工程项目进度滞后时采取的措施
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工程项目进度滞后时采取的措施
工程项目进度滞后时采取的措施提要:计划采取以下赶工措施:1、重新调整、编排施工总进度计划,对总进度计划进一步进行细化,并认真编制材料需要量计划
源自房地产资料
工程项目进度滞后时采取的措施
本项目一旦建设工期滞后,项目部将认真分析进度滞后的主要原因,研究采取赶工措施,把被拖延的工期抢回来。
计划采取以下赶工措施:
1、重新调整、编排施工总进度计划,对总进度计划进一步进行细化,并认真编制材料需要量计划和劳动力需要量计划。
2、思想发动:召开管理人员、班组长会议进行思想发动,将生产任务落实到各管理人员和班组身上做到责任制明确,使全体人员做到心中有数,对管理人员下达责任书和班组任务书,对关键工期采取制定奖惩措施,促进工期的实现。
3、加强生产调度、协调管理,计划每周召开二次生产调度会,并坚持每天碰头会制度,及时做好生产协调管理工作,安排好施工流水作业。
4、合理安排资金,做到工程款专款专用和资源储备,特殊材料做到提前联系定货,确保工程进度,按进度计划顺利进行。
5、增加材料投入:模板材料在原来的基础上,计划再增加一定量的模板和支撑,并增加钢管及扣件等周转材料。
6、安排加班加点:具备夜间施工的工作面,尽量安排夜间施工,采取赶工措施,安排好季节施工作息时间。
7、安排好交叉作业:在主体施工阶段,抓紧安排结构验收填充墙具备砌筑时,都应及时砌筑,为其它工作创造施工条件。在装饰阶段,具备装饰工作面时,安排装饰工程提早界入,提前做好准备,安排施工。
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