10第六章计划之确定目标

象，而且也许最终也无
法完全实现；
目标则必须是细化的，对
目标则是一种“行动承
有关组织生存发展和实现
诺”，它必须是具体的
宗旨所必须开展的各方面
、可操作、可实现、可 检验。
工作都必须制订相应的目 标。
•2020/5/25
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2、目标类型
宣称目标
宣称目标是指一个组织 对其目标的官方陈述， 目的是为了使公众相信 该组织打算做什么。
任何一个组织建立时，都要 首先明确其宗旨。
各种困难勇往直前，其中
一个很重要的原因就在于 •学校、医院、军队、政府 这种目的的指引和激励。 、企业的宗旨各是什么？
•2020/5/25
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目标和宗旨
•河海大学 •组织目标和组织宗旨是不同的
的目么宗追标？旨求是表，什达不是仅组相织对的比一较种抽
宗旨表达的是一种总体上 的追求。
战略目标是对公司未来所期望达到的状态的广义陈述， 适用于整个组织。
•战术目标
组织内主要机构或部门所期望取得的成果称为战术目标。 战术目标应用于中层管理，说明中层管理者为达到组织战略 目标所做必须从事的工作以及工作结果要求。
•作业目标
部门、工作团队、个体所期望的具体成效属于作业目标。 这些目标应该是精确可衡量。
•2020/5/25
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爬山理论
从理论上而言，每一个人都 能登上一定高度的事业顶峰 。
但事实上，登上顶峰的人是 少数。
问题在于······。
•2020/5/25
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成功的条件
出发前：能认清自我，确立正确的目标；
开始时：能不畏艰险，排除万难；
•怎 中途中：能不满足于现状，不断进取；
样才 能认
•2020/5/25
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目标类型
•生存目标
由目的决定基本目标 ，如务实的利润。是组织生 存和发展的前提，是各类组织的基本目标
•发展目标
着眼于将来发展的目标，如员工培训、新产品开发。
▪只有生存目标，则每天都要为生存而努力 ；只有发展目标，则今天的生存可能就成 问题。
•2020/5/25
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目标类型
一个组织的宣称目标通 常可以从该组织的章程 、战略规划稿、年度报 告或管理者的讲话中找 到。
真实目标
真实目标是指组织实际 追求和注重的目标。
一个组织的真实目标可 以通过仔细观察该组织 成员的实际行动来获知 。
一个组织的真实目标有 可能与其宣称目标相背 离。
•2020/5/25
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目标类型
•战略目标
•2020/百度文库/25
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一、目标及其作用
• 目标是人们期望在未来 能够达到的一种状态或 能够取得的成果 。
• 拥有清楚的目标是保证 管理有效性的前提。
• 也是组织开展各项工作 的基础
•2020/5/25
•交流 •你现在有清 楚的目标吗？ 是多长时间的
目标？
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1、目标和目的
目标之所以重要是因为人 和组织的存在都具有一定 的目的，而目标正是为了 界定和说明这种目的。
•管理者要努力寻求组织目标和个人目标之间的结合点
•2020/5/25
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3、目标是管理的基本出发点
•目标是 •一切工作的行动指南
•目标是 •协调岗位、部门之
间关系的基础
•好的目标能够 •激励人的内在工作热情
•目标 •提供了决策的准则
•目标的重要性
•目标达成度是 •衡量工作好坏的标准
•确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提 •也是组织开展各项工作的基础
•2020/5/25
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25年后，哈佛大学再次对他们做了跟踪调查，结 果令人吃惊：那边3%的人几乎都成了社会各界 的精英，行业领袖；那些10%的人也都是各专业 领域的成功人士，生活在社会的中上层，事业有 成；那60%的人基本上属于社会大众群体，生活 在社会中下层，事业平平；那27%的人过得很不 如意，工作不安定，常常抱怨社会、抱怨政府， 怨天尤人。
积极的人看到这个实验会想起自己的目标，更加 坚定自己对未来事业成功的信心，从而以更多的 激情投入到自己的工作中；
消极的人看到这个实验会更相信命运，自认为不 属于那边3%有成就的人，于是可能对自己的工 作更加缺乏动力。
•2020/5/25
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临终反思作业交流
• 在夜深人静之时，寻找一个不会受人干扰的 地方，假想自己白天在医院检查身体，被确诊身 患绝症，而且无法医治。 • 医生告知最多还有三天性命。在这种情况下 ，你会如何安排自己生命中的最后三天。将你所 想做的事依次写下，并说明为什么。 • 反思自己到目前为止的所作所为，在你临终 前，有没有什么让你觉得后悔或不甘心的东西。 • 分析你临终前想做的事和让你后悔的东西， 从中你得到了什么启示？
组织目标
组织是由一个个的个体集 合而成的群体，作为一个 群体，有其共同的组织目 标。
组织目标表现为组织为实 现其宗旨所确定的一些正 式指标，主要涉及到组织 的贡献、效率、市场、福 利等方面。
个人目标
组织成员作为一个个个体 ，有着各自不同的个人目 标。
个人目标则表现为组织成 员希望通过他们在组织中 的努力所能得到的个人需 求的满足，主要包括：职 位升迁、增加工资、改善 环境、实现抱负、为社会 承认等。
登峰前：能抑制诱惑，保持清醒的头脑。
清自 我？
登峰后：不留恋，安全下山，再攀高峰。
——结果：不断登上一个个顶峰。
•2020/5/25
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4、目标的力量
没有明确目标的人总在为有清晰目标的人打工！ ---哈佛大学的故事：
哈佛大学在1953曾经作过一个著名的试验。在一 群智力与年龄相近的优秀青年中进行了一次关于 人生目标的调查，调查结果显示如下： 3%的人有自己清晰的长远目标； 10%的人有清晰但比较短期的目标； 60%的人只有一些模糊的目标； 27%的人没有目标。
人生目的表达的是一个人 在人世间的最终追求。
组织宗旨或使命是一个组织 最基本的目的，它或者反映 了社会对本组织的要求，或 者体现了组织的创办者或组 织成员的共同追求和抱负。
宗旨决定了组织的目标方向 、资源分配的优先顺序和重 点、工作的目的和意义。
一个人之所以能够在多变 的环境中正确决策、克服
10第六章计划之确定目 标
2020年5月25日星期一
•根据管理有效性原则，什么事 情该做，什么事情不该做，该
如何做，首先取决于我们的价 值取向和目标定位。
•我应该如何确 定自己的目标
定位?
•2020/5/25
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本章内容
•目标 •及其作用
•你的目标是什么？
•目标的作用
•目标的确定
•目标制订原则
•目标的确定方法