工程项目监理机构的组织协调措施

组织协调措施

组织协调措施第一节工程协调的目标和内容一、监理项目组织协调的目标：监理项目的总监理工程师，采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，其目的是排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。

二、监理项目组织协调的内容：监理项目的组织协调，主要是协调参建各方与工程建设有关单位或人员的人际关系，组织机构之间的关系，供求关系、协作关系、法律关系以及其它可能发生的关系。

需要协调的关系涉及面广，层次多，关系繁杂；协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在监理运行过程中，不同时期又有不同的表现，这些问题都需要通过协调来解决。

第二节工程协调的要求和措施由于在工程项目监理过程中和谐工作内容贯穿于各个阶段，各个条理和各个系统，且有的无章可循，这就使监理工程师在和谐的方法上要因人、因地、因条件等不同因素接纳不同的和谐方法。

一般常用的措施有下列几种：一、召开会议召开会议是工程建设监理过程中协调最常用的重要方法。

凡涉及协调工作的人员或单位，在一起开会共同协商，在充分讨论的基础上取得一致，使问题得到解决。

运用这种方法应提高会议的效率，善于化解阻碍会议成功的行为，调动促进会议成功的因素。

一旦形成协调结果，大家彼此互为监督，协调效果明显。

协调监理部内部关系，由总监应定期或不定期召开碰头会，解决交叉问题和相互矛盾是有效的办法。

在协调各有关单位的关系上，可视不同工程、不同进展情况促成相关单位间的协调会，应于会前明确主持单位和主持人，若与会各方均要求监理方主持，总监应掌握各方的期望目标，预期其成果，明确自己被授权和认可的范围。

监理项目部在本工程建设监理中，将积极协助业主建立例会制度，及时召开工程会议，协助业主协调好工程建设各方关系，解决建设中各种问题，使工程建设能顺利进行。

组织协调内容及措施

组织协调内容及措施工程施工期间,由于受场地限制，加之施工工序较多,各工种之间的交叉干扰不可避免，怎样减少干扰，顺利的推进工程施工按计划如期完成，就需要监理方预见到下一步工作的干扰，积极地组织各方有效的控制和降低工序和工序之间、工种和工种之间、单位和单位之间的施工矛盾，达到积极配合提高功效的目的。

一、组织协调的内容1.1在施工阶段监理工程师要运用合同文件，法律、法规、设计文件等资料和数据，根据施工阶段的质量，工期、投资目标规划的计划，通过动态控制，协调建设与施工，设计与施工，监理与设计、施工单位的关系，采用帮、监结合的方法，从监督施工单位内部质量运行机制入手，通过对施工投入、施工过程进行全过程控制，利用计量和支付手段，实现本工程达到优质、按期、不突破投资的预期目标；1.2在施工阶段，监理工程师应在保证质量的前提下，根据现场实际情况，多提合理化建议与施工单位共同挖潜降造，在充分论证的基础上合理地使用新技术，新材料，新设备，力求达到造价降低、工期提前的目标；1.3严格执行规章制度、工作程序、技术标准，坚持公正、公平的原则，以数据、事实为根据，以理服人，监理工程师在日常工作中收集、整理好各种信息，认真记录监理日志，为协调工作提供基本数据；1.4严格执行组织协调制度，以协调会议为主要方法，配合工程联系单、监理工程师通知单等其他形式来组织、协调与本工程有关单位的关系，以求目标实现；1.5各类工程会议：负责组织召开各类工程会议，包括勘察设计交底会、图纸会审会、施工组织设计(项目管理实施规划)审查会、工地例会、现场协调会、安全生产例会、文明施工例会等，并负责整理会议纪要。

二、组织协调的方法和原则监理单位受委托人委托，负责对工程质量、工程进度和工程投资实施控制，在生产和社会活动中，势必会出现大量的协调事务，作好工作协调是监理职责之一。

由监理进行的协调主要是工程内部关系协调，包括委托人、施工单位、设计单位和监理单位各方面的多方或双方工作协调。

组织协调的方法与措施

组织协调的方法与措施5.1专业协调应由专业监理工程师负责，根据项目特点制定专业协调计划，对专业问题进行协调。

5.2对于设计问题，监理工程师应及时发现并提出合理化建议，与设计院进行沟通协调，以确保施工质量和进度。

5.3对于材料问题，监理工程师应检查材料质量，及时发现问题并提出处理意见，与业主和供应商进行协调，以保证材料的及时供应和质量达标。

5.4对于施工技术问题，监理工程师应及时发现并提出处理意见，与承包单位进行协调，以确保施工技术符合规范和要求。

5.5对于验收问题，监理工程师应配合业主和政府部门进行验收工作，及时发现问题并提出处理意见，确保工程质量达标，顺利通过验收。

组织协调是工程建设中至关重要的一环。

为了确保工程质量、进度和安全，需要采取一系列协调管理措施。

首先，协调管理应遵循摸清事实、及时、公平、公正协商解决的原则。

其次，根据项目特点，应编制项目协调管理计划，并根据不同的协调类别采取不同的措施。

协调计划应与进度计划紧密相连。

针对不同的协调种类，应有专业协调和工地各方关系协调等不同的协调会议形式。

与政府和社会团体的协调应灵活，以大局为重。

协调管理的要点包括总监负责全面协调工作，专业监理工程师负责专业协调。

协调工作应根据协调种类具体解决，抓住问题的主要矛盾进行解决。

协调要讲求方法，坚持公正、公平的原则，以理服人。

同时，问题必须及时解决，避免矛盾激化。

协调管理的措施包括编制项目协调管理计划，督促业主严格按国家规定的基本建设程序开展项目施工，加强与当地质量监督机构和安全监督机构的沟通，做好现场环保等。

对于总承包单位和分包单位之间的协调，应强调总承包为龙头，分包必须服从总承包的管理要求。

对于专业问题，应由专业监理工程师负责，制定专业协调计划，对设计、材料、施工技术和验收等问题进行协调处理。

总之，协调管理是工程建设中不可或缺的重要环节。

只有通过有效的协调管理措施，才能确保工程建设的顺利进行，达到预期的质量、进度和安全目标。

施工监理—监理组织协调内容及措施

施工监理—监理组织协调内容及措施前言施工监理是建设项目中至关重要的环节之一，确保工程施工按照设计要求和标准进行，以提高工程质量和安全性。

本文档旨在阐述施工监理中监理组织的协调内容和措施，以确保施工工作的顺利进行。

监理组织协调内容监理组织在施工监理过程中需要进行多方协调，以保证工程的顺利进行和质量的控制。

以下是监理组织需要协调的主要内容：1. 施工方和设计方之间的协调：监理组织需要与施工方和设计方进行密切的沟通和协调，及时解决设计方案和施工方案之间的矛盾和问题，确保施工按照设计要求进行。

2. 各专业承包商的协调：在复杂的建设项目中，通常有多个专业承包商参与施工工作，监理组织需要协调各专业承包商之间的工作，确保各方按时完成任务，并保证各专业之间的协调与配合。

3. 施工现场与相关部门的协调：监理组织需要与相关部门进行联系和协调，例如消防部门、环保部门等，确保施工现场符合法律法规和安全要求。

4. 施工进度与质量的协调：监理组织需要与施工方密切合作，确保工程施工的进度和质量符合要求，在施工过程中及时发现问题并进行解决。

监理组织协调措施为了有效协调监理组织的工作，以下是一些可采取的协调措施：1. 建立有效的沟通机制：监理组织应与相关方建立定期沟通的机制，例如召开会议或进行工作汇报，及时交流问题和解决方案。

2. 制定明确的责任分工：监理组织应明确各个成员的责任和任务，确保各方的工作井然有序，避免产生工作重叠或责任不清的情况。

3. 定期检查和评估工作进展：监理组织应定期对工程施工进展进行检查和评估，发现问题及时采取措施解决，并向相关方报告工作进展和问题情况。

4. 维护良好的工作关系：监理组织应与施工方、设计方等各方保持良好的工作关系，建立互信和合作的基础，以便更好地协调工作。

结论施工监理中，监理组织的协调工作至关重要。

通过与施工方、设计方、专业承包商和相关部门的协调，有效解决问题，可以确保工程施工顺利进行，达到预期的质量要求。

项目监理部组织协调要点和措施

项目监理部组织协调要点和措施1组织协调工作要点1.1项目监理机构内部人际关系的协调总监在工作委任中要职责分明，对每个岗位都要订立明确的目标和岗位责任制，还应通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专职。

同时也要以权利一致的原则明确岗位职责和分配标准，使每一个人均能在组织内找到自己的位置，既无心里不平衡又无失落感。

评价一个人的效绩应实事求是，夸大和缩小都不利于团结，更不能将成绩归于某个人，以免无功自傲或有功受屈。

在矛盾调解上要适可而止，恰如其分。

要掌握大局，注意方法。

一般的矛盾都是工作矛盾，也是监理组织内部机制运行中呈现问题的显现。

为此除作为协调工作外，更要考虑监理机构中的深层问题，通过改革、调整使监理工作更趋完善。

1.2监理与建设单位的关系处理关系基本目标是：要取得建设单位对监理的信任、满意和支持。

方法是靠我们丰富的实践经验和专业能力，踏实的工作作风，周到的服务。

在协调方面本着对建设单位负责，严格履行合同，注意尊重建设单位意见，同时，对于不同意见，多加解释，使建设单位理解；建设单位、设计、施工意见不统一，多协调多沟通，帮助建设单位做出正确决策。

1.3监理与设计关系监理与设计没有合同关系，但其与建设单位有合同关系，在监理过程中，有关设计方面的问题可直接或通过建设单位与设计方进行沟通。

对设计方做到尊重支持，并监督施工方按图纸施工。

对于设计的变更，则按设计审核的权限及时与设计方协调处理，参予会签。

1.4监理与承包方的关系受建设单位委托，对工程项目实行施工全过程监理，做到既严格管理，又热情帮助，积极为他们排忧解难，以保证工程目标的全面实现。

1.5监理与质监站等上级主管部门关系监理单位与政府建设工程质量监督部门之间，在工程质量控制工作方面是监督与被监督的关系。

工程质量监督部门作为政府机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位质量市场行为进行监督检查和指导。

为了处理好监理单位与质量监督站的关系，最根本的一条就是根据国家政府有关部门颁布的关于建设工程监理的法规、规定和办法，按照监理合同约定的内容切实履行监理职责、义务，落实岗位人员职责，做好监理工作，以优良的服务接受考验，赢得尊重。

工程项目监理机构组织协调措施

工程项目监理机构的组织协调措施为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中不少非合同方面的组织协调工作。

既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。

1、本公司内部关系的协调1) 在本项目人员支配上，依据工程人员的专进步行选派，做到人尽其才，人员搭配上留意力量互补和性格互补。

2)明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。

使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。

3)定期对每一个监理人员效绩要实事求是评价，成果要确定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每一个人爱慕本职工作，并对工作弥漫信念和指望。

4)项目总监理工程师在解决冲突时要恰到好处，消失冲突应准时进行调解，调解一是要把握原则，二是要留意方法，如通过准时沟通，个别谈话，必要的批评,无法解决的冲突应实行必要的岗位调动措施。

冲突要区分对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启示诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热忱的气氛中。

5)建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议记要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，听从并适应全局的需要，服务于建设单位。

6)用敏捷的方法消退监理工作中的冲突冲突，协作不佳的冲突或者冲突，应从明确协作关系入手来消退；争功委过导致的冲突或者冲突，应从明确考核评价标准入手来消退；奖罚不公导致的冲突或者冲突，应从明确奖罚原则入手来消退；过高要求导致的冲突或者冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消退。

2、本工程项目内部需求关系协调1)监理过程中抓方案环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要留意抓住期限的准时性，规格上的明确性，数量上的精确性，质量上的规定性，体现方案的严厉性，发挥指导作用。

【监理】组织协调目标及措施

组织协调目标及措施1 组织协调的目标实现工程项目总目标是业主、承包商、监理三方共同的目的，但三方由于各自的项目管理角度不同，在质量、投资、进度控制、安全文明生产等方面出现矛盾，存在大量的管理协调工作，监理的组织与协调将从各方认真履行合同中规定的权力与义务出发，保证总目标按期实现；协调管理在工程施工中具有核心地位。

所有进度、投资、质量、安全文明施工控制任务的完成都离不开协调管理。

1、本工程专业分项较多。

如何才能将各方有利和积极因素调动起来，共同为项目建设创造良好顺畅的内部和外部环境，使之按业主的预定目标顺利进行。

我们认为，深入细致地做好组织协调工作，不同阶段不同时期采取适当、及时、有效的协调措施，是实现项目建设目标必不可少和非常重要的方法和手段。

2、本工程组织协调工作的特殊性，主要表现在：工程专业分项较多，交叉施工工作距离较广，协调工作面分布较广，协调工作技术性强。

在这些协调工作中业主与承包商之间的协调，业主、监理、施工与设计方的协调，各专业各环节间的协调，将是协调工作的重点和难点。

而各专业工程之间交叉施工的协调，也得根据施工承包方式，有针对性地切实可行地组织进行。

总之，要将项目按高效、优质、低耗、安全的目标顺利完成，项目监理机构必须将组织协调工作为监理工作的重点来抓。

2组织协调的要点1、协调组织要针对影响进度方面、质量方面五大因素“人、机、料、法、环”五个环节进行，为建设项目均衡持续稳定进行创造条件。

2、开好现场生产协调例会，根据现场施工存在的问题及时召开有关人员参加的专题协调会，确保工程正常有序施工。

3、及时通报重大设计变更问题、进度计划调整问题等，及时发布工程风险预告，避免进度延误、进度延期。

4、及时收集各方协调信息，进行信息分析，及时协调和传达，化解矛盾。

3组织协调的方法强化管理制度是做好组织协调工作的根本保障。

做好组织协调工作必须首先建立起完善的工作制度、明确监理班子成员的岗位职责，在充分发挥监理班子内部作用的前提下，主要通过监理工作会议协调，做好相关单位的组织协调工作。

工程监理现场组织协调措施程序

工程监理现场组织协调措施程序背景介绍本文档旨在说明工程监理现场组织协调措施的程序。

在工程施工过程中，为了保证施工的高效顺利进行，监理人员需要采取一系列组织和协调措施，以协调各个参与方之间的利益关系，解决问题并推动工程的顺利完成。

程序步骤1. 确定工程监理组织结构：工程监理人员应根据项目需求，确定监理组织的职责和人员配置。

监理组织结构应包括监理总工程师、监理工程师和技术员等相关人员。

2. 制定监理计划：监理人员应编制详细的监理计划，包括工程施工的各个阶段、计划的时间安排、监理任务的分工等内容。

监理计划应满足项目需求，确保施工过程的质量和安全。

3. 与业主进行沟通：监理人员应与业主进行充分的沟通，了解其需求和期望，并根据情况提出建议。

监理人员应及时向业主汇报工程进展情况，并解决业主提出的问题和要求。

4. 协调施工方与设计方：监理人员应及时组织施工方和设计方的协调会议，解决施工过程中的技术问题和设计变更等。

监理人员应确保施工方按照设计方要求进行施工，同时与设计方协商解决可能出现的问题。

5. 管理施工变更：监理人员应对施工变更进行管理，确保变更的合理性和施工安全性。

监理人员应及时与施工方和设计方沟通，协调变更事宜，并记录变更过程和结果。

6. 督促验收阶段工作：监理人员应在工程竣工前对施工质量进行全面检查，并与业主和施工方一同进行工程验收。

监理人员应及时发现并解决工程质量问题，确保工程符合设计要求和规定标准。

7. 提供完善的监理报告：监理人员应按照监理计划和工程进展情况，定期向业主提供监理报告，内容包括工程施工进展、问题解决情况和建议等。

监理报告应客观准确，提供对工程施工的专业评估和建议。

总结工程监理现场组织协调措施程序是保证工程施工高效进行的关键。

通过明确监理组织结构、制定监理计划、与业主沟通、协调施工方与设计方、管理施工变更、督促验收阶段工作以及提供完善的监理报告，监理人员可以有效组织和协调工程施工过程中的各方利益关系，推动工程的顺利完成。

(完整版)组织协调的内容和措施

项目组织协调的内容和措施（一）、项目监理组织协调的内容l、内部协调监理组织内部机构人员的协调，即部门之间、监理部人员之间、各专业监理工程师之间，监理员与专业监理工程师之间、承包人、设计单位与业主之间的协调。

协调任务是确保内部团结一致，充分发挥各自岗位的工作积极性和创造性，互相帮助、互相关心、互相配合，以实现共同的监理目标。

2、外部协调监理部与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位之间的“近外层协调”。

与政府有关部门、社会团体、工程毗邻单位等之间的“远外层协调”。

协调的任务是在这些结合部上做好调合、联合和联结的工作，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致。

（二）、组织协调的原则(1)公平合理原则：坚持“公正、独立、自主”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。

(2)主动服务原则：外层关系是协调的主要范畴，监理机构要利用自己的技术和人文优势，协助业主协调这些关系。

(3)协调的基础是沟通：监理机构在协调中，要认真听取各方意见，经常主动与相关单位沟通。

（三）、组织协调的方法(1)利用行政手段的协调：利用行政部门的激励（奖、罚、表彰、批评）、监督督促等方式协调各方关系。

(2)利用技术手段协调：利用监理机构的技术优势，为协调单位出主意、想办法、帮助各方解决问题，达到协调的目的．(3)利用人际关系的协调：监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。

（四）、组织协调措施在工程项目建设过程中，监理要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。

组织协调与目标控制是密不可分的，协调的目的就是为了实现项目目标。

在监理过程中，当变更设计超过投资估算时，监理要与设计单位进行协调，既要满足业主对项目的功能和使用要求，又要力求使费用不超过限定的投资额度；当施工进度影响到项目交工时，监理就要与施工单位进行协调，或改变投入，或修改计划或调整目标，直至拿出一个能理想解决问题的方案为止；当发现承包单位的管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理要与承包单位进行协调，以便更换人员，确保工程质量。

工程监理的组织协调

工程监理的组织协调工程监理是在建设项目中对施工过程进行全程监督、检查和协调的重要职责之一。

组织协调是工程监理的核心内容之一，它涉及到多个方面，如人员协调、进度协调、质量协调等。

本文将从这几个方面入手，探讨工程监理的组织协调。

一、人员协调工程项目的执行需要大量的人员参与，包括建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位等。

在项目实施过程中，这些不同职能的人员需要相互协调合作，共同推动项目的顺利进行。

首先，工程监理需要与建设单位充分沟通，了解项目的基本情况、目标要求以及相关要求和规范等。

只有明确建设单位的需求，才能有针对性地采取监督和协调措施。

其次，工程监理需要与施工单位保持密切联系。

监理人员应定期进行现场巡查，了解施工进展、质量状况等，并及时与施工单位进行沟通，解决问题和协调各方的利益关系。

此外，工程监理还需要与设计单位进行配合。

监理人员应对设计文件进行审查，及时发现和纠正设计中的问题，并与设计单位进行沟通，达成共识，确保项目符合设计要求。

二、进度协调工程项目的进度是项目能否按时完成的重要因素之一。

工程监理在组织协调方面要关注项目进度管理，确保项目按计划进行。

首先，监理人员应掌握项目的施工进度计划，并监督施工单位按计划施工。

如果发现项目偏离原计划，监理人员应及时与施工单位沟通，找出原因并采取措施进行调整。

其次，监理人员需与设计单位协商沟通，在项目实施过程中，如果发生设计问题或者设计变更，需要及时调整施工进度计划，确保项目不因设计原因导致延误。

最后，监理人员还应与建设单位保持沟通，及时了解项目的推进情况，协调解决一些可能影响进度的问题，确保项目按时完成。

三、质量协调质量是工程项目成功与否的关键之一。

工程监理在组织协调方面要关注项目的质量管理，确保项目达到相关规范和要求。

首先，监理人员应对施工质量进行全程监督检查，确保施工单位按要求实施施工工艺和质量控制措施。

如发现质量问题，要及时与施工单位进行沟通，要求其改正，并跟踪整改过程。

监理组织协调内容及措施

监理组织协调内容及措施一、组织协调的目标组织协调是监理活动中最日常的工作。

由于本项目的规模大，施工项目多，一项工程要分许多个标，各承包商、各单位之间相互关系错综复杂，建设中的任何一部分工程，与其外部条件及环境之间，与其他部分工程之间，工程内部各要素之间，也都存在众多且复杂的结合部和可能的干扰点，而任何一个环节的延误都可能导致整个工程的延误。

因此，综合平衡和现场协调工作显得极为重要，这是一项复杂、艰难的系统工程，其重要性和艰巨性往往超过管理中的其它业务。

为此，我公司将委派一名长期从事市政建设工作、与相关的政府部门有着密切联系和沟通的同志具体负责本工程的组织协调工作，确保本工程按期、优质完成。

二、组织协调的内容1、内部协调项目监理部每周一次工地内部工作协调会议制度，会议由总监主持，主要协调监理过程监督管理中出现的有关问题。

2、与政府及职能部门的协调通过业主的纽带作用，落实上级政府部门如市建委或质监站等对工程项目关于工期、质量及进度等方面的指令或计划。

3、与业主的协调以顾客（业主）为关注焦点，树立全心全意为业主服务的宗旨，落实业主对工程项目关于工期、质量及进度等方面的指令，与业主保持良好沟通，加强监理机构与业主代表等部门的联系。

监理过程中的主要决定和意见事先征求业主的意见和征得业主的同意。

4、单位工程内部协调项目监理部积极参与监理合同段内单位工程、工序矛盾的协调工作，避免出现工序混乱而造成的窝工。

5、三大监理目标的协调由于该工程工期紧，工程内容分散，在实施过程中，根据工程进展情况，抓住关键和主要矛盾，处理好三大监控目标的关系。

三、组织协调的方法1、现场协调法监理工程师在巡视检查或跟踪旁站过程中发现的问题，根据权限范围采取现场及时协调处理，对较复杂的协调问题及时报告总监、业主协调处理。

监理部邀请建设单位领导人、驻工地授权代表、参加对施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动，以使他们掌握施工现场的第一手资料，促进工程建设的良性发展。

(标书)组织协调的内容和措施

项目组织协调的内容和措施（一）、项目监理组织协调的内容l 、内部协调监理组织内部机构人员的协调，即部门之间、监理部人员之间、各专业监理工程师之间，监理员与专业监理工程师之间、承包人、设计单位与业主之间的协调。

协调任务是确保内部团结一致，充分发挥各自岗位的工作积极性和创造性，互相帮助、互相关心、互相配合，以实现共同的监理目标。

2、外部协调监理部与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位之间的“近外层协调”。

与政府有关部门、社会团体、工程毗邻单位等之间的“远外层协调”。

协调的任务是在这些结合部上做好调合、联合和联结的工作，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致。

（二）、组织协调的原则(1)公平合理原则：坚持“公正、独立、自主”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。

(2)主动服务原则：外层关系是协调的主要范畴，监理机构要利用自己的技术和人文优势，协助业主协调这些关系。

(3)协调的基础是沟通：监理机构在协调中，要认真听取各方意见，经常主动与相关单位沟通。

（三）、组织协调的方法( 1)利用行政手段的协调：利用行政部门的激励（奖、罚、表彰、批评）、监督督促等方式协调各方关系。

(2)利用技术手段协调：利用监理机构的技术优势，为协调单位出主意、想办法、帮助各方解决问题，达到协调的目的．(3)利用人际关系的协调：监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。

（四）、组织协调措施在工程项目建设过程中，监理要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。

组织协调与目标控制是密不可分的，协调的目的就是为了实现项目目标。

在监理过程中，当变更设计超过投资估算时，监理要与设计单位进行协调，既要满足业主对项目的功能和使用要求，又要力求使费用不超过限定的投资额度；当施工进度影响到项目交工时，监理就要与施工单位进行协调，或改变投入，或修改计划或调整目标，直至拿出一个能理想解决问题的方案为止；当发现承包单位的管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理要与承包单位进行协调，以便更换人员，确保工程质量。

与监理单位协调及管理措施

与监理单位协调及管理措施1.总承包与监理单位的关系业主将工程实施管理中相当部分权利委托监理公司行驶，因此,对监理公司的全面良好配合也是对业主尊重的体现。

监理单位与总承包商的关系是监理与被将监理的关系。

监理单位在开工前应向项目部进行监理方案交底，制定监理规划并通知项目经理部。

监理单位应根据业主的委托,客观公正地对工程进行监理。

2、总承包与监理单位的配合措施1）严格按照招标文件，为监理单位在施工现场，无偿提供良好的工作环境，为其顺利开展工作提供保障2）严格按照招标文件的规定，及时全面地向监理公司上报施工组织设计，施工方案，施工接进度计划，分包单位资质，进场物资报验等书面资料，使监理及时充分了解掌握施工现场相关工作进展，对工程项目实施全面有效的监理。

3）积极组织工程参施相关方参加监理例会，听取业主，监理，设计各方对工程施工的指导意见，认真落实监理例会对总承包提出的合理要求，需要提交的书面材料时，及时按时提交，确保监理工作的正常开展。

4）对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改，并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。

5）对监理在现场提出的问题，要及时进行整改，避免同类问题再次发生。

6）现场验收申请，审批资料的申报工作，要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

7职极教育员工,包括分包单位的所有参施人员尊重监理人员,对监理提出的要求要积极响应，避免无视监明旨示，乃至抵触现象的发生。

8）在施工全过程中，严格按照经业主、监理审批的施工组织设计进行施工，以严格的施工管理程序,达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

在施工班组自检和项目经理部的专检的基础上，服从监理公司的〃三控〃，〃两管〃的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

工程监理组织协调措施

工程监理组织协调措施一、组织措施1、开工前成立由承包单位、监理方、项目承担单位三方施工协调领导小组，邀请项目承担单位现场工程师担任组长，监理部”为协调办公室，总监理工程师担任办公室主任负责日常工作。

2、建立工程施工协调例会制度，每周固定一个时间由各参建单位的负责人参加，确定工程管理方法、工程进度安排和各单位的关系协调。

3、建立相关单位联系表”，以明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法。

4、监理工程师应坚持公正立场，沟通各方关系，维护各方正当利益。

二、技术措施1、在组织协调项目参建各方的工作时，及时将相关单位联系表” 变化的情况反映到有关单位。

2、总监理工程师负责召开第一次工地会议，请工程项目参建各方参加会议，会议主要内容如下：（1）明确参建各方的组织机构、人员及职责分工；（2）确定协商联络的方式和渠道；（3）确定工地协调会议制度，工作流程；（4）开工准备工作检查。

3、负责协调管理的专业监理工程师负责会议记录、内容包括：会议的时间、地点；出席人姓名，所代表的单位；会议议题；会议决议及明确的执行者和完成日期；与会人员签字。

4、施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入个人监理日记，并及时处理。

如果问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采用何种形式便于问题的解决。

5、施工过程中处理协调问题的原则：（1）涉及进度问题：要确保网络图中关键线路上施工如期进行，满足节点形象进度，进度偏差要采取技术措施，组织措施，经济措施及时纠偏。

（2）涉及质量进度矛盾：坚持结构质量第一，确保使用功能质量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度。

（3）交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，减少相互干扰，要有利于成品保护。

（4）涉及工程计量，支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实事求是的原则。

（5）总监理工程师和委托专业监理工程师负责主持每周的工程例会，检查上次会议决议的执行情况，妥善解决需要协调的问题。

组织协调的内容、手段和措施

组织协调的内容、手段和措施本工程组织协调的内容包括协调委托人、承包人、设计单位、材料供应商及安装单位之间的关系，因此相关协调工作是非常繁琐的，同时对于工程也是非常重要的。

在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段，协调的目的就是为了实现目标。

特别是在本工程施工过程中，施工作业面大，参与本工程的单位种类也会较多。

现场监理项目部将及时与业主进行沟通，对工程的施工过程尽量实施预控；协调施工总包单位，要求加强对各分包单位及材料、构配件供应商等单位的管理;对施工过程中发生的与设计、勘察、质监、安监等部门的关系协助业主做好本职工作。

1工程监理组织协调概念和层次1.1组织协调的概念协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定工程建设目标。

协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。

建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。

用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面'三是“系统/环境界面”。

1.2组织协调的范围和层次从系统方法的角度看，项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调，近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。

2项目监理机构组织协调的工作内容2.1项目监理机构内部的协调1、项目监理机构内部人际关系的协调(1)在人员安排上要量才录用。

(2)在工作委任上要职责分明。

(3)在成绩评价上要实事求是。

(4)在矛盾调解上要恰到好处。

2、项目监理机构内部组织关系的协调项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几方面进行：(1)在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置配套的组织机构。

组织协调内容及措施

组织协调内容及措施（一）组织协调的工作目标及程序1、工作目标：建立和谐可靠的协调机制，处理好各方协调工作。

通过监理单位积极努力的协调工作，使整个建设体系处于高效运转状态，形成团结协作、效率优先、和谐共赢的体系，推进建设目标的顺利实现。

2、组织协调工作程序实施要点：工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。

工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。

协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。

总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。

在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。

（二）组织协调的监理工作方法1、开工前工作协调的监理工作方法（1）在组织协调项目参建各方的工作时，建立以项目为中心、监理推动运作的协调工作体系，以明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法，使项目所有的参建者按照组织一体化原则参与工程建设。

（2）参加由业主主持召开第一次工地会议，请工程项目参建各方参加会议。

（3）协调管理专业监理工程师负责第一次会议记录并起草会议纪要，经与会各方代表会签。

2、施工过程中工作协调的监理工作方法（1）施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入个人监理日记，并及时处理。

如果问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采用何种形式便于问题的解决。

（2）施工过程中处理协调问题的原则见前述。

（3）项目施工过程中，总监理工程师负责主持每周的工地例会，起草会议纪要，并经与会各方代表会签。

工地例会就包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工种项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工种项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。

与监理单位的协调措施

与监理单位的协调措施
聘请项目监理的目的在于为项目建设提供技术和智力服务，要做好组织协调工作，必须调动监理的协调积极性，充分发挥现场监理的协调能力和作用。

让监理单位一起参与项目建设全过程。

通过监理招标和合同协议，将一部分工程项目建设的管理权授予监理单位，尊重和发挥监理单位的协调作用，共同做好施工现场组织协调工作。

由于项目管理单位与监理单位的职责不同，往往所采用的管理方法和手段也不一样，难免会发生矛盾和争执。

因此项目建设管理人员必须做好与监理人员的协调沟通工作。

1、让监理人员理解项目、项目过程和业主的意向，减少项目监人员非程序的干预和越级指挥。

2、尊重项目监理机构的现场监督管理和协调组织的职权。

3、在作决策时，做好与监理单位的沟通与协调，以获取监理人员提供的更加充分的信息，从而清楚了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。

4、尊重监理人员，随时与项目监理机构之间互相通报情况以及及早通知监理机构做好应由监理人员完成的工作。

【监理】组织协调内容及措施

组织协调内容及措施一、组织协调目标建设单位、施工单位、材料设备供应商等与本工程建设相关各方和谐一致，社会各界对本工程建设给予充分理解和支持，大家齐心协力，协同实现本工程建设目标。

二、组织协调工作的任务组织协调工作的重要任务是及时发现问题、解决矛盾，实现施工全过程中各方关系处于合理、科学、和谐，达到同心协力、相互支持，团结合作、顺利完成施工任务的目的。

三、组织协调方法组织协调是一种管理艺术和技巧，主要监理人员尤其需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能，如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。

只有这样，才能进行有效的协调。

根据本工程特点、难点和监理工作重点，拟使用以下组织协调方法。

1、会议组织协调法根据本工程情况，你利用会议进行组织协调的会议主要包括：第一次工地会议、工地例会、专题或专业性工程会议等。

（1）第一次工地会议第一次工地会议是工程开工前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并明确监理程序的会议。

第一次工地会议将在总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，总监理工程师与施工单位的授权代表参加，也可邀请分包商参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。

（2）工地例会①工地例会是由总监理工程师组织与主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。

监理机构将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。

②工地例会一般每周召开一次。

参加人包括：总监理工程师和其他有关监理人员、施工单位项目经理、施工单位其他有关人员。

必要时邀请其他有关单位代表参加。

③会议议题主要包括：对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；工程进展情况；对下周的进度预测；施工单位投入的人力、设备情况；施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；有关技术问题；索赔工程款支付；建设单位对施工单位提出的违约罚款要求等。