集团人力资源管理制度
集团公司人力资源规范化管理制度大全
集团公司人力资源规范化管理制度大全人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司)员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度1。
0 、目的为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理，特制定本制度。
2。
0、范围适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理.3.0、职责3.1、人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。
3.2、各用人部门部长负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。
3.3、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作.3。
4、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行.4。
0、作业内容4。
1、作业流程图及相关责任人4.2、相关事项说明4。
2.1、入职手续三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料:4.2.1.1、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表"(见附件），并交上个人免冠一寸彩照两张，一张用于档案存档,一张用于工作证,同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。
4.2。
1.2、人事管理课根据员工资料建立员工人事档案,并办理相关食宿安排、办公用品领用等手续，同时对员工进行为期一天左右的公司概况及公司管理制度培训。
培训内容依《员工手册》为主，培训时间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。
4。
2。
2、上岗4。
2.2.1、人事管理课开具试工通知，带新进员工携试工通知单到用人部门正式上岗.(根据实际工作需要，“员工试工及转正审批表"合二为一）4。
2.2。
2、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并帮助新进员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中.（其他相关培训见《员工培训管理制度》)4.2。
集团公司人事管理制度范文(五篇)
集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。
第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。
公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。
由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。
借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。
借聘人员一般从集团子公司借聘。
特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。
第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。
公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度1. 介绍本文档是针对集团公司的人力资源管理制度。
此文档描述了公司的员工与管理相关的政策和程序，以确保公司的人力资源管理实践得到一致性处理和统一规定。
它的目的是确保所有公司成员在处理员工和管理相关的问题时理解和共同遵循公司合规要求。
2. 人力资源规划为了确保组织结构和工作需要的最佳匹配，集团公司将有一个人力资源规划过程。
人力资源规划将包括跨职能团队的协作来开发职业发展计划、维护类似职务和人力资源库的工具和系统以及对职位和工作职责的定义和调整等。
3. 招聘和录用集团公司的招聘目标在于雇用最优秀的人才，以适应组织的发展需求。
集团公司的招聘过程将综合评估求职者的工作经历、技能、学历和推荐信等。
在录用前，公司将进行背景调查和身体健康检查。
在录用前需要经过以下步骤：3.1. 先行审核招聘部门需经过审批后才能进行招聘，审批内容包括确定招聘职位、招聘数量、预算和招聘计划等。
3.2. 招聘流程•发布招聘广告：在公司职位发布平台发布招聘广告；•筛选简历：招聘人员将所有申请者简历筛选，选出符合条件的申请者；•面试：面试前需要进行预约，时间和地点通过邮件通知；•报告：初面、复面、终面的考核意见，由面试官填写面试报告表，汇总后逐级审批；•录取及签约：确认最终录用，与入职人员进行签约及办理入职手续。
4. 员工发展和培训集团公司的发展和员工的发展是两者相辅相成的。
公司将提供机会使员工成为最佳表演者，并始终如一地提供培训、扩大技能、发掘潜力的机会。
公司将创建一个学习型组织，支持员工的继续教育和不断发展。
4.1 培训需求分析公司将对员工的培训需求进行分析，并根据业务需要进行培训计划。
培训需求分析应包括以下步骤：•监控业务发展趋势，基于组织策略和人力资源策略进行深入分析；•评估组织现有的潜在缺陷和人才瓶颈—即未来增长所需的人才；•分析组织和员工的目标和需要；•审查员工的业绩评估结果，以了解员工所需的技能和知识。
集团人力资源管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团人力资源的管理，提高人力资源管理水平，促进集团快速发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。
第三条集团人力资源管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则：确保员工在录用、晋升、考核、奖惩等方面享有平等的机会和权利。
2. 德才兼备、以德为先原则：选拔和培养员工时，注重德才兼备，以德为先。
3. 人力资源效益最大化原则：通过合理配置人力资源，提高人力资源的利用效率，实现人力资源效益最大化。
第二章组织机构第四条集团人力资源部是负责集团人力资源管理的职能部门，其主要职责如下：1. 制定和实施集团人力资源战略规划，确保人力资源与集团发展战略相匹配。
2. 负责集团员工的招聘、选拔、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
3. 负责集团人力资源信息系统建设，提高人力资源管理水平。
4. 指导、监督各子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。
第三章招聘管理第五条集团招聘工作遵循以下程序：1. 各部门根据工作需要，制定招聘计划，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据招聘计划，制定招聘方案，组织实施招聘工作。
3. 招聘过程中，遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的顺利进行。
4. 招聘结束后，人力资源部对招聘结果进行汇总和分析，为集团人力资源决策提供依据。
第四章培训管理第六条集团培训工作遵循以下原则：1. 针对性原则：根据员工岗位需求和集团发展战略，制定培训计划。
2. 实用性原则：培训内容应与员工实际工作紧密相关，提高培训效果。
3. 持续性原则：建立长效培训机制，确保员工不断学习和成长。
第五章考核管理第七条集团考核工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：考核标准、程序、结果公开，确保考核的公平性和公正性。
2. 客观性原则：考核指标客观、合理，评价结果客观、真实。
3. 持续改进原则：通过考核，发现问题，制定改进措施，提高员工绩效。
第六章薪酬福利管理第八条集团薪酬福利管理遵循以下原则：1. 公平、合理原则：薪酬水平与员工岗位、绩效、市场水平相匹配。
集团人力资源管理制度
集团人力资源管理制度•相关推荐集团人力资源管理制度在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的集团人力资源管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑集团公司人力资源管理试行办法第一章总则第一条为促进人才在公司范围内的有序流动和合理配置,减少人才外流,保护人才和用人单位的合法权益,调动各类人才的积极性和创造性,促进公司的健康稳定发展,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条人力资源管理实行公司宏观调控下的市场化运作,通过内部人才市场的合理流动,做到人尽其才,才尽其用。
第三条本管理办法适用于集团公司所属各部门、各单位(含分公司、子公司及各法人单位)。
第二章管理机构和职能第四条人力资源部行使人力资源管理职能,在试运行的基础上,逐步向内部人才市场过渡,承担起管理和经营两种职能。
第五条各部门及各单位领导有责任配合人力资源部,各单位对口设置相应的职能部门或岗位,接受人力资源部的业务管理。
第六条为了加强以关键岗位为重点的专业技术人才队伍建设,培育和用好各类人才,为人员的流动和管理创造条件,人力资源部承担引进、培训、考核、储备、输出人才的职能。
第三章人才的引进和录用第七条大中专毕业生是企业对外引进人才的主要来源,也是培养企业后备人才队伍的重点所在。
招收、录用的基本要求:专业对口,品学兼优,身体健康。
基本程序:用人单位每年十一月底向人力资源部报送下年度本单位人员需求计划(学生招收计划),人力资源部每年一季度根据集团公司总体人才规划及各用人单位需求计划,结合人力资源存量现状,编制招收计划,报分管领导审批,经董事会研究批准后,由人力资源部负责具体实施。
第八条新引进的大中专毕业生由人力资源部统一组织体检,体检合格后,参加公司组织的岗前培训,培训完毕,公司统一安排工作单位,新录用的员工持人力资源部签发的工作介绍信到各用人单位报到。
集团公司人力资源管理制度
人力资源管理制度2016年3月7日目录第一章总则1第一节概述1第二节制定原则1第三节价值取向2第四节管理权责2第二章人力资源管理体系2第一节概述2第二节人力资源制度基本框架3第三节人力资源管理部门设立与岗位设置4第四节人力资源例行工作5第五节管理权责6第三章人力资源规划与开发6第一节人力资源战略与规划6第二节人力资源开发7第四章人才招募管理8第一节概述8第二节管理权责8第三节录用条件9第四节招募计划10第五节内部选聘10第六节外部招募12第七节社会招募12第八节人才储备13第五章培训管理14第一节概述14第二节管理权责15第三节培训体系搭建16第四节培训需求评估与课程设置16第七节培训考核19第八节培训效果评价20第九节培训协议20第十节培训档案21第六章劳动关系管理21第一节组织架构管理体系21第二节岗位设置22第三节入职管理24第四节劳动合同管理25第五节试用期管理26第六节岗位变动28第七节离职管理31第八节工作交接33第七章薪酬管理34第一节概述34第二节管理权责35第三节薪酬结构35第四节基本薪酬36第五节激励薪酬37第六节薪酬序列37第七节薪酬调整38第八节薪酬标准38第九节薪酬发放39第十节薪酬管理规范39第十一节社会保险40第十二节福利42第八章绩效管理42第一节概述42第二节管理权责44第三节绩效设计44第四节绩效考核与发放46第九章作息休假制度47第一节概述47第二节考勤48第三节加班及调休管理49第四节请假报告机制49第五节有薪假52第六节医疗期、病假期54第七节事假55第十章档案管理56第十一章职业安全与健康保护58第一节概述58第二节管理权责58第三节职业安全保护58第四节职业健康保护59第十二章附则59第一章总则第一节概述第一条本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规以及华宇集团的有关规章制度，就华宇集团人力资源管理事项而制定。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。
它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。
第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。
第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。
在具体实践中，应按以下步骤操作：1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各组织机构工作权限的建议；2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类；3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例；4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责；5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。
第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。
第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。
第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。
第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
集团公司-人力资源管理制度
集团公司-人力资源管理制度人力资源管理制度是每家企业遵循的一项重要制度。
对于集团公司来说，人力资源管理制度更加重要，因为集团公司拥有更多的员工，更广泛的业务范围，也有更多的挑战。
一个完善的人力资源管理制度对于集团公司的稳定发展有着至关重要的作用。
集团公司的人力资源管理应该囊括各个方面，包括如何招聘、晋升、培养、绩效评估、薪酬福利、离职等方面。
下面我们就分别讨论一下这些问题。
招聘集团公司的招聘工作应该贯彻公正、公平和透明的原则。
我们应该在职位招聘广告中公布所有岗位的薪酬水平、福利待遇以及其他相关条款。
所有的招聘岗位都应该通过内部推荐和外部招聘开展，同时还需要确保所有招聘流程均公开透明，保证每位员工的机会均等，从而确保集团公司吸引到的人才是真正优秀的人才。
晋升晋升应该是基于个人能力、表现、经验和素质的考核结果。
晋升的机会应该向所有人开放，而不是限定在某一个部门或组织中。
所有的晋升流程都应该公开透明，评委必须是熟悉业务的专业人员，同时评委应该介入流程，并且监督流程的开始和结束阶段，确保流程的公正和客观性。
培养对于集团公司来说，员工的培养是至关重要的。
我们应该通过不同的培养方式来提高员工的职业技能和素质。
培养通过培训、调岗、项目经验积累等方式实现。
我们应该制定一些明确的规则，并提供充足的资源来帮助员工提高职业技能和素质。
每个员工都应该有详细的培训计划，以保证集团公司的成长和发展，同时也让员工能够在自己的职业生涯中得到最大的提升。
绩效评估绩效评估是人力资源管理中的重要环节。
我们应该根据员工的工作成果、与同事合作程度、沟通能力、问题解决和创新思维等方面对员工进行全面的评估，并对员工进行奖励或纠正措施。
同时，我们还应该建立一个完整的绩效评估系统，包括完整的记录、评估和反馈机制，以及对结果进行的审核和监督制度。
薪酬福利薪酬福利是吸引、留住人才的关键。
集团公司应该根据员工的职责、工作岗位、绩效评估结果等，制定具有竞争力的薪酬福利体系。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度1. 简介本文档旨在规范和指导集团公司的人力资源管理制度。
它涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘流程、员工培训、绩效评估和薪酬福利等。
通过制定和实施这些规定，集团公司能够有效地管理人力资源，提高员工的工作效率和增强组织的竞争力。
2. 招聘流程2.1 职位需求分析：在招聘新员工之前，集团公司将进行职位需求分析，明确所需人才的技能、经验和资格要求。
2.2 招聘计划制定：基于职位需求分析的结果，集团公司将制定相应的招聘计划，并确定招聘渠道和招聘进度。
2.3 岗位发布及简历筛选：集团公司将在合适的招聘渠道发布岗位信息，并对收到的简历进行筛选，选择合适的候选人进入面试环节。
2.4 面试和评估：集团公司将组织面试和评估工作，以确保候选人的能力和素质与岗位要求相匹配。
2.5 雇佣和入职：在经过面试和评估后，集团公司将根据候选人的表现和条件，与其进行合同签订，并安排入职事宜。
3. 员工培训3.1 培训需求分析：集团公司将通过与部门经理和员工沟通，了解员工的培训需求，并进行培训需求分析。
3.2 培训计划制定：基于培训需求分析的结果，集团公司将制定员工培训计划，并确定培训内容、方式和时间。
3.3 培训实施：集团公司将组织内外部培训资源，提供员工培训课程，并安排培训活动的具体实施。
3.4 培训评估：为了确保培训效果，集团公司将进行培训评估，收集员工的培训反馈和评价，并根据评估结果进行调整和改进。
4. 绩效评估4.1 绩效目标设定：集团公司将与员工共同设定具体的工作目标和绩效指标，并进行目标分解和任务分配。
4.2 绩效考核周期：集团公司将制定绩效考核周期，并根据工作性质和岗位要求进行相应的绩效考核。
4.3 绩效评估方法：集团公司将采用一套客观、公正和科学的绩效评估方法，包括个人自评、评价回顾、360度评估等方式。
4.4 绩效反馈与奖惩：根据绩效评估结果，集团公司将提供及时的绩效反馈，并根据绩效表现给予适当的奖励或惩罚。
集团公司人力资源管理制度汇编
集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了加强集团公司的人力资源管理工作，规范员工行为，营造良好的工作氛围，提高企业绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司（以下简称公司）全体员工。
第三条公司的人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，依法管理，保障员工的合法权益。
第四条公司人力资源管理工作的目标是：科学合理配置人力资源，提高员工素质和工作绩效，推动公司整体发展。
第五条公司设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理工作。
第二章招聘与录用第六条公司遵循公平、公正、公开的原则，实行面向社会公开招聘制度。
第七条公司根据业务需要，编制岗位需求计划，确定招聘岗位和条件，面向社会公开招聘。
第八条岗位招聘方式有面试、笔试、试教等，具体招聘程序和要求由人力资源部门制定。
第九条招聘工作人员应当经过专业培训，熟悉公司情况和岗位要求，提高招聘效率和质量。
第十条公司招聘计划应当报领导审批，并向公司全体员工公示。
第十一条公司对招聘人员进行面试时，应当把关招聘条件和程序，确保人才的质量。
第十二条公司招聘人员入职后，应当签订劳动合同，并规定员工的工作职责和权利。
第三章岗位调配与晋升第十三条公司根据业务需要和员工个人能力，进行岗位调配和晋升。
第十四条岗位调配应当公平、公正，避免偏袒个别员工。
第十五条公司对员工进行任职资格审核和绩效评定，依据评定结果进行晋升。
第十六条晋升工作应当公示，并征求员工的意见和建议。
第十七条公司晋升岗位的员工，应当进行岗位培训，提高工作能力和素质。
第十八条公司对不合格员工进行调整和培训，提高员工的工作水平。
第四章奖惩与激励第十九条公司实行奖惩分明的制度，对员工进行奖励和惩罚。
第二十条公司根据员工的工作表现、绩效评价等情况，给予奖励，激励员工提高工作效率。
第二十一条公司对员工的违规行为进行处罚，维护公司的正常秩序。
第二十二条公司设立奖项，鼓励员工积极参与工作，提高工作质量。
第二十三条公司对员工进行表扬和鼓励时，应当具体、真诚，激发员工的工作热情。
企业集团人力资源管理制度
人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。
1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。
2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。
2.1员工档案的建立：2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。
2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等；2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回；2.2员工档案的转递调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。
2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。
2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案；2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损2.5档案的查（借）阅2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。
集团有限公司人力资源管理制度和流程
集团有限公司人力资源管理制度和流程一、引言随着企业的不断发展和壮大，人力资源的管理变得越来越重要。
为了更好地管理和利用人才，集团有限公司制定了完善的人力资源管理制度和流程。
本文档旨在详细介绍集团有限公司人力资源管理制度和流程的各个方面，包括招聘流程、员工培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等内容。
二、招聘流程1. 招聘需求确认在招聘之前，各部门需要提交招聘需求申请，包括岗位名称、所需人数、岗位要求等信息。
人力资源部负责审核申请并与相关部门进行沟通和确认。
2. 招聘渠道选择根据招聘需求，人力资源部会选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等。
3. 筛选简历人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，选择与岗位要求相符的候选人进行进一步的面试。
4. 面试和评估候选人经过初步筛选后，将进行面试和评估。
面试包括个人面试和专业面试，评估内容涵盖候选人的技能、经验、个人素质等。
5. 候选人背景调查在最终确定录用前，人力资源部将对候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、背景等方面的核实。
6. 录用决策根据候选人的面试表现和背景调查结果，人力资源部与相关部门进行综合评估，并最终确定录用决策。
三、员工培训1. 培训需求调研人力资源部定期进行员工培训需求调研，与各部门沟通了解培训需求，并制定培训计划。
2. 培训计划制定根据培训需求调研结果，人力资源部制定全年培训计划，包括培训课程、培训方式、培训时间等。
3. 培训实施根据培训计划，人力资源部组织培训活动，包括内部培训、外部培训、委外培训等。
培训内容涵盖业务知识、技能培养、管理能力提升等方面。
4. 培训效果评估培训结束后，人力资源部将对培训效果进行评估，包括培训满意度调查、培训成果跟踪等。
评估结果将用于优化培训计划和提高培训效果。
四、绩效评估1. 目标设定每年初，人力资源部与各部门制定年度目标，包括个人目标和团队目标。
目标需要具体、可衡量、可达成。
2. 绩效考核根据设定的目标，人力资源部对员工进行绩效考核。
集团公司人力资源管理制度模板
集团公司人力资源管理制度模板一、总则1. 目的：为规范集团公司人力资源管理，提高人力资源利用效率，构建和谐劳动关系，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于集团公司及所有下属子公司、分支机构的人力资源管理活动。
3. 基本原则：坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争、激励、约束相结合的管理机制。
二、组织架构与职责1. 人力资源部职责：负责集团公司人力资源的规划、招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
2. 各部门职责：协助人力资源部实施人力资源管理相关政策，负责本部门人员的日常工作管理。
三、人力资源规划1. 根据公司发展战略，制定人力资源中长期规划和年度计划。
2. 定期进行人力资源需求分析，预测人力需求，制定相应的招聘和培训计划。
四、招聘与配置1. 招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。
2. 招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查、体检、录用。
3. 岗位配置：根据岗位需求和员工能力进行合理配置。
五、培训与发展1. 新员工培训：对新入职员工进行公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
2. 在职培训：根据工作需要，组织员工参加各类培训，提升员工综合素质和专业技能。
六、绩效管理1. 绩效考核：建立绩效考核体系，定期对员工工作业绩进行评估。
2. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩等的依据。
七、薪酬福利管理1. 薪酬制度：建立合理的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
2. 福利政策：提供法定的社会保险和住房公积金，以及公司规定的其他福利。
八、劳动关系管理1. 劳动合同：与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动争议：建立劳动争议处理机制，及时解决劳动争议。
九、人事档案管理1. 档案建立：为每位员工建立人事档案，记录个人基本信息、工作经历、培训经历等。
2. 档案保管：确保人事档案的安全、准确和完整。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了统一集团公司内部人力资源管理的标准和程序，保障员工权益，提高员工工作效率，特制定本人力资源管理制度。
第二条本人力资源管理制度适用于集团公司全体员工，具有约束力。
第三条本人力资源管理制度包括员工选拔、培训、晋升、考核、激励、奖惩等内容，贯穿员工整个职业生涯各个环节。
第四条本人力资源管理制度由人力资源部门负责执行，定期评估并更新完善。
第二章员工选拔第五条集团公司实行公平公正的员工选拔制度，所有招聘岗位将通过面试、笔试等方式进行选拔。
第六条员工选拔应把关注员工的综合素质作为第一考量因素，同时要求员工符合该岗位的专业要求。
第七条集团公司将根据员工的能力和潜力，为其提供适合的发展岗位，并进行必要的培训。
第八条对于员工选拔过程中出现的舞弊、作弊等不正当行为，将严肃处理，以维护选拔的公平性和公正性。
第三章员工培训第九条集团公司将建立健全员工培训制度，结合公司业务发展的需要，为员工提供全方位的培训。
第十条员工培训内容包括专业知识、技能培训、职业素养培养等，以提高员工自身素质和专业能力。
第十一条集团公司将定期组织各类培训活动，并鼓励员工参加外部培训，以增加员工的全面发展。
第十二条集团公司将建立健全员工培训评估机制，对培训效果进行评估，并持续改进培训内容和方法。
第四章员工晋升第十三条集团公司将根据员工的能力和表现，每年进行一次晋升评定，选拔符合晋升条件的员工。
第十四条员工晋升应公开透明，保证员工资质、能力和绩效的公正评定，确保晋升程序公平。
第十五条晋升岗位的员工，应接受相应的培训，提升自己的专业技能和管理能力。
第十六条对于晋升评定过程中出现的弄虚作假、舞弊等行为，将依据公司规定进行惩处。
第五章员工考核第十七条集团公司将建立健全员工考核制度，每年进行一次绩效考核，评定员工的绩效水平。
第十八条员工绩效评定应基于事实、客观，对员工的工作态度、工作成绩、工作能力等维度进行评价。
第十九条集团公司将根据员工的绩效评定结果，进行奖惩分配，激励优秀员工，惩罚不良员工。
人力资源管理规章制度(17篇)
人力资源管理规章制度（17篇）人力资源管理规章制度人力资源管理规章制度（精选17篇）人力资源管理规章制度篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
集团 人力资源管理办法 - 制度大全
集团人力资源管理办法-制度大全集团人力资源管理办法之相关制度和职责，集团人力资源管理办法,人力资源又称HR,下面是小编带来的集团人力资源管理办法,欢迎阅读!集团人力资源管理办法【1】企业人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管...集团人力资源管理办法,人力资源又称HR,下面是小编带来的集团人力资源管理办法,欢迎阅读!集团人力资源管理办法【1】企业人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。
第二条坚持"效率优先,兼顾公平;企业发展,文秘资源网员工富裕"的原则,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要,在一定的范围内,按照一定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设,建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度1、制度综述（1）为规范集团公司人力资源管理，优化公司组织架构和人员配置，提高员工素质和整体绩效水平，制定本制度。
（2）本制度适用于集团公司全体员工，严格执行。
2、组织架构（1）公司执行总裁作为公司决策机构，对公司的战略、经营、人事等决策负责。
（2）设有人力资源部、招聘部、培训部、绩效考核部、薪酬福利部等职能部门，并设立人力资源管理委员会，协助公司执行总裁制定公司的人力资源管理政策和方案。
3、招聘流程（1）岗位设立：招聘前需对岗位进行清晰明确的界定，包含工作职责、岗位要求、薪酬福利待遇等内容。
（2）招聘需求：根据公司的战略规划和业务需求、人员流动等因素，制定招聘计划。
（3）招聘渠道：采取多种渠道进行招聘，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
（4）简历筛选：对应聘者简历进行初步筛选，符合岗位需求的进入下一轮面试。
（5）面试环节：采取多种面试方式，包括笔试、面试、组面等，根据应聘者的个人能力和背景，进行综合评估。
（6）录用：对符合公司要求的应聘者，进行录用操作，并进行薪酬协商签订劳动合同。
4、员工培训（1）确定培训需求：根据公司的发展需要、员工个人需要、市场变化等因素，确定培训需求。
（2）制定培训计划：在培训需求的基础上，制定详细的培训计划，并制定培训预算。
（3）实施培训：根据培训计划，组织内部和外部培训。
（4）培训效果评估：对培训效果进行评估和反馈，根据评估结果不断完善培训计划。
5、绩效考核（1）确定绩效考核管理项目和方案，明确绩效考核标准和权重。
（2）建立绩效考核记录和档案，每年进行一次绩效考核。
（3）对员工的绩效评级进行反馈和奖励，具体奖励方式包括晋升、加薪、发放奖金等。
6、薪酬福利（1）制定薪酬政策和薪酬福利体系，根据不同岗位和不同地区制定相应标准。
（2）建立薪酬档案，定期对员工薪酬进行评估和调整。
（3）根据员工不同情况提供福利和保险等一系列福利待遇。
7、离职管理（1）对于员工提出离职请求，要进行详细了解原因，对不同原因的离职给予不同反馈和处理措施。
集团人力资源管理制度
集团人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司人力资源管理工作，提高公司的综合竞争力，完善本集团的人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本集团旗下所有公司及各类组织，凡与本集团有合作或委托事务的单位和个人，必须遵守本制度。
第三条公司人力资源管理工作以服务公司发展、支撑公司业务为宗旨，以制度化、规范化、人性化为原则，以提升员工幸福感和归属感为目标。
第四条公司人力资源管理工作应该遵循公开、公平、公正的原则，任何人不得以任何理由剥夺员工的合法权益。
第五条公司人力资源管理工作应遵循国家有关法律法规的规定，并结合公司实际情况，制订相关制度。
第二章人力资源规划第六条公司人力资源规划应统筹考虑各项业务发展计划和策略，合理配置和优化利用公司人力资源，以适应公司发展需要。
第七条公司应根据战略目标和业务需要，定期进行人力资源需求分析，对未来人才需求进行系统规划。
第八条公司应加强对员工人才的培养和发展，提升员工的整体素质和能力，满足公司业务快速发展的需要。
第三章招聘与选拔第九条公司应通过多种渠道进行招聘，并严格按照岗位需求和岗位描述，选择合适的人才。
第十条公司应公开、公平、公正地进行选拔，严禁利用任何非法手段进行招聘和选拔。
第十一条公司应根据员工的实际表现和能力，进行岗位合理安排和调整，激励员工积极进取。
第四章培训与发展第十二条公司应制定全面的培训计划，根据员工岗位需求和个人发展需求，开展相关培训活动。
第十三条公司应建立健全的员工职业发展通道，为员工提供多元化的成长机会和发展空间。
第十四条公司应建立健全的员工评估制度，对员工进行定期绩效评估，并根据评估结果进行岗位调整和晋升。
第五章薪酬福利管理第十五条公司应依据员工岗位等级和绩效水平，合理制定薪酬标准，并进行平等对待。
第十六条公司应建立健全的薪酬调整机制，确保员工的工资福利能够与公司的发展水平相适应。
第十七条公司应为员工提供良好的福利待遇，并积极关心员工的身心健康。
集团人力资源管理制度
集团人力资源管理制度1. 引言集团人力资源管理制度旨在规范和优化人力资源管理流程，确保人力资源的高效利用和员工的公平待遇。
本文档详细说明了集团内各级组织和员工在人力资源管理方面的职责和义务。
2. 职责分工2.1 高级管理层职责高级管理层负责制定和审批人力资源管理策略和政策，包括招聘、培训、薪酬等方面。
他们还负责制定绩效评估标准和奖惩机制，以确保员工的公平竞争和激励机制。
2.2 人力资源部门职责人力资源部门负责招聘、录用、培训、绩效评估、薪酬和福利等方面的工作。
他们需要确保招聘程序公平透明，培训计划科学有效，薪酬和福利政策合理合法。
2.3 直接上级职责直接上级负责员工的日常管理和指导。
他们需要确保员工的工作目标明确，工作环境安全舒适，并提供必要的培训和支持。
2.4 员工职责员工需要遵守公司的规章制度，履行岗位职责，积极参与培训和绩效评估。
同时，员工还应积极提供公司运营和员工管理方面的建议。
3. 招聘与录用3.1 招聘需求分析人力资源部门负责与各部门沟通，了解招聘需求，并根据需求制定招聘计划。
3.2 招聘策略与渠道人力资源部门根据招聘需求制定招聘策略，并选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。
3.3 招聘程序招聘程序包括简历筛选、面试、背调等环节。
人力资源部门负责确保整个招聘程序公平、透明。
3.4 录用决策录用决策由人力资源部门和相关部门共同参与，根据面试结果和候选人的背景综合评估确定录用人选。
4. 培训与发展4.1 培训计划制定人力资源部门负责根据公司战略和员工需求，制定培训计划。
培训计划应包括新员工培训、职业发展培训和岗位技能提升培训等内容。
4.2 培训实施培训实施包括培训方式选择、培训材料准备、培训评估等环节。
人力资源部门负责组织培训并评估培训效果。
4.3 持续学习支持公司鼓励员工进行持续学习和自我提升。
人力资源部门可提供学习资源和平台，并组织员工分享交流。
5. 绩效管理5.1 目标设定上级和员工共同商定目标，并确保目标明确、可衡量、具有挑战性。
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集团公司人力资源管理制度一、总则第一条为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及职责，规范人力资源流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及各子公司所有员工。
二、招聘管理⏹招聘原则第三条招聘必须坚持以下原则：因岗定人，量才录用；分级实施，总部监督；公平竞争，任人唯贤。
⏹招聘职责第四条根据集团两级管理模式，集团总裁、集团办公室人力资源主管、各子公司总经理、各子公司办公室主任和用人部门负责人在招聘过程中各自承担相应的工作职责。
第五条集团总裁职责：（一）批准集团、各子公司年度人力资源配置及招聘计划、各子公司年度人员编制外的管理人员的临时招聘需求；（二）审批集团各部门录用的所有员工、各子公司录用的科级及以上人员；（三）对集团各部门重要岗位和各子公司科级及以上人员进行最终面谈。
第六条集团办公室人力资源主管职责：（一）汇总集团各部门和各子公司的年度人力资源招聘需求计划，并对招聘需求计划进行综合分析，报总经理批准；（二）重点组织实施集团各部门和各子公司正（副）总经理、总经理助理和高级技术人员的招聘、推荐和面试工作，并办理录用手续，与其签订劳动合同或聘用协议；（三）与各子公司共同负责科级人员及中级技术人员的招聘；（四）审核各子公司科级及以上人员的录用、年度人员编制外的管理人员的临时招聘需求，并做好备案工作；（五）策划并实施各类集中招聘，包括应聘人员的初步甄选，面试或笔试的组织安排、外围调查等；（六）指导各子公司正确开展各项招聘业务。
第七条子公司总经理职责:（一）审批公司年度人力资源配置及招聘计划、临时招聘需求；（二）批准本公司录用的所有员工；（三）对重要岗位的应聘人员进行面谈；（四）配合集团完成本公司正（副）总经理、总经理助理和高级技术人员的面试。
第八条子公司办公室主任职责：（一）提出公司年度及临时的人力资源招聘需求计划，报子公司总经理和集团审批；（二）重点组织实施除本公司正（副）总经理、总经理助理和高级技术人员以外的员工的招聘、录用等工作，并与其签订劳动合同或聘用协议；（三）策划并实施公司招聘计划，包括应聘人员的初步甄选，面试或笔试的组织安排、外围调查等。
第九条用人部门负责人职责：（一）提出本部门年度人力资源配置及招聘需求计划、临时招聘需求，填写《人员需求表》；（二）撰写需求岗位职位说明书及任职资格；（三）设计专业知识面试或笔试内容；（四）执行对应聘人员的面试并写明评价意见。
招聘计划与实施第十条内部人员调配（一）用人部门提出人员需求，公司应优先考虑内部调配。
内部调配的管理原则是科级及以上人员的调配需通过集团办公室总体协调负责实施。
违反流程操作，集团将不予办理手续；其他人员的调配由各子公司负责实施,报集团备案；（二）人事调配必须规范地填写《人员调配表》，按程序全部完成审批后方可执行人事变动；（三）涉及公司间调配的员工，调动时间在当月15日（包括15日）以前的，其人员该月工资由调入公司核算计发；调动时间在当月16日（包括16日）以后的，其人员该月工资由调出公司核算计发；（四）调出公司需将员工的人事档案密封后，随同《人员调配表》一起转给调入公司；（五）若调出公司与调入公司都是独立法人，则调入公司需根据调动日期变更（即重新签订）劳动合同。
第十一条对外人员招聘（一）集团各部门、各子公司应根据集团人力资源规划、用人部门和子公司年度经营计划，结合岗位分析，编制年度用人计划，于集团规定的时间内报集团办公室；（二）集团各部门和各子公司因人员离职或工作职责增加等原因可以提出临时招聘需求，需填写《人员需求表》；（三）各子公司的年度人员招聘需求经子公司总经理签字同意后,报集团办公室，集团办公室汇总集团各部门和各子公司的年度人员招聘需求，经分析提出意见，报总裁批准后实施；（四）集团各部门临时人员的招聘需求，由用人部门提出，集团办公室审核，总裁批准；（五）各子公司年度人员编制外的管理人员的临时招聘需求由子公司总经理签字同意后,报集团办公室审核，总裁批准后实施；其他人员需求由用人部门提出，子公司办公室审核，总经理批准后实施；（六）办公室应积极寻找各种途径，物色公司需求的各类人员，对急需的高级管理、专业技术等人才，可通过高级人才招聘会、猎头公司等各种有效渠道进行招聘；（七）应聘人员须填写《应聘登记表》，经办公室初步甄选后，对基本符合招聘要求的人员，由办公室组织部门负责人进行面试或笔试,重要岗位的人员需经总经理或总裁面谈后裁决；（八）各子公司科级及以上人员的录用由集团审批同意后方可办理正式录用手续，其他人员的录用由各子公司自行办理录用手续，报集团备案；（九）办公室在整个招聘过程中，应时刻维护公司形象，加强对本公司的宣传，扩大集团的知名度；（十）各子公司的正（副）总经理、总经理助理和高级技术人员的任命由集团统一任命；部门科级及以上人员的任命由各子公司任命，报集团备案。
员工录用第十二条录用人员有下列情形之一者不得录用，若已录用，一经发现仍将辞退：（一）剥夺政治权利尚未恢复者；（二）有违法行为被判刑者或被通缉者；（三）吸食毒品、参与赌博者；（四）拖欠公款有记录在案者；（五）品德恶劣，曾被除名者；（六）患有精神病或传染病者。
第十三条新员工报到时，办公室需严格审核新员工的原单位解除（终止）劳动合同证明）、毕业证书、上岗证、职称证书、各类资质证书等原件，复印件由公司统一备案，公司需要使用原件时员工需配合提供。
（进入本公司后取得的各类证书且费用由公司承担的，证书原件由公司统一保管。
）办理完录用手续后，新员工凭办公室开具的《员工报到通知单》，到用人部门报到。
三、培训管理⏹培训原则第十四条培训工作的原则是“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。
⏹培训职责第十五条根据集团两级管理模式，集团总裁、集团办公室人力资源主管、各子公司总经理、各子公司办公室主任和用人部门在培训过程中各自承担相应的工作职责。
第十六条集团总裁的培训工作职责：（一）批准集团年度培训计划；（二）批准集团各部门所有员工的培训；（三）批准各子公司的培训费用超过2000元/人（含）的培训需求。
第十七条集团办公室人力资源主管的培训工作职责：（一）汇总集团各部门和各子公司的年度培训需求计划，并进行分析，制订集团年度培训计划，使全集团的培训资源达到共享；（二）策划并实施干部培训、各类共性培训和新员工培训；（三）审核集团各部门员工的外派培训费用、超过2000元/人（含）的各子公司的培训需求；（四）签订集团各部门员工的培训协议书；（五）审核集团本部各类外派培训费用单据，并登记培训台帐；（六）指导各子公司正确开展各项培训业务。
第十八条各子公司总经理的培训工作职责（一）批准本公司年度培训计划；（二）批准本公司所有员工培训。
第十九条各子公司办公室的培训工作职责：（一）制订本公司年度培训需求计划，报总经理和集团审核；（二）配合集团所组织的各类培训；（三）审核、组织实施本公司新员工岗前常识培训；（四）督促用人部门进行部门及员工个人工作职责的培训、岗位专业化培训；（五）签订本公司员工的培训协议书；（六）审核各类外派培训费用单据，并登记培训台帐。
第二十条用人部门的培训工作职责：（一）提出培训需求计划，填写《培训需求申请表》；（二）审核部门员工外派培训；（三）实施本部门及员工个人工作职责的培训、岗位专业化培训。
⏹培训计划第二十一条集团各部门及各子公司应根据集团战略规划、企业年度经营计划，结合公司实际情况编制年度培训计划，并于集团规定的时间内报集团办公室。
第二十二条集团办公室在接到集团各部门和各子公司年度培训计划后十天内到需求部门了解培训需求情况，并形成集团年度培训计划。
第二十三条集团各部门和各子公司因工作、生产经营需要等原因可以临时提出培训需求申请。
⏹培训组织与实施第二十四条新员工培训（一）一般在年底或年初集团或各子公司有大批量员工引进时由集团统一组织新员工培训(尽量考虑多安排),平时的个别新员工培训由企业自行组织。
（二）集团组织的新员工职前培训课程应包括如下内容：1．集团概况；2．企业理念和企业文化；3．集团基本规章制度；4．安全教育；5．其它临时安排的内容。
（三）各子公司新员工的岗前常识培训包括如下内容：1．介绍新员工认识其他部门人员；2．子公司规章制度；3．结合本公司进行安全教育；4．ISO质量管理体系、“三合一”管理体系。
（四）每位新员工进入公司一周内，各公司都需组织新员工培训，培训结束后将新员工相关培训资料存入员工个人档案。
第二十五条外派培训（一）外派培训，主要指的是与本岗位工作相关的专业技术培训，包括以下内容：1．政府单位主办的各种法令法规、职业技能等培训课程；2．专业培训机构举办的专业知识或专业技能讲座与培训等；3．行业交流会议与考察；4．上岗证培训；5．资质培训不包括在此范围内。
（二）外派培训人员必须具备以下资格：1．在本公司服务满半年（含），且工作表现优异，没有受过任何行政处分；2．有长期为公司服务的意愿；3．外派培训人员经资格审查核准同意的，其培训费由公司承担，食、宿、交通等费用按公司出差费用报销规定执行。
受训期间的工资待遇不变；4．外派培训人员因个人原因或考试成绩不合格，其培训期间的学杂费及因培训所产生的食、宿、交通等费用均由个人承担，培训期间的工资照发；5．外派培训费用在接受培训前，必须签订《培训协议》。
培训协议中需延长劳动合同（服务）期限，并变更劳动合同（即重新签订劳动合同）。
具体按如下标准约定：6．外派培训人员未满劳动合同期限或未满《培训协议》中约定的服务期限，中途提出解除劳动合同或因违反公司规章制度而被公司辞退、除名，有培训费用发生的需偿还培训费用；7. 外派培训人员，约定服务年限 - 已服务年限偿还培训费用= ×公司出资的培训费约定服务年限8．外派培训结束后,需在2天内将培训教材、培训合格证书等资料交办公室统一保管,根据实际培训情况，也可将外派培训转化为内训。
第二十六条公司每次组织培训前需先填写《培训需求申请表》,按审批流程执行。
第二十七条培训纪律（一）学员收到培训通知后，应及时安排好本职工作，不得任意缺课或擅自安排其他工作,因特殊原因不能参加培训的, 应提前一天办理书面的请假手续交办公室，否则按旷课处理。
学员请假流程:集团：申请人→部门负责人→集团办公室→总裁；各子公司：申请人→部门负责人→子公司办公室→子公司总经理；（集团组织的培训各子公司有请假人员的需报集团办公室。
）（二）凡参加培训者须提前5分钟到达培训会场，办理签到手续，并领取相关培训资料；（三）在《培训签到表》上严禁代签，一旦发现代签，学员和被代签学员双方均以旷课论处；（四）在培训开始前请将手机关闭或调为振动档，上课期间不允许接听电话；（五）学员无故迟到、早退或中途离场，发现一次扣款20元；（六）学员每旷课一次，扣款100元，并由办公室向所属部门发送旷课通知书；（七）学员每年度内累计旷课三次（含）以上，取消公司举办任何培训的参加资格，并给予一定的行政处分。