监理组织协调内容及措施
【监理】组织协调内容及措施
组织协调内容及措施一、组织协调目标建设单位、施工单位、材料设备供应商等与本工程建设相关各方和谐一致，社会各界对本工程建设给予充分理解和支持，大家齐心协力，协同实现本工程建设目标。
二、组织协调工作的任务组织协调工作的重要任务是及时发现问题、解决矛盾，实现施工全过程中各方关系处于合理、科学、和谐，达到同心协力、相互支持，团结合作、顺利完成施工任务的目的。
三、组织协调方法组织协调是一种管理艺术和技巧，主要监理人员尤其需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能，如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。
只有这样，才能进行有效的协调。
根据本工程特点、难点和监理工作重点，拟使用以下组织协调方法。
1、会议组织协调法根据本工程情况，你利用会议进行组织协调的会议主要包括：第一次工地会议、工地例会、专题或专业性工程会议等。
（1）第一次工地会议第一次工地会议是工程开工前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并明确监理程序的会议。
第一次工地会议将在总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，总监理工程师与施工单位的授权代表参加，也可邀请分包商参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
（2）工地例会①工地例会是由总监理工程师组织与主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。
监理机构将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。
②工地例会一般每周召开一次。
参加人包括：总监理工程师和其他有关监理人员、施工单位项目经理、施工单位其他有关人员。
必要时邀请其他有关单位代表参加。
③会议议题主要包括：对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；工程进展情况；对下周的进度预测；施工单位投入的人力、设备情况；施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；有关技术问题；索赔工程款支付；建设单位对施工单位提出的违约罚款要求等。
【监理】组织协调内容及措施
【监理】组织协调内容及措施工程施工期间，由于受场地限制，加之施工工序较多，各工种之间的交叉干扰不可避免，怎样减少干扰，顺利的推进工程施工按计划如期完成，就需要监理方预见到下一步工作的干扰，积极地组织各方有效的控制和降低工序和工序之间、工种和工种之间、单位和单位之间的施工矛盾，达到积极配合提高功效的目的。
一、组织协调的内容1.1在施工阶段监理工程师要运用合同文件，法律、法规、设计文件等资料和数据，根据施工阶段的质量，工期、投资目标规划的计划，通过动态控制，协调建设与施工，设计与施工，监理与设计、施工单位的关系，采用帮、监结合的方法，从监督施工单位内部质量运行机制入手，通过对施工投入、施工过程进行全过程控制，利用计量和支付手段，实现本工程达到优质、按期、不突破投资的预期目标；1.2在施工阶段，监理工程师应在保证质量的前提下，根据现场实际情况，多提合理化建议与施工单位共同挖潜降造，在充分论证的基础上合理地使用新技术，新材料，新设备，力求达到造价降低、工期提前的目标；1.3严格执行规章制度、工作程序、技术标准，坚持公正、公平的原则，以数据、事实为根据，以理服人，监理工程师在日常工作中收集、整理好各种信息，认真记录监理日志，为协调工作提供基本数据；1.4严格执行组织协调制度，以协调会议为主要方法，配合工程联系单、监理工程师通知单等其他形式来组织、协调与本工程有关单位的关系，以求目标实现；1.5各类工程会议：负责组织召开各类工程会议，包括勘察设计交底会、图纸会审会、施工组织设计(项目管理实施规划)审查会、工地例会、现场协调会、安全生产例会、文明施工例会等，并负责整理会议纪要。
二、组织协调的方法和原则监理单位受委托人委托，负责对工程质量、工程进度和工程投资实施控制，在生产和社会活动中，势必会出现大量的协调事务，作好工作协调是监理职责之一。
由监理进行的协调主要是工程内部关系协调，包括委托人、施工单位、设计单位和监理单位各方面的多方或双方工作协调。
监理组织协调内容及措施
监理组织协调内容及措施第一节监理工作目标我单位对本合同段监理机构的建立和人员配置工作高度重视，把建立高效的监理组织机构作为项目监理工作成功的基本条件，如若我单位中标，拟派具有扎实的理论知识、有高度的责任心和敬业精神、严格遵守监理工程师的执业纪律和职业道德、有较强的组织协调能力、有类似本标段工程监理经验的总监和监理工程师，组成专业配套齐全、年龄结构合理的监理团队。
本项目的监理组织机构设置与监理人员配备本着综合素质高、专业性强、技术配套的原则，其人员资质、职能、年龄搭配合理，充分体现监理机构的系统优化。
同时，充分发挥我单位的技术优势和管理优势，确保监理工作能够高水平的展开，为业主积极提供优质的技术咨询和服务。
一、现场监理组织机构（一）为保证工程监理目标的顺利实现及监理工作的有效开展，我单位通过对招标范围内的工程规模、工程项目性质、工程特点及建设工期等工程要素的认真研究，并综合考虑组织机构形式的选择应有利于项目合同管理，有利于工程各种建设目标控制，有利于决策指挥，有利于档案沟通的原则，确定采用直线职能式的监理组织机构形式，形成现场监理机构框图。
（二）本项目监理的组织实施实行“总监理工程师”负责制。
二、组织机构人员配置总监理办公室实行总监理工程师负责制，设总监理工程师一名，主持全面工作，直接对监理单位负责，行使监理委托合同中业主所授予的权限（力），对工程质量、进度、投资和安全控制负全面责任，负责项目监理重大事项的协调及监理人员的管理和奖惩，负责定期或不定期向业主报告监理工作。
第二节监理任务一、总监理工程师总监理工程师直接对监理单位负责，我单位如若中标，将严格按照监理委托合同中业主所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中必然隐含的权力，履行其合同规定的职责。
总监理工程师的岗位职责主要包括：（一）认真履行《工程建设监理合同》，执行国家颁发的有关规范和标准；（二）确定项目监理机构人员及其岗位职责；（三）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（四）组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；（五）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；（六）组织召开监理例会；（七）组织审核分包单位资格；（八）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（九）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；（十）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（十一）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（十二）组织审查和处理工程变更；（十三）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（十四）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（十五）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（十六）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（十七）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
建筑监理部的组织协调措施
建筑监理部的组织协调措施
1. 项目计划和资源分配
建筑监理部首先要制定详细的项目计划，确保所有工作按照预定时间和顺序进行。
在制定计划时，必须考虑到资源的合理分配，确保每个任务都得到足够的人力和物力支持。
2. 人员培训和管理
为了保证建筑监理部的工作效率和质量，必须对监理人员进行专业培训和管理。
建筑监理部应设立健全的培训体系，定期组织培训课程，以提升监理人员的专业能力和技术水平。
3. 信息共享和沟通
建筑监理部需要在项目团队和相关部门之间建立有效的信息共享和沟通机制。
通过定期开会、编写报告和使用电子沟通工具等方式，确保项目进展和问题能够及时传达和解决。
4. 质量控制和风险管理
建筑监理部负责对建筑施工过程中的质量进行控制和监督。
为
了确保项目质量，建筑监理部应制定详细的质量控制计划，并对施
工过程进行全面检查和评估。
同时，还需要识别和管理项目中的风险，及时采取措施避免和解决潜在问题。
5. 合作与协调
建筑监理部需要与其他相关部门和承包商建立良好的合作关系，并进行有效的协调工作。
通过及时沟通和协商，解决项目中的冲突
和问题，确保各方利益得到平衡和保护。
建筑监理部的组织协调措施是确保项目顺利进行的关键因素。
通过合理的资源分配、人员培训与管理、信息共享与沟通、质量控
制与风险管理、合作与协调，建筑监理部能够有效地管理和监督建
筑项目，确保项目的顺利完成。
施工监理—监理组织协调内容及措施
施工监理—监理组织协调内容及措施前言施工监理是建设项目中至关重要的环节之一，确保工程施工按照设计要求和标准进行，以提高工程质量和安全性。
本文档旨在阐述施工监理中监理组织的协调内容和措施，以确保施工工作的顺利进行。
监理组织协调内容监理组织在施工监理过程中需要进行多方协调，以保证工程的顺利进行和质量的控制。
以下是监理组织需要协调的主要内容：1. 施工方和设计方之间的协调：监理组织需要与施工方和设计方进行密切的沟通和协调，及时解决设计方案和施工方案之间的矛盾和问题，确保施工按照设计要求进行。
2. 各专业承包商的协调：在复杂的建设项目中，通常有多个专业承包商参与施工工作，监理组织需要协调各专业承包商之间的工作，确保各方按时完成任务，并保证各专业之间的协调与配合。
3. 施工现场与相关部门的协调：监理组织需要与相关部门进行联系和协调，例如消防部门、环保部门等，确保施工现场符合法律法规和安全要求。
4. 施工进度与质量的协调：监理组织需要与施工方密切合作，确保工程施工的进度和质量符合要求，在施工过程中及时发现问题并进行解决。
监理组织协调措施为了有效协调监理组织的工作，以下是一些可采取的协调措施：1. 建立有效的沟通机制：监理组织应与相关方建立定期沟通的机制，例如召开会议或进行工作汇报，及时交流问题和解决方案。
2. 制定明确的责任分工：监理组织应明确各个成员的责任和任务，确保各方的工作井然有序，避免产生工作重叠或责任不清的情况。
3. 定期检查和评估工作进展：监理组织应定期对工程施工进展进行检查和评估，发现问题及时采取措施解决，并向相关方报告工作进展和问题情况。
4. 维护良好的工作关系：监理组织应与施工方、设计方等各方保持良好的工作关系，建立互信和合作的基础，以便更好地协调工作。
结论施工监理中，监理组织的协调工作至关重要。
通过与施工方、设计方、专业承包商和相关部门的协调，有效解决问题，可以确保工程施工顺利进行，达到预期的质量要求。
监理组织协调内容及措施
监理组织协调内容及措施监理组织的协调内容包括监理工作的计划与安排、监理人员的培训与配备、监理工作的监督与评价、监理报告的编写与提交等。
而在实际协调过程中，可以采取以下措施：1.建立有效的沟通渠道：监理组织应与项目业主、施工方和设计方建立起有效的沟通渠道，确保信息畅通、沟通无障碍。
可以通过定期召开会议、设立专门的沟通窗口或使用现代化的沟通工具等方式，确保各方之间及时交流，及时解决问题。
2.制定监理计划和工作安排：监理组织应根据项目的具体情况，制定监理计划和工作安排，明确监理工作的目标和任务，并将其及时与项目业主和施工方沟通，确保各方对监理工作的内容和要求有清晰的认识。
3.健全监理人员培训机制：监理组织应建立健全监理人员培训机制，不断提高监理人员的业务水平和素质，确保监理人员具备必要的技术和管理能力。
可以通过组织内外培训、参加专业技术交流会议等方式，提高监理人员的专业知识和业务能力。
4.合理配备监理人员：监理组织应根据项目的性质和规模，合理配备监理人员，确保监理工作能够得到充分的开展和保障。
同时，还需要根据监理工作的进展和需要，及时调整监理人员的配备，确保监理工作的连续性和稳定性。
5.加强监理工作的监督与评价：监理组织应建立监理工作的监督与评价机制，对监理人员的工作进行监督和评价，及时发现和纠正问题，提高监理工作的质量和效果。
可以通过定期组织检查、进行绩效考核、接受外部评估等方式，对监理工作进行全面的监督和评价。
6.规范监理报告的编写和提交：监理组织应制定相应的规范和标准，确保监理报告的编写和提交具有一定的标准化和规范化。
监理报告应包括项目的进展情况、存在的问题和建议等内容，以便项目业主和施工方了解项目的实际情况，及时采取相应的措施。
7.加强与相关部门的配合与协作：监理组织应与相关部门建立良好的合作关系，加强信息共享和资源共享，提高监理工作的效率和质量。
可以通过定期召开联席会议、建立信息交换平台、设立专门的协调人员等方式，促进各方之间的配合与协作。
项目监理部组织协调要点和措施
项目监理部组织协调要点和措施1组织协调工作要点1.1项目监理机构内部人际关系的协调总监在工作委任中要职责分明，对每个岗位都要订立明确的目标和岗位责任制，还应通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专职。
同时也要以权利一致的原则明确岗位职责和分配标准，使每一个人均能在组织内找到自己的位置，既无心里不平衡又无失落感。
评价一个人的效绩应实事求是，夸大和缩小都不利于团结，更不能将成绩归于某个人，以免无功自傲或有功受屈。
在矛盾调解上要适可而止，恰如其分。
要掌握大局，注意方法。
一般的矛盾都是工作矛盾，也是监理组织内部机制运行中呈现问题的显现。
为此除作为协调工作外，更要考虑监理机构中的深层问题，通过改革、调整使监理工作更趋完善。
1.2监理与建设单位的关系处理关系基本目标是：要取得建设单位对监理的信任、满意和支持。
方法是靠我们丰富的实践经验和专业能力，踏实的工作作风，周到的服务。
在协调方面本着对建设单位负责，严格履行合同，注意尊重建设单位意见，同时，对于不同意见，多加解释，使建设单位理解；建设单位、设计、施工意见不统一，多协调多沟通，帮助建设单位做出正确决策。
1.3监理与设计关系监理与设计没有合同关系，但其与建设单位有合同关系，在监理过程中，有关设计方面的问题可直接或通过建设单位与设计方进行沟通。
对设计方做到尊重支持，并监督施工方按图纸施工。
对于设计的变更，则按设计审核的权限及时与设计方协调处理，参予会签。
1.4监理与承包方的关系受建设单位委托，对工程项目实行施工全过程监理，做到既严格管理，又热情帮助，积极为他们排忧解难，以保证工程目标的全面实现。
1.5监理与质监站等上级主管部门关系监理单位与政府建设工程质量监督部门之间，在工程质量控制工作方面是监督与被监督的关系。
工程质量监督部门作为政府机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位质量市场行为进行监督检查和指导。
为了处理好监理单位与质量监督站的关系，最根本的一条就是根据国家政府有关部门颁布的关于建设工程监理的法规、规定和办法，按照监理合同约定的内容切实履行监理职责、义务，落实岗位人员职责，做好监理工作，以优良的服务接受考验，赢得尊重。
组织协调方案及措施
组织协调方案及措施（一）监理组织内部协调措施1.项目监理内部的协调：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持和衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效。
对工作中的成绩应充分肯定，对其错误，实事求是的指出并帮助改正。
2.与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、借仪器、资料等，使项目监理部更好的开展工作。
（二）监理与项目业主、建管单位、施工、设计等各有关单位之间的协调措施1.与建设单位的协调：要维护业主的合法权益。
1）我公司加强与业主、建管单位及其驻工地授权代表的联系与协商，充分熟悉和了解业主的建设意图和目标要求，增进其对我公司工作的理解与支持，听取他们对监理工作的意见，使我公司项目监理工作做到规范化、标准化、法制化和制度化，将严格按合同约定全面、按时向业主、建管报告，使业主充分了解项目的建设情况并共同融入相应的管理工作中。
同时尊重业主、建管意见，根据业主、建管单位要求改进的项目管理工作和人员要求应及时进行自我完善和更换。
2）举行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，完成征得业主赞成。
3）注意工作方法，不采用硬顶或对抗的方式解决问题，必要时可发备忘录。
4）坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权。
业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施。
2.与设计单位的协调措施：原则上应互相理解与密切配合。
主要方式为：1）充分尊重设计单位的意见，认识设计的重要性，参加图纸会审，并要求设计单位向施工单位对其设计施工图进行充分、详细的技术交底，对施工图的差错予以理解，并严格按施工图组织施工。
设计单位应及时解决施工单位提出的有关设计问题。
施工中的任何技术经济变更必须经业主、建管单位和设计单位的双重认可方可实施。
适当邀请他们参加会议，发生事故或进行地基验槽、主体验收、工程验收、竣工验收时，邀请设计单位参加。
2）主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促进圆满实现。
【监理】组织协调的措施(范本)
组织协调的措施（一）、与业主之间的协调工程监理单位接受业主的委托对工程进行监理，因此要维护业主的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、尽可能低的造价建成，尽早使业主受益。
因此总监理工程师及全体监理人员应充分尊重业主，加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见。
在召开监理工作会议、延长工期、费用索赔、处理工程事故、支付工程款、设计变更与工程洽商的签认等监理活动之前，应征求业主的同意。
当业主不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，监理工程师应采取说服与劝阻的方式，不可采取硬顶与对抗的态度，必要时可发出备忘录，以记录在案并明确责任。
但应坚持原则，业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后再实施。
否则监理单位将失去监理协调工作的主动权。
监理单位以自己的工作及成果赢得业主的支持和信任。
（二）、与设计单位之间的协调工程监理单位与设计单位之间在技术上、业务上有着密切的关系，因此设计工程师与监理工程师之间，总监理工程师与工程项目设计主持人之间，应互相理解与密切配合。
监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解业主、设计单位对本工程的设计意图，并促其圆满地实现，如监理工程师认为设计中存在不足之处，应在取得总监理工程师的批准后积极提出建设性的意见，供设计工程师参考，但监理工程师无权修改设计，而必须通过设计单位，同时监理工程师应配合设计单位做好设计变更、工程洽商工作。
（三）、与承包单位之间的协调工程监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系。
监理单位按照有关法令、法规及监理合同中规定的权利，监督承包单位认真履行施工委托合同中规定的责任和义务，圆满地实现施工合同中规定的目标任务；在涉及承包单位的权益时，应站在公正的立场上，维护承包单位的正当权益。
在施工过程中监理工程师应及时了解工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，做好协调工作。
理解承包单位的困难，使承包单位能顺利地完成施工任务。
【监理】组织协调目标及措施
组织协调目标及措施1 组织协调的目标实现工程项目总目标是业主、承包商、监理三方共同的目的，但三方由于各自的项目管理角度不同，在质量、投资、进度控制、安全文明生产等方面出现矛盾，存在大量的管理协调工作，监理的组织与协调将从各方认真履行合同中规定的权力与义务出发，保证总目标按期实现；协调管理在工程施工中具有核心地位。
所有进度、投资、质量、安全文明施工控制任务的完成都离不开协调管理。
1、本工程专业分项较多。
如何才能将各方有利和积极因素调动起来，共同为项目建设创造良好顺畅的内部和外部环境，使之按业主的预定目标顺利进行。
我们认为，深入细致地做好组织协调工作，不同阶段不同时期采取适当、及时、有效的协调措施，是实现项目建设目标必不可少和非常重要的方法和手段。
2、本工程组织协调工作的特殊性，主要表现在：工程专业分项较多，交叉施工工作距离较广，协调工作面分布较广，协调工作技术性强。
在这些协调工作中业主与承包商之间的协调，业主、监理、施工与设计方的协调，各专业各环节间的协调，将是协调工作的重点和难点。
而各专业工程之间交叉施工的协调，也得根据施工承包方式，有针对性地切实可行地组织进行。
总之，要将项目按高效、优质、低耗、安全的目标顺利完成，项目监理机构必须将组织协调工作为监理工作的重点来抓。
2组织协调的要点1、协调组织要针对影响进度方面、质量方面五大因素“人、机、料、法、环”五个环节进行，为建设项目均衡持续稳定进行创造条件。
2、开好现场生产协调例会，根据现场施工存在的问题及时召开有关人员参加的专题协调会，确保工程正常有序施工。
3、及时通报重大设计变更问题、进度计划调整问题等，及时发布工程风险预告，避免进度延误、进度延期。
4、及时收集各方协调信息，进行信息分析，及时协调和传达，化解矛盾。
3组织协调的方法强化管理制度是做好组织协调工作的根本保障。
做好组织协调工作必须首先建立起完善的工作制度、明确监理班子成员的岗位职责，在充分发挥监理班子内部作用的前提下，主要通过监理工作会议协调，做好相关单位的组织协调工作。
工程项目监理部组织协调措施
工程项目监理部组织协调措施.建筑工程项目监理部组织协调措施(一)协调基本原则1.坚持以合同为依据;2.公正的立场协调;3.决策坚决,抓大放小,有权威性;4.总监理工程师要做好合同协调的表率。
(二)协调内容1.监理组织系统内部协调1.1.协调人际关系:工作支配上职责明确,留意监理人员之间的工作相互支持与衔接,对工作中的矛盾要准时调解消退,提高工效;1.2.项目监理部的协调:对各层次、各专业之间的协调,着重协调组织、关系、理顺接口;1.3.与公司各部门、公司其他监理部之间协调:与他们保持亲密联系,协调需求关系,如增派人员、技术交流、调用仪器、资料等,使项目监理部更好地开展工作。
2.与业主、承包方、设计等单位之间的协调2.1与业主的协调:要维护业主的法定权益。
2.1.1加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商,听取他们对监理工作的意见;2.1.2进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时,事先征得业主同意;2.1.3坚持原则,敏捷地应用监理协调工作的主动权,业主对工程的一切意见和决策必需通过监理单位后实施;2.2与设计单位的协调:原则上应相互理解与亲密协作,主要方式为:敬重设计单位的意见,适当邀请他们参与会议,发生事故或进行分部验收时,邀请设计单位参与;2.2.1主动向设计单位介绍工程进度状况,理解业主、设计单位对本工程的意图,并促其圆满实现;2.2.2对设计中存在的不足之处,在取得总监理工程师同意后,积极提出建设性意见,供业主、设计参考;2.2.3加强信息沟通,协商结果应准时传递。
2.3与承包单位的协调2.3.1监督承包单位专心履行施工合同中规定的责任和义务,促使施工合同中规定的目标处于最佳运行状态;2.3.2在涉及承包单位权益时,应站在公正的立场上,维护其正值权益;2.3.3了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关状况,理解承包单位的困难;2.3.4对工程质量必需严格要求,凡不符合设计文件及规标、标准要求时,拒绝验收。
监理组织协调内容及措施
监理组织协调内容及措施第一节、监理组织协调内容我们公司认为本工程主要采用的协调工作形式分为阶段协调（纵向管理关系）、专业协调（横向管理关系）及其他协调辅助三大类。
其中，阶段协调与专业协调既有自身特点又有很多交叉的地方，在项目实施的过程中我们公司将根据不同阶段、不同专业的特点采取合适有效的协调方法、措施，发挥核心协调作用，在各单位间架起一座沟通的桥梁，为项目的按计划保质保量完成保驾护航。
根据我司以往类似工程的监理经验，应认真按照“积极主动、公平公正、制度完善、科学管理”十六字方针做好以下工作：一、组织协调的目标和主要工作内容1、前期工作阶段：以满足业主要求、顺利开工为目标，及时协助和业主开展对总包单位、分包单位、材料供应商、设计单位、建设行政主管部门的协调工作。
1）协助业主向各建设主管部门办理各种报建报批手续，包括向规划、人防、消防、环保、防雷、市政、外水电和当地城管、环境监理、余泥排放所、派出所等职能机构的报批，办理开工前报建手续，为合法开工提供必要条件。
2）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
根据本工程的实际情况，建立一个由业主、工程监理、总包单位及当地政府组成的“工程协调工作领导小组”，高效预防和及时解决各种纠纷，尤其重点协助执法部门、业主、总包单位处理好与邻近居民的协调关系。
3）协助业主及时完成施工合同签订工作；协调总包单位与分包单位的配合工作；审批总包单位施工进度计划、材料供应计划和资金使用计划，并及时与业主和材料供应监理会商确认，为开工和三大主材（钢筋、水泥、预拌砼）订货做好充分准备。
4）全面组织协调好总包单位的临设搭建、临水临电敷设、交通组织等的平面布置工作，督促总包单位协调其内部各分包单位的关系、做好施工平面布置和管理，确保工程的顺利进。
5）协助业主组织对初步设计、施工设计等阶段的设计图纸审查，并派出资深专业专家参与技术、经济等指标的审核。
6）在施工准备期间，协助业主与总包单位做好施工前的准备工作，如“三通一平”、施工报建、施工图的完善等，使双方在施工前就创造出一个良好的合作基础。
监理工作协调的措施及方法
监理工作协调的措施及方法1.与各方沟通：监理人员应主动与项目业主、施工单位以及设计单位进行沟通，了解各方的意见和需求，及时采取措施进行协调。
同时，监理人员还应组织会议、沟通会等形式，促进各方之间的互动和交流。
2.合理的工作计划：监理人员应根据项目的实际情况，制定合理的工作计划，并与各方进行协商，确保工作计划的可行性和实施性。
工作计划应进行合理的时间规划、资源分配以及风险控制等方面的考虑，以提高工作效率和质量。
3.解决工作冲突：在监理工作中，由于各方的意见和利益不同，可能会产生工作冲突。
监理人员应积极主动地解决这些冲突，采取合适的方法进行调解，寻求双方的共同利益点和解决方案。
可以通过开展协商、调解等方式进行，确保项目的正常进行。
4.做好监理文件和资料的管理：监理人员应对监理文件和资料进行全面的管理和归档，确保其安全可靠，方便查阅和使用。
监理人员还应与各方进行及时的文件和资料交流，为项目的进展提供便利条件。
5.确保监理质量：监理人员应高度重视监理质量，制定监理规范和标准，对施工单位的工作进行监督和检查。
监理人员还应及时发现和纠正施工单位存在的问题和缺陷，确保项目的质量和工期要求。
6.协调资源分配：监理人员应根据项目的需要，合理安排和协调监理资源的使用。
包括人力、物力和财力等方面的资源，使其能够最大限度地发挥作用，提高监理工作的效果和效益。
7.做好监理进度管理：监理人员应及时掌握项目的进展情况，制定相应的监理计划和时间节点，确保监理进度的及时推进。
同时，监理人员还应与施工单位保持密切合作，确保项目的工期和质量要求。
8.提供技术支持：监理人员应具备专业的技术知识和丰富的经验，为项目提供技术支持和指导。
在工程施工和质量检查过程中，监理人员还应根据实际情况给出合理的建议和解决方案。
总之，监理工作协调是一个复杂的过程，需要监理人员具备良好的沟通、协调及冲突解决能力。
通过与各方的沟通、制定合理的工作计划、解决工作冲突、管理监理文件和资料、做好监理质量、协调资源分配、做好监理进度管理以及提供技术支持等措施和方法，可以实现监理工作的协调和推进，确保项目的顺利进行。
监理组织协调内容及措施(范本)
监理组织协调内容及措施第一节监理组织协调制度一、内部组织协调的制度（1）在驻地监理部明确驻地总监理工程师负责制。
由驻地总监明确内部各级监理人员的岗位职责和控制目标，做到事事有人管，人人有专责，并以规章制度的形式作出明文规定；（2）驻地监理内部在人员分工上量才录用，做到人尽其才，防止不胜任和忙闲不均的现象；（3）驻地总监要实事求是评价各级监理人员，并恰如其分地处理内部矛盾，保持驻地监理内部团结、和谐的气氛；（4）建立监理内部信息沟通制度。
通过内部的每周工作例会、业务碰头会，以发会议纪要和采用工作流程图的方式沟通信息；（5）驻地总监根据工程实施的不同阶段，调整内部人、财、物的需求，通过抓关键和主要矛盾来实现各专业人员间的调度配合。
二、外部组织的协调制度（1）以工程建设大局为重，以系统的观点和方法统筹兼顾，全面协调安排本工程监理工作，配合、支持和促进工程建设。
（2）本着实事求是的精神，采取以诚相待态度，在互相尊重，互相配合，互相支持的原则下，公平合理协商解决各种关系问题。
（3）发扬热情服务，刻苦勤劳的工作作风，积极参与，不断努力，采取灵活多变的方式和策略，通过主观努力实现各种关系问题的顺利及时解决。
（4）施工准备阶段，通过调查、研究，反复知会、洽谈、商议等方式，由驻地总监协助业主落实开工前的各项准备工作，并取得政府各职能部门的支持；（5）施工阶段，通过工程监理例会等方式，协调好业主与承包商之间关于进度、质量、支付、工程变更、合同纠纷等一系列问题，并使协调工作制度化、规范化；（6）在施工过程中，通过完成对分包商的审查和工作内容的界定，协调好总承包商和分包商的关系，并调解其间的纠纷；（7）协调好设计单位与现场施工的关系，充分尊重设计者的意见，及时反馈有关工程进展情况，促使其按质、按量、按期供图。
同时，在技术细节上，认真听取设计者对图纸技术交底、工程验收和质量缺陷的处理意见；（8）坚持抓好工地例会制度，充分发挥工程例会的协调功能。
监理组织协调内容及措施
监理组织协调内容及措施一、组织协调的目标组织协调是监理活动中最日常的工作。
由于本项目的规模大，施工项目多，一项工程要分许多个标，各承包商、各单位之间相互关系错综复杂，建设中的任何一部分工程，与其外部条件及环境之间，与其他部分工程之间，工程内部各要素之间，也都存在众多且复杂的结合部和可能的干扰点，而任何一个环节的延误都可能导致整个工程的延误。
因此，综合平衡和现场协调工作显得极为重要，这是一项复杂、艰难的系统工程，其重要性和艰巨性往往超过管理中的其它业务。
为此，我公司将委派一名长期从事市政建设工作、与相关的政府部门有着密切联系和沟通的同志具体负责本工程的组织协调工作，确保本工程按期、优质完成。
二、组织协调的内容1、内部协调项目监理部每周一次工地内部工作协调会议制度，会议由总监主持，主要协调监理过程监督管理中出现的有关问题。
2、与政府及职能部门的协调通过业主的纽带作用，落实上级政府部门如市建委或质监站等对工程项目关于工期、质量及进度等方面的指令或计划。
3、与业主的协调以顾客（业主）为关注焦点，树立全心全意为业主服务的宗旨，落实业主对工程项目关于工期、质量及进度等方面的指令，与业主保持良好沟通，加强监理机构与业主代表等部门的联系。
监理过程中的主要决定和意见事先征求业主的意见和征得业主的同意。
4、单位工程内部协调项目监理部积极参与监理合同段内单位工程、工序矛盾的协调工作，避免出现工序混乱而造成的窝工。
5、三大监理目标的协调由于该工程工期紧，工程内容分散，在实施过程中，根据工程进展情况，抓住关键和主要矛盾，处理好三大监控目标的关系。
三、组织协调的方法1、现场协调法监理工程师在巡视检查或跟踪旁站过程中发现的问题，根据权限范围采取现场及时协调处理，对较复杂的协调问题及时报告总监、业主协调处理。
监理部邀请建设单位领导人、驻工地授权代表、参加对施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动，以使他们掌握施工现场的第一手资料，促进工程建设的良性发展。
监理组织协调内容及措施
第十章组织协调内容及措施1、组织协调的原则坚持守法、诚信、公正、科学原则进行组织协调。
坚持维护委托人的合法权益的原则进行组织协调。
一个项目的建设，需要多个领域的诸多专业施工队伍和不同部门来共同完成，由于不同领域、不同部门的人员素质不一，使得本身难度较大的协调组织工作更加难上加“乱”。
工程项目本身是一个大系统，只要一个环节不通，都会造成整个项目的运转不正常，故组织协调工作在工程建设中的地位举足轻重。
项目监理部在工程项目建设中，是以站在中间立场的第三者身份来组织并开展工作。
在工程建设中如何组织协调好各方关系，使得工程项目建设能顺利实施，是我们监理人员的共同使命，也是对监理人员工作能力的一种考核。
为了实现本工程监理目标，在做好项目合同内的织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。
既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。
2、组织协调的内容（1）前期工作阶段1）协助委托人办理工程报建手续；2）协助委托人选择符合本工程项目特点的承包人；3）协助委托人进行开工前期准备，创造开工条件。
（2）施工阶段1）在施工准备期间，督促承包人做好开工前准备工作并协助委托人办理施工许可证备案等有关工程报建手续。
2）协助并组织设计单位、承包人进行技术交底和图纸会审工作。
3）督促总承包人加强对各专业分包单位的沟通和交流并在工序交接、相互配合、设备使用、人员安排、施工质量、进度控制、场地使用、成品保护等方面的管理，确保工程建设按目标完成。
4）按照施工进度的要求，及时与设计、检测、质量监督等单位联络，使之参与工程有关部位的现场验收与检测并及时解决工程中存在的有关问题。
5）以顺利推进工程建设为目标，依据有关法律法规，协助处理委托人与承包人之间、各专业单位之间的接洽与协调。
3、验收阶段（1）在中间验收的分部、单元工程完成后，督促承包人及时整理施工资料，经监理人员审查认可后，通知委托人组织设计、勘察、质监等单位进行中间验收。
设计监理—监理组织协调内容及措施
设计监理—监理组织协调内容及措施监理是建设工程中非常重要的环节，其目的是保证设计方案的质量和合法性，确保项目按照设计要求进行施工。
设计监理需要进行有效的组织和协调，以确保监理工作的顺利进行。
监理组织监理组织是指组织和管理监理工作的具体部门或机构。
为了有效开展监理工作，以下是一些关键的监理组织内容：1. 设立监理部门：建立专门的监理部门，负责组织和协调监理工作。
监理部门应当由专业的监理人员组成，具备相关的知识和能力。
2. 规划监理工作：监理部门应制定详细的监理计划和工作方案，对监理的内容、目标、工作流程等进行规划和安排。
3. 分工合作：监理部门应按照职责和专业进行分工，明确各个监理人员的工作内容和任务，并合理安排监理资源。
监理协调监理协调是指在监理工作中，与其他相关方进行有效的沟通和协调，以保证监理工作能够顺利进行。
以下是一些监理协调的重要内容和措施：1. 与设计方协调：监理部门应与设计方进行密切的沟通和协调，确保设计方案符合相关法律法规和标准，解决设计方案中存在的问题和矛盾。
2. 与施工方协调：监理部门应与施工方进行有效的沟通和协调，了解施工方的实际情况，及时解决施工中出现的问题和纠纷。
3. 与业主协调：监理部门应与业主保持良好的沟通和协调，及时反馈工程进展情况和存在的问题，协助业主做好工程管理和决策。
4. 协调解决争议：监理部门在监理工作中，可能会涉及到各方之间的争议。
监理部门应积极参与争议的解决，以维护正常的工程进度和秩序。
以上是设计监理中监理组织协调的内容和措施。
通过有效的监理组织和协调，可以保证监理工作的顺利进行，最终保证项目的质量和合法性。
组织协调的内容、手段和措施
组织协调的内容、手段和措施本工程组织协调的内容包括协调委托人、承包人、设计单位、材料供应商及安装单位之间的关系，因此相关协调工作是非常繁琐的，同时对于工程也是非常重要的。
在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段，协调的目的就是为了实现目标。
特别是在本工程施工过程中，施工作业面大，参与本工程的单位种类也会较多。
现场监理项目部将及时与业主进行沟通，对工程的施工过程尽量实施预控；协调施工总包单位，要求加强对各分包单位及材料、构配件供应商等单位的管理;对施工过程中发生的与设计、勘察、质监、安监等部门的关系协助业主做好本职工作。
1工程监理组织协调概念和层次1.1组织协调的概念协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定工程建设目标。
协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。
建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。
用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面'三是“系统/环境界面”。
1.2组织协调的范围和层次从系统方法的角度看，项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调，近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。
2项目监理机构组织协调的工作内容2.1项目监理机构内部的协调1、项目监理机构内部人际关系的协调(1)在人员安排上要量才录用。
(2)在工作委任上要职责分明。
(3)在成绩评价上要实事求是。
(4)在矛盾调解上要恰到好处。
2、项目监理机构内部组织关系的协调项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几方面进行：(1)在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置配套的组织机构。
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监理组织协调内容及措施一、组织协调的目标组织协调是监理活动中最日常的工作。
由于本项目的规模大，施工项目多，一项工程要分许多个标，各承包商、各单位之间相互关系错综复杂，建设中的任何一部分工程，与其外部条件及环境之间，与其他部分工程之间，工程内部各要素之间，也都存在众多且复杂的结合部和可能的干扰点，而任何一个环节的延误都可能导致整个工程的延误。
因此，综合平衡和现场协调工作显得极为重要，这是一项复杂、艰难的系统工程，其重要性和艰巨性往往超过管理中的其它业务。
为此，我公司将委派一名长期从事市政建设工作、与相关的政府部门有着密切联系和沟通的同志具体负责本工程的组织协调工作，确保本工程按期、优质完成。
二、组织协调的内容1、内部协调项目监理部每周一次工地内部工作协调会议制度，会议由总监主持，主要协调监理过程监督管理中出现的有关问题。
2、与政府及职能部门的协调通过业主的纽带作用，落实上级政府部门如市建委或质监站等对工程项目关于工期、质量及进度等方面的指令或计划。
3、与业主的协调以顾客（业主）为关注焦点，树立全心全意为业主服务的宗旨，落实业主对工程项目关于工期、质量及进度等方面的指令，与业主保持良好沟通，加强监理机构与业主代表等部门的联系。
监理过程中的主要决定和意见事先征求业主的意见和征得业主的同意。
4、单位工程内部协调项目监理部积极参与监理合同段内单位工程、工序矛盾的协调工作，避免出现工序混乱而造成的窝工。
5、三大监理目标的协调由于该工程工期紧，工程内容分散，在实施过程中，根据工程进展情况，抓住关键和主要矛盾，处理好三大监控目标的关系。
三、组织协调的方法1、现场协调法监理工程师在巡视检查或跟踪旁站过程中发现的问题，根据权限范围采取现场及时协调处理，对较复杂的协调问题及时报告总监、业主协调处理。
监理部邀请建设单位领导人、驻工地授权代表、参加对施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动，以使他们掌握施工现场的第一手资料，促进工程建设的良性发展。
2、召集协调法对工程建设过程中出现的涉及多方的问题和矛盾，及时召集相关单位当事人进行协商协调处理，必要时请业主出面共同参与处理。
邀请他们参加项目监理机构的总结会、评比会以及监理单位的一些活动，使他们对监理工作给与足够的支持和配合。
邀请设计工程师参加工程质量和施工技术的研讨会，质量问题的处理会，工程验收会等。
3、会议协调法建立定期（每周一次）的工地例会制度，听取建设各方在施工过程中所存在的问题和需要协调处理的事项，通过会议程序给与及时的协商处理，并通过会议及时转达协调指令和计划，对一些复杂的问题安排专项会议进行研究协调解决。
4、调解和谈判协调法对工程建设中出现的一些纠纷问题，监理工程师认真全面的进行调查了解和充分的沟通，然后召集纠纷各方当事人进行协商调解，监理工程师在处理此类问题中，始终站在公正的立场，以保护当事人合法合理的利益和谈判结果有利于业主为原则，采取灵活机动的协调方法，将大事化小，小事化了，及时解决争端，避免把问题扩大。
对调解不成的依据合同等有关规定通过谈判解决。
5、下达监理指令和召见承办单位协调法对项目实施过程中出现的问题，监理工程师下达协调处理指令，要求施工承包单位及时采取处理措施。
若施工承包单位未按监理指令实施有效措施，监理工程师可召见施工承包单位管理人员给与专门的说明和限期整改要求，否则将可采取合同经济处罚措施。
6、访问协调法对工程建设中超出监理部协调处理权限的问题，通过对上级主管部门、业主、政府职能部门的访问，从而得到协调处理意见。
四、组织协调一般性措施1、组织协调的组织措施1.1根据本项目特点，建立直线职能式监理组织架构，确保监理机构权限明确、职责明确，并设立专门的信息资料部，及时掌握工程建设动态。
1.2我公司将选派曾担任完成多个同等规模、类似工程项目总监、具有很强协调能力的国家注册监理工程师担任项目的总监，全面负责协调工作。
1.3项目开展后建立每周一次的工地例会协调制度，由建设各方介绍汇报上周各自的工作进展情况及存在的主要问题，需要于会协商处理的事项等，总监对有关问题进行协调和处理。
2、组织协调的技术措施利用清华斯维尔“项目监理管理”软件，对工程进度、组织协调等信息进行统计、分析、对比和动态监控，及时准确的找出施工过程中所存在的问题，及时采取有效协调处理措施。
并通过计算机对协调处理事项入库存档。
3、组织协调的经济措施按照约定条款和有关规定，对违约方或纠纷当事人责任方进行经济处罚，以确保协调工作的有效性。
4、组织协调的合同措施4.1协助业主完善合同条款，明确各方权利和责任，预防和避免合同纠纷的发生，减少协调工作量。
4.2在实施监控过程中，监理工程师要以组成合同有关文件顺序进行解释，以合同规定的处理程序和证据进行协调处理。
4.3监理工程师对当事人违背合同文件有关明示条款有权进行否决，对此类问题无协商余地。
4.4对当事人违背合同文件可引申的隐示条款应否决，对此类问题征询合同文件精神进行解释，如有争议可申请仲裁或诉讼。
4.5对责任方应按合同条款进行处罚。
五、组织协调针对性措施针对本工程的现场情况及工程的特点，在组织协调工作我们将重点进行以下几方面的协调工作：针对本工程的现场情况及工程的特点，在组织协调工作我们将重点进行以下几方面的工作：1、选派组织协调能力强的总监负责本工程的组织协调工作根据我公司多年从事市政工程施工监理的经验，总监素质和工作技巧是做好组织协调工作的关键，总监理工程师在项目监理过程中，扮演着一个很重要的角色。
因而总监素质和水平的高低、管理经验的丰富程序、领导艺术和组织协调能力的强弱，决定着项目监理组织在工程建设过程所起作用的大小和监理业绩的优劣。
本工程中我公司选派曾担任过多个大型市政项目的总监，他将作为项目的总监理工程师的在组织协调中发挥主导作用。
2、强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作做好组织协调工作必须首先建立起完善的工作制度、明确监理班子成员的岗位职责，在充分发挥监理班子内部作用的前提下，做好相关单位的组织协调工作。
我公司多年的管理经验总结了一套行之有效的行政管理制度和技术管理制度。
在本项目中我公司将强化有关管理制度，坚持工程例会，通过以上手段确保组织协调工作有序的推进。
3、建设项目各目标之间的协调质量、进度、投资这三大控制目标本身就是即矛盾又统一的对立统一体。
进度加快必然会影响到质量的提高，也会加大投入，影响到投资的加大，这是矛盾的一面，但由于进度加快，工程项目提前竣工使用，又会提前创造效益，从而可提高总体投资效益，这又是统一的一面，过分的强调质量，也会加大投资，同时会影响进度，这也是矛盾的一面。
但如果质量搞好了，就不会造成返工而耗时耗料，同时质量提高会增加建设项目的使用寿命，相应会增加或提高投资的经济效益，这又是统一的一面，为此监理工程师必须对质量、进度、投资这三项控制目标认真分析和研究，找出最令人满意的目标期望值，并通过项目运作过程中的协调工作；最终使建设项目各项控制目标达到尽可能使业主满意的结果。
本工程项目三项目标的关系应是，在保证质量合格的基础上，按计划工期完成，并尽最大可能尽量减少投资。
要达到这个目标，监理工程师必须采取措施协调好、人员、材料、施工机具的投入。
同时要协调好工程施工的方法，采取措施尽量避开环境的影响。
3.1人员、材料、施工机具的协调措施(1)监理工程师详细编制工期控制计划，并按各单项工程，按控制计划编制出分期的劳动力、材料、施工机具的分期投入数量，这是对保证工期和质量目标的量化要求。
(2)监理工程师经常深入现场，检查施工单位投入人员的技术素质。
投入材料的质量情况，投入施工机械的使用运行情况，这是对保证工期和质量目标的素质要求。
(3)发现施工单位投入的人员、材料、施工机械这三个因素中的任何一个因素，达不到计划或规定的量化或素质要求，监理工程师及时发出书面通知或整改意见，要求承包商及时调整投入的数量或素质，以保证投入的适用性，继而保证工期和质量目标的实现。
(4)监理工程师协助业主分析质量、进度、投资三项目标的控制期望值，科学的确定质量、进度、投资的控制目标数额。
3.2对施工工艺的协调措施(1)监理工程师经常巡视施工现场，检查施工单位对已批准的施工方案的实施和执行情况，对不按已审批的方案施工和操作的人员和单位要求及时整改，不能盲目施工和操作。
(2)监理工程师对现场施工的各专业、各工种、各分包单位之间的交叉或混合作业进行有组织的协调；对于分包单位、工种、专业之间的相互干扰而造成的影响进度和质量的状态，及时协调。
对于他们各自的施工界面划分，相互之间的连接配合，监理工程师尽量提前预料，并能提前提醒和解决。
设有提前预料解决的，也要在施工过程中解决，不造成相互之间的扯皮或返工而加大投资。
(3)监理工程师对设计图纸详细审查，尽量减少设计错误和遗漏，对设计问题提前解决和协调，避免造成因设计原因形成的返工而增加投资和影响进度、质量。
3.3对施工环境采取的协调措施(1)监理工程师充分熟悉图纸，对不适合在雨季施工的工程分部或分项，在安排进度时避开雨季施工。
对于实在避不开的督促承包商作好充分准备，并要求施工单位提出科学适用的防雨措施，并落实到具体施工的实施过程中去。
(2)监理工程师对周边环境充分的了解，并协调好周边的环境，对于周边环境可能造成对本工程的施工干扰督促承包商做好充分准备，采取相应对策，尽量减少干扰。
(3)监理人员充分了解工程的地质资料，对于地基的承载情况，地下水可能对砼基础的腐蚀情况和对施工造成的影响，要有足够的认识。
4、与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调4.1协调与政府部门的关系有关政府主管部门包括建设管理、规划管理、环保管理、卫生防疫、市容、消防、公安保卫等部门；均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。
根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，我门认为，重点应注意以下几点：(1)协助建设单位和施工单位办理各种报建报批手续；(2)协助建设单位办理质监登记手续，接受质监部门的监督，并积极配合做好各项监督验收工作；(3)协助组织交通疏导；若发生重大质量安全事故，督促和协助承包商向政府管理部门报告，协助做好调查、取证、处理工作；(4)坚持文明施工，按“施工不扰民，施工要利民”原则，做好与地方政府部门的协调工作；特别重视临时排水、临时便道，征地拆迁等方面的工作。
4.2协调承包商与各管线单位的关系(1)工程开工前组织召开电讯、电力、供水等有关单位参加的管线协调会，调查管线的走向位置和埋设深度，取得管线走向图。
督促承包商对施工范围内的地下管网进行详细的勘察，分类别、标高、路线画好地下管网分布图。