中国南方电网有限责任公司基建项目承包商管理办法规定

中国南方电网有限责任公司基建管理规定

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建管理规定中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG213020-2014目录第一章总则 (2)第二章职责和定位 (2)第三章管理模式 (3)第四章技术管理 (4)第五章采购管理 (5)第六章安全管理 (6)第七章质量管理 (6)第八章进度管理 (7)第九章造价管理 (8)第十章综合管理 (9)第十一章附则 (10)附录1：业务分类表 (11)附录2：基建项目管理权限表 (12)附录3：工程费用变更范围表 (14)附录4：公司小型基建定义和分类 (15)附录5：基本建设管理总体流程 (16)IQ/CSG213020-20142中国南方电网有限责任公司基建管理规定第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，按照公司中长期发展战略推进“两型两化”、实施“两个转变”的总体要求，特制定本规定。

第二条本规定明确并规定了公司基建管理各级单位部门的职责和定位、管理的主要内容和总体要求、总体流程。

适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目建设管理。

第二章职责和定位第三条各级基建部门是公司系统固定资产投资项目建设的职能管理部门。

负责对列入公司基建项目投资计划的基建工程项目从初步设计（电源项目从招标设计）到竣工投产建设过程的职能管理，包括技术管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理和综合管理，负责统筹与进度计划匹配的年度投资需求。

各级基建部门归口管理各级电力建设工程质量监督站和电力建设定额站工作。

第四条各级计划发展部门负责基建工程项目可行性研究、核准等前期工作，负责制定并下达与项目进度计划匹配的公司年度基建投资计划、重点工程计划、前期费用计划；负责前期费结算，参与项目总结算；负责基建工程项目后评价工作。

第五条各级物资部门负责基建工程物资的采购、供货和品质控制（含监造）管理，包括物资供货里程碑进度管控、参与物资现场交接、与项目进度计划匹配的物资费用计划及实施、督促供应商做好基建工程现场服务、按时完成物资采购结算书等，参加工程验收及启动投产。

中国南方电网有限责任公司基建管理规定(修订)

1Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建管理规定中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG213002-2015Q/CSG213002-2015I 目录第一章总则 (2)第二章职责和定位 (2)第三章管理模式 (5)第四章技术管理 (7)第五章采购管理 (8)第六章安全管理 (10)第七章质量管理 (11)第八章进度管理 (13)第九章造价管理 (15)第十章综合管理 (17)第十一章附则 (19)附录1：业务分类表 (20)附录2：基建项目管理权限表 (22)附录3：工程费用变更范围表 (27)附录4：公司小型基建定义和分类 (28)附录5：基本建设管理总体流程 (30)中国南方电网有限责任公司基建管理规定第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，特制定本规定。

第二条本规定明确并规定了公司基建管理各级单位部门的职责和定位、管理的主要内容和总体要求、总体流程。

适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目建设管理。

第二章职责和定位第三条各级基建部门是公司系统固定资产投资项目建设的职能管理部门。

负责对列入公司基建项目投资计划的基建工程项目从初步设计（电源项目从招标设计）到竣工投产建设过程的职能管理，包括技术管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理和综合管理，负责统筹与进度计划匹配的年度投资需求。

各级基建部门归口管理各级电力建设工程质量监督站和电力建设定额站工作。

第四条各级计划发展部门负责基建工程项目可行性研2究、核准等前期工作，负责制定并下达与项目进度计划匹配的公司年度基建投资计划、重点工程计划、前期费用计划；负责前期费结算，参与项目总结算；负责基建工程项目后评价工作。

第五条各级物资部门负责基建工程物资的采购、供货和品质控制（含监造）管理，包括物资供货里程碑进度管控、参与物资现场交接、与项目进度计划匹配的物资费用计划及实施、督促供应商做好基建工程现场服务、按时完成物资采购结算书等，参加工程验收及启动投产。

中国南方电网有限责任公司基建项目技术管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目技术管理办法Q/CSG213011-2012目次基建项目技术管理办法 (2)1 总则 (2)2 规定性引用文件 (2)3 职责 (2)4 管理内容与方法 (3)5 附则 (4)附录 A 标准设计和典型造价管理流程图 (6)基建项目技术管理办法1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目技术管理，建立和完善基建项目技术管理机制，提高基建项目技术管理水平，特制订本办法。

1.2本办法适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目的技术标准、科技项目以及设计、施工、新技术应用等方面的技术管理。

2规定性引用文件《中华人民共和国科学技术进步法》（主席令〔2007〕第82号）《中华人民共和国促进科技成果转化法》（主席令〔1996〕第68号）《国家科学技术奖励条例》(国务院令〔2003〕第396号)《中国南方电网有限责任公司技术标准管理规定》（Q/CSG222018-2011）《中国南方电网有限责任公司科技成果管理办法》(Q/CSG211031-2011）《中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法》（Q/CSG211033-2011）《中国南方电网有限责任公司科技创新工作管理规定》(Q/CSG211034-2011）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG21354-2012）3职责3.1公司基建部负责基建项目自初步设计至竣工移交阶段，涉及设计、施工、质量、安全等的技术管理，修制定相应的技术标准和管理办法，监督检查实施情况；负责标准设计和典型造价从研究策划、执行应用至总结考核的全过程管理；负责管理标准设计和典型造价应用管理平台；负责指导科技成果在基建项目的推广应用，负责基建项目“绿色”技术的研究、应用。

3.2公司各级计划部、财务部、市场部、生技部、物资部、信息部、安监部、农电部、系统运行部等部门按公司赋予的职责开展基建项目技术相关管理工作。

中国南方电网有限责任公司基建项目承包商管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目承包商管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次1总则 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (2)4职责 (3)5管理内容与方法 (5)6附则 (15)附录A、基建项目承包商分级管理流程图 (15)附录B、中国南方电网有限责任公司基建项目分包管理流程图 (16)附录C、基建项目承包商资信评价管理流程图 (17)附录D、基建工程承包商履约行为奖惩原则 (18)基建项目承包商管理办法1总则1.1 为保障中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目建设安全、质量、效益和进度，实现公司“智能、高效、可靠”的绿色电网建设目标，积极培育并倡导承包商“守合同、讲诚信”的良好经营风尚，规范公司基建项目的承包商管理，特制订本办法。

1.2 基建项目承包商管理工作应遵循实事求是、科学合理和公平、公正、公开原则。

1.3公司基建项目承包商分为潜在承包商、登记承包商、候选承包商、合格承包商和项目承包商，按照服务供应链的管理思路进行五级管理。

1.4 公司对基建项目承包商的资信评价意见和奖惩，是公司选择基建项目承包商的重要依据，以此促进基建项目建设水平的提高。

1.5 本办法适用于公司基建项目勘察设计、监理、施工、调试、检测及咨询等承包商的管理。

2规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号)；《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第91号)；《中华人民共和国招标投标法》(华人民共和国主席令第21号)；《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)；《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号)；《建筑业企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第159号）；《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(建设部令第124号)；《工程监理企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第158号）；《建设工程勘察设计管理条例》（中华人民共和国国务院令第293号）；《建设工程勘察设计资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第160号）；《关于印发<工程设计资质标准>的通知》（中华人民共和国建设部建市〔2007〕86号）；《建设工程质量检测管理办法》（中华人民共和国建设部令第141号）《工程咨询单位资格认定办法》（国家发展和改革委员会令第29号）；《承装（修、试）电力设施许可证管理办法》（国家电力监管委员会令第28号）；《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）。

（南方电网基建〔2011〕3号）中国南方电网有限责任公司基建工程建设准备管理规定

（南方电网基建〔2011〕3号）中国南方电网有限责任公司基
建工程建设准备管理规定
中国南方电网有限责任公司文件
南方电网基建〔2011〕3号
关于印发《中国南方电网公司
基建工程建设准备管理规定》的通知
公司所属各单位：
为规范公司基建工程建设准备工作，根据《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》，公司制定了《中国南方电网有限责任公司基建工程建设准备管理规定》，现予以印发，请认真贯彻执行。

特此通知。

-1-
附件：中国南方电网有限责任公司基建工程建设准备管理规定
二○一一年一月十七日
主题词：行政事务制度基建准备通知
中国南方电网有限责任公司行政部 2011年1月17日印发-2-。

中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法

（管理制度）中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法目录1 总则 12 规范性引用文件 13 术语和定义 24 职责 35 管理内容和方法 55.1 流程和角色 55.2 项目决策 75.3 项目统筹 95.4 进度管理 115.5 技术管理 165.6 采购管理 225.7 风险管理 245.8 质量管理 265.9 造价管理 305.10 项目经理职业发展 335.11 持续改进 356 附则 37中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1 总则1.1 为贯彻落实公司中长期发展战略，规范公司基建项目管理，实现国际先进目标，根据公司《项目管理规定》和《基建管理规定》，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司电源、电网工程、小型基建项目管理。

2 规范性引用文件以下规范性文件中,公司制度执行最新版本：《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建、技改规划管理办法》《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系（2012 版》）《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》《中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法》《中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法》《中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法》项目管理知识体系指南（PMBOX®指南）（第五版）国际项目管理专业资质认证标准（IPMACompetenceBaseline3.0）资产管理标准（PAS55-2008）质量管理体系（GB/T19001—2008/ISO9001:2008）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）《建设工程质量管理条例》（国务院令第 279 号）《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第 13 号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监〔2005〕52 号《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第 71 号修正）《国家重大建设项目文件归档要求和档案整理规范》（DA/T28-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院第 393 号令）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第 493 号令）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院第 599 号令）《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第 149 号）。

NW-GC-88中国南方电网有限责任公司项目管理规定

Q/CSG213019-2014Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司项目管理规定中国南方电网有限责任公司发布中国南方电网有限责任公司项目管理规定第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）项目管理工作，按照公司中长期发展战略及资产管理总体要求，借鉴国际成熟项目管理理论及方法，遵循分权分责、权责对等的原则，统一项目管理框架、方法及基本要求，特制定本规定。

第二条本规定所指项目包括基建项目、技改项目（生产、营销、其它）、科技项目、信息化项目、股权投资项目（以下统称各类项目）。

其它项目可参照执行。

第三条各类项目应按项目性质、规模及金额的不同进行分级、分类管理，明确划分标准及权责。

第四条本规定所指一类项目包括：基建项目、大型技改项目、涉及基建工程建设的科技项目、涉及工程建设的信息化项目及信息系统建设与升级改造中投资金额超过五百万人民币的信息化项目。

二类项目包括一类项目以外的所有项目。

第五条项目管理过程包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目收尾阶段；项目管理要素包含项目统筹管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、技术管理、项目人力资源管理。

第六条项目管理必须贯彻落实资产全生命周期管理理念，体现风险、效能、成本综合最优的原则，明确管理目标，加强过程管控，重视总结评价，提升项目管理水平。

第七条本规定适用于公司总部、直属机构、各分子公司及基层单位。

第二章职责与定位第八条资产管理委员会负责研究决定公司项目管理的政策和目标；负责协调和处理项目管理工作中的重大问题；负责审核公司项目管理规定。

第九条公司计划发展部负责归口公司项目管理，组织制定项目管理规定。

第十条公司基建部负责牵头制定基建项目管理办法；各级计划发展部门分级负责组织开展基建项目的决策阶段工作、后评价工作，各级基建部门分级负责对列入公司投资计划的基建项目组织开展项目管理工作。

8 中国南方电网有限责任公司基建工程项目进度管理规定(以此为准)

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213077-2011 基建工程项目进度管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次1 总则 (2)2 规范性引用文件 (2)3 术语及定义 (2)4 职责 (3)5 管理内容与方法 (4)6 附则 (8)附录 A 电网、电源工程项目里程碑进度计划表 (9)附录 B 电网工程项目一级进度计划表 (12)附录 C 电网工程项目二级进度计划表 (14)附录 D 基建工程开工报审表 (16)附录 E 基建工程开工备案表 (17)附录 F 南方电网公司项目进度管理规定流程图（包括进度计划制定、开工管理、进度计划调整流程图） (18)I基建工程项目进度管理规定1总则1.1为提高基建工程项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理规定。

1.2列入公司电力基本建设投资计划的基建工程(不包括小型基建工程)，自可行性研究批复至竣工投产的全过程进度管理，必须遵守本规定。

2规范性引用文件2.1《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）2.2《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG-21354-2011)3术语及定义3.1关键节点：代表工程项目的一个重要阶段，在各级项目进度计划表中体现。

3.2项目里程碑进度计划：贯穿工程项目自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，反映工程项目主要进度形象，用于公司基建部、分子公司掌控工程主要进度(见附录A)。

所有项目里程碑进度计划的汇总为年度基建工程进度计划。

3.3项目一级进度计划：根据项目里程碑进度计划，按项目单项工程分解自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，用于建设单位掌控工程进度。

(见附录B)3.4项目二级进度计划：根据项目一级进度计划，按项目单位工程制定的综合关键节点进度计划，用于业主项目部掌控包括设计图纸交付、施工组织、物资到货在内的各阶段、各单位工程的主要进度。

中国南方电网有限责任公司基建项目招标管理办法

（二）组织开展总部勘察设计、施工、监理和咨询服务集中招标工作；
（三）监督指导分、子公司的勘察设计、施工、监理和咨询服务集中招标工作；
（四）负责公司范围内基建工程勘察设计、施工、监理和咨询服务招标采购的信息沟通、收集整理和分析；
（五）负责监督和检查基建工程勘察设计、施工、监理和咨询服务招标采购项目的合同履行情况；
（二）组织开展分、子公司勘察设计、施工、监理和咨询服务集中招标工作；
（三）配合总部集中招标工作；
（四）负责本单位基建工程集中招标的信息沟通、收集整理和分析；
（五）配合监察部门对招投标全过程的监督工作；
（六）组织向公司基建部报送基建招标需求计划、技术文件和其他要求报送的资料；
（七）组织向公司基建部报送分、子公司集中招标的备案材料；
第三十五条审定的招标公告和招标文件由公司招标服务中心负责发布。采用公开招标方式的，公司招标服务中心在国家指定网站中国采购与招标网（）和公司电子商务平台网站等传媒发布招标公告。采用邀请招标方式的，公司招标服务中心向确定的潜在投标人发出邀请函。
第三十六条根据招标方案对招标项目实行资格预审的，资格预审结果须报公司招标领导小组办公室审批，单项采购金额在5000万元及以上的，还须报公司分管领导和招标领导小组审批。
（八）根据招标结果，督促各建设单位与中标人进行合同谈判、签订工作，并及时向公司基建部报送合同签署情况，反馈承包商的履约、售后服务以及项目质量情况等信息；
（九）协助监察部门处理本单位基建集中采购工作的投诉。
第十二条各建设单位负责组织向分、子公司基建管理部门报送有关基建工程集中招标需求计划、技术文件及招标所需的其他资料。
目次
附录A 中国南方电网有限责任公司基建项目招标采购管理计划流程图

中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法(Q-CSG213007-2017)

1Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目进度管理办法中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG213007-2017目录1 总则 (3)2 规范性引用文件 (3)3 术语及定义 (3)4 职责 (4)5 管理内容与方法 (8)6 附则 (13)7 附录 (14)附录A:南方电网公司基建项目建设一级进度计划表 (15)附录B：基建项目建设进度管理流程图 (18)中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目进度管理，加强项目进度计划的全过程控制，实现项目工期目标，制定本管理办法。

1.2本办法明确了各单位在基建项目进度管理中的职责、管理内容和方法。

1.3本办法适用于列入公司固定资产投资计划的基建项目自可行性研究批复至竣工验收的全过程进度管理。

2规范性引用文件执行以下规范性文件时，公司制度以最新版本为准：《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理办法》（Q/CSG213011-2013）3术语及定义3.1关键节点：关键工作两端的节点，在本办法特指基建项目的主要阶段之间标志性工作开始或结束的时间点。

3.2项目一级进度计划：即里程碑进度计划，包含项目前期一级进度计划和项目建设一级进度计划，用于公司、分子公司对基建项目进度的管理。

项目前期一级进度计划是自列入项目前期投资计划至取得核准文件的全过程关键节点进度计划，项目建设一级进度计划是贯穿基建项目自列入基建投资计划至竣工验收全过程关键节点的进度计划。

3.3项目二级进度计划：按项目单项工程制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控。

3.4指导工期：根据公司电源工程、电网工程各主要阶段建设工期统计数据，以电力行业工期定额为依据，在保证工程建设质量并充分考虑各种外部条件的基础上制定的工程各阶段的合理工期，是制订基建项目进度计划的主要依据。

15中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理办法

56Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目安全管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次1总则 (1)2规范性引用文件 (1)3管理职责 (1)4管理内容与方法 (3)4.1基建项目承包商安全管理 (3)4.2基建项目作业安全风险管理 (3)4.3基建项目安全文明施工管理 (4)4.4基建项目应急与事故管理 (4)5附则 (5)I基建项目安全管理办法1总则1.1为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）安全生产风险管理体系，重点防范基建人身伤亡事故发生，依据国家有关法律法规和公司有关规定制定本办法。

1.2本办法适用于列入公司基建投资计划的工程项目，其他工程可参照执行。

2规范性引用文件以下法律、法规、规程、规范及技术标准如经修订，以最新版本为准。

《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院第599号令）《电力建设安全工作规程》（DL5009.2-2004 架空电力线路部分）《电力建设安全工作规程》（DL5009.3-1997变电所部分）《电力安全工作规程电力线路部分》（GB 26859-2011）《电力安全工作规程发电厂和变电站部分》（GB 26860-2011）《电力安全工作规程高压试验室部分》（GB 26861-2011）3管理职责3.1公司各级基建部门3.1.1公司基建部负责贯彻落实国家有关安全的法律、法规和行业规程、规范，贯彻落实公司综合性安全生产规定；负责安全生产风险管理体系在基建领域的建设、运行和持续改进，组织制定相关基建安全管理和作业标准。

负责公司基建项目承包商安全管理和施工作业安全风险管理。

负责公司基建项目安全管理的指导、监督、检查和评价；组织推进安全文明施工标准化。

中国南方电网有限责任公司业主项目部管理规定

中国南方电网有限责任公司业主项目部管理规定Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度业主项目部管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次1总则 (3)2规范性引用文件 (3)3定义 (3)4职责 (3)5管理内容与方法 (4)6附则 (6)附录 A (7)附录 B (14)附录 C (14)业主项目部管理规定1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)基建管理，按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”管理定位，落实业主管理责任，规范建设管理行为,特制定本规定。

1.2本规定适用于公司系统基建工程业主项目部管理。

2规范性引用文件2.1《建设工程项目管理规范》GB/T 503262。

2《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》3定义业主项目部是公司基建管理的基层组织,代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。

4职责4。

1公司总部和各分子公司有关部门4。

1。

1公司总部基建部负责业主项目部的归口管理，负责制定有关管理规定和工作手册;检查、指导、监督公司系统业主项目部的管理工作;4.1。

2各分子公司基建部门负责对所有下属业主项目部组建、调整和撤销情况进行备案管理;组织对下属业主项目部进行考核和评优；4.1。

3公司各级人力资源部门负责业主项目部人员配备管理，协调组织编制培训教材并开展业务培训，负责设立、调整、撤销备案及相关人员资格管理；4.1。

4其它部门按照职责规定,履行对业主项目部的管理职责。

4。

2建设单位4。

2.1按照有关管理规定负责对业主项目部直接进行管理。

4。

2。

2负责业主项目部的组建、调整和撤销，为业主项目部配备资源;任命项目经理和项目工程师.5管理内容与方法5.1业主项目部工作职责和要求5.1。

1接受建设单位领导，按照公司统一的《业主项目部工作手册》开展工作。

5.1.2在项目管理方面，负责组织编制项目策划，明确目标，组织项目实施,并对承包商进行管理评价，组织项目信息与档案资料收集、整理、移交与归档工作。

某电网公司-中国南方电网有限责任公司基建管理规定(模板)

1Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建管理规定中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG213003-2017Q/CSG213003-2017I 目录第一章总则 (2)第二章职责和定位 (2)第三章管理模式 (4)第四章技术管理 (6)第五章采购管理 (7)第六章安全管理 (8)第七章质量管理 (8)第八章进度管理 (9)第九章造价管理 (10)第十章综合管理 (11)第十一章附则 (12)附录1：基建业务分类表及相对应管理办法 (13)附录2：基建项目管理权限表 (15)附录3：工程费用变更范围表 (18)附录4：公司小型基建定义和分类 (19)附录5：基本建设管理总体流程 (20)中国南方电网有限责任公司基建管理规定第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，推进“两精两优、国际一流”发展战略目标的实现，打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网，特制定本规定。

第二条本规定明确了公司基建管理相关部门、单位的职责和定位、管理的主要内容和总体要求、总体流程，适用于列入公司固定资产投资计划的电源、电网、小型基建等基建项目建设管理。

本规定中的总体流程不得随意变更。

第二章职责和定位第三条各级基建部门是公司系统固定资产投资基建项目建设实施的归口管理部门。

负责对列入公司固定资产投资计划的基建项目从初步设计（电源项目从招标设计）到竣工验收全过程管理，主要包括技术管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理和综合管理，负责统筹与进度计划匹配的年度投资需求。

第四条各级计划发展部门负责基建项目可行性研究、核准等前期工作，负责制定并下达与项目进度计划匹配的年度基建投资计划、重点工程计划、前期费用计划；负责项目2前期费用结算，参与项目总结算；负责基建项目后评价工作。

第五条各级物资部门负责基建项目物资的采购、供货和品质控制（含监造）管理，包括物资供货里程碑进度管控、参与物资现场交接、与项目进度计划匹配的物资费用计划及实施、督促供应商做好基建工程现场服务、配合开展项目结算工作等，参加工程验收及启动投产。

中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理规定

附件：Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (2)5 管理内容与方法 (3)6 附则 (9)附录A 中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理流程图I中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理规定1总则1.1 为进一步依法规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）基建工程的分包管理，加强工程建设管理基础工作，有效防范安全和质量事故，依据国家有关法律、法规，制定本规定。

1.2 凡列入公司基建投资计划的基建工程分包管理，必须遵守本规定。

公司系统所属施工企业在公司系统外承包工程时，工程分包范围可从合同约定，相关的分包管理要求参照本规定执行。

2规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号)；《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第91号)；《中华人民共和国招标投标法》(华人民共和国主席令第21号)；《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)；《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号)；《建筑业企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第159号）；《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(建设部令第124号)；《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质（2009)87号)。

3术语和定义3.1 施工分包：指施工承包商（指与项目法人签订施工承包合同的具有总承包资质或专业承包资质的施工单位，下同）将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他具有相应资质的施工企业完成的活动。

施工分包分为专业分包和劳务分包。

3.2 专业分包：指基建工程建设过程中，施工承包商将其承包工程中的专业工程发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。

3.3 劳务分包：指基建工程建设过程中，施工承包商将其承包工程中的劳务作业发包给劳1务分包商完成的活动。

中国南方电网责任公司基建项目进度管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司发布目次基建项目进度管理办法1总则1.1为提高基建项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理办法。

1.2列入中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）电力基本建设投资计划的基建项目）3.1关键节点：代表基建项目的一个重要阶段，在各级项目进度计划表中体现。

3.2项目里程碑进度计划：贯穿基建项目自可研批复至竣工投产、结算的全过程关键节点进度计划，反映基建项目主要进度形象，用于公司基建部、分子公司掌控工程关键进度(见附件一)。

3.3项目一级进度计划：根据项目里程碑进度计划，按项目单项工程制定的自可研批复至竣工投产、结算的全过程关键节点进度计划，用于建设单位掌控工程进度。

(见附件一) 3.4项目二级进度计划：根据项目一级进度计划，按项目单位工程制定的关键节点进度计划，用于业主项目部掌控设计图纸交付、施工组织、物资到货等各单位工程的主要进度。

(见附件一)4.1公司基建部4.1.1制定公司基建项目进度管理的有关制度和指导工期；4.1.2组织、指导各分子公司制定项目里程碑进度计划；4.1.3下达电源工程、220千伏及以上电网工程、一类小型基建工程的项目里程碑进度计划并批复相应调整计划；4.1.4指导、监督、检查基建项目建设准备工作及项目实施进度；4.1.5考核分子公司基建项目里程碑进度计划完成情况；4.1.6考核分子公司重点工程计划投产完成情况。

4.4.1制定基建项目年度停电计划；4.4.2提出解决电网重大安全或供电问题的工程投产建议时间。

4.5分子公司4.5.1配合公司基建部制定基建项目建设指导工期；4.5.2配合公司基建部制定基建项目里程碑进度计划；4.5.3下达110千伏及以下电网工程、二、三类小型基建项目里程碑进度计划并批复调整计划；4.5.4编制及上报项目前期费用计划建议，明确项目建设单位；4.5.5指导、检查项目建设准备工作及项目实施进度；4.6.6考核业主项目部项目一级进度计划完成情况；4.6.7考核业主项目部项目重点工程计划投产完成情况。