关键部位工序旁站管理制度
工程质量旁站制度
工程质量旁站制度一、旁站目的：通过旁站监督，及时发现并纠正施工过程中可能出现的违规操作和质量问题，确保工程项目符合设计要求、规范标准和合同约定，提升整体工程质量。
二、旁站范围：1. 结构安全性的关键部位，如基础打桩、梁柱节点等；2. 影响使用功能的重要工序，如防水层施工、管道铺设等；3. 易发生质量问题的特殊过程，如混凝土浇筑、焊接作业等；4. 其他根据项目特点确定的关键环节。
三、旁站责任：1. 施工单位应制定详细的旁站计划，明确旁站的时间、地点、内容及旁站人员名单；2. 旁站人员应具备相应的专业知识和经验，能够准确判断施工质量和操作规范性；3. 旁站人员应认真填写旁站记录，对发现的问题及时指出并督促整改；4. 施工单位应对旁站人员的监督予以积极配合，并提供必要的工作条件。
四、旁站程序：1. 施工前，旁站人员应熟悉相关施工图纸和技术规范，了解旁站部位的具体要求；2. 施工时，旁站人员应全程监督关键工序的执行情况，确保施工按照规范进行；3. 施工后，旁站人员应检查完成的工程是否符合质量标准，并对旁站记录进行整理存档。
五、旁站记录：旁站记录是旁站制度的重要组成部分，应包括以下内容：1. 工程名称、施工单位、施工日期和时间；2. 旁站人员姓名、职务及监督的具体工序；3. 施工过程中观察到的主要操作和存在的问题；4. 对问题的处理情况和整改结果；5. 旁站人员的签字和施工单位负责人的确认签字。
六、旁站效果评估：1. 定期对旁站记录进行分析，评估旁站制度的执行情况和效果；2. 对于经常出现问题的工序或部位，应重新评估施工方案和质量控制措施；3. 鼓励旁站人员与施工单位之间的沟通协作，共同提升工程质量。
七、其他事项：1. 旁站制度应根据具体工程的特点和实际情况灵活调整；2. 对于特殊情况下无法实施旁站监督的工序，应提前说明理由并采取其他有效控制措施；3. 本旁站制度自发布之日起生效，由项目负责人负责解释。
旁站监理工作制度(5篇)
旁站监理工作制度一、旁站是指工程施工中在关键工序或关键部位施工过程中由监理人员在施工现场进行的监理活动。
一般情况下是间断的，视情况的需要应是连续的，也可以通过仪器设备辅助二、旁站检查的工作范围1、涉及结构安全、质量的重点施工部位，影响工程安全、质量的特殊过程和关键工序危险性较大的施工作业；2、新工艺、新技术、新设备的试验、首件样板以及重要施工过程；3、施工过程中出现严重安全、质量问题及安全、质量事故处理过程。
三、旁站人员的主要职责1、检查施工单位现在安全、质量管理人员到岗、特殊作业人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案的执行以及工程强制性标准执行情况；3、检查进场材料、购配件、设备和商品混凝土的质量验收报告、准用证等，按要求进行品质检测；4、做好旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始记录。
四、旁站监理记录是总监理工程师或监理工程师依法行使签字权的重要依据，对于需要旁站的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站或没有监理记录的监理工程师或总监理工程师不得在相应的文字上签字。
五、旁站监理作为安全质量控制的手段之一，必须与巡视、检验等方法综合六、旁站监理项目清单应连同监理实施细则交底工作一并进行。
七、旁站监理人员必须按照旁站记录中相关内容如实填写，不得漏项，发现问题及时处理提出整改、消项、闭合有追溯性。
八、在工程竣工验收后，监理旁站记录应当存档备案。
旁站监理工作制度（2）是指在项目施工阶段，由监理工程师通过实地巡查和检验，对施工单位的施工质量、进度、合规性等进行监督、检测和评估的工作规定和程序。
下面是一份旁站监理工作制度的范例：1. 旁站监理工作的目的：确保施工过程中的质量、安全、进度和合规性，以保证项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 工作内容：a.负责进行现场巡查，对施工过程中的质量、安全和进度进行检查，并提出相关意见和建议；b.检查施工单位是否遵守相关法律法规和规范要求，确保施工过程的合规性；c.对施工单位所使用的材料、设备等进行抽样检测，确保其质量符合要求；d.监督施工单位按照合同要求履行相应的责任和义务；e.协助解决施工过程中的问题和争议。
7工程关键部位工序旁站制度
7工程关键部位工序旁站制度工程关键部位指的是在一个工程项目中对于整个工程质量、进度、安全等方面具有重要影响的部位。
这些关键部位往往需要特别关注和重视，采取一系列的措施来确保其质量和安全。
而工序旁站制度是指在施工过程中，对于关键工序进行现场检查和指导的制度。
在这篇文章中，我们将讨论7个常见的工程关键部位，并探讨工序旁站制度的重要性。
1.地基基础地基基础是一个工程项目的基础，它直接影响到整个工程的安全和稳定性。
在地基基础工程中，需要关注地质勘察、基坑开挖、土方运输和填充等环节，以确保地基的承载能力和稳定性。
2.结构钢结构钢是支撑整个建筑物的重要材料，它的质量和安全性对于整个工程的稳定性和耐久性至关重要。
在结构钢工程中，需要关注材料的选择和质量检验、焊接工艺和焊缝质量、防腐蚀措施等方面。
3.预应力混凝土预应力混凝土是一种能够提高混凝土结构承载能力和耐久性的施工技术。
在预应力混凝土工程中，需要关注预应力筋的锚固和张拉过程、混凝土浇筑和养护、结构的监控和检测等方面，以确保预应力混凝土的质量和安全性。
4.施工起重机械施工起重机械是工程项目中用于起吊、运输和安装重物的重要设备。
在起重机械工程中，需要关注设备的选择和检验、操作人员的培训和资质、起重过程的监控和安全措施等方面，以确保起重机械的安全和稳定性。
5.电气设备电气设备是世界上最常用的设备之一，它们广泛应用于各个工程项目中。
在电气设备工程中，需要关注设备的选型和质量检验、电缆敷设和接线、设备的接地和绝缘等方面，以确保电气设备的正常运行和安全性。
6.暖通空调暖通空调系统是用于调节室内温度、湿度和空气质量的重要设备。
在暖通空调工程中，需要关注设备的选型和性能检验、管道和风管的敷设和连接、设备的调试和运行等方面，以确保暖通空调系统的正常运行和舒适性。
7.工程管理工程管理是一个工程项目成功完成的关键。
在工程管理中，需要关注项目计划的编制和执行、施工队伍的管理和组织、材料和设备的采购和配送、质量和安全的监控等方面，以确保工程项目的顺利进行。
重要工序旁站制度
重要工序旁站制度为了保证工程质量和施工安全，本制度旨在加强对重要工序的现场旁站监督。
根据工程重要部位、重要工序的不同特点和影响程度，分为关键工序、特殊工序（过程）和一般工序。
关键工序是指存在重要危险源，或技术极其复杂、质量要求极高的工序；特殊工序（过程）是指事后不易或不能经济地进行工程质量验证，或存在一般危险源的工序；一般工序是指上述规定以外的其他工序，工程质量一般在过程结束后验证。
在工程开工前，项目部安全质量部门在项目经理和项目总工领导下建立旁站体系，制订旁站计划，并填写重要工序旁站计划表。
工程项目的所有重要部位、重要工序必须全部得到监控和验收。
旁站计划中要明确不同施工工序及其旁站人员。
工程施工期间人员发生变化时，要及时修改旁站计划，调整旁站人员，并上报项目质量部。
旁站人员由项目部领导、各类技术人员和经过培训的企业员工组成。
关键工序由项目部领导旁站，特殊工序（过程）由项目部各类技术人员或经过培训的企业员工旁站，一般工序由项目部经过培训的企业员工旁站。
工程项目技术负责人应对旁站人员进行书面技术交底，必要时应对旁站人员进行培训考核。
施工调度人员应在施工前24小时通知计划旁站人员，旁站人员按照旁站计划及时实施旁站。
旁站人员的主要职责包括检查施工现场特殊工种人员持证上岗以及劳动力、施工机械、材料准备情况，监督施工中执行质量标准、技术规范、安全规程、设计文件及施工组织设计情况，特别是执行工程建设强制性标准的情况。
第三条要求检查进场材料、工程构配件、设备等的质量检验报告等，并在现场监督检验或委托第三方进行复验。
为确保工程质量，需要对这些材料和设备进行严格的质量检验。
第四条要求检查天气变化或施工现场周边是否会对工程质量和安全带来不利影响。
这是为了避免天气等外部因素对工程造成影响，确保施工质量和安全。
第五条要求做好重要工序旁站记录，并与技术交底书一并移交项目部资料员。
这些记录需要按关键、特殊、一般三个等级分类组卷，作为项目内部竣工资料，移交公司档案馆，以确保可追溯性。
旁站管理制度
旁站管理制度旁站管理制度11、旁站员必须有责任心,原则性强,业务能力胜任,能在施工过程中起指导施工,协调能力强,敢于说服作业人员做到安全施工的要求。
2、旁站员是施工过程中进行全程监督指导、协调的直接管理者,应对过程控制的全过程形成记录,记录要真实有效。
3、旁站员对本管区范围内的.高难点工程、关键工序、重点部位必须跟班作业,检查指导随时做好记录。
4、旁站员在施工现场发现重大安全隐患时,应立即报告,并积极采取有效措施,防止扩大,造成人员伤亡。
旁站管理制度21、旁站人接到项目经理或区域主管安排旁站任务后,提前熟悉旁站捣砼部位图纸,如梁板砼标号、厚度、预埋件位置,做好捣砼方量计划等。
2、提前进入捣砼砼部位进行检查,询知安排任务的主管模板、钢筋等分项工程是否已经验收合格,是否存在整改,存在整改的是否已整改完毕。
3、检查各相关工程呢班人员是否到位,督促好跟班电工安全接电、检查使用机具,督促好砼工事先清理好各构件垃圾及浇水润湿模板,采用布料机浇筑的检查布料支撑是否牢固符合安全使用要求。
4、检查泵管安装是否满足砼施工要求是否加固好是否存在安全隐患,对不符合要求的必须要求装管人员整改好。
5、搅拌站供料砼车进入施工现场后,与工地仓管员沟通检查供料砼标号是否与捣砼部位砼标号相符。
6、配合好质安组做好砼试件,对不符合捣砼坍落度要求的砼严禁随意加水,以免降低砼标号,影响砼质量,并及时向仓管员反映情况。
7、督促砼工按捣砼施工规范要求进行浇筑,特别注意平整度必须拉线找平,旁站人对其抽检;悬挑板、反梁、沉池等特殊部位应作为质量控制点,督促砼工采用二次反插捣砼方法杜绝蜂窝、烂根现象。
8、督促跟班铁工对踩乱钢筋重新绑扎成型,捣砼时跟着浇筑口调整好钢筋保护层,防止面筋下沉,保护层过大,特别挑板等悬挑构件。
对完成捣砼板梁在初凝前对墙柱钢筋及预埋钢筋调直,防止墙柱钢筋偏位。
9、督促跟班木工安装及调直好反水部位;对沉池吊顶木条必须在砼初凝前拆除,并用原砼水泥浆将吊顶木孔洞填实,以防漏水;对完成振捣砼的外梁旁必须两端吊直拉通线调直好,对捣砼前后支撑系统(包括梁板底支撑)进行检查,对出现变形的`部位要及时调整复位。
建筑工程关键部位关键工序旁站监理方案
建筑工程关键部位关键工序旁站监理方案一、引言作为建筑工程监理的一项重要工作，旁站监理是指监理工程师在施工过程中对关键部位关键工序进行跟踪检查和监督，以确保工程质量和安全。
本文将基于实际经验，提出建筑工程关键部位关键工序旁站监理方案，旨在提高工程质量和安全水平。
2.1制定旁站监理计划在工程施工前，监理工程师应制定旁站监理计划，明确哪些部位和工序属于关键部位和关键工序。
根据工程进度和实际情况，确定旁站监理的次数和时间节点，确保旁站监理能够及时全面地覆盖关键部位和关键工序。
2.2关键部位旁站监理2.2.1施工材料：检查关键部位所使用的材料是否符合设计要求和质量标准，如钢筋、混凝土等。
2.2.2施工工艺：检查关键部位的施工工艺是否与设计要求一致，如混凝土浇筑、钢筋焊接等。
2.2.3施工质量：对于关键部位的施工质量，监理工程师应进行现场检查和抽样检测，确保施工质量符合设计要求和质量标准。
2.2.4安全措施：关键部位施工要注意安全措施的配备和执行，如安全帽、安全网等。
监理工程师应检查施工现场的安全措施，及时发现和纠正安全隐患。
2.3关键工序旁站监理2.3.1施工工艺：关键工序的施工工艺应与设计要求一致。
监理工程师应检查施工图纸和施工工艺文件，确保施工工序的操作规程和要求被正确执行。
2.3.2施工质量：关键工序的施工质量直接关系到工程的安全和稳定性。
监理工程师应进行现场检查，抽样检测关键工序的施工质量，并对不符合要求的施工进行整改和返工。
2.3.3工艺设备：关键工序所使用的设备应符合质量标准和安全要求。
监理工程师应检查施工现场所使用的工艺设备的完好性和使用情况，确保设备正常运行。
2.3.4安全措施：关键工序的施工要注意安全措施的配备和执行，如脚手架、防护网等。
监理工程师应检查施工现场的安全措施，及时发现和纠正安全隐患。
2.4旁站监理报告每次旁站监理结束后，监理工程师应撰写旁站监理报告，详细记录关键部位和关键工序的施工情况、存在的问题和整改情况等。
重点部位旁站监理工作制度
重点部位旁站监理工作制度
1、述语：
1.1、旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监理活动。
2、旁站监理制度：
旁站的部位或工序要根据工程特点，也应根据承包单位内部质量管理水平及技术操作水平决定，一般而言，混凝土灌注、预应力线拉过程及压浆、基础工程中的软基处理、复合地基施工、桩基的采桩过程、防水施工、隧道衬砌施工中超挖部分的回填等要实施旁站。
电气工程中的主变压器芯检、断路器、隔离开关的调试等也要进行旁站，对新工艺、新材料作业的项目也要求监理人员进行旁监理。
2.1、监理人员在规定的旁站监理点的施工作业现场，持续地跟踪检查施工工艺、施工质量、使用的材料是否符合设计、规范、标准和施工技术方案的要求。
2.2、总监理师应负责检查、监督监理人员切实执行旁站监理职责。
对不尽职的监理人员应给予批评教育或处罚，对能够尽职尽责的旁站监理人员应给予表扬或奖励。
2.3、各专业监理人员均要认真学习、掌握旁站监理内容、标准，坚守岗位切实贯彻执行旁站监理工作。
2.4、工程施工作业进行到旁站监理时，监理人员应检查上道工序是否已经验收，上道工序验收后才可同意进行旁站监理。
2.5、旁站监理人员必须在施工现场持续进行监理，必要时监理人员可轮流旁站，但必须做好交接工作。
2.6、旁站监理如发现问题要及时与施工单位联系。
必要时应发《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》，要求施工单位进行整改。
2.7、旁站监理如发现不合格品时，应通知施工单位停用并处理。
并向监理师汇报，由总监理师向施工单位下达“工程暂停令”。
建设公司工程项目工程质量旁站制度
建设公司工程项目工程质量旁站制度
（一）职责划分
1、工程部负责编制旁站计划。
2、技术人员具体实施旁站。
3、安质部负责对旁站过程的监督管理。
（二）质量旁站的要求
技术人员对关键部位和关键工序的施工要进行旁站监督管理，主要监督施工是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计实施。
旁站须对施工全过程做好详细的书面记录（旁站记录），全面反映监督旁站的工程施工质量情况。
发现施工过程中有质量问题时，要及时报告项目经理进行处置。
项目开工前，技术员应对关键工序、特殊工序进行界定，并旁站计划，旁站计划包括旁站内容、人员分工、旁站记录等。
（三）旁站记录的主要内容及要求：
1、施工部位、工序及施工过程；
2、施工方案、施工工艺或方法；
3、使用的主要材料规格、数量及工地试验结果；
4、完成的主要工程数量；
5、施工中发现的问题及其处置情况等。
6、旁站记录应填写齐全、字迹清楚、不乱涂乱改。
旁站记录中涉及业主、监理人员时，应写全名和职务。
旁站记录的问题必须有处置经过和处置结果。
对施工过程中出现的质量问题或质量隐患的处置过程，旁站人员应采用照相、摄像等手段予以记录。
7、旁站人员对旁站记录签字确认，并对其真实性负责。
8、安质部按周对旁站记录收集归档，并对旁站工作进行分析，提出改进意见和要求。
重要工序旁站监控制度
重要工序旁站监控制度xx年xx月xx日CATALOGUE目录•引言•重要工序旁站监控制度的制定•重要工序旁站监控制度的实施•重要工序旁站监控制度的管理•重要工序旁站监控制度的改进01引言旁站监控制度旨在加强对重要工序的质量控制，确保工程质量和安全。
背景：随着工程建设规模和复杂度的增加，对于重要工序的质量控制提出了更高的要求。
目的和背景1定义和术语23指在工程建设中起到关键作用或者对工程质量和安全影响重大的工序。
重要工序指监理单位派遣监理人员对重要工序进行现场监督和指导，确保其按照规范和设计要求进行施工。
旁站监理指监理单位通过制定和实施旁站监控制度，实现对重要工序的有效监督和控制。
旁站监控制度02重要工序旁站监控制度的制定制定流程对项目中的重要工序进行梳理，明确需要旁站监控的工序。
梳理重要工序制定监控计划审核监控计划执行监控计划根据梳理出的重要工序，制定详细的监控计划，包括监控内容、监控频率、监控时间等。
组织相关部门对监控计划进行审核，确保监控计划的科学性和可行性。
按照审核通过的监控计划，对重要工序进行旁站监控。
制定的监控计划应全面覆盖项目中的重要工序，不留死角。
全面覆盖在全面覆盖的基础上，应根据工程实际情况，突出重点监控内容。
突出重点制定的监控计划应根据实际情况进行动态调整，以保证监控效果。
动态调整制定原则根据国家法律法规要求，制定重要工序旁站监控制度。
制定依据国家法律法规参考相关行业标准，制定适合项目的旁站监控制度。
行业标准根据工程实际情况，制定符合实际需求的旁站监控制度。
工程实际需求03重要工序旁站监控制度的实施确定需要旁站监控制…根据工程特点、施工条件、施工环境等因素，确定需要实施旁站监控制的工序和项目。
根据确定的工序和项目，制定旁站监控制度实施方案，包括监控要点、监控频率、监控责任人等内容。
对实施旁站监控制度的人员进行培训和交底，确保他们了解实施方案、掌握监控技能和注意事项。
按照实施方案，在确定的工序和项目中进行旁站监控，确保施工符合规范要求，及时发现并纠正施工中的问题。
安全旁站监督管理制度
安全旁站监督管理制度一、总则为了加强施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全操作，保障人员生命财产安全，特制定本安全旁站监督管理制度。
本制度适用于所有在施工现场进行的作业活动。
二、安全旁站监督的定义及目的安全旁站监督是指在施工过程中，对关键工序、关键部位和高风险作业进行现场监督，及时发现并纠正不安全行为和不安全状态，预防事故的发生。
其目的在于确保施工过程符合安全规范和标准，降低安全风险，保障施工人员的安全与健康。
三、安全旁站监督的范围1、深基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除爆破工程等危险性较大的分部分项工程。
2、建筑起重机械的安装、拆卸和使用。
3、高处作业、动火作业、有限空间作业等特殊作业。
4、大型设备的吊运、安装和调试。
5、其他可能对施工安全产生重大影响的关键工序和部位。
四、安全旁站监督人员的职责1、熟悉施工方案和安全技术措施，掌握相关安全规范和标准。
2、提前到达旁站监督部位，检查施工准备工作是否符合安全要求。
3、施工过程中，全程监督作业人员的行为和施工环境，及时发现并纠正违章作业和安全隐患。
4、有权制止不符合安全要求的施工行为，责令整改；情况严重的，有权要求暂停施工，并及时报告上级主管部门。
5、做好旁站监督记录，详细记录施工过程中的安全情况，包括发现的问题、整改要求和整改结果。
五、安全旁站监督的程序1、施工前，施工单位应编制安全旁站监督计划，明确旁站监督的部位、工序、时间和责任人，并报监理单位审批。
2、监理单位根据施工单位提交的计划，安排旁站监督人员，并提前通知施工单位。
3、旁站监督人员在施工前进行现场检查，确认施工条件符合安全要求后，方可允许施工。
4、施工过程中，旁站监督人员应认真履行职责，做好记录。
5、施工结束后，旁站监督人员应在旁站监督记录上签字确认，并对施工安全情况进行评价。
六、安全旁站监督的要求1、旁站监督人员应具备相应的专业知识和工作经验，经过专门的培训并考核合格。
关键部位、工序旁站管理制度
关键部位、工序旁站管理制度一、背景与意义随着企业管理水平不断提高，越来越多的企业实现了生产自动化、信息化、智能化，大大提高了生产效率和竞争力。
然而，生产过程中出现事故或质量问题，仍然会对企业造成极大的损失。
为了规范生产过程，避免事故发生，保证质量，企业应建立完善的关键部位、工序旁站管理制度。
关键部位、工序旁站管理制度是企业的生产技术保障体系之一，是一种管理手段，主要包括生产过程监控、质量检测、及时处理等内容。
制度的实施可帮助企业规范生产流程，提高产品质量，减少生产事故的发生。
此外，制度的实施还能提高员工的安全意识和质量意识，促进企业的可持续发展。
二、制度内容与要求1.关键部位定义关键部位是指企业生产过程中的必不可少、控制难度高或容易出现事故和质量问题的区域或环节。
关键部位可能是设备、工具、材料或人员等方面的。
2.关键部位管理（1）设定关键部位标志或标识，明确标准化管理规定，保证各部门员工理解并遵守。
（2）对开展工作严格规定，不得在设定管控范围内进行“乱搞”。
（3）加强设备、工具、材料的巡检，确保设备正常运转，关闭设备安全保护装置的行为符合规定。
（4）加强维护保养，及时清洗、检修、调试设备，确保关键部位设备完好，按照要求正常工作。
3.工序旁站管理（1）在关键工序旁设立检测点，对产品进行质量检测，如发现质量问题，立即通知相关部门开展分析和处理。
（2）关键工序旁，设定“红灯”“黄灯”“绿灯”标志，标志哪些工序正在进行，提前作好准备工作。
（3）关键工序旁，设定有效的管理程序，确保关键工序的人员不忘注意安全和质量问题。
（4）定期对工序旁站进行巡检，发现问题及时解决，保障生产工艺的正常进行。
三、实施效果关键部位、工序旁站管理制度的实施可以使企业生产过程更规范、更安全、更高效。
主要有以下几方面的实施效果：1.提高生产流程的透明度和可控性，减少生产事故和质量问题的发生。
2.规范员工的工作行为，增强员工的安全和质量意识，减少人为疏忽和失误，提高产品质量。
关键部位主要工序旁站制度
关键部位、主要工序旁站制度一、编制目的为了进一步加强我项目对工程质量管理工作,更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使该工程施工质量更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标和项目经理部各项目标实现。
依据公司【工程项目精细化管理手册】及项目部质量管理办法、质量内控体系、质量管理目标，结合本工程特点特编制本工程旁站监控制度。
二、编制依据1、中铁港建设集团有限公司《工程项目精细化管理手册》，《项目质量管理制度》。
2、企业标准化手册3、国家现行法规、标准、规范、建筑工程施工质量检测与验收手册、施工手册、工程标准。
三、适用范围本制度仅针对太原幼儿师范学校新校区项目。
四、重要工序旁站制度要求结合工程特点加强对土方回填、砼灌注桩浇灌、卷材防水层细部构造处理、梁柱节点钢筋隐蔽过程砼浇筑、施工缝处理、结构吊装、新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程。
重要工序施工现场旁站，从而保证工程的质量。
1、工程开工前，项目安质部部长在项目经理和项目总工领导下建立旁站体系。
制定旁站计划，填写重要工序旁站计划表，工程项目的所有重要部位，重要工序必须全部得到过程监控，实施旁站，旁站计划中应明确不同施工工序及其旁站人员。
工程施工期间人员发生变化时要及时修改旁站计划，调整旁站人员。
2、旁站人员依据监控项目的不同由项目领导专职质检员和栋号长组成。
①关键工序：由项目领导、专职质检员旁站。
②特殊工序：由专职质检员和栋号长旁站。
③一般工序：由专职质检员和栋号长旁站。
3、旁站人员的主要职责①检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工序要求，施工质量是否达到相关要求，劳动力、施工机械、材料准备情况。
②检查关键部位，关键工序的施工方案，质量标准、技术、规范、设计文件及施工组织设计执行情况。
③检查进场材料，构配件和设备的出厂合格证及检验报告。
注意天气的变化或施工现场周边是否给工程质量带来不利影响，做好重要工序旁站记录。
④及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现劳务队有违反工程建设强制标准行为的，有权责令劳务队伍立即整改。
安全旁站监督管理制度
安全旁站监督管理制度一、引言安全旁站监督管理是确保施工过程中安全措施得以有效落实，及时发现和纠正安全隐患，预防安全事故发生的重要手段。
为了加强安全旁站监督管理工作，保障施工人员的生命安全和身体健康，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有工程项目的施工过程中的安全旁站监督管理。
三、职责分工1、项目经理项目经理是工程项目安全管理的第一责任人，负责组织制定安全旁站监督计划，确保安全旁站监督工作的有效实施。
2、安全主管安全主管负责具体实施安全旁站监督工作，对旁站监督人员进行培训和指导，对发现的安全问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。
3、旁站监督人员旁站监督人员负责按照安全旁站监督计划，对施工现场的关键部位、关键工序进行旁站监督，如实记录旁站监督情况，发现安全问题及时报告。
4、施工班组施工班组应积极配合安全旁站监督工作，严格遵守安全操作规程，对旁站监督人员提出的整改意见及时进行整改。
四、安全旁站监督的内容1、基础工程（1）土方开挖：监督开挖顺序、边坡坡度、支护结构的稳定性，防止坍塌事故。
（2）基础支护：监督支护结构的施工质量，包括桩的施工、锚杆的安装、喷射混凝土的厚度等。
（3）基础混凝土浇筑：监督混凝土的配合比、浇筑顺序、振捣质量，防止出现裂缝、蜂窝麻面等质量问题。
2、主体结构工程（1）模板工程：监督模板的安装、拆除过程，防止模板坍塌、高处坠落等事故。
（2）钢筋工程：监督钢筋的加工、连接、安装质量，防止钢筋质量不符合要求。
（3）混凝土工程：监督混凝土的浇筑、养护过程，防止出现裂缝、强度不足等质量问题。
（4）脚手架工程：监督脚手架的搭设、拆除过程，确保脚手架的稳定性和安全性。
3、起重吊装工程（1）起重设备的安装、拆卸：监督安装、拆卸单位的资质、人员资格，安装、拆卸方案的审批情况，以及安装、拆卸过程中的安全措施落实情况。
（2）起重作业：监督起重设备的运行状况、操作人员的资格和操作规范，防止起重事故的发生。
施工监理旁站制度范本
施工监理旁站制度范本一、总则为确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本项目实际情况，特制定本旁站制度。
本制度适用于施工监理人员对施工现场关键部位、关键工序的施工质量、安全、进度和投资控制等方面的监督检查。
二、旁站监理人员职责1. 旁站监理人员应对旁站监理的部位、工序现场跟班监督，及时处理旁站中发现的问题，并如实、准确地做好旁站监理记录，保存好旁站监理的原始资料。
2. 检查施工现场施工条件是否满足要求，质检人员、安检人员到岗情况以及特殊工种人员持证上岗情况。
3. 核查现场建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土等的质量证明文件。
4. 监督施工单位执行施工方案以及工程建设强制性标准的情况，检查现场施工过程及操作方法是否符合施工方案的要求。
5. 实施旁站监理并和施工单位现场质检人员共同在旁站监理记录上签字，未签字的，不得进行下一道工序施工。
发现施工单位有违反建设工程强制性标准或施工方案行为的，有权要求施工单位立即整改。
三、旁站监理范围1. 基础工程方面：包括土方工程、混凝土灌注桩浇注、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装等。
2. 梁柱节点钢筋隐蔽工程、混凝土浇注、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装等。
3. 其它方面：包括外墙外保温施工、脚手架安拆、大型机械设备安拆等。
四、旁站监理程序1. 施工监理人员在施工前，应熟悉施工图纸、施工方案和相关标准规范，明确旁站监理的范围、内容和要求。
2. 施工监理人员应根据施工进度计划，提前安排旁站监理工作，确保关键部位、关键工序的施工质量、安全、进度和投资控制等方面的监督检查。
3. 施工监理人员在旁站监理过程中，应认真记录施工情况，包括施工质量、安全、进度、投资控制等方面的问题和整改情况，并定期向项目总监理工程师报告。
工程质量安全旁站管理制度
第一章总则第一条为确保工程质量安全，加强施工现场的过程监控，规范施工作业行为，根据《建设工程质量管理条例》及有关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在我公司承建的工程项目中，涉及关键部位、关键工序的施工质量及安全旁站监督工作。
第二章旁站监督范围第三条旁站监督范围包括但不限于以下内容：1. 关键部位施工，如地基基础、主体结构、屋面、防水等；2. 关键工序施工，如混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板支设等；3. 特种作业，如起重、高空、爆破等；4. 使用新材料、新技术、新工艺的施工；5. 可能影响工程质量和安全的其他施工环节。
第三章旁站监督人员第四条旁站监督人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和责任心；2. 具备相关专业知识和实际工作经验；3. 通过公司组织的旁站监督培训，取得旁站监督资格证书。
第五条旁站监督人员职责：1. 严格按照施工图纸、施工方案和规范要求，对施工过程进行现场跟班监督；2. 发现质量问题或安全隐患，及时制止并要求施工单位整改；3. 记录旁站监督情况，形成旁站监督记录；4. 向相关部门报告旁站监督中发现的问题。
第四章旁站监督程序第六条旁站监督程序如下：1. 施工单位在施工前，将旁站监督方案报送监理单位审核；2. 监理单位根据旁站监督方案，确定旁站监督人员及旁站监督时间；3. 旁站监督人员在施工前24小时，书面通知施工单位；4. 旁站监督人员在施工过程中，按照旁站监督方案和施工图纸、规范要求，对施工过程进行现场跟班监督；5. 发现质量问题或安全隐患，及时制止并要求施工单位整改；6. 施工单位整改完成后，旁站监督人员再次进行旁站监督，确认整改到位；7. 旁站监督人员将旁站监督情况记录在旁站监督记录上，并由施工单位质检员签字确认。
第五章附则第八条本制度由公司工程管理部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，我们将进一步加强施工现场的质量安全旁站监督工作，确保工程质量安全，为公司创造良好的社会效益和经济效益。
重要工序旁站监控制度
对重要工序和关键环节增加监控频次，确保及时发现和解决问题。
针对问题完善监控措施
建立问题库
对监控中发现的问题进行分类整理，建立问题库 ，为后续监控提供参考。
分析问题原因
针对问题产生的原因进行深入分析，提出针对性 的改进措施，避免问题重复出现。
持续跟踪整改
对问题整改情况进行持续跟踪，确保整改效果落 实到位。
案例五：大型起重机械安装拆卸的旁站监控
总结词
详细描述
大型起重机械安装拆卸是工程施工中的高风 险作业，需要严格把控质量和安全。
在大型起重机械安装拆卸过程中，监理人员 需要进行旁站监控，确保起重机械的安装拆 卸程序、作业规范符合要求。同时要关注起 重机械的检验、维护和保养工作，防止机械 故障和人员操作失误导致的安全事故发生。
职责分工开展工作。
施工单位是旁站监控的责任主体 ，负责组织和实施本单位的旁站
监控工作。
监理单位负责监督施工单位的旁 站监控工作，对不符合要求的施 工活动及时提出整改意见并报告
上级主管部门。
各岗位的职责与权限
工程管理部门负责人负责制定 旁站监控工作计划和方案，并 监督执行。
施工单位负责人负责组织本单 位的旁站监控工作，确保工作 有序开展，对不符合要求的施 工活动及时整改。
案例四：深基坑施工的旁站监控
要点一
总结词
要点二
详细描述
深基坑施工具有较高的风险，需要严格控制施工质量 和安全。
在深基坑施工过程中，监理人员需要对基坑支护、降 水、开挖等关键环节进行旁站监控，确保深基坑施工 符合设计要求和安全规范。同时要关注基坑周边的环 境监测，防止基坑变形和塌方等安全事故的发生。
监理单位应加强对重要工序的旁站监理，确保工程质量 与安全。
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广州市轨道交通十四号线一期工程
石湖停车场【施工Ⅰ标】工程
关键部位、工序旁站管理制度
及奖罚制度
中铁建工集团有限公司标】工程广州市轨道交通十四号线一期工程石湖停车场【施工I 项目经理部日112014 日期：年月- 1 -
关键部位、工序旁站管理制度
第一章总则
第一条为了进一步加强本工程质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使工程施工质量更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标实现，依据公司及项目部质量管理办法、质量内控体系、质量管理目标，结合本工
程特点，特制定本工程关键部位、工序旁站管理制度。
第二条在本工程项目经理部内从事施工质量管理活动，必须遵守本管理制度。
关键部位、工序旁站制度是指在工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监控，由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工项目所进行的旁站监控。
第二章旁站的范围和部位
根据本工程施工图纸设计、施工方案、施工特点，下列工程工程部位或工序必须进行旁站监控。
2.1.围护结构施工阶段
2.1.1.围护桩：测量定位、钢筋笼制安、成孔、水下砼灌注；
2.1.2.双管旋喷桩：测量定位、水泥浆比重、提升速度；
2.1.
3.三轴搅拌桩:水泥浆比重、提升速度、冷缝处理；
2.1.4.锚杆：成孔、一、二次注浆量；
2.1.5.冠梁、腰梁、支撑梁：钢筋制安、混凝土养护；
2.2.土方开挖施工阶段
土方开挖：标高控制；
2.3.主体结构施工阶段
2.3.1.主体结构：钢筋主筋的连接、预埋件安装、高支模支撑体系的搭设、混凝土浇灌、混凝土养护。
2.4.新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程。
2.5.质监站、业主、监理、公司、项目经理部及项目部及其它检查发现并要求整改的施工项目。
- 2 -
旁站人员的安排：在项目总工程师的指导下，由相关业务部门领导具体负责旁站人员的安排，主要由技术、质检及试验人员进行旁站，混凝土浇筑时必须有试验人员旁站。
旁站人员的主要工作：
检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。
特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况；
现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施作。
核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求。
做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录；
及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序施工。
本工程旁站监控检查的主要依据：
与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图交底及相关变更设计；
验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、技术交底及其他现行规范、规程；
生产经营承包合同、质量管理办法和质量内控体系。
项目经理部、项目部下发的办法和文件。
- 3 -
第三章旁站监控的程序和方式
项目经理部必须建立和完善旁站监督制度和旁站监控网络体系，对需旁站部位和工序做好旁站人员安排，并督促旁站监控人员实施旁站。
项目经理部对旁站落实情况实施巡查检查，并将旁站记录纳入月度和季度考核；项目部应定期和不定期对旁站监控情况进行检查和指导。
3.1.旁站监控应按下列程序进行：
3.1.1.落实旁站监控人员、对旁站内容和控制要点进行技术交底、配置检查工器具、照明工具及劳保用品；
3.1.2.检查施工操作人员配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量检查记录签认情况；
3.1.3.旁站人员按本制度第五条的内容实施旁站监控工作，并做好旁站监控记录；
3.1.
4.旁站监控过程中，发现施工质量和安全隐患以及违章操作时，有权责令施工队立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
3.1.
5.旁站结束后，旁站人员在旁站记录上签字。
3.1.6.对旁站记录整理归档。
3.2.旁站监控记录的内容应包括：
旁站监控的部位和工序名称、起讫时间、工作完成情况、气候、主要施工内容、过程发现或存在的问题及处理过程。
旁站监控必须全过程现场监控
- 4 -
第四章旁站监控人员的职责
旁站人员应履行下列职责：
4.1.熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包合
同、质量管理办法、质量内控体系及上级下发的各项规定；
4.2.旁站监控前，检查各项准备工作情况，并形成记录；
4.3.旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录；
4.4.按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理；
4.5.旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承担直接监督责任。
第五章监督管理
项目部应制定相应的旁站监督管理机制，并对旁站工作进行严格的监督管理，对旁站监督工作进行检查，对违反规定的行为视情节轻重进行适当处罚；
项目部主管部门对在旁站过程中发现的涉及工程质量、安全的重大问题，应责成有关方面及时处理，对施工队妨碍旁站工作正常开展的行为，应及时予以制止和纠正；
项目部管理人员或旁站人员对不具备施工条件的部位或工序，不得明示或暗示允许施工队施工。
第六章奖罚制度
项目部管理人员或旁站人员违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，视情节轻重处以100～1000元的罚款：
6.1.对不具备施工条件的部位或工序，明示或暗示允许施工队施工的；
6.2.明示或暗示施工队偷工减料或使用不合格的建筑材料的；
6.3.未按本办法实行旁站的；
6.4.滥用职权或者与施工队串通，弄虚作假、降低工程质量的；
6.5.在旁站过程中发现危害工程质量和安全的行为不予制止的，或制止无效未上报上级主管领导的；
6.6.旁站不力或者旁站时擅自离开工作岗位的；
对施工队违反本办法，有下列情形之一的，责令改正，并视情节轻重处以- 5 -2000～10000元的罚款：
6.7.拒不接受旁站人员监督管理的；
6.8.拒不服从整改指令的；
6.9.在旁站记录上拒不签字的；
6.10.威胁旁站人员或项目管理人员的。
- 6 -
附表一：
施工旁站记录表
工程名称：广州市轨道交通十四号线一期工程石湖停车场【施工Ⅰ标】编号：
日日期及天气工程地点
施工部位关键工序施工情况
旁站情况
发现问题
处理意见
注
施工企业：监理企业：
项目监理部：项目经理部：
旁站监理人员（签名）：：质检员（签名）
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