房地产公司营销系统奖项评选方案
房地产评选方案
房地产评选方案一、背景介绍房地产行业是我国经济发展中的重要组成部分，对促进经济增长和提高居民生活质量起着重要作用。
为了进一步推动房地产行业的发展，激励行业内的优秀企业和个人，我们制定了本房地产评选方案，旨在鼓励房地产行业蓬勃发展，促进行业创新与进步。
二、评选目的本评选方案的目的是通过对房地产行业的评选，发现和表彰行业内的优秀企业和个人，推动行业发展，树立行业标杆，提高整个行业的发展水平。
三、评选类别本次房地产评选主要分为以下类别：1.最佳房地产开发企业奖2.最佳楼盘设计奖3.最佳房地产销售团队奖4.最具创新力项目奖5.最佳企业社会责任奖四、评选流程1.公益申报阶段：–所有符合条件的房地产开发企业和个人可以自愿填写申请表格，包括企业基本信息、项目概况、近期成绩等内容。
–申请表格需要提交到评选组织指定的邮箱，并在规定时间内完成。
2.初评筛选阶段：–评选组织将对收到的申请表格进行初步筛选，评选出具备参与资格的候选企业和个人。
–候选企业和个人将在规定时间内收到初评结果通知，并将进入下一轮评选。
3.录入评审阶段：–候选企业和个人需要提交详细的项目资料和成果报表，包括项目规划、设计图纸、销售业绩等内容。
–评选组织将对提交的资料进行审核，并评选出各类别的最终入围名单。
4.终评评审阶段：–终评评审将由专家组成的评委团进行，评委将根据入围名单中的企业和个人的综合表现进行评审。
–最终评选出各类别的获奖企业和个人。
5.颁奖典礼：–获奖企业和个人将在颁奖典礼上接受表彰，并获得相应的荣誉和奖励。
五、评选标准1.最佳房地产开发企业奖评选标准：–企业规模和实力–项目质量和创新–社会影响力和口碑品牌2.最佳楼盘设计奖评选标准：–设计创新和绿色环保–功能性和空间利用率–美观性和人性化考量3.最佳房地产销售团队奖评选标准：–销售业绩和客户满意度–团队合作和市场营销策略–售后服务和口碑推荐4.最具创新力项目奖评选标准：–技术创新和科技引领–项目规模和市场影响力–社会效益和经济效益5.最佳企业社会责任奖评选标准：–环保意识和可持续发展–社会公益和慈善事业–企业文化和员工福利六、评选时间安排1.公益申报阶段：2022年1月1日-2022年1月31日2.初评筛选阶段：2022年2月1日-2022年2月28日3.录入评审阶段：2022年3月1日-2022年3月31日4.终评评审阶段：2022年4月1日-2022年4月30日5.颁奖典礼：2022年5月七、评选结果公布评选结果将在颁奖典礼上宣布，并通过媒体进行广泛宣传，向公众展示房地产行业的优秀企业和个人。
房地产年会个人奖项设置
房地产年会个人奖项设置
1. 年度最佳销售奖：表彰在过去一年中销售业绩突出的员工，包括销售额、销售数量、客户满意度等方面的表现。
2. 年度最佳经纪人奖：这个奖项通常颁发给在房地产经纪业务中表现卓越的个人，他们在促成房产交易、客户服务和专业知识等方面有着杰出的表现。
3. 年度最佳领导力奖：用于表彰在团队管理、项目领导、战略规划等方面展现出卓越领导才能的员工。
4. 年度最佳员工奖：这个奖项可以颁发给在公司各个部门工作中表现优异的员工，他们在工作态度、职业素养、团队合作等方面表现突出。
5. 年度最佳创新奖：鼓励员工在工作中积极探索创新的解决方案，提升工作效率和客户满意度。
6. 年度最佳服务奖：奖励那些在客户服务方面表现出色的员工，他们能够提供优质的服务体验，帮助客户解决问题并满足其需求。
7. 年度最佳新人奖：针对新加入公司的员工，表彰他们在短时间内适应公司文化，展现出优秀的工作能力和潜力。
8. 特殊贡献奖：这个奖项可以颁发给在某个特定项目或任务中做出杰出贡献的员工，他们的努力和付出对公司产生了重大影响。
以上奖项设置仅供参考，你可以根据公司的具体情况和需求进行调整和补充。
通过设立这些奖项，可以激励员工的积极性和创造力，促进团队的合作和发展，同时提升公司的整体业绩和形象。
房地产公司计划运营节点奖励方案的设计与实施
房地产公司计划运营节点奖励方案的设计与实施随着房地产市场的竞争日趋激烈，房地产公司为吸引和留住优秀的销售人员，需要设计和实施一套有效的运营节点奖励方案。
该方案旨在激励销售人员在不同的节点上取得突出的业绩，并与公司的整体运营目标相契合。
一、设计节点奖励方案的原则1.明确奖励目标：房地产公司应首先设定明确的奖励目标，例如推销的房产数量、签订的合同金额或客户满意度等。
这些目标应与公司的战略规划和市场发展需求相一致，能够推动整体业务发展。
2.合理激励机制：奖励机制应设计合理，能够在一定程度上激发销售人员的积极性和创造性。
可以考虑设置不同级别的节点奖励，根据完成程度给予相应的奖励，同时确保奖励与业绩的相关性，以激发员工的努力和奉献。
3.公平公正公开：节点奖励方案应公平、公正、公开，避免某些特定个体或小团体垄断奖励。
应确保所有销售人员在同等条件下争取奖励，并确保员工对奖励方案的设计及其升迁机制有透明的了解。
4.实施监督与考核：为保证奖励方案的有效实施，房地产公司需要建立监督和考核机制。
通过设定可衡量的指标和标准，定期评估员工的表现，并与奖励方案相结合，确保奖励的公正性和有效性。
二、节点奖励方案的具体设计1.分阶段奖励：通过将节点奖励方案划分为不同的阶段，即不同的销售任务或业绩目标，以激励销售人员在每个节点上取得突出的成绩。
每个阶段的奖励应有差异化，越接近最终目标的节点应设置更高的奖励幅度。
2.个人与团队激励：除了个人业绩的奖励，房地产公司还可以设立团队奖励机制。
通过强调团队合作，激发销售人员的集体智慧和协作能力，能够提高团队工作效能，更好地实现公司的整体目标。
3.时间限制与挑战性：节点奖励方案可以设定一定的时间限制和挑战性，以提高销售人员的工作紧迫感和竞争意识。
设置挑战性的节点目标，激励员工超越自己，突破自身极限，进一步发挥潜力。
4.额外福利与荣誉奖励：房地产公司可以在节点奖励方案中设立额外福利和荣誉奖励，如旅游机会、季度优秀员工的表彰等。
房地产活动抽奖营销策划方案
房地产活动抽奖营销策划方案一、背景房地产行业是一个竞争激烈、市场需求高涨的行业。
为了能更好地吸引潜在客户的注意力，增加销售量，提高品牌知名度，房地产开发商需要采取一系列的营销活动来提升自身的竞争力。
其中，抽奖活动作为一种常见的营销方式，可以有效吸引潜在客户的注意力，提高其参与度，从而实现销售目标。
本文将针对房地产行业，依次从活动目标、活动形式、奖品设置、活动方案和预期效果等方面，提出一系列房地产活动抽奖营销策划方案。
二、活动目标1. 提高品牌知名度：通过抽奖活动，吸引潜在客户的参与，增加品牌的曝光度，提高品牌知名度。
2. 增加销售量：通过抽奖活动，吸引潜在客户的参与，激发购买欲望，增加销售量。
3. 提升客户满意度：通过抽奖活动，为购房客户提供额外的福利，增强客户对品牌的信任度和满意度。
三、活动形式1. 线上抽奖：利用互联网平台进行抽奖活动，例如通过微信平台、官方网站、APP等进行线上抽奖。
潜在客户可以通过填写个人基本信息参与抽奖，中奖结果通过邮件或短信等方式通知客户。
2. 线下抽奖：在房地产项目售楼处或相关展会活动现场举行抽奖活动。
潜在客户可以通过填写个人基本信息参与抽奖，中奖结果即时公布。
四、奖品设置1. 主奖品：为了激发潜在客户的参与热情，主奖品通常设置较为吸引人的物品，如房产抵扣券、豪车使用权、旅游奖励等。
2. 二等奖：为了增加抽奖活动的趣味性和参与度，设定一定数量的二等奖，可以是购物券、家电产品、手机等。
3. 三等奖：设置一定数量的三等奖，可以是实物奖品，如家居用品、生活电器等。
4. 幸运奖：对于没有中奖的参与者，设置一定数量的幸运奖，奖品可以是优惠券、小礼品等。
五、活动方案1. 宣传策划：利用多种渠道进行活动宣传，包括线上和线下。
线上宣传可以通过社交媒体、微信公众号、官方网站等平台推广活动信息。
线下宣传可以通过户外广告、地铁广告、展会现场等方式宣传活动。
2. 参与方式：潜在客户可通过扫描二维码或登录活动网站填写个人基本信息，并支付一定的参与费用（可选择有偿或无偿）。
知名房地产集团公司奖惩制度
知名房地产集团公司奖惩制度引言知名房地产集团公司作为行业内的领导者，不仅在业务发展和利润增长上做出卓越贡献，同时也注重建立和完善一套科学合理的奖惩制度。
这个制度对于激励员工、提高绩效、塑造良好企业文化具有重要意义。
本文将详细介绍知名房地产集团公司的奖惩制度。
奖励制度知名房地产集团公司通过丰富多样的奖励方式，激励员工付出更多努力，取得出色业绩。
1.绩效奖金绩效奖金是主要的激励方式之一。
知名房地产集团公司根据员工在业绩方面的突出表现，以及团队协作、创新能力等因素，对其进行综合评定。
根据评定结果，将额外的奖金发放给员工，以激励其继续努力。
2.荣誉称号知名房地产集团公司设立了一系列的荣誉称号，如“最佳销售员”、“最佳项目经理”等。
通过评选和颁发这些荣誉称号，鼓励员工在自己的领域里展示出色的工作能力，同时提升员工的社会认同感和荣誉感。
3.晋升机会对于那些在工作中表现突出的员工，知名房地产集团公司会提供晋升机会。
通过晋升，员工能够获得更高的职位和更多的权威，同时也能够获得更高的薪资待遇和更大的发展空间。
这种激励方式鼓励员工在职业生涯中不断进取和提升自我。
4.培训机会知名房地产集团公司注重员工的职业发展。
为此，他们提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
通过提供培训机会，公司帮助员工不断提升自己的技能和知识水平，使其更加适应公司发展的需要，并提高绩效。
惩罚制度除了奖励制度，知名房地产集团公司还建立了一套科学合理的惩罚制度，以保持员工的工作积极性和责任感。
1.警告和记录对于轻微的违规行为或者工作失误，知名房地产集团公司会先进行口头警告，并对此进行记录。
这既是对员工的提醒，也是鼓励员工自我反思和改正错误。
2.罚款对于严重违规行为或者工作失误，知名房地产集团公司会采取罚款的措施。
罚款的金额根据违规行为的性质和后果而定，旨在引起员工的警醒和反思。
3.降职或解雇对于严重违规、严重失职或者重大错误的员工，知名房地产集团公司会考虑降职或解雇的措施。
房产销售奖金方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，房产销售行业竞争日益激烈。
为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本房产销售奖金方案。
二、方案目的1. 激励销售团队积极拓展业务，提高销售业绩；2. 增强团队凝聚力，提高团队整体战斗力；3. 建立公平、公正、透明的奖金分配机制。
三、奖金分配原则1. 公平性：奖金分配应公平合理，体现多劳多得的原则；2. 竞争性：奖金水平应具有竞争力，以吸引优秀人才；3. 激励性：奖金方案应具备较强的激励作用，激发员工潜能；4. 可行性：奖金方案应具备实际操作性，便于实施。
四、奖金分配范围1. 销售团队全体成员；2. 负责公司产品推广、销售、售后服务等相关人员。
五、奖金分配标准1. 销售业绩奖金（1）根据销售额确定奖金比例，如销售额越高，奖金比例越高；（2）设定销售额目标，完成目标后，根据完成比例进行奖金分配；（3）设立季度奖金和年度奖金，季度奖金按季度业绩进行分配，年度奖金按年度业绩进行分配。
2. 客户满意度奖金（1）根据客户满意度调查结果，对满意度高的销售人员给予额外奖金；（2）设立客户满意度排行榜，对排名靠前的销售人员给予奖励。
3. 团队协作奖金（1）鼓励团队协作，对团队业绩突出的成员给予奖励；（2）设立团队协作奖金，根据团队业绩进行分配。
六、奖金发放及考核1. 奖金发放时间：按季度或年度进行发放；2. 考核标准：以销售业绩、客户满意度、团队协作等方面为考核依据；3. 奖金发放流程：销售人员提交业绩报告，经审核后，由财务部门发放奖金。
七、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如有需要，可根据实际情况进行调整；2. 本方案的解释权归公司所有。
八、结语本房产销售奖金方案旨在激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩。
希望全体员工认真执行，共同努力，为公司创造更大的价值。
ZH地产公司营销考评体系 - 制度大全
ZH地产公司营销考评体系-制度大全ZH地产公司营销考评体系之相关制度和职责，地产公司营销考评体系一、适用部门营销部。
二、考评分类及内容考评分为:部门考评、部门经理考评和员工考评。
部门考评内容为:部门重要工作任务30%+关键绩效指标70%。
部门经理考...地产公司营销考评体系一、适用部门营销部。
二、考评分类及内容考评分为:部门考评、部门经理考评和员工考评。
部门考评内容为:部门重要工作任务30%+关键绩效指标70%。
部门经理考评内容为:部门业绩70%+职业行为30%。
员工考评内容为:案场经理和销售代表:月度销售计划和完成情况、岗位指标70%、职业行为30%;副经理(客服):岗位重点工作任务35%、岗位指标35%、职业行为30%;客服人员:月度工作任务总结(或岗位重点工作任务)70%、职业行为30%;推广、策略和拓展人员:岗位重点工作任务70%、职业行为30%;其他岗位:岗位指标70%、职业行为30%。
三、考评形式本人填写考评表单逐级提交进行流转(暂为纸制考评,待办公系统表单建立后在办公系统流转)。
四、考评周期和时间考评周期为月度。
每月最后两个工作日,由本人填写岗位考评表,逐级审批。
客服(客户维系)、推广、策略和拓展人员同时提交次月岗位重点工作任务。
五、绩效记录考评周期内,上级须对下级的工作完成情况做《绩效记录表》,根据绩效记录情况予以客观评估。
绩效记录为考评的重要依据。
每月初,部门经理须将上月的《绩效记录表》提交人力资源部备案。
六、考评步骤考评步骤为:自我考评、逐级考评、总经理审定。
1、每月底最后两个工作日,被考评人须对本月工作完成情况和职业行为进行自述,策略和拓展人员须填写次月岗位重点工作任务,一并递交上级;2、考评人根据《绩效记录表》,对被考评人考评周期内的岗位工作完成情况和职业行为进行评估。
七、评分标准1、岗位指标和重点工作任务的评分,依照岗位工作任务完成的质量和及时性给予评分,标准如下:A、工作任务按时按质完成(绿灯),此考评项目权重分得100%;B、非主观原因工作任务未按时按质完成(黄灯),此考评项目得分不得超过权重分的80%;C、工作任务未按时按质完成(红灯),此考评项目得分不得超过权重分的60%;2、本月临时安排的工作任务不设权重,上级领导可根据工作任务完成的质量和及时性,适当增减1-2分。
急求重庆房地产营销策划部门绩效考核及奖惩制度
急求重庆房地产营销策划部门绩效考核及奖惩制度1. 引言随着重庆房地产市场的快速发展，房地产营销策划部门在推动销售和实现业绩目标方面发挥着重要作用。
为了激励和考核部门员工的工作表现，建立一套科学合理的绩效考核及奖惩制度非常关键。
本文将介绍急求重庆房地产营销策划部门绩效考核及奖惩制度的相关内容。
2. 绩效考核指标为了客观、全面、公正地评估房地产营销策划部门员工的工作绩效，可以制定以下绩效考核指标：2.1 销售业绩销售业绩是房地产行业最重要的考核指标之一。
可以通过考核员工的销售额、销售量、签约率等指标来评估其销售能力和业绩水平。
2.2 客户满意度客户满意度直接关系到企业的口碑和长远发展。
可以通过定期调查客户满意度，并将其作为绩效考核的指标之一。
2.3 团队合作房地产营销策划部门是一个团队协作的部门，团队合作能力对于部门的工作效率和业绩的提升至关重要。
可以通过考核员工的团队合作意识、协作能力等指标来评估其团队合作水平。
2.4 个人发展为了鼓励员工持续学习和提升个人能力，可以将个人发展作为绩效考核的指标之一。
可以考核员工的培训参与情况、个人成长计划执行情况等。
3. 绩效考核及奖惩制度3.1 绩效考核周期绩效考核周期可以按照季度、半年或年度进行。
鉴于房地产市场的快速变化和部门业务的特点，建议将绩效考核周期设置为季度，以便及时调整和优化营销策略。
3.2 绩效考核流程绩效考核流程应该具备透明、公正的特点，以确保评价的公平性。
考核流程可以包括以下环节：•考核指标确定：由部门和员工共同参与确定考核指标和权重；•绩效数据收集：通过系统记录销售数据、客户评价等；•绩效评估：根据考核指标和实际绩效数据进行绩效评估；•绩效反馈：将绩效评估结果反馈给员工，并进行必要的讨论和解释；•绩效奖惩：根据绩效评估结果进行奖励或惩罚。
3.3 奖励制度为了激励员工的积极工作和优异表现，可以制定相应的奖励制度。
奖励可以包括：•绩效奖金：根据绩效考核的结果给予相应的奖金；•公司股权激励：给予优秀人才公司股权或股票期权；•带薪休假：给予表现优秀的员工额外的带薪休假时间；•荣誉称号：给予业绩突出的员工荣誉称号，如。
售楼部奖励制度
售楼部奖励制度第一篇：售楼部奖励制度销售部奖励制度为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对工作表现突出的销售员进行奖励。
销售部特设立销冠奖、优秀销售员及销冠组奖，具体方案如下：1、销冠奖：（奖金元）销售完毕后根据销售总额(到款后总额)评选出一名业绩最突出的销售员。
（1）自购自营除外：凡是二期商户购买自己的租赁面积不计入销售总额；（2）成交率（成交客户量与来访客户量之比）最高的。
由经理统计考评2、优秀销售员奖：（奖金元）（1）、在出勤方面有极良好的记录；（10分）（2）注意维护卫生状况，保持售楼部的整洁；（10分）(3)、上班按规定穿制服，制服穿着整齐，佩戴工卡，且精神饱满；（10分）(4)、道德修养良好，具有主人翁精神,行为端正，人缘颇佳；（20分）(5)、勤奋、热情、全身心地投入工作；（20分）(6)、道德修养高，不自私、自利，肯帮助别人，能够帮助或协助他人接待客户，特别是自己的同事不在售楼处或外出办事时。
在客户发生交叉时显得大方、宽容、谦让、尊重事实、服从分配。
（30分）由自我、其它销售员、组长及经理分别评定，分数最高者获得。
3、销冠组奖：（奖金元）（1）、业绩最突出的小组；（自购自营除外）。
（50分）（2）、凝聚力最强的小组：A、组员之间是否有共同目标，小组能否满足个人的需要；（10分）B、组员的参与及奉献精神；（10分）C、小组内的人际关系是否良好，组员能否互相信任，接纳及合作，愿意互相分享及彼此关心；（10分）D、组长是否具有效率及具备领导作用。
（20分）由销售员、经理、营销总监评定。
第二篇：售楼部销售奖励制度四任务激励类为了提高置业顾问的工作积极性，冲刺完成80套任务（8-9月月份），使项目迅速回笼资金，为保证此次方案的能够达到预期效果，建议开发商对案场实行以下奖罚政策:1、团队任务完成：完成个人5套业绩每月，奖励3000元现金奖；完成个人10套业绩每月，奖励5000元现金奖；团队完成40套业绩每月，奖励10000元现金奖：备注：当月完成奖励目标，则现金奖励于下月5号之前发放，即8月份完成的奖励于9月5号之前发放至简凡中国颍上项目组；9月份完成奖励于10月5号之前发放到位。
房地产公司营销体系绩效考核办法
营销体系绩效考核管理办法一、考核目的通过客观评价营销体系各部门及员工的工作绩效，帮助各部门及员工提升自身工作水平,从而有效提高营销体系的整体绩效。
二、考核原则1、主要考核工作计划完成情况，同时与销售任务完成率挂钩.2、以提高部门及员工的工作绩效为导向。
3、公平、公正、客观。
4、多角度考核.三、季度考核方式（一）对部门（部门经理)考核1、季度工作计划完成率：根据每周工作计划完成率结合季度工作计划完成率进行评分计划完成得分＝每周计划完成率考核平均分＊40％＋季度工作完成率得分＊60％考核表:见附件1—1、附件1—2、附件1-32、主管领导根据部门季度工作完成质量、部门管理等进行综合考评考核表：见附件2—1、附件2-23、部门之间考核评分（平均分)：推广部、销售部：评价俱乐部俱乐部、销售部：评价推广部考核表：见附件3各部门（部门经理)季度得分＝计划完成得分＊60％＋主管领导综合考评分*35%＋部门之间考评分＊5％最终由主管领导与部门经理沟通考核结果，指出下一季度工作改进方向。
考核得分即为本部门负责人（经理、副经理、经理助理)的季度考核得分。
(二）对各部门普通员工的考核1、员工本人在季度绩效考核表上自评。
考核表：见附件4-12、部门经理根据员工季度工作表现情况进行考评。
考核表:附件4-2员工季度考核分＝个人自评得分*30％＋部门经理考核评分＊70％最终由部门经理与员工本人沟通考核结果，指出下一季度工作改进方向。
四、季度奖金1、留存供应量在3000万元以下，季度内无新增供应量情况下：部门经理（含副经理、经理助理）＝1个月基本工资*（考核得分/100）主管级＝1月基本工资＊(考核得分/100）普通员工＝1个月基本工资＊（考核得分/100）2、季度内有新增供应量情况下：A、根据销售任务完成率,同时考虑利润率来确定奖金系数销售任务完成率在50％-59％系数为0.5销售任务完成率在60％—69％系数为0.6销售任务完成率在70％—79％系数为0。
房地产公司营销系统奖项评选方案
房地产公司营销系统奖项评选方案第一篇：房地产公司营销系统奖项评选方案XX公司营销系统奖项评选方案售经理、销售主任、销售组长中选出年度最佳销售管理人员奖候选人；b、12月28日前，各项目最佳销售管理人员候选人，向营销中心销售管理部提交个人年度工作业绩报告； c、12月30日前，由营销中心销售管理部牵头，联合总部办公室、人力资源部共同对各项目提名的最佳销售管理人员候选人进行复审，并通过不记名投票方式评出全公司的“年度最佳销售管理奖”。
d、1月10日前，由人力资源部公布上年度获奖名单并予以颁奖。
二、最佳销售团队奖1、2、评选目的：加强销售团队的合作精神参选对象：所有在售项目中完成当月销售业绩的销售小组，及未售项目所有销售小组3、4、5、评选时间：采用月度评选的方式奖项设定：月度最佳销售团队奖1组，获奖状1张，奖金600元；评选方法：（1）、考核因素：销售业绩、培训考核、团队合作等（2）、评选流程：a、每月26日前，由项目总经理、销售经理和销售主任通过协商的方式从本项目符合参选条件的销售小组中选出当月最佳销售团队候选小组。
b、每月28日前，由各项目获最佳销售团队候选小组的组长负责向营销中心销售管理部提交本小组当月工作业绩报告；c、每月30日前，由营销中心销售管理部牵头，联合总部办公室、人力资源部共同对各项目提名的最佳销售团队候选小组进行复审，并通过不记名投票方式评出全公司的“月度最佳销售团队奖”。
三、最佳销售个人奖1、2、评选目的：激励销售人员在完成销售业绩的同时提升个人素质参选对象：所有在售项目中完成当月销售业绩的销售人员，及未售项目所有销售人员3、4、5、评选时间：采用月度评选的方式奖项设定：月度最佳销售人员奖1名，获奖状1张，奖金200元；评选方法：（1）、考核因素：销售业绩、规章制度、培训考核、销售技巧、服务态度等（2）、评选流程：a、每月26日前，由项目销售部全体成员通过不记名投票方式，从本项目所有符合参选条件的销售人员中选出月度最佳销售个人候选人；b、每月28日前，各项目获最佳销售个人候选人者，向营销中心销售管理部提交个人当月工作业绩报告；c、每月30日前，由营销中心销售管理部牵头，联合总部办公室、人力资源部共同对各项目提名的最佳销售管理个人候选人进行复审，并通过不记名投票方式评出全公司的“月度最佳销售个人奖”。
房产销售奖励方案
房产销售奖励方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司营销系统奖项评选方案
XX公司营销系统奖评选方案第一章一手房地产项目销售奖评选一、最佳销售管理奖1、选拔目的：加强销售管理，提高管理人员素质，营造良性竞争环境。
2、候选人：所有项目的销售经理、销售总监和销售团队负责人（包括在售和未售出的项目）3、评选时间：月评和年评相结合4、奖励设置：每月销售管理奖1个，获奖证书1个，奖金200元；年度销售管理奖1个，证书1个，奖金600元；5、选择方法：（一）考核因素：销售业绩、销售管理、培训考核、规章制度、个人能力等。
（二）评选过程：A. 月度奖励：a、每月26日前，项目销售部全体成员以无记名投票方式从项目销售经理、销售总监、销售组长中选出当月最佳销售经理人选；b、每月28日前，各项目最佳销售管理人员候选人应向营销中心销售管理部提交当月个人工作绩效报告；c、每月30日前，营销中心销售管理部牵头，会同总部办公室、人力资源部对各项目提名的最佳销售管理人员人选进行评审，并对公司的“每月最佳销售管理人员”以无记名投票方式进行。
最佳销售管理奖”。
d、每个月的10号之前，人力资源部会公布上月的获奖名单，并为他们颁奖。
B. 年度奖：a、12月26日选举前，项目销售部全体成员以无记名投票方式从项目销售经理、销售总监、销售组长中选出年度最佳销售经理人选；b、12月28日在各项目最佳销售管理人员人选前，向营销中心销售管理部提交个人年度工作绩效报告；c、12月30日以往由营销中心销售管理部牵头，总部办公室和人力资源部共同审核各项目提名的最佳销售管理人员人选，评选出全公司“最佳销售管理人员”年度最佳人员”以无记名投票方式进行。
奖”。
d、1月10日此前，人力资源部公布了上一年度的奖项并进行了颁奖。
二、最佳销售团队奖1、评选目的：加强销售团队的合作精神2、候选人：在售项目中完成当月销售业绩的所有销售团队，以及未售项目的所有销售团队3、评选时间：采用每月评选的方式4、奖项设置：当月最佳销售团队1组，证书1张，奖金600元；5、选择方法：(1)考核因素：销售业绩、培训考核、团队合作等。
房地产销售冠军评比及奖励办法
房地产销售冠军评比及奖励办法第一篇：房地产销售冠军评比及奖励办法销售冠军奖励细则 1）月度销售冠军：评比办法：①完成当月销售计划中规定任务额（以合同金额为准）的置业顾问才能参加此项评比；②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠军一名（如入围人员不足，可空缺）。
奖励办法：销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励200元。
2）季度销售冠军：评比办法：①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评季度内完成当月销售计划规定任务额（以合同金额为准）的次数不得低于2次，测评季度内的销售总额（以合同金额为准）不得低于季度内各月销售计划中规定任务额的总和；②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名（如入围人员不足，可空缺）。
奖励办法：①销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励 1000元；②销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励 800元；③销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励600元。
3）上（下）半年度销售冠军：评比办法：①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评的半年内完成当月销售计划规定任务额（以合同金额为准）的次数不得低于3次，测评半年内的销售总额（以合同金额为准）不得低于半年内各月销售计划中规定任务额的总和；②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名（如入围人员不足，可空缺）奖励办法：①销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励 2000元；②销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励1500元；③销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励1000元。
4）年度销售冠军：评比办法：①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评的年度内完成当月销售计划规定任务额（以合同金额为准）的次数不得低于6次，测评年度内的销售总额（以合同金额为准）不得低于年内各月销售计划中规定任务额的总和；②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名（如入围人员不足，可空缺）奖励办法：①销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励 8000元；②销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励6000元；③销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励4000元；④公司将优先考虑以上人员职位的升迁及培训学习。
房地产销售奖励方案（精选4篇）
房地产销售奖励方案（精选4篇）房地产销售奖励方案篇11.目的：鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。
2.奖励条件：公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖励。
2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的；2.2对完善公司管理提出可行性方案的；2.3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的；2.4从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的；2.5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；2.7对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；2.8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少公司财产损失、人员伤亡的；2.9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的；2.10工作积极，业绩突出的；2.11不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；2.12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；2.13其它奖励的情况。
3.奖励办法3.1奖励金额。
奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。
3.2合理化建议的申报、奖励程序3.2.1季度奖励：正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。
申报程序如下：- 41 -3.2.1.1所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》（见附表）；3.2.1.2部门领导或主管领导签署意见；3.2.1.3申报表交到公司办；3.2.1.4公司主管副总经理签署意见；3.2.1.5公司总经理签署意见，并确定奖励金额。
单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批；3.2.1.6公司办复印申报表存档；3.2.1.7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金；3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。
房地产开发企业营销系统奖项评选方案中房商学院
房地产开发企业营销系统奖项评选方案第一章一手房地产项目销售奖项评选一、最佳销售管理奖1、评选目的：强化销售管理，提升管理人员素质，营造良性竞争环境。
2、参选对象：所有项目（包括在售和未售项目）销售经理、销售主任、销售组长3、评选时间：采用月度、年度考核相结合的方式4、奖项设定：月度销售管理奖名，获奖状张，奖金元；年度销售管理奖名，获奖状张，奖金元；5、评选方法：（）、考核因素：销售业绩、销售管理、培训考核、规章制度、个人能力等（）、评选流程：、月度奖：a每月日前，由项目销售部全体成员通过不记名投票方式，从本项目销售经理、销售主任、销售组长中选出月度最佳销售管理人员候选人；b、每月日前，各项目获最佳销售管理人员候选人者，向营销中心销售管理部提交个人当月工作业绩报告；c、每月日前，由营销中心销售管理部牵头，联合总部办公室、人力资源部共同对各项目提名的最佳销售管理人员候选人进行复审，并通过不记名投票方式评出全公司的“月度最佳销售管理奖” 。
d、每月日前，由人力资源部公布上月获奖名单并予以颁奖。
、年度奖：a、月日前，由项目销售部全体成员通过不记名投票方式，从本项目销售经理、销售主任、销售组长中选出年度最佳销售管理人员奖候选人；b、月日前，各项目最佳销售管理人员候选人，向营销中心销售管理部提交个人年度工作业绩报告；c、月日前，由营销中心销售管理部牵头，联合总部办公室、人力资源部共同对各项目提名的最佳销售管理人员候选人进行复审，并通过不记名投票方式评出全公司的“年度最佳销售管理奖” 。
d、月日前，由人力资源部公布上年度获奖名单并予以颁奖。
二、最佳销售团队奖1、评选目的：加强销售团队的合作精神2、参选对象：所有在售项目中完成当月销售业绩的销售小组，及未售项目所有销售小组3、评选时间：采用月度评选的方式4、奖项设定：月度最佳销售团队奖组，获奖状张，奖金元；5、评选方法：（）、考核因素：销售业绩、培训考核、团队合作等（）、评选流程：a、每月日前，由项目总经理、销售经理和销售主任通过协商的方式从本项目符合参选条件的销售小组中选出当月最佳销售团队候选小组。
房地产销售冠军评比及奖励办法
销售冠军奖励细则1）月度销售冠军：评比办法：①完成当月销售计划中规定任务额（以合同金额为准）的置业顾问才能参加此项评比；②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠军一名（如入围人员不足，可空缺）。
奖励办法：销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励200元。
2）季度销售冠军：评比办法：①参加评比的置业顾问必须满足以下条件：在测评季度内完成当月销售计划规定任务额（以合同金额为准）的次数不得低于2次，测评季度内的销售总额（以合同金额为准）不得低于季度内各月销售计划中规定任务额的总和；②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名（如入围人员不足，可空缺）。
奖励办法：①销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励1000元;②销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励800元；③销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励600元。
3）上（下）半年度销售冠军：评比办法：①参加评比的置业顾问必须满足以下条件：在测评的半年内完成当月销售计划规定任务额（以合同金额为准）的次数不得低于3次，测评半年内的销售总额（以合同金额为准）不得低于半年内各月销售计划中规定任务额的总和；②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名（如入围人员不足，可空缺）奖励办法：①销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励2000元;②销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励1500元；③销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励1000元。
4）年度销售冠军：评比办法：①参加评比的置业顾问必须满足以下条件：在测评的年度内完成当月销售计划规定任务额（以合同金额为准）的次数不得低于6次，测评年度内的销售总额（以合同金额为准）不得低于年内各月销售计划中规定任务额的总和；②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名（如入围人员不足，可空缺）奖励办法：①销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励8000元；②销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励6000元；③销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励4000元；④公司将优先考虑以上人员职位的升迁及培训学习。
售楼部销售奖励申请方案
售楼部销售奖励申请方案一、引言售楼部销售奖励申请方案旨在激励售楼部销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，为公司带来更多利润。
本方案将详细介绍售楼部销售奖励的目的、范围、条件和奖励方式，旨在确保公平公正，激发销售团队的潜力。
二、奖励目的售楼部销售奖励的目的是为了鼓励销售团队积极主动地开展销售工作，提高销售业绩，增加销售额和利润。
通过奖励的方式，激励销售人员更加努力地推销房产项目，提高客户满意度，增强企业竞争力。
三、奖励范围售楼部销售奖励适用于售楼部的销售人员，包括销售经理、销售顾问等。
奖励范围涵盖了销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。
四、奖励条件1.销售业绩：销售人员需要达到一定的销售目标才能获得奖励。
销售目标将根据不同的房产项目和市场情况进行设定，以确保目标的合理性和可实现性。
2.客户满意度：销售人员需要通过优质的服务和专业的销售技巧，使客户对购房过程和房产项目满意。
客户满意度将通过客户调查和反馈来评估，满意度达到一定标准的销售人员将获得额外奖励。
3.团队合作：销售人员需积极参与团队活动，与团队成员合作，共同完成销售目标。
团队合作的表现将通过团队评价和领导评估进行评定，表现突出的销售人员将获得奖励。
五、奖励方式1.现金奖励：销售人员达到销售目标或表现突出的将获得一定金额的现金奖励，以激励其继续努力工作。
2.旅游奖励：销售人员在一定期限内达到销售目标的将获得旅游奖励，包括国内外旅游、度假村体验等，以提高员工的工作积极性和满足员工的个人需求。
3.荣誉奖励：销售人员在销售业绩、客户满意度和团队合作等方面表现突出的将获得荣誉奖励，如优秀销售员称号、优秀销售团队奖等，以激励其继续保持良好表现。
六、总结售楼部销售奖励申请方案旨在激励销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，为公司带来更多利润。
通过设定合理的销售目标和条件，并采取多种奖励方式，我们将激励销售人员更加努力地开展销售工作，提高客户满意度，增强企业竞争力。
房产中介激励方案
房产中介激励方案一、月度嘉奖奖项（一）个人业绩TOP10获奖依据：1、当月体系内所有在职经纪人个人业绩前十名；2、获奖业绩须在18000元以上；评奖程序：总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认；总部以认证形式进行嘉奖：体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（二）小组业绩冠、亚、季军获奖依据：1、当月体系内所小组团队业绩前三名；2、获奖业绩须在5万元以上；评奖程序：总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认；总部以认证形式进行嘉奖：体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（三）门业绩冠、亚、季军获奖依据：1、当月体系内所门店业绩前三名；2、获奖业绩须在20万元以上；评奖程序：总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认；总部以认证形式进行嘉奖：体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（四）新增有效房源前三名奖获奖依据：1、房友系统统计体系内新增有效房源的经纪人前三名；2、应完成月度房源考核指标的120%以上；评奖程序：总部运营中心通过房友系统统计，核查后确认；总部以认证形式进行嘉奖：体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（五）新增有效客户前三名奖获奖依据：1、房友系统统计体系内新增有效房源的经纪人前三名；2、应完成月度客户考核指标的120%以上；评奖程序：总部运营中心通过房友系统统计，核查后确认；总部以认证形式进行嘉奖：体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（六）独家委托冠、亚、季军获奖依据：当月完成有效独家委托2套以上；评奖程序：运营中心核实并确认；总部以认证形式进行嘉奖：体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）二、半嘉奖（一）年中个人业绩TOP10奖获奖依据：1、半内体系所有在职经纪人个人业绩的前10名；2、获奖业绩须在10万元以上；评奖程序：总部运营中心通过房友系统统计、核查后确认；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（二）年中个人买卖成交边数优秀奖获奖依据：1、半内体系所有在职经纪人个人买卖成交边数前5名；2、买卖成交边数须在4边以上；评奖程序：1、各店上报本店人选及材料；2、总部对各店上报材料进行核对、调查后确认；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（三）年中小组业绩冠、亚、季军获奖依据：1、半内小组团队业绩的前三名；2、获奖业绩须在80万元以上；评奖程序：总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、团队活动奖金；2、奖状；3、礼品；4、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（四）年中门店业绩冠、亚、季军获奖依据：1、本年内体系内所有门店业绩的前三名；2、获奖业绩须在120万元以上；（具体视市场情况做相应调整）评奖程序：总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认；总部以认证形式进行嘉奖：体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（五）年中独家委托前五名获奖依据：半完成有效独家委托9个以上，并且成功销售3套；评奖程序：总部运营中心核实并确认；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（六）年中优秀销售经理奖获奖依据：1、半内体小组团队月平均业绩12万元以上；2、入职带领团队3个月以上；3、积极履行《销售经理工作书册》规定的相关工作职责；评奖程序：总部核实；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（七）年中优秀秘书奖获奖依据：1、所在门店半月平均业绩8万元以上；2、入职3个月以上；3、尽心尽职，很好的履行秘书职责，获得单店同事广泛认可与推荐；4、获得总部相关部门的考核认可；评奖程序：1、各店上报秘书相关材料；2、总部核实认可；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（八）半最佳服务经纪人奖获奖依据：1、半内曾三次以上获得店内“最佳服务员工”称号，并且获得客户亲笔感谢信或者锦旗，尽心尽职，获得单店同事广泛认可与推荐，在优质服务方面有突出表现；2、入职3个月以上；3、无客户投诉事件；4、月平均业绩1万元以上；5、获得总部相关部门的认可；评奖程序：1、各店上报获奖人员名单及相关材料；2、总部核实认可；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（九）半优秀加盟店奖获奖依据：1、半内严格按照加盟合同、Ⅵ手册、经营规范手册、房友公盘制度等经营业务，无任何违反加盟合同义务事件；2、无客户投诉事件；3、加盟体系3个月以上；4、半内该店月平均业绩8万元以上；5、按时准确上报数据周报、月报；6、获得总部相关部门的认可；评奖程序：1、各店上报获申请书及相关材料；2、总部核实认可；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）三、嘉奖（一）个人业绩TOP10获奖依据：1、内体系所有在职经纪人个人业绩的前十名；2、获奖业绩须在15万元以上；评奖程序：总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（二）小组业绩冠、亚、季军获奖依据：1、内体系所有小组团队业绩的前三名；2、获奖业绩须在120万元以上；评奖程序：总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（三）门店业绩冠、亚、季军获奖依据：1、内体系所有门店业绩的前三名；2、获奖业绩须在280万元以上；评奖程序：总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（四）个人买卖成交边数优秀奖获奖依据：1、内体系所有在职经纪人个人买卖成交边数前5名；2、买卖成交边数须在18边以上；评奖程序：1、各店上报本店人选及材料；2、总部对各店上报材料进行核对、调查后确认；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（五）独家委托精英奖获奖依据：完成有效独家委托12个以上，并且成功销售6套；评奖程序：总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（六）优秀销售经理奖获奖依据：1、内体小组团队月平均业绩15万元以上；2、入职带领团队6个月以上；3、积极履行《销售经理工作书册》规定的相关工作职责；评奖程序：总部核实；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（七）优秀秘书奖获奖依据：1、所在门店月平均业绩8万元以上；2、入职6个月以上；3、尽心尽职，很好的履行秘书职责，获得单店同事广泛认可与推荐；4、获得总部相关部门的考核认可；评奖程序：1、各店上报相关材料；2、总部核实认可；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（八）最佳培训讲师奖获奖依据：1、按照总部培训计划，授课三次以上；2、《学员意见反馈表》80%以上满意率；3、获得福美来体系认证的授权讲师；评奖程序：总部培训部核实认可；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（九）服务之星获奖依据：1、由门店推荐，每店名额一名；2、有客户感谢信，或者有实例为客户服务得到称赞；3、在门店工作3个月以上；评奖程序：总部核实认可；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（十）门店最佳形象奖获奖依据：1、内严格按照加盟合同、Ⅵ手册、经营规范手册、房友公盘制度等经营业务，无任何违反加盟合同义务事件；2、门店环境整洁卫生；3、门店员工着公司统一制服；4、加盟体系3个月以上；5、获得总部相关部门的认可；评奖程序：1、各店上报获申请书及相关材料；2、总部核实认可；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（十一）最佳加盟店培训奖获奖依据：1、内严格按照福美来不动产体系的要求在店内对员工按时展开培训辅导；2、店内员工按时参加总部组织的相关培训；3、加盟3个月以上；4、获得总部相关部门的认可；评奖程序：总部核实认可；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（十二）最佳加盟店合作奖获奖依据：1、内严格按照加盟合同、经营规范手册、房友公盘制度等经营业务，无任何违反加盟合同义务事件；2、在内与体系内其他门店合作成交边在12边以上；3、加盟3个月以上；4、获得总部相关部门的认可；5、无加盟店之间投诉事件及无客户投诉事件；评奖程序：总部核实认可；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（十三）加盟商突出贡献奖获奖依据：1、内严格按照加盟合同、Ⅵ手册、经营规范手册、房友公盘制度等经营业务，无任何违反加盟合同义务事件；2、开店数达到3家以上，或者推荐加盟店成功签约2家以上；3、能按时缴纳费用，无拖欠现象；4、加盟6个月以上；5、能组织周围加盟店，营造积极、团结、向上的销售氛围。
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XX 公司营销系统奖项评选方案第一章一手房地产项目销售奖项评选最佳销售管理奖1、评选目的：强化销售管理，提升管理人员素质，营造良性竞争环境。
2、参选对象：所有项目（包括在售和未售项目）销售经理、销售主任、销售组长3、评选时间：采用月度、年度考核相结合的方式4、奖项设定：月度销售管理奖1 名，获奖状1 张，奖金200 元；年度销售管理奖1 名，获奖状1 张，奖金600 元；5 、评选方法：（1）、考核因素：销售业绩、销售管理、培训考核、规章制度、个人能力等（2）、评选流程：A、月度奖：a、每月26 日前，由项目销售部全体成员通过不记名投票方式，从本项目销售经理、销售主任、销售组长中选出月度最佳销售管理人员候选人；b、每月28 日前，各项目获最佳销售管理人员候选人者，向营销中心销售管理部提交个人当月工作业绩报告；c、每月30 日前，由营销中心销售管理部牵头，联合总部办公室、人力资源部共同对各项目提名的最佳销售管理人员候选人进行复审，并通过不记名投票方式评出全公司的“月度最佳销售管理奖”。
d、每月10 日前，由人力资源部公布上月获奖名单并予以颁奖。
B、年度奖：a、12 月26 日前，由项目销售部全体成员通过不记名投票方式，从本项目销售经理、销售主任、销售组长中选出年度最佳销售管理人员奖候选人；b、12 月28 日前，各项目最佳销售管理人员候选人，向营销中心销售管理部提交个人年度工作业绩报告；c、12 月30 日前，由营销中心销售管理部牵头，联合总部办公室、人力资源部共同对各项目提名的最佳销售管理人员候选人进行复审，并通过不记名投票方式评出全公司的“年度最佳销售管理奖”。
d、1月10 日前，由人力资源部公布上年度获奖名单并予以颁奖。
最佳销售团队奖1、评选目的：加强销售团队的合作精神2、参选对象：所有在售项目中完成当月销售业绩的销售小组，及未售项目所有销售小组3、评选时间：采用月度评选的方式4、奖项设定：月度最佳销售团队奖1 组，获奖状1 张，奖金600 元；5 、评选方法：（1）、考核因素：销售业绩、培训考核、团队合作等（2）、评选流程：a、每月26 日前，由项目总经理、销售经理和销售主任通过协商的方式从本项目符合参选条件的销售小组中选出当月最佳销售团队候选小组。
b、每月28 日前，由各项目获最佳销售团队候选小组的组长负责向营销中心销售管理部提交本小组当月工作业绩报告；c、每月30 日前，由营销中心销售管理部牵头，联合总部办公室、人力资源部共同对各项目提名的最佳销售团队候选小组进行复审，并通过不记名投票方式评出全公司的“月度最佳销售团队奖”三、最佳销售个人奖1、评选目的：激励销售人员在完成销售业绩的同时提升个人素质2、参选对象：所有在售项目中完成当月销售业绩的销售人员，及未售项目所有销售人员3、评选时间：采用月度评选的方式4、奖项设定：月度最佳销售人员奖1 名，获奖状1 张，奖金200 元；5 、评选方法：（1 ）、考核因素：销售业绩、规章制度、培训考核、销售技巧、服务态度等（2）、评选流程：a、每月26 日前，由项目销售部全体成员通过不记名投票方式，从本项目所有符合参选条件的销售人员中选出月度最佳销售个人候选人；b、每月28 日前，各项目获最佳销售个人候选人者，向营销中心销售管理部提交个人当月工作业绩报告；c、每月30 日前，由营销中心销售管理部牵头，联合总部办公室、人力资源部共同对各项目提名的最佳销售管理个人候选人进行复审，并通过不记名投票方式评出全公司的“月度最佳销售个人奖”。
d、每月10 日前，由人力资源部公布上月获奖名单并予以颁奖。
四、最佳服务之星1、评选目的：宣传、保证高效、优质的客户服务，提升珠江地产品牌形象。
2、参选对象：客服中心及项目客户服务人员。
3、评选时间：采用月度、年度考核相结合的方式4、奖项设定：月度最佳服务之星奖1 名，获奖状1 张，奖金200 元；年度最佳服务之星奖1 名，获奖状1 张，奖金600 元；5 、评选方法：（1）、考核因素：职业道德、专业技能、个人能力、服务态度等（2）、评选流程：A、月度奖：a、每月26 日前，由项目总经理对本项目参选的客户服务人员进行评分，并提交客户服务中心；b、每月28 日前，客户服务部心进行交叉互评，并将评选结果提交营销中心；c、每月30 日前，由营销中心客户服务部牵头，联合总部办公室、人力资源部共同对人选予以确认；d、每月10 日前，由人力资源部公布上月获奖名单并予以颁奖。
B、年度奖：a、12 月30 日前，根据各月度评选情况综合评分结果，通过协商方式，由营销中心、总部办公室、人力资源部共同对获奖人选予以确认；b、 1 月10 日前，由人力资源部公布上年获奖名单并予以颁奖。
五、最佳策划人员1、评选目的：对营销策划工作人员的工作予以肯定和激励2、参选对象：所有项目（包括在售和未售）的营销策划人员3、评选时间：采用月度评选的方式4、奖项设定：月度最佳策划人员奖1 名，获奖状1 张，奖金200 元；5 、评选方法：（1）、考核因素：规章制度、策划能力、培训考核等（2）、评选流程：a、每月26 日前，由项目总经理确定本项目最佳策划人员候选人；b、每月28 日前，各项目获最佳策划人员候选人者，向营销中心广告策划部门部提交个人当月工作业绩报告；；c、每月30 日前，由营销中心广告策划部牵头，联合总部办公室、人力资源部共同对各项目提名的最佳策划人员候选人进行复审，并通过不记名投票方式评出全公司的“月度最佳策划人员奖”。
d、每月10 日前，由人力资源部公布上月获奖名单并予以颁奖。
六、最佳营销员工奖1、评选目的：对营销中心各部门工作人员的工作予以肯定和激励2、参选对象：营销中心全体员工3、评选时间：采用月度评选的方式4、奖项设定：月度最佳营销员工奖1 名，获奖状1 张，奖金200 元；5 、评选方法：（1）、考核因素：规章制度、个人能力、工作业绩、培训考核等（2）、评选流程：a、每月26 日前，由营销中心各部门通过不记名投票方式，从本部门员工中选出月度最佳营销员工候选人；b、每月28 日前，各部门获最佳营销员工候选人者，向营销中心销售管理部提交个人当月工作业绩报告；c、每月30 日前，由营销中心、总部办公室、人力资源部共同对各部门提名的最佳营销员工候选人进行复审，并通过不记名投票方式评出全公司的“月度最佳营销员工奖”。
d、每月10 日前，由人力资源部公布上月获奖名单并予以颁奖。
第二章二手房地产中介门店奖项评选、最佳店长奖1、评选目的：对月度、年度管理门店的最佳店长予以表彰，鼓励先进，提高管理门店店长素质。
2、参选对象：所有门店的店长3、评选时间：采用月度、年度考核相结合的方式4、奖项设定：月度最佳店长奖1 名，获奖状1 张，奖金300 元；年度最佳店长奖1 名，获奖状1 张，奖金800 元；5 、评选方法：（1）、考核因素：销售业绩、销售管理、培训考核、规章制度、个人能力等（2）、评选流程：A、月度奖：a 、每月5 日前，各门店店长向总部提交详尽的书面关于门店月度工作的报告；b、每月8日前，由总部各个业务部门通过评分，即由客户服务部、培训部、营运部、财务部分别从店务管理、员工面貌、服务质量、客户投诉、培训支持、成交业绩、成本控制等方面进行打分（各部门分别提供考核制度标准），从各门店中选出“本月度最佳店长；”c、每月10日前，由行政部上报公司领导审批，公布上月获奖名单并予以颁奖。
B、年度奖:a、1 月5 日前，各门店店长向总部提交详尽的关于门店年度工作的书面报告；b、1 月8 日前，由总部各个业务部门通过评分，即由客户服务部、培训部、营运部、财务部分别从店务管理、员工面貌、服务质量、客户投诉、培训支持、成交业绩、成本控制等方面进行打分（各部门分别提供考核制度标准），从各门店中选出“本年度最佳店长；”c、1 月10 日前，由行政部上报公司领导审批，公布上年度获奖名单并予以颁奖。
、最佳门店奖1、评选目的：加强门店团队的合作精神参选对象：所有门店2、评选时间：采用月度评选的方式3、奖项设定：月度最佳门店奖1 组，获流动锦旗1 幅，奖金1000 元；4、5、评选方法：1）、考核因素：销售业绩、培训考核、团队合作等2）、评选流程：a、每月5日前，各门店向总部提交竞选月度最佳门店的书面的报告，提出竞选最佳门店的理由；b、每月8日前，由总部各个业务部门通过评分，即由客户服务部、培训部、营运部、财务部分别从店务管理、员工面貌、服务质量、客户投诉、培训支持、成交业绩、成本控制等方面进行打分（各部门分别提供考核制度标准），从各门店中选出“本月度最佳门店；”c、每月10日前，由行政部上报公司领导审批，公布上月获奖名单并予以颁奖，收回上月最佳门店的流动锦旗颁发给最新的获奖门店。
、最佳经纪人奖1、评选目的：对业绩最佳、表现最优的经纪人进行表彰肯定2、参选对象：所有在职的已取得从业资格证的门店经纪人3、评选时间：采用月度、年度评选的方式4、奖项设定：（1）月度最佳销售人员奖（分别按成交业绩和成交单数统计）各1名，各获奖状1 张，各奖励奖金200 元；（2）年度最佳经纪人奖（分别按成交业绩和成交单数统计）各1 名，各获奖状1 张，各奖励奖金1000 元；名片印制金质奖章标记。
5 、评选方法：（1 ）、考核因素：销售业绩、规章制度、培训考核、销售技巧、服务态度等（2）、评选流程：A、月度奖：a、每月5 日前，由各门店对本店经纪人上月业绩情况进行统计，并提交总部营运部、财务部审核；b、每月8 日前，总部行政部将评选结果提交公司领导确定；c、每月10 日前，由行政部联合营运部公布上月获奖名单并予以颁奖。
B、年度奖：a、1 月5 日前，由各门店对本店经纪人上年度业绩情况进行统计，并提交总部营运部、财务部审核；b、1 月8 日前，总部行政部将评选结果提交公司领导确定；c、1 月10 日前，由行政部联合营运部公布上年度获奖名单并予以颁奖。
四、最佳服务之星1、评选目的：宣传、保证高效、优质的客户服务，倡导诚信服务。
2、参选对象：所有门店的经纪人3、评选时间：采用月度、年度考核相结合的方式4、奖项设定：月度最佳服务之星奖1 名，获奖状1 张，奖金200 元；年度最佳服务之星奖1 名，获奖状1 张，奖金600 元；银质奖章标志名片5 、评选方法：（1）、考核因素：职业道德、专业技能、个人能力、服务态度等（2）、评选流程：A、月度奖：A、每月5日前，由门店店长对本店的经纪人服务质量进行评分，并推荐本店最佳服务之星人选给总部营运部；b、每月8日前，营运部对门店人选进行初步筛选，并联合行政部共同对人选予以确认，将评选结果上报公司领导确定；c、每月10日前，由行政部公布上月获奖名单并予以颁奖。