工程管理的热点问题

工程管理的热点问题

1、工程全寿命期管理

（1）理念：以工程的规划、设计、建设和运营维护、拆除、复原为对象。

（2）特点：超越工程的阶段性；超越利益主体；超越工程专业；超越工程管理职能。（3）起因：

1）工程总承包、EPC总承包、代建制、项目管理承包推广。

他们管理的特点是：工程全寿命期管理；集成化管理。

2）业主对工程的全寿命期责任和要求。

3）工程要体现国家的发展战略和方针：国家提出健康发展观、建设资源节约型和环境友好型社会、绿色经济、低碳经济、和谐社会等。

4）项目管理理论和方法发展的要求：强化工程的社会责任和历史责任.

（4）重大意义

1）扩展了工程管理的视角、时间跨度、高度；

2）构建工程体系共同平台；

3）体现工程的目的、使命、价值观和目标；

4）包容了工程领域的所有创新，连接工程管理与各个工程专业；

5）工程界落实国家的发展战略：建设资源节约型和环境友好型社会、循环经济应用、以人为本等。

6）工程界的重大问题（低碳减排、绿色、生态、人性化等）都是工程全寿命期问题。

2、工程集成化管理

集成化管理，是理念（系统思维）、技术、方法、组织、过程、信息系统的综合问题。（1）系统思维方式

（2）全过程的组织责任的一致性和连续性；业主全寿命期责任制、工程总承包、承包商参与项目融资；

（3）“规划－设计－施工－运营”一体化；

（4）集成化计划和控制系统

（5）项目管理软件系统集成化

（6）工程项目各个职能管理的集成化

（7）各专业设计、各专业施工的集成技术。

3、项目型公司的管理或组织项目管理（OPM）

现代社会人们推崇“项目型××”，将项目组织应用广义化。工程组织问题是工程管理理论的重点；我国工程管理的特殊性；在我国，大量的没有解决的问题集中在这方面：项目法施工；业主投资项目责任制等。工程项目为一次性的多企业合作的临时组织。

（1）项目组织研究：

1）项目组织的策划（组织的目标，组织战略、组织策划过程、项目融资方式、承发包方式、管理模式）；

2）项目组织形式选择；组织设计（结构，组织运作规则，流程管理、责任矩阵）3）项目组织行为研究；环境对组织结构和行为的影响；不同文化背景的人的项目组织行为；

4）项目组织的运作（如何有效决策、团队建设、部门协调、高效率的控制）

5）项目组织的变化（演变），创新和变更的管理；

6）企业项目组织问题。（属于企业管理内容）

7）其他。学习型组织和虚拟组织等；信息化和网络化的影响等。

（2）项目组织的矛盾性：

采用项目组织的好处

1)具有高度的活力和竞争力；

2）形成以任务为中心的管理，更注意结果；

3)能迅速地反映市场和用户要求，较好的用户关系；

4）更能够激发各方面的积极性、创造性和创新精神，形成以人为中心的创新模式；

5）协调和控制比较方便，信息的传输过程富有效率；

6）通过合作达到资源的优化使用，优势互补；

7）没有官僚主义，企业活力增强、人员和组织层次减少，管理效率提高。

8）常新的工作，富于挑战性，促进创新，富有成效和高效率的。

这些好处导致项目组织的推广，但它的的发挥必须有相应的组织文化和环境。

项目组织容易出现的问题

1）过程和组织的不均衡性，容易导致不平衡和低效率；

2）常新的不稳定组织，摩擦大，组织凝聚力（向心力）弱，组织安全感弱，人员效率低，组织内部及与环境之间沟通困难；

3) 需要讲究诚实信用，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配；

4) 项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合。

5）容易短期行为和责任盲区；

6）项目组织中合同太多，缺乏统一的运作规则。

7）在国际项目中，不同文化和法律背景的人员在一起，容易产生矛盾和冲突。

8）项目管理者责权利不平衡，没有或很少资源权力，“权威”弱。

这些缺点限制了项目组织的应用范围，它在特殊情况下容易发挥和损害项目组织的优点。

5、新的融资方式、承发包方式、管理模式、合同的应用

在上世纪80年代国际上工程界（业主、承包商）对传统的工程承发包方式、招标方式和合同进行全面反思，促进了工程界变革。PPP融资方式的推广，总承包、CM模式。

6、新的管理方法和理念在工程管理中的应用

如并行工程、柔性管理、精益建造、供应链等。

7、工程承包企业和项目管理企业中的知识管理

这是工程总承包企业和项目管理企业、咨询企业向智力密集型发展的条件，又是研究和开发的前沿问题。

8、项目管理信息化、智能化---工程界永恒的主题！

PIP 、BIM、全寿命期信息体系、物联网应用。

9、虚拟建设（项目实施过程的虚拟化，可视化）和虚拟组织

10、项目管理职能研究

风险管理、范围管理、合同管理、组织设计等。

11、特殊领域的工程项目管理问题

如轨道交通工程、核电工程、高铁、航天工程、大型社会活动（奥运、世博）项目。

这些工程项目的共性和个性？如何做好这些项目的管理？

12、多项目管理、项目组合管理、项目群管理和多项目群管理

（1）多项目（multi-project）管理：项目之间的内在联系很少，如施工企业项目管理。主要为资源计划和平衡，项目考核，企业的项目管理体制等。

（2）项目组合（portfolio ）管理：在企业资源（资金）有限，而项目机会很多情况下，优化和决策问题，属于战略管理内容，如投资公司、施工企业项目投标机会很多情况下。（3）项目群（programme）管理：一组项目之间有内在联系，有统一的计划。一个大的工厂、学校、开发区、地铁线路等的建设。

（4）多项目群：南京地铁13条线，建50年；天津新区开发等。特征：一个工程计划系列，长时间大范围的建设。

13、特大型项目的管理：

宏观项目（macro-project）、巨型项目（mega-project）、超项目（super-project）等。

14.工程的哲学问题