项目启动确认书模板

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项目启动通知

项目启动通知

项目启动通知尊敬的各位项目成员:大家好!在此向大家通知我们即将启动的项目,为了确保项目能够有序进行,特向各位提供以下信息和要求。

请大家务必仔细阅读,并按照规定的时间和要求做好准备。

一、项目背景和目标本项目旨在实施一项重要的业务扩展计划,以加强我们的市场竞争力。

项目的主要目标是扩大市场份额、提高产品销售量,并为客户提供更好的服务。

二、项目计划和时间安排我们计划在本月底正式启动项目,并预计项目周期为六个月。

具体的时间安排如下:1. 项目启动日期:XX年XX月XX日2. 项目结束日期:XX年XX月XX日三、项目组织架构为了保证项目的高效执行,我们将组织一支专业的项目团队。

项目团队由以下成员组成:1. 项目经理:负责项目的整体管理和控制。

2. 功能部门负责人:负责各个部门的协调和沟通。

3. 技术专家:负责项目技术支持和解决技术问题。

4. 财务部门代表:负责项目资金的管理和监控。

四、项目任务和责任分工为了明确各个成员的任务和责任,我们制定了以下的任务和责任分工:1. 项目经理:负责项目的整体策划、组织和协调,确保项目按计划顺利进行,并及时向上级汇报项目的进展情况。

2. 功能部门负责人:负责各个部门的任务分配和监督,保证各项工作按时完成。

3. 技术专家:负责项目相关技术的支持和解决技术难题。

4. 财务部门代表:负责项目资金的管理和监控,确保项目经费的合理使用。

五、项目沟通和协作为了保证项目团队的有效沟通和协作,我们将采取以下措施:1. 定期召开项目会议:每周召开一次项目会议,由项目经理主持,讨论项目的进展情况和问题,并做出相应的解决方案。

2. 使用沟通工具:为了方便项目成员之间的沟通,我们将使用专业的沟通工具,确保信息的及时传递和共享。

3. 建立协作平台:我们将建立一个在线协作平台,方便项目成员之间的文件共享和协作编辑。

六、项目风险管理在项目执行过程中,我们也要面对一些潜在的风险和挑战。

为了规避和应对这些风险,我们将制定相应的风险管理计划,并及时采取措施控制和解决可能出现的问题。

公司新项目立项通知

公司新项目立项通知

公司新项目立项通知
尊敬的各位员工:
大家好!我很高兴地向大家宣布,公司即将启动一个全新的项目,为了更好地推动公司发展,提升竞争力,我们需要每一位员工的共同
努力和支持。

以下是关于新项目的一些基本信息和要求:
项目背景
随着市场竞争的日益激烈,公司需要不断创新,开拓新的业务领域,以应对市场变化和满足客户需求。

因此,我们决定启动这个新项目,旨在拓展市场份额,提升公司整体实力。

项目目标
新项目的目标是在未来一年内实现一定的市场份额增长,并为公
司带来可观的收益。

同时,通过项目的实施,提升公司在行业内的知
名度和影响力。

项目内容
该项目主要包括市场调研、产品研发、营销推广等内容。

具体的
工作内容和任务分配将在后续的会议中逐步确定,并将邀请相关部门
负责人参与讨论。

项目团队
为了确保项目顺利进行,我们将组建一个专业的项目团队,团队成员将由各部门推荐优秀员工组成。

希望每位被推荐的员工能够积极参与,并为项目的成功贡献自己的力量。

项目时间表
根据初步规划,新项目将于下月初正式启动,届时将召开启动会议并公布详细计划。

请各位员工做好准备,做好相应安排。

项目支持
公司将为新项目提供必要的支持和资源保障,同时也希望各部门能够相互配合,共同推动项目进展。

如果在项目实施过程中遇到问题或困难,请及时与项目组联系,我们将共同解决。

最后,希望全体员工能够积极支持新项目的开展,在各自岗位上发挥自己的专业优势,共同为公司发展贡献力量。

让我们携手并进,共同开创美好未来!
谢谢大家!
此致
敬礼
公司管理团队敬上。

项目开工确认书

项目开工确认书
项目开工确认书
时间:年月日
项目名称
委托单位
承建单位
工作负责人
预计启动时间
计划完成时间
工作准备
人员业前培训
(作业前对全员进行工作培训)是否
安全培训
(所有人员通过安全考试)是否
车辆
(车辆状况良好,符合作业现状)是否
PMS资产数据表
有无
仪器设备
(设备仪器通过校正和检测)符合不符合
劳动保护
பைடு நூலகம்有无
项目主要内容说明
(描述项目建设目标、项目内容、项目意义等)
项目方案说明
委托单位
项目负责人(签章):年月日
主管领导(签章):盖章:年月日
备注
说明:本协议一式两份,双方各持一份。

项目启动确认单.doc

项目启动确认单.doc
范围及实施要求
确认栏
技术总监确认
公司副总确认
备注栏
1.填写说明
①本表用于销售申请实施项目启动时使用;
对于外部合同签署情况中的前三种,确认流程如下:责任销售邮件主送技术总监,抄送实施部门部门经理、SQA进行确认;
对于外部合同未签,未投标,销售建议提前启动这种情况,确认流程如下:责任销售邮件主送技术总监以及公司副总,抄送SQA进行邮件确认;
以上所有情况只有《项目启动确认单》完成确认后才能进行后续实施过程;
项目启动确认单
1.项目基本信息
项目名称
责任销售(申请人)
客户名称
外部合同签署情况
□外部合同已签(外部合同名称:)
■外部合同未签,已中标:附《实施项目中标通知书》。
□外部合冋未签,未投标:附《工作量确认单》或《需求确认单》。
□外部合同未签,未投标,销售建议提前启动。
2.项目详细信息(客户要求)
预计项目上线日期

通知新项目启动通知

通知新项目启动通知

通知新项目启动通知尊敬的各位员工:根据公司战略发展规划和对市场需求的准确判断,我荣幸地向大家宣布,我公司即将启动一个新的项目。

此项目将是我们公司业务拓展的重要一步,也将为我们带来更多发展机遇和挑战。

一、项目背景新项目的启动是为了满足市场对某个特定产品/服务的需求,并且进一步提高我们公司在行业中的竞争力。

经过充分的市场调研和内部资源评估,我公司决定在此时启动该项目。

二、项目目标本项目的目标是实现以下几个方面的要求:1. 创造更大的市场份额,提升公司盈利能力;2. 拓展公司产品线,满足客户多样化的需求;3. 推动公司技术和创新能力的提升。

三、项目计划1. 项目启动阶段:制定项目计划、确定项目团队、明确项目目标和时间节点;2. 前期准备阶段:市场调研、产品研发、资源整合等;3. 实施阶段:产品推广、销售策略制定、市场推广等;4. 后期运营阶段:监控项目成果、评估市场反馈、持续改进等。

四、项目团队为了确保项目的顺利推进,我们组建了一支强大的项目团队。

该团队将由各个部门的精英人员组成,包括市场销售、产品研发、财务、人力资源等多个职能领域的专业人士。

他们将积极参与项目计划的制定和执行,并协同合作以确保项目在给定的时间内顺利实施。

五、项目沟通与反馈为了保证项目进展的透明和高效,我们将定期组织项目团队会议,确保各个部门之间的协作和配合。

同时,我们也鼓励各位员工提供宝贵的意见和建议,以便我们能够更好地解决问题、改进项目。

如果您有任何想法或是遇到困难,热忱欢迎与项目团队成员进行沟通和反馈。

六、项目的机遇与挑战新项目的启动无疑是对我们个人和公司的挑战,同时也代表着丰富的机遇。

作为项目团队的一员,我们需要具备开放的心态、积极的态度和创新的思维,共同面对可能出现的各种困难和挑战。

七、期待在新项目的启动中,我希望每位员工都能积极参与、认真落实,共同为项目的顺利实施努力奋斗。

只有通过我们的共同努力,我们才能够取得优异的成绩,实现公司的战略目标。

项目启动确认单

项目启动确认单
以上所有情况只有《项目启动确认单》完成确认后才能进行后续实施过程;
预计合同金额
项目工作范围及实施要求
确认栏
技术总监确认
公司副总确认
备注栏
1.填写说明
①本表用于销售申请实施项目启动时使用;
对于外部合同签署情况中的前三种,确认流程如下:责任销售邮件主送技术总监,抄送实施部门部门经理、SQA进行确认;
对于外部合同未签,未投标,销售建议提前启动这种情况,确认流程如下:责任销售邮件主送技术总监以及公司副总,抄送SQA进行邮件确认;
项目启动确认单
1.项目基本签署情况
□外部合同已签(外部合同名称:)
■外部合同未签,已中标:附《实施项目中标通知书》。
□外部合同未签,未投标:附《工作量确认单》或《需求确认单》。
□外部合同未签,未投标,销售建议提前启动。
2.项目详细信息(客户要求)
预计项目上线日期

重大项目启动通知模板

重大项目启动通知模板

重大项目启动通知模板重大项目启动通知尊敬的各位员工:根据公司战略规划和商务计划,我荣幸地通知各位,我们即将启动一项重大项目,旨在推动公司发展,提升市场竞争力。

为此,特向各位通报相关事项,以确保项目的顺利启动和推进。

一、背景介绍随着市场环境的变化和我们自身发展的需要,公司决定启动该重大项目。

项目的目标是进一步拓展我们的业务领域,提供更优质的产品和服务,实现公司长远发展。

这将是一个具有里程碑意义的项目,对于公司的未来发展来说具有重大战略意义。

二、项目目标本项目的主要目标是:1. 开拓新市场:通过该项目,公司将进入新的市场领域,拓宽我们的业务范围。

2. 提升产品质量与服务体验:我们将致力于提高产品质量和客户服务水平,以满足客户不断增长的需求。

3. 提升公司竞争力:这个项目的成功实施将大幅提升我们在市场上的竞争力,为公司带来更多商机和增长潜力。

三、项目计划1. 项目启动时间:根据初步规划,项目将于XX年XX月XX日正式启动。

2. 阶段目标与时间表:项目将分为若干个阶段,每个阶段都有明确的目标和时间表。

各部门负责人将根据项目计划,明确自己部门的任务和时间要求。

3. 资源安排:为确保项目的充分开展,我们将提供必要的资源支持,包括人力、财力、技术等方面的支持。

四、组织架构为了顺利推进项目,我们将设立一个专门的项目团队,由各个相关部门派出的优秀人员组成。

项目负责人将负责协调各部门的工作,确保项目按时完成,并向高层汇报项目的进展情况。

五、沟通与协作为了确保项目的顺利推进,我们将建立沟通与协作机制。

项目团队将定期召开会议,及时汇报工作进展和存在的问题。

同时,各部门之间的沟通与协作也是项目成功的关键。

六、风险与挑战在每个项目中,都存在一定的风险和挑战。

我们将积极面对并解决可能遇到的问题,确保项目的顺利进行。

同时,我们鼓励各位员工积极提出建议和意见,为项目的顺利进行提供支持。

七、期望与支持我相信,有公司全体员工的共同努力和高度配合,我们一定能够成功完成这一重大项目。

项目开工确认函

项目开工确认函

项目开工确认函
致: 有限公司
贵我双方已于年月日共同召开了项目说明及启动会, 鉴于贵方位于项目推广服务需要尽快启动, 我方将于年月日启动相关工作。

一、由于双方合同审批流程还未完成, 合约暂未签署, 对此贵我双方达成以下共识:
服务合同额元(大写人民币: ), 项目启动金 , 首付款项为元(大写人民币: ), 提成比例与团队特殊奖励具体细节以双方最终签订的合同为准, 合同起止时间为年月日至年月日(个月整), 服务内容等所有具体细节以双方最终签订的合同为准。

为保证项目推广时间进程, 我方收到贵方确认函后, 立即指派相关工作人员就服务项目开展相关工作。

我方以贵方开工确认函为准, 在贵方审批签署合同过程中, 我方按照约定提前开展各项准备工作, 贵我双方需在年月日前签署完毕相关合同, 贵方应按相关合同的约定支付相应款项给我方。

请贵司批复并加盖公章后回传本确认函, 感谢配合。

《工程项目交接确认书》

《工程项目交接确认书》

温馨小提示:本文主要介绍的是关于《工程项目交接确认书》的文章,文章是由本店铺通过查阅资料,经过精心整理撰写而成。

文章的内容不一定符合大家的期望需求,还请各位根据自己的需求进行下载。

本文档下载后可以根据自己的实际情况进行任意改写,从而已达到各位的需求。

愿本篇《工程项目交接确认书》能真实确切的帮助各位。

本店铺将会继续努力、改进、创新,给大家提供更加优质符合大家需求的文档。

感谢支持!(Thank you for downloading and checking it out!)阅读本篇文章之前,本店铺提供大纲预览服务,我们可以先预览文章的大纲部分,快速了解本篇的主体内容,然后根据您的需求进行文档的查看与下载。

《工程项目交接确认书》(大纲)一、工程项目交接确认书概述1.1交接确认书定义1.2交接确认书的目的1.3交接确认书的作用二、工程项目交接内容2.1工程项目基本信息2.2工程项目进度2.3工程项目资料交接2.4工程项目设备、材料交接三、工程项目交接程序3.1交接前准备3.2交接过程3.3交接后工作四、工程项目交接确认书签署4.1确认书格式4.2签署流程五、工程项目交接后续管理5.1项目变更管理5.2项目验收管理5.3项目售后服务六、工程项目交接风险与防范6.1风险识别6.2风险评估6.3风险防范措施七、总结7.1工程项目交接的重要性7.2交接确认书的作用7.3优化工程项目交接流程的建议一、工程项目交接确认书概述交接确认书是在工程项目完成后,由项目承接方和项目交付方共同签署的一份文件。

它是对工程项目进行全面检查和确认的过程,以确保项目达到预期的目标和质量要求。

交接确认书的目的在于明确双方在项目交接过程中的责任和义务,确保项目能够顺利过渡到承接方手中。

通过交接确认书,双方可以对项目的实施情况进行评估,确保项目的顺利完成和交付。

交接确认书的作用是多方面的。

首先,它为双方提供了一个明确的交接依据,可以避免因交接不明确而导致的纠纷和责任追究。

公司项目启动通知

公司项目启动通知

公司项目启动通知尊敬的各位员工:大家好!我很高兴地通知大家,公司即将启动一项重要的新项目,为了确保项目顺利进行,特向各位员工发布本次项目启动通知。

项目背景本次项目是公司今年度重点项目之一,旨在开拓新市场、提升产品竞争力,进一步巩固公司在行业中的领先地位。

经过前期市场调研和策划,我们确定了项目的目标、范围和关键节点,现已做好充分准备,准备启动项目实施阶段。

项目目标本次项目的主要目标是: - 开发新产品/服务,满足客户需求 - 拓展市场份额,提升公司盈利能力 - 提升团队合作能力和执行力项目计划为了确保项目按时、高质量完成,我们已经制定了详细的项目计划。

具体包括: 1. 项目启动阶段:确定项目组成员、明确职责分工、制定详细计划 2. 需求分析阶段:深入了解客户需求、明确产品功能和特性 3. 设计开发阶段:制定技术方案、开展产品设计和开发 4.测试优化阶段:进行系统测试、不断优化产品性能 5. 上线推广阶段:产品上线、推广营销、获取用户反馈项目组成员为了保证项目的顺利进行,我们已经组建了专业的项目团队,团队成员包括来自不同部门的精英人才,具有丰富的经验和专业知识。

每位成员都将承担重要的角色和责任,共同努力,确保项目圆满成功。

项目沟通与协作在整个项目实施过程中,沟通与协作是至关重要的。

我们将建立定期沟通机制,及时更新项目进展情况,解决问题和风险。

同时,鼓励团队成员之间相互支持、协作配合,共同推动项目向前发展。

期待成果最后,希望通过本次项目的顺利实施,能够取得以下成果: -产品/服务顺利上线,并获得市场认可 - 提升公司品牌形象和竞争力- 增强团队凝聚力和执行力在新的起点上,让我们携手并进,共同努力,为公司的发展贡献自己的力量!让我们共同期待这个全新挑战带来的成功与喜悦!谢谢大家!此致,XXX 公司管理团队敬上。

xx项目启动通知

xx项目启动通知

xx项目启动通知:目标、阶段、任务及评估分析尊敬的各位项目成员:我很高兴地通知您们,我们的新项目“xx项目”已经正式启动。

在此,我想向您们传达项目的相关细节,以确保我们所有人的目标一致,并能在接下来的时间里顺利推进项目。

项目概述:项目名称:xx项目项目启动日期:xxxx年xx月xx日项目完成日期:xxxx年xx月xx日(暂定)项目周期:共计xx周(根据实际需求可能会有所调整)项目预算:xxx元(根据实际需求可能会有所调整)项目目标:1.实现xx目标。

2.提高xx效率。

3.优化xx流程。

4.降低xx成本。

5.提高客户满意度。

项目阶段与任务:为确保项目的顺利进行,我们将项目分为以下几个阶段,每个阶段都有明确的任务和时间节点。

第一阶段(第1周):需求分析与规划任务:1.与相关人员进行深入沟通,明确项目需求。

2.制定项目计划,明确各项任务的时间节点和负责人。

3.确定项目的预算和资源需求。

4.建立项目沟通机制,确保信息的及时传递。

第二阶段(第2-第4周):设计与开发任务:1.进行系统设计与开发,包括xx功能的实现。

2.编写相关的技术文档和操作手册。

3.进行单元测试和集成测试,确保系统的稳定性和可靠性。

4.与项目团队成员进行沟通和交流,确保项目的顺利进行。

第三阶段(第5-第8周):实施与部署任务:1.在目标环境中部署系统,并进行系统配置和优化。

2.进行用户培训和操作指导,确保用户能够熟练使用系统。

3.完成相关的实施文档和用户手册的编写。

4.协助用户进行验收测试,确保系统的质量和性能符合预期。

第四阶段(第9-第12周):维护与优化任务:1.对系统进行日常维护和监控,确保系统的稳定运行。

2.根据用户反馈和实际运行情况进行优化和改进。

3.协助用户解决使用过程中遇到的问题和困难。

4.对系统的后续升级和维护进行规划和准备。

5.对项目进行总结和评估,总结经验教训,为今后的项目提供参考。

同时对项目的成果进行评估,衡量项目的成功程度和实际效益。

项目确认书

项目确认书

项目确认书**Project Confirmation Letter**Dear [Recipient's Name],We are pleased to confirm the details of the project that has been agreed upon between our two organizations. This letter serves as a formal acknowledgment of the terms and conditions discussed and agreed upon during our previous meetings and correspondences. The project, titled "[Project Name]", aims to achieve [specific objectives or goals of the project]. It is scheduled to commence on [start date] and is expected to be completed by [end date]. The total estimated cost of the project is [project cost], which includes all necessary resources, materials, and labor required for its successful execution.Both parties have agreed to abide by the terms of this project, including the delivery of milestones and the payment schedule. We understand that any deviations from the agreed-upon plan will require mutual consent and agreement.We would like to express our gratitude for the trust and confidence placed in us by [Recipient's Organization]. We are committed to delivering the project on time and within the agreed-upon budget, ensuring the highest standards of quality and professionalism. We look forward to a successful collaboration and the mutualbenefits that this project will bring to both organizations. Please confirm your receipt of this letter and acceptance of the terms outlined above.Thank you for your attention to this matter.Sincerely,[Your Name][Your Position][Your Organization]**项目确认书**尊敬的[收件人姓名]:我方很高兴确认双方组织之间已达成共识的项目细节。

项目启动确认书模板

项目启动确认书模板

XXXXXX有限公司
项目启动确认书
编号:
客户名称XXXX产品名称XXXX产品图号XXXXX 先明确是否适用,如果适用且满足要求将检查结果在确认栏中将“□”填成“■”号或简述

号项目
是否
适用
确认序号项目
是否
适用
确认
*1产品2D图□10 问题清单是否关闭(毛坯基准
不允许在滑块,同时基准与孔
系分属动定模的情况存在)

2毛坯2D图□11 是否作时效处理□*3产品3D图□12 是否抛丸或表面处理□4毛坯3D图□13 产品是否允许浸渗□*5产品检漏标准□14 包装要求□*6产品清洁度标准□15 打码(针式/激光二维)□7 产品装配标准□16 是否做过TR □*8 产品气孔标准□17 HSF(有害物质要求)□9 产品工程能力能否保证□18 客户特殊要求□
*OTS/PPAP/SOP时间OTS交付:(发货时间)XXXX PPAP交付:(发货时间)XXXX SOP时间:XXXX
*产能需求(件)
(年/周/日)
年需求:周需求:日需求:客户特殊要求
(设备、检测、工作天数等)
其他
结论:
1.□具备启动条件,同意项目启动;
2.□启动条件不全面,同意项目启动,需补充资料,月日前完成;
3.□不具备启动条件,不同意项目启动;
编制:会签:审核:批准:
备注:
1、必须通过审批才能启动2,注“*”为必须满足项目。

项目启动通知书

项目启动通知书

项目启动通知书篇一:项目启动通知新产品项目启动通知说明:1、需求列表(需求范围)基本明确后,项目经理就需要编制项目启动/立项通知书。

2、(:项目启动通知书)以邮件形式发送“研发项目启动通知”给:产品经理、软件开发经理、产品研发部副经理、研发中心技术总监、研发中心副总裁、需求组主管、测试部经理、Scm、管理中心副总裁、财务总监、Qa等相关人员。

篇二:项目启动通知单**项目启动通知单篇三:项目启动通知书新产品项目启动通知说明:1、需求列表(需求范围)基本明确后,项目经理就需要编制项目启动/立项通知书。

2、以邮件形式发送“研发项目启动通知”给:产品经理、软件开发经理、产品研发部副经理、研发中心技术总监、研发中心副总裁、需求组主管、测试部经理、scm、管理中心副总裁、财务总监、qa等相关人员。

篇二:项目启动通知单(无需提交给客户)紫金桥软件华东大区技术支持中心工程项目启动通知单篇三:o1-es1-it项目启动通知单运管()2005001memo日期:2005-01-01收件人:中层及中层以上人员发件人:运作管理委员会签发人:刘海梅摘要:****(***-****)项目启动通知单20XX0101项目启动通知单如下:?****(***-****)项目启动通知单?项目名称:?项目内容概述:?项目起止时间:?项目投入时间:人天?项目人员组成:?项目董事:?项目总监:?巡回大使:?项目经理:?项目成员:?所属部门:?内部联系人:?项目常驻地:运作管理委员会20XX年1月1日篇四:项目篇五:项目启动确认单项目启动确认单说明:此表由各签字人部门留存,市场营销科存档。

启动确认单。

工程启动许可

工程启动许可

工程启动许可合同书:工程启动许可合同甲方:(公司名称、名称、地址等信息)乙方:(公司名称、名称、地址等信息)鉴于甲方计划开展以下工程项目(以下简称“工程”),甲乙双方经友好协商,达成一致意见,特签订本工程启动许可合同(以下简称“合同”),以约定各方权利义务,共同推进工程顺利进行。

一、工程描述1.1 工程名称:(在此注明工程的准确名称)1.2 工程地点:(在此注明工程所在的具体地点)1.3 工程范围:(在此注明工程的具体范围和内容)二、工程启动2.1 甲方同意授权乙方开展上述工程,乙方应按照相关法律法规和技术要求,按时、按质、按量完成工程的设计、施工和竣工等阶段性任务。

2.2 乙方应遵守工程启动前所需申请的规定程序,如需要办理相关工程许可手续,乙方应妥善办理,确保工程的顺利开展。

2.3 工程启动后,乙方应按照工程进度计划和相关要求,配合甲方以及其他相关单位进行工程的协调和配合工作,确保工程按时、按质完成。

三、工程管理3.1 甲方负责监督和管理工程的施工过程,提供必要的技术支持,协调解决工程实施中的问题。

3.2 乙方应组织和配备具有相应资质和经验的专业技术人员,负责工程的具体实施、监理和质量控制等工作。

3.3 乙方应按照甲方的要求,及时报告工程进展情况、质量问题和安全隐患等,并及时采取相应措施予以处理;甲方有权对乙方的施工情况进行检查,如发现不合格问题,乙方应立即整改到位。

四、工程进度和验收4.1 工程进度:乙方应按照工期要求,编制详细的工程进度计划,并及时向甲方报备。

乙方应按计划的时间节点完成工程各阶段任务,并确保工程竣工日期的准确性。

4.2 工程验收:工程完成后,乙方应按照相关技术标准和要求,组织甲方对工程进行验收。

乙方应确保工程的质量符合相关规范和标准要求,落实甲方的验收要求。

五、保密条款5.1 甲乙双方应对工程相关的技术、商业和管理信息保密,未经对方书面许可,不得将其泄露或用于其他非工程目的。

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4.签署
姓名
签署
时间
局方负责人
项目经理
5.备注
项门
工作组
人 员
工 作 职 责
运营商
省分
市分
上海百林工作组
商务人员
项目总监
项目经理
项目组员
后台备份
3.项目时间安排
工作阶段
任务名称
工作内容
参与人员
操作时间
第一阶段
项目启动
工程联络会
运营商

/百林通信
确定双方接口人员及项目实施细则
运营商
/百林通信
第二阶段
网络评估
运营商
运营商
百林通信
运营商
运营商
百林通信/运营商
百林通信/运营商
百林通信/运营商
百林通信
网络冻结
运营商
数据采集
运营商
运营商
运营商
运营商
PN码方案
百林通信
百林通信/运营商
百林通信
百林通信/运营商
第三阶段
实施
运营商
参数验证核查
/百林通信
效果跟踪
前后对比路测
运营商

指标提取
运营商
指标分析
百林通信/运营商
联合优化报告
百林通信/运营商
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