施工阶段的工程造价管理
工程施工阶段工程造价管理内容
工程施工阶段工程造价管理内容一、引言随着经济的不断发展，建筑业也在不断地发展壮大。
在建筑工程实施的过程中，造价管理是十分重要的一环。
有着精细化管理意识的工程造价管理是以主持经济建设为职责的部门，在完成工程建设项目过程中对工程造价的全过程管理活动的一种管理方法。
通过对工程造价管理的实施，能够有效地降低工程的成本，促进施工工程的快速高效推进。
本文将探讨工程施工阶段工程造价管理的具体内容及其重要性。
二、工程施工阶段工程造价管理的内容1. 施工预算的编制工程施工阶段的第一步是进行施工预算的编制。
在工程开始施工前，需要根据工程设计图纸和施工方案进行详细的预算编制。
通过此过程，可以清楚了解到工程的总体造价，有利于合理分配工程经费，保证工程的质量和安全。
2. 工程造价控制在施工阶段，需要对工程造价进行全面的控制。
这主要包括材料价格的控制、劳动力成本的控制、设备使用成本的控制等等。
通过全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
3. 造价测算和结算在施工阶段，需要对工程的造价进行多次测算，并最终进行结算。
通过测算和结算的工作，可以实际了解到工程的实际造价情况，有利于及时调整预算，合理规划经费使用。
4. 工程变更造价管理在施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，需要对工程进行变更。
在进行工程变更时，需要对工程造价进行相应的管理，并及时调整工程造价预算。
5. 工程经济效益评估在施工完成后，需要对工程的经济效益进行评估。
这主要包括对工程的投资回报情况、工程的质量和安全情况的评估等。
通过经济效益评估，可以了解工程的实际效益情况，为今后的工程管理工作提供参考。
三、工程施工阶段工程造价管理的重要性1. 有效控制工程成本在工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地控制工程的成本。
通过对工程造价进行全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
2. 促进施工工程的快速高效推进工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地提升工程的管理水平和施工效率。
施工阶段工程造价管理措施有哪些
施工阶段工程造价管理措施有哪些1.做好施工阶段质量、工期、费用等全面管理建设单位为了把控建筑工程施工质量，需要对项目设计图纸的合理性、科学性、投资性进行综合分析。
施工单位需要做好施工图纸的审核管理，按照施工标准进行作业。
尤其是项目建设过程中出现的施工变更问题、额外用工问题进行动态管理。
施工单位还需要做好施工现场的严格管理，保证施工材料被安全放置在规定范围，并做好相关人员领取材料的登记。
对于施工项目中的隐蔽工程项目，监理单位需要及时进行验收，避免施工质量存在问题，导致施工成本的增加，进而影响到整个施工项目的建设进度。
对于建设单位来说，建设项目的理想状态就是花费最少的钱，建设最优质量的工程。
但是，这个理想在现实生活中是很难存在的。
而项目的质量、项目的建设周期、项目的投资费用之间存在着直接影响关系，只要一个因素发生变化，另外两个因素也会产生变化。
为了有效地把控施工造价成本，需针对具体项目进行综合性研究和具体分析，最终制定出科学的造价管理计划。
2.做好设计变更管理。
为了最大程度地提高投资资金的利用效率，降低施工成本，造价管理人员还需要做好设计变更费用的预算管理。
由于项目施工阶段非常容易出现各种施工技术及施工材料配置不当问题，导致工程返工等。
所以，建设单位需要加强设计图纸的审核，做好相关图纸设计变更方案，以便后期施工的及时调整，保证工程项目的建设质量达到标准。
施工阶段的设计变更问题有以下几点：①施工设计变更导致的施工进度问题；②施工设计变更中引发的施工索赔问题；③施工设计变更造成的预算费用超支问题；④施工设计变更前出现的人力、物力、资源等费用问题；⑤施工工程量的变更导致的设计变更问题。
3.施工合同条款的严格管理建设单位和施工单位通常签订的施工合同中都对双方的责任、权利、义务进行了明确的要求和规定。
一旦施工合同正式签订，施工单位就需要严格按照施工合同中的相关条款约定进行施工作业。
而建设单位则需要按照施工合同要求支付工程项目施工费用。
建筑工程施工阶段的造价管理
建筑工程施工阶段的造价管理建筑工程施工阶段的造价管理是指在建筑工程施工过程中，通过制定合理的造价管理方案，对工程造价进行控制和管理的过程。
它是一个复杂的系统工程，涉及到项目前期准备、设计、施工、监理、质量控制等多个环节，需要多个专业人才的协作和配合。
本文将从工程造价的定义、施工阶段的造价管理内容、造价管理的目标以及如何提高施工阶段造价管理水平等方面进行阐述。
一、工程造价的定义工程造价是指在工程建设过程中，为实现项目目标所支付的全部费用的总和。
它包括直接造价、间接造价和利润等几个方面，直接造价指的是工程施工中直接用于购买材料、支付人工工资和购买设备等的费用；间接造价是指施工中不直接用于购置材料和支付工资等的费用，如管理费用、工程保险费、建筑设备使用费等；利润是指投资方为工程投资所获取的回报。
二、施工阶段的造价管理内容在施工阶段的造价管理中，主要包括以下几个内容：1.工程量的计量与支付管理：对工程施工过程中的工程量进行准确的计量和支付管理，确保工程量的准确性和支付的及时性。
2.投标与合同的管理：对招标过程进行全面的管理，确保投标的公正、合理和合同的签订和执行。
3.成本的控制与分析：对施工过程中的成本进行控制和分析，及时发现成本偏差，采取有效的措施进行调整。
5.合同变更与索赔的管理：对施工过程中的合同变更和索赔进行管理，确保合同变更的合法性和索赔的合理性。
1.节约成本：通过对成本的控制和管理，尽量减少不必要的费用支出，提高工程的经济效益。
2.提高质量：通过对工程量和支付的管理，确保工程质量的可控性和可追溯性，提高工程的质量。
3.保证期限：通过对合同的管理和支付的管理，确保工程进度的及时性，保证工程按时完成。
4.提高效率：通过合同变更和索赔的管理，及时发现问题和解决问题，提高施工的效率。
1.加强信息管理：通过建立信息化管理系统，实现对工程造价信息的实时监控和分析，提高管理的准确性和及时性。
2.加强专业培训：通过培训和学习，提高造价管理人员的专业素质和技能水平，提高管理的能力和水平。
工程施工阶段造价管理规范
一、前言工程施工阶段是工程造价管理的关键阶段，直接关系到工程项目的经济效益。
为规范工程施工阶段造价管理工作，提高造价管理效率，确保工程造价的合理性和准确性，特制定本规范。
二、规范内容1. 工程造价管理组织（1）成立工程造价管理小组，负责工程造价的编制、审核、调整和结算等工作。
（2）明确工程造价管理小组成员的职责，确保各项工作落实到位。
2. 工程造价编制（1）根据工程图纸、施工方案、合同文件等相关资料，编制工程量清单。
（2）依据市场行情和相关规定，确定工程量清单中的各项价格。
（3）编制工程总造价，并按工程阶段进行分解。
3. 工程造价审核（1）对工程造价编制过程中存在的问题进行审核，确保工程造价的合理性。
（2）对工程变更、签证等进行审核，确保其真实性和合理性。
4. 工程造价调整（1）根据工程实际情况，对工程造价进行动态调整。
（2）调整原因包括但不限于：市场行情变化、政策调整、工程变更等。
5. 工程造价结算（1）按照合同约定，进行工程结算。
（2）结算内容包括但不限于：工程量清单结算、合同价结算、变更签证结算等。
6. 工程造价监控（1）对工程造价实施动态监控，确保工程造价在合理范围内。
（2）定期对工程造价进行统计分析，找出影响工程造价的因素，并提出改进措施。
7. 工程造价信息管理（1）建立工程造价信息库，对工程造价数据进行分类、整理和归档。
（2）定期更新工程造价信息，确保信息的准确性和时效性。
8. 工程造价培训与交流（1）定期组织工程造价培训，提高造价管理人员的业务水平。
（2）加强与同行业之间的交流与合作，借鉴先进经验，提高工程造价管理水平。
三、执行与监督1. 各单位应严格执行本规范，确保工程造价管理的规范性和有效性。
2. 监理单位、建设单位、施工单位等相关单位应相互配合，共同做好工程造价管理工作。
3. 建设行政主管部门应加强对工程造价管理工作的监督检查，确保本规范的落实。
四、附则1. 本规范自发布之日起施行。
建筑工程施工阶段的造价管理
建筑工程施工阶段的造价管理建筑工程的施工阶段是整个工程的决胜期，也是成本控制的关键期。
因此，建筑工程施工阶段的造价管理必须注重细节、准确无误地执行各项相关工作。
下面我们将对这方面的内容进行详细阐述。
一、施工预算编制施工预算编制是建筑工程施工阶段造价管理的首要工作，其主要步骤可概括为以下几个方面：1、掌握工程设计成果；2、了解工地情况；3、测量工程量，包括工程项目数量、材料数量及规格等；4、初步估算工程造价和生成预算表；5、进行施工节能分析和成本估算；6、制作最终工程施工预算。
这个阶段需要特别注意做到工程测量精确、数据无误，预算应严格按照计划执行，确保各项费用不被低估和丢失。
二、合同管理建筑施工合同是建筑施工工程实施的重要依据，其编制和管理直接关系到工程完工质量和工程成本。
在工程施工阶段，必须妥善处理各项目实际变化情况和合同约定条款之间的矛盾问题，及时调整合同资金及其他相关事宜。
如果合同管理不到位，将给工程造价管理带来很大的风险，且易导致争议和纠纷。
三、材料采购管理建筑工程材料采购管理是工程造价管理中一个重要的环节。
要达到良好的采购管理效果，应该明确以下几个方面的主要任务：1、了解工程所需材料的规格、品牌和单位价格；2、确保采购材料品质和数量符合要求；3、材料应在合理的时间内到达工地；4、与供应商保持良好的沟通关系；5、及时妥善处理供应商之间的争议，并定期进行供应商绩效评估。
四、施工现场管理建筑工程质量的高低直接影响到工程的施工及开发效益，因此对施工现场管理的要求是非常高的。
具体包括以下几个方面：1、要求质量第一；3、要保障工人的劳动权益，确保劳动环境安全舒适；4、要注意施工进度控制；5、要有制定施工方案和实施施工计划的能力；6、要有管理和解决现场问题的能力，能够熟练运用各种施工工具和机械设备。
以上就是建筑工程施工阶段的造价管理相关内容的大致介绍。
在实际施工过程中，还需要根据具体情况，结合工程实际情况，逐步优化和完善造价管理工作，提高工程质量，降低成本。
施工造价阶段工程管理(3篇)
第1篇一、明确施工造价阶段工程管理的目标施工造价阶段工程管理的目标主要包括以下几个方面：1. 控制工程造价，确保项目投资在预算范围内；2. 优化施工方案，提高施工效率；3. 保证施工质量，确保工程安全；4. 合理安排施工进度，确保工程按时完工；5. 依法合规，确保项目顺利实施。
二、施工造价阶段工程管理的要点1. 工程变更管理工程变更是指在施工过程中，由于设计、施工、材料等因素发生变化，导致原设计图纸或施工方案需要调整的情况。
施工造价阶段工程管理要重点关注以下方面：（1）严格审查变更申请，确保变更合理、必要；（2）对变更后的工程量、工期、成本等进行重新计算，确保变更后的造价在预算范围内；（3）及时办理变更手续，确保变更顺利进行。
2. 工程计量与结算管理工程计量与结算管理是施工造价阶段的核心工作，主要包括以下方面：（1）建立完善的计量与结算制度，明确计量与结算程序；（2）加强工程计量与结算的审核，确保数据的准确性和公正性；（3）加强合同管理，确保合同条款的执行；（4）做好竣工结算工作，确保工程款及时支付。
3. 施工成本控制施工成本控制是施工造价阶段工程管理的重要内容，主要包括以下方面：（1）制定合理的施工成本计划，明确成本控制目标；（2）加强材料、人工、机械等资源的合理调配，降低施工成本；（3）加强对施工过程中的成本核算，及时发现和解决问题；（4）建立成本控制责任制，确保成本控制目标的实现。
4. 施工进度管理施工进度管理是施工造价阶段工程管理的重要环节，主要包括以下方面：（1）制定合理的施工进度计划，明确施工节点和时间；（2）加强施工进度监控，确保施工进度按计划进行；（3）做好施工进度调整工作，确保工程按时完工；（4）加强施工进度与造价的协调，确保项目投资在预算范围内。
三、施工造价阶段工程管理的保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责；2. 建立健全管理制度，确保施工造价阶段工程管理的规范性和有效性；3. 提高管理人员素质，加强业务培训；4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成合力；5. 建立激励机制，提高工程管理人员的工作积极性。
施工企业的工程造价管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，施工企业在工程建设过程中，工程造价管理的重要性愈发凸显。
工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，包括投标报价、施工成本控制、竣工结算等环节。
本文将从以下几个方面探讨施工企业的工程造价管理。
一、投标报价管理投标报价是施工企业获取工程项目的重要环节，合理的投标报价有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在投标报价管理中，施工企业应做到以下几点：1. 深入研究招标文件，准确理解招标要求，确保投标报价符合招标条件。
2. 依据施工图纸、工程量清单、市场价格等因素，科学合理地确定材料、人工、机械等各项费用。
3. 结合企业自身实力，制定合理的利润空间，确保企业经济效益。
4. 加强投标报价团队建设，提高报价人员的专业素养和谈判技巧。
二、施工成本控制施工成本控制是工程造价管理的关键环节，直接影响企业的经济效益。
在施工成本控制方面，施工企业应采取以下措施：1. 加强合同管理，确保合同条款的合理性和可操作性。
2. 严格控制材料采购，降低材料成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低材料价格。
3. 优化施工方案，提高施工效率。
通过技术革新、工艺改进等手段，缩短工期、降低施工成本。
4. 加强现场管理，减少返工、窝工等现象。
严格执行施工规范，确保工程质量。
5. 加强人力资源配置，提高员工素质。
通过培训、考核等方式，提高员工技能水平。
三、竣工结算管理竣工结算是对工程造价的最终确认，关系到施工企业的经济效益。
在竣工结算管理中，施工企业应做到以下几点：1. 严格审查竣工图纸、工程量清单，确保结算数据的准确性。
2. 加强与业主、监理单位的沟通协调，确保结算过程中信息畅通。
3. 严格按照合同约定进行结算，避免争议和纠纷。
4. 建立竣工结算台账，对结算过程进行全程跟踪和管理。
5. 定期对竣工结算数据进行统计分析，为今后类似工程提供参考。
总之，施工企业的工程造价管理是一项系统工程，涉及多个环节和部门。
施工阶段工程造价管理
二、工程计量的程序
施工合同（示范文本）约定的程序。
（1）承包人承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人 提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完 工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派 人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实 的工程量作为工程价款支付的依据。发包人不按约定时间通 知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。
1.重视并充分做好施工准备工作 2.施工进度安排要均匀 3.组建精干的项目管理机构，组织专业队伍流水作业 4.提高机械的利用率，降低机械使用费 5.以提高经济效益为主导，选用施工技术和施工方案 5.确保施工质量，降低工程质量成本
工程质量检测与鉴定成本
工
质量保障和检验成本
程
工程质量预防成本
质
量
成
工程质量问题成本
其他变更主要指工程质量的变更。
序和时间安排。
承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的
发包人或 工程师提 出的变更
权利，变更超过原设计标准或者批准的建 设规模时，须经原规划管理部门和其他有 关部门审查批准，并由原设计单位提供变
工程师可以直接发布变更指示，也 可以要求承包商递交建议书
更的相应的图纸和说明。
未经工程师批准前承包商不得擅自
五、施工阶段工程造价控制的措施（Cont’d）
❖ 技术措施
（1）严格控制设计变更 （2）继续通过设计挖掘节约投资的可能性 （3）审核承包商编制的施工组织设计
❖ 合同措施
（1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可 能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制 的影响
（2）发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第 15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款 支付的依据，双方合同另有约定的，按合同执行。
施工阶段的工程造价管理
施工阶段的工程造价管理
首先，预算编制是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施工前，需要根据工程设计图纸、施工方案等资料编制详细的施工预算，其中包括材料费、人工费、机械设备费、管理费用等各项费用的预
估和计算。
预算编制需要充分考虑工程实际情况，合理分配各项费用，确保预算的准确性和合理性。
其次，成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容之一。
在
施工过程中，需要对各项费用进行实时监控和控制，及时发现和解
决造价超支的问题，避免造成不必要的经济损失。
成本控制需要建
立科学的成本管理体系，包括制定合理的成本控制指标、建立成本
核算制度、加强成本监测等措施，以确保工程造价在可控范围内。
此外，工程变更管理也是施工阶段工程造价管理的重要内容。
在实际施工中，由于各种原因可能会出现工程变更，这就需要对变
更进行合理管理，包括评估变更对造价的影响、及时调整预算、签
订变更协议等，以确保工程变更不会对造价造成过大影响。
最后，支付管理也是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施
工过程中，需要按照合同约定和实际工程进度进行支付管理，包括
审核承包商的支付申请、制定支付计划、及时支付款项等，以确保支付的及时性和合理性。
综上所述，施工阶段的工程造价管理涉及诸多方面，需要在预算编制、成本控制、工程变更管理、支付管理等方面进行全面有效的管理，以确保工程造价的合理性和经济性。
建筑工程施工阶段的造价管理
建筑工程施工阶段的造价管理1. 引言1.1 施工阶段的造价管理的重要性施工阶段的造价管理是建筑工程管理中至关重要的环节之一。
在整个工程周期中，施工阶段的造价管理直接影响着工程的质量、进度和成本控制。
通过对施工阶段的造价进行有效管理和控制，可以确保工程的质量达到设计要求，同时也能够使工程在经济效益上得到最大化的保障。
在施工阶段，造价管理的重要性主要体现在以下几个方面。
施工阶段的造价管理能够有效保障工程的质量。
通过合理的预算编制和成本控制，可以确保工程在施工过程中使用的材料和施工工艺符合标准要求，避免出现质量问题。
施工阶段的造价管理还能够帮助项目管理团队有效控制工程进度。
通过对造价的及时分析和调整，可以确保工程按时完成，避免因资金不足或成本控制不当导致工期延误的情况发生。
施工阶段的造价管理对于工程项目的成功实施至关重要。
只有通过科学合理的造价管理，才能够确保工程质量、节约成本和保证工期，最终实现项目的整体成功和持续发展。
在整个工程管理过程中，施工阶段的造价管理不容忽视，必须重视并认真执行。
1.2 造价管理的基本原则造价管理的基本原则是指在建筑工程施工阶段，通过科学、合理、规范的管理方法，对工程造价进行有效的控制和管理。
其核心是要实现工程的经济性、合理性和可持续性。
在具体的施工过程中，造价管理的基本原则包括以下几点：1. 经济性原则：经济性是造价管理的首要原则。
在施工过程中，要根据工程的实际情况和预算要求，合理选取施工方法、材料和设备，使得造价达到最经济的效果。
要做到尽可能减少浪费，优化资源配置，确保工程造价的合理性和经济性。
2. 管理原则：管理是造价管理的重要手段。
在施工过程中，通过制定科学的施工计划、严格执行施工方案、加强现场监督和管理等措施，确保施工过程有序进行，避免不必要的成本浪费。
3. 规范原则：规范是造价管理的基本依据。
在施工过程中，要严格遵守相关法律法规和建筑标准，合理规划工程造价、设定施工进度，确保工程质量和安全，防止造价管理中的违规现象发生。
施工阶段造价管理的主要内容
施工阶段造价管理的主要内容以施工阶段造价管理的主要内容为标题，我们来探讨一下这个话题。
施工阶段造价管理是指在建筑施工过程中，对项目造价进行有效管理和控制的一系列工作。
它的主要内容包括以下几个方面。
施工阶段造价管理的重要内容之一是施工合同管理。
施工合同是建筑项目的法律依据，对于项目的造价管理起着至关重要的作用。
在施工阶段，需要对施工合同进行审核、签订和执行监督，确保合同条款的合理性和合法性，使双方权益得到有效保障。
施工阶段造价管理还包括工程量的计量与支付管理。
在施工过程中，需要对施工工程量进行准确计量，并按照约定的支付方式进行支付管理。
这需要建立健全的工程量计量和支付程序，确保支付的准确性和公平性。
施工阶段造价管理还涉及施工进度管理。
施工进度是项目建设的重要指标之一，对于项目的造价管理有着重要影响。
在施工阶段，需要制定合理的施工进度计划，并监督施工进度的执行。
及时调整施工进度，确保项目按时完成，避免造成不必要的成本增加。
施工阶段造价管理还包括材料采购与管理。
材料采购是施工过程中不可或缺的一环，对项目的造价管理具有重要影响。
在施工阶段，需要制定合理的材料采购计划，确保材料的质量和供应的及时性。
同时，还需要对材料进行合理管理，避免材料浪费和过度采购，降低项目的成本。
施工阶段造价管理还包括变更管理和索赔管理。
在施工过程中，由于各种原因可能会发生工程变更或索赔事件。
施工阶段造价管理需要对变更和索赔进行合理管理和处理，确保双方的合法权益得到保护，并尽量减少因变更和索赔引起的成本增加。
施工阶段造价管理的主要内容包括施工合同管理、工程量计量与支付管理、施工进度管理、材料采购与管理、变更管理和索赔管理等方面。
通过科学合理的管理和控制，可以提高项目的造价管理水平，实现项目的经济效益最大化。
建筑工程施工阶段的造价管理
建筑工程施工阶段的造价管理建筑工程施工阶段的造价管理是建筑工程管理中非常重要的一个环节，它直接影响着工程的质量、进度和成本。
合理、科学的造价管理对于保障工程质量和完成工程建设目标具有重要意义。
本文将就建筑工程施工阶段的造价管理进行讨论，包括造价管理的基本概念、重要性以及常见的管理方法和技巧。
一、造价管理的基本概念造价管理是指通过对建筑工程各项费用进行科学的计划、组织、指导、协调和控制，使工程质量、工程进度、资源利用和合同约定费用之间取得最佳平衡，最大限度地实现工程目标的管理活动。
通俗地讲，造价管理就是对建筑工程施工过程中的费用进行合理控制和分配，保证工程按预算和合同要求完成的一项管理活动。
二、造价管理的重要性1. 保证工程质量在建筑工程施工阶段，合理的造价管理能够保证工程质量。
通过对各项费用进行科学的计划和控制，能够保证在保证工程质量的前提下，最大限度地降低成本，避免因为节约成本导致工程质量出现问题。
4. 保障工程安全在建筑工程施工阶段，合理的造价管理能够帮助工程管理者合理配置资源，保障工程施工安全。
通过科学的规划和控制，能够预防工程施工过程中可能发生的危险和事故。
三、建筑工程施工阶段的造价管理方法和技巧1. 制定合理的费用预算在建筑工程施工阶段，应该根据工程的实际情况制定合理的费用预算。
费用预算是造价管理的基础，它为后续的管理工作提供了依据。
2. 控制工程进度在进行造价管理时，要根据工程的实际情况合理安排工程进度，确保工程按时完成。
工程的进度直接影响着工程的费用支出，合理的工程进度能够帮助降低工程成本。
5. 加强成本控制在进行造价管理时，要加强成本控制，及时了解工程的费用支出情况。
通过对费用支出情况的及时掌握，能够及时发现问题，采取有效的措施予以解决。
浅析施工阶段工程造价管理
浅析施工阶段工程造价管理施工阶段工程造价管理是指在项目施工阶段，通过科学合理的管理方法和措施，对施工过程中的工程造价进行监控、控制和管理，以确保工程项目的质量、进度和成本达到预期目标。
施工阶段工程造价管理的主要内容包括以下几个方面：1.施工预算控制：根据设计文件，编制施工预算并进行控制。
施工预算是施工阶段进行造价控制的基础，通过合理安排工程投入，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
2.施工成本核算：在施工过程中，对各项工程成本进行核算和分析。
通过及时记录和核算施工现场的实际情况，可以及时发现并解决造成工程成本超支的问题，为项目的成本控制提供依据。
3.施工变更管理：在施工过程中，可能会出现各种不可控因素，导致施工方案、设计方案等需要进行变更。
在进行变更时，需要进行变更费用的估算和审核，并及时调整项目预算，确保项目的成本控制不受到变更的影响。
4.施工进度控制：施工阶段的工程造价管理也包括对工程进度的控制。
通过与施工方进行密切合作，对项目进度进行监控和控制，确保工程按照计划进度进行施工，避免工期延误造成的额外成本。
5.施工质量控制：工程质量是工程造价管理的重要内容之一、通过加强对施工过程中的质量管理，防止工程质量问题的发生，避免因施工质量不达标而导致的成本损失。
施工阶段工程造价管理的实施需要注重以下几个方面：1.加强项目管理：在施工过程中，需要建立科学完善的项目管理体系，明确责任，优化流程，加强监督和协调，确保项目的各项管理工作有序进行。
2.提高管理水平：通过加强施工队伍的培训和管理，提高施工过程中各方的管理水平和施工技术水平，提高施工质量和效率，降低项目成本。
3.引入信息化技术：利用信息化技术，建立工程造价管理系统，实现对施工阶段的各项工作进行有效监控和控制，提高施工造价管理的精确度和效率。
4.建立合理的激励机制：通过建立合理的激励机制，鼓励施工团队的积极性和创造性，提高工程质量和效益，减少成本损失。
施工阶段工程造价的管理及控制措施
施工阶段工程造价的管理及控制措施1. 费用预算的制定和管控费用预算是施工阶段工程造价管理的核心。
在施工前，项目经理和工程师应该根据设计图纸和合同要求细化造价，拟定详尽的工程造价预算表。
在施工过程中，项目经理应该将实际发生的成本与计划的工程造价预算进行对比和分析，及时调整预算和成本计划。
同时，工程经理要对施工过程中的费用进行监控，及时发现并纠正费用过高或浪费的情况，并对变更进行严格管理。
2. 成本控制的方法和手段成本控制为管理施工阶段工程造价的方法之一。
项目经理和工程师应该对成本控制的常规方法和手段有清晰的了解和掌握，包括工程变更控制、工期控制、资源调配控制、质量控制和协调沟通等。
应用这些方法和手段，可以有效控制施工过程中的成本和风险。
3. 施工合同的管理施工合同是工程造价管理的关键区域。
项目经理应清晰掌握合同范围、价款、规格、技术和质量等要素的要求，对合同的执行情况条分缕析。
同时，应用合同管理工具，如进度和质量的好处，来监控合同的执行情况。
此外，应对工程合同中的变更管理进行有效的控制和审批。
4. 施工现场的监控和控制施工现场是工程造价管理的现实场景，项目经理应对施工现场进行全面监控，确保项目按时按质完成。
监控施工现场要关注很多方面，如工程进度、工作计划、工程质量和施工环境等。
同时，项目经理还应对现场的变更做出及时的响应，并将变更内容反馈给工程师进行调整和审批。
5. 施工阶段造价的审计和审核审计和审核是施工阶段造价管理的核心。
工程造价审计和审核可以确保工程成本的合理性和透明性，及早发现并解决问题。
在施工阶段，项目经理应严格执行造价审计和审核的程序，同时把握审核的重点，保证审核的完整性和准确性。
审计和审核涉及到合同范围、工程构造、工程成本及付款等方面，需要专业人员参与和掌控。
以上几点是施工阶段工程造价管理的几项核心措施。
在实际操作中，项目经理应综合多种因素，采取有效的管理方法和手段，以确保工程的完成度、质量和成本等方面均得到可控管理。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，建筑施工阶段的工程造价控制和管理变得愈发重要。
有效的工程造价控制和管理不仅可以保证工程质量和进度，还可以有效降低成本，提高经济效益。
下面我们将从预算编制、成本控制、信息化建设等几个方面探讨建筑施工阶段工程造价的控制和管理。
一、预算编制预算编制是建筑施工工程造价控制和管理的第一步。
在项目启动阶段，需要进行详细的预算编制工作，包括市场调研、材料价格确定、人工成本测算等。
预算编制需要充分考虑到施工工程的实际情况和市场行情，因此需要有经验丰富的专业人员进行编制。
在预算编制过程中，应充分考虑到工程规模、地理位置、材料价格波动等因素，制定出合理可行的预算方案。
预算编制应该是动态的，要根据实际情况进行及时修订和调整。
二、成本控制成本控制是建筑施工阶段工程造价控制和管理的核心内容。
建筑施工过程中，成本控制需要全面覆盖到材料采购、施工设备租赁、人工工资、施工进度等方方面面。
需要建立健全的成本控制制度，规范各项支出，防范成本过度增长。
需要加强对材料和设备的采购管理，加强供应商的谈判和材料品质的把控，确保成本最小化。
需要对施工过程进行全面监控，及时发现问题并采取有效措施。
要加强对人工工资的管理，严格执行国家相关劳动法规，确保工人合理获得工资并防范违法行为。
三、信息化建设信息化建设在当今社会已经变得非常普遍，建筑施工阶段工程造价控制和管理也可以借鉴并运用信息化技术。
通过信息化技术，可以更加精准地控制工程造价，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
建筑施工阶段可以通过信息化系统实现预算编制、成本控制、施工管理，使各项工作更加规范、精确、高效。
信息化系统还可以帮助管理人员及时获得施工过程的数据和报表，方便决策分析，提高管理水平。
建筑工程项目施工阶段造价控制措施
建筑工程项目施工阶段造价控制措施建筑工程项目施工阶段的造价控制措施是确保项目在预算范围内完成的重要手段。
以下是几种常用的施工阶段造价控制措施。
1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划是非常重要的。
预算计划应包括所有施工阶段所需的材料、人工和设备费用，并合理分配预算。
预算计划应经过仔细考虑，充分考虑各种不确定因素，以确保预算的准确性和可行性。
2. 建立有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统是实施造价控制的关键。
成本控制系统应包括成本核算、成本分析和成本预测等方面。
通过及时收集和分析成本数据，可以及时发现和纠正造成费用超支的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理：供应链管理在施工阶段的造价控制中起着重要的作用。
通过加强与供应商和承包商的合作，确保材料的及时供应和质量的控制，可以有效地降低成本，并提高施工效率。
4. 严格执行合同管理：合同管理是确保施工阶段造价控制的重要手段。
在合同中明确约定工程范围、工期、质量要求和支付方式等，并建立相应的监督和考核机制，确保各方按照合同要求履行责任，避免造成额外的成本。
5. 加强项目管理和监督：加强项目管理和监督是确保施工阶段造价控制的关键。
项目管理和监督应包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面。
通过制定详细的施工计划、加强现场监督和检查，及时发现和解决问题，可以有效地控制造价。
6. 提高施工效率：提高施工效率是降低施工成本的重要手段。
通过合理安排施工流程、优化施工方法和技术，提高施工工艺和设备的利用率，可以有效地降低施工周期和成本。
7. 加强变更管理：变更管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会出现各种变更，如工程范围变更、设计变更和合同变更等。
对于这些变更，应及时评估其对造价的影响，并合理调整预算和施工计划，避免造成不必要的成本增加。
8. 加强风险管理：风险管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、供应风险和安全风险等。
施工阶段工程造价管理方案
施工阶段工程造价管理方案一、引言工程造价管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工的整个过程中，在每个阶段都对工程造价进行全面监控和管理，保障工程造价的合理性和可控性。
施工阶段是工程造价管理的重要阶段，它直接关系到工程的质量、进度和成本，因此对施工阶段的工程造价管理尤为重要。
本文将围绕施工阶段的工程造价管理展开，重点分析施工阶段的工程造价管理方案，旨在提高工程造价的合理性和可控性，确保施工阶段的工程造价管理工作顺利进行。
二、施工阶段工程造价管理的基本内容1. 施工阶段工程造价管理的基本要求（1）根据工程建设总体规划和年度预算，合理分配工程造价，保证全年工程资金的合理使用。
（2）监督施工合同的履行，确保施工单位按合同约定的工程造价进行施工，避免出现工程变更和违约现象。
（3）加强对工程进度和成本的监控，及时发现和解决工程造价管理中的问题，确保工程质量和进度的达标。
（4）建立健全的工程造价台账，记录和分析工程造价信息，为后期的工程经验总结和预算编制提供数据支持。
2. 施工阶段工程造价管理的主要工作内容（1）编制施工阶段工程造价核算和控制方案在确定施工单位和施工方案后，根据合同约定和工程实际情况，编制施工阶段工程造价核算和控制方案，明确工程造价管理的目标和任务，并制定相应的工程造价管理措施。
（2）开展施工阶段工程造价的核算和控制工作根据工程实际情况，及时核算工程造价的实际发生情况，分析造价的变化原因，控制施工阶段工程造价的发生，并及时形成工程造价控制报告，为工程的后期评估和总结提供数据支持。
（3）加强施工单位的管理和监督对施工单位的施工进度、施工质量和工程造价进行全面监督和管理，确保施工单位按照合同约定和工程造价核算和控制方案进行施工，避免出现工程造价管理中的问题。
（4）保障施工阶段工程造价合理性和可控性通过对施工单位的监督和管理，加强对工程造价的监控和控制，确保施工阶段工程造价的合理性和可控性，提高工程造价管理的效果。
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
施工阶段工程造价管理控制措施
施工阶段工程造价管理控制措施1.制定详细的工程施工方案：工程施工方案是施工过程中进行造价控制的基础。
在制定施工方案时，应明确施工目标、施工工序、施工方法等内容，并确保方案的合理性和可行性。
同时，应根据实际情况进行细化，包括施工工艺、工期计划、资源配置等方面的详细设定。
2.编制施工计划：根据工程施工方案，制定施工计划。
施工计划应包括工期计划、资源计划等内容，确保施工进度和资源的合理安排。
同时，要设定科学合理的施工进度计划，保证施工工期的准确起算和合理控制。
3.强化施工组织管理：建立健全施工管理机构，加强对施工人员的引导和管理。
明确施工人员的职责和权限，加强施工人员的培训和管理，确保施工人员的专业素质和施工质量。
同时，要建立健全的施工组织管理制度，制定施工管理规范，对施工工序和质量进行及时监督和检查。
4.控制施工质量：对施工过程中的各个环节进行质量控制，确保施工质量符合设计要求和标准。
这包括对施工材料的检验和验收，对施工工艺的检验和验收，以及对工程施工过程中的质量问题进行及时处理和整改。
同时，要建立施工质量档案，记录施工过程中的各项质量问题和整改情况，为后续的质保工作提供依据。
5.控制施工成本：对施工过程中的各项费用进行控制，确保施工成本的合理控制。
建立项目成本预算和费用清单，对施工过程中的各项费用进行核算和控制。
同时，要加强对施工材料和设备的采购管理，控制采购成本；控制施工过程中的人工和机械使用，合理安排资源，避免资源浪费。
6.加强合同管理：建立完善的施工合同制度，明确双方的权利和义务，保障合同的履行。
同时，要加强合同管理，对施工过程中的合同变更和索赔进行控制，避免因合同变更和索赔导致工程造价的增加。
7.加强施工现场监督：建立健全施工现场监督机制，确保施工过程中的各项工作符合规范和要求。
加强对施工现场的安全管理，确保施工人员的生命安全和财产安全，避免发生事故和意外。
同时，要进行施工现场的定期巡查和检查，对存在的问题进行及时处理。
施工阶段工程造价管理及控制案例
施工阶段工程造价管理及控制案例一、案例背景。
咱们就说有这么一个住宅小区的建设项目，总共规划了10栋楼，建筑面积大概有10万平方米。
这个项目的业主那可是对造价控制特别上心，毕竟谁的钱也不是大风刮来的呀。
施工方呢，是一家有点名气但也面临不少竞争压力的建筑公司，他们也想在这个项目里既能把活儿干好，又能赚点钱。
二、造价管理与控制措施在施工前期的体现。
1. 合同签订。
在施工开始前，业主和施工方签订合同那可是相当谨慎。
合同里明确规定了各种计价方式，就像这个项目主要采用的是工程量清单计价。
比如说，对于混凝土工程，清单里详细列出了不同强度等级的混凝土每立方米的单价。
这就像给双方都画了个清晰的界限，施工方知道自己按照这个标准报价，业主也知道自己要按这个付钱。
而且合同里还有关于风险分担的条款。
像材料价格波动风险，如果材料价格波动在正负5%以内，施工方自己承担；超过这个范围，那就由业主和施工方按照一定比例分担。
这就好比两个人合伙做生意，风险大家一起扛，但也得有个度。
2. 施工组织设计审核。
施工方提交了施工组织设计方案后，业主这边的工程师可没少花功夫审核。
比如说，施工方原本计划在施工现场设置两个大型的材料堆放区，工程师一算，觉得这样太占地方，而且材料二次搬运的费用会增加。
于是建议改成一个集中堆放区，旁边再设置一些小型的临时堆放点。
这样一来，节省了不少场地租赁费用，而且减少了材料搬运过程中的损耗，这可都是实实在在的省钱啊。
三、施工过程中的造价管理与控制。
1. 工程变更管理。
在施工过程中，不可避免地出现了工程变更。
就拿其中一栋楼来说，业主突然想在楼里增加一个小型的社区活动中心。
这时候，造价管理就变得很关键了。
施工方首先要提出变更申请，详细列出增加这个活动中心需要增加的工程量，像多了多少平方米的建筑面积，需要增加多少钢筋、混凝土等材料。
业主这边呢，就组织了造价师和工程师一起对这个变更进行评估。
他们发现，如果按照施工方最初的设计方案，有些材料可以采用原来的库存，这样就可以节省一部分材料采购成本。
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施工阶段的工程造价管理
作者：邓雅庭
来源：《城市建设理论研究》2013年第23期
摘要：近年来，建设项目工程造价超概、预算现象普遍存在，其中一个重要原因就是一些项目业主主动控制工程造价的意识不强，工程管理水平亟待提高。
本文中笔者结合广州市海珠区大塘涌整治工程进行研究，从合同管理、设计变更、现场签证和竣工结算四个方面对如何加强施工阶段的工程造价管理进行阐述，以期为控制工程造价，提高业主的投资效益起到一定的借鉴作用。
关键词：施工；工程造价；管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
一、施工阶段合同管理工作存在的普遍性问题
1.合同管理意识谈薄
部分项目部管理者不习惯按合同办事，出现问题不找合同而是习惯性的找业主领导。
对于施工过程中的索赔问题不能保留原始证据、及时进行处理。
2.合同管理制度不健全
有些建筑施工企业始终未能形成一整套严谨的合同管理制度，缺乏可行的有效的合同管理体系及操作流程，对合同的审核、签订、履行、变更、中止或终止、解除及合同的监督考核全过程未能实现系统化、规范化和科学化的管理。
合同归档制度及信息分析管理相当薄弱。
3.合同文本分析不到位
合同订立时缺乏预见性，缺少对合同文本的分析，存在“签合同时模糊点，施工完了再找业主慢慢扯”的思想，在工程实施过程中常因缺少某些重要的条款、双方对条款的理解有差异、合同风险预估不足等问题发生争执。
4.合同管理人才匮乏
合同管理和变更索赔既是高智力型的、涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的工作，对合同管理人员的素质要求很高。
目前建筑施工企业项目部合同管理人员往往身兼数职，导致合同管理仅是少数人的管理职责行为，很难提高合同的综合管理水平；管理人才的匮乏，极大地制约着企业合同管理水平的提高。
二、施工阶段的合同管理
1.提高合同管理意识
参与施工的项目部全体人员必须从思想上真正意识到合同管理的重要性，将施工中的各项工作真正纳入合同管理范畴，切实按合同要求办事。
各级领导对合同及合同管理工作要常抓不懈，通过经常举办学习班、讲座、办理各种宣传栏等方式，提高全员的合同管理意识，把按合同程序办事、认真执行合同要求，变成全员的自觉行为。
2.建立健全合同管理机构
要从上到下建立健全合同管理机构（包括专职机构和兼职机构），使合同管理覆盖到企业的每个层次，延伸到各个角落。
设置专职法律顾问、合同管理工程师、合同管理员，并具体明确合同管理人员的地位、职能，合同管理部门与其它执行部门的职责范围，合同管理的工作流程、规章制度，最终形成从合同谈判、审核、履行到监督检查，保证合同有效实施的织织保障体系。
3.明确合同管理流程
对建立的组织机构，必须明确与之相应的工作流程。
从合同签订前对招标文件分析、合同文本审查、工程合同策划，如分包合同策划、工程预算、大宗材料考察、报价、合同谈判和合同签订，到合同签订后建立合同实施保证体系、对合同实施情况进行跟踪、对比分析、诊断、合同变更、索赔和反索赔等过程，均要建立有效的工作程序，做到有章可循，职责明确，奖惩分明，避免职权交叉，互相扯皮。
4.制定必要的合同管理制度
合同交底制度。
对新签施工合同，首先由企业合同预算部门对合同中的施工组织设计及投标报价采取的措施，如不平衡报价、多方案报价法等，对项目部合同部门进行交底，使合同部门充分了解工程量清单中的单价构成，采取的措施及采取的何种施工方案。
再由合同部门与技术部门协商，分析研究施工方案是否可以优化，进行技术经济论证。
三、强化设计变更管理
1.确保变更理由充分，确实是从工程实际出发
对于确属原设计不能保证工程质量要求、设计存在遗漏或错误以及与现场实际不符而无法施工等原因引起的合理变更，应予以支持；对于施工单位为了弥补不平衡报价或谋取不当利润而提出的不合理变更，要坚决予以反对。
2.在保证设计变更技术可行性的前提下加强经济合理性考量
针对所做设计变更，要进行详细造价核算，对所产生的经济效益变更引起造价增加以及可能引起的索赔，加以比较权衡后再做决定。
3.注意时效性
要在正式施工或者材料和设备采购前下发，设计变更通知书务必做到事前处理。
避免因设计变更不及时而造成返工或重新订货，否则将会引起不必要的工期索赔和其他经济损失。
各参建单位技术人员要在正式开工前充分熟悉图纸内容，尽量在图纸会审时提出相关设计问题以便尽早做出相应设计变更。
4.加强设计变更的审批程序管理
对于施工单位发起的变更申请，必须按照监理、设计、建设单位的先后顺序进行审批确认，最后由设计单位下发正式设计变更通知书予以实施。
严禁施工单位越过监理和建设单位审批，单方面与设计单位接触做出设计变更。
四、对现场签证进行严格审查
1.加强现场签证管理
挑选责任心强、精通业务、遵纪守法的工程管理人员担任现场业主代表。
业主代表还应掌握相关技术和造价知识，熟悉图纸和相关合同内容，深入建设，正确使用手中权力，积极维护业主单位的合法权益。
2.签证工程内容一旦发生，要及时办理相关书面确认手续
对于正常的现场签证，应遵循“先估计后施工”的原则，做好事前控制。
对于紧急情况下的鉴证，可以“边洽边干”，但事后应及时完善书面签证手续。
施工、监理和业主三方代表要现场共同计量签字确认，这对于隐蔽工程尤为重要。
另外，还应附上相关部位的尺寸详图和现场照片，力求资料详尽，有可追溯性，经得起推敲和时间检验。
3.现场签证权限的设定
业主应根据涉及费用的大小设定现场签证人员权限，建立不同层级的审批制度。
涉及金额较小的由监理工程师和现场业主代表签认；对于涉及金额较大的应由业主相关部门领导签认，必要时还需组织召开专题会议进行研究，形成会议纪要，以签署补充协议的形式予以确定。
五、做好竣工结算审核工作
1.工程量审核
工程量审核是工程结算审核的重点，其正确与否直接影响工程造价的准确性，也是施工单位多计工程造价的重要环节。
审核人员必须认真读懂施工图纸，熟练掌握工程量计算规则，仔细核对计算尺寸与图示尺寸，同时应注意将多算和重复计算的工程量予以扣除。
2.定额套用审核
对于直接套用单价的，主要审核实际施工工序、施工内容、材料耗用、机械使用与所选定额子母是否一致，有无错套、高套和重复套用现象；对于需要换算的定额子目，要审核定额调整换算是否正确；对于补充定额，要审核编制依据和方法是否正确，材料价格、人工工日及机械台班单价是否合理；对于采用清单计价的项目，结算时必须按照合同确定的综合单价计算，对于新增项目要经过认价审批后方可作为结算套用依据。
3.费用计取审核
应根据不同地区、不同工程类别、不同取费基数，审核所套用的相应费率；另外，还要对价差调整的材料是否符合合同约定和相关文件规定，是否扣除了未发生的费用、高套的费率以及甲供材料等进行审核。
另外，通过在合同专用条款中约定工程造价审减率超出一定比例部分所产生的效益审核费由施工单位来承担的方式，可以有效控制施工单位竣工结算时不切实际地多报瞒报现象。
六、结论
施工阶段的工程造价管理是一项涉及面广、综合性较强的工作，具体内容及手段远不止上文所述，需要相关负责人进行全方位、全过程的有效控制和深入管理。
从实践来看，通过以上几个方面的严格管理，可以较好地控制工程造价，有效节约建设资金，不断提高建设工程管理水平，最大限度地发挥业主的投资效益，圆满完成广州市海珠区大塘涌整治工程。
参考文献
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