工程项目监理机构的组织协调措施

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项目监理机构内部的协调

一.项目监理机构内部的协调

1．总监理工程师首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构

成员。

2．在人员安排上要量才录用，要根据每个人的专长进行安排，

做到人尽其材，人员的搭配应注意能力.资历和性格互补，建立精干

高效的团队。

3．在作业委任上要职责分明。对项目监理机构内的每一个岗位，都应明确目标和岗位责任制。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。

4．在成绩评价上要实事求是。要发扬民主作风，实事求是评价，既不要无功自傲，也不要有功被埋没，塑造爱岗.敬业.科学.诚信.

公正和守法的监理工程师形象。

5．在矛盾调解上要恰到好处，一旦出现矛盾就应进行调解，及

时沟通，使人员始终处于团结.和谐.热情高涨的作业气氛之中。

二.项目监理机构内部组织关系的协调

1．项目监理机构是从各部门抽调组成的作业团队。每个专业监

理工程师都有自己的目标和任务。如果每个人都从建设工程的整体

利益出发，理解和履行自己的职责，则整个监理部就会处于有序的

良性状态，否则，便处于无序的紊乱状态，导致功能失调，效率下降，内耗增加。

2．在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监

理协议所规定的作业内容，确定职能划分，并相应设置监理部内设

部门。

3．明确规定每个部门的目标.职责和权限，以规章准则的形式

作出明文规定。

4．事先约定各个部门在作业中的相互关系。其中有主办.牵头

和协作.配合之分，事先约定，才不至于出现误事.脱节等贻误作业

的现象。

5．建立信息沟通准则，如采用作业例会.发会议纪要.作业流程

图或信息传递卡等方式来沟通信息，这样可使局部了解全局，服从

监理组织协调措施

一、工程例会制度

1、为全面准确的把握工程项目在进度、质量、投资等方面的情况，协调处理项目建设当巾出现的各种问题，监理单位应定期组织工程例会。

2、工程例会原则上每周举行一次，每次半天，具体时间间隔可由监理单位根据工程实施的具体情况酌情调整，并及时通知相关单位。

3、监理单位应在第一次工地会议将工程例会的时问、地点和程序等通知有关单位。

4、工程例会一般由总监理工程师主持。

5、工程例会应实行签到手续，所有与会单位代表均应在“会议签到表”上签字。

6、工程例会由监理单位负责记录，会后整理出工程例会纪要。例会纪要采用固定格式，并统一编号，由总监签字后于会后第二天送达所有与会单位。

二、工程专题会议制度

1、在工程实施过程中，监理单位可以根据工作需要就某一工程有关的制定事项召开或依承包商、等单位的要求召开工程专题会议。

2、当承包商或其他单位向监理单位提出问题要求解决时，监理单位经过判断，认为有必要召开专题会议，应及时将会议的时间、地点、议题等通知有关单位。

3、监理单位在监理过程中发现某些突出的、重火的、突发的或

一时难以解决的问题，应及时通知相关单位，召开专题会议解决。

4、工程专题会议可视需解决问题的具体情况而定，由总监或其代表主持。

5、专题会议由监理单位记录，会后整理成专题会议纪要。对于专题会议决定的有关事项按合同要求须审批的，应经审批同意后方可将会议纪要发放有关单位。

三、监理月报及汇报制度

1、为了让及时了解工程建设动态，掌握有关情况，作出相应决定，建立单位应定期或不定期向汇报工作。

2、各专业建立工程师均应建立监理日志，并按要求逐日填写监理日志，由总监或其代表摘要汇总后，于每月月底前报送一份。

建设工程监理组织协调的方法

监理工程师组织协调可采用如下方法：

一、会议协调法

会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。

1、第一次工地会议

第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。

2、监理例会

2.1监理例会是由总监理工程师或其授权的专业监理工程师组织与主持，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理工程师将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认的落实。

2.2会议的主要议题如下：

2.2.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

2.2.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

2.2.3检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施。

2.2.4检查工程量核定及工程款支付情况。

2.2.5解决需要协调的有关事项。

2.2.6其他有关事项。

2.3、会议记录（或会议纪要）

会议记录由监理工程师形成纪要，经与会各方认可，然后分发给有关单位。

3、专题会议

专题会议是由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持或参加的，为解

决监理过程中的工程专项问题而不定期召开的会议。专题会议的内容包括会议主要议题、会议内容、与会单位、参加人员及召开时间等。

施工监理—监理组织协调内容及措施

前言

施工监理是建设项目中至关重要的环节之一，确保工程施工按照设计要求和标准进行，以提高工程质量和安全性。本文档旨在阐述施工监理中监理组织的协调内容和措施，以确保施工工作的顺利进行。

监理组织协调内容

监理组织在施工监理过程中需要进行多方协调，以保证工程的顺利进行和质量的控制。以下是监理组织需要协调的主要内容：

1. 施工方和设计方之间的协调：监理组织需要与施工方和设计方进行密切的沟通和协调，及时解决设计方案和施工方案之间的矛盾和问题，确保施工按照设计要求进行。

2. 各专业承包商的协调：在复杂的建设项目中，通常有多个专业承包商参与施工工作，监理组织需要协调各专业承包商之间的工作，确保各方按时完成任务，并保证各专业之间的协调与配合。

3. 施工现场与相关部门的协调：监理组织需要与相关部门进行

联系和协调，例如消防部门、环保部门等，确保施工现场符合法律

法规和安全要求。

4. 施工进度与质量的协调：监理组织需要与施工方密切合作，

确保工程施工的进度和质量符合要求，在施工过程中及时发现问题

并进行解决。

监理组织协调措施

为了有效协调监理组织的工作，以下是一些可采取的协调措施：

1. 建立有效的沟通机制：监理组织应与相关方建立定期沟通的

机制，例如召开会议或进行工作汇报，及时交流问题和解决方案。

2. 制定明确的责任分工：监理组织应明确各个成员的责任和任务，确保各方的工作井然有序，避免产生工作重叠或责任不清的情况。

3. 定期检查和评估工作进展：监理组织应定期对工程施工进展进行检查和评估，发现问题及时采取措施解决，并向相关方报告工作进展和问题情况。

建筑监理部的组织协调措施

1. 项目计划和资源分配

建筑监理部首先要制定详细的项目计划，确保所有工作按照预定时间和顺序进行。在制定计划时，必须考虑到资源的合理分配，确保每个任务都得到足够的人力和物力支持。

2. 人员培训和管理

为了保证建筑监理部的工作效率和质量，必须对监理人员进行专业培训和管理。建筑监理部应设立健全的培训体系，定期组织培训课程，以提升监理人员的专业能力和技术水平。

3. 信息共享和沟通

建筑监理部需要在项目团队和相关部门之间建立有效的信息共享和沟通机制。通过定期开会、编写报告和使用电子沟通工具等方式，确保项目进展和问题能够及时传达和解决。

4. 质量控制和风险管理

建筑监理部负责对建筑施工过程中的质量进行控制和监督。为

了确保项目质量，建筑监理部应制定详细的质量控制计划，并对施

工过程进行全面检查和评估。同时，还需要识别和管理项目中的风险，及时采取措施避免和解决潜在问题。

5. 合作与协调

建筑监理部需要与其他相关部门和承包商建立良好的合作关系，并进行有效的协调工作。通过及时沟通和协商，解决项目中的冲突

和问题，确保各方利益得到平衡和保护。

建筑监理部的组织协调措施是确保项目顺利进行的关键因素。

通过合理的资源分配、人员培训与管理、信息共享与沟通、质量控

制与风险管理、合作与协调，建筑监理部能够有效地管理和监督建

筑项目，确保项目的顺利完成。

【监理】工程组织协调各方关系的方法及措施(范本)

工程组织协调各方关系的方法及措施

本工程项目组织关系是由业主、施工单位（含分包单位）、设计单位、监理单位等组成。

由于工程各方的分工任务不同和相互利益制约关系，在实施过程难免产生分歧和合同纠纷。

从项目外部关系来看，由于施工对周边环境影响较大，同时存在管线与障碍物、交通疏导等问题，因此与上级政府主管监督部门、规划部门、公用事业部门、市政部门以及周边相邻单位存在着协调控制、监督、支持和帮助的关系。

监理项目部在工程施工阶段进行的协调工作，主要是指当工程施工过程中在各个施工阶段以及在各个专业之间出现各种矛盾时，还有当工程项目与周边环境以及与工程外部相关单位出现矛盾时，主持或协助业主进行各种各样的协调工作，以保障工程能按照合同规定顺利竣工。

一、组织协调的方法由于在工程项目监理过程中协调工作内容贯穿于各个阶段，各个层次和各个系统，且有的无章可循，这就使监理工程师在协调的方法上要因人、因地、因条件等不同因素采用不同的协调方法。

一般常用的方法有下列几种：

（一）会议协调法会议协调法是工程建设监理过程中协调最常用的重要方法。

凡涉及协调工作的人员或单位，在一起开会协商，在充分讨论的

基础上取得一致，使问题得到解决。

运用这种方法应提高会议的效率，善于化解阻碍会议成功的行为，调动促进会议成功的因素。

一旦形成协调结果，大家彼此互为监督，协调效果明显。

协调监理部内部关系，总监应定期或不定期召开碰头会，解决交叉问题和相互矛盾是有效的办法。

一个较大项目的监理机构往往由数十名人员组成，且每个人专业、年龄、性格、经历、习惯均不相同，对某一问题的认识和尺度掌握上也不一样，且很多是专业交叉作业，这就要求监理内部首先要统一、要协调，否则会导致工程无法顺利进行，同时也损害监理单位的形象。

青豆芽的做法大全

豆芽是一种谷类发芽产生的食物，营养价值较高，常见的有黄豆芽和青豆芽，黄豆芽的颗粒比较饱满，青豆呀比较脆嫩细长，由于口感极好还有较高的营养价值，经常被大家用来配合别的食物食用，下面就给大家介绍一些青豆芽的做法。

木耳拌青豆芽的做法

木耳泡发，青豆芽切掉根部洗净，一起焯水、过凉、控干水分。

姜、蒜、红辣椒切细丝。

将木耳和青豆芽拌在一起，倒入适量的生抽，加少许盐和白糖，将2中的3丝ma上。

炒锅内入油，油冒烟时浇入3中，然后充分搅拌，即可。

青豆芽炒海蜇

脆韧有劲的快手菜，开胃解酒最合适不过。

青豆芽炒海蜇对湛江人来说，十分亲切，几乎每家每户都做。海蜇补碘，还能扩张血管，降低血压，对防治动脉粥样硬化也有一定功效，它还有一个功效容易被人忽略，那就是适宜醉酒后烦渴者食用。

制作步骤

1、将海蜇放在80度的热水中，迅速烫过，不要超过10秒，接着放入凉开水中，加少许米醋，这样可以去腥；每隔3小时换一次水，换三次，海蜇就泡好了，接着切丝备用；

2、起锅，爆炒青豆芽，炒至断生后盛出；

3、青豆芽洗净，沥干水分；生姜片、蒜片、红椒丝、葱头备用；

4、另起锅，爆香料头：生姜、蒜片、红椒丝、葱白段，炒香后倒入青豆芽，调中大火，最后倒入海蜇皮，烹盐、糖、耗油、XO酱适量，最后勾薄欠，淋包尾油，快速炒出镬气即可出锅！注意，海蜇皮最后放，在锅中停留的时间不能久，否则就化了。

大厨教程

烹饪技巧

1、海蜇丝在焯烫时，时间不要过长，否则口感就会变硬。只要看到焯烫的海蜇丝收缩，大约10秒钟左右就可以捞出了；

2、在焯烫后，用米醋浸泡海蜇可以去掉腥味，并且使口感更加脆嫩。

与监理单位协调及管理措施

1、总承包与监理单位的关系

业主将工程实施管理中相当部分权利委托监理公司行驶，因此，对监理公司的全面良好配合也是对业主尊重的体现。

监理单位与总承包商的关系是监理与被将监理的关系。监理单位在开工前应向项目部进行监理方案交底，制定监理规划并通知项目经理部。监理单位应根据业主的委托，客观公正地对工程进行监理。

2、总承包与监理单位的配合措施

1）严格按照招标文件，为监理单位在施工现场，无偿提供良好的工作环境，为其顺利开展工作提供保障

2）严格按照招标文件的规定，及时全面地向监理公司上报施工组织设计，施工方案，施工接进度计划，分包单位资质，进场物资报验等书面资料，使监理及时充分了解掌握施工现场相关工作进展，对工程项目实施全面有效的监理。

3）积极组织工程参施相关方参加监理例会，听取业主，监理，设计各方对工程施工的指导意见，认真落实监理例会对总承包提出的合理要求，需要提交的书面材料时，及时按时提交，确保监理工作的正常开展。

4）对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改，并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。

5）对监理在现场提出的问题，要及时进行整改，避免同类问题

再次发生。

6）现场验收申请，审批资料的申报工作，要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

7）积极教育员工，包括分包单位的所有参施人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示，乃至抵触现象的发生。

8）在施工全过程中，严格按照经业主、监理审批的施工组织设计进行施工，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组自检和项目经理部的专检的基础上，服从监理公司的“三控”，“两管”的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

工程监理现场组织协调措施程序

工程监理现场组织协调措施程序背景介绍

本文档旨在说明工程监理现场组织协调措施的程序。在工程施

工过程中，为了保证施工的高效顺利进行，监理人员需要采取一系

列组织和协调措施，以协调各个参与方之间的利益关系，解决问题

并推动工程的顺利完成。

程序步骤

1. 确定工程监理组织结构：工程监理人员应根据项目需求，确

定监理组织的职责和人员配置。监理组织结构应包括监理总工程师、监理工程师和技术员等相关人员。

2. 制定监理计划：监理人员应编制详细的监理计划，包括工程

施工的各个阶段、计划的时间安排、监理任务的分工等内容。监理

计划应满足项目需求，确保施工过程的质量和安全。

3. 与业主进行沟通：监理人员应与业主进行充分的沟通，了解其需求和期望，并根据情况提出建议。监理人员应及时向业主汇报工程进展情况，并解决业主提出的问题和要求。

4. 协调施工方与设计方：监理人员应及时组织施工方和设计方的协调会议，解决施工过程中的技术问题和设计变更等。监理人员应确保施工方按照设计方要求进行施工，同时与设计方协商解决可能出现的问题。

5. 管理施工变更：监理人员应对施工变更进行管理，确保变更的合理性和施工安全性。监理人员应及时与施工方和设计方沟通，协调变更事宜，并记录变更过程和结果。

6. 督促验收阶段工作：监理人员应在工程竣工前对施工质量进行全面检查，并与业主和施工方一同进行工程验收。监理人员应及时发现并解决工程质量问题，确保工程符合设计要求和规定标准。

7. 提供完善的监理报告：监理人员应按照监理计划和工程进展情况，定期向业主提供监理报告，内容包括工程施工进展、问题解

【监理】组织协调目标及措施

组织协调目标及措施

1 组织协调的目标

实现工程项目总目标是业主、承包商、监理三方共同的目的，但三方由于各自的项目管理角度不同，在质量、投资、进度控制、安全文明生产等方面出现矛盾，存在大量的管理协调工作，监理的组织与协调将从各方认真履行合同中规定的权力与义务出发，保证总目标按期实现；协调管理在工程施工中具有核心地位。所有进度、投资、质量、安全文明施工控制任务的完成都离不开协调管理。

1、本工程专业分项较多。如何才能将各方有利和积极因素调动起来，共同为项目建设创造良好顺畅的内部和外部环境，使之按业主的预定目标顺利进行。我们认为，深入细致地做好组织协调工作，不同阶段不同时期采取适当、及时、有效的协调措施，是实现项目建设目标必不可少和非常重要的方法和手段。

2、本工程组织协调工作的特殊性，主要表现在：工程专业分项较多，交叉施工工作距离较广，协调工作面分布较广，协调工作技术性强。在这些协调工作中业主与承包商之间的协调，业主、监理、施工与设计方的协调，各专业各环节间的协调，将是协调工作的重点和难点。而各专业工程之间交叉施工的协调，也得根据施工承包方式，有针对性地切实可行地组织进行。总之，要将项目按高效、优质、低耗、安全的目标顺利完成，项目监理机构必须将组织协调工作为监理工作的重点来抓。

2组织协调的要点

1、协调组织要针对影响进度方面、质量方面五大因素“人、机、料、法、环”五个环节进行，为建设项目均衡持续稳定进行创造条件。

2、开好现场生产协调例会，根据现场施工存在的问题及时召开有关人员参加的专题协调会，确保工程正常有序施工。

工程项目监理部组织协调措施

建筑工程项目监理部组织协调措施

(一)协调基本原则

1.坚持以合同为依据;

2.公正的立场协调;

3.决策坚决,抓大放小,有权威性;

4.总监理工程师要做好合同协调的表率。

(二)协调内容

1.监理组织系统内部协调

1.1.协调人际关系:工作支配上职责明确,留意监理人员之间的工作相互支持与衔接,对工作中的矛盾要准时调解消退,提高工效;

1.2.项目监理部的协调:对各层次、各专业之间的协调,着重协调组织、关系、理顺接口;

1.3.与公司各部门、公司其他监理部之间协调:与他们保持亲密联系,协调需求关系,如增派人员、技术交流、调用仪器、资料等,使项目监理部更好地开展工作。

2.与业主、承包方、设计等单位之间的协调

2.1与业主的协调:要维护业主的法定权益。

2.1.1加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商,听取他们对监理工作的意见;

2.1.2进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工

程质量事故、设计变更与工程洽商时,事先征得业主同意;

2.1.3坚持原则,敏捷地应用监理协调工作的主动权,业主对工程的一切意见和决策必需通过监理单位后实施;

2.2与设计单位的协调:

原则上应相互理解与亲密协作,主要方式为:敬重设计单位的意见,适当邀请他们参与会议,发生事故或进行分部验收时,邀请设计单位参与;

2.2.1主动向设计单位介绍工程进度状况,理解业主、设计单位对本工程的意图,并促其圆满实现;

2.2.2对设计中存在的不足之处,在取得总监理工程师同意后,积极提出建设性意见,供业主、设计参考;

2.2.3加强信息沟通,协商结果应准时传递。

监理组织协调内容及措施

第一节、监理组织协调内容

我们公司认为本工程主要采用的协调工作形式分为阶段协调（纵向管理关系）、专业协调（横向管理关系）及其他协调辅助三大类。其中，阶段协调与专业协调既有自身特点又有很多交叉的地方，在项目实施的过程中我们公司将根据不同阶段、不同专业的特点采取合适有效的协调方法、措施，发挥核心协调作用，在各单位间架起一座沟通的桥梁，为项目的按计划保质保量完成保驾护航。根据我司以往类似工程的监理经验，应认真按照“积极主动、公平公正、制度完善、科学管理”十六字方针做好以下工作：

一、组织协调的目标和主要工作内容

1、前期工作阶段：

以满足业主要求、顺利开工为目标，及时协助和业主开展对总包单位、分包单位、材料供应商、设计单位、建设行政主管部门的协调工作。

1）协助业主向各建设主管部门办理各种报建报批手续，包括向规划、人防、消防、环保、防雷、市政、外水电和当地城管、环境监理、余泥排放所、派出所等职能机构的报批，办理开工前报建手续，为合法开工提供必要条件。

2）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。根据本工程的实际情况，建立一个由业主、工程监理、总包单位及当地政府组

成的“工程协调工作领导小组”，高效预防和及

时解决各种纠纷，尤其重点协助执法部门、业主、总包单位处理好与邻近居民的协调关系。

3）协助业主及时完成施工合同签订工作；协调总包单位与分包单位的配合工作；审批总包单位施工进度计划、材料供应计划和资金使用计划，并及时与业主和材料供应监理会商确认，为开工和三大主材（钢筋、水泥、预拌砼）订货做好充分准备。

监理工作协调的措施及方法

1.与各方沟通：监理人员应主动与项目业主、施工单位以及设计单位进行沟通，了解各方的意见和需求，及时采取措施进行协调。同时，监理人员还应组织会议、沟通会等形式，促进各方之间的互动和交流。

2.合理的工作计划：监理人员应根据项目的实际情况，制定合理的工作计划，并与各方进行协商，确保工作计划的可行性和实施性。工作计划应进行合理的时间规划、资源分配以及风险控制等方面的考虑，以提高工作效率和质量。

3.解决工作冲突：在监理工作中，由于各方的意见和利益不同，可能会产生工作冲突。监理人员应积极主动地解决这些冲突，采取合适的方法进行调解，寻求双方的共同利益点和解决方案。可以通过开展协商、调解等方式进行，确保项目的正常进行。

4.做好监理文件和资料的管理：监理人员应对监理文件和资料进行全面的管理和归档，确保其安全可靠，方便查阅和使用。监理人员还应与各方进行及时的文件和资料交流，为项目的进展提供便利条件。

5.确保监理质量：监理人员应高度重视监理质量，制定监理规范和标准，对施工单位的工作进行监督和检查。监理人员还应及时发现和纠正施工单位存在的问题和缺陷，确保项目的质量和工期要求。

6.协调资源分配：监理人员应根据项目的需要，合理安排和协调监理资源的使用。包括人力、物力和财力等方面的资源，使其能够最大限度地发挥作用，提高监理工作的效果和效益。

7.做好监理进度管理：监理人员应及时掌握项目的进展情况，制定相应的监理计划和时间节点，确保监理进度的及时推进。同时，监理人员还应与施工单位保持密切合作，确保项目的工期和质量要求。

工程监理协调措施五种方法

在协调监理与各有关单位的关系上,可视本工程建设项目进展召开不同形式的专项、专题会议,会前使与会各方明确开会目的,对参加人员应明确职级和授权。下面是店铺为大家分享工程监理协调措施五种方法，欢迎大家阅读浏览。

(一)协调方法

召开会议是工程建设监理过程中监理协调最常用的重要方法。凡涉及协调工作的人员或单位,在一起开会共同协商,在充分讨论的基础上取得一致,使问题得到解决。运用这种方法监理应提高会议的效率,善于化解阻碍会议成功的行为,调动促进会议成功的因素。用开会的办法优点是可以把话说在明处,一旦形成协调结果,大家彼此互为监督,协调效果明显。工程监理协调措施方法有哪些?

在协调监理与各有关单位的关系上,可视本工程建设项目进展召开不同形式的专项、专题会议,会前使与会各方明确开会目的,对参加人员应明确职级和授权。在协调各有关单位的关系上,可视不同工程,不同进展情况促成相关单位间的协调会,监理应于会前明确主持单位和主持人,若与会各方均要求监理方主持,总监应掌握各方的期望目标,预期其成果,明确自己被授权和认可的范围。

(二)沟通信息

信息沟通是监理单位实现有效协调的必备方法。信息沟通是传递、接收和解释信息的过程。总监应是一位有能力的信息沟通者。工程监理协调措施方法有哪些?即能对个人之间沟通。又能同多数人之间沟通。并能把二者融合贯通地结合在一起。

信息不通,情况不明,协调工作没有目的,也难以收到效果,信息沟通工作可以通过各单位不同层次之间不同形式的接触和交流,总监应有意识地组织住处沟通。如监理工程师与业主各专业人员之间、与设计工程师之间、与承包单位专业管理人员之间的信息沟通和交流,总监理工程师与业主驻工地代表之间、与设计单位项目主持人之间、与承包单

监理组织协调内容及措施(范本)

监理组织协调内容及措施

第一节监理组织协调制度

一、内部组织协调的制度

（1）在驻地监理部明确驻地总监理工程师负责制。

由驻地总监明确内部各级监理人员的岗位职责和控制目标，做到事事有人管，人人有专责，并以规章制度的形式作出明文规定；

（2）驻地监理内部在人员分工上量才录用，做到人尽其才，防止不胜任和忙闲不均的现象；

（3）驻地总监要实事求是评价各级监理人员，并恰如其分地处理内部矛盾，保持驻地监理内部团结、和谐的气氛；

（4）建立监理内部信息沟通制度。

通过内部的每周工作例会、业务碰头会，以发会议纪要和采用工作流程图的方式沟通信息；

（5）驻地总监根据工程实施的不同阶段，调整内部人、财、物的需求，通过抓关键和主要矛盾来实现各专业人员间的调度配合。

二、外部组织的协调制度

（1）以工程建设大局为重，以系统的观点和方法统筹兼顾，全面协调安排本工程监理工作，配合、支持和促进工程建设。

（2）本着实事求是的精神，采取以诚相待态度，在互相尊重，互相配合，互相支持的原则下，公平合理协商解决各种关系问题。

（3）发扬热情服务，刻苦勤劳的工作作风，积极参与，不断努力，采取灵活多变的方式和策略，通过主观努力实现各种关系问题的

顺利及时解决。

（4）施工准备阶段，通过调查、研究，反复知会、洽谈、商议等方式，由驻地总监协助业主落实开工前的各项准备工作，并取得政府各职能部门的支持；

（5）施工阶段，通过工程监理例会等方式，协调好业主与承包商之间关于进度、质量、支付、工程变更、合同纠纷等一系列问题，并使协调工作制度化、规范化；

（6）在施工过程中，通过完成对分包商的审查和工作内容的界定，协调好总承包商和分包商的关系，并调解其间的纠纷；

标书)组织协调的内容和措施

项目组织协调是确保工程项目顺利实施的关键。在项目监理中，内部协调和外部协调都是必不可少的。内部协调包括监理组织内部机构人员之间的协调，以及监理员与专业监理工程师、承包人、设计单位和业主之间的协调。外部协调包括监理部与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位之间的“近外层协调”，以及与政府有关部门、社会团体、工程毗邻单位等之间的“远外层协调”。协调的目的是确保内部团结一致，充分发挥各自岗位的工作积极性和创造性，互相帮助、互相关心、互相配合，以实现共同的监理目标。

2)、组织协调的原则

在组织协调中，必须坚持公平合理原则、主动服务原则和沟通基础原则。公平合理原则是指要公正、独立、自主地开展协调工作，维护各参建单位的合法权益。主动服务原则是指监理机构要利用自己的技术和人文优势，协助业主协调外部关系。沟通基础原则是指监理机构在协调中，要认真听取各方意见，经常主动与相关单位沟通。

3)、组织协调的方法

为了有效地进行组织协调，监理机构可以利用行政手段、技术手段和人际关系手段。行政手段包括利用行政部门的激励（奖、罚、表彰、批评）、监督督促等方式协调各方关系。技术手段包括利用监理机构的技术优势，为协调单位出主意、想办法、帮助各方解决问题，达到协调的目的。人际关系手段是指监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。

4)、组织协调措施

在工程项目建设过程中，监理要不断地进行组织协调，以实现项目目标。在协调中，监理要与设计单位、施工单位、承包单位等进行协调，以便更换人员、修改计划或调整目标，直至拿出一个能理想解决问题的方案为止。对于内部协调，除了有一系列规章制度外，还应加强人员思想教育，配合责、权、利体系，确保监理人员的工作质量。