第10章物流需求计划
物流需求计划书
物流需求计划书1. 引言本文档旨在为组织或企业的物流部门提供一个全面的物流需求计划书,以便合理设计和安排物流流程,提高运输效率,降低成本,满足客户需求。
2. 目标本物流需求计划书的主要目标是:•分析和评估当前物流运作的情况,包括运输、仓储、配送等方面;•确定物流需求和问题,并制定相应的解决方案;•优化物流流程,提高运输效率和减少运输成本;•提升客户满意度,提供更好的物流服务。
3. 问题定义在开始制定物流需求计划之前,需要对当前物流运作中存在的问题进行识别和定义。
可能的问题包括:•运输效率低,导致物流周期较长;•运输成本高,影响企业利润;•仓储空间不足,导致货物堆积;•物流信息不畅通,难以追踪和掌握货物位置;•客户投诉率高,不满意现有物流服务。
4. 数据收集与分析在本节中,将收集相关的物流数据,并进行分析,以便更好地了解当前物流运作情况。
4.1 运输数据收集运输数据,包括运输时间、运输成本、运输距离等信息。
根据数据分析,确定运输效率和成本的问题。
4.2 仓储数据收集仓储数据,包括仓储容量、货物滞留时间、仓储费用等信息。
根据数据分析,确定仓储空间和成本的问题。
4.3 客户数据收集客户数据,包括客户投诉率、满意度等信息。
根据数据分析,确定客户满意度的问题。
5. 物流需求和解决方案根据问题定义和数据分析的结果,提出相应的物流需求和解决方案。
5.1 提高运输效率通过优化运输路线、提升运输工具的使用效率、合理安排送货时间等方式,提高物流运输的效率。
5.2 降低运输成本通过批量采购、合理计划运输路线、优化运输工具的使用等方式,降低物流运输的成本。
5.3 扩大仓储容量根据仓储数据分析的结果,确定扩大仓储容量的需求,并制定相应的扩容计划。
5.4 提升物流信息管理能力引入物流管理系统,实现对货物位置的实时追踪和信息的分享,提高物流信息的畅通性。
5.5 改善客户服务通过提升物流服务质量、实行灵活的配送方式、定期收集客户反馈等方式,改善客户服务,提高客户满意度。
第10章 供应链管理
供 应 商
制 造 商
供应链示意图
分 销 商
用 户
10.2供应链的分类
按供应链涉及的范围广度分 单元供应链、产业供应链、 全球供应链
按制造企业供应链发展过程分
内部供应链、外部供应链
供 应 链
按供应链的功能特点分
有效性供应链、反应性供应链
按供应链生产能力与 用户需求的关系分 按供应链存在的稳定性分
平衡的供应链、倾斜的供应链
2.QR对厂商的优点
(3)降低了管理费用
因为不需要手工输入订 单,所以采购订单的准确率 提高了。 额外发货的减少也降低 了管理费用。 货物发出之前,仓库对 运输标签进行扫描并向零售 商发出提前运输通知,这些 措施都降低了管理费用。
2.QR对厂商的优点
(4)更好的生产计划 因可以对销售进行预测并能 得到准确的销售信息,厂商 可以准确地安排生产计划。
4
输入订单及装运单 由集运人发货
配送中心收货记账, 粘贴价签,分类 商店收货,补充货架
15 10
第十章 供应链管理
• 主要内容:
• • • • 供应链的概念及特征; 供应链的分类; 供应链的结构类型; 供应链管理的概念和内涵。
引导案例
像送鲜花一样送啤酒——青岛啤酒供应链管理
青岛啤酒传统的物流网络 销售人员说:“由于缺乏有效管理,送货 需要走多长时间我们弄不清楚,司机超期回来 我们也管不了。最要命的是,本应送到甲地的 货物被送到了乙地„„有时候仓库里明明没有 货物了,还要签条子发货。而到了旺季,管理 人员更是不知道仓库里还有没有货„„”
引入供应链管理思想,经过一系列 整合后,青岛啤酒每年亏损过千万的车队 转变为一个高效诚信的运输企业。运营成 本由0.4元/公里降到0.29元/公里,每月 下降了100万元。运往外地的速度提高了 30%,山东省内300公里内区域的消费者都 能喝到当天的青岛啤酒。
物流需求计划
物流需求计划(共8页) -本页仅作为预览文档封面,使用时请删除本页-物流需求计划物流需求计划(DRP)在整个物流体系中的作用非常重要。
本文将根据一些公司的示例,进一步探讨DRP在实际工作中的应用。
例1:总部和工厂在北京的X公司在全国有14个销售分公司。
每个分公司都在其负责范围内的某一个中心城市设有一个仓库(或称地区分销/配送中心)。
这些仓库的货物,则是由地处北京工厂附近的中心仓库负责供给。
以前,各分公司货物的补足都是由各分公司的负责人员不定期地通过传真,向总部发“要货申请”(有的公司也称为内部订单)。
而总部的物流人员,则根据中心仓库的库存情况和近期的生产计划,为分公司进行排货。
表面看来,X公司的货物补足完全是按各地的实际需求进行的。
但在实际工作中,由于这种“按需供给”的货物补足体系是相当片面的,使得X公司经常会遇到如下一些问题:◆由于各分公司在日常工作中,仅发“要货申请”,使得总部很难及时掌握各地的库存状况。
◆由于各分公司当地的库存策略(特别是库存水准的设置)不一致且不透明,使得总部很难得知分公司“要货申请”中的数量是否为实际的需求。
也就是说,由于各分公司库存目标和计算方法不同,使得货物经常会在一些地方积压,而在另一些地方短缺;这种情况在整个公司某种产品供应紧张的时候,更为严重。
◆由于“要货申请”的随意性,使得总部的物流人员经常左右为难:由于单个订单的数量经常无法装满整车,而为了满足每个内部订单,便使得运输费用增加;相反地,为了控制运输费用,则部分订单的完成时间就会延长。
◆生产计划与前方的需求是相互分离的。
X公司对内部组织结构和工作流程进行了改善,并引入了物流需求计划的概念(其流程参见图1)。
★首先,X公司制订了一套滚动销售预测体系;即各分公司在每周一均向总部上报未来5周的销售。
与以前不同,各种产品的销售预测均是指该分公司在每周能卖给客户的数量,而非向总部订购的需求量。
★各分公司随同滚动销售预测一起传给总部的还有分公司的周期初库存报告(周一晨的库存)。
第9章物料需求计划MRP
6.MRP系统在总的生产计划中的地位
顾客订货
产品需求预 测
工程设 计
主生产计划
库存存取记录
物料清单
物料需求计划
库存报告
基本报告 生产作业计划 生产指令 采购订单
派生报告 计划完成情况分析报告 急件催派报告 近期重点需要的物料报告
7.一个简单的MRP例子
• 若需要生产100单位产品T,需要零部件 的数量是多少?
假定经济定货批量为50。需求情况如下:
表9-1对某零件的需求
周次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
需求情况1 20 0 0 20 0 0 0 20 0 0
需求情况2 20 0 40 0 0 0 0 0 0 0
需求情况3 20 0 0 0 0 0 0 0 0 40
2)高库存与低服务水平
传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不 可兼得。服务水平越高则库存越高,还常常造成零件 积压与短缺共存的局面。
订货点法适合于需求比较稳定和均匀的 物料。然而,在实际生产中,随着市场环境发
生变化,需求常常是不稳定的、不均匀的,在 这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的 缺陷。
1)盲目性
由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解,企业不 得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。 这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压,造成 浪费。
– 计划调整功能。
3) MRPII阶段(Manufacturing Resource Planning)
MRPII在80年代初开始发展起来,是一种资源协 调系统,代表了一种新的生产管理思想。
• 它把生产活动与财务活动联系起来,将闭环 MRP与企业经营计划联系起来,使企业各个部 门有了一个统一可靠的计划控制工具。它是企 业级的集成系统,它包括整个生产经营活动: 销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采 购供应、财务会计、工程管理等。
采购与供应商管理智慧树知到课后章节答案2023年下安徽水利水电职业技术学院
采购与供应商管理智慧树知到课后章节答案2023年下安徽水利水电职业技术学院安徽水利水电职业技术学院第一章测试1.下列哪项不是采购管理给予企业的作用()A:杠杆利润作用 B:资金收益率效应 C:牛鞭效应 D:提高顾客满意度答案:牛鞭效应2.下列属于企业进行有形采购的是()A:维修保养 B:服务咨询 C:技术培训 D:原材料答案:原材料3.从广义上讲,采购的实现方式有()。
A:租赁 B:外包 C:购买 D:借贷 E:交换答案:租赁;外包;购买;借贷;交换4.作为现代企业的采购人员应该具备的素质主要有()。
A:能力方面 B:知识方面 C:社交方面 D:品德方面答案:能力方面;知识方面;品德方面5.作为现代企业来讲,好的采购人员只要具备品德方面的素质。
()答案:错第二章测试1.供应市场分析中,最有利于采购的是()市场环境?A:完全垄断市场 B:垄断竞争市场 C:完全竞争市场 D:寡头垄断市场答案:完全竞争市场2.物流企业进行调研获得的一手资料的来源可能包括:问卷、录像、()和访谈记录。
A:媒体报道 B:录音 C:统计年鉴 D:政府公告答案:录音3.物流企业可以使用()方法进行数据采集,获得一手资料。
A:观察顾客行业习惯 B:邮寄调查问卷 C:电话询问 D:图书馆查阅学术期刊答案:观察顾客行业习惯;邮寄调查问卷;电话询问4.据观察,我国电信市场属于完全竞争市场。
()A:对 B:错答案:错5.寡头垄断市场的一个显著特点是供应商数量庞大。
()答案:错第三章测试1.()是采购作业的起点。
A:采购申请 B:采购订单 C:采购计划 D:采购合同答案:采购申请2.MRP的中文表述为()。
A:主生产计划 B:企业资源计划 C:物料需求计划 D:制造资源计划答案:物料需求计划3.物料消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下,生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物料的()。
A:计划量 B:标准量 C:采购量 D:需求量答案:标准量4.采购需求预测是企业编制采购计划的依据。
物流需求计划
1
2
3
4
5
6
7
8
预计需求 现有数230 计划发出订货
40 190
40 150
40 110 250
50 60
60 250
70 180 250
70 110
70 290
提前期3周,安全库存70件,订货批量300件
周 次
1
2
3
4
5
6
7
8
预计需求 现有数90 计划发出订货
60 330
7
8
预计需求 现有数230 计划发出订货
40 190
40 150
40 110 250
50 60
60 250
70 180 250
周期
B的总需要量
生产与运作管理
A产品总需求
S产品总需求
周期
产品项目A(0层)
提前期2周
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
总需要量
10
15
预计到货量
现有数
0
0
0
0
0
0
0
0
-10
-10
-10
-25
净需要量
10
15
计划发出订货量
10
15
B (1层)
1周
C(2层)
2周
总需要量
20
26
30
预计到货量
10
现有数
08
生产与运作管理
09
三、MRP使用对象和目的
具有明显相关性需求的企业
批量生产企业 ,而不常用于单件小批量生产 目的:为了使生产过程的各个环节做到相互 衔接,使生产过程保持连续性
物流计划书十篇
物流计划书十篇物流计划书篇1一、策划书摘要本公司以提供服务经营方式。
主要的业务有商品的包装、仓储、运输、配送和快递。
根据市场情况,这个时代物流行业风行世界,我国大力发展西北更为物流行业提供了广阔的发展前景。
同时网上购物的兴起是快递拥有了无限的潜力。
行情分析:中国的物流行业刚兴起不久,但物流却成为中国发展的重要环节,具有的提升空间无法想象。
在企业相当成熟的现代,后勤工作的重要性日益突出,物理行业就显得尤为重要。
另外物流的经营方式也面向新时代,全面的运作流程,合理的管理规划。
在营销方面是以满足客户、方便人民为主,以良好的服务、合理的价格、流畅的运作来营销。
本公司以融资80万元,年支出81.76万元,年收入109.46万元,盈利率为33.88%的业绩面世。
相信本公司能在新时代成为一个大型跨国公司。
我们的专业知识和对行业十足的热情来创造奇迹。
二、业务服务1. 本公司拥有物流公司应具备的所有程序服务,设有专门的客服接待有问题的客户咨询。
2.针对全国快递不快的问题,我们通过和网商,以及其他快递公司合作,解决此问题,使其速度加快。
3.还有不称重、收费不合理的现象,以及开发不合理的票据的问题。
在本公司的管理之下不会发生,让客户发放心、及时的得到所需物品。
三、市场1.自从20__年后,中国物资进口和输出大大增多,同时也使国内物流风行,为物流良好的发展市场打下了前提。
2.中国正处在发展初期,城市的建设和社会的建设为物流的发展提供了很好的背景。
3.西北本来就能源众多,急需发展运输业,随着国家大力发展西北的发起,西北的物流也更将欣欣向荣,使我们在西北的发展更加潜力无限。
4.网上购物的崛起,使得快递成为物流行业中不亚于运输的第二大市场,使物流行业前途一片光明。
5.恰恰在此时,中国快递业成为继日本、美国之后的世界第三,为物流行业提供了广阔的发展市场。
因此在中国,特别是在中国的西北发展物流是一个最好的选择,近十五年的中国必将因物流行业的兴起而更加昌盛,物流也必将因中国的昌盛而爆发无限潜力,我们的物流公司也必将顺应时代的趋势茁壮成长,成为大西北,乃至中国,甚至是全世界的一颗闪亮之星。
物流工作计划
物流工作计划
1. 目标,提高物流运作效率,降低成本,确保货物安全和准时
交付。
2. 分析当前状况,分析当前的物流运作流程,包括仓储、运输、包装等环节,找出存在的问题和改进的空间。
3. 制定改进方案,根据分析结果,制定改进方案,包括优化仓
储布局、提高装卸效率、优化运输路线等措施。
4. 采购和更新设备,根据改进方案,采购和更新适合的设备,
如叉车、货车、包装设备等,以提高物流运作效率。
5. 培训和管理团队,对物流团队进行培训,提高他们的专业技
能和意识,确保他们能够有效地执行新的物流流程。
6. 实施改进方案,逐步实施改进方案,监控效果,并根据实际
情况进行调整和优化。
7. 与供应商和客户沟通,与供应商和客户保持密切沟通,确保
他们对物流运作的需求得到满足,同时寻求他们的反馈和建议。
8. 监控和评估,建立监控体系,对物流运作进行实时监控,并定期进行评估,发现问题及时解决,发现优势加以强化。
9. 风险管理,制定应急预案,应对可能出现的物流风险,如天气、交通等因素对物流运作的影响。
10. 持续改进,物流运作是一个持续改进的过程,团队需要不断地寻求优化的空间,不断地改进流程和技术,以适应市场和客户的需求变化。
第十章 供应链计划《供应链管理》PPT课件
10.2传统的供应链计划体系
10.2.2闭环MRP
1.闭环MRP的含义 闭环MRP,是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统。闭环MRP在物料需求计划(MRP)的基础上,
增加对投入与产出的控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 闭环MRP是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统,它能对生产中的人力、机器和材料各项资源进行计划 与控制,使生产管理的应变能力有所加强。
主产品的所有零部件需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。
3.基本数据 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据: 第一项数据是主生产计划,它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件,它是物料需求计划制订
的一个最重要的数据来源。 第二项数据是物料清单(BOM),它指明了物料之间的结构关系,以及每种物料需求的数量,它是物料需
10.2传统的供应链计划体系
传统的供应链计划管理方法是由20世纪50~60年代的物料需求计划基础上发展而来的,随后逐渐演变成制造 资源计划系统和企业资源计划系统,逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务、人力资源等业务的管理, 使其内部业务流程和处理实现了自动化。配送需求计划是MRP在流通领域应用的一种物流技术,它主要解决分销 物资的供应计划和调度问题。S&OP根据企业实际运行及各项功能提供的需求、资源和库存数据,进行综合地多元 分析,不断地平衡供应和需求。
它包括收集历史数据、分析历史数据、计算预测值、处理预测结果与修正等内容。
2.库存计划 它包括建立库存策略、客户服务目标、库存流转、安全库存水平、计算基于时间周期的库
存目标等内容。
3.补库计划 它包括按照净需求量补货、基于公平共享的方式部署可获得库存、预定订单等内容。
第11章物料需求计划
• ERP将企业的业务流程看作是一个在全社会范围内
紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销 网络和客户等。
• 从管理功能看,在ERP中增加了一些功能子系统 :试验室管理、流程作业管理、配方管理、管 制报告等。
ERP系统能解决的问题
ERP所解决的主要是企业的生产效率问题: • 库存积压; • 资金占用多; • 生产周期长; • 交货期长; • 生产计划编制方面的问题; • 均衡生产问题; • 短缺与配套问题; • 成本控制问题;
ERP系统不能解决的问题
• 企业发展战略问题、工程管理问题、产品品种问 题、技术和工艺问题、基础管理等问题不是 MRPII系统可以解决的。
• 2、技术进步:计算机技术、通信技术等
要解决的问题
• 要根据产品的需求来确定其组成物料的需求时间 和计划库存量,必须知道下列数据:
销售计划或客户订单情况; 各种产品的组成结构; 物料的现有库存; 材料消耗定额; 自制零部件的生产周期; 外购件和原材料的采购周期等。
MRP的起源
• 必须缩短计划编制时间:只有缩短计划编 制时间,才能及时调整计划,更好地适应 市场的变化。
结构和物料库存数据来计算各种物料的需 求,将产品出产计划变成零部件投入出产 计划和外购件、原材料的需求计划,从而 解决了生产过程中需要什么,何时需要, 需要多少的问题。
• 它是开环的,没有信息反馈,也谈不上控 制。
MRP的产生与发展
ERP
MRP2
二十一世纪
闭环MRP
九十年代
MRP
八十年代
七十年代
订货点法 六十年代
物流工作计划
物流工作计划
一、目标和任务。
1. 确保货物的安全、准时送达,提高物流效率和客户满意度;
2. 优化物流流程,降低成本,提高运营效益;
3. 加强团队协作,提高工作效率,提升员工满意度。
二、具体措施。
1. 完善物流管理系统,实现货物跟踪和实时监控;
2. 优化仓储管理,提高货物存储和分拣效率;
3. 加强与供应商和物流合作伙伴的沟通与协调,确保货物运输畅通无阻;
4. 加强对物流人员的培训和管理,提高操作技能和服务意识;
5. 定期对物流流程和成本进行评估,及时调整和优化。
三、时间安排。
1. 第一周,完善物流管理系统,提高货物跟踪和监控能力;
2. 第二周,优化仓储管理,提高存储和分拣效率;
3. 第三周,加强与供应商和物流合作伙伴的沟通与协调;
4. 第四周,开展物流人员培训和管理工作,提高服务意识;
5. 每月定期评估物流流程和成本,及时调整和优化。
四、风险应对。
1. 货物丢失或损坏风险,加强监控和保障措施,确保货物安全;
2. 物流环节延误风险,加强沟通和协调,及时解决问题;
3. 人员管理风险,建立健全的培训和管理制度,提高员工素质
和工作效率。
五、总结。
通过以上措施和时间安排,相信可以提高物流效率,降低成本,提高客户满意度,实现公司物流工作的良性发展。
同时,要不断总
结经验,加强风险防范,确保物流工作的稳定和持续改进。
物流工作计划
物流工作计划一、目标,提高物流效率,降低物流成本,确保货物安全和准时送达。
二、计划内容:1. 优化物流流程,对现有的物流流程进行分析和评估,找出存在的问题和瓶颈,制定改进方案,优化物流流程,提高效率。
2. 提升仓储管理,加强对仓储设施的管理和维护,优化仓储布局,提高仓储利用率,减少货物滞留时间,提高货物周转率。
3. 加强运输管理,与运输公司合作,制定合理的运输路线和计划,优化运输方式,降低运输成本,提高运输效率。
4. 强化信息化建设,推进物流信息化建设,建立完善的物流信息系统,实现货物追踪和监控,提高物流信息的实时性和准确性。
5. 加强人员培训,加强对物流人员的培训和管理,提高员工的专业素质和工作技能,增强团队协作能力,提高工作效率。
三、时间安排:1. 第一周,对物流流程进行分析和评估,制定改进方案。
2. 第二周至第四周,实施物流流程优化方案,加强仓储管理和运输管理。
3. 第五周至第六周,推进物流信息化建设,加强人员培训和管理。
四、预期效果:1. 提高物流效率,减少货物滞留时间,提高货物周转率。
2. 降低物流成本,提高物流利润。
3. 确保货物安全和准时送达,提升客户满意度。
4. 增强团队协作能力,提高整体工作效率。
五、风险控制:1. 加强对物流流程改进的监控和评估,及时发现和解决问题。
2. 加强对仓储和运输的监控和管理,确保货物安全和准时送达。
3. 加强对信息化建设和人员培训的监督和检查,确保工作计划的顺利实施。
以上为物流工作计划,希望通过以上措施的实施,能够提高物流效率,降低成本,确保货物安全和准时送达。
《物流需求计划》课件
物流需求计划的案例分析
公司A的物流需求计划
通过精确的需求预测和供应链优 化,公司A成功降低物流成本, 提高交货准时率。
公司B的物流需求计划
通过优化库存管理和订单处理流 程,公司B实现了库存的有效控 制和快速响应客户需求。
公司C的物流需求计划
公司C建立了灵活的物流网络, 并利用信息技术支持物流运作, 提高了整体物流效率。
《物流需求计划》PPT课 件
本课件详细介绍了物流需求计划的定义、重要性、步骤、关键要素、挑战与 解决方案、案例分析,并对其进行总结和展望。
物流需求计划的定义
物流需求计划是指根据企业的生产和销售需求,合理安排物流资源,以实现 高效、可持续的供应链管理。
物流需求计划的重要性
物流需求计划对于企业来说至关重要,它可以帮助企业降低物流成本、提高 物流效率,实现准时交货和客户满意。
物流需求计划的步骤
1
资源规划
2
合理配置物流资源,包括人力、设备、
仓储和运输。
3
库存管理
4
优化库存水平,避免库存过高或过低。
需求分析
分析企业的生产和销售需求,确定物流 需求目标。
订单管理
管理订单流程,确保订单的准确性和及 时性。
物流需求计划的关键要素
需求预测
准确预测市场需求,以便合理安排物流资源。
供应链协调
有效协调各环节的供应链,确保物流的顺畅运作。
信息技术支持
利用信息技术提高物流效率和可视化管理。
物流需求计划的挑战与解决方案
1 需求不确定性
解决方案:建立灵活的物流网络,加强与供应商和客户的沟通。
2 物流成本增加
解决方案:优化运输路线、降低库存和仓储成本。
生产与运作管理第二版 第10章 MRP
典型的5栏式库存状态文件记录的信息:
总需要量:由上层元件的计划发出订货量决定;
预计到货量:将来某个时段某项目的入库量,它 来源于正在执行中的采购订单或生产订单;
现有数:为相应时间的当前库存量,即仓库中实 际存放的可用库存量; 净需要量:当现有数和预计到货量不能满足总需 要量时,就会产生净需要量; 计划发出订货量:为保证对零部件的需求而必须 投入生产的物料数量。
处理过程:
按反工艺顺序的原则,由0层元件开始逐层推算库存 状态文件中的各项需求数据。 5栏式库存状态文件中的两类数据: 库存数据:预计到货量、现有数(期末存量) 需求数据:总需要量、净需要量、 计划发出订货量 ①总需要量的确定 0层元件的总需要量 = 定单 + 预测 单位上层元件所 上层元件同期 下层元件的 × = 需的下层元件数 计划发出订货量 总需要量
35 100
60 100
70 100
60 100
50 100
7栏式库存状态文件的代号
GR——总需要量 SR——预计到货量 POH——预计在库量 PAB——预计可用量 NR——净需要量 PORC——计划订单收货量 POR——计划发出订货量 其中 PAB(t) = POH(t) + PORC(t)
10.2.3 MRP的输出信息
产品 提前 项目 期
项目
1 2
3
周 4 5 6 0 0 0
次 7 8 9 10 11 10 15
0 -10 -10 -10 -25 15 10 10 15 10 15 2 -13 13 13 26 30
12 12 2 2
20
15 15 -5 -5 -31 -61 5 26 30 5 26 30
10.3 MRPII
物流需求计划
物流需求计划随着全球化经济的发展,物流行业在各个领域都扮演着至关重要的角色。
作为一个物流企业,我们需要对物流需求进行有效的规划,以确保我们能够满足客户的需求,提高运营效率,降低成本,提升竞争力。
因此,制定一个合理的物流需求计划显得尤为重要。
首先,我们需要对市场需求进行充分的调研和分析。
通过对市场趋势、客户需求、竞争对手等方面的研究,我们能够更好地了解市场的需求情况,从而为我们的物流需求计划提供有力的支持。
在这个过程中,我们需要关注市场的变化和客户的反馈,及时调整我们的物流需求计划,以适应市场的需求变化。
其次,我们需要对内部资源进行充分的评估。
这包括对人力、物力、财力等资源的评估,以确定我们能够提供的服务范围和水平。
在评估的过程中,我们需要考虑到资源的利用效率和成本控制,以确保我们的物流需求计划能够在可控范围内实施。
接下来,我们需要建立一个完善的物流网络。
这包括建立合理的运输路线、仓储设施和配送中心等。
通过建立一个完善的物流网络,我们能够提高运输效率,降低运输成本,提升客户满意度。
同时,我们还需要考虑到物流网络的灵活性和适应性,以应对市场的变化和客户需求的不断变化。
最后,我们需要建立一套完善的物流信息系统。
通过信息系统,我们能够实时监控物流运输情况,及时处理异常情况,提高物流运作效率。
同时,信息系统还能够为我们提供数据支持,帮助我们进行物流需求计划的优化和调整。
综上所述,制定一个合理的物流需求计划对于一个物流企业来说至关重要。
通过对市场需求的调研和分析、内部资源的评估、物流网络的建立和物流信息系统的建立,我们能够更好地满足客户的需求,提高运营效率,降低成本,提升竞争力。
因此,我们应该认真对待物流需求计划的制定,不断优化和完善,以适应市场的需求变化,实现企业的可持续发展。
物流需求计划
物流需求计划随着全球化经济的发展和互联网的普及,物流行业在如今的社会中扮演着越来越重要的角色。
无论是生产企业还是销售商,都需要一个合理的物流需求计划来保证产品的顺利运输和供应链的畅通。
因此,建立一个完善的物流需求计划显得尤为重要。
首先,物流需求计划需要充分考虑市场需求和产品特性。
企业在制定物流需求计划时,需要充分了解市场的需求情况,包括不同地区的需求量、季节性变化等因素。
同时,还需要考虑产品的特性,比如易腐品需要更快的运输时间,易碎品则需要更为谨慎的包装和运输方式。
只有充分考虑市场需求和产品特性,才能制定出更加合理和适用的物流需求计划。
其次,物流需求计划需要合理规划运输路线和运输方式。
在制定物流需求计划时,需要考虑到不同地区之间的运输距离和运输成本,选择合适的运输方式,比如陆运、海运、空运等。
同时,还需要合理规划运输路线,避开拥堵路段和高峰时段,以确保货物能够及时到达目的地。
只有合理规划运输路线和运输方式,才能最大程度地降低运输成本,提高物流效率。
再次,物流需求计划需要建立健全的供应链管理体系。
供应链管理是物流需求计划的重要组成部分,它涉及到供应商、生产商、分销商和零售商之间的协作和配合。
在制定物流需求计划时,需要建立健全的供应链管理体系,包括供应商的选择和管理、库存管理、订单管理等方面。
只有建立健全的供应链管理体系,才能确保物流需求计划的顺利执行和供应链的高效运转。
最后,物流需求计划需要不断优化和改进。
随着市场环境的变化和技术的进步,物流需求计划也需要不断优化和改进。
企业需要定期对物流需求计划进行评估和调整,及时发现问题并采取措施加以改进。
只有不断优化和改进物流需求计划,才能适应市场的变化和提高物流效率。
综上所述,建立一个完善的物流需求计划对于企业来说至关重要。
只有充分考虑市场需求和产品特性、合理规划运输路线和运输方式、建立健全的供应链管理体系,以及不断优化和改进物流需求计划,才能确保产品的顺利运输和供应链的高效运转。
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订货点法这类方法适合于需求比较稳定的物料。 然而,在实际生产中,随着市场环境发生变化, 需求常常是不稳定的、不均匀的,在这种情况下 使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷
为了解决如何才能在规定的时间、规定的地点,按照规定的数量得 到真正需要的物料的问题,MRP便应运而生了。
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二、MRP的基本思想
MRP (Material Requirements Planning) 是60 年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划 的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统
1、基本思想:围绕物料的转化组织制造资源, 实现按需要准时生产,在向客户 提供良好的服务前提下,最大降 低库存量和库存成本 2、对于加工装配型企业,一旦确定产品出产数量和时间, 就可以按产品的结构图确定所有零部件的数量,并按照零 部件的生产周期,反推出这些零部件的出产时间和投入时 间
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生产与运作管理
Production and Operations Management
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1
第十二章 物料需求计划与企业资源计划 LOGO
第一节 第二节 第三节 第四节 MRP的原理 MRP系统 MRPⅡ 企业资源计划
2013-8-4
2
LOGO
传统手工管理难以解决的问题
指导思想: 在需用的时刻所有物料都能配套备齐,而在未到 需用的时刻又不过早地积压
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EOQ与MRP
项目
需求来源 物料类型
独立需求
顾客 成品
相关需求
“长辈” 原材料、在制品
估计需求的方法
预测或订单
计算
计划方法
EOQ
MRP
生产与运作管理
二、MRP的输入
MRP的输入文件 产品出产计划 产品结构文件 库存状态文件
1、产品出产计划 是MRP的主要输入,是MRP运行的驱动力量 产品出产计划规定的出产数量:总需求量或净 需求量 产品出产计划的计划期,即计划覆盖的时间范 围,一定要比最长的产品生产周期长 产品出产计划从时间上分为近期确定性计划和 远期预测性计划
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二、MRP的基本思想
根据产品出产计划倒推出相关物料的需求
产品需求数量和需求日期 产品装配数量和装配日期 计 划 零部件出产数量和出产日期 执 行
零部件投入数量和投入日期 制造资源的需要数量和需要时间
生产与运作管理
表9-4:库存状态文件 部件C LT=2周 1 总需要量 预计到货量 现有数 20 20 2 3 周 4 5 300 6 7 次 8 300 9 10 300
400 420
420
420
120
净需要量
计划发出订货量
120 120 -180 -180 -480 180 300 180 300
总需要量:是由上层元件的计划发出订货量决定的。本例中,对C的总需要 量在第5周、8周和10周各为300件。 预计到货量:指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源与正在执行中的 采购订单或生产订单。 现有数(现有库存): 为相应时间的当前库存量,它是仓库中实际存放的可 用库存量。本例中,在计划时,元件C当前库存为20件,到第2周,预计到货 400件,所以现有数为420件。
一、MRP在生产经 营活动中地位
预测
市场需求 经营计划
生产计划 工厂当前条件 产能平衡
产品出产计划
库存 MRP 外购件需求计划 采购订单 供货单位信息反馈 产品结构文件
自制件投入出产计划 能力需求计划 车间生产作业计划 作业统计与控制
生产与运作管理
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任务吃不了,
能力吃不饱
生产不均衡,
加班又突击, 短缺不配套,
物流不通畅
质量不稳定 交货不按期
生产周期长,
库存数量大, 成本失控制,
生产效率低
资金缺又紧 盈亏道不明
信息不共享,
管理不规范, 市场摸不准, 环境变化快,
数据不统一
责任难分清 决策少依据 应付急又疲
生产与运作管理
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多个需求源下元件需求量的计算
A
B(1)
Lead time = 4 for A A的主生产计划 周期 A产品总需求 1 2 40 3 4 50 5 6 7 15 2
S
C
B(1)
C
Lead time = 6 for S S的主生产计划 3 4 5 6 7
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表9-4:库存状态文件 部件C LT=2周 1 总需要量 预计到货量 现有数 20 20 2 3 周 4 5 300 6 7 次 8 300 9 10 300
400 420
420
420
120
净需要量
计划发出订货量
120 120 -180 -180 -480 180 300 180 300
生产与运作管理 17
如:三种产品出产计划
2、产品结构文件 又称为物料清单文件(Bill of Materials,BOM) BOM表示了产品的组成及结构信息,包括所需零部件的 清单、产品项目的结构层次、制成最终产品的各个工 艺阶段的先后顺序。 层次性
0层
LT=1周 柜体组 件B(1)
锁D(1) LT=3周 抽屉组 LT=2周 件C(3) LT=2周
1层
LT=4周 滑条F(6)
柜体E(1)
LT=1周
屉体 G(1)
手柄 H(1)
LT=2周
滚珠 M(2)
LT=3周
2层
LT=3周
钢材 J(20kg)
钢材 LT=3周 K(5kg)
20
3层
生产与运作管理
提前 期
项目
1 总需要量 预计到货量 现有数 0 0 0 0 0 0 2 3 4 5
周
6 7 8
次
MRP系统关于订什么,订多少,何时发出订货等 重要信息,都储存在库存状态文件中 如上例
其中组件C的现有数为每周周末的库存统计 数量,组件C的其他四项为每周开始的数量
净需求量 总需求量 预计到货量 期初现有数 如果计算结果为负值,则取0
生产与运作管理 26
。
生产与运作管理
5
订货点法的假设(局限性)
这些假设主要有: ①对各种物料的需求是相对独立的; ②物料需求是连续发生的; ③提前期是已知的、固定的; ④库存消耗之后,应重新填满; ⑤“何时订货”是一个大问题。
13
三、MRP使用对象和目的
1、具有明显相关性需求的企业 加工装配式生产行业,而不常用于流程式企业 批量生产企业 ,而不常用于单件小批量生产 2、目的:为了使生产过程的各个环节做到相互 衔接,使生产过程保持连续性
生产与运作管理
14
第二节 MRP系统
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MRP系统的组成
已经有什么 订单 预测
生产什么 要用到什么
产品设计 改动
主生产计划
物料需求量计划
物料进出 记录
产品结构图 基本报告 生产作业计划 生产指令 采购订单
物料库存资料 派生报告 计划报告 执行控制报告 例外情况的报告
还缺什么
16
最低层为零件和原材料。
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凡是遇到同一元件出现在不同层次上的情况,取其最低层次 号,作为该元件的低层码。
24
25
3.库存状态文件
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LT=周
A
LA=1
结构层次
0层
LB=1
B(1)
D(1) LD=3
C(3) LC=2
1层
F(6) LF=4
E(1) LE=1
G(1) LG=2
H(1) LH=2
M(2) LM=3
2层
LJ=3 J(20kg)
K(5kg) LK=3
图9-4:某产品文件结构树
产品结构文件(BOM)
产品结构文件(Bill of Materials),又称为 物料清单,反映了产品的组成与结构信息,也就 是说明了是由哪些物料构成的,需要多少物料, 是如何制造出来的。 可以用产品结构树直观地表示出来。 产品结构层次的多少随产品的不同而不同,层次 越多,管理和计划就越复杂。
B的其他独立需 求计划 1 2 10 10 周期 3
40
20
30
S产品总需求
周期
B的总需要量
1
2
3
4
5
6
7
8
10 50 40 50 20
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B的总需求量
生产与运作管理
30
31
产品项目
生产与运作管理
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基本工作原理:满足相关需求
(1)产品中的各种物料可分为独立需求和相关需 求两种类型。 (2)生产中的零部件、原材料属于相关需求,由 最终产品的需求所决定的。 (3)在各时间区间,对最终产品的需求一经确定 (即确定了生产计划),有关时间区中对所有零部 件的需求量就能计算出来。
生产与运作管理
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产品文件柜的产品结构示意图
锁D
滚子M 把手H
滑条F
箱外壳E 消耗20㎏钢材J
抽屉体G 消耗5㎏钢材K
箱体B 抽屉C
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三屉BOM
文件柜 A LT=1周
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独立需求与相关需求
独立需求——是指某种物料的需求与其他物料互 不相关,物料的需求量和需求时间由企业外部的 需求来决定。订货点法适合与具有独立需求特点 (即外生需求)的物料。
依赖于企业外部的市场,是一种外部需求。
相关需求——又称为非独立需求,是指某种物料 的需求与其他物料或产品的需求直接相关,其需 求往往是由其他产
1)盲目性
盲目地维持一定量的库存