关键部位工序旁站管理制度

广州市轨道交通十四号线一期工程

石湖停车场【施工Ⅰ标】工程

关键部位、工序旁站管理制度

及奖罚制度

中铁建工集团有限公司标】工程广州市轨道交通十四号线一期工程石湖停车场【施工I 项目经理部日112014 日期：年月- 1 -

关键部位、工序旁站管理制度

第一章总则

第一条为了进一步加强本工程质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使工程施工质量更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标实现，依据公司及项目部质量管理办法、质量内控体系、质量管理目标，结合本工

程特点，特制定本工程关键部位、工序旁站管理制度。

第二条在本工程项目经理部内从事施工质量管理活动，必须遵守本管理制度。关键部位、工序旁站制度是指在工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监控，由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工项目所进行的旁站监控。

第二章旁站的范围和部位

根据本工程施工图纸设计、施工方案、施工特点，下列工程工程部位或工序必须进行旁站监控。

2.1.围护结构施工阶段

2.1.1.围护桩：测量定位、钢筋笼制安、成孔、水下砼灌注；

2.1.2.双管旋喷桩：测量定位、水泥浆比重、提升速度；

2.1.

3.三轴搅拌桩:水泥浆比重、提升速度、冷缝处理；

2.1.4.锚杆：成孔、一、二次注浆量；

2.1.5.冠梁、腰梁、支撑梁：钢筋制安、混凝土养护；

2.2.土方开挖施工阶段

土方开挖：标高控制；

2.3.主体结构施工阶段

2.3.1.主体结构：钢筋主筋的连接、预埋件安装、高支模支撑体系的搭设、混凝土浇灌、混凝土养护。

2.4.新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程。

2.5.质监站、业主、监理、公司、项目经理部及项目部及其它检查发现并要求整改的施工项目。

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旁站人员的安排：在项目总工程师的指导下，由相关业务部门领导具体负责旁站人员的安排，主要由技术、质检及试验人员进行旁站，混凝土浇筑时必须有试验人员旁站。

旁站人员的主要工作：

检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况；

现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施作。

核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求。

做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录；

及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。

凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序施工。

本工程旁站监控检查的主要依据：

与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图交底及相关变更设计；

验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、技术交底及其他现行规范、规程；

生产经营承包合同、质量管理办法和质量内控体系。

项目经理部、项目部下发的办法和文件。

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第三章旁站监控的程序和方式

项目经理部必须建立和完善旁站监督制度和旁站监控网络体系，对需旁站部位和工序做好旁站人员安排，并督促旁站监控人员实施旁站。

项目经理部对旁站落实情况实施巡查检查，并将旁站记录纳入月度和季度考核；项目部应定期和不定期对旁站监控情况进行检查和指导。

3.1.旁站监控应按下列程序进行：

3.1.1.落实旁站监控人员、对旁站内容和控制要点进行技术交底、配置检查工器具、照明工具及劳保用品；

3.1.2.检查施工操作人员配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量检查记录签认情况；

3.1.3.旁站人员按本制度第五条的内容实施旁站监控工作，并做好旁站监控记录；

3.1.

4.旁站监控过程中，发现施工质量和安全隐患以及违章操作时，有权责令施工队立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。3.1.

5.旁站结束后，旁站人员在旁站记录上签字。

3.1.6.对旁站记录整理归档。

3.2.旁站监控记录的内容应包括：

旁站监控的部位和工序名称、起讫时间、工作完成情况、气候、主要施工内容、过程发现或存在的问题及处理过程。

旁站监控必须全过程现场监控

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第四章旁站监控人员的职责

旁站人员应履行下列职责：

4.1.熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包合

同、质量管理办法、质量内控体系及上级下发的各项规定；

4.2.旁站监控前，检查各项准备工作情况，并形成记录；

4.3.旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录；

4.4.按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理；

4.5.旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承担直接监督责任。

第五章监督管理

项目部应制定相应的旁站监督管理机制，并对旁站工作进行严格的监督管理，对旁站监督工作进行检查，对违反规定的行为视情节轻重进行适当处罚；

项目部主管部门对在旁站过程中发现的涉及工程质量、安全的重大问题，应责成有关方面及时处理，对施工队妨碍旁站工作正常开展的行为，应及时予以制止和纠正；

项目部管理人员或旁站人员对不具备施工条件的部位或工序，不得明示或暗示允许施工队施工。

第六章奖罚制度

项目部管理人员或旁站人员违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，视情节轻重处以100～1000元的罚款：

6.1.对不具备施工条件的部位或工序，明示或暗示允许施工队施工的；

6.2.明示或暗示施工队偷工减料或使用不合格的建筑材料的；

6.3.未按本办法实行旁站的；

6.4.滥用职权或者与施工队串通，弄虚作假、降低工程质量的；

6.5.在旁站过程中发现危害工程质量和安全的行为不予制止的，或制止无效未上报上级主管领导的；

6.6.旁站不力或者旁站时擅自离开工作岗位的；

对施工队违反本办法，有下列情形之一的，责令改正，并视情节轻重处以- 5 -2000～10000元的罚款：

6.7.拒不接受旁站人员监督管理的；

6.8.拒不服从整改指令的；

6.9.在旁站记录上拒不签字的；

6.10.威胁旁站人员或项目管理人员的。