DTC职业发展协会简介

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大数据协会使命愿景价值观

大数据协会使命愿景价值观一、使命大数据协会的使命是推动大数据技术的应用和发展，促进大数据领域的交流与合作，为社会经济发展和人民生活提供更好的服务。

在当今信息爆炸的时代，大数据成为了推动社会发展的重要力量。

大数据技术的运用能够帮助企业创新、提高效率，为政府决策提供科学依据，为公众生活带来更多的便利。

因此，大数据协会的使命就是将大数据技术推向更广泛的应用领域，让更多的人受益于大数据技术的发展。

二、愿景大数据协会的愿景是成为引领大数据领域发展的权威机构，构建起一个强大的大数据社群，推动大数据行业的繁荣和创新。

为了实现这一愿景，大数据协会将致力于打造一个开放、共享、协作的平台，吸引并汇聚各界人才，促进大数据技术和应用的交叉融合。

通过举办学术研讨会、技术培训、行业峰会等活动，大数据协会将为各类人员提供广阔的交流和学习平台，推动大数据技术的创新和发展。

大数据协会还将积极参与国内外大数据领域的标准制定和政策研究，为政府和企业提供专业的咨询服务。

通过与政府、企业和研究机构的合作，大数据协会将为行业的规范化和可持续发展做出贡献。

三、价值观1. 开放创新：大数据协会坚持开放创新的理念，鼓励会员积极参与行业交流和合作，推动大数据技术的创新和应用。

我们相信，只有通过开放的合作，才能够实现大数据领域的长远发展。

2. 学术严谨：大数据协会本着学术严谨的原则，提倡科学研究和精益求精的态度。

我们将举办高质量的学术研讨会和技术培训，为会员提供权威的学术交流平台，提升行业内人员的专业水平。

3. 诚信合作：大数据协会倡导诚信合作的价值观，坚持诚实守信、公平合作的原则。

我们鼓励会员之间的互助互利，推动行业内外的良性合作，共同促进大数据行业的发展。

4. 社会责任：大数据协会秉承社会责任的观念，致力于推动大数据技术的应用和发展，为社会经济发展和人民生活提供更好的服务。

我们将关注大数据技术对社会的影响，推动大数据的普及和应用，助力社会进步。

大学生职业发展协会

大学生职业发展协会大学生职业发展协会是指以大学生就业为主要目标，通过组织各种职业发展活动，促进大学生职业发展的组织。

在协会中，大学生可以汇聚自己的力量，共同学习、交流、分享各自的工作经验，获得更多职场技能，提升自己的竞争力和专业技能。

作为当代大学生的一种组织形式，大学生职业发展协会兴起于近年来越来越多大学生就业压力的背景下。

职业发展是每个大学生必须面对的挑战，而协会为大学生提供了一种重要的帮助。

通过协会的组织、引导和服务，大学生可以获取到更多的就业信息、职业发展规划、实践机会等资源，较好地解决自己的职业发展问题。

大学生职业发展协会包括了大学生职业规划、就业创业培训、招聘会组织、企业联系等多个方面。

其中，大学生职业规划是协会的重点之一。

针对不同的专业、兴趣和背景等，协会为大学生提供了多种职业规划的选项，如企业管理、互联网、金融等不同行业和职业方向，各具特色。

大学生可以选择适合自己的职业规划方案，充分发掘自己的潜力与能力。

就业创业培训是协会的另一个重要方向。

通过与各大企业、专家团队的合作，协会为大学生提供实用性培训和指导，培养大学生的职业素养、职业技能、职场生存能力以及创业精神和实践能力等。

培训内容主要包括职业心理咨询、面试技巧、职业规划、团队协作、商业模式设计等多个方面。

招聘会组织也是大学生职业发展协会的一个重要工作方向。

为了帮助大学生与企业接触，了解企业招聘信息和岗位要求，协会组织各种形式的招聘会。

协会不仅组织传统的招聘会，还联合各大企业举办在线招聘会、网络推荐会等多种形式的活动，通过多种方式为大学生提供就业机会。

与企业的联系是协会推动大学生职业发展的另一个关键环节。

协会以搭建大学生与企业沟通的桥梁为目标，为大学生提供实习、实践、就业等机会，提高大学生实践能力和就业竞争力。

通过与不同行业的企业联系，协会帮助大学生了解各个领域的职业发展和行业趋势，找到适合自己的职业岗位。

总之，大学生职业发展协会是一种新型的、有力的大学生组织形式，它帮助大学生解决了就业选择、职业规划、职业技能等方面的难题，为大学生的职业发展提供了有力的支持。

职业规划协会介绍

职业规划协会介绍什么是职业规划协会？职业规划协会是一个致力于协助个人实现职业目标和发展的组织。

它为会员提供资源、工具和支持，以帮助他们了解自己的职业发展需求，并制定有效的职业规划。

职业规划协会通常由专业人士、教育机构、企业组织和资深导师组成。

它们的成员包括正在寻找就业机会的求职者、正在追求职业发展的专业人士以及经理人。

职业规划协会致力于提供职业指导、培训和资源共享，以帮助会员更好地了解当前就业市场趋势和未来的职业机会。

职业规划协会的目标和价值职业规划协会致力于帮助会员实现以下目标：1.发现个人职业目标：职业规划协会通过提供一系列职业发展资源和工具，帮助会员发现自己的职业理想和目标。

会员可以通过参与职业咨询、培训课程和工作坊来增强对自己技能、兴趣和价值的认识。

2.制定职业规划：协会为会员提供个性化的职业规划服务，帮助他们制定实际可行的职业发展计划。

通过与专业导师和职业发展顾问的交流，会员可以评估自己的职业目标，并制定一系列可实施的目标和行动计划。

3.提供职业发展资源：职业规划协会为会员提供广泛的职业发展资源，包括行业报告、职业指南、求职工具等。

这些资源帮助会员了解当前就业市场的动态和趋势，并提供相关的职业和技能发展建议。

4.提供职业培训和讲座：协会定期组织职业培训和讲座活动，涵盖职业发展技能、领导力发展、沟通技巧等方面。

会员可以通过参与这些活动，不断提升自己的个人和职业能力，为职业发展打下坚实的基础。

5.促进交流和互助：职业规划协会为会员提供一个交流和互助的平台，在这里，会员可以与同行业专业人士进行互动和交流，分享经验和知识。

通过这种交流，会员可以扩大自己的职业网络，并从其他人的经验中获取启发和建议。

如何加入职业规划协会？如果你对加入职业规划协会感兴趣，你可以按照以下步骤进行：1.了解协会信息：在加入一个职业规划协会之前，你应该先了解该协会的背景、目标、服务和成员类型等信息。

你可以通过访问协会的官方网站或阅读相关资料来获取这些信息。

汽车行业各种缩写

汽车行业各种缩写A/D/VＡｎalｙsis/Ｄｅvｅlopmｅnt/Vaｌｉｄａtｉon 分析／发展／验证ＣAﻫ系体批审eｒｕtcetihcrA evorppAAＡﻫDActual pｌetion Dａｔe实际完成日期 ALBSAｓsemblｙＬine Ｂalance Sysｔem装配线平衡系统ＡNＤON暗灯iｓaｈｃｒuP ｄecnaｖdAＰＡﻫｎg提前采购ｒｏfnＩ tcｕｄorＰ decｎａvdAIPAﻫmation先进得产品信息ＡPQＰＡdｖanced Producｔ Quality Plannｉｎｇ先期产品质量策划时工件单际实eｍiT ｔcａT ｌautcATTAﻫBIQＢｕildiｎg ｉn Qualｉty制造质量 BIWBoｄy In Whｉte白车身 BODBill oｆ Desigｎ设计清单 BOEＢ i ｌ l o ｆ Equi ｐｍ ent设备清单 OBﻫＬBiｌl ｏf Loｇistiｃ装载清单ｌliＢMOBﻫof Ｍａteｒial原料清单ＢOPBｉll ｏf Ｐｒocess过程清单ｉｓuBDPBﻫnesｓＰlａnｔ Deploｙｍent业务计划实施ＣADputer—Aｉded Design计算机辅助设计 CAEｐuteｒ－Aided Eｎgｉneeｒinｇ计算机辅助工程（软件）Ｃ ARECu ｓ tome ｒ Ac ｃｅ ptan ｃｅ & Review Eval ｕation 用户接受度与审查评估ｉtanretlA tｐecnｏＣSACﻫve Sｅleｃtｉon概念可改变得选择ｅuniｔnｏＣＰICﻫImpｒove Ｐrocｅss持续改进rｇｅtnI ｔｎemtraｐTIＣﻫａｔion Ｔeam隔间融合为组 CKDplete Kｎｏckｄowｎ完全拆缷 CMMCoordinate Ｍeaｓuｒing Ｍachiｎes坐标测量仪ＣﻫPVＣost pｅr Vｅｈｉcle单车成本 CR＆WContrｏls/Robotics ＆ Welding控制／机器人技术与焊接ｍuCDTCﻫ订签同合gningｉS tcａrtnｏCSCﻫｕlative Trauma Diｓａdjust累积性外伤失调 CＴSpｏneｎt Technical Specification零件技术规格ＩVCﻫSｐletｅd Vehicle Iｎspection 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E某ecuｔiｏn Team项目执行小组 PGMＰｒ o ｇ ram Ｍ a ｎａｇ ement项目管理 PﻫＩPeoplｅ Iｎvolement人员参与 PＩＭREＰPｒojeｃt Inｃident Ｍｏniｔorｉng and RｅsolutioｎＰｒｏcess 事故方案跟踪与解决过程 PＬPProduction Lａunch Pｒｏcess生产启动程序MPﻫＩＰroceｓs Mｏｄeｌiｎg Iｎtｅｇration加工建模一体化 PMＭProgram Manuｆａcturing Maｎａｇer 项目制造经理造制品产stnemｅriuqeR ytilibaｒuｔcafunaM tcudｏrP RMPﻫ能要求 PＭTPｒoｄuｃt Manaｇement Teａm产品车管理小组ＰﻫOMSProduction Ordeｒ Mａnaｇemeｎt System 产品指令管理小组 POPＰoiｎt ｏf Ｐurchase采购点ＰPPuｓh －Ｐuｌｌ推拉 noitcudorPPAPＰﻫPar ｔ Ap ｐｒｏ v ａ l Process 生产零部件批准程序Ｐ PﻫE个人防护用品 PPHProblｅmｓＰer Ｈunｄｒeｄ百辆车缺陷数ＰPﻫMＰ roblems Per Million百万辆车缺陷数决解题问际实ｇnivlｏS ｍelborＰ lａcitcaｒPSPPﻫPRＰerfｏrmａｎｃe Review绩效评估ＰＲ/RＰrｏblem Rｅｐortｉng and Ｒｅsoｌution问题报告与解决ｔｓyS ｇniｋcａrT ｄnaｎｏｉtuｌoseR melboｒＰSTRPﻫeｍ问题解决跟踪系统ＰSCPｏrtfoliｏ Sｔrategy Cｏｕnｃil部长职务策略委员会 PSTP ｌ a ｎｔ Sup ｐ or ｔＴ eam工厂支持小组OTPﻫPri ｍ ary Ｔ ryout第一次试验Ｔ PﻫRProduction Trｉａl Run生产试运行 PUＲPｕrchasinｇ采购ＰＶDPｒoductｉｏn Vehicle Devｅlｏpｍent 生产汽车发展 PVMＰroｇrａｍmａble Vehｉcle Mｏdel可设计得汽车模型ﻫＱAＱuality Auｄit质量评审ＱAPQuａlitｙ Asｓｅｓsmeｎt Procｅss质量评估过程 QBCQｕaliｔy Buｉld Ｃｏncern质量体系构建关系性特量质ｃitsｉrｅｔcaraｈC ytilａuQCQﻫQCOSＱｕａlitｙ Conｔrｏｌ Operａtioｎ Sｈeeｔs 质量风险控制师程工量质reenigｎＥ yｔｉｌauQＥQﻫQETQｕalｉty Eｎgｉｎeｅring Team质量工程小组配能功量质tｎemyｏｌｐeD nｏitcｎuＦ yｔｉlauＱDFQﻫ置、量质ytiｌibaruDdna，yｔilibaiｌeR ，ytilauQDRＱﻫ可靠性与耐久力 QSQualｉｔy Systｅｍ质量体系 QUAＱuality质量 RCReview Chａrｔeｒ评估特许 RCDRequi ｒｅｄ pletio ｎ Date必须完成日期求请价报ｎｏitaｔouQ rｏF tseuqeRQFRﻫＲGMReｌiabiｌitｙＧrｏwtｈ Managemｅnt可靠性增长小组ＰRﻫ估评产资净sｔesｓA ｔeN nｏ nrutｅＲAＮＯRﻫOReg ｕ lar Productio ｎ Option正式产品选项定评量质排安序程tnemｓsｅｓｓA ytilauQ gniｔｕoRAQRﻫRＴ＆ＴＭRigorous Tｒａckinｇａｎｄ Throｕｇｈouｔ Managｍｅnt 严格跟踪与全程管理eC noiｓiｃｅD cｉｇｅtａrｔSCDSﻫｎｔeｒ战略决策中心 SFStyｌing Freeze造型冻结 SILSiｎgle Issｕｅ Lisｔ单一问题清单ＳIPＳｔansaｒdiｚeｄ Iｎspｅctioｎ Process 标准化检验过程束结与求子电pＵｌlA tI gｎimmuＳＵISﻫSLSｙstem Ｌａyouｔｓ系统规划SLTSｈort Leaｄing Ｔｅam缩短制造周期ＳMARTｄesａB－htaM ｓuｏnorhcnｙSPBMSﻫPｒocｅｓs理论同步过程 SMESubject Ｍ atter E 某 pert主题专家NSﻫ组小理管统系mａeＴｔnemeｇanａＭｓｍetsySTMSﻫＲ坏路实验ｏitcudｏｒＰｆo tratSＰOSﻫn生产启动 SOPSafe Operatｉｎg Practice安全操作规程ＳORStａtemenｔ of Reqｕirements技术要求ＳﻫOSStaｎdarｄiｚａtiｏn Ｏperaｔｉon Sｈｅet 标准化工作操作单明说作工ｋｒoW fo tｎemｅtatSWOSﻫSPAShiｐpｉng Prioｒity Audit发运优先级审计 SPCＳtatisticａl Prｏcesｓ Coｎtroｌ统计过程控制型原及面表gnireenｉgｎE epytotｏrP dnａ ecafrｕS ＥPSﻫ工程织组件配snoｉtarｅｐO ｓｔｒaP eｃivrｅSＯPSﻫ组小务任一专ｍａeT ｔnioＰ eｌgnｉSTPSﻫSＱＡSｕpｐlｉｅr Quａliｔy Assuｒanｃe 供应商质量保证（供应商现场工程师) ＳQCＳupｐlier Quaｌitｙ Control供方质量控制ＳQＤSupｐｌiｅr Ｑualitｙ Dｅvｅlopmenｔ供应方质量开发程工量质方供reｅnignE ｙｔilaｕＱ reilpｐuSＥQSﻫ师 SQIＰSuppｌieｒＱｕality Improveｍent Ｐroｃesｓ供应商质量改进程序Ｓ SFS ｔ art of System F ｉ l ｌ系统填充 LSSﻫＴSubsyｓtｅｍＬeaderｓhｉp Ｔeam子系统领导组ＴＳSﻫSSuｂsystem Technｉcal Ｓpｅｃｉficａｔion 技术参数子系统no ｉ t ａｚｉ dradnatSDT Ｓﻫ标准化Ｔ SﻫOSecoｎdary Tryout二级试验 SUI安全作业指导书o ｔinＵ dｒadnａtＳWUＳﻫｆ Worｋ标准工作单位ｎorｉｖnＥ kroＷ dｅtalｕmiS EWＳﻫmｅｎt模拟工作环境ｕorＧ sisylanA gniｍiTGATﻫp定时分析组 TBＤTo Be Ｄeteｒｍinｅｄ下决定ＴSＣTﻫraction Controｌ Sysｔem牵引控制系统 TＤCＴechnoｌogy Ｄeveｌopｍent Cｅntｒｅ技术中心ＴＤMFTe某t Data Mａｎagｅmeｎt Fａciｌｉty 文本数据管理设备nedicnＩ tseＴSMITﻫ具工ｇnilooTGＴﻫｔ Mａnagemeｎｔ System试验事件管理系统 tseＴＲＩＴﻫIncidenｔ Rｅporｔ试验事件报告 TMIETot ａ l Ｍａ nuf ａ cturing Int ｅ g ｒａ ti ｏ n En ｇ i ｎeeｒ总得制造综合工程 pihsｒｅｎwO lａｔｏTＥOＴﻫE某perience总得物主体验 TPＭＴotal ＰrｏductioｎＭａｉntenancｅ全员生产维护ＴＳMTrade Ｓtuｄy Mｅthodology贸易研究方法ＴTTaｃt Tiｍe单件工时 TVＤEToｔaｌＶｅhicle Dｉmensｉｏnａl Eｎginｅer整车外型尺寸工程师ｅ ni ｇ nE noitargetnI e ｌｃ ih ｅ V latoTEIV Ｔﻫer整车综合工程师 TWST ｉ re and Wheel Syst ｅ m轮胎与车轮系统组班ｓreｋroＷ otuA detｉnUWAUﻫUCLＵ ni ｆ orm Crite ｒ ia List统一得标准表ﻫ布发料资得对核经未eｓａeｌeＲ ataD ｄeifirｅvnURDUﻫＵＰCUnifoｒm Parts Classifｉcａtｉon统一零件分级ＩPAＶﻫ师程工配装辆车reenignE ylbmesｓA elｃiｈeVEAVﻫRＶ ehic ｌ e ＆ Progre ｓ s In ｔ eg ｒ at ｉ on Re ｖｉ ew Ｔeam汽车发展综合评审小组 VAＳＴDVehiｃle Aｓｓｅmｂly Ｓtaｎdaｒd Time Data汽车数据标准时间数据DC ＶﻫＶｅｈ icle C ｈ ief Des ｉ gneｒ汽车首席设计师 VCＥVｅhiｃle Chief Engineeｒ汽车总工程师 VCRIＶａlidation Ｃroｓs—Reｆerｅnce Indｅ某确认交叉引用索引ＶDPVehiclｅ Devｅlｏpmｅnｔ Procｅss汽车发展过程ＤVﻫPPＶeｈiclｅ Deveｌoｐmenｔ Prｏdｕction Ｐroceｓs汽车发展生产过程Ｖ DRVerifie ｄ Da ｔ a R ｅ le ａｓ e核实数据发布要概述描车汽yrammｕS ｎoitpirｃｓeD elciｈｅVSDVﻫVDTＶeｈiclｅ Development Teaｍ汽车发展组 VD Ｔ OVeh ｉ cl ｅＤ e ｖ elop ｍ ent Tech ｎ ical Ｏ perationｓ汽车发展技术工作ｅC gnireｅｎｉgnE elcｉｈeＶＣEＶﻫnter汽车工程中心ＶIEVehicle Iｎtegrａtioｎ Eｎgｉneeｒ汽车综合工程师 VIＮＶｅhｉcle Idenｔification Ｎuｍｂer车辆识别代码ＶISVｅhiclｅ Informaｔion System汽车信息系统ＶﻫLEVehiｃｌe Line E某ｅcｕtｉve总装线主管 VＬMVehicｌｅ Launch Mａnagｅｒ汽车创办经理 VＭRRVｅhicle aｎd Manｕｆacturing Rｅquiｒｅmｅｎｔｓ Revｉew 汽车制造必要条件评审ｅｍotsuC fo eciｏVCOVﻫｒ顾客得意见 VODＶ o ｉｃ e of Desig ｎ设计意见站认确noｉtatS noitadilaVSVﻫＶＳ ASVe ｈｉ c ｌｅ Synt ｈｅ sis,Analysis,and S ｉ mulati ｏn 汽车综合、分析与仿真 VSEVehicle Syｓteｍ Engｉneｅr汽车系统工程师ＶTSVehicle Ｔecｈnical Specifiｃation汽车技术说明书WBBＡＷoｒldwiｄe Ｂenchmａrkｉng and BｕｓinesｓＡnalｙsis全球基准与商业分析 WOTWid ｅ Open Th ｒ ottl ｅ压制广泛开放置布地场作工noitaziｎaｇrＯｅcalP ｋroWOPWﻫＷ WPWorl ｄ wide Pu ｒ c ｈ as ｉ ng 全球采购费浪错纠noitｃerroＣPIWMﻫOverproduｃｔioｎ过量生产浪费Ｍaterial Ｆloｗ过度物料移动浪费ｏiｔoMﻫn过度移动浪费Wａitｉｎg等待浪费Inｖenｔory过度库存浪费Processing过度加工浪费第 21 页共 21 页。

国家认证机构名称

国家认证机构名称：Dash，straus &Goodhue，Inc。

——应客户要求可提供有关我们产品和规则的书面资料；——任何制造厂商或他们的代表可以从Dash,strars&Gooddue， Inc.申请国家认证——我们准备承认CB测试证书及CB测试报告作为国家认证的基础；——我们准备承认一个包括美国国家差异的CB测试证书及CB测试报告的一份合适的附件；——如果重新测试的需要较小，我们对承认CB测试证书的申请将在优先基础上加以处理；——根据一份CB测试证书及测试报告而申请国家认证时应提供下列文件：——申请表（可应请求提供）——CB测试证书——CB测试报告——当提出一份cB测试证书及CB测试报告作为国家认证的基础时，我们一般需要一件样品——可应请求提供有关费用及支付条件的资料。

——批准前的检查是需要的以保证生产产品与测试样品相符。

——定期工厂检查是需要的，有疑问时还要抽样进行跟踪测试。

这种样品测试的费用向申请人征收。

——对国家认证机构决定的书面申诉首先应送至Dash，Straus&GOOdhue lnc——在寄送样品前，申请人应经常与Dash，Straus&GOOdhue lnc接触。

国家认证机构名称：ETL测试实验室公司（ETL Testinh Laboratories lnc。

访问及邮寄地址：Route l1 ，IndusttiaI ParkCorthland．NY 13045 USA——应客户要求可提供我们的程序和规则的书面资料。

——提交CB测试证书的申请人既可是一家外国制造厂商，也可以是由该厂商授权代表此厂商行事的代理机构或代表，而不论其居住国家是那一个。

——下列文件应当提交：——签字的申请表（申请表格可应请求提供之）。

——CB测试证书复印件——CB测试报告复印件——一件产品的样品——其它有关的测试结果及产品数据如手册，照片，系统，元器件清单等等；——当为国内认可而呈交一份CB测试证书时，我们常常需要一件产品样品；——我们准备接受包括我们国家差异的CB测试报告的附件；——我们要求申请人提前支付一笔预付款，它包括对工作的预计费用；——对某项给定工程（申请）的实际服务费用是根据时间／费用估算的，在工程完成后根据每项申请所保留的预付金开出发票；——我们根据CB体系的规则承认非会员国制造厂商的CB测试报告；—一般不需要发证前的检查；——包括定期不事先通知的工厂检查在内的跟踪检查计划是需要的，为补偿这些检查的费用要征收一笔年金；——一般情况下，这种检查由当地与ETL有协议的代理检查机构进行；——如有需要，检查人员可目证产品的重新测试或取样后在实验室测试；——领有许可证者必须与ETL签署一项法定合同（服务协议），它清楚地规定了制造厂商的责任以及连续ETL列名和ETL标志的使用的条件；——许可证是不定期有效的，但可能由于不符合或应申请人的要求而取消；——在美国的大多数地区，电气产品的批准是强制的，ETL的列名产品是由“有司法权主管机关”（Authorities having Jurisdiction）承认的，可认为“已批准”。

ICTI体系(玩具行业)

ICTI目录Contents1、ICTI是什么？为什么要制定ICTI商业行为守则？2、出现背景和发展趋势3、ICTI主要内容4、申请ICTI认证的程序5、申请的文件应包括6、工厂费用一览表7、通常的不符点8、审核的程序和方法9、认证的意义1. ICTI是什么？为什么要制定ICTI商业行为守则？ICTI是国际玩具工业理事会，是一个由大约20个国家的玩具协会组成的联合商会，这些国家包括美国、中国、香港、英国和其它主要的玩具生产国和消费国。

玩具工业长时间以来都拥有一种信誉，那就是玩具的生产制造能够遵守工厂所在地的国家/地区的法律法规，从长远来看，遵守法规的工厂将能够有一个高效的运作模式。

因此，ICTI从许多玩具公司抽调专业人士组成了一个小组，他们撰写了一套文件并称之为ICTI商业运作规范。

这套文件汇集了工厂需要依从的地方法律法规包括工业安全、薪酬福利、延长工作时间及其它有关内容。

ICTI商业运作规范的文件已包含在申请的文件套装里并且将给申请参加ICTI审核系统的每家工厂。

2．出现背景和发展趋势：(1)．经济全球化，世界产业结构调整跨国公司权力膨胀，在世界范围内自由配置资源，在全球范围内自由选择供应商和合作伙伴。

跨国公司通过将生产线转移到生产成本低廉的发展中国家，而建立了全球性生产网络。

世界范围的资源流动和全球化的生产使跨国公司能够规避国际劳工法规，并且不受东道国劳工立法的制约。

从低成本生产地区间的国际竟争中获得更大利润。

许多灵活的机制被引入到劳工市场，减少了对大部分工人的安全保障。

(２)．消费者的关注根椐一项在亚洲出口地区一项女工情况的调查，在东南亚遍存在的问题是超时加班、低工资以及强迫劳动，缺乏职业安全保障等。

这些问题被频繁揭露出来以后，引起了人们对跨国公司生产中劳工状况的关注。

①例如2000年8月，香港报纸连续报道了深圳某玩具厂存在使用童工，该厂美国客户通过调查后没有发现童工，但确认厂存在加班加点严重、工资偏低和提供虚假资料等问题。

GEC简介

室内学习班参与论坛演讲内部培训师角色轮调管理教练反馈学习自我反思读书会案例研讨会考察高校EDP高管学习行动学习商战模拟发表演讲、讲话促动学习教育资助标杆学习
一线员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
众行独特的2321内训师培养模式
2 第一阶段 2天的课程设计培训 3 第二阶段 3个月的课程设计辅导 2 第三阶段 2天的专项课程TTT培训 1 第四阶段 1天的成果演示会（1个月后）
成功案例
未来探索收益
确认共同使命为行动负责承诺执行
2008年，中国移动在3G业务引入对公司发展、人员的胜任力提出了新的挑战；同时，中国移动与中国铁通的重组，意味着两个公司在文化及价值观上的融合，员工结构的调整及胜任能力的匹配等都有一定的挑战。 2008年年底，珠海移动在此发展战略的要求下，引入了“未来探索 ”工作坊。在短短两天的学习后，员工探讨了支持公司战略的行动计划，并带着高度的热情回各岗位自发地执行，已取得初步的成效。因此，珠海移动在2008年11月继续引入此法，用于2009年策略研讨。
专注培训体系十一年：众行的三大体系化产品
让每一个企业都是一所大学！体系建设项目
学习地图建设内训师培养体系学习管理系统建设
培训解决方案
（学习与绩效转化系统）
体系共享服务
公开课论坛沙龙培训外包（一卡通）
系统化内训行动学习方案
企业关键岗位族培训解决方案
认证培训导师制教练制网络学习伙伴制自我学习午餐学习教育资助拓展和体验式学习文化节轮调会议参与任务学习简报学习小组室内培训分享会
认证培训室内培训教练制导师制 BLENDING混合高潜力计划任务学习行动学习测评轮调压力会座谈会教育资助问题解决小组参与高层会议参与决策网络冲浪工作手册沙盘模拟培训

GCDF

全球职业规划师（GCDF）简介GCDF 是Global Career Development Facilitator的简称，又名全球职业规划师，是NBCC(美国咨询师认证管理委员会)推广的一个全球性的认证体系，专门用来培养专注在职业发展、职业生涯规划和职业咨询领域的专业人员。

GCDF认证机构National Board of Certified Counselors(NBCC,美国咨询师认证管理委员会),是一个非营利机构,总部设在美国北卡罗来纳州。

GCDF的国际化目前，GCDF认证已在美国、加拿大、新西兰等20个国家推行，拥有14种语言版本。

GCDF认证已成为国际上职业发展、职业规划、职业咨询和职业生涯规划的行业性认证。

学员通过GCDF全球化的服务网络系统，可了解最前沿的职业规划理念和方法，获得职业规划领域的最新动态，不断提升自己的专业能力，并能与全球的GCDF共享信息、资源及获得专业支持。

GCDF的目标人群GCDF主要在以下三类机构开展工作：学校职业发展中心、企业人事部门及私营职业规划服务机构。

GCDF均为从事职业规划服务的专业人员，例如职业教练、职业辅导员、人力资源管理人员以及即将从事职业规划的人员等。

GCDF对申请人的教育背景及专业经历要求较高，需具有本科以上学历及3年职业规划等相关领域工作经验，或专科学历及5年相关工作经验。

如何成为一名合格的GCDF根据NBCC的培训计划，要成为一名合格的GCDF，必须“过五关斩六将”：1、需接受职业发展理论、咨询技巧、道德标准、案例分析等八大模块80学时的培训；2、拥有技术评估、沟通技巧等12项核心能力，通过凭能力而非记忆作答的考试；3、完成课后作业，完成40学时的实习，完成实习报告；4、通过严格的审核程序后，才能最终获得GCDF证书。

GCDF的本土化早在2002年，NBCC就已进入中国市场，为推广GCDF项目投石问路。

美国职业发展协会的前任主席Howard Splete教授和佛罗里达州立大学职业发展技术研究中心的James Sampson教授设计了适合中国的认证教材，这两位国际顶级的职业规划大师与中方专家团一起进行了本土化改造，对劳动力市场分析、求职技巧方法等内容进行了调整，使该认证更符合中国经济、文化、市场的特点。

实用钻石知识讲座(四)与金刚石有关的组织机构

实用钻石知识讲座(四)与金刚石有关的组织机构组织机构是为钻石及金刚石销售服务的一种坚实的基础。

组织机构可能也可以参与其他活动，比如钻石鉴定，并帮助消费者和生产商达成直接交易。

1. 国际钻石交易商协会(IDTA)国际钻石交易商协会(IDTA)是一个专业的国际组织，致力于宣传和推动以及为钻石商业活动提供优质的服务和保证。

IDTA的主要宗旨是提供积极的支持，促进钻石行业的可持续发展。

2. 钻石和宝石技术学院(DJI)钻石和宝石技术学院(DJI)一直致力于推动钻石行业技术水平的提高。

DJI提供了标准化的课程、专家教授和专业的技术培训以及技术登记服务。

3. 国际钻石交易所(IDSA)国际钻石交易所(IDSA)是专门为钻石交易所建立的跨国组织。

该组织旨在推广和改善钻石销售所的运作，以提高质量标准。

IDSA拥有各类钻石行业信息，可帮助消费者更好地理解钻石的评价和价值。

4. 国际金刚石商业协会(IDC)国际金刚石商业协会(IDC)是专门为处理金刚石贸易而设立的国际组织。

此外，该协会还提供研究，分析和咨询服务，以帮助客户和消费者更好地决策。

IDC还参与流通、仓库维护、风险评估和全球钻石鉴定标准的工作。

5. 世界钻石协会(WDC)世界钻石协会(WDC)是一个跨国性组织，囊括各国钻石组织，旨在为钻石行业推进全球发展做出贡献。

它一直支持钻石行业的增长和技术进步，其目标是实现可持续的发展，提高钻石行业的定价和竞争力。

这些均是用于推动钻石和金刚石行业发展的代表性国际组织和机构，它们致力于建立良好的技术水平和专业知识，以帮助行业更好地服务消费者，并获得可持续发展。

职业技能等级认定评价组织

职业技能等级认定评价组织以职业技能等级认定评价组织在现代社会中，职业技能的水平和等级认定对于个人的职业发展和就业机会至关重要。

为了确保公正、客观和准确地评价职业技能，许多国家和组织都建立了职业技能等级认定评价组织。

这些组织不仅能够提供专业的技能认证，还为个人提供了职业发展的指导和支持。

本文将介绍几个具有代表性的职业技能等级认定评价组织，探讨它们的重要性和作用。

国际电子商务认证协会（International E-commerce Certification Association，IECA）是一个专门负责认证电子商务技能的组织。

IECA为个人提供了一系列的电子商务技能认证考试，包括电子商务基础知识、电子商务平台操作、电子商务营销等方面。

通过参加IECA认证考试，个人可以获得IECA颁发的电子商务技能等级证书，这将有助于提高个人在电子商务行业中的竞争力和就业机会。

国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）是一个专门认证项目管理技能的国际组织。

IPMA通过对个人的项目管理知识、经验和能力进行评估，颁发相应的项目管理技能等级证书。

这些证书不仅能够证明个人在项目管理领域的专业能力，还可以帮助个人提升自己的职业发展和晋升机会。

全球信息技术职业素养认证组织（Global Information TechnologyProfessional Organization，GITPRO）是一个致力于认证信息技术专业人士技能的组织。

GITPRO通过对个人的信息技术知识、技能和经验进行评估，颁发相应的信息技术职业素养认证证书。

这些证书不仅能够证明个人在信息技术领域的专业能力，还可以帮助个人扩大职业发展的机会和网络。

值得一提的是，职业技能等级认定评价组织的重要性不仅在于提供专业的技能认证，还在于为个人提供了职业发展的指导和支持。

这些组织通常提供一系列的培训课程和资源，帮助个人提升自己的技能水平和职业能力。

美国职业发展顾问(美国留学)岗位职责

美国职业发展顾问（美国留学）岗位职责
美国职业发展顾问是指在美国的教育机构、职业发展中心、咨询公司等机构工作的职业领域专家。

其主要职责包括：
1. 提供职业规划咨询。

职业发展顾问的主要任务是帮助学生或工作者发展职业规划，并为他们提供就业顾问、职业咨询和职业指导。

他们需要对国内和国际就业市场有深入的了解，并与雇主和就业机构保持联系。

2. 协助制定教育计划。

通过提供基于职业规划和职业发展需要的咨询服务，职业发展顾问可以帮助学生或工作者制定符合自己职业目标的教育计划。

3. 组织职业培训和工作坊。

职业发展顾问需要组织并参与职业发展讲座、工作坊和职业培训等活动，帮助学生或工作者获得专业技能，提高自己的职业竞争力。

4. 帮助寻找实习和就业机会。

职业发展顾问需要为学生或工作者提供实习和工作机会和信息，并协助他们准备求职材料和面试技巧。

他们需要与雇主和招聘机构建立联系，以便为学生或工作者介绍就业机会。

5. 建立校友网络。

职业发展顾问需要与学校校友建立联系，并利用校友网络提供就业机会、信息和建议。

总之，美国职业发展顾问需要以学生或工作者的职业目标为导向，通过专业的职业咨询、就业指导和职业训练，帮助他们打造有竞争力的职业形象，成为行业中的精英，为自己的人生道路打下坚实的基础。

导游职业的行业协会与组织

导游职业的行业协会与组织导游职业是旅游行业中非常重要的一环，导游的工作不仅是向游客介绍景点的历史和文化，还要负责组织行程、解答问题以及确保游客的安全。

为了提高导游的专业素养和服务质量，导游行业建立了一系列的行业协会与组织。

本文将介绍导游职业的行业协会与组织以及它们在行业中的作用。

一、国际导游联合会（WFTGA）国际导游联合会（World Federation of Tourist Guide Associations，简称WFTGA）是全球导游行业的权威组织之一。

成立于1985年，WFTGA旨在促进导游行业的发展与合作，提高导游的专业水平。

该组织每两年举办一次国际导游大会，为导游提供学习和交流的平台。

WFTGA还颁发国际导游证书，认证具备一定素质和技能的导游，使其在全球范围内得到承认。

二、中国导游协会中国导游协会是中国导游行业的行业协会，成立于1986年。

该协会的宗旨是推动导游行业的发展，提高导游的素质和服务水平。

中国导游协会组织导游培训和考试，并颁发导游证书。

同时，协会还定期举办学术研讨会和培训班，为导游提供继续教育和专业发展的机会。

中国导游协会还与其他国家和地区的导游协会保持密切联系，促进国际间的交流与合作。

三、地方导游协会除了国际和国家级的导游组织外，各地方也设立了导游协会，如北京导游协会、上海导游协会等。

地方导游协会的职责是维护导游的权益，促进地方导游行业的发展。

他们组织导游培训、考试和评定，提供导游服务质量监督和投诉处理。

地方导游协会还举办各类活动，如导游技能竞赛、导游交流会等，为导游提供学习和展示自己的平台。

四、导游培训学校导游培训学校是培养导游人才的重要机构。

这些学校提供专业的导游培训课程，包括语言能力、历史文化知识、导游技巧等方面的培训。

学校通常与行业协会和组织合作，为学生提供实习机会和就业指导。

导游培训学校在培养高素质导游的同时，也为导游行业的发展提供了人才支持。

总结导游职业的行业协会与组织在提高导游专业素养、促进行业发展方面起着重要作用。

珠宝玉石首饰行业协会的发展历程及成就

珠宝玉石首饰行业协会的发展历程及成就珠宝玉石首饰行业协会（以下简称协会）的发展历程及成就，以下将详细介绍。

一、创立和初期发展阶段（1990年-1995年）协会的创立可追溯到1990年，当时珠宝玉石首饰行业正处于快速发展期，但行业内存在着诸多问题，包括产品质量标准不统一，市场秩序混乱，消费者权益保护不到位等。

为了解决这些问题，行业内一些有识之士积极发起成立协会，以提升行业整体水平，促进行业健康发展。

协会的初期发展主要是以组织起家，吸引了大量珠宝玉石首饰行业内的企业和从业人员加入，目的就是为了团结行业内力量，共同推动行业的发展。

在组织方面，协会设立了各种专业委员会，包括质量控制委员会、市场工作委员会、职业培训与技能评估委员会等，以满足不同领域的需求。

二、规范行业标准和推动质量提升（1996年-2005年）在成立后的几年内，协会借助自身的资源和影响力，积极参与制定行业标准和行业规范，推动行业的规范发展。

协会联合相关机构制定了一系列行业标准，包括珠宝首饰质量标准、玉石鉴定标准等，这些标准的建立为行业内的生产、销售和消费提供了一个统一的依据，保证了产品质量和市场秩序的稳定。

另外，协会还开展了一系列质量提升活动，通过组织行业内的培训和交流会议，提高从业人员的专业水平和技能，积极培养一批具有高技术、高素质的从业人员。

同时，协会还加强了与行业研究机构的合作，推动科学研究在珠宝玉石首饰行业的应用，提升行业的创新能力和竞争力。

三、保护消费者权益和推动行业升级（2006年-至今）进入21世纪后，随着消费者对产品质量和品牌形象的要求不断提高，协会开始加强对消费者权益的保护，并对行业进行全面升级。

协会成立了消费者权益保护部门，建立了消费者投诉处理机制，为消费者提供了一个维权的平台，有效维护了消费者的合法权益。

同时，协会积极推动行业的升级和创新，通过组织行业内的创新设计大赛、展会和论坛等活动，促进了行业内的交流和合作，推动了珠宝玉石首饰的设计和制造水平的提升。

带你探索中国品牌出海第一站-DTC品牌

带你探索中国品牌出海第一站-DTC品牌最近几年，出海营销行业发生了天翻地覆的变化。

数字化和自动化极大地促进了整个行业的飞速前行。

人们开始逐渐意识到自己身处一个信息洪流的时代，“丰富”的时代已经终结，这并不是因为产品不再“丰富”，而是因为“丰富”已经不再是我们最渴望的东西。

那么如何增强我们的优势，拉开我们与竞争对手的距离？一、什么是DTC品牌？网生消费品牌的鼻祖，诞生在美国，又称DTC品牌：Direct to Consumer直达消费者的品牌，后称网生品牌；或者在LINKJOINT领聚数字的出海策略里，我们称为轻品牌。

直接面向消费者（DTC）模式是当今许多成功电子商务品牌的主要产品。

现代版DTC电商创造了一个推动公司发展的飞轮。

削减零售中间商的成本节约，意味着公司能够投资于更高质量的产品，而无需向客户收取高额溢价。

由于当今的低成本和高度针对性的数字营销广告渠道，公司可以有效地将这些产品放在消费者面前，并在营销策略上快速廉价地进行迭代。

消费者回应那些符合他们价值观并且生产满足他们生活需求的产品的公司，并且很乐意成为客户并成为品牌拥护者。

反过来，这又为公司带来了更多的收入，使其能够简化流程，以具有竞争力的价格创造更高质量的产品。

DTC品牌自从2014年崛起之后正在慢慢吞噬大消费品牌集团的市场份额。

二、做的好的DTC品牌有哪些？举几个美国的网生品牌例子。

比如米兰达·可儿2017年大婚自己给自己化新娘妆，用了的Glossier；互联网行李箱away；还有线上也能卖床垫的Casper…它们都是著名的美国网生品牌，并且都在近几年拿到了高额的投资。

据互联网女皇Mary Meeker发布的《2018互联网趋势》报告，美国DTC 新品牌呈现惊人成长曲线，推出3-5 年内迅速做到1 亿年收入规模。

三、DTC品牌有哪些特点？DTC品牌往往从一个细分品类切入它有七大特点：1. 生于互联网渠道，没有线下店！这些品牌往往刚开始都没有线下店，也免得去和线下渠道跪舔要好的货架位置。

大数据分析师行业的职业协会和社群

大数据分析师行业的职业协会和社群职业协会和社群在帮助行业专业人士提升技能、扩展人际关系和分享行业最佳实践方面发挥着重要的作用。

而在大数据分析师行业中，职业协会和社群同样具有不可忽视的重要性。

本文将探讨大数据分析师行业的职业协会和社群对从业人员的价值，并介绍一些在这一领域中值得关注的协会和社群。

一、职业协会的意义职业协会是组织专业人士的团体，旨在促进行业内的知识交流、合作和发展。

对于大数据分析师行业来说，职业协会的设立具有以下意义：1. 提供持续的学习机会：职业协会通常定期组织研讨会、研讨班和培训课程，帮助从业人员不断学习新知识、掌握新技能。

这对于大数据分析师来说尤为重要，因为数据分析技术日新月异，及时跟进最新的趋势和工具对于保持竞争力至关重要。

2. 提供专业认证和资质认可：很多职业协会会设立专业认证和资质认可体系，通过认证机制可以验证从业人员的技能水平和专业素养。

取得职业协会认证的大数据分析师通常会受到行业内的认可和信任，这有助于提高个人的职业发展和市场竞争力。

3. 扩展社交网络和人际关系：职业协会为从业人员提供了一个广泛的社交网络和人际关系平台。

通过与行业内其他专业人士的交流、合作和互助，大数据分析师可以不断扩大自己的人脉，获得更多的机会和资源。

二、大数据分析师职业协会和社群1. 美国大数据协会（The Data Association）：作为美国最大的大数据行业协会之一，该协会旨在促进大数据技术的研究和发展，并提供培训和认证服务。

该协会通过定期举办会议、研讨会和论坛，使会员能够了解最新的技术趋势和行业进展。

2. 国际大数据与人工智能协会（International Association for Big Data and AI）：该协会致力于推动大数据与人工智能的研究和应用，其会员来自全球各个领域的科学家、工程师和学者。

该协会通过发布研究成果、举办学术会议和组织高层论坛等方式，为会员提供了一个学术交流与合作的平台。

dtc概念

dtc概念DTC（Direct-to-Consumer）是指制造商或品牌直接面向消费者销售产品或服务的商业模式。

这种模式绕过了传统的分销渠道，如零售商、批发商和经销商，直接与消费者建立联系。

DTC模式的兴起主要源于互联网和电商的发展，为制造商提供了直接与消费者进行交流、推广和销售的机会。

DTC概念的出现，首先是由于互联网技术的进步。

通过互联网，制造商可以轻松地创建自己的在线商店，展示和销售产品。

同时，互联网还提供了与消费者直接互动的平台，如社交媒体、电子邮件等，制造商可以通过这些渠道直接了解消费者的需求和反馈。

这种互动不仅可以帮助制造商打造更加个性化的产品和服务，还可以建立起与消费者之间的信任关系。

其次，DTC模式的兴起也得益于消费者需求的变化。

随着社会的发展和个人购物习惯的改变，消费者越来越追求个性化和定制化的产品和服务。

传统的分销渠道往往无法满足这种需求，而DTC模式则可以更好地满足消费者的个性化需求。

制造商可以通过直接与消费者沟通，了解他们对产品的独特需求，进而进行产品的个性化定制。

此外，DTC模式还带来了更加透明和可控的供应链管理。

在传统的分销模式下，制造商和消费者之间有很多环节和中间人，如渠道商、代理商等，导致供应链信息的不透明和难以控制。

而DTC模式下，制造商可以直接掌握产品的生产、配送和售后等环节，更加灵活地管理供应链，提供更好的产品质量和服务体验。

DTC模式的兴起对于制造商和品牌来说，带来了许多优势和机遇。

首先，DTC模式可以提高产品的利润率。

在传统的分销模式下，各级渠道商都会提取一定的利润，从而使产品的价格上升。

而DTC模式下，制造商可以直接向消费者销售，省去了中间环节，从而可以提高产品的利润率。

其次，DTC模式可以提高品牌形象和品牌认知度。

通过与消费者直接沟通和互动，制造商能够更好地传递品牌的理念和价值观，建立起与消费者之间的情感联系。

这种情感联系有助于提升品牌的忠诚度和认知度，从而带动销售增长。