第十讲统计分析与经营分析

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公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话

公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话感谢两位老总给了我这么高的评价。

实际上, 我的讲话是各个部门的智慧, 是整个班子集体讨论的结晶, 并不是我个人凭空想出来的。

在我们的半年度生产经营分析会议即将结束之际, 我要强调一下几个具体问题。

一、关于营业厅建设的问题从几天的讨论来看, 我感觉大家对营业厅建设的理解还有不到位的地方。

刚才钟总对营业厅建设又加以了强调, 我非常同意, 想再补充几点。

第一, 我们营业厅建设的原则是什么？是彰显品质, 彰显形象, 彰显差异, 做到贴近市场, 贴近客户, 延伸营销, 延伸服务, 延伸宣传, 延伸客户管理, 延伸业务拓展, 延伸客户回归, 在兼顾效率的同时做到渠道为王。

那么怎么去彰显形象、彰显品质、彰显差异呢？就要求我们的营业厅建设不能操之过急, 要扎扎实实, 稳扎稳打, 建一个彰显一个。

如果能力跟不上, 就要实事求是, 慢下步调。

比如, 建设营业厅需要增加营业人员, 但如果我们的人员素质不到位, 营业厅主任、领班、营业人员个个一问三不知, 那就成了“丑媳妇出来见公婆”了。

谁是公婆？客户就是我们的公婆, 第一印象被客户否定注定会失败的。

第二, 关于营业厅的设施配置要适合当地的经济发展水平。

将我们的营业厅形象和Vodafone进行比较, 是为了给大家一个概念, 并不是要求大家真把营业厅建成那样。

建成那样不但成本收不回来, 客户也不敢进门。

农村的同志看到那种橱窗摆设第一感觉肯定是贵, 和他们没关系。

农村的营销点业务量不大, 所以不用配备手机加油站、话单打印机、自动查询系统等, 计算机也不必有双屏显示。

俗话说得好, 贫女常梳头, 贫家常扫地, 虽不靓丽, 自有一番风味。

我们必须保证每一个营业厅做到窗明几净, 有统一的落地玻璃, 统一的VI标识, 统一的员工形象。

营业员形象统一, 首先是服装要统一。

道理很简单, 服装统一了, 士气来了, 素质也高了。

今天与会的代表都穿白衬衫打领带, 士气就明显高昂起来。

银行经营分析会上的讲话

银行经营分析会上的讲话经营分析是企业财务管理中的重要方面,能够反映企业经营的现状,帮助企业找出经营当中存在的问题,剖析问题产生的原因,并向管理层提出相应的对策。

下面是店铺给大家整理的银行经营分析会上的讲话，仅供参考。

银行经营分析会上的讲话篇1同志们：本次经营分析会主要内容是通报经营情况和传导市行要求。

刚才，市分行财管部门对我行1至9月经营管理情况作了通报。

各位市分行分管领导对下一工作进行了安排和部署，这些意见都非常好，请大家一并抓好贯彻落实。

下面，我讲三个方面意见。

一、简要分析当前宏观形势和发展环境第一，国际形势。

突出的表现为人民币汇率已经成为一个国际话题，不仅是美国，而且欧盟体系中各国都在对我国做工作，我国面临的压力越来越大。

虽然温家宝暂时顶住了压力，但是人民币汇率改革势必朝着自由兑换货币这种货币资本化方式发展，因此趋势不可阻挡，只不过时间的早晚。

人民币升值对于我们XX分行有什么影响?这已经开始显现了，9月我行国际结算业务量与8月同比下降了，因为XX出口企业都是劳动密集型，对汇率敏感性比较强。

前九个月，我行国际结算业务条线中间收入近300万，中间业务收入占比达14%。

如果我行国际结算量不能继续保持今年以来形成的速度，那么国际结算业务创收能力必然会受到影响，从而会减缓我行中间业务收入整体增长步伐。

我行国际结算业务今年发展很快，市场份额增速提升幅度全省最大，但我们有必要未雨绸缪，早作准备，及时应对。

当然，还有一个持续影响，那就是包我行在内的全省外币存款业务规模持续走低。

第二，政策影响。

银监会实行新的房贷差异化政策，这是国家对房地产行业持续打压。

房贷新政概括为三点：叫停、设限、提高。

具体是叫停第三套房贷和非本地居民房贷，对房地产开发贷款投放设定更为严格的限制及大幅度提高首付比例。

新房贷政策对我们XX分行影响是显而易见的。

今年我行中间业务收入大部分依靠授信业务，而房地产贷款占我行授信业务新增较大份额。

生产经营分析会讲话稿（精选5篇）

生产经营分析会讲话稿生产经营分析会讲话稿一、讲话稿的性质讲话稿有广义和狭义之分。

广义的讲话稿是人们在特定场合发表讲话的文稿；狭义的讲话稿即一般所说的领导讲话稿，是各级领导在各种会议上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿。

是应用写作研究的重要文体之一。

表明事情的缘由。

二、年会领导讲话稿（精选5篇）在当下社会，我们用到讲话稿的地方越来越多，讲话稿是指把在一定场合下所要讲的话事先用文字有条理的写出来的文稿。

你写讲话稿时总是无从下笔？以下是小编帮大家整理的年会领导讲话稿（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

年会领导讲话稿1可爱的员工同志们：大家晚上好！时光飞逝，岁月如梭，在这充满收获与希望的美好季节里，我们又迎来了新的一个年轮，再过一天，银蛇的吐信就要把xx年的钟声叩响了，今晚灯火璀璨、喜气洋洋，在我们这个和谐的大家庭里，我受安总委托代表培训中心向辛勤工作在各个岗位上的广大员工，致以节日的问候和新年的祝福，并通过大家向您们的家长、亲人致以深深的祝福……回顾过去的一年，大家肩并肩、手拉手一路走来，工作充满艰辛，生活酸甜苦乐，但我们在过去360多个日日夜夜里，没有一个掉队的，从领导到员工，克勤克俭，无怨无悔。

客房员工起早贪黑，从一楼到四楼，游泳馆出来再回到会议室，用一双双小手，一把把扫帚，追赶着朝起暮落的太阳，明亮的房间、洁净的布草给与会客人留下了鲜花般的笑容。

厨房的师傅、员工们，精益求精，变着样子翻新菜谱，餐厅的服务员，兢兢业业，整洁的台布、洁白的餐具，规范的服务，让用餐的客人快步走来，蹒跚而去，因为他们吃的太多太美了，同样的客人，同样的单位，一个会议接着一个会议向我们涌来，同志们，您们真是太骄傲了、太棒了！后勤的工友师傅们，不怕脏不怕累，一年里几乎没请过假，有的甚至带病上岗，大家都能看到的是职工食堂可口的饭菜，大院里外整洁的卫生，仓储保管有条有理，公共卫生亮丽崭新，等等。

同志们一年来在中心xx总的带领下，各部门协调运作，成绩是肯定的，我们的营业额又跨越xx万元的大关，向上级领导、向社会各界交了一份满意的答卷。

经营分析主要内容

经营分析主要内容几年经营下来，大家一定很关心自己的业绩，我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析,从而揭示企业经营中的问题,以及提供创造价值途径。

利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。

分析可从以下方面展开. 1企业筹资分析1）企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行；有利于降低企业筹资成本；有利于权衡收益与风险.2)企业筹资成本分析。

企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，它包括筹资费用和资金使用费用两部分.企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用企业筹资成本或单位资金成本（资金成本率）能够综合说明企业资金筹集的效益状况，通常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越高，则说明筹资效益越差。

3)企业筹资结构分析。

通过筹资结构分析，可以促使企业筹资结构优化，改善企业财务状况，提高企业承担财务风险的能力,降低企业的筹资成本。

➢企业负债筹资结构分析一般认为该指标为50%比较正常，超过100％为企业破产的警界线。

一般说，在全部负债构成率正常情况下,流动负债构成率不应太高，否则企业短期偿债能力可能会受到影响.一般说，在全部负债构成率合理的情况下,长期负债构成率较高，对企业生产经营是有利的，因为给缓解企业短期负债的压力。

对企业负债筹资结构分析,不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度，而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。

➢企业所有者权益筹资结构分析资金使用费用单位资金成本=筹资金额-筹资费用=⨯∑某筹资方式成本该筹资方式筹资额综合资金成本各筹资方式筹资总额=100%⨯全部负债全部负债构成率全部资产=100%⨯流动负债流动负债构成率全部负债=100%()⨯所有者权益所有者权益构成率全部资金或资产=100%⨯长期负债长期负债构成率全部负债资本的多少反映企业所有者权益的大小，决定了企业资金实力的强弱。

2024年经营分析会上的讲话样本(3篇)

2024年经营分析会上的讲话样本同志们：今天召开这次经营分析会，主要任务是贯彻落实县、市联社经营管理会议精神，总结和分析上半年经营管理运行情况，研究部署第三季度工作措施，进一步统一思想，扎实工作，促进我社持续、稳健发展。

下面我就上半年的经营管理运行情况和第三季度工作重点讲几点意见。

一、各项主要指标的落实情况(一)利润指标。

____月末实现各项收入____万元，各项支出____万元，实现账面利润____万元，实收利息____万元，超联社计划____万元，完成全年计划的51，从各机构完成情况看，实收息欠计划较大，分社完成的较好。

(二)信贷指标。

____月末各项存款余额____万元，较年初增加____万元，完成全年计划的____％，日均存款达到____万元，超计划____万元，完成全年计划的____，完成计划较好，较差的有分社。

____月末，各项贷款余额____万元，较年初增加____万元，完成全年计划的87，存贷比例____％。

营销资金较好，比年初下降，营销资金较少。

(三)不良贷款。

____月末，账面不良贷款____万元，较年初下降____万元，完成全年计划的84，欠计划较大，欠计划较小；政府收购不良贷款余额____万元，已收回____万元，完成全年计划的____％。

欠计划较大，完成上半年度计划，欠计划较小。

抵债资产余额____万元。

(四)中间业务指标。

____月底中间业务收入____万元，占各项收入的____％。

分社欠计划较大，完成的较好。

二、上半年工作中存在的主要问题一是存款发展不平衡。

从上半年的存款计划完成情况来看，比年初上升____万元，分社只比年初上升了____万元，分社已超全年计划____万元，分社欠全年计划____万元，机构之间发展极不平衡。

二是个别机构责任不良贷款下降缓慢，前清后增现象严重。

分社比年初增加____万元，分社分别比年初增加____万元，不良贷款不降反增。

三是资金营销偏差太大。

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析会开好了，往往能解决80%的管理问题管理不是一蹴而就，而是慢慢给你惊喜。

管理能力提升是企业捕捉未来“组织红利”的重要支撑。

想要应对外部环境的不确定性就需要内部管理动作的确定性来支持，其中“经营分析会”就是一个非常重要的“管理抓手”，能让企业的经营情况清晰的显性化。

企业管理能力的基本功从何做起？开好“经营分析会”就是最好的入口。

经营分析很重要，经营分析中很重要的一个动作，就是经营分析会。

通过经营分析会，对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析，同比分析、对标预算分析、对标标杆分析，才能更务实地引导企业管理团队好好地算算“经营账”，能够清晰地掌握经营现状。

坚持下来，就能不断提升与夯实经营水平，提升企业的经营效益与管理效率。

如何开好经营分析会？这是一门学问。

以我这些年对诸多企业的深入观察与了解，能够有效开好经营分析会的企业，并不多见！甚至还有不少企业，基本不开经营分析会！一般企业开经营分析会的常见问题问题一：不开经营分析会有不少企业不开经营分析会，或者经营分析会时开时不开，很随意。

为什么呢？有些说经营数据要保密，几个核心人员知道就行了；有些说开会没用，大家都忙，不如多干点活；有的说开过没效果，就不用再开了；有些说有其它工作会议在搞，不必多此一举；或者说高管们的时间难协调……问题二：不准时或不合理的时间开开经营分析会一是经营分析会的时间没个定数。

月初月中月底随意性强，想到了要开就临时发个通知开会，而这种随意性往往导致与会人员不齐或不想参加会议的人借口已有其它安排，不能参加这个临时通知的会议，导致会议质量不高、大家对会议不重视。

二是月中下旬开经营分析会。

可能财务报表出得晚、可能月初大家忙工作、可能有其它会议占用时间…，到月底才开经营分析会，本月度的经营情况已基本结束，而布置下个月的工作又太早，已没有太多意义。

因为月度经营分析会要兼顾对上月的经营总结与对当月经营的指导。

三是季度、半年度甚至年度开一次经营分析会。

高级财务管理课程教学大纲

课程教学大纲一、课程基本信息二、课程目标（一）总体目标企业的资金筹集、使用和分配等活动是企业生产经营的另一方面，对企业资金进行运作的财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理中正在或者逐步地在成为企业管理的中心。

本课程是研究财务战略管理、企业资本营运、集团企业财务和国际财务管理等财务管理专题的一门学科。

本课程的总体目标是让学生掌握企业财务管理的特殊问题，以对企业财务管理进行进一步的研究。

通过教学使学生了解企业财务管理和企业战略、企业发展的关系，能够运用财务管理的基本理论对企业财务中的特殊问题做出判断和处理，为今后参与高层次的财务管理打下基础。

通过本课程的学习与研究，使学生深刻认识财务管理在企业管理中的特殊地位和作用，培养和提高学习者的高级理财素质。

（二）课程目标：课程目标1：通过学习企业组织结构和财务管理体制以及财务运作在企业中的地位和作用，让学生理解从“就”到“就管理论财务”的转变。

1．1理解企业运作的六大体系以及财务运作在企业运行中的作业1．2加深对就财务的理解1．3熟悉并会运用财务管理组织体制课程目标2：通过学习财务预算的本质和流程，使得学生理解如何通过全面预算管理参与企业目标制定及其实现路径。

2．1理解预算管理的本质2．2知晓预算管理的流程2.3熟悉预算管理的编制和控制课程目标3：通过学习业绩评价和考核的方法，使得学生了解业绩评价的作用、学会业绩评价的各种方法及其运用。

3．1理解不同的业绩评价指标3．2掌握各种业绩评价的方法及其运用3．3重点培养绿色环保、社会责任、公司治理和商业伦理以及可持续发展和公司绩效以及评价的思维，突出“ESG+E”四维评价体系的理念课程目标4：通过撰写课程论文和案例分析报告以及课堂讨论等培养学生的专业分析工具和方法的运用、写作能力、口头表达能力。

4．1要求学生撰写3-4篇课程论文4．2要求写生分组开展案例分析、撰写案例分析报告和课堂讨论（三）课程目标与毕业要求、课程内容的对应关系表1 课程目标与课程内容、毕业要求的对应关系表三、教学内容第一章概论（高级财务管理的基本问题）1.教学目标：（1）理解高级财务管理的特点；（2）了解高级财务管理和一般的财务管理的差异；（3）了解高级财务管理的理论框架和具体内容；2.教学重难点：（1）高级财务管理的切入点；（2）高级财务管理的内涵和特征；（3）“就管理论财务”思维的确立。

第十讲《经济问题》教案

四、教学流程
（一）导入新课（用时5分钟）
同学们，今天我们将要学习的是《经济问题》这一章节。在开始之前，我想先问大家一个问题：“你们在日常生活中是否遇到过价格变动对消费决策产生影响的情况？”（如：节假日商场打折促销）这个问题与我们将要学习的内容密切相关。通过这个问题，我希望能够引起大家的兴趣和好奇心，让我们一同探索经济问题的奥秘。
（二）新课讲授（用时10分钟）
1.理论介绍：首先，我们要了解供求关系、市场价格的基本概念。供求关系是影响市场价格的重要因素，它是商品供应量与需求量之间的关系。价格则是市场资源分配的重要调节器。
2.案例分析：接下来，我们来看一个具体的案例。以猪肉价格波动为例，分析供求关系如何影响价格，以及政府如何通过政策调控市场。
（3）我国经济发展挑战的理解：如何理解并分析我国经济发展面临的问题，如区域发展不平衡；
突破方法：运用多媒体教学手段，展示不同区域的发展状况，引导学生从多角度分析原因及解决办法。
（4）个人责任与公民素养的体现：在日常生活中，如何践行良好的消费行为和理财习惯；
突破方法：设计实际操作环节，如制定家庭预算、消费计划等，让学生在实践中提高个人责任感和公民素养。
3.重点难点解析：在讲授过程中，我会特别强调供求关系和价格机制这两个重点。对于难点部分，我会பைடு நூலகம்过举例和比较来帮助大家理解。
（三）实践活动（用时10分钟）
1.分组讨论：学生们将分成若干小组，每组讨论一个与经济问题相关的实际问题。
2.实验操作：为了加深理解，我们将进行一个简单的实验操作。模拟市场交易，让学生亲身体验供求关系对价格的影响。
其次，在新课讲授过程中，我注意到学生们在理解供求关系和价格机制方面存在一定的困难。为此，我采用了案例分析、实验操作等方法，旨在让学生在实践中感受和理解经济原理。从学生的反馈来看，这些方法取得了较好的效果。但在今后的教学中，我还需要进一步简化语言，用更生动的例子帮助学生消化吸收这些难点知识。

1688电商运营必修10堂课

1688电商运营必修10堂课第一堂课：1688电商平台介绍在第一堂课中，我们将介绍1688电商平台的基本情况。

我们将了解该平台的历史背景、发展现状以及其在中国电商行业的地位。

同时，我们还将详细讲解如何注册和开通企业店铺，并介绍平台上的主要功能和操作方式。

第二堂课：产品选品与供应链管理在第二堂课中，我们将深入讲解如何进行产品选品和供应链管理。

我们将介绍如何通过1688平台找到适合自己店铺的产品，以及如何评估产品的市场需求和竞争情况。

同时，我们还将介绍如何建立和管理供应链，确保产品的质量和供货稳定。

第三堂课：店铺装修与商品发布在第三堂课中，我们将教大家如何进行店铺装修和商品发布。

我们将介绍如何设计店铺主页和商品详情页，以吸引更多的潜在买家。

同时，我们还将详细讲解如何创建和编辑商品信息，以及如何设置商品的价格、库存和物流方式。

第四堂课：店铺推广与营销策略在第四堂课中，我们将重点讲解店铺推广和营销策略。

我们将介绍如何利用1688平台内置的推广工具，如直通车和钻展等，提升店铺的曝光率和销售量。

同时，我们还将分享一些营销策略和技巧，帮助大家吸引更多的客户和提升转化率。

第五堂课：客户服务与售后管理在第五堂课中，我们将重点讲解客户服务和售后管理。

我们将介绍如何建立良好的客户关系，提供高质量的售前咨询和售后服务。

同时，我们还将教大家如何处理客户投诉和退换货事务，以保证客户的满意度和店铺的口碑。

第六堂课：数据分析与经营决策在第六堂课中，我们将教大家如何进行数据分析和经营决策。

我们将介绍如何利用1688平台提供的数据分析工具，如店铺数据统计和行业数据分析等，对店铺的运营情况进行评估和优化。

同时，我们还将分享一些经营决策的方法和技巧，帮助大家做出正确的业务决策。

第七堂课：品牌建设与知识产权保护在第七堂课中，我们将重点讲解品牌建设和知识产权保护。

我们将介绍如何打造自己的品牌形象，包括品牌名称、标志和口号等。

同时，我们还将教大家如何申请和保护自己的知识产权，避免侵权纠纷和损失。

10第十讲专家分析法

专家分析法直指信用风险的核心本质，目前得到了世界上绝大多数国家的认可和采纳
但这种方法比较简单，受主观因素的影响较大，对人的素质要求较高，与其说是一种分析方法，还不如说是一种思想尽管现在很多金融机构仍然使用专家分析法，但是该类方法面临着一致性和主观性两方面的重大挑战，对于相似的借款人，不同的信贷负责人运用不同的评价标准可能得出不同的评价结果，并且他们评判时易受感情和外界因素干扰，进而作出偏差较大的分析因此，近年来，金融机构已经逐渐放弃纯粹定性分析的专家分析法，而在此类方法中加入越来越多的客观定量分析的内容
个人因素（Personal）目的因素（Purpose）
偿还因素（Payment）
保障因素（Protection）前景因素（Perspective）
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LAPP
也有金融机构将分析的因素归纳为LAPP：
流动性（Liquidity）活动性（Activity）
第十讲专家分析法
Datang010307BJ(GB)-PR1
1970年以前，大多数金融机构主要依据专家的经验和主观分析来评估信用风险专家通过分析借款人的财务信息、经营信息、经济环境等因素，来对借款人的资信、品质等进行评判，以确定是否给予贷款这个阶段评估信用风险的主要方法有：5C法、5W或5P法、LAPP法、五级分类法等
分值的大小反映了借款人信用品质的好坏
2
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5W
也有金融机构将分析的因素归纳为5W：
借款人（Who）借款用途（Why）
还款期限（When）
担保物（What）如何还款（How）
3
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数据、模型与决策第十讲案例分析

二、农户种植计划的优化问题
设选择种植第一、第二、第三、第四、第五、第六种作物的
份数(1份对应于获得100元收入所需要的亩数)分别为x1、x2、 x3、x4、x5、x6，则可建立该问题的线性规划模型如下：目标函数 max z =
100x1+100x2+100x3+100x4+100x5+100x6
四、产品结构优化问题
在以上技术状态约束下，经测算，提供给甲客户产品的单套利润为48万元，提供给乙客户产品的单套利润为46万元，提供给丙客户产品的单套利润为36万元。
经生产能力平衡测算，各种部件产品的年生产能力上限分别为：A1部件年产624个，A2部件年产920个，B1部件年产412个，B2部件年产770个，B3部件年产350个。
约束条件 0.4x1 +0.2x3+0.18x4
≤10
0.3x1+0.25x2+0.15x3+0.1x4
≤8
0.4x3 +0.15x5+0.1x6≤5
x1，x2，x3，x4，x5，x6≥0
解得：
x1*=0,x2*=9.777778,x3*=0,x4*=55.55556,x5*=0,x6*=50。全部的5亩水田都用来种植第六种作物；在旱地中拿出2.45
约束条件
x1
≤1
x1 + x2 ≤2.5
x1 + x2 + x3 ≤3.5
x1，x2，x3 ≥0
解得：x1*=1，x2*=1.5，x3*=1，z*=2.25。
显然，最优的选择是自然科学类选修课自修时间与当前自
修时间的比值为1.5，即下午和晚上各增加半个小时。三类

政企客户部十月经营分析

业务收入占比
政企收入月度趋势
单位：万元
注：数据来源财务报表
政企客户部十月经营分析
4
1.1.3 各分公司预算完成情况
龙泉、郫县、新都完成预算进度！
排名分公司 1 高新 2 金牛 3 城北 4 青羊 5 武候 6 城西 7 锦江 8 成华
9月目标 10月目
9月 10月合计值
标值进度值完成率
1143 1284 2427 1355 1329 2684 90%
收入完成建议：加强新量收入发展、存量用户增量挖掘提升、重大项目增收、收入计费基础管理等工作；
数据来源：财务报表
政企客户部十月经营分析
1.1.2 全区政企1-10月累计收入完成情况
政企客户累计收入周期有较大增幅
截止10月，全区政企累计实现收入12.34亿元，同比增幅15%。收入贡献主要来源于固网、互联网、增值及综合信息应用服务和移动业务分别占比41%、43%、14% 和2%。
各月固网语音收入走势
政企固网语音业务呈萎缩趋势，月度波动较大！
月度趋势：固网话音业务逐月走势基本持平，略有向下的趋势；集中趋势：政企语音消费高峰期库三、六、九月，低谷期分布在一、二、八和十月份；数据来源:财务收入明细表。
政企客户部十月经营分析
1.1.5.2 政企移动业务收入定比分析
政企移动业务收入贡献逐渐增加
政企客户部十月经营分析
1.2.6 7+1项目拓展情况
分公司（单位：万元）当月收入
蓝海网盟金色校园宽带星天地全球眼
118 46 1.49 686
累计收入
1371 908 23
计划完成率
71.42% 75.67% 47.16% 80.45%

经营分析报告模板

经营分析报告模板篇一：经营分析报告怎么写经营分析报告怎么写？业务经营分析报告的写作方法业务经营分析报告，是对业务经营活动进行科学分析的书面报告。

通过对某一时期、某项业务经营活动进行研究分析，肯定成绩，查找不足，揭露矛盾，提出建议，为领导提供决策依据。

通常情况下，业务经营分析报告可划分为两大类：一类是综合分析报告。

这是对某一时期某一单位的业务经营活动进行较为全面系统的分析研究而形成的书面报告。

另一类是专项分析报告。

它是对业务经营活动中的某一突出问题，进行专题分析研究而形成的书面报告。

金融部门常用的业务经营分析报告，有本部门的，如财务分析报告、资金效益分析报告、信贷计划执行情况分析报告、储蓄存款分析报告、信贷资产风险状况分析报告，以及全行的年度、季度、月度分析报告等；有企业的，如企业库存商品分析报告、企业成本分析报告、产生销售前景预测报告等。

无论撰写何种类型的分析报告，都离不开选择课题、收集材料、计算分析和布局结构几个阶段。

第一节选好分析课题选好分析课题，就是确立好业务经营分析的基本范围和内容。

选题成功，不仅能够增强分析报告的价值，而且有利于作者选定有效的分析方法。

那么，怎样才能选好分析报告的课题呢？一般情况下应当按照三点要求来进行，即实用、超常和新颖。

一、实用所谓实用，就是撰写的业务经营分析报告对领导决策有参考价值，能够起到影响领导决策的作用。

如果撰写的分析报告对领导决策没有任何参考价值，进不了决策层，从某种意义上讲我们的劳动就属于无效劳动。

分析人员所选择的分析课题要想适应领导的决策需求，需要准确了解领导的工作思路以及对有关资料的需求情况，应当紧扣本行业、本部门的工作中心，围绕工作中心选择课题。

比如，针对全行的有关工作分析研究，总结经验教训，明确努力方向；查找工作中的薄弱环节，提出解决问题的对策等等。

二、超常所谓超常，就是社会业务经营中出现的不同于一般的大起大落现象。

在现实当中，一些经营指标未必能够按照正常轨迹增减变化，往往出现一些超常差异。

如何做好企业经营分析与评价

如何做好企业经营分析与评价一.企业经营分析的立足点♦（一）分析什么？♦“企业经营分析”是管理当局进行经营决策、业绩评价的基本前提；构造企业经营分析的一个基本框架至少包括以下五个方面的内容和步骤：♦1.外部环境分析；♦2.内部资源分析；♦3.竞争战略分析♦4.财务报告分析♦5.成长战略分析♦6.企业风险分析♦1.外部环境分析；♦企业要从其所处的外部环境中寻找可以利用的机会及需要避免得威胁。

因而需要对其外部环境进行分析、审视，制定相应的经营策略。

♦2.内部资源分析；♦通过资源审计和资源评估，来分析企业的资源情况，判断企业竞争中的优势与劣势；来分析企业资源的利用效果，制定资源管理计划；找出企业是否具备在市场上超过竞争的核心竞争力♦3.竞争战略分析♦竞争战略分析包括分析公司所处的行业状况和企业创造持续竞争优势的策略。

♦4.财务报告分析：♦财务报告分析分为会计分析和财务分析♦会计分析：会计分析的目的是评价一个企业的会计对其经营状况的反应程度，通过分析会计政策和会计核算，可以知道公司会计数字的扭曲程度，可靠的会计分析可以提高财务分析结论的可靠性。

♦财务分析：财务分析是利用财务数据评估公司当前和过去的业绩，并了解其持续性。

比率分析和现金流分析是两个最常用的财务分析工具。

比率分析着重评估公司在产品市场中的业绩和财务政策；现金流量分析则着重分析公司的资金流动性和财务的灵活性。

♦5.成长战略分析；♦通过评估企业的内部成长和外部成长战略，重点分析当前经营业绩和经营战略对未来前景的影响，从而从战略高度上预测公司的未来。

♦6.企业风险分析；♦企业风险是指企业遭受经营失败的可能性。

企业风险分析是通过对企业的经营风险因素进行综合评价，拟定一个企业风险的临界值。

企业风险是由企业经营的不确定性引起的，这种不确定性主要来自三个方面：总体环境的不确定性、产业的不确定性、企业内部经营管理的不确定性。

企业分析主要从环境风险、经营管理风险、金融财务风险三个方面进行。

认识数据分析

第1 页1.放宽小额贷款对象。

进一步拓宽小额贷款投放的广度，在支持家庭传统耕作农户和养殖户的基础上，将服务对象扩大到农村多种经营户、个体工商户以及农村各类微小企业，具体包括种养大户、订单农业户、进城务工经商户、小型加工户、运输户、农产品流通户和其他与“三农”有关的城乡个体经营户。

2.拓展小额贷款用途。

根据当地农村经济发展情况，拓宽农村小额贷款用途，既要支持传统农业，也要支持现代农业；既要支持单一农业，也要支持有利于提高农民收入的各产业；既要满足农业生产费用融资需求，也要满足农产品生产、加工、运输、流通等各个环节融资需求；既要满足农民简单日常消费需求，也要满足农民购置高档耐用消费品、建房或购房、治病、子女上学等各种合理消费需求；既要满足农民在本土的生产贷款需求，也要满足农民外出务工、自主创业、职业技术培训等创业贷款需求。

3.提高小额贷款额度。

根据当地农村经济发展水平以及借款人生产经营状况、偿债能力、收入水平和信用状况，因地制宜地确定农村小额贷款额度。

原则上，对农村小额信用贷款额度，发达地区可提高到10万-30万元，欠发达地区可提高到1万-5万元，其他地区在此范围内视情况而定；联保贷款额度视借款人实际风险状况，可在信用贷款额度基础上适度提高。

对个别生产规模大、经营效益佳、信用记录好、资金需求量大的农户和农村小企业，在报经上级管理部门备案后可再适当调高贷款额度。

4.合理确定小额贷款期限。

根据当地农业生产的季节特点、贷款项目生产周期和综合还款能力等，灵活确定小额贷款期限。

禁止人为缩短贷款期限，坚决打破“春放秋收冬不贷”和不科学的贷款不跨年的传统做法。

允许传统农业生产的小额贷款跨年度使用，要充分考虑借款人的实际需要和灾害等带来的客观影响，个别贷款期限可视情况延长。

对用于温室种养、林果种植、茶园改造、特种水产（畜）养殖等生产经营周期较长或灾害修复期较长的贷款，期限可延长至3年。

消费贷款的期限可根据消费种类、借款人综合还款能力、贷款风险等因素由借贷双方协商确定。

第10章财务分析

第十章“财务分析”1、比较分析法：（1）3种方法：①趋势分析法。

②横向比较法。

③预算差异分析法。

（2）3种注意：①用于对比的各个时期的指标，在计算口径上必须一致；②剔除偶发性项目的影响，使作为分析的数据能反映正常的经营状况；③应运用例外原则，对某项有显著变动的指标作重点分析，研究其产生原因，趋利避害。

（3）3种应用：①重要财务指标比较②会计报表比较③会计报表项目构成比较2.比率分析法：通过计算各种比率指标来确定财务活动变动程度的方法。

（1）3种方法：（2）3种注意：①在计算口径上必须一致；（分子分母的口径一致）。

②对比项目的相关性（比率指标的分子分母必须具有相关性）。

③衡量标准的科学性。

科学合理的对比标准有：预定目标、历史标准、行业标准、公认标准3.因素分析法：（第8章第三节已经讲授过了） ---- 解释差异。

（1）2种方法：（2）4种注意：①因素分解---关联性②因素替代---顺序性③顺序上 ---连环性①计算结果---假设性注意：上述分析方法局限性：财务评价：【财务分析指标综合评价】对企业财务和经营情况进行总结、考核和评价。

它以企业的财务报表和其他财务分析资料为依据，注重对企业财务分析指标的综合考核。

方法分类：杜邦分析法、沃尔评分法、功效系数法（功效函数法，我国目前采用）第一节基本“财务报表”分析【考点1】“偿债能力”分析：企业偿还本身所欠债务的能力。

短期偿债能力：均涉及“流动负债”，一般不考虑付息问题。

（一）“短期偿债“能力分析 ---- 不考虑利息，指标中不涉及利息。

1.营运资金：2.流动比率：3.速动比率：4.现金比率：【小结】一般情况下：流动比率 >速动比率>现金比率【小结】题型：流动比率为1.2，则赊购材料一批，将会导致（）方法：假设数值替计算（二）“长期偿债”能力分析:长期偿债能力：既要考虑还本能力，还要考虑付息能力。

涉及债务的均为“负债总额”。

3.权益乘数：计算技巧：1）已知一个指标，要能够计算出另外2个指标——需要在计算题中注意。

半年经营分析会工作汇报发言稿

流动人口919户，2331人，居民党员59人，重点人员13人，辖区居民由汉、回、维、哈、满、蒙古族等十个民族组成，少数民族占 23 %，辖区共有3座宗教场所和4个单位，总体呈现“五多一少”，即：下岗失业人员多、无业人员多、宗教场所多、贫困人口多、流动人口多、企事业单位少。

半年经营分析会工作汇报发言稿篇一：经营分析会上的讲话在上半年经营分析工作会上的讲话同志们：正当全矿上下认真学习习总书记在建党95周年讲话精神之际，今天我们在这里召开上半年经济运行情况分析会。

可以说，今天的经营分析会，既是半年工作的总结会，也是一次研讨交流会，更是一次进一步深化成本管控的再动员、再部署会。

刚才，业务主管部门、基层单位分别从不同的侧面汇报了半年工作取得的成效，存在的问题及下一步将采取的措施，系统领导就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各级各部门务必要从严从细抓好落实。

俗话讲，“成绩不说跑不了，问题不讲不得了”。

我们组织这次会议的目的就是要认真梳理我们上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的问题，明确下一步工作的着力方向和工作重点。

下面，我就当前成本工作中存在的主要问题和今后推进成本工作应该把握的重点再强调两点意见。

一、成本工作当前存在的主要问题和差距。

从目前的情况看，我们在成本管理上存在的问题和差距，集中反映在以下三个方面。

一是思想认识上的差距。

反映在对经营工作的认识上、措施上、推进上的短视与肤浅，集中表现在对公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落实上存在很大差距。

工作仍然停留在一种低水平的、疲于应付的状态，看似很辛苦，但是抓在点子上的工作少，部分单位仅仅把抓成本当做是一项例行的活动，严重存在着照葫芦画瓢现象，甚至极个别单位对这项工作不闻不问，任由其自由发展。

饭店如何开经营分析会

饭店如何开经营分析会饭店管理离不开对数据的录入、整理、汇编和分析，经营分析会的功能就是通过对数据的分析、运用和比较，肯定成功，分析不足，明确饭店下期内部经营方向，以实现效益的最大化。

经营分析会为每月一次，日起可安排在每月十日左右（相关数据由财务统计整理出来后的次日），这样既符合分析的纪实性要求，又能让参与经营的人员详细回顾上月的经营情况。

具体做法：1、制定报表：财务部应提供会计报表和经营分析报告。

其格式着重于详细记录当期的数据，横向比较上期及去年同期数据，纵向采取总项与分项记入的方式。

2、参加分析人员：正、副总经理、营业部门经理（负责人）、保障部门（工程、物供）、职能部门（财务、人事）等。

由总经理主持。

3、经营分析要采取百分比数据的应用法。

由于各期数据不同，为对比方便，采用百分率的方式对照变异差距找出原因。

4、分析报告：对本期经营收入、成本、费用等各项超常规数据增减数额做出分析和说明，如增减原因、摊销的计入、冲减、代缴等。

5、各营业部门应对本部门经营情况做出分析，准备有关数据，如：客房.天的耗品额、平均房价；餐位周转率、餐饮人均消费额、成本率；康乐场所人均消费额等。

数据要准确，以补充论证酒店财务报告的准确性。

6、会议程序：财务部经理位主讲人，财务经理应从营业收入的组成、营业成本和管理费较上期下降的额度和比率，以及新增加的支出（收入）栏目名称、定义、所含何种性质的成分，以及几类大的费用：如工资总额、交际应酬费总额、维修易耗摊销额，能源费用等变化情况作出同胞，并提出下个营业周期应从哪几个方面来获取更大利润。

营销和市场分析则由营销部经理主谈，着重说明几方面：本期的大型接待、中药接待、团队和公关活动情况，分析客房散客量、团队良、会议两、人.天滞留数，协议单位的餐、娱情况、餐标及当期的应收账催收情况等；其次，当期同行在餐、房、娱等方面经营上特价、优惠、折扣、包价以及赞助公益活动等情况；第三，分析本地区同档次竞争对手的出租率、平均房价、会议接待、团队等信息；第四，提出下期的营销和公关活动重点、已确认的和正在谈的团队、会议的情况并作出客情预测。