前期物业管理服务方案说明
物业管理前期工作方案
物业管理前期工作方案一、前期准备工作1. 公司设立和组织架构确定在物业管理前期工作开始前,首先要确定公司的设立和组织架构。
公司的设立需要遵守相关法律法规,包括注册资本、股东构成等方面的规定。
而组织架构的确定则是为了明确各部门的职责和权限,保障工作的有序开展。
2. 确定物业管理团队确定物业管理团队是物业管理工作的基础。
合适的团队成员能够保证工作的高效进行,提高服务质量。
团队成员的选拔需要考虑其专业能力和工作经验,同时也要注重团队协作能力和责任心。
3. 确定物业管理范围和任务在前期准备工作中,需要明确物业管理的范围和任务。
物业管理的范围包括物业维护、安全管理、卫生管理、规章制度制定等方面。
而物业管理的任务则是根据物业的特点和业主的需求来确定,需要具体到每一个细节。
二、调研分析阶段1. 调研物业现状和需求在工作的开始阶段,需要对当前的物业状况进行调研。
这包括对物业设施、人员组织、服务水平等方面的了解,以便为后续工作提供依据。
同时,还需要了解业主的需求和意见,以便为物业管理提供方向。
2. 调研市场竞争情况物业管理行业是一个竞争激烈的领域,因此需要对市场竞争情况进行调研。
这包括对竞争对手的情况、市场趋势和发展方向等方面的了解,为公司的发展制定合理的策略。
3. 调研相关法律法规物业管理行业受到多方面的法律法规的约束,因此在工作的开始阶段需要对相关法律法规进行调研。
这包括对有关物业管理的法规、政策、标准等的了解,以避免违反相关法律法规而导致不必要的风险。
三、制定物业管理方案1. 制定物业管理目标和策略在调研分析阶段的基础上,物业管理团队应该制定明确的物业管理目标和策略。
物业管理目标应该具体、可行、符合公司发展的情况,可以分为短期目标和长期目标。
而物业管理策略应该与目标相一致,具体到实际操作的细节,包括服务内容、服务方式、服务标准等方面。
2. 制定物业管理计划制定物业管理计划是实施物业管理方案的重要步骤。
物业管理计划应该包括项目计划、时间计划、人力资源计划、资金计划等方面的内容,具体到每个环节,确保工作的有序进行。
前期物业案场管理方案范文(通用5篇)
前期物业案场管理方案前期物业案场管理方案范文(通用5篇)为有力保证事情或工作开展的水平质量,预先制定方案是必不可少的,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢?下面是小编精心整理的前期物业案场管理方案范文(通用5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
前期物业案场管理方案1一、物业管理公共服务质量标准1、房屋共用部位、共用设施设备的维护(1)房屋A、房屋完好率达98%以上;B、房屋零修、急修及时率92%以上;C、房屋零修工程合格率98%以上;D、外观良好、整洁、无缺损现象;E、房屋装修贴合管理规定。
(2)协调配合水、电等专业部门做好水、电等设施设备正常运行的保障工作,并保障小区内下水道、化粪池正常畅通运行。
(3)环卫设施完好无损。
(4)道路畅通,路面平整。
(5)消防设施完好无损,可随时启用。
2、安全护卫(1)主出入口设有值班室,并实行24小时值班;(2)安全护卫人员24小时巡查;(3)小区24小时监控;(4)交通、车辆管理有序;A、机动车辆出入登记、按章行驶,确保道路畅路。
B、机动车辆按序停放。
(5)危及用户安全处,设有明显的标志并制定防范措施;(6)有应急处理计划、措施,遇警能及时报警,并努力防止事态近一部恶化,协助保护现场。
(7)小区内无重大火灾、刑事和交通事故。
3、绿化与环境卫生(1)绿化贴合规划要求,布局合理,绿化覆盖率不低于30%;(2)花草树木长势良好,无枯死,无破坏,无大面积虫害现象;(3)修剪及时,整齐美观;(4)绿化品味高,有较高观赏价值;(5)小区内全方位持续清洁;(6)房屋立面整洁,公共楼道及道路整洁,无堆放杂物现像;(7)水、电等设施设备整洁,水箱定期清洗,供水贴合卫生标准,无二次污染及隐患;(8)环卫设施整洁;(9)无乱贴、乱挂、乱划现象;(10)噪音等贴合环境标准。
4、收费管理(1)服务人员尽职尽责,岗位职责上墙公布;物业管理收费实行明码标价;(2)用户主动参与、支持物业管理工作,自觉维护环境、秩序,共创礼貌小区;(3)建立收费管理制度,职责落实到人,每六个月向业主委员会或物业产权人、使用人公布服务费收支状况;(4)模苑遵守国家收费政策,无擅自增加收费项目、提高收费标准等乱收费行为;(5)认真接等群众投诉,并建立群众投诉记录,有效投诉办结率98%以上,回访率100%;(6)业主意见反馈满意率90%以上。
前期物业管理服务方案
前期物业管理服务方案一、物业管理接管验收方案物业验收、接管前的工作1 成立验收、接管小组:由××物业管理有限公司在接管物业竣工前组织、经营、管理、工程、保安和清洁等部门有关人员前往现场,对验收、接管工作中所涉及问题等进行考察;在此基础上,提交公司董事会或总经理办公会议讨论确认,并制定验收、接管工作方案,在公司领导下成立接管验收小组;2 有关专业人员提前进驻小区:提前派出工程技术专业人员进驻现场,与地盘的工作人员一起,参与机电设备的安装调试,了解整个物业内所装备的设备设施,熟悉各类设备的构造原理、性能,熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向等,为下一步实物验收、资料移交等工作做准备;物业验收、接管中的工作1 组成联合交接小组,商定交接注意事项和交接日期:管理处验收、接管小组主动与开发商和承建单位联系,协商物业交接问题,及时将协商情况汇报给总公司;由开发商、承建单位和物业公司三方共同组成联合交接小组,制定验收方案,统一验收标准,商定交接注意事项和交接日期;2 印制验收、接管工作表格:物业公司对所接收的建筑物、设备设施,要分别列项印制验收记录表格;主要有:物业接管验收移交工程资料清单,公用机电设备验收单,公用建筑、小型设施验收单,公用机电设备验收单,室外给排水验收单,绿化验收单,单元建筑接管验收记录表,单元室内电气设施接管验收记录,单元室内给排水接管验收记录表等;3 全面验收、交接:验收时须有开发商、承建单位和物业公司三方共同参加,逐项进行验收,填写记录单,每份验收记录单上均须有三方人员的签名,验收记录单一式三份,三方各执一份;对验收合格的项目,列出清单,进行交接,交接双方在清单上签字;对不合格的项目,注明存在的问题,提交地盘和施工单位,限期整改,整改项目须经复验,合格后方可接收,物业公司将接收清单交管理处保存;开发商、承建单位把小区的各项资料包括产权资料,技术资料,政府验收合格证明,水、电、气供应合同等全数移交管理处,双方注意做好移交工作的相关登记、签字手续;物业验收、接管后的工作:1 已接收项目的管理:管理处从接收签字起,即组织人力对建筑物和机电设备进行保护,防止被盗和破坏,同时,组织人员对已接收项目进行清洁和环境整理;认真清点、检查、复核室内和小区的各种设施设备及有关物品,发现问题及时登记、反映、整改;2 入伙时业主及物业使用人收楼验收:管理处与开发商在入伙接待处联合办公,实行一条龙服务;先由开发商为业主及物业使用人办清购楼手续,再由管理处收取入伙费用,并安排专人陪同业主及物业使用人视察房屋、验收设施设备,办好交接手续、交付钥匙,对业主及物业使用人提出的房屋质量方面的问题,逐项记录在接管验收记录四联单上承建商、缇香名苑管理处、业主及物业使用人、开发商各一份,并负责与承建商联系,限期修好,保证业主及物业使用人按时入住;3 归档小区各种资料:建筑施工图纸、隐蔽工程资料、各种交工验收证书复印件、各种设备使用说明书、合格证书复印件等;4 拟定小区设施中不完善方面的改进计划,并与有关方面联系实施;各项工作执行企业的质量方针和目标,以及ISO9000质量管理体系标准,为物业使用人创造安全、清洁、优美、舒适、方便的生活环境;五、物资装备物资装备以满足现代化管理需要为目的,以确保管理服务质量为根本,以为机关工作人员提供文明、舒适的办公、生活环境为追求,结合实际情况拟定;一管理用房1.办公用房安排管理处前期办公安排;关于前期维修间和仓库位置,根据现场情况临时协商解决;2.宿舍与食堂安排前期保安及工程技术人员宿舍在办公大楼临时解决,综合服务楼交付使用后,管理骨干和保安员等住宿由管理处统一解决,在某某市聘用的非保安员工尽量自行解决住宿问题;前期员工就餐问题拟与快餐公司协调解决;综合服务楼建成后统一在正规食堂就餐;二、业主入住管理方案住户入住期间的管理方案,包括入住仪式、办理有关手续、便民服务、为住户排忧解难的措施一旦我司中标,我司将立即组织资深专家组为某某小区提供全面的前期服务,结合物业管理角度在项目规划、设计、施工、验收等阶段提供合理化建议,为今后开展物管工作及控制管理成本打下良好的基础,同时为进入实操阶段做好充分的准备工作:(一)入伙住管理方案1.做出入伙方案;主要包括:1做出明显的指引标识;2入伙车辆的引导工作;3保安的安全保卫工作;4入伙期的日常保清工作;5办公家具的包装物及杂物的及时收拾工作;6协助物品的搬运及摆放工作;7小区内搬运小车及搬运工具的配备准备工作;8水电工的供水、供电的保障工作;9欢迎入伙的准备工作;10确定入伙时间;2.每个房间的通电、通水检查和最后一次清洁开荒在入伙的前一个星期,由工程部主管带领水电维修人员,对供电供水情况进行每个房间的仔细检查,以确定入伙后水电畅通;在入伙的前一个星期,在水电维修人员检查后的房间,进行最后一次的清洁开荒,然后关闭门窗,锁好房门;3.挂彩旗等迎接准备工作在入伙的前二天,我们根据事先的准备安排,做好入伙欢迎工作;1在小区现场的主要出入口挂职出横幅标语;2在南北方向的两个门口设置充气拱门;3在小区的四周设立彩旗;4在建筑物的周围悬挂气球等;4.现场的保障及配合按照入伙方案中的相关内容,入伙的当天和入伙阶段,切实做好现场的保障和配合工作,以使业户方便、快捷、安全、省时、省力地顺利地入住;提示业主在入伙前明白办理入伙手续时应带的文件资料及准备工作,以免办理手续时徒劳往返;为业主办理入伙手续时,应程序顺畅,手续完善,票据正规;即时完成入伙注记;受理代办服务手续齐全、收费合理、守时守约、保证质量;5、业主入伙流程1业主向售房单位/发展商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知书;2凭售房合同与入伙通知书到物业管理公司办理入伙手续;3物业管理公司在审核资料无误后,向业主介绍物业管理服务情况、收费情况;代发展商与业主签订使用公约;6若业主验房发现并提出质量问题,经确认,填写返修表送交发展商,管理处应协助发展商对房屋进行整改后,请业主再次验房;7如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续;8业户入伙流程图如图所示;2、租赁住户入住流程1签订租赁意向书,并交付定金;如一次看中房子的可直接签署租赁合同;2签订租赁合同书;合同应附有管理公约等有关附件;3由物业管理公司工作人员带业户到现场验收房屋,如发现有房屋质量问题的,由物业管理公司通知工程队整改;4整改后或验收房屋没问题,业户就同物业管理公司签验收单,并从物业管理公司领取房屋钥匙;5交付押金和首期租金;6如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续;6、入伙作业标准入伙接待工作应做到耐心、细心、百问不厌;入伙各项资料齐全,记录规范完整,按户建立业户档案;入伙各项收费正确,做到日结月清、帐表相符;特约服务手续齐全,收费合理,守时守约,保证质量;内部手册登记及时,即时完成注记;入伙按户汇总,次月5日前全部归档;4、入伙作业规程由房产发展商或物业管理部门向业户发出入伙通知书;业户携带购房合同书、入伙通知书、入伙手续书前往指定地点办理手续;业户到管理处签收入伙资料,付清物业管理费用;由指定的业户服务人员和维修技术人员陪同业户验房,抄录水电表底数并共同确认;业户验房后若提出质量问题,填质量返修表,管理处加签意见后,由管理处协助发展商进行工程质量问题的返修工作;如发展商或施工单位将工程质量问题委托物业管理公司返修时,双方须签字确认;业户验房确认后领取钥匙,办理签收手续;7、入伙作业检查规范为了保证入伙工作正常有序,管理处经理负责对入伙工作的各个环节进行检查以保证工作规范和服务质量;1集中入伙时管理处经理每天巡视各个接待环节,发现问题,分析原因予以解决;每月4次抽查入伙资料、记录,发现不符合作业要求,用书面通知相关人员整改,对确属运作上的不完善处,经分析后开具纠正/预防措施通知单加以落实完善; 2正常情况入伙阶段,管理处经理每月一次抽查入伙工作资料,收费情况、记录情况及归档情况,发现问题应以不合格项发书面通知并整改;『入伙通知书』女士/先生:您好您所认购的弄号室的商品房, 日前已经政府有关部门检查验收合格,准予入住;现将有关入伙事项通知如下:一、我公司拟定于年月日至月日,集中办理入伙手续;您可在回执中选定具体入伙日期前来办理,并在收到本通知后一周内将回执寄回我公司;如您不能按时前来,在年月日后,请到销售中心办理入伙手续法定节假日休息,恕不受理;二、集中入伙办理地址:三、办理时间:上午至 ,下午至 ;四、集中入伙期间,我公司有关部门和物业管理公司将派员现场接待办公服务;五、回执邮寄地址:邮编:传真:特此通知;××房地产开发公司年月日『入伙通知书回执』入伙通知书回执公司:兹接贵公司入伙通知书,本人购买的号室商品房,拟定于年____月日前来现场办理入伙手续;此复;业主签章:年月日『入伙须知』入伙须知女士/先生:欢迎您成为的业主我公司为提供良好的管理服务,兹先介绍有关入伙事项和有关收楼程序,以免您在接受新楼时,产生遗漏而导致不便;请您认真阅读,以免产生麻烦;1、请您在接到入伙通知书后,按约定的日期来办理入伙手续,以便我们及时为您提供服务;2、您来办理入伙手续时请带齐以下物件:(1)购房预售合同;(2)业主身份证或护照及印章;(3)公司购买的还应带公司法人证件和公章;(4)入伙通知书;(5)已缴款项的收据调换正式发票;(6)未缴的购房款和物业管理应缴的款项;3、如您委托他人来办理,还应带上:(1)您业主的委托书,应由律师见证;(2)您业主身份证或护照的复印件;(3)代理人的身份证或护照;4、您办理手续时请按入伙手续书的排列顺序依次进行;5、您收楼时,请认真检查室内设备、土建、装修是否有缺少、损坏等质量问题;如有问题,请填入房屋验收表中,管理处将代表业主利益向发展商协商解决;祝您顺利入伙××物业管理有限公司××管理处年月日『入伙手续书』入伙手续书业主:您认购的号室,现已具备入住条件,请您按如下顺序办理入伙手续;谢谢您的合作;1、房产收款组2.保安人员应按公司规定统一着装、佩带胸牌、值岗前应列队整装、仪表仪容整洁端庄;值岗时应佩带通讯、警械装备、精神饱满、微笑服务;不准吸烟、闲聊、阅读书报、做与保安服务无关的事;3.值岗时与业户、访客交谈应使用文明、规范用语,不得使用“命令”、“要求”类用语及禁忌语;4.为保障业户、访客的人身、财产及项目的安全,保安人员应认真值守,实施正常的小区公共部位的安全保卫防范性工作,尽到善良管理人的注意义务;对突发事件应按各类应急预案迅速作出反应,果断作出适当处置,即时报告上级,并做好记录;5.门岗保安人员应熟悉项目常住人员及私家车辆状况,并严格实行访客出入登记制度,不准拾荒、小摊贩、推销人员及其他闲杂人员进入管理区域;6.雨天为业户提供方便伞等便民服务;7.对装修民工出入小区严格验证,对装修民工携带工具出小区,应查验由管理处签发的出门证,对携带大宗材料及贵重物品出门,应查验由业户签证的、由管理处签发的出门证,并做好相应记录;8.管理区域内实行全年365天24小时全天候保安巡视服务,对重点区域、重点部位每1小时至少巡查1次;9.为防盗、防火、防灾和维持管理区域的公共秩序,按不同方案的巡视路线,确保每小时巡遍全部公共区域;10.严密巡查公共区域的保安防范动态、道路畅通及车辆停放状况、各类标识、消防设备、设施完好状况、公共区域的环境卫生状况及小区周界报警系统状况;发现异常情况及时向有关部门反映,并做好巡视记录与巡逻到位仪点的签到;夜间巡视,应佩带警棍、应急电筒,保持高度警惕性,并加强自我保护意识;并对路灯的损坏情况做好记录,及时报修;11.加强装修管理,阻止违规装修,制止占用公共场所任意施工的行为,确保夜间18:00-次日08:00及国定节假日不发出影响他人休息的装修、施工噪声; 12.对进出小区的装修、家政等劳务人员实行临时出入证管理;13.为应对突发事件,应制定相应的应急预案并定期演习每年1~2次;14.管理区域内监控系统全天24小时开通运行,并实行24小时不间断轮岗监控值班服务,严密监视出入口探头监控屏;通过小区红外线联网、周界报警系统及业户家庭报警系统全面监视管理区域内的安全动态,发现疑问应立即定点监控录像,并对可疑情况作跟踪监视及同步录像,做好监视记录;当值人员应对监控的私密性内容及现场记严格保密,不得泄漏,未经管理处经理许可,不得擅自放像、切换监控录像资料;15.监控录像保存一个月,循环使用;16.做好监控室内务及清洁卫生工作;17.监控室内无关人员不得进入,有关人员进入都应做好详细记录;安全管理的重点1.日常管理每天的人流量大,素质良参差不齐,为防止出现盗窃、破坏等问题,我们将充分利用小区内的闭路监控系统,密切注意营业场所的异常情况,对可疑人员进行重点监视;并利用出入口处设置的防盗安全门,交替巡逻,关门时,协助工作人员清理现场,采取人防与技防相结合的方法,制定一套行之有效的安全管理措施,确保安全;2.消防管理消防工作是各项管理工作重中之重,一旦发生火灾,其损失将是无法估量的;消防工作的方针是“预防为主,防消结合”,实行人防、技防的有效结合,消防工作常抓不懈,加强员工的消防意识培训和技能培训,对大楼消防系统和内部消防设施定期联动测试;冬春两季气候干燥,是火灾高发期,需特别注意防火,我们将制定严格的消防管理制度,结合现场的具体情况制定切实可行的灭火方案,在出入口处及醒目位置处设置“严禁火种入内”、“严禁吸烟”、“严禁烟火”等标示牌,禁止租户和外来人员携带易燃、易爆物品进入楼内,在入口处设置存物柜,大件物品、提包等在入口处存放;3.防火管理特色4.防火是安全管理工作的重中之重,消防工作的方针是以“预防为主、防消结合”,实行人防、技防的有效结合,消防管理工作必须常抓不懈;经常举办消防知识和意识的讲座,加强消防意识培训和技能培训,在宣传栏加强消防知识宣传,建立义务消防队,消防系统的设备设施每月联动测试一次,每年至少进行两次消防演习,提高员工防火、灭火技能;采取的具体措施为5.严禁易燃、易爆物品进入楼内和在楼内存放;6.严禁携带火种进入机房及库房,在楼内严禁吸烟和明火操作;7.严禁乱拉临时电源和私接电器设备、改动线路,遇特殊情况,严格执行报批手续,由物业管理处派专业人员进行操作;8.下班后对楼内进行全面检查,并切断有关电源;9.每天检查消防设施,定期检测消防设施的性能,发现问题及时整改;10.请消防局专家进行消防知识讲座,现场指导消防灭火技能,针对其保护特点确立灭火方案;小区安全宣传和防范1、管理处坚持以安全责任制为抓手,认真贯彻政府倡导的“政府领导、法人管理、社区自治”的原则,加强防火安全宣传机制建设;2、进一步加大防火安全工作基础,全面提升防火工作的管理水平;3、工作目标:通过各部门、各级防火组织和全体员工的共同努力,不断探索管理处消防管理机制,完善防火工作机制,提高依法治火的能力和水平;4、通过整治防火安全薄弱环节加大小区消防安全宣传力度,有效预防和控制一般火灾事故;有效实施小区防火安全监管,为项目提供良好的防火安全保障;消防安全宣传和防范通过在设立公告栏,向小区住户宣传消防安全,深入贯彻消法,加强消防宣传教育,传播居家防火知识,提高全民的消防防范意识;通的形式,向小区业主普及消防安全法律法规等行业规定通过研讨会的形式讨论过小区内部网络发布防火安全基本常识,开设家庭防火知识专栏,向业主用户普及居家防火常识,帮助业主用户消除家庭火险隐患通过开设座谈会新近消防问题的热点组织业主参观消防设施系统,现场讲解小区消防系统的管理和运行情况;6、物业管理法律法规及常识向住户的宣传设想通过在设立法律法规常识专栏,向小区住户宣传法律法规知识,深入贯彻物业管理条例、消法等相关法律,传播法律法规常识,提高全民的法律意识;通过小区内部网络发布法律法规基本常识,设立主页公告栏,向业主用户普及法律法规常识,帮助业主用户提高法律意识;通过开设座谈会的形式,向小区业主普及法律法规知识;通过研讨会的形式讨论新近法律法规的热点问题;三、业主装饰装修管理方案对房屋装修的监督方案、措施和所达到的效果,特别是对不出现违章搭建和保证房屋外观整洁统一所承担的责任及承诺;为保证的高雅性和统一性及领先于同档次物业的特殊性,特制定严格的装修管理规定1设立装修管理领导小组以管理处经理为总负责人,管理处经理助理、保安主管、保洁主管和设备主管为组员,负责协调装修过程中的有关事项;2装修管理流程业户向管理处装修管理小组提出装潢申请,携带装修图纸、施工单位资质证书及施工人员的身份证复印件到管理处填写住宅装修申请表与施工人员登记表,签署安全责任书、装修协议书,经管理处审批合格后,并办妥以上手续后,接待人员办理施工人员临时出入证方可施工;管理处经理助理协同保安主管向业户和施工队介绍小区管理规定;现场跟踪:保安部主管和领班必须每天到装修户施工现场跟踪视察,了解施工情况并做好记录,必要时请设备人员同往;装修完毕后,经保安主管或设备部主管验收后,在装修申请表上填写装修验收情况,并签名;跟踪时,如发现有违章和妨碍公共利益的行为,应及时采取措施进行整改,必要时填写整改通知单,并现场拍照,以备留用与归档;对违反装修规定者将依照有关条例采取如下措施:a.批评、规劝b.责令停工整改c.报发展商、或政府有关部门;对于材料进出、施工人员办证、施工工具的管理:业主的装修材料搬运出小区时,必须由业主亲自到管理处办理出门证,签字认可,否则任何人一律不准把材料带出小区;办理临时施工人员出入证和工具出小区手续必须由业主或施工负责人来管理处办理,其它人不得办理;管理处经理每月不定期抽查4次装修管理情况;3装修管理办法装修申请登记程序:——业主办完所有入伙手续并仔细阅读装修管理办法;——业主携带装修图纸、施工单位资质证书到管理处填写住宅装修申请表,签署装修协议书;施工单位填写施工人员登记表;——管理处审验业主、施工单位装修资料时,如发现有不合理处,应立即告知业主、施工单位对方案进行修改,直至修改合格后,方准予施工单位办理施工管理手续,开始施工,发放施工许可证;——施工单位负责人带好施工人员身份证或暂住证到管理处办理施工管理手续,交纳管理工本费,领取施工人员出入证;——为避免有损政府和邻居的利益,维护全体业主的共同利益促进物业的保值升值,在装修过程中,请业主和施工单位在装修前仔细地阅读有关规定;4装修资料管理办法业主室内装修资料整理、归档工作由管理处经理助理负责;装修资料包括:住宅装修申请表、施工人员登记表、装修协议书、安全责任书等;施工队伍联系地址及施工人员身份证复印件;每户的装修资料必须齐全,每户装修资料与入伙资料放在一起,一户一袋,作为业户资料的一个组成部分,以便将来查阅;资料中的所有文字,按规范填写,表格和责任书需打印,更正内容需规范;业户装修结束,设备主管或保安主管验收房屋合格后,在申请表上签字,档案由管理处经理助理整理和归档;相关表式及告知性文件『装修申报表』年月日物业编号『装修管理协议』甲方:××物业有限公司乙方:装修业主为了共同维护本物业的房屋完好、环境整洁、优美,维护广大业主的利益,甲、乙双方根据安徽省物业管理条例和房屋使用说明书特制订本管理合同;一、甲方作为本物业的管理单位,有责任对业户的装修工作进行检查、监督和管理;二、乙方在实施装修过程中,愿意接受物业管理单位的监督和管理,遵守房屋使用说明书;三、乙方应严格按照管理处审验备案的装修方案施工,不得擅自增加项目,改变施工图纸,不得擅自变动户内原有的设备及设施,严禁损坏承重墙;四、乙方装修施工期为天,自年月日起,至年月日装修施工结束;五、乙方把装修建筑垃圾袋装后,集中堆放至小区处,并保持周边环境的整洁;六、乙方应督促所委托装修房屋的施工队到管理处办理施工许可证和施工人员出入证;七、管理处的服务人员有权查验施工人员的出入证和身份证,如发现伪造、冒用、证件过期、无证作业,甲方可向施工单位罚款100元/人次,同时停止违规者进场作业;八、乙方装修施工时间为8:00—20:00之间,并确保20:00—次日8:00期间不发出影响他人休息的噪声;提倡使用绿色涂料,在周围业户休息或做饭时,不宜进行污染性涂料施工;九、乙方搬运装修材料,须听从甲方的指挥,搬运时间为周一至周五10:00~15:00,节假日不可搬运装修材料;十、乙方装修施工时遵守下列禁止行为:1、在外墙上开门、窗,在承重墙上凿、拆、打洞,扩大承重墙上原有的门窗尺寸,拆除连接阳台的砖、混凝土墙体;2、凿、挖地坪、顶面;3、随意封闭阳台;。
物业服务前期管理服务方案
物业服务前期管理服务方案物业服务前期管理服务方案:一、准备阶段1.明确业主需求:在开始管理之前,我们将会与业主进行沟通,了解他们的需求和期望。
这将帮助我们组建一个合适的管理团队以满足业主的需求。
2.制定管理计划:根据业主的需求和物业的具体情况,我们将制定一份详细的管理计划。
这个计划将涵盖物业维护、设备管理、安全管理、卫生清洁等各个方面。
3.组建管理团队:为了保证物业管理的高效和质量,我们将组建一个专业的管理团队。
这个团队将由经验丰富的物业管理人员和技术人员组成,他们将负责执行管理计划。
二、物业管理服务1.物业维护:我们将对物业的各个部分进行维护和保养,包括建筑结构、电气设备、给排水系统等。
我们会制定维修保养计划,定期进行检查和维护,确保物业的正常运行。
2.设备管理:我们将对物业内的各种设备进行管理和维护,包括空调、电梯、消防设备等。
我们将确保这些设备的正常运行,并及时进行维修和更换。
3.安全管理:我们将建立一套完善的安全管理制度,包括安全巡查、门禁管理、火灾预防等。
我们将与相关部门合作,确保物业的安全性和防火安全。
4.卫生清洁:我们将对物业进行定期的卫生清洁工作,包括公共区域的清洁、垃圾处理等。
我们将确保物业的环境整洁,提供一个舒适和健康的居住环境。
5.社区活动管理:我们将组织一些社区活动,以增强业主之间的交流和社区的凝聚力。
这些活动可以是居民聚会、健身活动、亲子活动等,为业主提供更好的居住体验。
三、服务质量管理1.监督检查:我们将定期对物业的各项服务进行监督检查。
我们将采用抽样调查和现场检查的方式,对物业管理团队的服务质量进行评估和监控。
2.投诉处理:我们将设立投诉处理机制,为业主提供一个投诉的渠道。
我们将及时回应和处理业主的投诉,并采取有效措施解决问题。
3.满意度调查:我们将定期进行满意度调查,以了解业主对我们的服务满意度和建议。
我们将根据调查结果,不断改进我们的服务质量。
四、信息管理1.信息收集:我们将建立一个信息收集和管理系统,收集和整理物业管理相关的信息。
小区前期物业管理方案范文
小区前期物业管理方案范文一、引言小区物业管理是指对小区内的公共设施和公共区域进行维护、管理的一项重要工作。
在小区刚刚建成的前期,物业管理工作显得尤为重要。
合理、高效的前期物业管理方案对于小区的后期发展有着至关重要的作用。
因此,制定一份科学合理的前期物业管理方案具有非常重要的意义。
二、前期物业管理的重要性前期物业管理,即小区交付使用前的物业服务和管理工作。
这个阶段主要包括小区公共设施的验收、设施管理标准的确定、管理组织机构的建立等内容。
它的主要目的是确保小区内的公共设施和公共区域能够正常运行,为后期的物业管理工作打下坚实的基础。
在小区建成初期,人员流动性大,业主入住率低,公共设施的使用率不高,所以必须对这些设施进行维护和管理,以保证小区内的公共环境整洁、安全、有序。
另外,前期物业管理还需要引导和教育业主,建立业主自治、自律观念,促进小区社区的和谐稳定发展。
三、前期物业管理的内容和措施1. 小区公共设施的验收在小区建成初期,物业公司需要对小区内的公共设施进行验收,包括小区内的围墙、门禁系统、花园绿化、车辆停车位、垃圾处理设施等。
验收的主要目的是检查设施是否符合建设规划和设计要求,是否存在安全隐患,以及设施的实用性和便捷性等。
验收合格后方可正式交付使用。
2. 设施管理标准的确定为了提高小区公共设施的使用效率和延长设施的使用寿命,物业公司需要确定公共设施的管理标准。
比如,小区的花园绿化要求、车辆停车位的使用规定、门禁系统的使用方式等。
制定这些标准的目的是为了规范小区内的行为规范,促进小区内的秩序和谐。
3. 管理组织机构的建立在小区建成初期,物业公司需要建立一套可行的管理组织机构。
这个机构主要包括物业服务中心、保安队伍、绿化维护队伍、清洁工人队伍等。
建立这些队伍的目的是为了维护小区的日常工作秩序,保障小区内的安全和环境卫生。
4. 引导和教育业主前期物业管理中,最重要的工作之一就是引导和教育业主。
物业公司需要向业主宣传小区的相关管理规定和使用规范,提高业主对小区管理的重视程度,引导业主自觉遵守小区的使用规定,促进小区业主自治、自律观念的培养。
前期物业管理特色服务方案
前期物业管理特色服务方案一、背景介绍随着人们生活水平的提高和城市化进程的不断推进,物业管理的重要性日益凸显。
现代化的物业管理不仅需要提供基本的维修、保洁等服务,还需要有更加专业化和人性化的服务,提高居民的满意度和幸福感。
因此,本文将提出一系列前期物业管理特色服务方案,以提升物业管理的水平和品质。
二、特色服务方案1. 环保垃圾分类随着全社会对环保意识的提高,垃圾分类已经成为了当下物业管理的必须要做到的一项工作。
为了更好地开展垃圾分类,物业公司可以在小区设置垃圾分类指示牌、垃圾分类桶等设施,营造环保的氛围。
2. 定期社区活动物业公司可以定期组织社区活动,如篮球比赛、健身活动、文艺演出等,增强居民的社交关系和福利体验。
物业公司可以派遣专人负责活动组织,确保活动的顺利进行。
3. 投诉实时反馈在物业管理的日常工作中,难免会出现居民对物业服务不满意或有意见建议的情况。
为了更好地解决居民的疑虑和不满,物业公司可以开通专门的投诉电话或者微信公众号,并及时回应居民的投诉和建议,提高服务质量。
4. 精细化维修服务物业公司可以开展精细化维修服务,针对不同维修工作分别设置专门的维修团队,提供个性化的维修服务。
同时,物业公司可以对一些重点区域加强巡检和维修,提高服务质量和居民的满意度。
三、服务方案实施为了更好地实施上述服务方案,物业公司需要采取以下措施:1.加强内部管理,确保服务质量和效率;2.建立规范化的服务流程和操作规范;3.对全体员工进行專業培训和业务学习,提高员工业务水平和服务意识;4.加强与社区居委会的沟通和合作,共同营造文明和谐的社区环境。
四、总结本文提出的前期物业管理特色服务方案,通过垃圾分类、社区活动、投诉实时反馈、精细化维修服务等多种服务模式,提升物业管理的品质和水平。
但是,以上方案只是起点,为了更好地满足居民需求,物业公司还需要不断完善服务内容和服务流程,在服务实践中不断创新,提高服务质量和居民的满意度。
前期物业管理方案(5篇)
《前期物业管理方案》前期物业管理方案(一):前期物业管理方案一、物业管理前期筹备工作(一)管理人员、水电工、保安人员,应提早介入了解图纸熟悉房屋结构、性能、水电管道布局,智能化安防监控系统等管理中应注意事项,加强培训,为往后提高、保养、维修、保值、增值打下基础,为业主解决后顾之忧。
(二)建立整理楼宇的详细资料,组织整理设备档案,资料档案及业主资料,做到档案齐全,有序管理。
(三)依据相关文件及本小区住宅特点制定《小区业主公约》,《管理处岗位职责》,以及员工的规章制度。
(四)制订详细的设备,设施维修,房屋保养计划和检查制度,《水电设施、设备巡检计划》,《公共照明维护计划》,《监控与消防系统维护计划》等。
(五)规范各部门的日常管理工作,做好人员调配岗位培训,一个月内所有员工务必全部到位,并针对项目管理特点现场培训,提高实用素质。
二、接管后的日常管理服务工作(一)设接待处,白天有专职人员接待住户,处理服务范围内的公共性事务,受理住户的咨询和投诉。
服务做到十二字方针(即礼貌、热情、友善、乐观、主动、平等)。
(二)安防工作:1、保安人员着装统一、整齐,待人要礼貌礼貌、热情。
2、保安倒班制:实行24小时值班和巡视。
3、门卫进出管理要严格,来访车辆要登记,搬迁货物需由业主开具证明条。
4、充分发挥小区24小时电视监控系统、TV分割镜头监控系统、入户梯口电控防盗锁,搞好社区智能化管理。
5、做好消防工作,建立防火、防盗职责制,定期检查消防器械。
6、建立消防安全制度,开展消防知识宣传教育活动。
7、配有消防系统设施设备,能随时启用。
8、小区内出入口设有明显标志,各组、栋及单元(门)、户有明显标志,订有突发火灾应急方案前期物业管理方案活动方案。
9、加强与市保安和临近派出所联系,建立联防,共同维护楼区安全,以创造良好治安环境。
10、车辆收发卡并由保安员指挥进入车库和停车场,外来车辆未经许可不得入区,自行车、摩托车和电动车派专人管理(三)为了保障小区内公共秩序和全体业主生命财产安全,根据《中华人民共和国治安管理公司处罚条例》,特制定本规定:1、各业主(住户)应将全部常住人员状况如实填写在《业主入住登记表》中,并留下紧急联系办法;2、小区内公共区域的公共秩序维护由管理公司负责,管理公司工作人员及保安人员有权对违反小区管理规定的行为进行检查、纠正;屋内安全由业主或使用人自己负责;3、本小区实施准封闭式的保安管理办法,管理公司保安人员全天候24小时值班,业主(住户)应主动配合管理公司工作,防止各业治安事件的发生;4、各业主(住户)不得违反规定存放易燃、易爆、剧毒、放射性物口,不得利用房屋从事危害公共利益或侵害他人正当权益的活动;5、为了保障业主利益,凡个人携手箱、包装箱及大件物品离开小区,需事先填写《物品搬迁登记表》经管理公司核实同意(房屋使用者需经业主签名同意)方可离开;6、凡住户搬离小区应提前通知管理公司,并填写《物品搬迁登记表》,经业主签名同意、经管理公司核实后方可离开小区;(四)环卫绿化工作:1、公共部位卫生区,派专职卫生员做到垃圾日产日清,楼道每3天清扫1次,楼梯扶手每3天擦洗1次;共用部位玻璃每季清洁1次;路灯、楼道灯每半年清洁1次,及时清除小区内主要道路积水、积雪。
前期物业管理实施方案
(1)制定物业管理服务规范,明确服务内容、服务标准、服务流程等。
(2)制定物业管理考核办法,确保服务质量。
(3)制定物业收费标准,合理收费,公开透明。
(4)制定员工培训计划,提高员工业务能力和服务水平。
3.物业服务实施
(1)开展前期物业接管工作,确保物业服务质量。
(2)加强物业设施设备维护,保障设施设备正常运行。
(2)引进有品质、有特色的商业品牌,提升小区商业氛围。
(3)合理布局商业设施,避免对业主生活造成干扰。
2.便民服务
(1)提供家政、维修、配送等便民服务,方便业主生活。
(2)设立服务中心,集中处理业主的各类服务需求。
(3)通过线上线下相结合的方式,为业主提供一站式的便民服务体验。
十五、质量保障与售后服务
(2)实现物业管理信息的实时更新,便于业主查询和监督。
(3)通过信息化手段,提高物业服务质量和满意度。
2.信息化服务
(1)提供在线报修、投诉、咨询等服务,方便业主生活。
(2)通过短信、微信等渠道,及时发布物业通知和社区活动信息。
(3)建立业主数据库,分析业主需求,提供个性化服务。
七、紧急预案与风险管理
(2)对重要设施设备进行定期检查、保养,预防故障发生。
(3)建立设施设备维修快速响应机制,及时处理故障,减少业主不便。
2.管理与监督
(1)加强对设施设备维护人员的培训和管理,提高维护质量。
(2)建立设施设备档案,实现全生命周期管理。
(3)定期对设施设备运行情况进行评估,确保安全、高效运行。
十、业主沟通与满意度调查
(3)定期对物业人员进行绩效考核,根据业绩和服务质量进行奖惩。
2.培训与发展
前期物业服务管理规约(一)
前期物业服务管理规约(一)一、引言前期物业服务管理规约是为确保物业管理工作的规范进行制定的,旨在明确物业服务的职责和义务,并为业主提供安全、舒适的居住环境。
本规约的目的是建立一个积极互动的合作机制,使业主和物业管理公司之间建立起良好的沟通渠道,共同维护物业的有序管理和良好秩序。
二、服务范围1. 物业公司应提供的服务包括但不限于:保洁、安全巡逻、维修及维护、绿化管理、设施设备管理、水电费用管理等。
2. 通过与居民的沟通和了解,根据居民的需求和物业公司的实际情况,物业公司可以灵活调整服务内容,确保能够更好地满足业主的需求。
三、物业服务责任1. 物业公司应将尽职尽责的态度贯穿于物业服务的全过程,确保为业主提供高质量的服务。
2. 物业公司应设立物业值班室,并保证24小时接听热线电话,及时解决业主的问题和投诉。
3. 物业公司应加强对物业人员的培训和管理,提升他们的服务意识和专业能力。
4. 物业公司应及时处理小区内的突发事件和紧急情况,确保居民的安全。
5. 物业公司应定期组织小区活动,促进邻里关系的发展,增进居民的社区归属感。
四、业主权利与义务1. 业主有权要求物业公司按照约定提供相应的服务,并对其服务质量进行监督和评价。
2. 业主应按时缴纳物业管理费用,并定期参与业主大会,行使相关权益。
3. 业主应遵守小区内的规章制度,尊重物业公司和其他业主的合法权益。
4. 业主应积极参与小区公共设施的维护和管理,保持小区的整洁和安全。
五、费用管理1. 物业管理费用应按照合同约定和相关法律规定进行收取,物业公司应及时提供费用收取明细,接受业主的监督。
2. 物业公司应明确费用使用范围,对费用支出进行合理的规划和使用。
六、纠纷处理1. 物业公司和业主之间如发生纠纷或争议,应首先通过友好协商解决。
2. 若协商无果,双方可以申请第三方仲裁机构进行调解,最终解决纠纷。
七、其他事项1. 物业公司应建立健全的信息公开制度,向业主提供与小区管理相关的信息。
物业管理服务前期进场方案
物业管理服务前期进场方案一、前期调研在物业管理服务进场之前,首先需要进行充分的前期调研工作。
这包括对物业管理服务的市场需求、竞争对手情况、客户需求等方面进行综合分析,了解市场状况和客户需求,为后续的服务提供有力支撑。
1.1 市场调研首先,我们需要对当前物业管理服务市场进行调研,了解市场规模、增长趋势、主要服务对象等情况。
通过对市场的深入研究,可以帮助我们确定目标客户群体和服务定位,为进场后的营销活动提供参考依据。
1.2 竞争分析其次,我们需要对竞争对手进行深入分析,了解他们的服务内容、定位、优势劣势等情况。
通过与竞争对手的比较,可以发现自身的优势和不足之处,为提高服务质量和竞争力做准备。
1.3 客户需求分析最后,我们需要对目标客户群体的需求进行调研,了解他们对物业管理服务的具体要求和期望。
只有深入了解客户需求,才能提供更加贴近客户需求的服务,赢得客户的信任和支持。
二、服务定位在前期调研的基础上,我们可以确定物业管理服务的服务定位。
服务定位是建立在客户需求和市场调研的基础上,确定自身服务的特色和优势,同时明确目标客户群体和服务范围。
2.1 客户群体根据市场调研和客户需求分析的结果,我们可以确定目标客户群体。
这些客户群体可能包括住宅小区、写字楼、商业物业等不同类型的物业,我们可以根据不同类型的物业的特点和需求,制定相应的服务方案。
2.2 服务内容根据客户需求和服务定位,我们可以确定物业管理服务的具体内容。
这包括物业维护、设备管理、安全管理、环境卫生等方面的服务内容,以满足客户对物业管理的全面需求。
2.3 服务特色在确定服务内容的基础上,我们可以明确物业管理服务的服务特色和优势。
这些特色可能包括专业团队、高效管理、全方位服务等方面的特点,为赢得客户信任和支持打下基础。
三、人员招聘和培训物业管理服务的服务质量和效率,与服务人员的素质和技能密切相关。
因此,在进场前,我们需要进行人员招聘和培训,确保服务团队的专业水平和服务态度。
小区前期物业管理服务方案
小区前期物业管理服务方案1. 管理服务的目的小区物业管理服务是指为业主提供一系列维护小区环境,保障业主利益,提高小区住宜度的服务。
小区前期的物业管理服务目的在于为业主提供高质量的生活环境并加强人们的社交联系。
通过实施一系列管理措施,可以帮助业主解决好各种烦扰,确保小区的安全、舒适、和谐环境。
2. 管理服务的内容2.1. 安保服务小区安保应是小区管理服务体系中最基础和重要的环节之一。
这包括对进出小区的车辆和人员进行严格管理;建立住户管理制度,引导业主养成良好的生活习惯,防止住户乱扔垃圾以及乱停车现象;增设小区周边安保设施,确保小区安全。
2.2. 环境保洁服务小区环境卫生是维护小区美观,提高居住质量的重要环节。
物业管理人员应每天定时清扫小区内所有公共区域,维护小区道路和绿化带的整洁,并对垃圾进行分类处理,保持小区干净整洁。
2.3. 维修服务物业管理人员应每天定时巡查小区内设施设备运行情况,对设施设备损坏及时进行修复和更换。
及时维修小区设施设备,保证设施设备的完好无损,能够为业主提供良好的服务。
2.4. 绿化服务小区管理人员应负责管理小区的绿化、花坛、草坪等设施,定期催芽、修剪、浇水等,保障小区绿化环境的质量,提高小区的美观度和居住质量,让业主以及居民群众幸福满满。
3. 管理服务的实施措施3.1. 建立完善的管理制度物业管理服务应建立透明、规范、有条不紊的管理制度,明确工作职责和流程,确保管理服务各项任务的顺利实施。
同时,物业管理服务应加强与社会状况的沟通,及时了解社会动态,做好管理工作记录,积极参加小区业主委员会活动,使业主群众真正参与到管理服务中来。
3.2. 提高服务质量物业管理人员必须掌握业务能力,能够在工作中更好地服务业主,回应业主的需求。
定期组织培训和讲座,让物业管理人员不断提升自身的管理水平和技能。
建立有效的投诉机制和督查制度,及时处理业主的投诉。
3.3. 常规检查和保养物业管理人员应定期检查小区的设施、设备、电器,及时维护和保养,防止损坏和事故的发生。
新楼盘前期物业管理方案
新楼盘前期物业管理方案一、前期准备工作1.1确定物业管理机构在新楼盘选址确定之后,物业管理公司的选择是非常重要的。
一家优秀的物业管理公司能够提供专业的服务,保障新楼盘的良好运营和管理。
物业管理公司应具备丰富的经验和技能,能够提供全面的服务,包括安全保障、清洁卫生、绿化养护、设施维修等方面。
1.2确定物业管理团队在确定了物业管理公司之后,需要针对新楼盘成立专门的物业管理团队。
这个团队应该由经验丰富的物业管理人员组成,能够熟悉并掌握新楼盘的情况,为业主提供周到的服务。
1.3编制物业管理规划在确定了物业管理机构和团队之后,需要编制详细的物业管理规划。
这包括管理流程、服务项目、管理标准等内容,以保障物业管理的顺利进行。
二、物业管理服务内容2.1安全管理新楼盘的安全是业主们最为关注的问题之一。
物业管理公司应该建立完善的安全管理体系,包括安保人员的配置、安防设备的设置、应急预案的制定等,以保障新楼盘的安全。
2.2环境卫生新楼盘的环境卫生是业主们生活质量的直接体现。
物业管理公司应将清洁卫生作为重中之重,制定详细的清洁卫生计划,保证小区的整洁和美观。
2.3绿化养护绿化是新楼盘的一大亮点,也是业主们所关注的重点。
物业管理公司应加强对绿化的养护管理,确保植物的健康生长,使小区环境更加优美。
2.4设施维护新楼盘涉及到各种设施的维护,包括电梯、供水供电、通风设备等。
物业管理团队应该建立健全的设施维护体系,及时进行设施的检修和维护,确保设施的正常运转。
2.5社区活动在新楼盘成立物业管理团队之后,可以组织一些社区活动,增进业主之间的交流和互动。
这既可以增加业主的归属感,也可以促进小区和谐发展。
三、物业管理流程3.1业主服务作为业主的代表,物业管理团队应该提供周到的服务,包括接待来访的客人、解答业主的咨询、处理业主的投诉等,确保业主的权益得到保障。
3.2日常巡检物业管理团队应该定期对小区进行巡检,发现问题及时处理,确保小区的安全和整洁。
物业管理开办期服务方案
物业管理开办期服务方案一、引言物业管理是指对房地产的各项事务进行管理的一项服务行业。
物业管理服务的质量和效率直接关系到业主的生活质量和物业的保值增值。
在物业开办初期,为了确保服务质量和效率,制定一份完善的开办期服务方案至关重要。
本文将详细介绍物业管理开办期服务方案的制定和实施。
二、目标物业管理开办期服务方案的目标是确保物业管理服务在初期能够高效、有序地运行,满足业主和租户的需求,建立良好的服务口碑。
具体目标包括:1. 建立完善的物业管理流程和管理制度;2. 培训优秀的物业管理团队,提高服务质量和效率;3. 建立健全的业主沟通机制,及时解决业主的问题和投诉;4. 建立完善的安全管理措施,确保物业安全。
三、工作安排1. 制定物业管理流程和管理制度在物业管理开办初期,需要制定规范的管理流程和管理制度,明确各项业务的责任部门和流程。
具体包括:(1)报修流程:包括报修渠道、报修单的填写和提交方式、报修处理流程等;(2)保洁流程:包括保洁工作的频次、内容和责任部门等;(3)安保流程:包括巡逻、门禁管理、突发事件处理等;(4)物业费管理流程:包括物业费的收费方式、结算方式、逾期费用等。
2. 培训物业管理团队物业管理团队是物业管理服务的核心,需要进行专业化的培训,提高团队的服务水平和管理能力。
具体包括:(1)业务培训:包括物业管理知识、服务技能、沟通技巧等;(2)安全培训:包括消防知识、应急处置等;(3)服务意识培训:培养团队为人服务的意识和态度。
3. 建立业主沟通机制为了及时解决业主的问题和投诉,需要建立健全的业主沟通机制。
具体包括:(1)成立业主委员会:选举产生代表业主参与物业管理的委员会,定期开展业主代表大会,听取业主意见和建议;(2)开通业主服务热线:建立24小时服务热线,及时解答业主的问题和投诉;(3)定期召开业主座谈会:定期邀请业主参加座谈会,聆听业主需求,及时反馈问题。
4. 实施安全管理措施安全是物业管理的首要任务,需要建立完善的安全管理措施,确保物业的安全。
前期商住物业管理服务方案
前期商住物业管理服务方案一、背景介绍商住物业管理服务是指对商业和住宅混合楼宇的综合管理服务,旨在为业主提供一个安全、舒适、便利的居住和工作环境。
随着城市化进程的加快和人们对生活品质的要求不断提高,商住物业管理服务正逐渐成为城市发展的新趋势。
本文将从商住物业管理服务的特点、需求和现状出发,提出了一系列前期商住物业管理服务方案。
二、商住物业管理服务的特点1.多元化业态:商住混合楼宇通常包括商业、办公和居住等多种业态,管理难度大。
2.功能统一:商住楼宇的功能需求集中,要求管理服务有条不紊。
3.高度专业化:商住楼宇涉及物业、营销、安保等多方面服务,需要高度专业的管理团队。
三、商住物业管理服务的需求1.高效的物业管理:包括维修、保洁、绿化等日常管理工作。
2.便捷的生活服务:包括超市购物、快递收发、家政服务等便民服务。
3.安全的保障服务:包括门禁、监控、保安等安全服务。
4.温馨的社区活动:包括庆祝活动、文体活动、社区互动等社区建设服务。
四、商住物业管理服务的现状分析目前,市场上的商住物业管理服务大多采用传统的管理模式,缺乏个性化、信息化和智能化的服务理念。
管理团队缺乏专业素养,服务质量低下,无法满足业主对高品质生活的需求。
因此,急需改变传统管理模式,提升商住物业管理服务水平。
五、商住物业管理服务方案1.建立智能化管理系统:引入先进的智能设备,实现物业巡检、安防监控、门禁管理等功能的自动化和智能化。
2.加强专业化团队建设:聘请经验丰富的物业管理专家和服务人员,提升团队素质和服务质量。
3.推行个性化服务:根据业主需求开展差异化服务,满足不同客户群体的需求。
4.创新管理模式:探索多方合作、共享资源的商住管理模式,提高管理效率和服务水平。
5.开展社区活动:组织丰富多彩的社区活动,增进业主之间的交流、共享和互助。
六、商住物业管理服务的预期效果1.提升服务水平:智能化、专业化的管理团队将提高服务质量和管理效率。
2.提高客户满意度:根据客户需求开展个性化服务,提升客户体验和满意度。
物业管理前期服务方案范文
物业管理前期服务方案范文一、前期服务方案概述物业管理前期服务是指在物业交付后,相关管理公司和物业管理团队在接管物业前所进行的服务工作。
其目的是为了做好物业管理工作的准备,明确工作目标和任务,为日后的物业管理工作提供基础和保障。
前期服务工作内容主要包括管理规划编制、设施设备调查、资料收集整理、人员培训等工作。
本阶段的工作直接影响后期的物业管理,因此必须要做到周密、全面和准确。
二、前期服务工作内容1.物业管理规划编制根据物业交付条件和实际情况,管理公司应制定详细的物业管理规划。
规划内容包括但不限于管理体制、管理人员配置、管理流程、管理制度、资金使用计划、保安巡逻计划、清洁卫生计划等。
物业管理规划要符合国家相关法律法规和规定,同时也要结合物业实际情况,保证规划的科学性和可行性。
2.设施设备调查管理公司和物业管理团队要对物业内的设施设备进行一次全面的调查和检查。
要明确物业内的各类设施设备的品牌、型号、安装时间、保养维护情况等。
通过设施设备调查,管理公司可以了解物业内存在的问题和隐患,为后期的设施设备维护工作提供依据。
3.资料收集整理物业管理涉及的资料种类繁多,管理公司要及时向业主委员会收集和整理相关资料,包括但不限于物业交接单、建筑图纸、设备维护记录、安全隐患排查报告等。
通过资料的收集整理,可以更好地了解物业的情况和历史记录,为日后的管理工作提供支持和帮助。
4.人员培训物业管理的工作人员是管理的重要组成部分,他们的素质和能力直接影响物业管理的质量和效果。
因此,在接管物业前,管理公司要对物业管理人员进行系统的培训。
培训内容包括但不限于管理制度、工作流程、服务规范、安全知识、应急处理等方面。
通过培训,可以提高物业管理人员的综合素质和专业技能,确保物业管理工作的顺利进行。
三、前期服务工作目标1.明确工作任务通过前期服务工作,明确物业管理的工作目标和任务,确保物业管理工作的顺利开展和周密进行。
明确工作目标和任务有利于提高管理效率和管理质量,保障业主权益和社区安全。
前期物业服务方案
前期物业服务方案1. 前期准备工作在开展物业服务前,需要进行一系列的准备工作。
首先,物业公司需要与业主委员会进行充分沟通,明确双方的权责和服务内容。
其次,对物业项目进行评估,包括物业设备、保安、清洁、绿化等方面的情况。
最后,物业公司需要制定详细的服务方案,明确各个岗位的职责和服务内容,确保服务质量。
2. 保安服务方案保安是物业服务中不可或缺的一环,保障业主的安全是其首要任务。
在保安服务方面,物业公司应制定以下方案:2.1 业主门禁管理•安装视频监控设备•控制业主出入,保证小区的安全2.2 夜间巡逻•保障夜间业主的安全•确保小区内的治安秩序小区的卫生环境是业主们关心的重点问题,物业公司需要制定以下方案:3.1 定期清洁•每日定期清洁小区公共环境•定期对小区楼道、水路进行清洗3.2 垃圾清运•定时收运小区内的垃圾•保证小区内的卫生环境清洁4. 绿化养护服务方案小区的绿化环境同样是业主关心的问题,物业公司需要制定以下方案:4.1 定期养护•定期修剪小区绿地、花坛、树木•定期施肥、浇水,保证小区绿化环境的质量4.2 病虫害防治•定期对小区绿化植物进行病虫害检查和防治•确保小区绿化环境的卫生物业公司应制定以下维修服务方案,保证小区设备的正常运作,确保业主的生活便利:5.1 停电维修•随时响应小区电力故障,及时维修5.2 水管维修•随时响应小区水管故障,及时维修5.3 电梯维修•定期检查和维修小区电梯,确保正常运作6. 总结以上是前期物业服务中常见的方案,物业公司应根据每个小区的特点,量身定制服务方案,以满足业主的需求。
物业服务质量的提升,需要物业公司的不断调整和提高,以达到业主和物业公司的双赢效果。
前期物业的管理方案
前期物业的管理方案前期物业的管理方案(精选5篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,我们需要事先制定方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的前期物业的管理方案(精选5篇),希望对大家有所帮助。
前期物业的管理方案1为了节省制作前期物业管理方案的时间,依照原有的样板做出相应的方面是比较有效的方法。
一、前期物业管理方案之高层负责人职责。
1、在业主接房中要用心宣传礼貌和谐小区建设要求和建设部《室内装饰装修管理办法》,告知业主禁止高空抛物及防火常识。
2、直接负责高层物业管理的各项工作。
3、负责防盗门、防火门、管道井、梯间玻璃等公共设施设备的同常巡视和维护工作。
4、负责公共防火及钥匙管理,保证特殊状况的快速使用,领导装修管理员做好业主前期的装修管理工作。
5、领导电梯管理员对电梯使用管理,负责电梯、消防设施等特种设备的检查和维护工作。
对屋面进行管理,除正常设备检查维护维修需要,严禁上人。
负责高层治安秩序维护工作以及治安秩序维护人员的管理。
6、做好高层外环境(卫生)及各类装饰装修材料出售的管理,广告张贴、悬挂要有序,出售商品摆放整齐、统一。
7、负责接待业主的各类投诉,并与开发公司等相关单位用心协调联系解决。
8、做好突发事件预案,发生突发事件时要及时启动预案,防止重大事故发生,协助处理各类突发事件。
二、前期物业管理方案之具体工作程序和标准:1、每一天定时检查电梯的运行状况,并做好记录。
装修期间每小时记录一次(正常使用后,每2小时记录一次),发现问题,及时告知管理员。
2、公共钥匙要有借有还,借出要签字,做好业主和外部人员钥匙的借用记录。
3、发现违章使用电梯、乱倒垃圾、损坏公共设施的行为,透过对讲系统及时记录并制止,并进行劝说。
4、如遇突发紧急事件,及时告知领导,并采取力所能及的措施。
(如电梯进水故障、业主家中跑水等)5、如遇业主搬运物品,告知业主注意事项,监督业主对楼道单元门、电梯的使用状况,直到搬运结束,如有损坏及时告知管理员。
案场前期物业管理方案
案场前期物业管理方案一、前期物业管理组织结构与人员配备1.1 物业管理组织结构为了保障物业管理工作的高效有序开展,我们将建立一个完善的物业管理组织结构,包括物业管理委员会、物业管理办公室、保安队伍等。
1.2 人员配备在前期,我们将招募一批具有丰富物业管理经验的人员,包括物业管理专业人员、保安队伍等。
在此基础上,我们定期对物业管理人员进行培训,提高其专业素质,从而更好地为业主提供优质的物业管理服务。
二、前期物业管理服务项目2.1 公共设施维护公共设施维护是物业管理的核心工作之一。
我们将加强对小区公共设施的巡检和维护,确保小区内的绿化、道路、电力、供水等设施正常运行。
2.2 安全防火管理安全防火管理是居民生活最为关注的问题之一。
我们将建立健全的安全防火管理制度,完善小区的消防设施,并定期进行安全演练,提高居民的应急处理能力。
2.3 环境卫生管理环境卫生是小区居民生活质量的重要组成部分。
我们将加强对小区环境卫生的管理和维护,确保小区环境清洁整洁。
2.4 社区活动组织为了增进居民之间的交流与和谐,我们将策划举办各种形式的社区活动,包括文体活动、儿童活动、文化沙龙等,为居民提供丰富多彩的社区生活。
三、前期物业管理工作具体方案3.1 招募物业管理人员在前期,我们将通过多种途径广泛招募物业管理人员,包括网络招聘、市场招聘等,力求吸引一批素质高、经验丰富的物业管理人员。
3.2 建立健全的工作制度我们将建立一套完善的工作制度,包括日常管理制度、值班制度、应急预案等,保障物业管理工作的高效有序进行。
3.3 完善相关设施我们将对小区内的绿化、健身设施、停车场、供水、供电等设施进行全面检修和维护,确保其正常运行。
3.4 加强居民宣传我们将通过多种形式,包括小区公告、微信公众号等,加强与居民的沟通与宣传,让居民了解物业管理的相关政策与工作动态。
四、前期物业管理工作进度控制4.1 工作进度管理我们将设立专门的进度管理部门,负责物业管理工作的进度控制与跟踪,确保各项工作按计划开展。
体育中心前期物业管理方案
体育中心前期物业管理方案一、项目概述随着社会经济的不断发展,人们对健康体育的重视程度不断提升,体育运动已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了满足人们的健身需求,提高人民健康水平,我们计划建设一座现代化的体育中心,为社会提供一个全方位的运动健身服务场所。
该体育中心占地面积约5000平方米,拟建设标准游泳馆、健身房、羽毛球馆、篮球馆、网球场以及相关的餐饮、休闲娱乐设施。
二、物业管理团队1. 组建物业管理团队:我们将招聘专业的物业管理人员来负责体育中心的日常管理工作,包括建筑设施维护、公共区域清洁、安全保卫等各项工作。
2. 建立培训机制:为了提高物业管理人员的专业素质,我们将建立定期培训机制,不断提升员工的服务水平和管理能力。
三、物业管理服务内容1. 健身设施维护:负责体育中心内各种健身设施的日常维护和保养工作,确保设施的正常运行。
2. 公共区域卫生清洁:保持体育中心的公共区域整洁干净,定期进行清洁卫生工作,提供舒适的运动环境。
3. 安全保卫工作:制定安全管理规定,加强对场馆设施的安全检查,确保用户的人身安全和财产安全。
4. 客户服务管理:提供优质的客户服务,解决用户的问题和投诉,提高用户满意度和体验感。
5. 活动组织管理:组织各类健身运动活动,丰富用户的体育生活,提升体育中心的知名度和吸引力。
四、费用管理1. 费用收取:我们将根据体育中心的服务项目和消耗情况制定合理的收费标准,确保体育中心的经济效益和运营成本的平衡。
2. 费用预算:每年定期进行费用预算,合理规划资金使用,确保物业管理的正常运转。
3. 管理成本控制:严格执行费用管理制度,控制各项支出,提高管理效益,实现经济效益和社会效益的统一。
五、创新服务内容1. 会员制服务:建立会员制度,为会员提供特殊优惠和定制化的健身服务,吸引更多的长期客户。
2. 公益活动开展:开展各类公益体育活动,促进社会体育事业的发展,增强社会责任感。
3. 智能化管理:引入智能化管理系统,提升管理效率和服务质量,提高体育中心的竞争力和吸引力。
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前期物业管理服务方案一、物业管理接管验收方案物业验收、接管前的工作1) 成立验收、接管小组:由××物业管理有限公司在接管物业竣工前组织、经营、管理、工程、保安和清洁等部门有关人员前往现场,对验收、接管工作中所涉及问题等进行考察。
在此基础上,提交公司董事会或总经理办公会议讨论确认,并制定验收、接管工作方案,在公司领导下成立接管验收小组。
2) 有关专业人员提前进驻小区:提前派出工程技术专业人员进驻现场,与地盘的工作人员一起,参与机电设备的安装调试,了解整个物业内所装备的设备设施,熟悉各类设备的构造原理、性能,熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向等,为下一步实物验收、资料移交等工作做准备。
物业验收、接管中的工作1) 组成联合交接小组,商定交接注意事项和交接日期:管理处验收、接管小组主动与开发商和承建单位联系,协商物业交接问题,及时将协商情况汇报给总公司。
由开发商、承建单位和物业公司三方共同组成联合交接小组,制定验收方案,统一验收标准,商定交接注意事项和交接日期。
2) 印制验收、接管工作表格:物业公司对所接收的建筑物、设备设施,要分别列项印制验收记录表格。
主要有:物业接管验收移交工程资料清单,公用机电设备验收单,公用建筑、小型设施验收单,公用机电设备验收单,室外给排水验收单,绿化验收单,单元建筑接管验收记录表,单元室内电气设施接管验收记录,单元室内给排水接管验收记录表等。
3) 全面验收、交接:验收时须有开发商、承建单位和物业公司三方共同参加,逐项进行验收,填写记录单,每份验收记录单上均须有三方人员的签名,验收记录单一式三份,三方各执一份。
对验收合格的项目,列出清单,进行交接,交接双方在清单上签字;对不合格的项目,注明存在的问题,提交地盘和施工单位,限期整改,整改项目须经复验,合格后方可接收,物业公司将接收清单交管理处保存。
开发商、承建单位把小区的各项资料(包括产权资料,技术资料,政府验收合格证明,水、电、气供应合同等)全数移交管理处,双方注意做好移交工作的相关登记、签字手续。
物业验收、接管后的工作:1) 已接收项目的管理:管理处从接收签字起,即组织人力对建筑物和机电设备进行保护,防止被盗和破坏,同时,组织人员对已接收项目进行清洁和环境整理。
认真清点、检查、复核室内和小区的各种设施设备及有关物品,发现问题及时登记、反映、整改。
2)入伙时业主及物业使用人收楼验收:管理处与开发商在入伙接待处联合办公,实行一条龙服务。
先由开发商为业主及物业使用人办清购楼手续,再由管理处收取入伙费用,并安排专人陪同业主及物业使用人视察房屋、验收设施设备,办好交接手续、交付钥匙,对业主及物业使用人提出的房屋质量方面的问题,逐项记录在《接管验收记录》四联单上(承建商、缇香名苑管理处、业主及物业使用人、开发商各一份),并负责与承建商联系,限期修好,保证业主及物业使用人按时入住。
3)归档小区各种资料:建筑施工图纸、隐蔽工程资料、各种交工验收证书复印件、各种设备使用说明书、合格证书复印件等。
4)拟定小区设施中不完善方面的改进计划,并与有关方面联系实施。
各项工作执行企业的质量方针和目标,以及ISO9000质量管理体系标准,为物业使用人创造安全、清洁、优美、舒适、方便的生活环境。
五、物资装备物资装备以满足现代化管理需要为目的,以确保管理服务质量为根本,以为机关工作人员提供文明、舒适的办公、生活环境为追求,结合实际情况拟定。
(一)管理用房1.办公用房安排管理处前期办公安排。
关于前期维修间和仓库位置,根据现场情况临时协商解决。
2.宿舍与食堂安排前期保安及工程技术人员宿舍在办公大楼临时解决,综合服务楼交付使用后,管理骨干和保安员等住宿由管理处统一解决,在某某市聘用的非保安员工尽量自行解决住宿问题。
前期员工就餐问题拟与快餐公司协调解决。
综合服务楼建成后统一在正规食堂就餐。
二、业主入住管理方案住户入住期间的管理方案,包括入住仪式、办理有关手续、便民服务、为住户排忧解难的措施一旦我司中标,我司将立即组织资深专家组为某某小区提供全面的前期服务,结合物业管理角度在项目规划、设计、施工、验收等阶段提供合理化建议,为今后开展物管工作及控制管理成本打下良好的基础,同时为进入实操阶段做好充分的准备工作:(一)入伙(住)管理方案1.做出入伙方案。
主要包括:(1)做出明显的指引标识;(2)入伙车辆的引导工作;(3)保安的安全保卫工作;(4)入伙期的日常保清工作;(5)办公家具的包装物及杂物的及时收拾工作;(6)协助物品的搬运及摆放工作;(7)小区内搬运小车及搬运工具的配备准备工作;(8)水电工的供水、供电的保障工作;(9)欢迎入伙的准备工作;(10)确定入伙时间。
2.每个房间的通电、通水检查和最后一次清洁开荒在入伙的前一个星期,由工程部主管带领水电维修人员,对供电供水情况进行每个房间的仔细检查,以确定入伙后水电畅通。
在入伙的前一个星期,在水电维修人员检查后的房间,进行最后一次的清洁开荒,然后关闭门窗,锁好房门。
3.挂彩旗等迎接准备工作在入伙的前二天,我们根据事先的准备安排,做好入伙欢迎工作。
(1)在小区现场的主要出入口挂职出横幅标语;(2)在南北方向的两个门口设置充气拱门;(3)在小区的四周设立彩旗;(4)在建筑物的周围悬挂气球等。
4.现场的保障及配合按照《入伙方案》中的相关内容,入伙的当天和入伙阶段,切实做好现场的保障和配合工作,以使业户方便、快捷、安全、省时、省力地顺利地入住。
●提示业主在入伙前明白办理入伙手续时应带的文件资料及准备工作,以免办理手续时徒劳往返。
●为业主办理入伙手续时,应程序顺畅,手续完善,票据正规。
●即时完成入伙注记。
●受理代办服务手续齐全、收费合理、守时守约、保证质量。
5、业主入伙流程1)业主向售房单位/发展商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知书。
2)凭售房合同与入伙通知书到物业管理公司办理入伙手续。
3)物业管理公司在审核资料无误后,向业主介绍物业管理服务情况、收费情况;代发展商与业主签订《使用公约》。
6)若业主验房发现并提出质量问题,经确认,填写返修表送交发展商,管理处应协助发展商对房屋进行整改后,请业主再次验房。
7)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。
8)业户入伙流程图如图所示。
2、租赁住户入住流程1)签订《租赁意向书》,并交付定金。
如一次看中房子的可直接签署租赁合同。
2)签订《租赁合同书》。
合同应附有《管理公约》等有关附件。
3)由物业管理公司工作人员带业户到现场验收房屋,如发现有房屋质量问题的,由物业管理公司通知工程队整改。
4)整改后或验收房屋没问题,业户就同物业管理公司签验收单,并从物业管理公司领取房屋钥匙。
5)交付押金和首期租金。
6)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。
6、入伙作业标准●入伙接待工作应做到耐心、细心、百问不厌。
●入伙各项资料齐全,记录规范完整,按户建立业户档案。
●入伙各项收费正确,做到日结月清、帐表相符。
●特约服务手续齐全,收费合理,守时守约,保证质量。
●内部手册登记及时,即时完成注记。
●入伙按户汇总,次月5日前全部归档。
4、入伙作业规程●由房产发展商或物业管理部门向业户发出入伙通知书。
●业户携带购房合同书、入伙通知书、入伙手续书前往指定地点办理手续。
●业户到管理处签收入伙资料,付清物业管理费用。
●由指定的业户服务人员和维修技术人员陪同业户验房,抄录水电表底数并共同确认。
●业户验房后若提出质量问题,填质量返修表,管理处加签意见后,由管理处协助发展商进行工程质量问题的返修工作。
●如发展商或施工单位将工程质量问题委托物业管理公司返修时,双方须签字确认。
●业户验房确认后领取钥匙,办理签收手续。
7、入伙作业检查规范为了保证入伙工作正常有序,管理处经理负责对入伙工作的各个环节进行检查以保证工作规范和服务质量。
1)集中入伙时管理处经理每天巡视各个接待环节,发现问题,分析原因予以解决。
每月4次抽查入伙资料、记录,发现不符合作业要求,用书面通知相关人员整改,对确属运作上的不完善处,经分析后开具纠正/预防措施通知单加以落实完善。
2)正常情况入伙阶段,管理处经理每月一次抽查入伙工作资料,收费情况、记录情况及归档情况,发现问题应以不合格项发书面通知并整改。
『入伙通知书』女士/先生:您好!您所认购的弄号室的商品房,日前已经政府有关部门检查验收合格,准予入住。
现将有关入伙事项通知如下:一、我公司拟定于年月日至月日,集中办理入伙手续。
您可在回执中选定具体入伙日期前来办理,并在收到本通知后一周内将回执寄回我公司。
如您不能按时前来,在年月日后,请到销售中心办理入伙手续(法定节假日休息,恕不受理)。
二、集中入伙办理地址:三、办理时间:上午至,下午至。
四、集中入伙期间,我公司有关部门和物业管理公司将派员现场接待办公服务。
五、回执邮寄地址:邮编:传真:特此通知。
××房地产开发公司年月日『入伙通知书回执』入伙通知书回执公司:兹接贵公司入伙通知书,本人购买的号室商品房,拟定于年____月日前来现场办理入伙手续。
此复。
业主(签章):年月日『入伙须知』入伙须知女士/先生:欢迎您成为的业主!我公司为提供良好的管理服务,兹先介绍有关入伙事项和有关收楼程序,以免您在接受新楼时,产生遗漏而导致不便。
请您认真阅读,以免产生麻烦。
1、请您在接到《入伙通知书》后,按约定的日期来办理入伙手续,以便我们及时为您提供服务。
2、您来办理入伙手续时请带齐以下物件:(1)购房预售合同;(2)业主身份证(或护照)及印章;(3)公司购买的还应带公司法人证件和公章;(4)《入伙通知书》;(5)已缴款项的收据(调换正式发票);(6)未缴的购房款和物业管理应缴的款项。
3、如您委托他人来办理,还应带上:(1)您(业主)的委托书,应由律师见证;(2)您(业主)身份证(或护照)的复印件;(3)代理人的身份证或护照。
4、您办理手续时请按入伙手续书的排列顺序依次进行。
5、您收楼时,请认真检查室内设备、土建、装修是否有缺少、损坏等质量问题。
如有问题,请填入《房屋验收表》中,管理处将代表业主利益向发展商协商解决。
祝您顺利入伙!××物业管理有限公司××管理处年 月 日『入伙手续书』入伙手续书业主:您认购的 号 室,现已具备入住条件,请您按如下顺序办理入伙手续。
谢谢您的合作。
1、房产收款组3、物业组3.物业组二、根据入住前后及各个管理时期的特点,采取相应的安全防范措施;1.管理区域的门岗实行全天24小时立岗保安服务。
2.保安人员应按公司规定统一着装、佩带胸牌、值岗前应列队整装、仪表仪容整洁端庄;值岗时应佩带通讯、警械装备、精神饱满、微笑服务。
不准吸烟、闲聊、阅读书报、做与保安服务无关的事。