行审核并签署意见。
3. 人力资源部门评估人力资源部门对调动申请进行评估，包括员工的工作能力、绩效表现、职业发展规划等。
与相关部门负责人沟通协调，了解部门的人员需求和岗位情况。
4. 审批一般员工的调动由人力资源总监审批。
中层及以上管理人员的调动由总经理审批。
5. 通知与交接审批通过后，人力资源部门通知员工本人和相关部门。
员工在规定时间内完成工作交接。
五、晋升调动的条件1. 在原岗位上工作表现出色，绩效评估达到优秀水平。
2. 具备拟晋升岗位所需的知识、技能和能力。
3. 有良好的团队合作精神和领导能力。
六、平级调动的条件1. 能够胜任拟调动岗位的工作要求。
2. 原岗位工作已妥善安排交接。
七、降职调动的条件1. 连续多次绩效评估不达标。
2. 因工作失误给公司造成较大损失。
3. 无法胜任原岗位工作。
八、相关待遇1. 晋升调动：员工晋升后，薪资和福利待遇相应提高。
2. 平级调动：薪资和福利待遇原则上保持不变，如有特殊情况，经审批后可适当调整。
3. 降职调动：员工降职后，薪资和福利待遇相应降低。
九、监督与管理1. 人力资源部门负责对人事调动工作进行监督和管理，确保调动流程的合规性和公正性。
公司内部人事调动管理制度202403012
公司内部人事调动管理制度202403012本管理制度旨在规范公司内部人事调动的操作程序，确保调动双方的合理权益，保证调动的顺利进行。
一、适用范围
本管理制度适用于公司全体员工人事调动。
二、调动基本原则
1.调动需要遵守公司关于人事调动的有关规定；
2.重视员工的意见，尊重员工的主体权利；
3.调动应当以利于各部门运转，平衡公司内部的劳动关系；
4.力求对员工的调动应当有利于其职业发展，使其能够尽可能充分发挥个人潜能；
5.优先考虑人员调动对社会公平的影响，尊重员工主动申请调动的要求。
三、调动的机构
1.上级领导：指定负责组织调动的上级领导，负责发起调动，制定调动计划，组织调动事宜；
2.人事部：负责审核调动计划，协助和支持调动的实施，根据调动要求安排工作；
3.被调动员工：与人事部协商，就调动的事宜进行沟通和协调，签订调动协议；
4.其他相关单位：可以是供应商、客户、合作伙伴等有关方面，协助
和配合调动的实施。
四、操作流程
1.调动发起：上级领导发起调动计划，经人事部或其他相关部门审批；
2.调动评估：人事部对调动方案进行分析，详细评估调动的可行性及
所可能带来的变化；。
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理执行办法集团公司人事调动管理执行办法一、总则为了优化集团公司组织结构，提高员工的工作效率和水平，制定本《集团公司人事调动管理执行办法》。
本办法适用于集团公司内部员工的人事调动管理，旨在统一管理、规范操作，保障公司的人才培养和发展。
二、调动范围1. 员工以外部选拔经过集团公司人事部门批准的情况下，可以调动至其他部门；2. 员工内部调动需由上级主管部门提出建议，并经过部门领导或总经理审批；3. 调动范围包括但不限于部门调动、岗位调动、地区调动等。
三、调动程序1. 提出调动申请员工或部门主管向人事部门提出调动申请，注明调动原因、调动部门和岗位、预期效果等内容。
2. 部门审批人事部门根据申请内容进行初步审批，向所属部门主管汇报，部门主管审批意见后提交给上级主管部门。
3. 上级主管审批上级主管部门收到调动申请后，进行评估和审批，并签署调动文件。
4. 确认调动人事部门通知相关部门和员工，完成调动手续。
四、调动后续员工调动后，原部门和新部门负责协调员工的工作交接和培训。
人事部门监督调动过程，并根据员工的表现作出评价和记录。
五、调动效果评估人事部门定期对员工调动后的工作表现和部门绩效进行评估，并提出调整意见。
对于表现优异的员工，可以给予相应的奖励和晋升机会。
六、保密规定调动相关信息涉密的情况下，应遵守公司的保密规定，确保调动过程中不泄露公司机密信息。
七、附则1. 本办法自发布之日起正式执行；2. 任何对本办法的修改和解释均由人事部门负责。
以上为《集团公司人事调动管理执行办法》的主要内容，特此制定。
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集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理执行办法第一章总则为规范集团公司内部人事调动管理，提高员工流动效率和透明度，促进人力资源的合理配置和发展，特制定本办法。
第二章调动职权1. 集团公司董事会具有最终决定员工人事调动的职权。
2. 集团公司人力资源部门负责具体执行员工人事调动的工作，包括调动申请的受理、审核、报批等。
第三章人事调动的原则1. 人才优先原则：根据岗位需求和员工能力，优先调动合适的人才，并注重培养潜在的高级人才。
2. 公平公正原则：人事调动应公开、公平、公正，遵循公开竞聘、公正选拔的原则，确保员工的权益和公司的利益。
3. 灵活适应原则：根据集团公司业务发展的需要，灵活调配人员，实现组织的快速响应和适应能力。
第四章人事调动程序1. 人事调动申请：员工向上级主管递交调动申请，说明调动的原因、要求和期望。
2. 调动审批：上级主管审核申请，结合岗位需求和员工能力，决定是否批准调动。
3. 调动通知：经批准的人事调动申请，由人力资源部门通知调动相关人员，明确调动时间、地点和岗位职责。
4. 调动执行：调动后的员工应按时到新岗位上任，履行相应的职责和义务。
第五章特殊情况的人事调动1. 临时调动：公司在临时需求或特殊情况下，可进行临时调动，但需将调动原因、时间和岗位职责等情况记录并报备人力资源部门。
2. 职务调整：针对公司高层管理人员，根据业务需要或个人发展，可进行职务调整，需要董事会批准。
第六章人事调动的效果评估公司对人事调动的效果进行评估，包括调动后员工的发展情况、工作业绩、岗位适应能力等，以及调动对组织的影响和贡献。
第七章附则1. 本办法由人力资源部门负责解释和修订。
2. 本办法自实施之日起生效，废止之前的相关规定和办法。
3. 如本办法与其他规章制度存在冲突，以本办法为准。
以上为集团公司人事调动管理执行办法的内容，方便员工了解和遵守。
集团内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法一、总则为了更好地调动员工的工作积极性与创造力，提高组织的绩效和竞争力，促进员工个人成长与发展，特制定本人事调动管理办法。
二、调动类型1. 任职调动：指将员工从一个职位转移到另一个职位，包括晋升、降职、平级调动等；2. 部门调动：指将员工从一个部门调职到另一个部门，以适应组织的变化需求；3. 跨地区调动：指将员工从一个地区调职到另一个地区，以推动地区间人才的交流与合作；4. 跨子公司调动：指将员工从一个子公司调职到另一个子公司，以促进子公司之间的协同发展。
三、调动程序1. 提报申请：员工向上级主管提出调动申请，说明原因、意愿和期望；2. 调动审批：上级主管根据组织需要、岗位要求和员工绩效，决定是否批准调动，并形成书面审批文件；3. 内部通知：经批准的调动结果将由人力资源部门通知相关部门和员工本人，并解释调动的理由和目的；4. 调动落实：组织相关部门按照通知进行人事调动，配合员工完成工作交接，确保顺利过渡；5. 培训指导：根据新岗位的需求，组织提供必要的培训和指导，帮助员工快速适应新环境。
四、调动原则1. 公平公正：调动决策要公平、公正，不因种族、性别、年龄等非业务因素产生歧视；2. 能力适配：调动应优先考虑员工的实际能力、工作经验和专业背景，确保所调岗位与员工能力的匹配度；3. 志愿优先：员工的调动意愿应当被尊重，除非组织有特殊需求或调动岗位对员工个人发展有重要推动作用；4. 通知交流：员工在调动决策前应尽早知晓，并与上级主管、相关部门进行积极沟通，共同商讨调动方案；5. 留任关怀：调动后的员工应得到相应的关怀、接纳和支持，组织要做好妥善的激励和培训工作，提升员工的归属感和工作满意度。
五、调动评估1. 绩效评估：调动后，员工的绩效将按照新岗位的绩效指标进行评估，并计入绩效考核体系；2. 岗位变动调查：组织将定期对调动后员工的岗位满意度、工作状况和发展情况进行调查，为后续调动提供参考依据；3. 调动效果评价：调动的效果将进行定期评价，包括员工工作表现、团队协作状况、组织效益等指标的考察，为调动决策提供依据和反馈。
集团内部人员调动管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司内部人员管理，优化人力资源配置，提高员工工作效率，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内部各级单位、部门及全体员工。
第三条集团公司内部人员调动应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，确保人员调动的合理性和有效性。
第二章调动类型第四条集团公司内部人员调动分为以下类型：（一）内部调动：指在同一集团公司内部不同单位、部门之间的人员调动。
（二）借调：指集团公司内部因工作需要，从其他单位、部门临时借入的非本部门编制人员。
第三章调动程序第五条人员调动申请（一）员工本人提出书面调动申请，说明调动原因及意向岗位。
（二）所在单位、部门对员工调动申请进行初步审核，并签署意见。
第六条调动审批（一）集团公司人力资源部对调动申请进行审核，并提出初步意见。
（二）集团公司领导审批调动申请，审批通过后下发调动通知。
第七条调动实施（一）员工按照调动通知，办理相关手续，包括工作交接、劳动合同变更等。
（二）调动双方单位、部门做好交接工作，确保工作顺利进行。
第四章调动注意事项第八条人员调动应遵循以下原则：（一）符合集团公司发展战略和人力资源规划。
（二）有利于提高员工综合素质和业务能力。
（三）有利于优化人力资源配置，提高工作效率。
第九条人员调动不得违反国家法律法规及集团公司相关规定。
第十条人员调动过程中，应确保员工合法权益，不得损害员工利益。
第五章附则第十一条本制度由集团公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
集团公司内部人员调动管理制度旨在规范集团公司内部人员调动工作，优化人力资源配置，提高员工工作效率。
各单位、部门及员工应严格遵守本制度，共同推动集团公司持续健康发展。
人事管理员工内部调动制度及流程
人事管理员工内部调动制度及流程一、调动范围本制度适用于公司内部员工的调动工作。
员工包括正式员工、临时员工、实习生等。
二、调动方式公司内部员工的调动方式主要有以下几种：1. 职务调整：员工在公司内部不同部门、不同岗位之间的职务变更。
2. 部门调动：员工在公司内部不同部门之间的调动。
3. 地区调动：员工在公司不同地区之间的调动。
4. 晋升调动：员工根据绩效表现等因素被提升到更高级别的职位。
5. 降职调动：员工根据绩效表现等因素被调整到较低级别的职位。
6. 轮岗调动：员工在公司内部不同岗位之间的轮换。
7. 职能调动：员工在公司内部从事不同职能工作的调动。
三、调动流程1. 提交申请：员工在申请调动前需向直接主管提出书面申请，说明调动原因、调动时间、希望调往的部门、岗位等信息。
2. 部门意见：直接主管收到员工的调动申请后，需及时向上级部门领导报备，征求意见并提出建议。
3. 调动协商：上级部门领导与员工和原始部门领导进行协商，确定调动方案、调动时间等事项。
4. 确认调动：经过协商一致后，上级部门领导发出调动通知，并将调动信息录入人事系统。
5. 回访调动：调动后，人事部门将对员工进行回访，了解员工的工作情况和工作适应情况。
6. 调动凭证：人力资源部制发员工调动凭证，告知员工调动已生效。
四、调动原则1. 就近原则：员工调动时应以就近原则为依据，尽量减少员工的通勤时间。
2. 绩效原则：员工的调动应根据其绩效表现、岗位能力等因素进行评估。
3. 分配原则：公司内部调动时，应保持公平原则，不偏袒员工或部门。
4. 双方同意原则：员工调动应征得员工和公司双方的同意。
五、调动管理1. 信息公开：公司内部员工调动信息应及时向公司内部通报，避免造成不必要的误解。
2. 保密原则：在员工调动过程中，对涉及商业机密或个人隐私的信息应保持机密性。
3. 督导管理：对调动后员工的适应情况，人事部门需进行跟踪督导。
4. 激励政策：对调动后表现突出的员工，应给予适当激励和奖励。
集团内部人事调动管理办法
需报集团人力行政部审核批准，再由各公司人事部门办理。
编制要求
调入单位在已核定编制范围内，需增加编制或未核定人员编制的，先 申报人员编制。
调动手续
办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司 报到。
调动无效
未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动 的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
工作。
编号：（调出方）、 （调入方），关于同 志的《员工调动审批 表》已审批完毕，同 意从调动（借调）至， 并于年月日前到报到，
担任岗位工作。
不需按此表办理移交 手续。
5
调出方人事部门
供调出方人事部门使 用。
甲方的权利和义务：
工作安排
甲方可根据需要安排员工的工作岗位
和任务。 01
管理要求
甲方可要求员工遵守制度，服从管理，
集团人事调动管理 办法
授课人：
调动类别
调动
跨公司人员调动，工资、档案、 社保、公积金等转入新公司，
劳动合同重新签订。
借调
临时借入人员，完成某项工作 或借调期满时需返回原公司。
任命
公司下发的任命文件或公司会 议中形成的调动员工的会议决
议。
员工调动工作原则
调动申请
因工作需要，各部门、公司可申请在集团调配人员。
资料表格存档
调出单位办理手续
5天内，办理员工调出的相关手 续，并将行政、工资、社会保险 关系等转调入单位人事部门。
调动人报到
按任命文件或会议决议要求的时 间到新部门报到。
注意事项
1
2
3
4
调动理由
调动手续
调动通知
企业员工调转流动管理办法
企业员工调转流动管理暂行办法
为加强公司人力资源管理，既保证公司员工队伍的相对稳定，又能合理调转、流动企业员工，根据公司实际情况，对公司员工的调转流动暂作如下规定：
一、人力资源部全面负责公司员工的调转流动工作。
二、由外单位调入公司的员工，由人力资源部初审后，提交总经理办公会议审核，报人力资源委员会研究批准。
由公司调出的员工，由公司总经理办公会议研究批准。
调出调入手续按国家有关规定办理。
三、公司员工内部调转流动，由公司总经理办公会研究批准。
四、严格控制井下员工向井上流动，凡井下调至井上工作的员工，由用工单位提出申请，人力资源部报总经理办公会研究批准。
五、调入公司机关工作的管理人员，由人力资源部初审后，提交总经理办公会议审核，报人力资源委员会研究批准。
非管理人员调入机关非管理人员岗位工作，由总经理办公会研究批准。
六、凡是调转流动的员工，调转前应向人力资源部提出调转申请及调出调入单位意见，人力资源部审核认为可以调
转流动的，方可提交有关会议研究决定是否调转。
七、参加研究员工调转流动的总经理办公会议人员是：总经理、副总经理、总工程师、总会计师、人力资源部部长。
八、员工调转流动原则上每月研究一次。
九、本办法自公布之日起执行。
公司内部人事调换管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门内部、跨部门以及跨地区的人事调换。
第三条人事调换应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司业务需求。
第二章调换范围与条件第四条调换范围：1. 部门内部岗位调整；2. 跨部门岗位调整；3. 跨地区岗位调整；4. 临时性岗位调整。
第五条调换条件：1. 员工具备良好的职业道德和敬业精神；2. 员工符合岗位所需的专业技能和知识；3. 员工自愿提出调换申请；4. 调换岗位不影响公司业务正常开展。
第三章调换程序第六条员工调换申请：1. 员工应向所在部门负责人提交调换申请，并详细说明调换理由；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并提出意见。
第七条调换审批：1. 部门负责人将审核意见报公司人力资源部门；2. 人力资源部门对申请进行综合评估，提出审批意见；3. 公司领导层根据人力资源部门的评估意见进行最终审批。
第八条调换实施：1. 经审批同意的调换，人力资源部门负责办理相关手续；2. 员工调换后，原部门和调入部门应做好交接工作。
第四章调换后的管理第九条调换后的岗位考核：1. 调入部门对员工进行岗位适应性考核；2. 考核合格者，正式担任新岗位；3. 考核不合格者，人力资源部门有权调整或撤销调换决定。
第十条调换后的待遇调整：1. 调换后的员工待遇按照新岗位的薪酬标准执行；2. 如有特殊情况，经人力资源部门批准，可适当调整待遇。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门另行制定补充规定。
2024年企业内部人事调动管理制度专题(4篇)
2024年企业内部人事调动管理制度专题第一章总则第一条为进一步规范公司内部人力资源调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及各分厂。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗，公司有关部门及员工本人可提出调岗。
a、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，开出派遣通知单和调离通知单，一旦调出、调入部门、人力资源部及总经理形成决议，调岗人员必须从公司利益出发，服从公司决定，否则做下岗处理。
派遣单一式三份，人力资源一份，企管部一份，用人部门或车间一份。
调离通知单一式两份，人力资源部一份，原部门或车间一份。
b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动申请表”，由人力资源部会同总经理根据公司各部门各车间实际工作需要安排，如无合适岗位工作调动暂缓，仍留原岗位工作。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写派遣通知单和调离通知单，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命、调动及升迁第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门副部长、车间副厂长及以上人员由人力资源部下发公司红头文件进行任命，无需开出调离通知单和派遣通知单。
第四章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。
企业员工调动管理制度
第一章总则第一条为加强企业员工管理，提高员工工作积极性，确保企业正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工的调动，包括岗位调动、部门调动和地区调动。
第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和企业发展需要。
第二章调动程序第四条员工提出调动申请：1. 员工根据个人职业发展需求，向所在部门负责人提出调动申请。
2. 部门负责人对员工调动申请进行初步审核，并提出意见。
第五条部门负责人审核：1. 部门负责人对员工调动申请进行审核，主要包括员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面。
2. 部门负责人应充分考虑员工个人意愿和企业发展需要，提出是否同意调动的意见。
第六条人力资源部门审批：1. 人力资源部门根据部门负责人意见，对员工调动申请进行审批。
2. 人力资源部门在审批过程中，应充分考虑员工个人意愿、部门需求和企业发展战略。
第七条调动实施：1. 员工调动申请经人力资源部门审批同意后，由人力资源部门与调动双方进行沟通，明确调动时间和相关事宜。
2. 员工在调动前，应按照调动要求完成原岗位工作交接。
3. 调动后，员工应按照新岗位要求，迅速进入工作状态。
第三章调动原则第八条员工调动应遵循以下原则：1. 公平原则：员工调动过程中，应确保公平、公正，不得以权谋私。
2. 公开原则：员工调动信息应公开透明，接受员工监督。
3. 发展原则：员工调动应有利于员工个人职业发展，有利于企业整体发展。
4. 合理原则：员工调动应充分考虑员工个人意愿和企业实际需求，确保调动合理。
第四章调动待遇第九条员工调动待遇按照以下规定执行：1. 岗位调动：根据调动前后岗位级别、工作内容、工作地点等因素，确定员工调动待遇。
2. 部门调动：根据调动前后部门性质、工作内容、工作地点等因素，确定员工调动待遇。
3. 地区调动：根据调动前后地区差异、生活成本等因素，确定员工调动待遇。
第五章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
单位内部调动管理制度
第一章总则第一条为规范单位内部员工调动工作，保障员工合理流动，提高人力资源配置效率，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部全体员工。
第三条单位内部调动工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：调动工作应公平公正，公开透明，确保员工合法权益。
2. 依法依规原则：调动工作应严格遵守国家法律法规和单位规章制度。
3. 因地制宜原则：根据单位工作需要和员工个人意愿，合理调配人力资源。
4. 稳定优先原则：在确保单位工作需要的前提下，优先考虑员工稳定。
第二章调动类型第四条单位内部调动分为以下类型：1. 岗位调动：因单位工作需要，对员工岗位进行调整。
2. 借调：因工作需要，将员工借调至其他部门或单位。
3. 轮岗：为提高员工综合素质，根据单位工作需要，安排员工在公司内部不同岗位轮岗。
4. 交流：为拓宽员工视野，促进单位内部交流，经单位领导批准，允许员工在一定范围内进行交流。
第三章调动程序第五条员工调动程序如下：1. 员工提出调动申请：员工根据个人意愿和单位工作需要，向所在部门提出调动申请。
2. 部门审核：所在部门对员工的调动申请进行审核，提出意见。
3. 人力资源部协调：人力资源部根据部门意见和单位工作需要，协调相关事宜。
4. 领导审批：经领导审批同意后，人力资源部办理调动手续。
5. 员工交接：调动双方在人力资源部监督下办理工作交接手续。
第四章调动条件第六条员工具备以下条件之一，可申请调动：1. 工作需要：因单位工作需要，对员工岗位进行调整。
2. 个人意愿：员工因个人原因，希望调整工作岗位。
3. 培训需求：为提高员工综合素质，根据单位工作需要，安排员工进行轮岗。
4. 交流需求：为拓宽员工视野，促进单位内部交流，经单位领导批准，允许员工在一定范围内进行交流。
第五章调动待遇第七条员工调动后，其待遇按照单位相关规定执行。
第六章附则第八条本制度由单位人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
内部人员调动管理办法
内部人员调动管理办法一、总则为加强内部人员调动管理，保证企业人员资源的合理配置，提升员工的综合素质和发展空间，制定本管理办法。
二、调动范围1. 调动对象：包括公司内部所有在职员工。
2. 调动形式：包括横向调动、纵向调动、跨部门调动、跨地区调动等形式。
3. 调动原则：以服务企业战略发展和个人发展为目的，充分考虑员工的发展需求和企业的实际需要。
三、调动程序1. 调动申请：员工如需调动，须填写内部调动申请表，注明调动原因，经所在部门领导签字同意后提交人力资源部审核。
2. 调动审批：人力资源部将调动申请进行审批，综合考虑员工实际情况和企业需求，决定是否同意调动。
3. 调动通知：人力资源部将调动结果通知员工本人和相关部门领导，明确调动的具体时间和岗位要求。
4. 调动培训：对于需要调动的员工，人力资源部将提供相应的培训和指导，以确保员工能够胜任新岗位。
5. 调动跟踪：人力资源部将对员工的调动情况进行跟踪和评估，及时进行调整和改进。
四、调动规则1. 岗位匹配：调动岗位需与员工的实际能力和发展需求相匹配，确保员工能够胜任新岗位。
2. 优先考虑：对于有特殊贡献和发展潜力的员工，应优先考虑其调动需求，为其提供更好的发展机会。
3. 公平公正：调动过程中要遵循公平公正原则，不得出现任何歧视和偏见。
4. 不得强制：员工有权选择是否接受调动，公司不得强制员工接受不合适的调动。
5. 保密原则：调动过程中涉及的个人信息和企业机密必须严格保密。
五、调动管理1. 统一规划：人力资源部将统一规划和管理内部人员调动，确保企业人员资源的合理配置和利用。
2. 定期评估：定期对员工进行绩效评估和发展规划，为其提供相应的调动机会和发展空间。
3. 培养激励：鼓励员工勇于调动，提供相应的培训和激励措施，激发员工的工作激情和创新能力。
4. 审慎考虑：在调动过程中，要审慎考虑员工的实际情况和意愿，确保调动的合理性和顺利性。
5. 完善机制：不断完善内部人员调动管理机制，提高管理的科学性和有效性，促进员工和企业共同发展。
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理执行办法一、总则为了更好地调动和配置集团公司内部的人力资源，实现组织发展和员工个人目标的有效结合，特制定本《集团公司人事调动管理执行办法》（以下简称“本办法”）。
二、调动范围本办法适用于集团公司内部各级别员工的岗位调动。
岗位调动分为常规调动和特殊调动两种情况。
1. 常规调动常规调动是指根据员工在组织内部的发展需求，经过定期评估和综合考量后进行的岗位调动。
常规调动可以涉及同职能部门内的不同岗位，或不同职能部门之间的岗位调整。
常规调动的目的是优化员工的工作经验，提高员工的综合素质，为其未来晋升提供更多机会。
2. 特殊调动特殊调动是指根据组织发展需要、员工特殊能力或项目需求等原因进行的非常规性岗位调动。
特殊调动一般由人力资源部经过综合评估和内部协调后决定，需要员工本人和原岗位所在部门的支持和配合。
特殊调动的目的是满足组织的紧急需求，解决项目或岗位的短缺问题。
三、调动程序人事调动程序主要包括职位发布、申请、评估、审批和落实阶段。
1. 职位发布人事部根据组织的需求，将待调动岗位的要求、职责和条件发布给全体员工，并规定申请的截止日期和申请方式。
2. 申请员工根据发布的岗位要求，向人事部递交调动申请。
申请材料通常包括个人简历、岗位调动申请表以及其他相关附件。
3. 评估人事部会组织专业评估团队，对申请人的岗位适应能力、专业背景和工作表现进行评估。
评估结果将作为决策的参考依据。
4. 审批根据评估结果，人事部将向集团公司高层提出岗位调动的建议，并提交相关申请材料。
高层领导将根据组织战略和员工发展需求，对岗位调动进行审批决策。
5. 落实经过审批通过的调动申请，人事部会与员工本人以及原岗位所在部门进行协调，制定具体的调动计划和时间表。
同时，安排相关部门进行内部交接和知识培训，确保员工能够尽快适应新岗位。
四、权益保障为了保障员工的权益和顺利完成岗位调动，集团公司将提供以下保障措施：1.工资待遇调动前后，根据员工岗位调整的情况，集团公司将重新评定并调整员工的工资水平，保证其工资待遇不低于调动前。
公司人员调动管理制度
公司人员调动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人员调动行为，确保公司人员调动工作公平、公正、透明，提高公司人力资源配置效率，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员调动，包括部门之间、部门内部以及跨区域、跨部门的人员调动。
第三条公司人员调动应当遵循以下原则：（一）公平公正：人员调动应遵循竞争原则，公平选拔，公正评价，确保优秀人才脱颖而出。
（二）人尽其才：根据员工的能力、特长和潜力，合理配置人力资源，使人尽其才，才尽其用。
（三）激励机制：通过人员调动，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，提高整体工作效率。
（四）制度规范：人员调动应严格按照本制度执行，确保调动工作有序、有效进行。
第四条公司人员调动工作由人力资源部负责组织实施，各部门负责人协助执行。
第二章人员调动条件与程序第五条人员调动条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德。
（二）具备所需的专业技能和业务素质，能够胜任拟调动岗位的工作。
（三）身体健康，能够承受工作压力。
（四）符合公司规定的其他条件。
第六条人员调动程序：（一）申请：员工可以向人力资源部提出书面调动申请，或由部门负责人向人力资源部推荐。
（二）评估：人力资源部对申请人员进行综合评估，包括工作绩效、能力素质、岗位适应性等方面。
（三）面试：对于评估合格的申请人，人力资源部组织面试，了解其对调动岗位的认知和准备情况。
（四）审批：根据面试结果，公司领导审批人员调动事宜。
（五）通知：人力资源部将调动结果通知申请人及其所在部门，办理调动手续。
（六）培训：对于跨部门调动的员工，接收部门应提供必要的业务培训和岗位指导。
（七）跟进：人力资源部对调动后的员工进行定期跟踪，了解其在新的工作岗位上的表现和适应情况，提供必要的支持与帮助。
第三章人员调动激励与约束第七条激励机制：（一）人员调动应给予一定的薪酬待遇调整，体现员工的价值和贡献。
（二）对于表现突出的调动人员，公司应给予表彰和奖励，激发其工作积极性。
2024年企业内部人事调动管理制度专题范例（3篇）
2024年企业内部人事调动管理制度专题范例第一章总则第一条为确保公司内部人事调动工作的规范化，确保调动过程的有序与及时，以适应公司发展需求，特制定本规定。
第二条本管理规定适用于公司各部门及分支机构，但不涵盖临时工、返聘员工及兼职人员的调动事宜。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部岗位出现空缺时，除考虑内部晋升及外部招聘，亦可进行平级岗位调动。
a) 若由公司提出调岗，由人事部协调，取得调出与调入部门负责人同意后，填写《工作调动表》，并按既定权限报请公司领导批准。
b) 若员工申请调岗，需提交书面申请，经所在部门经理同意后填写《工作调动表》，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调为满足特定工作需求，允许部门间临时借调人员。
在完成特定任务或借调期满时，员工需返回原部门。
借调期间，劳动合同关系保持不变，具体分为：1) 调动人的薪资及考核由原部门负责，福利待遇按原规定执行。
2) 薪资及考核由调入部门负责，劳动关系保持在原部门，福利待遇按调入部门规定执行。
借调无需填写调动表，但需借调部门与调入部门经理协商一致。
若借调薪资及考核由调入部门负责，需向人事部备案，相关问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命与调动第五条公司内部招聘或指定人员岗位变动，以及公司会议决议产生的调动，部门主管及以上级别人员由战略规划部发布公司正式文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部发布岗位变动通知。
人事部负责通知本人及调入、调出部门（短期借调不发布通知，长期借调或职能部门借调除外）。
第四章职位晋升第六条员工职位晋升，若不涉及岗位变动，无需填写调动表。
其他情况，由员工填写《工作调动表》，并由人事部按晋升职位的聘用权限报请公司领导批准。
晋升结果将由战略规划部以公司正式文件形式通知各部门。
第五章员工调动原则第七条基于工作需要，各部门可申请内部人员调动。
非工作需要或无特殊原因的调动，公司将不予办理。
第八条人员调动需经人事部审核，再由公司领导批准后方可办理。
2024年企业内部人事调动管理制度专题样本（五篇）
2024年企业内部人事调动管理制度专题样本1. 目的1.1 本制度的制定旨在适应公司战略发展的需求，同时确保公司内部人力资源的合理配置和有效流动。
2. 适用范围2.1 本制度适用于公司内部员工的调动管理。
3. 总则3.1 公司保留在必要时根据员工的能力、工作表现及公司需求，调整员工在内部各部门的岗位。
4. 调动的类别和审批程序4.1 部门内部调动4.1.1 岗位变动但职务不变的，需经本部门负责人批准。
4.1.2 涉及职务变化的调动：(1) 对于经理级以下岗位，需填写《员工异动申请表》，经部门负责人批准并由人事行政部确认。
(2) 对于经理级及以上岗位，需填写《员工异动申请表》，经部门负责人审核后，由人事行政部负责人确认，再报区域公司总经理、董事长批准。
4.2 跨部门调动4.2.1 员工跨部门调动，无论是否涉及职务变化，均需调出、调入部门或分公司负责人协商一致，并报区域公司总经理、董事长批准。
“自上而下”原则，即先由部门负责人协商，再与调动人员沟通。
4.2.2 调动流程：(1) 经理级以下岗位，调动人填写申请表，双方部门负责人审批后，由人事行政部负责人确认。
(2) 经理级及以上岗位，调动人填写申请表，双方部门负责人审核后，由人事行政部负责人确认，报公司总经理、董事长批准。
(3) 财务经理级以下岗位，流程同上。
4.3 若权责体系另有规定，应按相应规定执行。
5. 调动手续5.1 员工收到《调动通知书》后，应在规定时间内完成原岗位的交接手续，并按时到新岗位报到。
6. 违反规定处理6.1 若员工在完成原工作交接后无故未到新岗位报到，或未经正式审批私自调动，公司将采取除名措施。
____支持文件：7.1 制度类文件7.1.1 无7.2 流程类文件7.2.1 无7.3 指引类文件7.3.1 无7.4 表单类文件7.4.1 《调动通知书》7.4.2 《调岗调薪审批表—区域公司》7.4.3 《调岗调薪审批表—分公司》7.4.4 《调动交接清单》8. 附则8.1 本制度未涵盖的情况，应参照国家、地方政策及a总部相关规定执行。
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集团内部人事调动管理办法
为规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、分公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、分公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别
调动：指因工作需要，集团公司职能部门与分公司，或分公司与分公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保等转入新公司，劳动合同重新签订。
借调：由于某项工作需要，从其他部门或分公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保和劳动合同关系情况，有下面两种：
1.被调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；
2.被调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：
任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则
1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需报集团人事部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人事部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
3.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
4.未经集团公司人事部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序
属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人事部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。
调动管理流程图：
详细步骤：
1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；
2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后，上报集团公司人事部审核报批；
3.集团人事部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准，同意后发《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
4.由调出单位5天内按《调动手续办理表（1）、（2）》（附表3、4）上的内容，办理员工
调出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、应扣款、报账单据等），并将调动人员行政、工资、社会保险关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事部门。
5.调入单位5天内按《调动手续办理表（2）》（附表4）上的内容及时办理接收手续。
原则上，人员的调动手续在15天内完成。
6.调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。
7.资料表格存档：
《员工调动审批表》集团人事部存档。
《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
《调动手续办理表（1）》调出方人事部门存档。
《调动手续办理表（2）》调入、出方人事部门存档。
四、借调程序
借调管理流程图：
详细步骤：
1-3步骤与调动程序相同。
调出、调入单位收到《调动通知函》后，就员工的借调期限、员工工资、社保、公积金等费用及其他约定签订《借调协议》（附表5）。
原则上，借调人的工资及社保费用由借调单位负责。
借调人的日常行政管理由接收单位负责，包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理等。
原则上，人员的借调手续在7天内完成。
调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。
资料表格存档：
《员工调动审批表》集团人事部存档。
《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
《借调协议》调入、调出方人事部门存档。
五、任命程序
任命管理流程图：
详细步骤：
1.任命文件或会议决议发文2天内，人事部发出《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
2.由调出单位5天内按《调动手续办理表（1）、（2）》（附表3、4）上的内容，办理员工调出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、应扣款、报账单据等），并将调动人员行政、工资、社会保险关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事部门。
3.调入单位5天内按《调动手续办理表（2）》（附表4）上的内容及时办理接收手续。
原则上，人员的调动手续在12天内完成。
4.调动人按任命文件或会议决议要求的时间到新部门报到。
5.资料表格存档：
《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
《调动手续办理表（1）》调出方人事部门存档。
《调动手续办理表（2）》调入、出方人事部门存档。
六、注意事项
1.填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实，单位审核意见和领导签字必需齐备。
不符合要求的人员调动申报材料，集团公司人事部不予受理。
2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位，档案、合同等资料齐全，并做好资料存档工作。
附表1：
员工调动审批表
附表2：
编号：
调动通知函
（调出方）、（调入方）：
关于同志的《员工调动审批表》已审批完毕。
经集团公司领导研究决定，同意同志从调动（借调）至，并于年月日（前）到报到，担任岗位工作。
接到本函后，双方人事部门请严格按照《集团公司内部员工调动管理办法》办理。
特此通知
集团公司人事部
年月日
附表3：
调动手续办理表（1）
备注：1、借调人员不需按此表办理移交手续。
2、此表供调出方人事部门使用。
附表4：
调动手续办理表（2）
公司（调出方）：公司（调入方）：
经办人签字：经办人签字：
日期：日期：
备注：1、借调人员不需按此表办理移交手续。
2、本表一式两份，调动双方各执一份。
附表5：
借调协议（1）
甲方：（借用方）
乙方：（借出方）
甲方因工作需要，须借用乙方的员工_________。
两方就此借调事项达成如下协议：
一、甲方借用丙方的期限为自_____年_____月____日起至____年_____月____日止，共个月。
二、甲方的权利和义务：
（一）借用期间甲方可根据需要安排该员工的工作岗位和任务。
（二）借用期间乙方仍承担该员工的工资、各项社会保险费用和公积金。
（三）该员工的福利待遇按甲方的相关规定执行
（四）借用期间甲方可要求该员工遵守各项规章制度，服从甲方的管理和教育。
可根据工作需求及该员工的表现，决定将该员工退回乙方，但应提前15日通知乙方。
三、乙方的权利和义务：
（一）借用期间乙方应负责对该员工进行管理、教育和违纪处理，并为该员工缴纳各项社会保险费用等。
（二）乙方可根据工作需要，决定将该员工撤回，但应提前15日通知甲方。
四、本协议期满即行终止，期满前15日内甲、乙任何一方无提出终止要求，本协议自行延长一个周期。
五、本协议一式两份，双方各执一份。
甲方（签字或盖章）乙方（签字或盖章）
日期：日期：
借调协议（2）
甲方：（借用方）
乙方：（借出方）
甲方因工作需要，须借用乙方的员工_________。
两方就此借调事项达成如下协议：
一、甲方借用丙方的期限为自_____年_____月____日起至____年_____月____日止，共个月。
二、甲方的权利和义务：
（一）借用期间甲方可根据需要安排该员工的工作岗位和任务，并按月向该员工支付工资_______元，每月_____日为发薪日。
该员工甲方为个人所得税代扣代缴人。
（二）借用期间乙方仍承担该员工的各项社会保险费用。
但由甲方代扣社会保险费用和公积金中由员工个人缴纳的部分：
社会保险费元/月；公积金元/月。
（三）该员工的福利待遇按甲方的相关规定执行
（四）借用期间甲方可要求该员工遵守各项规章制度，服从甲方的管理和教育。
可根据工作需求及该员工的表现，决定将该员工退回乙方，但应提前15日通知乙方。
三、乙方的权利和义务：
（一）借用期间乙方应负责对该员工进行管理、教育和违纪处理，并为该员工缴纳各项社会保险费用等。
（二）乙方可根据工作需要，决定将该员工撤回，但应提前15日通知甲方。
四、本协议期满即行终止，期满前15日内甲、乙任何一方无提出终止要求，本协议自行延长一个周期。
五、本协议一式两份，双方各执一份。
甲方（签字或盖章）乙方（签字或盖章）
日期：日期：。