前期物业管理服务方案说明
前期物业服务方案

前期物业服务方案引言在小区的运作过程中,物业服务是非常重要的一环。
具有良好的物业服务可以带来许多好处,如保持环境的整洁,提高住户的生活质量等。
而一旦物业服务出现问题,将会对整个小区的居住环境产生不良影响,甚至会影响小区居民的生活质量,因此在前期的阶段,制定出良好的物业服务方案至关重要。
方案内容在制定物业服务方案时,需要全面考虑运营中的每个环节。
以下是本方案的主要内容:1.保持环境清洁对于小区环境的整洁排放,我们将采取以下措施:•每周定期清理小区带固体废弃物的小广告。
•每日对小区垃圾桶进行清理和消毒。
•每周对小区公共场所、楼道、电梯内进行定期清洁。
•对小区配套绿化进行定期养护管理,确保小区环境清新宜人。
2.安全检查我们将安排专业的保安人员,进行小区的日常巡逻,确保小区内没有违法行为,保障小区业主的生命财产安全。
对于小区常见的安全隐患,我们将制定一个定期检查的检查表,并及时处理发现的问题与隐患。
3.维修服务我们将安排专职的维修人员,负责小区设施的日常维护和保养工作,并及时处理小区设施中出现的问题,确保小区业主们的日常生活和工作不受任何干扰,包括:•电梯维护和保养。
•管道修理和维护。
•电器设备检修和维护。
•公共区域设施的保养和修理。
•门禁系统的维护、检查和更新。
方案优势1.全面细致的维护服务小区的物业维护涉及到的范围广泛且琐碎,需要经验丰富的专业人员投入大量的时间和精力去维护和处理。
本服务方案配备专业的从事物业服务的人员,能够全面、细致地完成各项物业工作。
2.及时响应的服务响应体系一旦业主提出问题,本服务方案承诺7*24小时内响应, 并且会尽快安排专业人员到现场进行处理。
3.管理体系及技术我们的管理团队将保证小区的物业管理工作一切有序,规范和可靠。
结论综上所述,本方案涵盖了小区物业管理的各个关键领域。
我们将会为小区业主提供全面、细致、优质的物业服务,为小区居民提供一个舒适、安全、愉快的居住环境。
前期物业管理服务方案
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前期物业管理服务方案一、物业管理接管验收方案物业验收、接管前的工作1 成立验收、接管小组:由××物业管理有限公司在接管物业竣工前组织、经营、管理、工程、保安和清洁等部门有关人员前往现场,对验收、接管工作中所涉及问题等进行考察;在此基础上,提交公司董事会或总经理办公会议讨论确认,并制定验收、接管工作方案,在公司领导下成立接管验收小组;2 有关专业人员提前进驻小区:提前派出工程技术专业人员进驻现场,与地盘的工作人员一起,参与机电设备的安装调试,了解整个物业内所装备的设备设施,熟悉各类设备的构造原理、性能,熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向等,为下一步实物验收、资料移交等工作做准备;物业验收、接管中的工作1 组成联合交接小组,商定交接注意事项和交接日期:管理处验收、接管小组主动与开发商和承建单位联系,协商物业交接问题,及时将协商情况汇报给总公司;由开发商、承建单位和物业公司三方共同组成联合交接小组,制定验收方案,统一验收标准,商定交接注意事项和交接日期;2 印制验收、接管工作表格:物业公司对所接收的建筑物、设备设施,要分别列项印制验收记录表格;主要有:物业接管验收移交工程资料清单,公用机电设备验收单,公用建筑、小型设施验收单,公用机电设备验收单,室外给排水验收单,绿化验收单,单元建筑接管验收记录表,单元室内电气设施接管验收记录,单元室内给排水接管验收记录表等;3 全面验收、交接:验收时须有开发商、承建单位和物业公司三方共同参加,逐项进行验收,填写记录单,每份验收记录单上均须有三方人员的签名,验收记录单一式三份,三方各执一份;对验收合格的项目,列出清单,进行交接,交接双方在清单上签字;对不合格的项目,注明存在的问题,提交地盘和施工单位,限期整改,整改项目须经复验,合格后方可接收,物业公司将接收清单交管理处保存;开发商、承建单位把小区的各项资料包括产权资料,技术资料,政府验收合格证明,水、电、气供应合同等全数移交管理处,双方注意做好移交工作的相关登记、签字手续;物业验收、接管后的工作:1 已接收项目的管理:管理处从接收签字起,即组织人力对建筑物和机电设备进行保护,防止被盗和破坏,同时,组织人员对已接收项目进行清洁和环境整理;认真清点、检查、复核室内和小区的各种设施设备及有关物品,发现问题及时登记、反映、整改;2 入伙时业主及物业使用人收楼验收:管理处与开发商在入伙接待处联合办公,实行一条龙服务;先由开发商为业主及物业使用人办清购楼手续,再由管理处收取入伙费用,并安排专人陪同业主及物业使用人视察房屋、验收设施设备,办好交接手续、交付钥匙,对业主及物业使用人提出的房屋质量方面的问题,逐项记录在接管验收记录四联单上承建商、缇香名苑管理处、业主及物业使用人、开发商各一份,并负责与承建商联系,限期修好,保证业主及物业使用人按时入住;3 归档小区各种资料:建筑施工图纸、隐蔽工程资料、各种交工验收证书复印件、各种设备使用说明书、合格证书复印件等;4 拟定小区设施中不完善方面的改进计划,并与有关方面联系实施;各项工作执行企业的质量方针和目标,以及ISO9000质量管理体系标准,为物业使用人创造安全、清洁、优美、舒适、方便的生活环境;五、物资装备物资装备以满足现代化管理需要为目的,以确保管理服务质量为根本,以为机关工作人员提供文明、舒适的办公、生活环境为追求,结合实际情况拟定;一管理用房1.办公用房安排管理处前期办公安排;关于前期维修间和仓库位置,根据现场情况临时协商解决;2.宿舍与食堂安排前期保安及工程技术人员宿舍在办公大楼临时解决,综合服务楼交付使用后,管理骨干和保安员等住宿由管理处统一解决,在某某市聘用的非保安员工尽量自行解决住宿问题;前期员工就餐问题拟与快餐公司协调解决;综合服务楼建成后统一在正规食堂就餐;二、业主入住管理方案住户入住期间的管理方案,包括入住仪式、办理有关手续、便民服务、为住户排忧解难的措施一旦我司中标,我司将立即组织资深专家组为某某小区提供全面的前期服务,结合物业管理角度在项目规划、设计、施工、验收等阶段提供合理化建议,为今后开展物管工作及控制管理成本打下良好的基础,同时为进入实操阶段做好充分的准备工作:(一)入伙住管理方案1.做出入伙方案;主要包括:1做出明显的指引标识;2入伙车辆的引导工作;3保安的安全保卫工作;4入伙期的日常保清工作;5办公家具的包装物及杂物的及时收拾工作;6协助物品的搬运及摆放工作;7小区内搬运小车及搬运工具的配备准备工作;8水电工的供水、供电的保障工作;9欢迎入伙的准备工作;10确定入伙时间;2.每个房间的通电、通水检查和最后一次清洁开荒在入伙的前一个星期,由工程部主管带领水电维修人员,对供电供水情况进行每个房间的仔细检查,以确定入伙后水电畅通;在入伙的前一个星期,在水电维修人员检查后的房间,进行最后一次的清洁开荒,然后关闭门窗,锁好房门;3.挂彩旗等迎接准备工作在入伙的前二天,我们根据事先的准备安排,做好入伙欢迎工作;1在小区现场的主要出入口挂职出横幅标语;2在南北方向的两个门口设置充气拱门;3在小区的四周设立彩旗;4在建筑物的周围悬挂气球等;4.现场的保障及配合按照入伙方案中的相关内容,入伙的当天和入伙阶段,切实做好现场的保障和配合工作,以使业户方便、快捷、安全、省时、省力地顺利地入住;提示业主在入伙前明白办理入伙手续时应带的文件资料及准备工作,以免办理手续时徒劳往返;为业主办理入伙手续时,应程序顺畅,手续完善,票据正规;即时完成入伙注记;受理代办服务手续齐全、收费合理、守时守约、保证质量;5、业主入伙流程1业主向售房单位/发展商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知书;2凭售房合同与入伙通知书到物业管理公司办理入伙手续;3物业管理公司在审核资料无误后,向业主介绍物业管理服务情况、收费情况;代发展商与业主签订使用公约;6若业主验房发现并提出质量问题,经确认,填写返修表送交发展商,管理处应协助发展商对房屋进行整改后,请业主再次验房;7如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续;8业户入伙流程图如图所示;2、租赁住户入住流程1签订租赁意向书,并交付定金;如一次看中房子的可直接签署租赁合同;2签订租赁合同书;合同应附有管理公约等有关附件;3由物业管理公司工作人员带业户到现场验收房屋,如发现有房屋质量问题的,由物业管理公司通知工程队整改;4整改后或验收房屋没问题,业户就同物业管理公司签验收单,并从物业管理公司领取房屋钥匙;5交付押金和首期租金;6如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续;6、入伙作业标准入伙接待工作应做到耐心、细心、百问不厌;入伙各项资料齐全,记录规范完整,按户建立业户档案;入伙各项收费正确,做到日结月清、帐表相符;特约服务手续齐全,收费合理,守时守约,保证质量;内部手册登记及时,即时完成注记;入伙按户汇总,次月5日前全部归档;4、入伙作业规程由房产发展商或物业管理部门向业户发出入伙通知书;业户携带购房合同书、入伙通知书、入伙手续书前往指定地点办理手续;业户到管理处签收入伙资料,付清物业管理费用;由指定的业户服务人员和维修技术人员陪同业户验房,抄录水电表底数并共同确认;业户验房后若提出质量问题,填质量返修表,管理处加签意见后,由管理处协助发展商进行工程质量问题的返修工作;如发展商或施工单位将工程质量问题委托物业管理公司返修时,双方须签字确认;业户验房确认后领取钥匙,办理签收手续;7、入伙作业检查规范为了保证入伙工作正常有序,管理处经理负责对入伙工作的各个环节进行检查以保证工作规范和服务质量;1集中入伙时管理处经理每天巡视各个接待环节,发现问题,分析原因予以解决;每月4次抽查入伙资料、记录,发现不符合作业要求,用书面通知相关人员整改,对确属运作上的不完善处,经分析后开具纠正/预防措施通知单加以落实完善; 2正常情况入伙阶段,管理处经理每月一次抽查入伙工作资料,收费情况、记录情况及归档情况,发现问题应以不合格项发书面通知并整改;『入伙通知书』女士/先生:您好您所认购的弄号室的商品房, 日前已经政府有关部门检查验收合格,准予入住;现将有关入伙事项通知如下:一、我公司拟定于年月日至月日,集中办理入伙手续;您可在回执中选定具体入伙日期前来办理,并在收到本通知后一周内将回执寄回我公司;如您不能按时前来,在年月日后,请到销售中心办理入伙手续法定节假日休息,恕不受理;二、集中入伙办理地址:三、办理时间:上午至 ,下午至 ;四、集中入伙期间,我公司有关部门和物业管理公司将派员现场接待办公服务;五、回执邮寄地址:邮编:传真:特此通知;××房地产开发公司年月日『入伙通知书回执』入伙通知书回执公司:兹接贵公司入伙通知书,本人购买的号室商品房,拟定于年____月日前来现场办理入伙手续;此复;业主签章:年月日『入伙须知』入伙须知女士/先生:欢迎您成为的业主我公司为提供良好的管理服务,兹先介绍有关入伙事项和有关收楼程序,以免您在接受新楼时,产生遗漏而导致不便;请您认真阅读,以免产生麻烦;1、请您在接到入伙通知书后,按约定的日期来办理入伙手续,以便我们及时为您提供服务;2、您来办理入伙手续时请带齐以下物件:(1)购房预售合同;(2)业主身份证或护照及印章;(3)公司购买的还应带公司法人证件和公章;(4)入伙通知书;(5)已缴款项的收据调换正式发票;(6)未缴的购房款和物业管理应缴的款项;3、如您委托他人来办理,还应带上:(1)您业主的委托书,应由律师见证;(2)您业主身份证或护照的复印件;(3)代理人的身份证或护照;4、您办理手续时请按入伙手续书的排列顺序依次进行;5、您收楼时,请认真检查室内设备、土建、装修是否有缺少、损坏等质量问题;如有问题,请填入房屋验收表中,管理处将代表业主利益向发展商协商解决;祝您顺利入伙××物业管理有限公司××管理处年月日『入伙手续书』入伙手续书业主:您认购的号室,现已具备入住条件,请您按如下顺序办理入伙手续;谢谢您的合作;1、房产收款组2.保安人员应按公司规定统一着装、佩带胸牌、值岗前应列队整装、仪表仪容整洁端庄;值岗时应佩带通讯、警械装备、精神饱满、微笑服务;不准吸烟、闲聊、阅读书报、做与保安服务无关的事;3.值岗时与业户、访客交谈应使用文明、规范用语,不得使用“命令”、“要求”类用语及禁忌语;4.为保障业户、访客的人身、财产及项目的安全,保安人员应认真值守,实施正常的小区公共部位的安全保卫防范性工作,尽到善良管理人的注意义务;对突发事件应按各类应急预案迅速作出反应,果断作出适当处置,即时报告上级,并做好记录;5.门岗保安人员应熟悉项目常住人员及私家车辆状况,并严格实行访客出入登记制度,不准拾荒、小摊贩、推销人员及其他闲杂人员进入管理区域;6.雨天为业户提供方便伞等便民服务;7.对装修民工出入小区严格验证,对装修民工携带工具出小区,应查验由管理处签发的出门证,对携带大宗材料及贵重物品出门,应查验由业户签证的、由管理处签发的出门证,并做好相应记录;8.管理区域内实行全年365天24小时全天候保安巡视服务,对重点区域、重点部位每1小时至少巡查1次;9.为防盗、防火、防灾和维持管理区域的公共秩序,按不同方案的巡视路线,确保每小时巡遍全部公共区域;10.严密巡查公共区域的保安防范动态、道路畅通及车辆停放状况、各类标识、消防设备、设施完好状况、公共区域的环境卫生状况及小区周界报警系统状况;发现异常情况及时向有关部门反映,并做好巡视记录与巡逻到位仪点的签到;夜间巡视,应佩带警棍、应急电筒,保持高度警惕性,并加强自我保护意识;并对路灯的损坏情况做好记录,及时报修;11.加强装修管理,阻止违规装修,制止占用公共场所任意施工的行为,确保夜间18:00-次日08:00及国定节假日不发出影响他人休息的装修、施工噪声; 12.对进出小区的装修、家政等劳务人员实行临时出入证管理;13.为应对突发事件,应制定相应的应急预案并定期演习每年1~2次;14.管理区域内监控系统全天24小时开通运行,并实行24小时不间断轮岗监控值班服务,严密监视出入口探头监控屏;通过小区红外线联网、周界报警系统及业户家庭报警系统全面监视管理区域内的安全动态,发现疑问应立即定点监控录像,并对可疑情况作跟踪监视及同步录像,做好监视记录;当值人员应对监控的私密性内容及现场记严格保密,不得泄漏,未经管理处经理许可,不得擅自放像、切换监控录像资料;15.监控录像保存一个月,循环使用;16.做好监控室内务及清洁卫生工作;17.监控室内无关人员不得进入,有关人员进入都应做好详细记录;安全管理的重点1.日常管理每天的人流量大,素质良参差不齐,为防止出现盗窃、破坏等问题,我们将充分利用小区内的闭路监控系统,密切注意营业场所的异常情况,对可疑人员进行重点监视;并利用出入口处设置的防盗安全门,交替巡逻,关门时,协助工作人员清理现场,采取人防与技防相结合的方法,制定一套行之有效的安全管理措施,确保安全;2.消防管理消防工作是各项管理工作重中之重,一旦发生火灾,其损失将是无法估量的;消防工作的方针是“预防为主,防消结合”,实行人防、技防的有效结合,消防工作常抓不懈,加强员工的消防意识培训和技能培训,对大楼消防系统和内部消防设施定期联动测试;冬春两季气候干燥,是火灾高发期,需特别注意防火,我们将制定严格的消防管理制度,结合现场的具体情况制定切实可行的灭火方案,在出入口处及醒目位置处设置“严禁火种入内”、“严禁吸烟”、“严禁烟火”等标示牌,禁止租户和外来人员携带易燃、易爆物品进入楼内,在入口处设置存物柜,大件物品、提包等在入口处存放;3.防火管理特色4.防火是安全管理工作的重中之重,消防工作的方针是以“预防为主、防消结合”,实行人防、技防的有效结合,消防管理工作必须常抓不懈;经常举办消防知识和意识的讲座,加强消防意识培训和技能培训,在宣传栏加强消防知识宣传,建立义务消防队,消防系统的设备设施每月联动测试一次,每年至少进行两次消防演习,提高员工防火、灭火技能;采取的具体措施为5.严禁易燃、易爆物品进入楼内和在楼内存放;6.严禁携带火种进入机房及库房,在楼内严禁吸烟和明火操作;7.严禁乱拉临时电源和私接电器设备、改动线路,遇特殊情况,严格执行报批手续,由物业管理处派专业人员进行操作;8.下班后对楼内进行全面检查,并切断有关电源;9.每天检查消防设施,定期检测消防设施的性能,发现问题及时整改;10.请消防局专家进行消防知识讲座,现场指导消防灭火技能,针对其保护特点确立灭火方案;小区安全宣传和防范1、管理处坚持以安全责任制为抓手,认真贯彻政府倡导的“政府领导、法人管理、社区自治”的原则,加强防火安全宣传机制建设;2、进一步加大防火安全工作基础,全面提升防火工作的管理水平;3、工作目标:通过各部门、各级防火组织和全体员工的共同努力,不断探索管理处消防管理机制,完善防火工作机制,提高依法治火的能力和水平;4、通过整治防火安全薄弱环节加大小区消防安全宣传力度,有效预防和控制一般火灾事故;有效实施小区防火安全监管,为项目提供良好的防火安全保障;消防安全宣传和防范通过在设立公告栏,向小区住户宣传消防安全,深入贯彻消法,加强消防宣传教育,传播居家防火知识,提高全民的消防防范意识;通的形式,向小区业主普及消防安全法律法规等行业规定通过研讨会的形式讨论过小区内部网络发布防火安全基本常识,开设家庭防火知识专栏,向业主用户普及居家防火常识,帮助业主用户消除家庭火险隐患通过开设座谈会新近消防问题的热点组织业主参观消防设施系统,现场讲解小区消防系统的管理和运行情况;6、物业管理法律法规及常识向住户的宣传设想通过在设立法律法规常识专栏,向小区住户宣传法律法规知识,深入贯彻物业管理条例、消法等相关法律,传播法律法规常识,提高全民的法律意识;通过小区内部网络发布法律法规基本常识,设立主页公告栏,向业主用户普及法律法规常识,帮助业主用户提高法律意识;通过开设座谈会的形式,向小区业主普及法律法规知识;通过研讨会的形式讨论新近法律法规的热点问题;三、业主装饰装修管理方案对房屋装修的监督方案、措施和所达到的效果,特别是对不出现违章搭建和保证房屋外观整洁统一所承担的责任及承诺;为保证的高雅性和统一性及领先于同档次物业的特殊性,特制定严格的装修管理规定1设立装修管理领导小组以管理处经理为总负责人,管理处经理助理、保安主管、保洁主管和设备主管为组员,负责协调装修过程中的有关事项;2装修管理流程业户向管理处装修管理小组提出装潢申请,携带装修图纸、施工单位资质证书及施工人员的身份证复印件到管理处填写住宅装修申请表与施工人员登记表,签署安全责任书、装修协议书,经管理处审批合格后,并办妥以上手续后,接待人员办理施工人员临时出入证方可施工;管理处经理助理协同保安主管向业户和施工队介绍小区管理规定;现场跟踪:保安部主管和领班必须每天到装修户施工现场跟踪视察,了解施工情况并做好记录,必要时请设备人员同往;装修完毕后,经保安主管或设备部主管验收后,在装修申请表上填写装修验收情况,并签名;跟踪时,如发现有违章和妨碍公共利益的行为,应及时采取措施进行整改,必要时填写整改通知单,并现场拍照,以备留用与归档;对违反装修规定者将依照有关条例采取如下措施:a.批评、规劝b.责令停工整改c.报发展商、或政府有关部门;对于材料进出、施工人员办证、施工工具的管理:业主的装修材料搬运出小区时,必须由业主亲自到管理处办理出门证,签字认可,否则任何人一律不准把材料带出小区;办理临时施工人员出入证和工具出小区手续必须由业主或施工负责人来管理处办理,其它人不得办理;管理处经理每月不定期抽查4次装修管理情况;3装修管理办法装修申请登记程序:——业主办完所有入伙手续并仔细阅读装修管理办法;——业主携带装修图纸、施工单位资质证书到管理处填写住宅装修申请表,签署装修协议书;施工单位填写施工人员登记表;——管理处审验业主、施工单位装修资料时,如发现有不合理处,应立即告知业主、施工单位对方案进行修改,直至修改合格后,方准予施工单位办理施工管理手续,开始施工,发放施工许可证;——施工单位负责人带好施工人员身份证或暂住证到管理处办理施工管理手续,交纳管理工本费,领取施工人员出入证;——为避免有损政府和邻居的利益,维护全体业主的共同利益促进物业的保值升值,在装修过程中,请业主和施工单位在装修前仔细地阅读有关规定;4装修资料管理办法业主室内装修资料整理、归档工作由管理处经理助理负责;装修资料包括:住宅装修申请表、施工人员登记表、装修协议书、安全责任书等;施工队伍联系地址及施工人员身份证复印件;每户的装修资料必须齐全,每户装修资料与入伙资料放在一起,一户一袋,作为业户资料的一个组成部分,以便将来查阅;资料中的所有文字,按规范填写,表格和责任书需打印,更正内容需规范;业户装修结束,设备主管或保安主管验收房屋合格后,在申请表上签字,档案由管理处经理助理整理和归档;相关表式及告知性文件『装修申报表』年月日物业编号『装修管理协议』甲方:××物业有限公司乙方:装修业主为了共同维护本物业的房屋完好、环境整洁、优美,维护广大业主的利益,甲、乙双方根据安徽省物业管理条例和房屋使用说明书特制订本管理合同;一、甲方作为本物业的管理单位,有责任对业户的装修工作进行检查、监督和管理;二、乙方在实施装修过程中,愿意接受物业管理单位的监督和管理,遵守房屋使用说明书;三、乙方应严格按照管理处审验备案的装修方案施工,不得擅自增加项目,改变施工图纸,不得擅自变动户内原有的设备及设施,严禁损坏承重墙;四、乙方装修施工期为天,自年月日起,至年月日装修施工结束;五、乙方把装修建筑垃圾袋装后,集中堆放至小区处,并保持周边环境的整洁;六、乙方应督促所委托装修房屋的施工队到管理处办理施工许可证和施工人员出入证;七、管理处的服务人员有权查验施工人员的出入证和身份证,如发现伪造、冒用、证件过期、无证作业,甲方可向施工单位罚款100元/人次,同时停止违规者进场作业;八、乙方装修施工时间为8:00—20:00之间,并确保20:00—次日8:00期间不发出影响他人休息的噪声;提倡使用绿色涂料,在周围业户休息或做饭时,不宜进行污染性涂料施工;九、乙方搬运装修材料,须听从甲方的指挥,搬运时间为周一至周五10:00~15:00,节假日不可搬运装修材料;十、乙方装修施工时遵守下列禁止行为:1、在外墙上开门、窗,在承重墙上凿、拆、打洞,扩大承重墙上原有的门窗尺寸,拆除连接阳台的砖、混凝土墙体;2、凿、挖地坪、顶面;3、随意封闭阳台;。
物业管理前期服务方案
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物业管理前期服务方案一、前期服务方案目标物业管理的前期服务是物业管理的重要环节,它的目标主要是为了确保小区物业的正常运营和管理,保障业主权益,提高业主生活质量,提高小区管理的效率和质量。
因此,本文将从管理、经济、法律、安全等多方面来讨论物业管理前期服务方案。
二、前期服务方案内容1.管理方面(1)建立健全物业管理体制,明确各项管理职责和权利,确保各项管理措施的有力落实;(2)制定科学规范的管理制度,如安全生产制度、环境卫生制度、房屋租赁制度等,确保小区管理的高效运作;(3)建设物业管理信息系统,提高管理的科学性和规范性,提高管理效率。
2.经济方面(1) 制定合理可行的收费政策和标准, 不断提高服务质量,提升小区的整体形象;(2)建立健全财务制度,加强收入费用的监督管理,保证经济的合理稳定。
3.法律方面(1) 熟悉有关法规并严格遵守,确保物业经营合法合规;(2)合理合法处理业主诉求,保障业主权益。
建立业主维权渠道,有效处理小区内发生的纠纷和矛盾。
4.安全方面(1) 建立全方位的安全管理制度,包括消防安全、社会治安、人身安全等多方面安全措施;(2) 对小区内的公共设施进行定期检查和维护,确保小区内设施的安全和正常使用。
5.服务方面(1) 设立咨询服务台,提供物业管理服务信息咨询,方便业主了解小区内的相关信息;(2) 定期开展业主会议,听取业主的建议和意见,提高小区管理服务的民主性和透明度。
三、前期服务方案实施步骤1. 重视业主意见和建议,与业主密切合作,形成共识,保证前期服务中的各项目标能够顺利实施;2. 制定前期服务的具体实施计划,并明确分工和时间节点,确保前期服务方案能够顺利实施;3. 加强人员培训和管理,提高员工管理水平和专业素质,为前期服务方案的实施提供有力保障。
4. 加强与相关管理部门的合作,确保前期服务方案的合法合规性和顺利实施。
四、前期服务方案实施效果评估1. 对前期服务方案的实施效果进行定期评估和总结,及时纠正不足之处,不断改进前期服务方案的具体内容和执行细则;2. 定期收集业主满意度调查,加强与业主的互动,了解业主对前期服务方案的满意度,保障服务效果的可持续提高;3. 对物业管理的实际情况进行适时调整和修正,根据实际情况对前期服务方案进行灵活变通,确保物业管理的科学性和有效性。
物业服务前期管理服务方案
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物业服务前期管理服务方案物业服务前期管理服务方案:一、准备阶段1.明确业主需求:在开始管理之前,我们将会与业主进行沟通,了解他们的需求和期望。
这将帮助我们组建一个合适的管理团队以满足业主的需求。
2.制定管理计划:根据业主的需求和物业的具体情况,我们将制定一份详细的管理计划。
这个计划将涵盖物业维护、设备管理、安全管理、卫生清洁等各个方面。
3.组建管理团队:为了保证物业管理的高效和质量,我们将组建一个专业的管理团队。
这个团队将由经验丰富的物业管理人员和技术人员组成,他们将负责执行管理计划。
二、物业管理服务1.物业维护:我们将对物业的各个部分进行维护和保养,包括建筑结构、电气设备、给排水系统等。
我们会制定维修保养计划,定期进行检查和维护,确保物业的正常运行。
2.设备管理:我们将对物业内的各种设备进行管理和维护,包括空调、电梯、消防设备等。
我们将确保这些设备的正常运行,并及时进行维修和更换。
3.安全管理:我们将建立一套完善的安全管理制度,包括安全巡查、门禁管理、火灾预防等。
我们将与相关部门合作,确保物业的安全性和防火安全。
4.卫生清洁:我们将对物业进行定期的卫生清洁工作,包括公共区域的清洁、垃圾处理等。
我们将确保物业的环境整洁,提供一个舒适和健康的居住环境。
5.社区活动管理:我们将组织一些社区活动,以增强业主之间的交流和社区的凝聚力。
这些活动可以是居民聚会、健身活动、亲子活动等,为业主提供更好的居住体验。
三、服务质量管理1.监督检查:我们将定期对物业的各项服务进行监督检查。
我们将采用抽样调查和现场检查的方式,对物业管理团队的服务质量进行评估和监控。
2.投诉处理:我们将设立投诉处理机制,为业主提供一个投诉的渠道。
我们将及时回应和处理业主的投诉,并采取有效措施解决问题。
3.满意度调查:我们将定期进行满意度调查,以了解业主对我们的服务满意度和建议。
我们将根据调查结果,不断改进我们的服务质量。
四、信息管理1.信息收集:我们将建立一个信息收集和管理系统,收集和整理物业管理相关的信息。
物业管理前期服务方案范文
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物业管理前期服务方案范文服务背景物业管理是指专业机构或单位通过对房地产进行规范化、计划化、有序化的管理,以提高房产的使用效益和使用寿命,并确保物业管理服务有序化、标准化、信息化。
在现代社会,物业管理已成为城市化进程的必然产物,同时也是城市建设和社会进步不可或缺的一部分。
随着公共服务市场的不断扩大和竞争的越来越激烈,物业管理前期服务显得越来越重要。
服务目标我们的物业管理前期服务方案的目标是,为业主提供高效、便捷、专业的服务,帮助业主管理好物业,提高物业效益和使用寿命,保障业主的利益和满意度。
服务内容1. 物业情况调查在物业管理前期,了解物业的具体情况是非常重要的。
因此,我们将会派遣专门的调查团队,对物业进行全面的调查和摸底。
重点对以下几个方面进行调查:•物业功能•建筑结构•设备设施•环境卫生•安全消防通过对物业进行全面的调查,我们将制定出更为科学、准确、细致的管理方案。
2. 管理方案设计我们将根据对物业的调查摸底,制定出更为科学、专业的管理方案。
管理方案内容主要包括以下几个方面:•物业管理机构设置•安全管理•环境卫生管理•设备设施管理•维修保养管理在管理方案的制定过程中,我们将充分考虑物业的实际情况和业主的需求,力求做到全面、科学、系统、可行、具体。
3. 管理方案实施管理方案的实施是整个物业管理前期服务的关键环节。
在实施过程中,我们将有序地执行管理方案,确保管理工作的标准化和规范化。
具体内容如下:•招聘管理人员•安排培训•制定工作计划•落实任务分工•确定各个工作标准•实行考核评估机制•定期会议和汇报4. 服务质量监督服务质量监督是服务的重要组成部分。
我们将通过建立健全的监督机构,对物业管理前期服务方案的质量进行监督。
监督内容主要包括:•服务流程•工作技能及能力•工作态度•客户满意度在服务期间,我们将定期汇报服务进度和客户反馈意见,及时调整和完善工作。
5. 服务维护在服务期间,我们将会与业主建立良好的沟通与合作关系,定期开展客户服务满意度调查,了解业主的需求和反馈。
小区前期物业管理方案范本
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小区前期物业管理方案范本一、物业管理框架及组织架构1.1 物业管理框架小区前期物业管理方案是指在小区开发建设阶段,为了规范管理小区的各项事务、建立起良好的小区管理机制,确保小区业主的权益,提供完善的服务,保障小区的安全和居住环境,而制定的管理方案。
1.2 组织架构小区前期物业管理方案的组织架构如下:- 总经理:负责整体管理及决策- 行政部门:负责财务、人事等行政管理工作- 客服部门:负责接待、投诉处理等服务工作- 保洁部门:负责小区卫生清洁及环境管理工作- 保安部门:负责小区安全防范及巡逻工作- 绿化部门:负责小区绿化、花卉种植及维护工作二、物业管理服务内容2.1 小区环境管理小区环境管理是小区前期物业管理的重要内容,包括小区内部环境卫生清洁、垃圾分类收集处理、绿化植被的养护等工作。
物业管理公司应配备专业的环境管理人员,确保小区的环境卫生整洁。
2.2 安全防范管理安全防范是小区前期物业管理的重中之重,保安部门应负责小区的安全巡逻、门禁管理、紧急事件处置等工作,确保小区业主的人身和财产安全。
2.3 设备设施维护管理小区前期物业管理方案还包括设备设施的维护管理,物业公司应定期检查、维护小区的公共设施设备,如电梯、水电设备、消防设施等,确保其正常运转并及时处理故障。
2.4 客户服务管理客户服务管理是小区前期物业管理的重要环节,客服部门应负责接待业主、处理投诉、提供信息查询等工作,提高小区的服务水平,让业主感受到物业管理的专业、便捷和周到。
2.5 社区活动管理为了增进小区内业主的交流和融合,物业管理公司还应组织各类社区活动,如庆祝活动、文化展览、健身活动等,促进小区业主之间的友好关系,营造和谐的居住氛围。
三、物业管理方案实施步骤3.1 调研阶段在制定小区前期物业管理方案之前,物业公司应对小区的环境、设施、业主需求等进行调研,了解小区的实际情况,为后续管理工作提供参考依据。
3.2 制定方案根据调研结果,物业公司应制定小区前期物业管理方案,明确各项服务内容、责任分工、工作流程等,确保管理工作有序、高效进行。
物业管理前期介入服务方案
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物业管理前期介入服务方案一、背景介绍物业管理作为城市管理的重要组成部分,直接关系到城市的整体形象和公共空间的生态环境。
为了提高城市物业管理的效率和水平,物业管理前期介入服务方案应运而生。
物业管理前期介入服务是指在项目开盘之前,物业管理公司介入项目进行规划设计、物业服务标准制定以及招商引进等工作的一种服务形式。
下文将详细介绍物业管理前期介入服务方案的目标、内容以及效益。
二、目标1.提高项目开发的成功率:通过提前参与项目规划和设计,物业管理公司可以根据市场需求和业主需求,对项目进行定位和规划,从而提高项目的投资收益。
2.提高物业管理的专业性:通过与开发商合作,物业管理公司可以对项目进行初步评估,并在规划和设计阶段提供专业意见和建议,从而确保项目的物业管理方案符合业主的需求。
3.优化物业服务标准:物业管理公司可以根据项目的特点和业主的需求,制定适合项目的物业服务标准,从而提高物业服务的质量和效率。
4.加强项目的招商引进:通过与开发商合作,物业管理公司可以提供专业的招商引进服务,从而吸引更多的商家进驻项目,增加项目的商业价值。
三、服务内容1.项目规划和设计:物业管理公司可以参与项目的规划和设计,提供专业的意见和建议,确保项目的物业管理方案符合业主的需求。
2.招商引进:物业管理公司可以根据项目的特点和市场需求,制定招商引进策略,并进行商户的招商工作,确保项目有足够的商户进驻。
3.服务标准制定:物业管理公司可以根据项目的特点和业主的需求,制定物业服务标准,明确各类服务项目的要求和指标。
4.业务培训:物业管理公司可以对项目的工作人员进行培训,提高他们的服务意识和专业水平,从而提高物业服务的质量和效率。
5.物业设施配置:物业管理公司可以参与项目的物业设施配置工作,根据项目的特点和业主的需求,合理配置各类物业设施,提高物业管理的便利性和舒适度。
四、效益1.提高投资收益:通过提前介入项目管理,物业管理公司可以根据市场需求和业主需求,对项目进行规划和设计,从而最大程度地提高投资收益。
前期物业管理方案(5篇)
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《前期物业管理方案》前期物业管理方案(一):前期物业管理方案一、物业管理前期筹备工作(一)管理人员、水电工、保安人员,应提早介入了解图纸熟悉房屋结构、性能、水电管道布局,智能化安防监控系统等管理中应注意事项,加强培训,为往后提高、保养、维修、保值、增值打下基础,为业主解决后顾之忧。
(二)建立整理楼宇的详细资料,组织整理设备档案,资料档案及业主资料,做到档案齐全,有序管理。
(三)依据相关文件及本小区住宅特点制定《小区业主公约》,《管理处岗位职责》,以及员工的规章制度。
(四)制订详细的设备,设施维修,房屋保养计划和检查制度,《水电设施、设备巡检计划》,《公共照明维护计划》,《监控与消防系统维护计划》等。
(五)规范各部门的日常管理工作,做好人员调配岗位培训,一个月内所有员工务必全部到位,并针对项目管理特点现场培训,提高实用素质。
二、接管后的日常管理服务工作(一)设接待处,白天有专职人员接待住户,处理服务范围内的公共性事务,受理住户的咨询和投诉。
服务做到十二字方针(即礼貌、热情、友善、乐观、主动、平等)。
(二)安防工作:1、保安人员着装统一、整齐,待人要礼貌礼貌、热情。
2、保安倒班制:实行24小时值班和巡视。
3、门卫进出管理要严格,来访车辆要登记,搬迁货物需由业主开具证明条。
4、充分发挥小区24小时电视监控系统、TV分割镜头监控系统、入户梯口电控防盗锁,搞好社区智能化管理。
5、做好消防工作,建立防火、防盗职责制,定期检查消防器械。
6、建立消防安全制度,开展消防知识宣传教育活动。
7、配有消防系统设施设备,能随时启用。
8、小区内出入口设有明显标志,各组、栋及单元(门)、户有明显标志,订有突发火灾应急方案前期物业管理方案活动方案。
9、加强与市保安和临近派出所联系,建立联防,共同维护楼区安全,以创造良好治安环境。
10、车辆收发卡并由保安员指挥进入车库和停车场,外来车辆未经许可不得入区,自行车、摩托车和电动车派专人管理(三)为了保障小区内公共秩序和全体业主生命财产安全,根据《中华人民共和国治安管理公司处罚条例》,特制定本规定:1、各业主(住户)应将全部常住人员状况如实填写在《业主入住登记表》中,并留下紧急联系办法;2、小区内公共区域的公共秩序维护由管理公司负责,管理公司工作人员及保安人员有权对违反小区管理规定的行为进行检查、纠正;屋内安全由业主或使用人自己负责;3、本小区实施准封闭式的保安管理办法,管理公司保安人员全天候24小时值班,业主(住户)应主动配合管理公司工作,防止各业治安事件的发生;4、各业主(住户)不得违反规定存放易燃、易爆、剧毒、放射性物口,不得利用房屋从事危害公共利益或侵害他人正当权益的活动;5、为了保障业主利益,凡个人携手箱、包装箱及大件物品离开小区,需事先填写《物品搬迁登记表》经管理公司核实同意(房屋使用者需经业主签名同意)方可离开;6、凡住户搬离小区应提前通知管理公司,并填写《物品搬迁登记表》,经业主签名同意、经管理公司核实后方可离开小区;(四)环卫绿化工作:1、公共部位卫生区,派专职卫生员做到垃圾日产日清,楼道每3天清扫1次,楼梯扶手每3天擦洗1次;共用部位玻璃每季清洁1次;路灯、楼道灯每半年清洁1次,及时清除小区内主要道路积水、积雪。
前期物业管理实施方案
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(1)制定物业管理服务规范,明确服务内容、服务标准、服务流程等。
(2)制定物业管理考核办法,确保服务质量。
(3)制定物业收费标准,合理收费,公开透明。
(4)制定员工培训计划,提高员工业务能力和服务水平。
3.物业服务实施
(1)开展前期物业接管工作,确保物业服务质量。
(2)加强物业设施设备维护,保障设施设备正常运行。
(2)引进有品质、有特色的商业品牌,提升小区商业氛围。
(3)合理布局商业设施,避免对业主生活造成干扰。
2.便民服务
(1)提供家政、维修、配送等便民服务,方便业主生活。
(2)设立服务中心,集中处理业主的各类服务需求。
(3)通过线上线下相结合的方式,为业主提供一站式的便民服务体验。
十五、质量保障与售后服务
(2)实现物业管理信息的实时更新,便于业主查询和监督。
(3)通过信息化手段,提高物业服务质量和满意度。
2.信息化服务
(1)提供在线报修、投诉、咨询等服务,方便业主生活。
(2)通过短信、微信等渠道,及时发布物业通知和社区活动信息。
(3)建立业主数据库,分析业主需求,提供个性化服务。
七、紧急预案与风险管理
(2)对重要设施设备进行定期检查、保养,预防故障发生。
(3)建立设施设备维修快速响应机制,及时处理故障,减少业主不便。
2.管理与监督
(1)加强对设施设备维护人员的培训和管理,提高维护质量。
(2)建立设施设备档案,实现全生命周期管理。
(3)定期对设施设备运行情况进行评估,确保安全、高效运行。
十、业主沟通与满意度调查
(3)定期对物业人员进行绩效考核,根据业绩和服务质量进行奖惩。
2.培训与发展
物业管理前期服务方案内容
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物业管理前期服务方案内容一、前期服务概述物业管理前期服务是指在物业管理服务实施前的一系列准备工作,旨在为物业管理服务的持续进行提供良好的基础和条件。
前期服务的内容包括项目规划、准备、筹备、组织、协调和实施等各方面工作。
物业管理前期服务的目标是为物业管理服务的实施创造良好的条件,确保服务顺利进行并取得良好的效果。
二、前期服务工作内容1.项目需求分析在进行物业管理前期服务时,首先需要对项目的需求进行分析。
这包括对项目背景、规模、性质、用途、定位、目标以及业主的需求等方面进行全面分析,确保对项目的整体情况有充分的了解和把握。
2.项目规划与设计根据项目需求分析的结果,制定项目规划与设计方案。
这包括确定项目的整体布局、结构、功能分区等内容,并绘制详细的规划图纸和设计图纸,为物业管理服务的实施奠定基础。
3.制定物业管理服务方案在项目规划与设计的基础上,制定物业管理服务方案。
这包括确定物业管理服务的范围、内容、目标、任务、工作计划、组织架构、人员配置、工作流程、责任分工等内容,确保服务的顺利进行和取得良好的效果。
4.项目准备工作进行物业管理前期服务时,还需要进行项目准备工作。
这包括选址、平面设计、立面设计、绿化设计、供水供电设计、道路交通设计等内容,确保项目的基础设施和配套设施满足需求。
5.项目组织与协调在物业管理前期服务过程中,需要进行项目组织与协调工作。
这包括确定项目的组织结构、协调各方的合作关系、分工协作、信息沟通等内容,确保项目各项工作有序进行和协调一致。
6.项目实施与监督物业管理前期服务的最后一步是项目的实施与监督。
这包括组织施工、设备安装、环境整治、监督验收等工作,确保项目的各项工作按照计划进行并取得良好的效果。
三、前期服务工作流程物业管理前期服务的工作流程分为以下几个步骤:1.项目需求分析进行项目需求分析,对项目的规模、性质、用途、业主需求等进行全面了解和分析。
2.项目规划与设计根据项目需求分析的结果,制定项目规划与设计方案,确定项目的整体布局、结构、功能分区等内容。
小区前期物业管理服务方案
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小区前期物业管理服务方案1. 管理服务的目的小区物业管理服务是指为业主提供一系列维护小区环境,保障业主利益,提高小区住宜度的服务。
小区前期的物业管理服务目的在于为业主提供高质量的生活环境并加强人们的社交联系。
通过实施一系列管理措施,可以帮助业主解决好各种烦扰,确保小区的安全、舒适、和谐环境。
2. 管理服务的内容2.1. 安保服务小区安保应是小区管理服务体系中最基础和重要的环节之一。
这包括对进出小区的车辆和人员进行严格管理;建立住户管理制度,引导业主养成良好的生活习惯,防止住户乱扔垃圾以及乱停车现象;增设小区周边安保设施,确保小区安全。
2.2. 环境保洁服务小区环境卫生是维护小区美观,提高居住质量的重要环节。
物业管理人员应每天定时清扫小区内所有公共区域,维护小区道路和绿化带的整洁,并对垃圾进行分类处理,保持小区干净整洁。
2.3. 维修服务物业管理人员应每天定时巡查小区内设施设备运行情况,对设施设备损坏及时进行修复和更换。
及时维修小区设施设备,保证设施设备的完好无损,能够为业主提供良好的服务。
2.4. 绿化服务小区管理人员应负责管理小区的绿化、花坛、草坪等设施,定期催芽、修剪、浇水等,保障小区绿化环境的质量,提高小区的美观度和居住质量,让业主以及居民群众幸福满满。
3. 管理服务的实施措施3.1. 建立完善的管理制度物业管理服务应建立透明、规范、有条不紊的管理制度,明确工作职责和流程,确保管理服务各项任务的顺利实施。
同时,物业管理服务应加强与社会状况的沟通,及时了解社会动态,做好管理工作记录,积极参加小区业主委员会活动,使业主群众真正参与到管理服务中来。
3.2. 提高服务质量物业管理人员必须掌握业务能力,能够在工作中更好地服务业主,回应业主的需求。
定期组织培训和讲座,让物业管理人员不断提升自身的管理水平和技能。
建立有效的投诉机制和督查制度,及时处理业主的投诉。
3.3. 常规检查和保养物业管理人员应定期检查小区的设施、设备、电器,及时维护和保养,防止损坏和事故的发生。
小区前期物业管理服务方案
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小区前期物业管理服务方案一、服务内容1. 小区安全管理- 制定安全管理制度,保障小区居民生命财产安全。
- 定期巡查小区安全隐患,并及时整改。
- 建立24小时值班制度,确保随时处理突发事件。
2. 小区环境管理- 绿化管理:精心打理小区绿化,保持环境清洁整洁。
- 垃圾清运:定时清理小区垃圾,确保环境清洁。
- 清洁卫生:定期清洁小区公共区域,保持卫生整洁。
3. 小区设施维护- 定期检查小区设施设备,及时维修保养。
- 维护小区电梯、水电气设施等基础设施,保障正常使用。
- 维护小区门禁系统、监控设备等安全设施,确保居民安全。
4. 小区服务管理- 设立专门客服热线,为居民提供及时便捷的服务。
- 开展居民活动,增进邻里关系,营造和谐社区氛围。
- 提供快递代收、车辆停放等服务,方便居民生活。
5. 小区规章制度管理- 制定小区规章制度,明确居民权利义务。
- 定期进行规章制度宣传教育,引导居民遵守规则,维护小区秩序。
二、服务标准1. 及时响应:对居民投诉、建议立即受理,确保及时反馈。
2. 定期巡查:定期巡查小区各项设施,确保正常运转。
3. 定期维修:定期维修小区设施,保证设施设备完好。
4. 高效处理:对突发事件快速响应,妥善处理,保障居民安全。
5. 热情服务:以热情周到的服务态度为居民提供贴心服务。
三、服务流程1. 居民投诉- 居民可以通过客服热线、公共留言板等方式进行投诉。
- 物业公司接到投诉后立即受理,派员前往调查,并在24小时内给予反馈。
- 对于有关小区设施设备损坏、环境卫生等问题,及时整改。
2. 小区维护- 物业公司定期巡查小区设施设备,发现问题立即维修。
- 对于大修、维护请求,物业公司将委托专业公司或工人进行处理,确保质量和效果。
3. 安全隐患处理- 物业公司定期进行安全隐患排查,发现问题及时整改。
- 发生突发事件时,物业公司将立即启动应急预案,处理并及时通知居民。
四、服务保障1. 人员配备:配备专业服务人员,具有相关资质和经验。
物业管理前期介入服务方案范文
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物业管理前期介入服务方案一、方案背景随着城市化进程的不断加快,物业管理作为城市基础设施的重要组成部分,面临越来越大的需求和挑战。
传统的物业管理模式已无法满足现代城市对于规范化、智能化、人性化物业管理的需求,同时,在物业开发前期,也需要对物业管理进行合理的规划和介入。
因此,本文旨在提出一种物业管理前期介入服务方案,以满足现代城市对物业管理的需求。
二、方案内容1.制定物业管理规划方案在物业开发前期,对物业管理进行规划是必要的。
因此,服务提供商可以在物业规划的初期介入,根据社区的规模、结构、人口特征和周边环境等因素,提出适合物业管理的规划方案。
同时,根据业主委员会或物业管理委员会的要求,为其提供物业管理规划方案的咨询服务。
2.设计物业管理系统为了满足更多业主的需求,服务提供商可以为物业管理设计定制化的管理系统。
通过解决社区治理、安全管理、绿化养护、保洁、公共设施等问题,提高物业管理服务的质量和效率。
在物业管理系统设计过程中,需要充分考虑管理系统的操作性、智能化程度、信息化水平等因素。
同时,为了更好的服务客户,可以开设在线客户服务平台,方便业主随时随地享受物业管理服务。
3.提供物业管理咨询服务作为专业物业服务提供商,除了在物业管理规划和管理系统设计方面提供服务外,还可以进行物业管理咨询服务,为客户解决日常的物业管理问题。
例如,处理业主工作的投诉、参与小区活动的筹备、解决业主之间的纠纷等。
三、方案优势1.提高物业管理的效率和质量通过提前介入物业管理,可以更好地规划物业管理的资源和服务,从而提高物业管理服务的效率和质量。
同时,通过设计定制化的管理系统,使物业管理更加智能化,为业主提供更加优质的服务。
2.提升服务品质,增加客户满意度通过提供专业的物业管理规划和咨询服务,增强服务的专业性和可靠性,使客户能够更好地享受到高质量的物业管理服务。
同时,可以通过在线客户服务平台提供全天候的服务,增加客户的满意度。
3.提高服务提供商的竞争力通过提供更加专业化的物业管理服务,增强服务提供商的品牌形象和竞争力,从而更好地满足市场需求,获得更多的市场份额。
物业管理前期服务方案范文
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物业管理前期服务方案范文一、前期服务方案概述物业管理前期服务是指在物业交付后,相关管理公司和物业管理团队在接管物业前所进行的服务工作。
其目的是为了做好物业管理工作的准备,明确工作目标和任务,为日后的物业管理工作提供基础和保障。
前期服务工作内容主要包括管理规划编制、设施设备调查、资料收集整理、人员培训等工作。
本阶段的工作直接影响后期的物业管理,因此必须要做到周密、全面和准确。
二、前期服务工作内容1.物业管理规划编制根据物业交付条件和实际情况,管理公司应制定详细的物业管理规划。
规划内容包括但不限于管理体制、管理人员配置、管理流程、管理制度、资金使用计划、保安巡逻计划、清洁卫生计划等。
物业管理规划要符合国家相关法律法规和规定,同时也要结合物业实际情况,保证规划的科学性和可行性。
2.设施设备调查管理公司和物业管理团队要对物业内的设施设备进行一次全面的调查和检查。
要明确物业内的各类设施设备的品牌、型号、安装时间、保养维护情况等。
通过设施设备调查,管理公司可以了解物业内存在的问题和隐患,为后期的设施设备维护工作提供依据。
3.资料收集整理物业管理涉及的资料种类繁多,管理公司要及时向业主委员会收集和整理相关资料,包括但不限于物业交接单、建筑图纸、设备维护记录、安全隐患排查报告等。
通过资料的收集整理,可以更好地了解物业的情况和历史记录,为日后的管理工作提供支持和帮助。
4.人员培训物业管理的工作人员是管理的重要组成部分,他们的素质和能力直接影响物业管理的质量和效果。
因此,在接管物业前,管理公司要对物业管理人员进行系统的培训。
培训内容包括但不限于管理制度、工作流程、服务规范、安全知识、应急处理等方面。
通过培训,可以提高物业管理人员的综合素质和专业技能,确保物业管理工作的顺利进行。
三、前期服务工作目标1.明确工作任务通过前期服务工作,明确物业管理的工作目标和任务,确保物业管理工作的顺利开展和周密进行。
明确工作目标和任务有利于提高管理效率和管理质量,保障业主权益和社区安全。
前期物业服务方案
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前期物业服务方案1. 前期准备工作在开展物业服务前,需要进行一系列的准备工作。
首先,物业公司需要与业主委员会进行充分沟通,明确双方的权责和服务内容。
其次,对物业项目进行评估,包括物业设备、保安、清洁、绿化等方面的情况。
最后,物业公司需要制定详细的服务方案,明确各个岗位的职责和服务内容,确保服务质量。
2. 保安服务方案保安是物业服务中不可或缺的一环,保障业主的安全是其首要任务。
在保安服务方面,物业公司应制定以下方案:2.1 业主门禁管理•安装视频监控设备•控制业主出入,保证小区的安全2.2 夜间巡逻•保障夜间业主的安全•确保小区内的治安秩序小区的卫生环境是业主们关心的重点问题,物业公司需要制定以下方案:3.1 定期清洁•每日定期清洁小区公共环境•定期对小区楼道、水路进行清洗3.2 垃圾清运•定时收运小区内的垃圾•保证小区内的卫生环境清洁4. 绿化养护服务方案小区的绿化环境同样是业主关心的问题,物业公司需要制定以下方案:4.1 定期养护•定期修剪小区绿地、花坛、树木•定期施肥、浇水,保证小区绿化环境的质量4.2 病虫害防治•定期对小区绿化植物进行病虫害检查和防治•确保小区绿化环境的卫生物业公司应制定以下维修服务方案,保证小区设备的正常运作,确保业主的生活便利:5.1 停电维修•随时响应小区电力故障,及时维修5.2 水管维修•随时响应小区水管故障,及时维修5.3 电梯维修•定期检查和维修小区电梯,确保正常运作6. 总结以上是前期物业服务中常见的方案,物业公司应根据每个小区的特点,量身定制服务方案,以满足业主的需求。
物业服务质量的提升,需要物业公司的不断调整和提高,以达到业主和物业公司的双赢效果。
前期物业的管理方案
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前期物业的管理方案前期物业的管理方案(精选5篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,我们需要事先制定方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的前期物业的管理方案(精选5篇),希望对大家有所帮助。
前期物业的管理方案1为了节省制作前期物业管理方案的时间,依照原有的样板做出相应的方面是比较有效的方法。
一、前期物业管理方案之高层负责人职责。
1、在业主接房中要用心宣传礼貌和谐小区建设要求和建设部《室内装饰装修管理办法》,告知业主禁止高空抛物及防火常识。
2、直接负责高层物业管理的各项工作。
3、负责防盗门、防火门、管道井、梯间玻璃等公共设施设备的同常巡视和维护工作。
4、负责公共防火及钥匙管理,保证特殊状况的快速使用,领导装修管理员做好业主前期的装修管理工作。
5、领导电梯管理员对电梯使用管理,负责电梯、消防设施等特种设备的检查和维护工作。
对屋面进行管理,除正常设备检查维护维修需要,严禁上人。
负责高层治安秩序维护工作以及治安秩序维护人员的管理。
6、做好高层外环境(卫生)及各类装饰装修材料出售的管理,广告张贴、悬挂要有序,出售商品摆放整齐、统一。
7、负责接待业主的各类投诉,并与开发公司等相关单位用心协调联系解决。
8、做好突发事件预案,发生突发事件时要及时启动预案,防止重大事故发生,协助处理各类突发事件。
二、前期物业管理方案之具体工作程序和标准:1、每一天定时检查电梯的运行状况,并做好记录。
装修期间每小时记录一次(正常使用后,每2小时记录一次),发现问题,及时告知管理员。
2、公共钥匙要有借有还,借出要签字,做好业主和外部人员钥匙的借用记录。
3、发现违章使用电梯、乱倒垃圾、损坏公共设施的行为,透过对讲系统及时记录并制止,并进行劝说。
4、如遇突发紧急事件,及时告知领导,并采取力所能及的措施。
(如电梯进水故障、业主家中跑水等)5、如遇业主搬运物品,告知业主注意事项,监督业主对楼道单元门、电梯的使用状况,直到搬运结束,如有损坏及时告知管理员。
前期物业服务方案

前期物业服务方案1. 背景介绍随着城市的不断发展,人们对物业服务的要求也越来越高,物业管理公司在市场上的竞争也日益激烈。
为了满足业主对高质量物业服务的需求,物业管理公司需要制定一套前期物业服务方案,从而提高业主满意度,增强业主对物业管理公司的信任。
2. 物业服务范围前期物业服务范围包括以下几个方面:2.1 安全管理物业管理公司应当制定健全的安全管理制度和应急预案,确保小区内的人员和财产安全。
2.2 环境卫生管理物业公司应当制定环境卫生管理方案,保持小区内环境的整洁卫生。
定期进行公共区域的清洁,垃圾分类处理。
2.3 设施设备维护物业公司应当定期对小区内的设施设备进行维护保养,确保设施设备的正常运行,避免因为设备损坏造成的业主投诉。
2.4 社区活动组织物业公司应当组织小区内活动,增强业主间的沟通交流。
活动内容可包括健身活动、文化活动、社区志愿服务等。
2.5 客户服务物业公司应当为业主提供优质的客户服务,及时回应业主的投诉和建议,尽可能满足业主的需求。
3. 服务流程物业公司应当制定一套完善的前期服务流程,确保服务的质量和效率。
服务流程可按照以下步骤进行:3.1 客户需求调查物业公司应当通过多种方式了解业主的需求和反馈,例如问卷调查、座谈会等。
3.2 制定服务方案根据业主的需求,物业公司应当制定相应的服务方案,并与业主进行沟通协商,确保服务方案符合业主的要求。
3.3 实施服务方案物业公司应当按照制定好的服务方案实施前期服务,确保服务的质量和效率。
3.4 客户满意调查物业公司应当定期进行客户满意度调查,了解业主对服务的满意程度,并根据调查结果进行调整和完善服务方案。
4. 服务质量保证为了保证物业服务的质量和效率,物业公司应当设立专门的服务质量管理部门。
服务质量管理部门应当负责监督和检查前期服务的实施情况,并定期进行服务质量评估,确保服务的持续改进和提升。
5. 结语制定一套前期物业服务方案,可以帮助物业管理公司提高业主满意度,增强业主对物业管理公司的信任,从而在市场竞争中获得更多的优势。
前期物业管理方案(三篇)

前期物业管理方案一、方案背景随着社会的发展和人们生活水平的提高,物业管理在城市化进程中扮演着越来越重要的角色。
____年是我国经济发展的关键时期,各地的城市化进程愈发迅猛。
因此,为了提升居民的生活质量,加强物业管理工作至关重要。
本方案旨在制定一系列物业管理措施,提高物业管理的效能和品质。
二、管理目标1. 提供优质的物业服务:为居民提供安全、干净、舒适的居住环境,满足居民的日常生活需求。
2. 加强社区管理:建立和谐的社区关系,促进居民之间的交流和互助,提升居民的归属感和满意度。
3. 实施科学规范的管理制度:建立完善的物业管理制度,提高管理效率和服务质量。
4. 推进绿色环保:倡导低碳环保理念,加强环境保护和资源利用,提高社区的居住品质。
三、具体措施1. 引入智能化系统在物业管理过程中引入智能化系统,提升管理效率。
例如,安装智能门禁系统,通过刷卡或人脸识别进出,提高小区安全性;采用智能车位管理系统,实现车位的预约和监控,解决停车难题;利用智能巡检机器人,定期巡视公共区域,及时发现问题并处理。
智能化系统的引入不仅提高了工作效率,还提升了服务质量。
2. 加强安全管理加强小区安全管理,确保居民生命财产安全。
增加安保巡逻频率,建立完善的安全巡逻制度,及时发现和处理安全隐患;加强技防措施,安装摄像头和报警设备,提高安全监控能力;建立居民安全教育体系,提高居民的安全意识和应对能力。
3. 精细化管理公共区域对小区的公共区域进行精细化管理,确保公共区域的整洁和有序。
加强保洁力度,定期对公共区域进行清扫和消毒;设立公共区域管理值班制度,及时处理居民反映的问题;加强对公共设施的维护,及时修复和更换老化设备。
4. 加强社区建设加强社区建设,提升居民的归属感和满意度。
建立社区居委会,组织开展社区活动,增进居民之间的交流和互助;开展志愿者活动,组织居民参与社区公益事业;建立居民议事机制,听取居民的意见和建议,及时解决居民关注的问题。
前期物业管理服务方案制定

前期物业管理服务方案制定一、前期准备在制定物业管理服务方案之前,物业管理公司需要对所管理的物业进行充分的了解和调查,包括建筑结构、设施设备、交通情况、周边环境等方面的信息。
同时,还需要对业主的需求和意见进行调查,了解业主对物业管理的期望和要求。
通过对物业和业主的调查了解,制定出适合具体物业的物业管理服务方案。
二、服务范围1. 物业维护:定期对物业进行巡查和维护,包括建筑外观、设施设备、绿化等的维护保养工作,及时发现和解决问题,确保物业设施设备的正常运行和整洁卫生。
2. 安保服务:提供安全防范措施,包括保安巡逻、视频监控、门禁系统等设施的维护和管理,保障业主的人身和财产安全。
3. 环境卫生:对小区环境卫生进行管理和维护,包括垃圾清理、道路清扫、垃圾分类等工作,保障小区环境整洁和舒适。
4. 绿化养护:对小区的绿化进行管理和维护,包括植物修剪、花草养护、喷药杀虫等工作,打造美丽的绿色环境。
5. 设施设备管理:对小区的设施设备进行管理和维护,包括电梯维护、消防设施检查、供水供电等设备的管理,保障设施设备的正常运行。
6. 客户服务:提供业主的日常生活服务,包括投诉处理、服务咨询、活动组织等服务,提升业主的满意度。
7. 财务管理:对小区的财务进行管理,包括物业费的收取、支出的管理、账目的清晰和透明,确保财务的安全和合规。
8. 其他服务:根据不同物业的实际情况,提供定制化的物业管理服务,满足业主的各种需求。
三、服务标准1. 专业化:物业管理服务需要专业的管理团队和技术人员,保障对物业管理的专业水平。
2. 规范化:物业管理服务需要严格按照相关法律和规定执行,保障物业管理的规范性和合规性。
3. 服务化:在物业管理服务中,业主的需求和满意度是首要考虑的因素,需要提供优质的客户服务,保障业主的满意度。
4. 信息化:物业管理服务需要借助信息技术手段,建立起高效的信息管理系统,提高工作效率和服务水平。
5. 公开透明:物业管理服务需要公开透明,对业主的收支情况和工作进展进行公开,让业主了解物业管理的工作情况。
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前期物业管理服务方案一、物业管理接管验收方案物业验收、接管前的工作1)成立验收、接管小组:由XX物业管理有限公司在接管物业竣工前组织、经营、管理、工程、保安和清洁等部门有关人员前往现场,对验收、接管工作中所涉及问题等进行考察。
在此基础上,提交公司董事会或总经理办公会议讨论确认,并制定验收、接管工作方案,在公司领导下成立接管验收小组。
2)有关专业人员提前进驻小区:提前派出工程技术专业人员进驻现场,与地盘的工作人员一起,参与机电设备的安装调试,了解整个物业内所装备的设备设施,熟悉各类设备的构造原理、性能,熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向等,为下一步实物验收、资料移交等工作做准备。
物业验收、接管中的工作1)组成联合交接小组,商定交接注意事项和交接日期:管理处验收、接管小组主动与开发商和承建单位联系,协商物业交接问题,及时将协商情况汇报给总公司。
由开发商、承建单位和物业公司三方共同组成联合交接小组,制定验收方案,统一验收标准,商定交接注意事项和交接日期。
2)印制验收、接管工作表格:物业公司对所接收的建筑物、设备设施,要分别列项印制验收记录表格。
主要有:物业接管验收移交工程资料清单,公用机电设备验收单,公用建筑、小型设施验收单,公用机电设备验收单,室外给排水验收单,绿化验收单,单元建筑接管验收记录表,单元室内电气设施接管验收记录,单元室内给排水接管验收记录表等。
3)全面验收、交接:验收时须有开发商、承建单位和物业公司三方共同参加,逐项进行验收,填写记录单,每份验收记录单上均须有三方人员的签名,验收记录单一式三份,三方各执一份。
对验收合格的项目,列出清单,进行交接,交接双方在清单上签字;对不合格的项目,注明存在的问题,提交地盘和施工单位,限期整改,整改项目须经复验,合格后方可接收,物业公司将接收清单交管理处保存。
开发商、承建单位把小区的各项资料(包括产权资料,技术资料,政府验收合格证明,水、电、气供应合同等)全数移交管理处,双方注意做好移交工作的相关登记、签字手续。
物业验收、接管后的工作:1)已接收项目的管理:管理处从接收签字起,即组织人力对建筑物和机电设备进行保护,防止被盗和破坏,同时,组织人员对已接收项目进行清洁和环境整理。
认真清点、检查、复核室内和小区的各种设施设备及有关物品,发现问题及时登记、反映、整改。
2)入伙时业主及物业使用人收楼验收:管理处与开发商在入伙接待处联合办公,实行一条龙服务。
先由开发商为业主及物业使用人办清购楼手续,再由管理处收取入伙费用,并安排专人陪同业主及物业使用人视察房屋、验收设施设备,办好交接手续、交付钥匙,对业主及物业使用人提出的房屋质量方面的问题,逐项记录在《接管验收记录》四联单上(承建商、缇香名苑管理处、业主及物业使用人、开发商各一份),并负责与承建商联系,限期修好,保证业主及物业使用人按时入住。
3)归档小区各种资料:建筑施工图纸、隐蔽工程资料、各种交工验收证书复印件、各种设备使用说明书、合格证书复印件等。
4)拟定小区设施中不完善方面的改进计划,并与有关方面联系实施。
各项工作执行企业的质量方针和目标,以及IS09000质量管理体系标准,为物业使用人创造安全、清洁、优美、舒适、方便的生活环境。
物资装备以满足现代化管理需要为目的,以确保管理服务质量为根本,以为机关工作人员提供文明、舒适的办公、生活环境为追求,结合实际情况拟定。
(一)管理用房1.办公用房安排管理处前期办公安排。
关于前期维修间和仓库位置,根据现场情况临时协商解决。
2.宿舍与食堂安排前期保安及工程技术人员宿舍在办公大楼临时解决,综合服务楼交付使用后,管理骨干和保安员等住宿由管理处统一解决,在某某市聘用的非保安员工尽量自行解决住宿问题。
前期员工就餐问题拟与快餐公司协调解决。
综合服务楼建成后统一在正规食堂就餐。
二、业主入住管理方案住户入住期间的管理方案,包括入住仪式、办理有关手续、便民服务、为住户排忧解难的措施一旦我司中标,我司将立即组织资深专家组为某某小区提供全面的前期服务,结合物业管理角度在项目规划、设计、施工、验收等阶段提供合理化建议,为今后开展物管工作及控制管理成本打下良好的基础,同时为进入实操阶段做好充分的准备工作:(一)入伙(住)管理方案1•做出入伙方案。
主要包括:(1)做出明显的指引标识;(2)入伙车辆的引导工作;(3)保安的安全保卫工作;(4)入伙期的日常保清工作;(5)办公家具的包装物及杂物的及时收拾工作;(6)协助物品的搬运及摆放工作;(7)小区内搬运小车及搬运工具的配备准备工作;(8)水电工的供水、供电的保障工作;(9)欢迎入伙的准备工作;(10)确定入伙时间。
2•每个房间的通电、通水检查和最后一次清洁开荒在入伙的前一个星期,由工程部主管带领水电维修人员,对供电供水情况进行每个房间的仔细检查,以确定入伙后水电畅通。
在入伙的前一个星期,在水电维修人员检查后的房间,进行最后一次的清洁开荒,然后关闭门窗,锁好房门。
3•挂彩旗等迎接准备工作在入伙的前二天,我们根据事先的准备安排,做好入伙欢迎工作。
(1)在小区现场的主要出入口挂职出横幅标语;(2)在南北方向的两个门口设置充气拱门;(3)在小区的四周设立彩旗;(4)在建筑物的周围悬挂气球等。
4•现场的保障及配合按照《入伙方案》中的相关内容,入伙的当天和入伙阶段,切实做好现场的保障和配合工作,以使业户方便、快捷、安全、省时、省力地顺利地入住。
提示业主在入伙前明白办理入伙手续时应带的文件资料及准备工作,以免办理手续时徒劳往返。
为业主办理入伙手续时,应程序顺畅,手续完善,票据正规。
即时完成入伙注记。
受理代办服务手续齐全、收费合理、守时守约、保证质量。
5、业主入伙流程1)业主向售房单位/发展商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知2)凭售房合同与入伙通知书到物业管理公司办理入伙手续。
3)物业管理公司在审核资料无误后,向业主介绍物业管理服务情况、收费情况;代发展商与业主签订《使用公约》。
6)若业主验房发现并提出质量问题,经确认,填写返修表送交发展商,管理处应协助发展商对房屋进行整改后,请业主再次验房。
7)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。
8)业户入伙流程图如图所示。
2、租赁住户入住流程1)签订《租赁意向书》,并交付定金。
如一次看中房子的可直接签署租赁合同。
2)签订《租赁合同书》。
合同应附有《管理公约》等有关附件。
3)由物业管理公司工作人员带业户到现场验收房屋,如发现有房屋质量问题的,由物业管理公司通知工程队整改。
4)整改后或验收房屋没问题,业户就同物业管理公司签验收单,并从物业管理公司领取房屋钥匙。
5)交付押金和首期租金。
6)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。
6、入伙作业标准入伙接待工作应做到耐心、细心、百问不厌。
入伙各项资料齐全,记录规范完整,按户建立业户档案。
入伙各项收费正确,做到日结月清、帐表相符。
特约服务手续齐全,收费合理,守时守约,保证质量。
内部手册登记及时,即时完成注记。
入伙按户汇总,次月5日前全部归档。
4、入伙作业规程由房产发展商或物业管理部门向业户发出入伙通知书。
业户携带购房合同书、入伙通知书、入伙手续书前往指定地点办理手续。
业户到管理处签收入伙资料,付清物业管理费用。
由指定的业户服务人员和维修技术人员陪同业户验房,抄录水电表底数并共同确认。
业户验房后若提出质量问题,填质量返修表,管理处加签意见后,由管理处协助发展商进行工程质量问题的返修工作。
如发展商或施工单位将工程质量问题委托物业管理公司返修时,双方须签字确认。
业户验房确认后领取钥匙,办理签收手续。
7、入伙作业检查规范为了保证入伙工作正常有序,管理处经理负责对入伙工作的各个环节进行检查以保证工作规范和服务质量。
1)集中入伙时管理处经理每天巡视各个接待环节,发现问题,分析原因予以解决。
每月4次抽查入伙资料、记录,发现不符合作业要求,用书面通知相关人员整改,对确属运作上的不完善处,经分析后开具纠正/预防措施通知单加以落实完善。
2)正常情况入伙阶段,管理处经理每月一次抽查入伙工作资料,收费情况、记录情况及归档情况,发现问题应以不合格项发书面通知并整改。
『入伙通知书』______ 女士/先生:您好!您所认购的 _____ 弄______ 号______ 室的商品房,_日前已经政府有关部门检查验收合格,准予入住。
现将有关入伙事项通知如下:一、我公司拟定于—年_月_日至_月_日,集中办理入伙手续。
您可在回执中选定具体入伙日期前来办理,并在收到本通知后一周内将回执寄回我公司。
如您不能按时前来,在______ 年—月—日后,请到销售中心办理入伙手续(法定节假日休息,恕不受理)。
二、集中入伙办理地址:三、办理时间:上午至,下午至。
四、集中入伙期间,我公司有关部门和物业管理公司将派员现场接待办公服务。
五、回执邮寄地址:由E编:传真:特此通知XX房地产开发公司_____ 年—月—日『入伙通知书回执』入伙通知书回执公司:兹接贵公司入伙通知书,本人购买的______ 号—室商品房,拟定于_________ 年月—日前来现场办理入伙手续。
此复。
业主(签章):_________ 年 ______ 月『入伙须知』入伙须知__________________ 女士/先生:欢迎您成为 ____________________________________________ 的业主!我公司为提供良好的管理服务,兹先介绍有关入伙事项和有关收楼程序,以免您在接受新楼时,产生遗漏而导致不便。
请您认真阅读,以免产生麻烦。
1、请您在接到《入伙通知书》后,按约定的日期来办理入伙手续,以便我们及时为您提供服务。
2、您来办理入伙手续时请带齐以下物件:(1)购房预售合同;(2)业主身份证(或护照)及印章;(3)公司购买的还应带公司法人证件和公章;(4)《入伙通知书》;(5)已缴款项的收据(调换正式发票);(6)未缴的购房款和物业管理应缴的款项。
3、如您委托他人来办理,还应带上:(1)您(业主)的委托书,应由律师见证;(2)您(业主)身份证(或护照)的复印件;(3)代理人的身份证或护照。
4、您办理手续时请按入伙手续书的排列顺序依次进行。
5、您收楼时,请认真检查室内设备、土建、装修是否有缺少、损坏等质量问题。
如有问题,请填入《房屋验收表》中,管理处将代表业主利益向发展商协完美WORD 格式业主:您认购的 ______________ 号—室,现已具备入住条件,请您按如下顺序办商解决祝您顺利入伙!XX 物业管理有限公司 XX 管理处年 月 日『入伙手续书』入伙手续书理入伙手续。
谢谢您的合作 1、房产收款组2、合同组业主已付请房款、有线电视初装 费、地籍图费。
并开具收费凭证。